台新新光金1／股東逆襲吳東進「暫無意見」 吳東亮表態「努力積極看待合併案」
新光金（2888）日前向台新金（2887）拋出「金金併」議題，讓這樁20年來浮上檯面三回合的合併大案，再度成為金融圈焦點。「吳東進、吳東亮兩兄弟，雖然王不見王，吳東進那一邊傳出『目前無意見』的態度，似乎未阻擋研議合併案，台新金內部也有一股『樂見其成』的氛圍。」熟悉吳家友人觀察分析說。台新金董事長吳東亮6月17日股東會上表示，由於台新金為了處分彰銀股份發行己種特別股3億股正處於緘默期，無法進一步細說，但他仍就股東詢問公開表態，「會以積極正面、好的態度看這件事，審慎評估才能往前走，我們會努力」，這也是他對此案的首度回應。2002年時任新光金控董事長吳東進（左）、台新金控董事長吳東亮（右），就曾聯袂召開記者會，宣布兩家金控公司將合併之案。（圖／報系資料照）CTWANT調查，儘管新光金拋出合併之招親案，並不只限台新金，還包括其他民營金控，且市場也點名永豐金（2890）、玉山金（2884）、元大金（2885）等，但金融界私下多議論「感覺新光比較偏愛台新，都是吳家，先等等再說」。新光集團起自1945年吳火獅、洪萬傳、林登山共同創立「新光商行」，2002年吳火獅長子吳東進，接掌集團主要金融事業的新光銀行、新光人壽，成立新光金控；三子吳東亮則從創辦的台新銀行起家，後與四子吳東昇打理的台証證合併，成立台新金控。回顧這20年來，新光金、台新金其實三度傳出要談合併，但最後都功敗垂成。先是在2002年，時任新光金董事長吳東進與台新金董事長吳東亮宣布將合併成「台灣新光金控」，後因新光人壽須增提196億元準備金，合併案破局。接著2016年，新光金投資宏達電、巴西公債失利、股價低迷，洪家、林家股東不滿，新光大家長、吳火獅遺孀吳桂蘭建議由吳東亮接掌新光金，化解兩家族歧見。只是該案隨著吳桂蘭過世，並無進展。新光集團創辦人吳火獅夫人吳桂蘭（中），生前力促新光金、台新金兩家金控合併，該案在她過世後即未有進展。（圖／報系資料照）兩年後的2018年，時任金管會主委顧立雄力促「金金併」，市場再掀第三波金融改革風，金管會不但修改《金控投資管理辦法》正式開放金金併，還點名力推新光金和台新金合併，兩家金控內部遂展開評估，後因吳家兩兄弟無共識，以及顧立雄離開金管會，這樁「金金併」只聞樓梯響不見人下來。然新光金卻陷入一連串新風波，2017年起新光金控副董李紀珠及吳東進長女、新光人壽副總吳欣盈的「兩個女人戰爭」，其公司治理屢遭立委關注，吳東進為化解風波，在2020年6月辭任新光金董事長，仍為新光人壽董事長。屋漏偏逢連夜雨，同年9月，金管會金檢新光人壽海外投資等多項缺失，且違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，重罰2,760萬元，新壽董事長吳東進則被停職到本屆任期結束，也就是在明年6月新壽董事改選時。吳東進停職期間，新光金兩名董事積極力推「新光金、台新金」等金控合併案。這兩名董事，一位是新光集團創辦家族洪家第三代洪士琪，另一名吳東進堂兄弟吳東明，他們其實在去年董事會上即提出未過，今年3、4月再度闖關未竟。5月20日，洪士琪及吳東明三度提案，雖有兩名獨立董事反對，理由是未經審計委員會通過，但在全體董事三分之二以上同意過關，包含吳東進派的董事與另一創辦家族董事林伯翰，遂正式通過成立專案小組評估合併之可行性。而6月2日，台新金董事會則是決議啟動與新光金合併之可行性評估，成立合併研究委員會下設立合併研究小組，台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員，吳東亮本人更是在17日股東會中，回應股東關切金金併表態說「會努力、積極審慎評估」。
06月22日, 2022
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台新新光金2／兄弟終歸是兄弟「樂見合併案」 力保吳家第三代一席之地
「就感情層面來看，兄弟吵歸吵，終究是兄弟，如果兩家沒談攏外流到他家，可能間接壓縮吳家第三代經營空間，遠遠落後蔡家、辜家。」熟悉金融界高層向CTWANT記者透露，「吳東進辭去金控董，似有倦勤，而吳家四兄弟在金融經營表現應屬吳東亮較能幹，其實乾脆把新光金交給弟弟或許比較輕鬆點。」一家金控高層分析，「金控營運有三條腿，銀行、證券與保險，台新金以台新銀行起家，主要為短期資金，缺乏像壽險收取長年期保費的長期資金，2021年6月底完成併購外商保德信人壽，其優點是財務體質算乾淨，沒有亂投資，但缺點就是規模小，保費收入是位居22家壽險的後半段班。」台新金控董事長吳東亮當年走訪迪化街友人籌措資金，一手創辦台新銀行至今年正好滿30周年，於慶祝會中感性發言一度說到哽咽熱淚盈眶，右為夫人彭雪芬。（圖／黃威彬攝）「新光金的新光人壽強，至少還是與國泰、富邦、中國、台灣、南山人壽並列前六大，但從過去投資宏達電、巴西公債、避險的俄羅斯債等『踩雷』表現與公司治理備受討論。」這位金控高層說，「再看銀行，新光銀規模比台新銀小：元富證券市占率排前五名，比台新證券大。」多位金控高層不約而同地說，「台新金與新光金合併即可藉此擴大規模。」新光金控2021年獲利224億元，台新金控獲利則為203億元，兩家金控若能合併的話，總資產超過7兆元，躍升國內15家金控前段班的第三大金控，僅次於富邦金（2881）、國泰金（2882），還超越中信金（2891）、開發金（2883）。台新金控在2021年6月底，正式完成併購外商保德信人壽交割程序，更加增添金控營收動能。（圖／CTWANT資料照）「吳家二三代在怎麼說都是有強烈傳承創辦人吳火獅的觀念，感情因素來看，兩家金控控股權以吳家為主，現在台新金與新光金的合併財力如何還要看，兄弟吵歸吵，終究是兄弟。」另一名資深金融界人士說。該資深金融界人士繼續說，「但新光創辦另兩家族洪家、林家應該更希望新光金有更佳的經營績效，若吳家兩兄弟真沒合起來，和他家合併的話，對新光金吳火獅第三代來說恐較無參與經營空間。」認識吳家的友人則跟CTWANT記者說，「對兩家金控來說要成長的很好辦法就是合併，看蔡家、辜家的作法就可見一般，金控大到一定程度後，因應金融風暴能力也較大，因此吳家身旁友人與小股東看法一致，多是樂見其成，除非吳家自己談不攏，其他金控才有可能機會合作」
