委託書大戰開打!台苯股臨會紀念品 150元超商卡晉級600元飯店貴賓券
台灣苯乙烯工業(1310)股東臨時會將於10月14日召開,公司今天發布重訊表示為鼓勵股東參與及強化關係企業知名度,變更股臨會紀念品,原紀念品為「超商150元商品卡」,變更為台苯關係企業的陽明山天籟大飯店「VIP貴賓券」,市價600元,為即將上演的委託書大戰鳴鼓開打。台苯股臨會將全面改選8席一般董事與3席獨立董事共11席次董事,股票停止過戶為9月15日,董事候選人提名期在8月24日公布,以台鋼集團、現任董事長林文淵為主的公司派,以及另一名大股東孫鐵漢陣營的市場派,雙方皆採取全額提名,讓這次參選人數爆炸達22人。在公開徵求委託書的前行作業中,目前市場上較具規模的通路商有3家,分別是全通、長龍與聯洲;其中全通是「委託書大王」張永祥主導的公司,張永祥與孫鐵漢關係匪淺,公司派則將與長龍、聯洲與券商等數家通路業者簽約,以因應市埸派的威脅。市場上議論,近期公司派與市場派陸續都敲進台苯股票,台鋼與林文淵、高雄陳家聯手合買以30%為目標,市場派孫鐵漢陣營則逼近15%,雙方砸錢拚股權,接下來還要公開徵求委託書,拉攏散戶等股東支持。與過往經營權大戰的費用評估,平均一場委託書大戰約需花個數千萬元。
台鋼謝裕民的一個轉念 久陽從螺絲帽廠蛻變為環保綠能金雞母
台灣鋼鐵集團(TSG)旗下螺絲螺帽廠久陽精密(5011)於九天前完成現金增資6.5億元之案,比原先預期目標幾乎多了一倍。久陽董事長孫正強接受本刊記者採訪時提到,「由於前三季虧損,篤定今年度沒有辦法配息,但可拚明年度達標,符合台鋼高股利配息的政策」。能讓孫董如此有信心地立下「發放股利配息目標」,就是即將讓久陽脫胎換骨的三大引擎動能「爆發利」,將於今年展現。而這一切的改變,關鍵就在於台鋼集團會長謝裕民縝密思考後大力推動的「久陽轉型工程」,即營收能量除了在本業螺絲螺帽已達一定的基本盤,再加上子公司榮福、台鋼環保、台鋼運輸的挹注,預料於2021年可看到明顯上揚成長期。台灣鋼鐵集團會長謝裕民。(圖/報系資料照)久陽精密去年1~6月的當月營收,皆較前一年成績呈現負成長,衰退幅度最高還曾達45.69%,期間的6月4日,並與台灣苯乙烯工業簽約,完成併購擅長廢棄物處理業務的「榮福」股權。之後,7~12月的單月營收,則是逆轉勝,皆較去年單月營收成長,幅度最高達234.98%,2020年全年度營收為18億2571萬元,雖比2019年全年營收11億4771萬7千元,成長了59.07%,但截至第三季為止,累計稅後虧損為4498萬元,累計稅後每股虧損1.14元。久陽上半年由於疫情影響,需求面大幅萎縮,螺絲螺帽本業受到訂單量價下滑及高價原料庫存影響,致使上半年大幅虧損。2020第三季業外投資開始貢獻獲利,彌補了螺絲本業虧損。久陽精密董事長孫正強於本月28日法人說明會中強調,「久陽透過轉投資跨足環保、運輸等再生能源領域,從原本單一螺絲業務朝集團化發展,今年在鋼市回春以及各子公司業務步上軌道,營運將快速成長,蛻變為三大業務鼎足而立的集團化企業」。久陽董事長孫正強。(攝影/黃耀徵)久陽螺絲本業今年將有三大亮點,一為「高價原料庫存業已去化完畢,已儲備了超過半年的低價原料,成本壓在低點,利差擴大,上半年獲利看旺」。其次為「借力使力提升效益,整合集團資源,繼軋鋼集團內部加工後,將來有望實現原料(鋼胚)自體生產,進一步降低原料成本,提升盈利能力」。第三則為「擴大產品品項,結合榮剛公司資源,在集團內生產不銹鋼原料後,將規劃量產高值化不銹鋼扣件,並結合子公司資源整合,將大幅提升整體績效」。久陽精密董事長孫正強表示,今年子公司將進入營運爆發性成長期,可望擴大久陽集團營收規模。首先,榮福公司積極參與國內陸續招標的焚化爐整改ROT和BOT標案,也正與民間單位洽商焚化爐代操業務,期許成為專業的焚化爐代操公司。而台鋼能源可利用榮福已得標焚化廠代操作專案,於廠房空間施作太陽能發電,並規劃自行設置廢棄物發電之再生能源廠,各子公司間相互配合下業績可望更進一步。其次,台鋼環保積極切入環保回收業務,目前鎖定包括氧化碴、還原碴和集塵灰回收處理。第三,久陽於2019年8月成立的台鋼運輸,其海空業務受惠最近缺櫃潮,獲利率顯著提升,純運輸毛利率1倍以上。台鋼運輸副總經理游淑惠表示,由於與船公司都有簽約,貨量都有足夠櫃位運送,像是同屬集團裡的友訊的相關5G產品設備要運送至英國,都未受到缺櫃影響,未來除了承擔集團內部運輸需求外,也將積極開發集團外新客戶。久陽集團本業營收占比約35.19℅,台鋼運輸則為55.23℅,榮福為7.31℅,台鋼環保2.28℅。(圖/翻攝久陽法說會資料)
