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大老闆書單/領導人必讀《這一生,你想留下什麼?》 劉源森:讓別人幸福是人生成就

劉源森同時身兼和潤及和運租車董事長,在他的帶領下兩間公司均在2023年創下營收新高。(圖/和潤提供)

和潤企業(6592)董事長劉源森不但在2023年繳出創新高的成績單,身兼和運租車董事長的他,新承作的合約租金總額達202億元,累計營收262億元,同樣創下歷年新高。和運租車在劉源森帶領下,連續22年穩坐租車市場市占第一,還搭起完整的中古車服務生態系。

從1984年進入和泰迄今,身為和潤企業及和運租車兩大事業領導人的劉源森,特別關注領導者在職場造就人的角色。今年春節,劉源森應CTWANT《大老闆書單》專題邀請,除了推薦《謝謝你遲到了》,他另外分享《這一生,你想留下什麼?》,他認為,這本書是從人生面向探討,藉由作者40年職涯之路的領導精髓分享,給予讀者靈感及省思,同時也相信對各階層的領導人都能有所啟示。'

約翰·漢尼斯(John L. Hennessy)的著作《這一生,你想留下什麼?》,帶給劉源森許多感觸。(圖/翻攝自誠品書店)

「這一生,你想留下什麼?」

身為企業的董事長,我深知領導力的重要性,在閱讀了約翰·漢尼斯(John L. Hennessy)的著作《這一生,你想留下什麼?》,觸動我頗多⋯⋯

漢尼斯是史丹佛大學的前校長,也是Google母公司Alphabet Inc.的董事長,有著「矽谷教父」的讚譽,25歲時進入史丹佛大學從基層開始做起,最後走到大學機構的頂端,甚至走上創業之路,他坦言「領導沒有公式」,僅就自己在領導之路上的領悟和修練,分享幾項原則,包括謙卑、真誠與信賴、服務、同理心、勇氣、協力與團隊合作、創新、求知欲以及決策能力,這些對於企業的發展至關重要,特別是在快速變化的商業環境中。

漢尼斯對於謙卑、協力與團隊合作的強調我深有同感,讓我想起在和泰集團40年間,每每轉調到不同關係企業,都是領導力的重新挑戰,如何在短時間內讓組織再造,營運發展再突破,絕非靠我一己之力所能辦到,所以我相信專業,在每個領域裡找對的人來做對的事,且充分授權,打造高績效團隊,並且在眾人齊心達成目標,甚至超越目標後,以儀式感慶功並給予團隊獎勵與肯定,最重要的是表達對所有人感謝,正如書中所說「團隊的成功值得策劃特殊儀式慶祝,並讓每位成員知道自己有多重要,以及他們的成就多有價值。」

在瞬息萬變的21世紀,過度謹慎的做法,很快就會被變革的巨輪翻轉,高績效的現代領導力,為了組織的利益,必須找到冒險的勇氣,勇於承擔風險,一旦失敗,必須快速、果斷的爬起來:如果成功,則應該盡可能從中獲益。創新與求知慾更是領導不可或缺的要素,保持競爭力和適應市場變化至關重要。

作為領導者,要從自身做起,追求新知與時俱進、掌握多元資訊、不斷的適應和進化,並鼓勵團隊勇於嘗試與挑戰,在組織中激發出創新的火花、積極探索新技術和新市場的機會,在在都是未來能夠成功應對挑戰的關鍵。

《這一生,你想留下什麼?》讓我懂得除了努力讓自己變得更優秀卓越,更重要的是,好的領導者能帶著別人一起優秀,曾看過一段話:「因為你的存在,讓別人卓越起來,你就是教練;因為你的存在,讓別人強大起來,你就是領導者。」期許我們都能成為別人生命中的貴人,幫助更多人過得更幸福,那將是我們人生更有意義的成就。