06月22日, 2022
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台新新光金3／先併先贏「重現新光集團榮耀」 黃齊元：民間自發第三波金改
新光金（2888）、台新金（2887）「一旦強強併，先併先贏，可望重現新光集團榮耀。」金融圈名人、藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元分析說，台灣市場目前有15家金控，實在過剩，5家金控較為合理。CRIF中華徵信所曾就「金金併」題材做過分析，認為以台灣金融市場規模來看，9家金控公司已經足夠，由資產總額規模來看，國泰金及富邦金屬超大型金控規模，而資產總額超過3兆元的中信金、臺灣金、新光金、合庫金、兆豐金、第一金、中華開發金則屬大型金控。儘管金管會4年前曾力推「金金併」，但時任金管會主委顧立雄離職後，金金併訊息也一併「登出」金融市場，直到疫情帶來新衝擊。「隨台商資金回流、股市波動帶動起來，民間自發性掀起第三波金改，整體可見金融公司『跨界需求』大增，走向『大者恆大，規模很重要』、『整併、拓展海外市場』策略。」黃齊元觀察。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興兄弟檔，攜手合力透過併購銀行、保險到日盛金控，壯大富邦事業版圖。（圖／翻攝自富邦臉書）富邦金拔頭籌，2021年公開收購日盛金（5820），成為「首樁金金併」。CRIF中華徵信所跟進研究指出，「官股行庫若受到『金金併』風潮帶動之下，華南金控、第一金控及彰銀也是極佳的組合。黃齊元以富邦金為例，併購對象不分海內外，包括台北、香港、廈門等銀行，為擴大證券市佔率，公開收購以證券為主體的日盛金控，海外保險事業則是買入韓國現代人壽等，資產規模更加壯大，超越國泰金控；中信金以銀行為主體，透過併購美商大都會人壽、台灣人壽等擴大，開發金控也是100％併購中國人壽後，股價一飛而上。黃齊元繼續分析，新光、台新金控的經營績效與規模屬中段班，「長期來看『吳家兄弟登山，各自努力』，台新買了彰銀後，一路走來頗為辛苦，新光人壽本來是前三大壽險，市場競爭備受挑戰，現在排名則是在國泰、富邦、南山人壽之後。」藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為，大者恆大，金控規模要夠大，較能因應全球經濟挑戰。（圖／CTWANT資料照）目前國內市場與中國大陸脫鉤，「在全球大風浪來襲時，金融業經營可能是『短多長空』，建議抱團取暖、跨界戶補，打國際盃，更能勝出與穩健立足。」黃齊元說。黃齊元還說，「以前談合併案，大股東的意見多是一言堂，現在是公司治理時代，有董事會與獨立董事等，雙方展開合併案要有意向、意願，台新、新光金合併能否成為國內前三大金控，還要看綜效提升股東價值與淨值，換股是其中一種合併方式」「國泰、富邦蔡家與中信、開發辜家的規模大，應是去打國際盃與亞洲盃，再併購國內標的較無意義。」
06月22日, 2022
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新光大股東捐北榮一萬份快篩劑 洪士琪：憶起父親洪文棟從醫志業
財團法人台北市洪萬傳慈善基金會於5月20日，捐贈一萬份快篩試劑予臺北榮民總醫院，提供醫護人員及民眾防疫所需，期盼能拋磚引玉，提醒社會大眾保護自己的同時，也一起守護為我們守護生命的第一線人員。臺北榮民總醫院院長陳威明在捐贈儀式上回贈感謝狀與基金會，由董事長洪士琪代表接受，洪萬傳為洪士琪的祖父，為新光集團創辦三大家族之一。洪萬傳先生係於1945年與好友吳火獅先生、林登山先生等人，共同於台北迪化街創立新光商行，在歷經數十年後逐步發展成橫跨多種產業的台灣新光集團；洪萬傳其子洪文棟習醫、從政，陸續創辦了「台北市動物園之友協會」與「台灣自然保育基金會」、「台北市洪萬傳慈善基金會」等共三個基金會，現由第三代洪士琪接手營運。洪萬傳慈善基金會董事長洪士琪表示，看到榮總在醫療量能緊縮的情況下，仍動員上百位醫、藥、護、檢及行政人員，投入中正紀念堂防疫急門診，這份苦民所苦、急民所急的精神，令他想起在榮總服務超過20年、一生從事醫療救濟志業的父親洪文棟醫師。洪士琪說，父親洪文棟始終堅持無私奉獻、竭力救治社會大眾的初衷，而他身為醫護家屬，更能體會醫護人員的辛苦，所以在疫情關鍵時刻，懷著感謝與敬意，也秉持父親為了紀念祖父洪萬傳先生而創辦基金會的公益理念，立刻安排捐贈快篩試劑給榮民總醫院，希望能為防疫盡一份心力。臺北榮民總醫院院長陳威明在捐贈儀式上回贈感謝狀並表示，醫院是守護人民健康的專職機構，也是防疫與抗疫的終極防線，感謝洪萬傳慈善基金會的公益善舉，與醫院一同守護人民的健康。洪士琪董事長也呼籲，減輕醫護負擔最好的方法就是保持自身健康，落實防疫規範，勤洗手、戴口罩，保持社交距離，保護自己也保護家人，全民齊心，攜手平安共度疫情。
05月20日, 2022
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吳東進停職「干政27次、交易4案」 新光人壽董座潘柏錚「未督導」遭減薪三個月
