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在董事長林明昌領軍下,碩陽針對馬達的風切部分調整結構設計,改善了輔具轉彎時普遍都有的轟轟聲,進而做到世界第一。(圖/王永泰攝)

馬達一哥1/電動輔具馬達市佔全球第一 今年業績可望多6成

當台灣科技大廠瘋進電動車之際,桃園的「碩陽電機」,靠著傳動系統的關鍵技術,搶下全球電動輪椅、電動代步車等行動輔具馬達的4成市占率。寫下這頁傳奇的主人翁是54歲的林明昌,當年他和7名股東創業時,一開始產品還遭客戶打槍,後來竟靠著釣魚想出馬達降噪原理,順利打進海外市場,如今年營收飆破6億元,預計明年上櫃,「下一步,我們要進軍技術門檻更高的車用馬達!」工廠內每位員工都專心地工作著,圖為員工幫馬達鎖上螺絲。(圖/王永泰攝)走進位於桃園中壢的碩陽電機(碩陽),立刻聽到此起彼落的「咔、咔」機械聲,生產線的員工聚精會神地組裝著馬達及零組件。在台灣的行動輔具市場,碩陽馬達占了9成,同時搶下全球市場的4成,已是世界第一。據國際市調組織Allied MarketResearch報告顯示,2018年全球行動輔具市場約69.2億美元(約新台幣1940億元),估計2026年將成長到115.4億美元(約新台幣3230億元)。許多電動代步車等輔具產品,都採用了碩陽的馬達。(圖/翻攝自康而富時尚輔具臉書)「行動不便者能靠電動輔具滿足代步需求,近5年來,銷量以每年2成以上的速度成長。」「今年我們和經濟部合作開發小型電動掃街車,預計明年底交貨,另外AGV(無人搬運車)也得到韓國三星、LG的訂單,預估今年業績可望成長60%。」碩陽董事長林明昌透露,為了擴大產量,2月底甫斥資2億元興建新廠,預計2022年完工。

林明昌畢業於中原大學工業與系統工程系,打下日後創立電機公司的基本功。(圖/林明昌提供)

馬達一哥2/放棄當醫生改做特助 為改善家計立志36歲創業

桃園的「碩陽電機」,靠著傳動系統的關鍵技術,搶下全球行動輔具馬達的4成市占率,寫下這頁傳奇的主人翁是54歲的林明昌,而碩陽的馬達傳奇,要從19年前說起,當時在碩陽80坪的簡陋鐵皮工廠,除了林明昌,只有3位股東和2名員工。林明昌為嘉義朴子農家子弟,身為長子的他,雖然要照顧3個弟弟,還要下田幫忙,書卻照樣念得好,尤其是數理,他原本想當醫生,但覺得創業更能改善家計,因此大學選擇工業與系統工程系,學習如何連結上下游和系統化的分析整合。身為家中長子,林明昌兒時要照顧弟弟,還要幫忙父母下田耕種。圖為幼年的林明昌與母親。(圖/林明昌提供)1993年退伍後,林明昌隨即被國際手機大廠摩托羅拉(Motorola)生產部錄取,月薪45,000元,但他沒去上班,改去東元電機擔任廠長特助,「我大四時規劃36歲創業,所以26歲退伍後,就打算工作要找特助類的職缺,培養能獨當一面的本事。」他接著感恩地說:「當時的廠長吳基忠告訴我,任何事要到廠長那裡解決,就是缺失,他要我負責改善問題,每天開8個會,我才進去半年就要替全廠員工打考績,壓力大到每天早上都不想上班。」在吳基忠的嚴格要求下,林明昌很快地獨當一面,順利縮短50%的產品交件期,同時降低30%的成本。不過,吳基忠高升後,新廠長只願讓林明昌送公文,因此林明昌在1996年選擇離開,進入製造沖床周邊設備的「雷城工業」擔任協理。馬達的好壞,左右著搬運車的功率及便利性,是搬運車最重要的零件。(圖/翻攝自伍氏科技臉書)3年內,林明昌就將雷城工業的營業規模從8千萬元做到1.7億元,淨利增加3倍。「那是間家族企業,不想擴大規模。」由於無法全面施展,1999年林明昌重回東元電機旗下的東元精電,負責製造馬達。他從品保經理做起,協助業務、售後服務、生產管理及改善國外部,才剛解決不少問題,就收到一紙調派令,通知他去大陸上班。

2002年起,碩陽經常到國外參展,讓各國客戶看見台灣製造的實力。圖為2019年研發經理林國錦赴韓參展。(圖/碩陽提供)

