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曜越單車熱1/「先放著庫存難題去騎車」 林培熙迸出獲利方程式拿電競電源第二大

曜越董事長林培熙去年面臨電源產業規格轉換瓶頸,靠騎車轉念,大膽先行研發製造3.0電源供應器,在產品規格轉換時搶得先機。(圖/曜越提供)

曜越董事長林培熙去年面臨電源產業規格轉換瓶頸,靠騎車轉念,大膽先行研發製造3.0電源供應器,在產品規格轉換時搶得先機。(圖/曜越提供)

晶片設計龍頭輝達(Nvidia)23日端出漂亮財報,CEO黃仁勳喊搭AI熱潮,使得股價噴漲14%市值暴增2千億美元,台灣電競品牌廠曜越(3540)沒有直接受惠,但去年輝達緩推新版顯卡,使得電源品牌廠陷入庫存風暴中,曜越卻逆勢布局新款電源,如今拿下全球市占五成,還坐二望一。

這場逆轉勝的突圍,「我騎了腳踏車,就開始對事情有未來性、有期望,我發現人生變彩色的!」53歲的曜越董事長林培熙神采奕奕,向CTWANT記者敘述此一過程。

打過許多工的林培熙,1999年與4個夥伴共同創辦曜越,瞄準電腦DIY市場,從機殼、電源、散熱等零組件等,以「TT」電競產品及酷炫外型,取得國內外大大小小精品獎,林培熙也跟著外貿協會到各國展覽、打通路,以國、台、英語三聲道流利切換,對產業風向知無不言。

「市場上上下下,好不好的時候,輸贏的都在哪裡你知道?不好的時候不要怕創新、收斂組織,好的時候不能只顧賣。」做電競20多年的林培熙坦言,去年遇上了景氣混沌不清,大家都衰退,曜越去年也衰退24.8%,

攤開曜越的2022年總營收32.13億元中,電源供應器貢獻超過4成,電腦機殼約34%,其餘則是散熱器及其他電競產品等。隨遊戲軟體廠投入高階運用晶片,越先進的遊戲或電競顯卡,越需要瓦數高的高階電源供應器,才能有效發揮高功率。

「去年,電源供應器面臨產業轉換瓶頸!」林培熙解釋,當時市場以舊款電源ATX 2.0為主力,待顯卡晶片領導商NVIDIA確定推出新品,從30系列顯卡跨入下一代40系列顯卡,再跟進汰換電源供應器,配合新推ATX 3.0。

顯示卡晶片廠NVIDIA和北美最大夥伴合作夥伴EVGA去年起不再合作,圖為NVIDIA執行長黃仁勳(左)、EVGA創辦人韓泰生(Andrew Han)(右)。(圖/NVIDIA提供、翻攝自EVGA臉書)
顯示卡晶片廠NVIDIA和北美最大夥伴合作夥伴EVGA去年起不再合作,圖為NVIDIA執行長黃仁勳(左)、EVGA創辦人韓泰生(Andrew Han)(右)。(圖/NVIDIA提供、翻攝自EVGA臉書)

「我在去年二月的時候,就說要做電源3.0。」他話鋒一轉,沒想到「NVIDIA 30系列庫存太多,(下一代)40系列顯卡的開賣時間從4月… 一直延到6、7、8月。」由於步入後疫情時代,加上通膨、升息,消費者對電子產品缺乏採購意願,去庫存成了全球供應鏈首要任務,NVIDIA也因此對發表新品卻步。

老大哥NVIDIA按兵不動了近半年,其他品牌更撐不住:「第一大DIY品牌EVGA(美商艾維克)退出顯卡市場,也不賣電源(POWER)了,第二品牌COURSAIR(美商海盜船)也受影響。」林培熙也背負著舊款電源ATX2.0壓力山大的庫存。

騎了20年腳踏車的林培熙說,「反正ATX2.0大家都一堆,就放著、先幹別的事,轉念嘛!我去騎腳踏車。」越騎越有信心的林培熙說,「下一代40系列要用3.0高瓦數電源才跑得動,在顯卡不好賣、庫存太多的時候,沒人敢開發下一代電源,但我相信他(電源)會轉換成功!」於是大膽拍板,曜越先行研發ATX 3.0電源供應器,還打破以往下單才製造的慣例,「去年六月就做好準備,『我做好等你』!」

即使NV上市一延再延,「儘管30系列還有庫存,最終因股價跌到不行,承受不小的股東壓力,40系列在九月終於上市。」林培熙笑著說,「我不需要搶市占,客戶需求一出來,我第一時間就能供應,有貨就能賣。」

玩家聚集在曜越位於三創的電競旗艦店,跑跑卡丁車賽事專用配備TT曜越電競電腦。(圖/取自曜越臉書)
玩家聚集在曜越位於三創的電競旗艦店,跑跑卡丁車賽事專用配備TT曜越電競電腦。(圖/取自曜越臉書)

林培熙先用第一招佔住市場,「在A系列有獲利下,推出長尾系列產品,B系列產品定價差30美元,擴大市場,如要配合4060、70系列,我還有C系列再便宜20元。」「我主導市場後分節奏A、B、C一直出。價格區隔清楚,剩下找到適配供應鏈生產。」

他解釋起產業特性:「電源同業不敢先跳下去做3.0的原因是,NV顯卡40新系列要搭配的電源,瓦數破千、一顆要價超過260美元(約合新台幣7,800元),這投入資本就大了,會讓小廠不敢跟、尤其在還有2.0庫存的情況下。」

就在同業手忙腳亂中,曜越以轉身為一方之霸。「大家不敢做決定的時候,我做決定,就在今年,(曜越)在電源市場市佔率最高。DIY裝機市場的亞馬遜數據,曜越顯卡去年到現在5個月,市佔率5成以上。」他笑說。

不過,林培熙也認清現實,「記憶體業有三星、美光、海力士主導,但DDR4、5轉換糾結一年,處理器(CPU)有英特爾、顯卡有NV,但電源沒有領導者告訴你一定要做,只有英特爾、NV說你們要不要做3.0,未來會需要。」在沒有領頭羊的戰局裡,更考驗玩家的應變力。

「我們看到行業變化,要有創意,每天開再多會拜訪再多客戶,創意都是別人告訴你。」林培熙選擇透過運動refresh,「有些幸福企業有籃球場、戶外設備,公司旁有河堤,鼓勵員工把公司腳踏車牽去騎,每個月騎60公里就抽獎(曜越代理的產品),這也能達到公司治理ESG的E(永續)。」