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大成火力全開1/黃小玉飆漲新台幣暴貶「雙重壓力破表」 韓家宇預告2023爆發

韓家宇領軍大成集團橫跨農畜養殖、食品加工、餐飲通路,持續投資建立世界級蛋廠、研發植物肉、寵物食品等,多元化提升企業競爭力。(圖/大成提供)

韓家宇領軍大成集團橫跨農畜養殖、食品加工、餐飲通路,持續投資建立世界級蛋廠、研發植物肉、寵物食品等,多元化提升企業競爭力。(圖/大成提供)

「第三季將是獲利最辛苦的時候!」大成(1210)集團董事長韓家宇9月16日出席全能營養台南官田新廠案動土典禮後,坦白預告,在高價原物料(黃小玉)庫存去化遞延及新台幣暴貶雙重壓力下,難有亮麗表現,但他話鋒一轉,「2023年,會是大成營收成長的爆發年!」

韓家宇一副氣定神閒,是因為在黃小玉高價庫存及匯率夾擊之際,他領著的大成集團也沒閒著,從台南、嘉義、彰化、桃園到對岸的安徽,農畜品上游飼料、培育到下游的食品加工,涵蓋肉雞豬鴨、蛋、植物肉到寵物食品等產製與品牌,大舉砸了近百億,火力全開擴建生產線,第三季起到明年將逐一驗收。

今年邁入第六十六個年的大成集團,1957年由韓家宇父親韓浩然與牟清善所創,從「泰東農產加工廠」起家,以製造豆油、豆餅為業;之後「泰東」擴充成立「大成油脂」,接辦高雄楠梓的「長成麵粉」,合併為「大成長城企業」,1978年股票上市,開啟一甲子歲月發展歷程。

2001年,大成集團正式交棒,由長子韓家宇擔任集團董事長,次子韓家宸為大成副董事長、三子韓家寰為大成總裁,兩人共同負責中國與海外事業,么子韓家寅為大成副總裁,統籌布局餐飲事業,四兄弟共同打拼。

「鐵人牌」麵粉早在1963年就創下國內第一個自動化生產及包裝的專業麵條品牌,讓民眾能在一般零售店買到麵條。(圖/翻攝大成官網)
「鐵人牌」麵粉早在1963年就創下國內第一個自動化生產及包裝的專業麵條品牌,讓民眾能在一般零售店買到麵條。(圖/翻攝大成官網)

2013年起韓家宸兒子韓芳豪加入,先跟著父親在大陸華北與鼎泰豐合資公司工作,2016年返台進入集團蛋品事業部,今年6月底接下總經理一職,為備受看好大成接班人選。至於韓家宇曾透露進入集團服務的「兩位侄子」,另一位則是韓家寰的兒子韓芳祖,擔任董事長特助。

如今的大成集團在禽畜水產上,從育種、養殖、飼料、電宰、加工等垂直整合,油脂事業則擴展到餐飲及物業管理等,分屬農糧、肉品、食品、餐飲服務、東南亞及東亞六大事業群,從臺灣、中國大陸、印尼、越南、馬來西亞、柬埔寨等,旗下共有一百多家子公司,成了農畜牧食品龍頭。

翻開大成最新財報,今年8月單月營收首度突破百億大關,合併營收105.78億元,也創歷史新高,年增34%;前8月合併營收730.74億元、年增11%。大成持穩發展,已連續35年配發股利,近五年現金殖利率最高來到5.55%,今年則低於3%。

在美國FED暴力升息帶給全球股市逆風之際,黃豆、小麥、玉米的原物料成本價回不到從前,還有新台幣匯率大貶導致美元計價的採購金額大增,「能否守住毛利率10%以上的底線」,恐將是韓家宇擔任大成董事長21年來,邁入新里程的一項挑戰。

今年六月接任大成總經理的韓芳豪說,「早期蛋品市場比較傳統,當農委會推全面洗選蛋,我們就覺得這個賽道是值得來玩的一件事,可以投下去,況且產能還未達到台灣雞蛋的供應量,洗選蛋的發展才剛開始。」

韓芳豪把市場競爭細分在不同賽道來舉例,做為大成決定要不要投資的一項觀察。「其實,很多事情是不可預測的,我們正朝大方向大計畫前進,董事長(韓家宇)評估很多,也在把集團一些缺口填起來,對於外面國際局勢變化,現階段,我們需要很靈巧的去面對。」