馬達一哥3/一紙調派中國令決定創業 釣魚想出新技巧打敗德國廠商

年營收6億的碩陽電機,目前在行動輔助上做到市佔率全球第一,台灣佔9成、韓國佔4成,行銷至歐美等國,董事長林明昌一心想創業,就是為了改善家計。東元精電一紙條件甚差的調派中國令,由於林明昌的家人都在台灣,他萌生辭意,加上他設定的創業年紀也快到了,和3位研發同事、4間協力廠商聊過後,8人決定湊足400萬元,於2002年成立碩陽,由林明昌主掌,「除了1位在草創半年時退股,剩下的股東現在都有上億身家。」他滿意又驕傲地說。林明昌透露,碩陽剛起步時,只接到5萬元的小訂單,後來台灣前5大電動輔具商之一的「台灣維順工業」(維順),因供應商品質與交期有問題,臨時向碩陽下了一萬台馬達訂單,「沒想到首次出貨的300台全被退貨,(維順)總經理何永河給了『你們做的和別人一樣,這樣我不如選原來的供應商』的解釋,這一記當頭棒喝,我決定和研發同事商量,如何讓產品更好。」和經濟部合作的電動掃地機,是碩陽未來要擴大的營運範圍之一。圖為該電動掃地機三D立體圖。(圖/碩陽提供)多日苦思不出改善之道的林明昌,有天找研發經理林國錦一起去釣魚,「沒想到林國錦從魚上勾時,拉扯釣線的共振原理得到啟發,針對風切的部分調整馬達結構設計,讓電動輔具在轉彎時不再發出『轟轟』的噪音。」碩陽後來推出的降噪新馬達,不但讓維順相當滿意,雙方還一起到美國參展而驚豔海外,大批訂單陸續湧入。「我們讓一家以色列廠商買單,幾年後,對方原本的德國供應商還跑來我們的攤位抗議,說我們搶走他們的訂單!」林明昌回憶。碩陽創業第2年,營收從第一年的885萬元,爆衝到逾6千8百萬元。「第4年開始,我們營業額就破億元,2020年雖然受疫情影響,年營收少了10%,但仍有6.1億元。」林明昌說。

林明昌每年都會舉辦運動會(圖)及露營等員工活動,凝聚團隊感情。(圖/碩陽提供)

馬達一哥4/產品有問題飛到當地處理 花1500萬善後獲得客戶信任狂下單

不過,向來以良品自居的碩陽,5年前卻慘遭投訴。「客戶反應,馬達中的關鍵元件『電樞』(傳送交流電的電機部件)不良,我們重新檢視,才發現原來是當年中壢冷到下雪,冷風從排煙管灌進廠內的設備,讓原本應該自然冷卻的電樞變成急速冷卻,導致10%的不良率。」林明昌餘悸猶存地說。面對這場創業以來最大的危機,林明昌趕緊派出6位工程師,飛到4個國家協助測試及回收,「一共花了35天、1千5百萬元,我幾乎都沒睡,日夜和不同時區的同事聯繫。還好客戶覺得我們很負責,隔年訂單增加,業績還成長一倍。」林明昌事後立刻改進設備,並在每顆電樞打上專屬編號,加強品管。電樞是馬達的關鍵零組件,碩陽會在上面打編號,可以知道出廠日期及負責烘乾的烤爐。(圖/王永泰攝)對於材料品質及外觀,林明昌也有所要求,「例如使用的鋁,若不是ADC12等級(一種適合壓鑄的鋁合金),成品會有裂痕,看起來髒髒的;銅線也採用最高的H級。」他還緊盯原物料價格變化,簽下長期契約,並大量購買必要的原物料,以量制價,控制成本。馬達的好壞,左右著搬運車的功率及便利性,是搬運車最重要的零件。(圖/翻攝自伍氏科技臉書)碩陽的客戶中,專門生產電動代步車等輔具的「伍氏科技」高副總表示,碩陽的服務效率快,開發速度也快,相當符合市場需求;以「時尚輔具」打出名號的「龍熒公司」李總經理則大讚,在輪椅代步機的傳動系統上,其他廠商跟不上碩陽。碩陽的大型馬達,應用在無人搬運車或電動掃地機上。(圖/王永泰攝)其實,早在創業第3年,林明昌就做好「40年規畫」,目前除了馬達事業部,碩陽還跨足無人搬運機,同時正在開發電動掃街車等特殊車輛,「我們有20名研發人員,占公司人數的13%,每年研發費用超過2千萬元。」他接著豪氣地說:「下一步,我們要進軍技術門檻更高的車用馬達!」「我聘請從國瑞汽車(日本豐田汽車在台製造廠)退休的同學來當顧問,導入『精實管理』,師法豐田汽車的生產系統,以減少庫存及浪費為目標,明年新廠就會完工,公司預計明年10月上櫃,2031年達到年營收32億元不是問題!」未來已在林明昌的運籌帷幄中。碩陽的新工廠在今年2月動土,預計明年完工啟用。(圖/碩陽提供)