大股東干預保險公司資金政策，金管會今天（10日）祭出重罰！針對前新光人壽吳東進參與公司會議並下指導棋，對新壽罰款300萬元，並調降現任董事長潘柏錚三個月薪資，月減幅度3成，且3年內不得新增與新光傑仕堡健身等6家公司暨與吳東進有關的投資交易，新壽還需依比例原則追究相關失職人員責任。2020年9月，金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，新壽遭重罰2,760萬元，時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束（明年6月），新壽投資長袁宏隆也遭解職，五年內不得復職，並要求新壽三個月內須組織重整。豈料，隔年11月，立委林楚茵爆料收到檢舉，吳東進在2021年10月1、2、7、22日與11月7日五度召開金控董總高階主管會議，干預信用卡業務、涉入新壽土地開發等。經過金管會要求新壽獨立董事調查及公司說明後，於今天公布調查與裁罰結果，光是說明長文就超過兩千字，鉅細靡遺。金管會表示，新光人壽辦理資金運用、不動產投資管理及其他業務作業，有未落實公司治理及內部控制制度、未落實不動產投資管理兩大部分。首先是在「公司治理及內部控制制度」，新壽相關部門依已停止董事長職務吳東進的指示，召開相關會議，未遵循公司內部控制程序事前簽報等未落實遵守公司治理及內部控制制度情事。例如，新壽外務企劃部及不動產投資部，仍依吳東進指示召開業務推動及不動產開發等會議，由吳的秘書逕行通知新光金控董事長、新光人壽董事長、董事及總經理等人與會，且有提供公司資源供召開集團會議之關係企業使用，吳東進與吳投資事業及利害關係人參與會議，未落實利益迴避。新壽在2021年間不動產相關會議由吳東進擔任主席者計24次，及吳東進未出席會議但涉有指示者計3次。依吳東進指示提報董事會審議新壽與吳東進投資事業進行交易者共4案。再者，未落實不動產投資管理部分，金管會發現未確實落實新板傑仕堡B棟之查核控管，將新板傑仕堡B棟委託利害關係人某商旅經營管理，該商旅將B棟之未出租空置之房間提供不特定人日租使用並收費納為收入，或以未收費方式出借供利害（實質）關係人使用，或任由利害（實質）關係人承租戶使用逾租賃範圍。對該商旅申請核銷之餐飲相關費用有偏高且欠合理情形，逕依所請予以核銷。辦理新板傑仕堡A、B、C棟住宿、出租作業，未檢附充分資訊，不利對利害關係人交易條件不優於同類對象之比較作業、承租戶之裝修費用有由公司負擔或由公司支應超逾合約約定之裝修費等欠合理情事，且未依利害關係人交易提報董事會。且在辧理與利害關係人交易條件有不當比較，出租予利害關係人及實質利害關係人，僅以出租之淨租金單價高於出租標的附近實價登錄淨租金單價，作為交易條件不得優於其他同類對象之證明，惟未另行與同棟其他非利害關係人承租戶之收費標準進行比較，且未將內含於租金之健康諮詢等相關服務納入比較，顯有欠妥。金管會指出，考量新光人壽業務經營內部控制三道防線未有效發揮功能，內部控制作業程序有嚴重缺失，違規事實明確，有礙健全經營之虞，違反保險法規定核處罰鍰300萬元整予以糾正。並為使新壽徹底改善，再依保險法限制新壽收到裁罰書翌日起3年內，不得新增新壽與新光傑仕堡健身（股）、新禧悅（股）、昕新健康管理顧問（股）、銀廚事業（股）、傑仕堡商旅（股）、瑞新興業（股），暨吳東進及其投資之具有符合國際會計準則公報第28號所稱有重大影響之關聯事業為授信或授信以外之其他交易，於提報具體改善計畫，經本會認可改善情形後，始得恢復辦理。但交易對象為新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院、新光金控及其子公司者不在此限。至於現任新壽董事長潘柏錚擔任董事長期間，未妥適督導新光人壽遵守公司治理及內部控制制度之具體作為，未有效善盡董事長之督導職責，致該公司違反保險法相關規定，核有應作為可以作為，而作為有欠缺之情事，也依保險法規定，調降董事長每月月薪30%，為期3個月。金管會還特別強調，保險業資金多來自於保戶，從事各項業務經營須秉持公司治理及善良管理人之注意義務為之，且應要求公司各部門人員恪遵公司內部控制制度並落實執行，確保內部控制制度之有效性，不得有聽從非權責人員指示、干預而違背公司治理及內部控制制度之情事。保險業董事會負有確保建立及維持適當有效之內部控制制度之最終責任，董事長統領董事會，為公司之領導人，負有督導公司遵守公司治理及內部控制制度之責。金管會呼籲，保險業對於本案缺失應引以為鑑，塑造良好公司治理及內部控制之企業文化，以確保公司健全經營。
03月10日, 2022
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公主逆勢承擔3／請多配息給股東 新光金「股利0.43元」一曝網友大嘆
「多多配息回饋股東」、「既然獲利及淨值都增加，為何每年回饋給股東的那麼少？新光金的老闆要檢討是否對得起小股東？獲利很多發放很少，是何打算？」新光金總經理吳欣儒上任一年多來，每每發布營收獲利，隨即引來股民網友的質疑與建議。2月25日，新光金（2888）召開董事會後發布消息，就盈餘分配方面，除依章程規定配發特別股股息外，將發放普通股現金股利共62億元，以現行流通股數計算每股約當0.43元，以當日收盤股價11.25元換算，現金殖利率約3.82%。同時，新光金董事會也強調，「分配後仍有未分配盈餘約393億元，有助未來穩定配息」，訊息公布後，即見小股東上網留言：「配這麼一滴滴，唉.......」；但也有網民回應說：「有擔當的公司！新光對保戶的承諾，始終如一。」新光金控預定5月27日召開股東常會，新光金與新光人壽董事會任期皆是到明年6月期滿改選。新光集團創辦人吳火獅的長子吳東進，在2020年6月新光金股東會後辭任董事長，由許澎接任；其次女吳欣儒則是於同年出任新光金總經理迄今。新光銀行2021年12月開始力推「OU微企貸」，最短8小時核貸，目標今年衝出5000戶。圖為新光銀贈送民眾發財水與紅包袋。（圖／翻攝自新光金控官網）吳欣儒一上任，即提出五項經營策略主軸，包括「穩定獲利、增加淨值」、「資源整合、深化綜效」、「數位轉型、優化體驗」、「開創利源、拓展市場」與「尊重法遵風控，落實公司治理」。