新光金股價跌到8塊多 遭疑「還想管主權基金?」吳欣盈:我考核年年優
民眾黨副總統候選人吳欣盈日前在電視政見發表會上拋出「主權基金」政見,透過投資海外的獲利,來補貼健保、長照等醫療照護支出。吳欣盈今(27日)接受網路節目專訪,被問到自家新光金股價從40元跌到8塊多,連家族資產都經營不好,要如何管理主權基金?她表示,自己已不是公司董事,但過去在集團任職時,每年考核都是優。吳欣盈22日在政見發表會上談到醫療、長照議題,強調台灣應加速推動數位醫療,並主張成立主權基金,100%投資海外,不追求碼頭、機場等高風險的投資,而是透過資產配置,追求較低風險、約7至8%的合理報酬,報酬率遠超過央行,獲利就能用來補貼醫療及長照,並列出香港、新加坡等成功案例。吳欣盈今日接受網路節目《風向龍鳳配》專訪,主持人陳鳳馨提到,新光金股價從40元跌到只剩8.85元,外界不免質疑她連家族資產都經營不好,要如何管理主權基金?吳欣盈指出,她有一個短答案跟一個長答案,短的答案就是自己去年接下不分區立委職務時,就說過不談新光,「記者在挖洞給我跳,然後就是在亂貼標籤」。吳欣盈進一步說明,一間公司的經營並非一個人能夠左右,她在新光金任職時,從課長一路做到副總是有KPI的,考核年年也都是優等,雖然新光集團的創辦人是爺爺吳火獅,但自己只是員工而已,如今早已不是董事,然而她如果不回答問題,就會被人家誤解,說她態度不友善。吳欣盈解釋,倘若自己講新光金的好,就會被質疑有意抬高股價,所以不論她如何回答,都會遭到不同聲音質疑,因此才認為這題目是個陷阱,就是故意挖洞給她跳。吳欣盈也強調,新光金是永續經營的事業,在台灣已有70年歷史,在市場起伏時照顧了很多人民。
公主拚大選1/揭柯文哲選吳欣盈內幕 關鍵就在今年4月華盛頓
三組總統候選人名單出爐後,最令人訝異的是「柯盈配」,為何柯文哲找來只有一年立委歷練的45歲新光大公主吳欣盈當副手?CTWANT調查,11月22日民眾黨公布不分區立委名單上並無現任立委吳欣盈名字時,政治圈就盛傳「吳欣盈在副手名單之內」。政商圈一名人士告訴記者,「委員(吳欣盈)早就在Ready(準備)!」11月24日正副總統參選登記截止前,即獲黨中央通知可能是副手提名的消息。吳欣盈也自曝,她是等到登記當天早上8時,才知道確定是她擔任副總統候選人,「Cynthia(吳欣盈)整裝出發,下定決心要奮力一搏!」45歲的吳欣盈是新光集團創辦人吳火獅的孫女,父親吳東進為新光醫院董事長、新光金控前董事長,頂著「新光金公主」頭銜。「許多人說她以一年菜鳥立委資歷選副總統,很幸運」「其實是她勇於去製造機會,抓住機會,進政壇真的是靠她自己。」這位人士說。很多人好奇,四年前,吳欣盈為何能獲民眾黨提名不分區立委?如今當立委才滿一年就搭直升機,直接以「柯P副手」身分參加大選,成為歷來最年輕的副總統候選人。民眾黨立委吳欣盈(左二)與立院跨黨派國會視導團5日抵達杜拜,參加聯合國氣候峰會COP28相關活動,左起為民進黨立委洪申翰、國民黨立委吳怡玎、時代力量立委陳椒華和環境部長薛富盛。(圖/報系資料照)吳欣盈自曝,她與柯文哲擔任台北市長的一場場合中碰面時,她自我推薦所關切的銀髮長照、數位醫療科技等議題,而獲邀參加北市府7點半的晨會;她連續3天報到,認真做筆記,請教學者專家研究問題,還提出分析報告給柯文哲,成為進入民眾黨敲門磚。「這就是因為Cynthia,勇於創造進入政壇機會。」一位親近吳家的人士觀察。吳欣盈在新光集團資歷,以出任新壽慈善基金會執行長達20年最久,她引進藝術治療與口述歷史,也與果陀劇場合作培養長輩為素人演員,長期參與並贊助人權福利的倡議活動。「只要讓Cynthia聊起她在非洲、亞洲等許多國家看到的孩童失學、營養不良、失業等社會狀況,她總是有許多故事說不完」一名熟識吳欣盈人士說,這些國際觀確實讓柯文哲印象深刻。四年前,吳欣盈獲民眾黨提名為不分區立委、名列第7名,但未當選。「那時有傳出,她在國外談戀愛,很想要生育孩子,大家以為她的政治生涯可能就這樣斷了。」一名人士給CTWANT記者說,「計畫總是趕不上變化,沒想到蔡壁如辭職,吳欣盈就得遞補上,就此展開國會叢林、立委奇幻之旅。」吳欣盈擔任立委一年來,關注青年、人工生殖、數位醫療、資安保護、永續發展等議題。