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【摳門女暴君4】沒利用價值就踢開 拒付員工資遣費

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【摳門女暴君4】沒利用價值就踢開 拒付員工資遣費

余湘的友人指,余湘一切以「可利用價值」當衡量標準,甚至資遣手下經理,還拒給資遣費。(圖/翻攝自余湘臉書)

聯廣在台灣廣告界是老字號指標龍頭,曾執掌聯廣的董事長余湘從總機小姐崛起的傳奇故事令人津津樂道,但檯面上被評為隨和親切的她,其密友卻透露余湘個性錙銖必較,一切以「可利用價值」衡量。

本刊調查,今年61歲的余湘發跡過程十分傳奇,從總機小姐入行一路到業務主管,余湘2004年成為群邑集團董事長兼總裁,不到5年就為集團增加130倍的獲利。由於外商廣告大舉攻台,老字號聯廣廣告業績大幅下滑,2009年累積負債達20億元,不過在余湘出資入主後即讓聯廣轉虧為盈。

在廣告界有一席之地,余湘檯面上為人隨和親切,但其友人私下表示,實際與余湘一起共事過的同事都稱她為「女暴君」,對員工大呼小叫是家常便飯;在余湘眼裡一切以「可利用價值」做衡量基準,例如資遣幹部時,更以「經理是管理階層非員工」說法,拒給資遣費,讓曾為她賣命工作的經理很感慨,只能委屈對余湘友人哭訴。

本刊記者求證余湘關於合夥投資一事,余湘表示投資款沒有不給,她曾在2016年5月匯款204萬人民幣給對方,還有水單為證,但不知何原因王飛卻不去銀行提領;由於上海聯廣飛盛自開業後至2015年7月,已虧損700多萬人民幣,聯廣發函派員查帳但被以「會計休長假」為由,碰了軟釘子。「不清楚為何王飛要出面爆料。」

王飛則說,余湘匯款金額不足,且是以其個人名義匯出,因此他才拒絕提領,透過司法尋求公道。


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