其中，「穩定獲利、增加淨值」，算是繳出成績單，依新光金控公布的營運績效，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，EPS為1.67元，總資產規模達4.68兆元，合併股東權益為2633.8億元，每股淨值約18.2元。「很多人可能會對吳總投射『新光第三代』的眼目，但現在時代進步，更多股民觀察的是她的經營能力與績效，用數據來評分，才是公平公正。」金融界同業說，吳欣儒擁有理工科化學背景，善長Step by Step分層逐步解構研究，注重步驟與結果，而一一實現與調整她所提的策略。新壽去年獲利126.6億成長75%，新光銀行獲利達65.5億元，成長10.3%，兩大營收來源皆是新光金三大引擎的主要動能，也是挹注新光金穩定獲利、增加淨值的關鍵。今年疫情解封各國逐漸打開邊境，美國Fed升息政策助攻，新光金今年能否搭上國際情勢變化而再次擦亮新光金招牌，將是重要時刻。
03月03日, 2022
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茶金貴人1／新光放手不買姜阿新宅 廖運潘：吳東昇有恩於我們
公視時代生活劇《茶金歲月》改編新竹縣知名茶商姜阿新勵志故事，網路收視一舉奪得Nexflix等7影音平台冠軍，除了又悲又喜的劇情，屋齡75年風華絕代的姜阿新洋樓更令人印象深刻。姜家古宅一度流入債權銀行手中，能列入古蹟，甚至峰迴路轉由子孫買回接手管理，「這要感謝許多貴人相助。」姜阿新孫女廖惠慶說，「最關鍵貴人，即是金廣福文教基金會董事長吳東昇。」1月8日，廖惠慶在新北市翫雙溪書苑新書分享會後受訪，開頭就跟CTWANT記者提到吳東昇。原來姜阿新結束家族事業將洋樓抵押給合作金庫後，金廣福文教基金會於1995年租用洋樓至2014年交接給姜阿新後代子孫，維護管理近19年。2016年金廣福文教基金會遷至新竹北埔忠恕堂，吳東進（左二）與吳東昇（右二）兄弟檔一同主持揭牌剪綵儀式。（圖／報系資料照、翻攝金廣福文教基金會臉書）2012年合庫要法拍姜家古宅收回債權，「當時的承租者金廣福，才是擁有出標買阿公老宅的第一順位人！」現為荒野保護協會監事的廖惠慶說。後來吳東昇慷慨允諾放棄競標。據客委會官網，姜阿新洋樓1946年興建，為新竹北埔旺族茶商姜阿新所有，委由竹東建築師彭玉理設計，採洋式風格得名。姜家於1967年轉移產權予合作金庫，直到2012年法拍由姜阿新後人等集資8,000萬元買回。復原姜阿新洋樓經費龐大，新竹縣政府遂向客委會申請經費2,968萬元，加上縣府補助與所有權人自籌數百萬元等，於2017年展開修繕，2019年開放，現由姜阿新教育基金會管理，對外提供民眾參觀古蹟導覽。因此，也吸引《茶金歲月》時代劇在此開拍。「新光吳家是新竹之光，洋樓物歸原主回到姜家，蔚為地方一樁美事。」身為北埔人、新竹縣古蹟文化環境再造協會會長古武南說，他也提到北埔是全國首波社區營造據點，即金廣福文教基金會與台大建築與城鄉研究所開始，奠定北埔古蹟重鎮，基金會出版的《北埔光景》還挨家挨戶贈送，讓居民印象深刻。吳東昇擔任董事長的金廣福文教基金會於1995年成立，由新光集團創辦人吳火獅夫人梁桂蘭擔任理事長，後由么子吳東昇接任，他也是吳家於中壢起家的新纖（1409）董事長，事業還包括瑞興銀行（5863）、大台北瓦斯（9908）等。吳東昇曾擔任過荒野保護協會顧問。2012年4月，廖惠慶聽堂兄說合庫董事會決定要釋出姜阿新洋樓法拍，「與家人商量後，決定也參與投標，我問了律師才知道，後代子孫並不能有優先出標權，我想到可以透過荒野共同認識的前輩，轉交一封信給吳東昇。」「這封信是我用電郵發出的，信中描述小時候和阿公、阿嬤住在一起的童年時光，還有父母常常提起掛念的過去種種，家人們得知洋樓要被法拍了，想要把握機會合力買回。」廖惠慶並於信中附上多張童年與姜阿新阿公、阿嬤、父母、手足共同居住洋樓生活點滴照。姜阿新孫女廖惠慶一提起童年跟著阿公阿嬤生活點滴，臉上洋溢欣喜滿足笑容。（圖／方萬民攝）「發出電郵的那一天，前輩說已轉達給吳東昇董事長，沒想到也就在同一天，吳東昇就給了回覆，允諾說金廣福不會參加洋樓的法拍會。」廖惠慶收到口訊當下，心中震撼到熱淚盈眶。「如果不是吳董事長的成人之美，我們可能沒有機會重回阿公家，一圓父母日夜所思的願望。」她娓娓道來與貴人吳東昇的這段緣份。《茶金歲月》從去年11月上映至今觀眾回響不小，也帶旺銷售姜阿新女婿廖運潘原著《茶金歲月》－北埔姜阿新洋樓的故事，目前已進入第五刷。
01月22日, 2022
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茶金貴人2／不只姜阿新洋樓！吳東進守護新竹古蹟 復活「新竹州圖書館」
除了新竹縣北埔姜阿新洋樓，新光集團吳家對在地知名古蹟的存留還有好幾樁，包括2020年10月免費開放有98年歷史的新竹州圖書館，以及北埔歷史建築忠恕堂，新光吳家堪稱是新竹知名的古蹟守護者。為何新光集團特別鍾情保護新竹古蹟？原因很單純，新光吳家是在地的新竹人。新光集團創辦人吳火獅出生新竹市東勢潭後莊，今天的光復里，事業逐漸有成時，台北南京西路的家就好像是新竹人在台北旅舍，提拔想北上創業鄉親，他最珍惜與看重即故鄉與家庭，與鄉親保持密切關係，鄉土觀念重。吳火獅也曾捐贈石獅子予新竹義民廟、彰化八卦山、新北市圓通寺等，就連日月潭文武廟改建立在忠勇山那兩座大獅子，也是來自吳家。姜阿新洋樓迄今75年歷史，在浪漫省道臺三線推動古蹟保存行動即由吳東昇開始，該建物其實在26年多前一度年久失修。1995年吳東昇經由北埔當地仕紳引薦，得知這棟巴洛克歐式風格建築，採用檜木、烏心石木、杉木等難得建材的古宅，牆院還是從北投運來的唭哩石。吳東昇覺得姜家古宅應加以保存，遂出面號召成立金廣福文教基金會，並向合作金庫租用洋樓，耗資掀起屋瓦大肆整修、維護管理。