中國外匯儲備已連續三個月下降。(圖/pixabay)

超過市場預期 中國外匯儲備降幅創下今年最高紀錄

根據中國政府7日發布的數據,3月底中國外匯儲備為3.17萬億美元,較2月底減少349.7億美元。路透社的分析師估計為3.19萬億美元。而截至2月底,中國的外匯儲備為3.205萬億美元。隨著中國先於其他國家克服新冠肺炎危機,資金流入中國股票和債券市場的勢頭依然強勁。3月份人民幣兌美元匯率下跌1.28%。美元兌主要貨幣則上漲2.52%。截至3月底,黃金儲備為6264萬金衡盎司,與2月底持平,若以美元計算,則為1059.3億美元,低於2月底的1091.8億美元。國家外匯管理局副局長、新聞發言人王春英表示,境外疫情形勢依然複雜嚴峻,全球經濟復甦和國際金融市場仍面臨較多不確定不穩定因素,但中國國內經濟發展的積極因素明顯增加,有利於外匯儲備規模保持基本穩定

特斯拉表明攝影機只能在北美使用。(圖/pixabay)

特斯拉車載攝影機只能在北美使用 否認中國能收集信息

特斯拉電動汽車(EV)的中文部門在社交媒體微博上透露,車內安裝的攝像頭在北美以外地區無法使用。根據特斯拉汽車公司7日發布的聲明,特斯拉車主可以自由選擇是否在美國使用攝影機功能。為了保護用戶的隱私,該公司推出了安全的網路系統。彭博社上個月報導說,由於擔心特斯拉車載攝影機會收集機密信息,特斯拉的汽車被禁止進入中國軍事設施和軍事人員居住的住宅區。特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)隨後被迫捍衛公司在車載攝影機上的地位。馬斯克在一次線上會議上表示,如果特斯拉在中國和其他地方使用電動汽車從事間諜活動,特斯拉將在任何地方都被封鎖。

英國的經濟狀況預期將會好轉。(圖/pixabay)

PMI破50 英國經濟狀況好轉

IHS Markit / CIPS在3月份發布的英國一般採購經理指數(PMI)修訂值為56.4,較2月份的49.6有顯著改善。它在三個月中首次超過50,這是業務擴展與惡化之間的分界線。一般預期增加訂單的原因是預期將從4月起放寬對控制新冠肺炎的限制,而就業率自2020年2月感染蔓延以來首次增加。不過,原本預期的數字是56.6,已向下修正。在城市封鎖影響最大的服務業中,預計未來約有三分之二會擴大。一些受訪者表示,他們受益於住宅房地產交易的增長。預期4月至5月恢復經濟活動後,將增加就業。這也是自2019年中以來的最高水平。自1月1日過渡期結束以來,英國與歐盟(EU)的貿易一直停滯,來自亞洲和美國的訂單並無法彌補英國對歐盟服務出口的下降。不過在過去的13個月中,來自海外的訂單減少率是最小的。

日本的疫情又不受控。(圖/pixabay)

日本疫情再起  最新感染者破3千人

日本最新感染新冠肺炎的人數,全國已超過3千人,大阪在7日感染人數為878人,是史上最高,而東京有555人,也是連續9天持續上升。兵庫、奈良、和歌山、新瀉4縣也創新高,使得最新感染人數來到3027人,也是自1月30日以來,首次超過3千人。另外,關西的英國變異病毒感染率比關東高了10倍,疫情的不受控制,讓日本陷入新一波危機中。

施和鋐夫婦原本是自行車的門外漢,現在已成為許多高階品牌的代理商。 (圖/宋岱融攝)