(圖/黃鵬杰攝)前民眾黨不分區立委蔡壁如因論文風波辭職後,吳欣盈順利遞補、宣誓就職出任立委,任期到明年的1月底共14個月。還是沒想到,立委任期還沒結束,她的政治路又有了新變化。「她的四叔、新纖董事長吳東昇曾叮嚀姪女吳欣盈要多幫柯。」一名商界人士跟CTWANT記者說,今年4月,柯文哲訪美行程中,吳欣盈全程陪同華府一站,「很多會面是透過吳欣盈的人脈關係安排的,就連在哈佛大學的演講行程也是」「吳東昇是哈佛大學法學博士,兒子也念哈佛,吳家可能多少幫忙出點力。」「民眾黨中央負責國際關係的趙麟,曾擔任中華民國駐史瓦帝尼大使,歷經陳水扁、馬英九等外交幕僚,柯文哲訪美行程,Cynthia跟他也討論很多」這名人士還說。也因此,當11月22日民眾黨公布不分區立委名單時,政治圈就傳出,吳欣盈不在這份名單上,而是在副手名單之內。走入政治叢林中不怕當小白兔的新光大公主吳欣盈,主持立院會議時,偶有說錯發言立委名字,或催促發言超時的官員結束而說「快下台」(涉及官場文化雙關語);參加大選後,她直球對決式的發言,例如「請先做好調查、先做功課」「你當記者會先問爸媽」,常令旁人聽了捏把冷汗。看來,明年1月13日大選投票前,這場選戰不會有冷場。
結束藍白合另寫新頁 民眾黨「柯盈配」正式成形
藍白合正式上演完結篇,民眾黨總統參選人柯文哲偕副手現任民眾黨不分區立委吳欣盈於上午11時至中選會登記參選,現場喊出「最好選擇(哲)、台灣會贏(盈)」口號,「柯盈配」正式組成。事實上,柯文哲早已擁有多位可能的副手人選,除了吳欣盈外,外傳名單還包括前Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市前副市長鄧家基,同時,鴻海創辦人郭台銘的搭檔賴佩霞,以及被列入民眾黨不分區名單的黃珊珊等人,皆可能搭檔副手,而今已確定副手為自家立委吳欣盈。吳欣盈是現任民眾黨不分區立委,在2022年10月,當時的不分區立委蔡壁如辭職,吳欣盈隨即由中選會公告遞補為不分區立委,並於11月2日正式就職。她也新光集團關係企業的第三代千金,她是集團創辦人吳火獅的孫女,同時也是吳火獅的長子吳東進的長女。
50歲富綢新思路2/大稻埕是超級業務的產地 莊燿銘在百年老街走跳超過30年「從杜拜到世界紡織展」
「以前的迪化街,每條大街小巷都有布莊,中盤會來批發布料、消費者到這裡裁布做衣,現在還是很多有意思的小店。」絲織公會理事長、台灣富綢(台富,1454)董事長莊燿銘現年63歲,他在大稻埕走跳超過30年,跟這個歷史超過百年的街廓相比,他笑說自己算是資淺。大稻埕、迪化街是台北歷史悠久的商業區之一,日據時代起新光集團創辦人吳火獅、光泉汪金來、養樂多陳重光、中信辜家、六福集團莊福、台南紡織吳修齊、統一集團高清愿、聯華食品李國衡、義美高騰蛟等,都是在此地從小學徒開始歷練成超級業務;中和紡織、宜進集團、宏益纖維…,也是在這裡發跡,到現在仍能看到不少「起家厝」。到了莊燿銘的年代,他的舞台變成全世界,生於台南的他30多年前來到迪化街,進入父親參與投資的台灣富綢。「進公司不到半年就跟前輩,拖著裝滿樣品、半個人高的超大皮箱,跑遍中東5國、一個半月後才回到台灣。那個年代業務都是這樣跑出來的。」「我們第一個去的國家是杜拜,那時可沒這麼紙醉金迷。」莊燿銘津津樂道地回憶,第一個客戶是約旦人,談的訂單是褲料,迄今中東仍佔富綢近3成的出口營收。老迪化街景。(圖/報系資料照)工作三年後,莊燿銘到美國紐約羅徹斯特理工學院(Rochester Instituteof Technology,RIT)讀工業設計碩士,畢業作品是一件可以變換成櫃子、CD架、桌子的可拆卸式多功能組合家具,色彩亮麗且堅固,教授還一度建議量產販售。不過,莊燿銘返台後,選擇回到紡織業,但產品設計概念讓他更懂得從客戶需求出發。為了服務客戶,富綢30多年前就引進企業資源規劃(ERP)系統,如今已更新到第三代,可即時地串接客戶需求。雖然AI助力大,但「見面三分情,我還是要參與世界各大紡織展」,莊燿銘說。對於坊間不時傳出,「台灣富綢」要與另一家紡織上市公司「大宇(1445)」合併的傳言,莊燿銘笑說,「這個消息已經傳了20年,起於台灣富綢、大宇以前是同一個董事長,不免讓市場產生聯想。」