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股后掛牌遇逆風2/隻身赴大陸華南蹲點 綠界總座:第三方支付金額上看千億

目前台灣夜市攤商已可接受「街口支付」、「支付寶」等行動支付方式,但早在10年前大陸便隨處可見。(圖/報系資料庫)

目前台灣夜市攤商已可接受「街口支付」、「支付寶」等行動支付方式,但早在10年前大陸便隨處可見。(圖/報系資料庫)

興櫃股后綠界原是一家成軍26年的資訊服務公司,6年前啟動轉型計畫,主打線上第三方支付市場,如今拿下逾7成的市占率,稱霸業界,其中的關鍵人物就是綠界總經理、現年56歲的黃華勇。外界鮮少知道的是,黃華勇其實也是台灣第三方支付,最早型態的開創者,

黃華勇大學讀的是企管系,畢業後進入金融業,曾任銀行信用卡部門外,也在企業界待過。「2013年政府開放第三方支付,歐付寶找我擔任業務經理,負責拓展相關業務,因為我是少數同時橫跨銀行信用卡發卡跟收單雙領域的主管,還擁有近10年資歷。」他回憶說。

不過短短一年不到的時間,黃華勇就離開歐付寶,「當時第三方支付交易金額每年只有區區幾十億,整體規模真的太小了。」他轉去大陸,「我一面工作一面看中國電子支付市場是怎樣的發展,主要待在華南地區,先是深圳、廣州,後來還去了福建廈門一陣子,最後一站就是在東莞,然後就回到台灣。」

綠界總經理黃華勇(中)是帶領綠界二次轉型線上第三方支付的主要推手。(圖/翻攝自綠界官網)
綠界總經理黃華勇(中)是帶領綠界二次轉型線上第三方支付的主要推手。(圖/翻攝自綠界官網)

「深圳算是最重要的觀察點,因為沿海地區的電子商務很活躍,所以不僅會隨時注意當地有那些新的商業模式出來,還會現場實際去消費、體驗,順便分析看看為何消費行為什麼會長成這樣。」黃華勇強調:「你真正要去那邊(中國)看看,才會知道支付寶、微信為什麼強盛。」

黃華勇表示:「譬如說,中國的電影票集中在幾個app上賣,因為現場一張票要45元人民幣,但在手機上買只要10多元人民幣、甚至不用10元,所以幾乎不會有人會現場買票,常常是上網買票後再去現場取票。所以我就會很認真地去看,到底賣票跟取票之間到底是怎麼連結的。」

「小時候,我常聽人說:『要看台灣未來5年會變怎樣,就要看日本。』但是現在,在電子商務領域的話,若要看看台灣未來5年會變怎樣,現在則要參考大陸的發展。」黃華勇再舉「外送平台」為例,「約在8~9年前就看到外送平台在大陸非常興盛,約4年前則可發現直播帶貨相當火紅,結果台灣真的就是依照這樣的脈絡發展。」

黃華勇說:「2016年因為歐付寶取得電子支付專營牌照,因應法令規定,歐付寶不能再做第三方支付,就把第三方支付業務切到綠界來做,所以2016年8月將我找回來。」

綠界與歐付寶的大股東都是來自遊戲股后茂為歐買尬。圖為歐買尬董事長林一泓。(圖/報系資料庫)
綠界與歐付寶的大股東都是來自遊戲股后茂為歐買尬。圖為歐買尬董事長林一泓。(圖/報系資料庫)

「當時綠界還是虧損的狀況,一整年的交易金額(GMV)還不到40億元,這金額對於收單銀行來說根本是nothing、nobody,有沒有你(綠界)都沒有關係。」但看過大陸支付寶、微信支付因為淘寶而崛起過程,黃華勇沒在怕,「台灣隨著電子商務(EC)的崛起,(第三方支付」這塊市場是很大的。」

回首最初帶領綠界的2年,黃華勇坦言:「沒想太多,就是『拚』!拚過去,公司才能活下來。」所以剛開始,都是靠過去個人在金融業的資歷,來爭取各家銀行對綠界的支持。「但是(商業模式)對了之後,當每年的成交金額成長到百億規模後,(綠界)對銀行在電子商務這邊取量的角色愈來愈吃重,就不用再動用個人關係。」

「算算前後花了近5年的時間,綠界不僅得到了成為市場先入者的機會,目前所建立的『王朝』,可說是獨角獸的狀態。不僅將維持成長很長一段時期,短時間內也看不到強力的競爭者出現。」回想以前一步步篳路藍縷,黃華勇不禁感慨地說:「真是如人飲水啊!」。