金廣福文教基金會並盛大舉辦姜阿新研討會製作論文，邀請姜阿新獨生女姜麗芝與夫婿廖運潘出席。廖惠慶就曾陪同父母回到洋樓，那是他們多年來首度踏入阿公家，百感交集，心情難以言喻。姜阿新獨生女姜麗芝（右）與夫婿廖運潘，始終惦記著有朝一日能重返故居。圖為夫妻倆共同出席公視《茶金歲月》特映會。（圖／報系資料照）2001年，姜阿新洋樓由新竹縣府指定為縣定古蹟，期間金廣福也一度願出價購買，合庫當時並無意售出，直到2012年4月，合庫才決定釋出法拍。廖惠慶得知洋樓要被法拍時曾起過一個念頭。「我本來跟父親說，我們自己悄悄地去投標，神不知鬼不覺，卻被父親責備說做人要光明磊落，新光吳東昇先生有恩於我們。」她向CTWANT記者坦言，現已90多歲廖運潘聽到女兒的想法時，當場就給予斥喝，直說「吳東昇是我們家的恩人！」「雖然當下我忐忑不安，但很幸運地聽從父親的話，並且鼓起勇氣想辦法傳達家族想法給吳先生，感恩他與金廣福給予洋樓的照顧，而且還與新竹縣政府共同努力指定洋樓為縣定古蹟保存下來。」廖惠慶說。後來吳東昇放棄競標，由廖惠慶和家人成功標到老宅，「事後，我也與妹妹姜惠琳邀請吳先生聚餐感謝，吳先生很客氣不讓我們請客，他和太太在洋樓復原後也回來參觀過，收到爸爸新書時也寫信給我們聊他的心情。」「他是令人可敬的紳士與君子，所展現的成人之美永存我們家族心中。」吳家第二樁成人之美，則是在2015年5月，新竹市長林智堅上任後拜訪時任新光金控（2888）、新光人壽慈善基金會董事長吳東進（新光創辦人吳火獅的長子、吳東昇大哥），促成新竹州圖書館修復計畫，可說是公、私部門合作修復、活化古蹟的成功案例。新竹州圖書館與姜阿新洋樓兩座古蹟，過去皆為新光集團吳家購得與維護保存。（圖／報系資料照）98歲日治時期建築的新竹州圖書館，在2020年10月重啟使用前，為塵封36年的私有古蹟。該建物於1982年隨著新竹縣市再次分家，由新竹縣議會決定標售給新光人壽至1984年完成交易，1998年新竹市政府指定為市定古蹟。吳東進曾透露過，當年出生時正逢美軍轟炸台灣，新竹市很多建築受到重創，新竹州圖書館幸運躲過，新光原有意在此蓋大樓競標，如今保存州圖再現藝文重鎮風采，吳家感到與有榮焉。吳東昇也提到「新竹是新光集團的家，能活化台灣私有古蹟保存與利用，做為典範。」吳家陸續參與古蹟維護還包括北埔曾宅「忠恕堂」，為清光緒北埔文科秀才曾學熙後代曾成統經商致富後，於1922年興建，具洋風圍牆及特殊角度門樓，係北埔聚落中形式最特別建築，後由金廣福文教基金會購置與客委會共同修復完成，2005年登錄為新竹縣歷史建築物。
01月22日, 2022
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茶金貴人3／新纖創新環保紗跨入電動車 吳東昇「新光強將」勢不可擋
紡織大廠新纖去年前三季每股稅後盈餘達1.86元，已賺贏2020年全年，新光集團吳東昇接手新纖17年來，拉升公司EPS、獲利、配息等各項表現，一路過關斬將讓傳統融合創新蛻變，到今天踏足電動車市場，並於虎年宣布首度投資越南自有加工絲產線，增加產能。吳東昇是新光集團創辦人吳火獅么子，2004年他接手父親起家的紡織事業新光合成纖維（1409），在製造本業、金融、光電獲利皆穩健下，以及加工絲、瓶用脂粒、工程塑膠粒銷售續佳，雖然新纖還未公布全年自結獲利數據，但法人預估Q4維持Q3水準，全年EPS約估2~2.5元。臺灣第1支寶特瓶就是Made in新纖，與南亞、遠東新、南紡並稱「聚酯四雄」；爆發疫情兩年來，新纖股價從2019年底收盤價12.05元，逐漸在去年3月底升到17.5元，接著在4月29日飆到最高點24.15元，短短一個月上漲逾60%，創近24年來新高，即傳出新纖的工程塑膠打進特斯拉充電槍供應鏈。新纖於虎年的市場布局上，則是在上周1月13日宣布要砸25億元擴產線衝越南市場。吳東昇（中）帶隊至帛琉發表夏季島衫展示會，說明與原生聚酯材料相比的減碳與降低耗水量成效。（圖／報系資料照）儘管吳東昇曾向媒體透露說，「新纖下一個50年，董事長的功能要愈少愈好」，他仍是新光集團的強將，去年10月率隊親赴我國在太平洋邦交國的帛琉島衫發表會。此為新纖整合集團內長期在帛琉義診、推動國際醫療合作轉診的新光醫院，與新光紡織（1419）資源，蒐集帛琉近海的海洋廢棄寶特瓶轉變成環保回收紗「SIGMA」，進一步織造為帛琉風格夏季島衫，與原生聚酯材料相比，可降低54.6%的碳排放並減少21.6公升的耗水量。吳東昇這幾年相當專注環保永續的材質，他認為這已成為紡纖業最夯的趨勢，從他接手新纖開始就做寶特瓶的環保料紗，並取得Nike認證應用在運動服飾等。2019年，新纖結合品牌Thread與海地回收業者合作，把當地廢棄寶特瓶運回台灣生產成回收紗；隔年，新纖與新紡合作推出「新光無限衣」，建立起「零廢棄」循環經濟鏈，透過物理回收處理技術把成衣裁損廢料及廢棄服裝，再製成機能性環保布料。新纖從海地、帛琉等國家蒐集廢棄環保特瓶，進一步製成環保回收紗。（圖／翻攝循環基金會網站）這是近期各上市企業正努力在達到「減碳、零碳」的ESG目標與境界，吳東昇身處於化纖產業看得更清晰，因為他了解這是企業的責任與使命，要做就早點做，而不單單只是拚獲利看營收數字，新纖也積極在東南亞布局回收酯粒（R-PET）的市場。同時，新纖也將工程塑膠市場從電子業拓展至使用大量塑料的汽車業，第一個客戶、全球前五大汽車零件廠Aptiv迄今累積逾30家。有「亞洲最佳石化產業明星分析師」之稱的棣邁產業顧問公司總經理何耀仁分析說，「新纖的工程塑膠占整體營收一成，利潤佳，已是新纖獲利的主要來源之一。」如今全球下單客戶紛紛提出減碳、循環經濟回收再利用的要求，吳東昇就提到「環保、循環經濟、高分子聚合產品」是未來市場趨勢，新纖未來10年的資本支出，將更鎖定在這些領域創新開發技術。
01月22日, 2022