大同新董座林文淵亮相!「大同是她的家」推舉林郭文豔為榮譽董事長
大同今天下午召開臨時董事會,一致9票推選出新任董事長為林文淵,並已於下午4時發布重訊。稍後,林文淵、王光祥二人共亮相,前董座林郭文豔未現身。林文淵強調「這是責任的開始」,有共同的目標,期將大同治理更好,並與林郭文豔董事達成共識,「這是林郭董事長的家,她待了40多年,聘任為榮譽董事長,感謝其奉獻」。至於副董事長是否可以推選為王光祥董事,由於董事會現有章程並無設副董事長一職,若王董有意願,將會開會研議。大同公司董事王光祥表示,若公司章程修改願意擔任副董事長一職。(圖/張祐銘攝)林文淵現任為東森電視事業股份有限公司董事長、台灣苯乙烯工業股份有限公司董事長、大魯閣實業股份有限公司獨立董事、高雄銀行股份有限公司獨立董事等資歷。總經理人選已確定,將再徵詢榮譽董事長林郭文豔及11月13日董事會討論確定之後公布。至於外傳的法務長趙安協議資遣一案,林文淵強調「我剛剛才開董事會,並不清楚此案,會再了解」。林文淵接受董事會9票一致推舉擔任大同公司董事長。(圖/張祐銘攝)林文淵提出當選大同董事長的經營允諾:1、讓股東拿到股利大同集團的事業體龐大,投資及轉投資公司超過上百家,因為投資太陽能(綠能)及面板(華映)兩大事業連年虧損、淨值轉負;為繼續投資虧損事業,辦理現金增資、處分重要資產,顯然經營策略及公司治理出現嚴重問題。子公司和孫公司太多,無法創造加成利潤,簡言之,就是家大業大,卻揮霍光了。本人擔任大同董事期間,曾經力勸當時的董事長林蔚山快刀斬亂麻處理華映,因為華映一年要賠100億元,大同就算土地資產賣光也不夠賠。但大同的董事會毫無作為,喪失經營管理及監督職能,法務和審計委員會也無法發揮功能,投資愈多、財務黑洞愈大。大同公司的每一分錢都是股東的,任何投資都不能為了私人利益,更不能沒有投資效益。本人承諾會引進專業團隊,徹底處理轉投資虧損,提升公司治理及經營績效,儘快損益平衡進而獲利派發股利。股東和員工只是想過好日子,公司對得起股東,股東才會支持公司。2讓員工安心工作2018年,華映聲請重整、綠能申請債務協商,隔年宣布下市、債留員工。華映甚至解僱數千名員工要求凌晨搬離宿舍,員工像逃難一樣流離失所。今年6月30日董事長林郭文艷主導大同股東會之亂,讓大同停止股務自辦,公司宣稱股務人員失業,認為主管機關不公,其實是林蔚山、林郭文艷夫婦對不起員工,才讓大同陷入如今的困境。大同曾經有很好的傳統,創辦人林尚志堅持的企業文化是「誠信」二字,總裁林挺生堅持的經營理念是「創造利潤,分享大眾」, 因此從1937年開始大同就讓員工有認股福利。大同還為台灣培育許多優秀人才,透過大同大學的產學合作,可以提昇大同公司最重要的員工資產。經營團隊要和員工同甘共苦,這是王光祥董事長的堅持的理念,也是本人扛起大同董事長這份重責大任必須應許的承諾,大同公司新的經營團隊會讓員工安心工作,共創勞資利益,讓大同成為幸福企業。3讓大同興利除弊今年6月30日大同股東會創下許多歷史紀錄:剔除53%股東權、股票打入全額交割、上市公司遭特別背信罪移送、董事長遭投保中心聲請解任,大同公司和林郭文艷女士凌駕主管機關職權,傷害股東權益,破壞法律秩序,讓台灣貽笑國際資本市場!也喪失政府和民眾的信任。長久以來,大同董事會長久以來「一言堂」的結果,讓大同的公司治理變成公司自理;錯誤的法律建議,讓公司觸法踩紅線,錯誤的投資策略,讓公司蒙受損失,於是出現許多令人匪夷所思的經營亂象。大同公司不應該屬於任何特定人或家族,董事會的任何決議都要公開透明。大同必須改革,才有未來。林文淵經營團隊會帶給大同興利除弊的營運方針,整合現有事業群、推動能源政策、活化土地資產,接受全體股東及政府的嚴格監督,請各界拭目以待。大同至今有102年歷史。(圖/張祐銘攝)