自行車南霸天1/代理高階品牌在台灣銷售成功 原廠將東南亞市場放心交付

交通部長林佳龍先前宣布將2021年訂為「自行車旅遊年」,行政院也在2020年9月拍板定案,將在4年內投入16億元,打造國際化自行車路線,大力推廣自行車觀光旅遊市場。在自行車界被譽為「南台灣代理商扛霸子」的昇陽自行車,由施和鋐夫婦經營,在這個一直以出口製造為導向的產業,深耕內銷,完全不懂英文的他們,靠著誠懇及努力,20幾年下來順利代理超過10個國際知名高階名牌,甚至還負責中國及東南亞地區的代理權。他們相信自行車在政府的推廣下,未來市場仍大有可為,希望讓更多人找到適合自己的好車!在距離台南高鐵站約10分鐘車程的仁德區,轉進鄉間小路,就能看到路邊用白底綠字寫著「SYB昇陽自行車」的2層樓,站在落地窗外,就能看見裡面除了兩旁牆壁掛滿自行車及零件,中間也停滿各種尺寸的自行車。董事長施和鋐(原名施志陽)指著牆上的車架、輪軸等零件,很自豪地說,「只要確認好手長、腳長及身長,我們就可以用客戶指定的各種品牌,當場組成一部車!」總經理陳素梅則笑著表示:「每個人騎車,不應該是人去適應車,而應該調整龍頭、把手,讓車適應人,這就是我們能做到客製化的強項。」在成為自行車界高階品牌代理商之前,旅和鋐原本對自行車非常陌生。今年61歲的施和鋐,父親做工,22歲役畢後就在阿伯家的玻璃五金行當業務,一做就是12年,常常忙到凌晨才回家。同樣是親戚的阿姑看在眼裡,就對在市場賣衣服、又兼做臉的陳素梅說,「他(施和鋐)那麼認真,做什麼都會成功!」阿姑家是學生自行車傑克(Joker)的製造商,她對陳素梅說,「你們3個小孩都很小,又要協助兩邊家庭,還是自己當老闆比較有未來。」在阿姑的幫忙下,1996年先讓施和鋐幫忙賣外銷的庫存車「Rocky」,結果半年後拿下傑克台南市的代理權。回憶當年,施和鋐非常感恩。「在那個時代,要賣車的話,因為車子在我們手上,必須先拿東西出來設定抵押給製造商才能賣,因為阿姑的幫忙,免去我們的抵押,又先拿錢資助我們買貨車,我只能拼命跑業績,結果因為做得好,5年內就把台南以南的代理權全部拿到手。」昇陽自行車國際股份有限公司創辦人:施和鋐(原名:施志陽)2019年營收:破億註:1996年成立,員工數:30人,www.sycycles.com/sycycles/施和鋐、陳素梅1960、1963年生學歷:北門農工機工科、成大EMBA經歷:玻璃五金行業務、市場賣衣服現職:昇陽自行車董事長、總經理

只要客戶有需求,昇陽可以當場替他們組裝一部成車。 (圖/宋岱融攝)

自行車南霸天2/「使命必達」讓更多廠商找上門 客製化產品符合需求打開市場

位在台南仁德的昇陽自行車,董事長施和鋐原本是門外漢,但因為做事誠懇負責,獲得傑克(Joker)自行車的製造商青睞,他全省跑透透地認真銷售,做到今天成為十幾家高階自行車品牌的大中華區及東南亞代理。1998年時,施和鋐開始做批發,除了傑克之外,也開始賣便宜的童車及三輪車,全省跑透透,也因為製造商的介紹,開始代理恆豐車業出的「HASA」,而常跑的店家請他幫忙找「FSA」的軸承,有請求就「使命必達」的他,因此和FSA原廠開始交流,取得代理。隨著生意愈來愈好,2000年陳素梅結束市場賣衣服的工作,全職回來幫忙施和鋐,負責財務及管理。代理的品牌也因為朋友的介紹,陸續增加到現在的十幾個。為了讓品牌知名度打出來,兩個人煞費苦心。「台灣本來就是自行車的製造大國,一開始大家也不認識高階的品牌,而國外廠商雖然給了代理權,但他們覺得台灣市場太小,也沒有當一回事。」2005年,倆人決定不是只單純賣產品,還要賺到知名度,推動在地化行銷。他們決定辦活動、參加自行車展增加曝光機會,透過與店家的合作,開放民眾體驗。「一部車要1、20萬,我們會看潮流趨勢,組裝年度新款車10種以上,和賣得比較好的店家簽約,選擇特定款用低價購得,但一年內不能賣,放在店內讓消費者去試乘。」因為代理的品牌夠多,施和鋐及陳素梅更進一步讓產品差異化。「公路車的每款零件都有5到7種尺寸,我們會依台灣人的身高、手長、腳長搭配適合的零件組裝送到各家店去,往往一下子就賣掉;若是店家有指定的配件需求,我們也能配合組裝,完全客製化。」同一年,施和鋐也進入中國市場。「進去其實是意料之外,因為有一個朋友欠我錢,但他的車都在中國組裝,香港代理商要我去中國和他要。」也因為在台灣的業績出色,大品牌都看在眼裡,也讓他陸續取得中國及東南亞(馬、菲、印、新、越、泰)的代理。

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