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暖爆！五月天捐53台呼吸器 委託「最快速度送達」治療重症患者
男子天團五月天抗疫不落人後，日前捐贈53台呼吸器給台北市共10間醫療院所，接受委託的醫療器材有限公司已於6月8日起以「最快速度」加緊配送。台北市衛生局公布10間受贈院所名單，並感謝五月天為重症照護盡一份心力。（圖／台北市衛生局）台北市衛生局表示，感謝五月天（相信音樂股份有限公司）慷慨捐贈呼叫器，受贈的10間醫療院所分別是北榮民總醫院、台北長庚紀念醫院、財團法人台安醫院、馬偕醫療財團法人馬偕紀念醫院、國泰醫療財團法人國泰綜合醫院、台北市立聯合醫院仁愛院區、中興院區、台北市立萬芳醫院、新光吳火獅紀念醫院、振興醫療財團法人振興醫院。接受五月天委託的康睿醫療器材有限公司則表示，五月天是看到雙北地區的民眾受到新冠肺炎的疫情影響，每日確診人數日前不斷的增加，有許多確診民眾都需要使用呼吸器，才委託他們以「最快速度」送到醫院。（圖／台北市衛生局）網友看後大讚五月天的捐贈義舉，紛紛留言表示「謝謝，五月天，超愛你們」、「解封後該用力買爆門票了」、「謝謝五月天總是善心不落人後」、「果真看那些是愛台藝人就知道了」、「五月天總是這麼暖心」、「真正愛台灣的藝人」、「五月天有參選的話我一定投」。不過也有網友留言「台灣藝人台灣有難，沒有幾個敢捐」、「沒錯！只會在那邊喊要疫苗，同島一命，不然就是跑去對岸抱大腿」、「政府超前部署到什麼都靠別人捐贈施捨」、「超前部署一年花了4000億連呼吸器都要民間捐」。
06月12日, 2021
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7大金控捐款共6.77億 援助國內多個縣市府、醫院
（不斷更新）國內新冠肺炎疫情升溫，金融界也開始捐款援助最前線醫療等工作人員，國泰、元大、富邦、台新、玉山、新光、中信金控等七家金控，共計達3.18億元，其中元大金控捐款達1.6億元，為目前金控中最大方一筆。5月30日近8時，富邦集團及富邦金控大股東蔡氏家族宣布再加碼捐款1.77千萬元，累積共達2億元，超越元大金控馬家的捐款金額。5月31日國泰金控再加碼1.32億元共計為1.72億元，6月1日中信金宣布捐款5千萬元。金融界捐款也累計至今達6.77億元。國泰金控。（圖／國泰金提供）國泰金控：包含旗下關係企業等，共捐款4千萬元。5/31日再加碼1.32億元，共捐款1.72億元。國泰金控及旗下關係企業以實際行動「力挺醫護」，5月26日宣布捐款4千萬元，其中捐輸予台北市政府1千萬元、新北市政府1千萬元、台大醫院800萬元、台北市立聯合醫院600萬元、新北市立聯合醫院600萬元，期為抗疫盡一份心力！國泰金控繼5月26日捐款4千萬後，5月31日宣布再度捐款1.32億元（合計捐款總額1.72億元），一同與全民齊心抗「疫」。國泰金控董事長蔡宏圖心繫疫情，得悉各地醫療院所亟需資源投入所以再次捐款。因應最近以來的發展，增加捐款金額與對象，期能為需要的縣市政府盡一份心力，把資源挹注在最需要的地方。 國泰金控表示，此次的新增擴大捐款包括台北市政府、新北市府各1000萬（前後合計各2000萬）台中市政府500萬、桃園市政府1000萬、基隆市政府500萬、彰化縣政府1000萬。 在醫護體系方面，台大醫院增加捐款1200萬元（前後合計捐款2000萬）、台北榮民總醫院1500萬、三軍總醫院1000萬、台北市立聯合醫院增加捐款900萬元（前後合計捐款1500萬）、新北市立聯合醫院增加捐款900萬元（前後合計捐款1500萬）、部立臺北醫院1000萬、天主教輔仁大學附設醫院1200萬、部立桃園醫院500萬，總計累積捐款金額為1億7200萬。國泰金控董事長蔡宏圖表示，疫情爆發至今，此刻正是我們遭逢最嚴苛的時刻，期盼此時全體國人以「同舟共濟」的正面、積極心態，一起守護台灣，做好各項防疫工作並和全國所有醫護人員站在一起，儘早戰勝疫情，早日讓國人回歸正常生活。國泰世華銀行一位梁姓同仁（曾擔任過醫護人員），已在第一時間向主管爭取加入「自願性防疫救護工作」，也獲得國泰世華銀行總經理李偉正的高度肯定，李總經理也親自致電讚許與鼓勵，感佩他為防疫奉獻一己心力。國泰金控總經理李長庚也說，防疫、抗疫已是全民共識，大家一定要好好保護自己和家人，雖然過程中會很多不便、不習慣，但為了能恢復最基本的日常，大家一定要堅持、遵守防疫規定，讓我們一起為全台醫護加油，也一起彼此鼓勵，共度難關。台新金控。（圖／台新金提供）台新金控：捐款3千萬元。台新金控決定伸出援手，捐贈臺北市、新北市政府各1千萬，用於挹注兩政府臨時陡增的預算外費用，並捐助臺大醫院及臺北市立聯合醫院各500萬，用於防疫期間額外增加的負擔開支。台新金控董事長吳東亮表示，近日來雙北淪為此波疫情主要災區，確診者幾乎在市內各區遍地開花，防疫工作已經到達需仰賴號召志工、徵調民間資源，加開檢疫旅館及高強度疫調隔離消毒等任務，同時第一線相當辛苦的警察同仁們亦承擔了吃重的防疫勤務，而這些額外開支都非正常預算所能支應，為了讓兩位地方首長能有效調度、確保防疫工作順暢，台新金決定各捐助1千萬元挹注所需。同時，臺大醫院及臺北市立聯合醫院承擔防疫的醫護第一線，目前醫療資源已呈現極為吃緊之際，還要因應日益增加的防疫任務，且尚須維持正常醫療機構營運，人力物力處於極端不足當口，台新金亦各捐500萬元供其用於支應臨時倍增的任務所需。吳東亮表示，疫情延燒全臺灣，但新北及臺北仍然是確診最密集、傳播鏈最集中、醫療壓力最大的一級戰區，台新金控作為社會的一份子，責無旁貸，需略盡綿薄之力，團結抗疫，期待臺灣在政府、醫療機構及全民的自主管理下，能及早渡過此波疫情危機，恢復生活常軌。吳東亮強調台新金控暨轄下各子公司在「珍惜員工、重視客戶」的原則下，主動提升各項防疫措施，並啟動異地、居家辦公，維持服務不中斷。同時更全額補助員工自費施打肺炎疫苗及兩日全薪疫苗接種假，以保障員工安全。除此之外，日前子公司台新證券已率先捐贈臺北市政府肺炎快篩試劑3,000劑，協助控制疫情，今日再宣佈捐贈3,000萬元力挺雙北市政府及醫護抗疫，善盡企業之責。台新將與全體國民共同攜手努力齊心抗疫，祝願大家皆能安然度過疫情，一切平安，臺灣加油！富邦集團+富邦金控：共捐款2.3千萬元。5/30再加碼1.77千萬元，共捐款2億元。富邦集團宣布捐贈臺北市政府、新北市政府防疫專戶各1千萬元，並捐贈臺大醫院300萬元支援醫護人員隔離費用，共計捐贈2.3千萬元，希望提供前線防疫及醫護人員更溫暖的支援，攜手協助台灣共同抵禦新冠肺炎疫情。富邦集團5月30日晚間近8時再宣布，擴大捐助的力度及廣度，將加碼捐款全台十個醫療院所及六縣市政府合計1億7,700萬元，連同上周宣布捐贈之2,300萬元，共計捐款新台幣2億元。其中1億4,000萬元將由富邦金控捐助，6,000萬元則將由大股東蔡氏家族透過富邦慈善基金會捐助予相關單位，期盼能為政府及醫護人員提供即時支援，為全民抗疫注入溫暖的力量，幫助台灣挺過疫情。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興皆表示，隨著新冠肺炎疫情逐日升溫，台灣的防疫資源和醫護人力更加吃緊，秉持著「同島一命、團結抗疫」的精神，全力協助第一線醫療防疫人員及受疫情影響的長照機構、弱勢家庭。元大金控旗下的元大證券。（圖／李蕙璇攝）元大金控：子公司捐款共1.6億元。元大金旗下元大證券跟元大銀行5月27日召開董事會，決定集團捐款1.6億元，其中元大馬家以私人名義捐給元大文教基金會，再由基金會捐款6,000萬元。另分別捐給衛生福利部部立醫院體系、台大醫院、榮總各5,000萬元，另捐款馬偕醫院1,000萬元。元大金控5月27日代子公司元大證券公告董事會通過對關係人捐助，支持財團法人元大文教基金會執行110年重要工作計畫事宜及支持財團法人元大寶華綜合經濟研究院辦理綜合經濟之研究，捐贈元大文教基金會4,720萬元、元大寶華綜合經濟研究院為1,239萬元。新光金控。（圖／報系資料照）新光金控：包含子公司、關係企業等，共捐款5千萬元。新光金控子公司新光人壽、新光銀行、元富證券及關係企業新光保全、大台北瓦斯、新壽公寓大廈管理維護股份有限公司宣布，預計聯合捐款台北市政府1000萬、新北市政府1000萬、新竹市政府200萬，以及台大醫院500萬、亞東醫院600萬、新光醫院500萬、輔仁大學附設醫院500萬、新光吳火獅先生救難急救基金會500萬與桃園敏盛醫院200萬，共計5,000萬元，全數用於防疫所需，力挺醫護，共同抵抗新冠肺炎疫情。新光金控將捐贈雙北市府、新竹市政府外，也預計捐贈台大醫院、亞東醫院、輔仁大學附設醫院、桃園敏盛醫院，以助陣第一線醫療體系抗疫解燃眉之急。新光醫院作為抗疫醫院之一，自去年新冠肺炎疫情發生以來，一直保持警覺性，且是第一個在戶外設篩檢站的醫院，只要出現疑似個案，都不能放行進入醫院，有上呼吸道的患者都會分流，不會跟一般患者混在一起。新光醫院位於雙北的交界之處，醫療量能支援雙北相當沈重，故也另捐贈500萬元予同為關係企業的新光醫院，以協助增加醫護量能，協助抗疫。玉山金控：捐款1.5千萬元。中信金控：捐款5千萬元。中信金控6月1日宣布捐款新臺幣5,000萬元，提供臺北市政府、新北市政府、臺北市立聯合醫院、新北市立聯合醫院等單位，專款用於醫護人員生活補助、醫療器材、醫療及防護物資採購等相關項目需求。中國信託金控表示，此筆防疫捐款將捐助臺北市政府新臺幣1,000萬元、新北市政府新臺幣1,000萬元，指定用於醫護人員生活補助；另外捐助臺北市立聯合醫院新臺幣2,000萬元、新北市立聯合醫院新臺幣1,000萬元，指定用於購置高階多功能呼吸器、製氧機、高氧加濕器、血氧監視器、快篩試劑等醫療器材、醫療物資以及防護裝備等相關項目需求，希望第一線醫護人員能有足夠的裝備照顧病患，並保護自身安全。中信金控身為企業社會公民一員，遵循各項防疫指引保護同仁安全，更向堅守崗位的醫護人員致上最高敬意，期盼臺灣盡快走出疫情困境，讓民眾安心恢復正常生活。
06月01日, 2021
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豪宅大盜1／接連洗劫新光千金和長興老董豪宅 贓物「黃金碗」首度曝光
全球最大的乾膜光阻劑供應商「長興材料」創辦人高英士位於高雄圓山大飯店旁豪宅，2019年8月間遭蒙面盜匪張朝亮和同夥持槍闖入，在短短10分鐘搜刮近20萬現金、600萬提貨禮券及黃金飾品、瑪麗亞雕像等物。警方逮捕主嫌張朝亮等5嫌，並查出張朝亮20年前也曾犯下「新光集團千金吳如月豪宅強盜案」，張朝亮去年底二審被判處8年8個月徒刑。2019年8月29日，高雄長興材料行創辦人高英士位於圓山大飯店附近300坪豪宅遭蒙面盜匪侵入住宅強盜洗劫，當時2名在屋外整理花圃的園丁發現2名持槍蒙面盜匪出現豪宅，還來不及反應，就被歹徒持槍控制綑綁，歹徒進屋後，連同屋內看護及按摩師雙雙被綁，高妻因長期臥病在床以及1名在午睡的管家未遭綑綁，歹徒在屋內大舉搜刮財物後，騎走園丁機車逃逸。園丁掙脫後，去電高英士告知家裡遭洗劫，警方組專案小組追查，由於共犯之一的周俊誼（42歲），因案發前已涉及毒品案，早被刑事局鎖定，警方發現周男蹤跡現身高雄圓山飯店附近，加上豪宅強盜案發生後，嫌犯將機車棄置在大樹區一處空地，再搭計程車、坐高鐵潛逃北部，警方採集機車跡證和周男比對竟然吻合，意外發現另名嫌犯竟是20年前曾犯下新光集團千金吳如月豪宅案的主嫌張朝亮（59歲）。警方先在9月7日晚間於台中一棟大樓逮捕周男，從他身上起出當時作案用的塑膠手槍，2天後在桃園中壢區緝捕張朝亮，搜出一把改造手槍，另逮捕共犯常維同和王台海及施姓女子等共犯。 張朝亮犯下長興老董豪宅強盜案，被警方逮捕送辦。（圖／讀者提供）張朝亮等人落網後，警方低調不願透露高英士豪宅被洗劫多少財物，外界僅約略知悉，張和同夥盜走黃金、現金等市值約百萬元貴重物品。但本刊掌握，張朝亮20年前犯下新光集團創辦人吳火獅長女吳如月的豪宅強盜案時，得手現金及金飾130萬元；而高英士因為喜歡收藏藝品和黃金飾品，張朝亮和同夥周男當年僅在短短10幾分鐘內，除了搜刮20萬元台幣、日幣和泰銖現金外，還盜走了2個黃金壽桃、1個黃金碗、1個黃金金牌、1片金箔，以及1個琉璃盤、2個鼻煙壺藝品、瑪利亞石像等，另有6對耳環、5顆水讚、1條珍珠項鍊以及6萬元禮券；其中黃金飾品被周男拿去變賣得手77萬元。主謀張朝亮一審被橋頭地院判處有期徒刑9年，共犯周俊誼也遭依加重強盜罪判處有期徒刑8年6個月，案經高雄高分院二審法官審理，認為張、周二人犯時原本僅打算侵入住宅行竊，因遭人發現形跡，才強綁豪宅內看護等人洗劫財物，因此改判張男和周男各8年8個月以及8年2個月徒刑。案發後，張朝亮騎著高家園丁機車逃逸，事後棄置在大樹區空地，警方到場蒐證。（圖／報系資料照）
04月04日, 2021
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總部大風吹5／茶、糖買賣變金控集團 新光起家厝第三代掌舵下將改建
大台北的老宅都更案遍地開花，老舊商辦大樓更是大吹改建風，除了敦化北路有不少大樓將都更或興建，台北市另一條即將翻身的黃金大道，則是向來有「台北華爾街」之稱的南京東路與南京西路，而大地主非新光集團莫屬。在南京東、西路擁有6棟商辦的新光人壽，正緊鑼密鼓地規劃著「新光纖維大樓」、「新光南東大樓」及「新光產險大樓」的都更重建，暫時遷出的辦公人口約有千名。本刊調查，新光纖維大樓已拿到台北市政府的危老都更獎勵容積，另外兩棟則規劃申請危老或都更重建。為了進入都更改建程序，今年1月間，新光人壽以92.88億元標下南京東路五段的中華開發金控總部大樓，作為暫時辦公室，目前正等著中華開發金控搬入新總部，之後新光集團員工便會進駐。去年6月，新光吳家老大吳東進卸任金控董座一職，由二公主吳欣儒接任總經理，展開世代交替，多件不動產也進行汰舊換新。（圖／報系資料庫）「新光集團打著如意算盤，是等3棟舊大樓完成都更，新光員工搬入後，屆時屋齡約40年的中華開發金控舊大樓（土地面積約755坪）再進行都更，開發價值更驚人！」業界人士指出，新光集團整盤重建大案，去年中已由新光金控前董事長吳東進交棒給二女兒吳欣儒（現任新光金總經理）。位在南京西路近迪化街的新光纖維大樓，是新光集團創辦人吳火獅的起家厝。1945年，吳火獅和同鄉友人在此創辦「新光商行」，買賣布匹、茶、糖等，原址1982年改建大樓，成了新光集團的發跡地，如今屋齡已近40年。南京東路二段的新光南東大樓，曾是新光人壽總部，屋齡近40年，也將進行都更。吳東進及許多新光集團關係企業皆在新光南東大樓設有辦公室，每年新光金控的股東會也在此舉行，因此都更進度同樣備受關注。(續)
03月17日, 2021
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新光三越台日共治新時代 董座村上英之、副董吳昕陽
新光三越百貨今（22）日召開董事會，董事長遺缺由現任副董事長村上英之接任，現任總經理吳昕陽則擔任副董事長並兼任總經理。人稱「百貨教父」的新光三越董事長吳東興，8月過世後的董座遺缺今天補選。新光三越為新光集團與日商三越伊勢丹集團於一九八九年共同成立，持股比為五七％比四三％，十三席董事中各居七席與六席。過去以來，皆由吳東興家族掌握公司治理及經營權，吳東興的父親即吳家第一代吳火獅的長兄吳金龍，去年七月吳東興續任董事長，其次子吳昕陽由執行副總升任總經理。新光三越百貨去年業績首度超越800億元，今年爆發疫情後，吳昕陽帶著新光三越衝刺數位行銷、電商網購，前八個月業績減幅僅三％，優於市場表現，董事會成員多給予肯定及支持。
09月22日, 2020
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豪門叔姪鬥2／女將出面調停 新光吳家兄弟、大股東變得客氣多了
百貨龍頭新光三越面臨經營權之爭，引爆豪門吳家茶壺內的風暴，知情人士透露，吳家的歷年豪門糾紛，多由女性從中化解，因此，傳出人稱「最美董娘」的吳東亮妻子彭雪芬將出馬，「通常女將一出面，吳家兄弟與大股東都比較沒話說。」這名知情人士也認為，彭雪芬確實是新光吳家兄弟的潤滑劑，「事實上，過去數十年來，新光吳家兄弟幾度紛爭，最後女將出馬，大家談起來就客氣多了。」新光集團由多家家族控股公司持有，原本擔任董座的吳梁桂蘭四年前過世後，家族角力更是時有所聞。去年三月間，彭雪芬在吳東興及另外二大股東洪萬傳及林登山家族力挺下，一口氣拿下集團旗下「新勝」、「王田毛紡」、「永光」、「允德」等四家公司董座，今年八月再奪「新光實業」。 年營收逾800億元的新光三越，成了新光吳家經營權新戰場。（圖／報系資料照）目前新光吳家的事業版圖總資產逾六兆元。一九四五年，新光第一代吳火獅與兄長吳金龍、弟弟吳金虎共同創業，他過世後，主要事業分由四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮及吳東昇陸續接手，不過，四兄弟年輕氣盛，數度同室操戈，最後多由母親吳梁桂蘭居中調停。一九九六年，老大吳東進與老三吳東亮在新纖股東會上，因印鑑保管問題互擲菸灰缸，兄弟鬩牆首次浮上檯面，吳梁桂蘭最後選擇力挺吳東亮，吳東進才退出；八年後，曾任立委的老四吳東昇離開政壇重返商界，新纖經營權再度引爆紛爭，吳梁桂蘭這次希望三子吳東亮讓位，還登報宣稱「亮昇和解」。新光大家長吳梁桂蘭（左）在世時，曾多次平息吳家兄弟的經營權紛爭，昔日新纖經營權大戰，她力挺四子吳東昇。（圖／報系資料照）
09月22日, 2020
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