事實上,大宇紡織於1969年成立在迪化商圈西寧北路上,四年後,創辦人張哲生與友人合資成立台灣富綢,公司就在大宇隔壁,80年代莊燿銘父親參與投資富綢;此外,兩家也互相投資,大宇持股富綢13.63%,富綢持有大宇股權13.7%,過去數十年來,兩家公司董事長由張哲生與張煜生兄弟相繼擔任,直到去年張煜生自富綢及大宇退休,兩家「關係人」身分才正式解除。莊燿銘認為,雖不少紡織公司都是公開上市櫃,仍有家族傳承觀念,應該適時開放專業經理人,這也有利公司永續經營,而他的兩個孩子一位在美國家具公司做行銷,一位在大稻埕開茶館「ASABANTEA」,對於兒子們的未來,這位紡織老爸不設限。莊燿銘的大公子莊子德擔任ASABANTEA主理人,父子倆都在大稻埕工作。(圖/取自臉書)
一招救壽險股2/新壽過60歲生日「將籌資170億」 魏寶生保證年底前完成任務
國內前七大壽險公司中,新光人壽(5831)的淨值比雖超過3%規定,但在2023年上半年累積虧損111.9億元的情況來看,遠高於三商壽(2867)的46.4億元,「新光金剛打完一場經營權之戰,新壽董座、副董新人上任,加上原有的總經理等團隊,接下來吳、洪、林三大家族會如何完成增資,就看大股東的決心。」壽險界人士說。從新上任的新光金(2888)董事長陳淮舟到新壽董座魏寶生、副董洪士琪、總經理黃敏義,就連前新壽董潘柏錚,保險局都約去喝咖啡提醒「完成增資」的重要性,這一點金管會主委黃天牧也加以證實。對於股東會全面改選董事後召開的董事會,新光人壽董事長魏寶生表示,「董事會開得很融洽!有我在,氣氛一定和諧。」他進一步說,7月下旬董事會討論通過增資、發債規劃後,即請求母公司新光金控協助;7月10日前是每一家公司交出改善計劃,增資是其中一小部分,高利率保單目前下降到3~4成約800~900萬張保單。7月27日,新壽董事會決議採私募方式辦理現金增資發行普通股、上限70億元之外,並以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債、上限100億元,合計現增、發債將籌資170億元。新光人壽董座魏寶生表示,7月底董事會將討論增資、發債等計畫,待通過後將會請求母公司新光金控協助。(圖/黃威彬攝)7月30日是新光人壽60歲的生日,「新壽創辦人吳火獅67歲過世,大家都很遺憾這麼早離開;他生前布局保險、銀行等事業體系,縝密、多元化全方面,建立深入大街小巷的家庭主婦業務員部隊,新壽市占率也是數一數二;如今要積極蛻變改善體質重生,挺過接軌大魔王挑戰。」一位壽險同業說。新光金7月10日公布子公司自結稅後盈餘,新光人壽今年6月單月自結財報,雖然獲利翻正為18.28億元,創九個月來新高,但上半年仍有四個月單月虧損,上半年累計稅後虧損111.87億元,累計每股稅後虧損1.52元,6月底資本適足率(RBC)恐掉到法定要求的200%以下;連帶地,新光金6月單月稅後純益32.16億元創兩年新高,上半年累積虧損仍達61.95億元。新光金發言人、副總林宜靜表示,新壽受惠於台股股息收益挹注,加上6月新台幣貶值3.69角,對匯兌評價有所助益,若不是6月新契約保費收入月增6成,保單負擔費用增加,新壽6月單月獲利會更高。就三商美邦人壽、宏泰人壽、新光人壽而言,有的是去年底財務指標未達法定標準,或今年上半年虧損百億元等皆需辦理增資,三家壽險中除了三商壽3月完成一筆25億元增資到位,其他二家增資計畫尚無新進度。壽險公司在2023年7月10日前,已提供財務改善計畫書,圖為金管會主委黃天牧。(圖/黃鵬杰攝)
吳東亮憶父親北醫創校董事 「我大哥吳東進也在現場」有他才有今日新光醫院
台新金控(2887)董事長吳東亮於今天(5日)出席台北醫學大學畢業典禮,他感謝北醫因為他長期參與生醫界及付出等原因,獲頒授名譽博士學位,他並以感恩口吻娓娓述說父親吳火獅為北醫創校董事的故事,並提到創辦新光醫院的第三天因心臟病辭世,後來在家族成員及新光集團的支持,當然,主要是我大哥吳東進全力以赴努力之下,才有了新光醫院今天的規模,他也主動提到「今天,我大哥也來到現場。」臺北醫學大學校長林建煌(左一)頒授名譽博士學位予台新金控吳東亮董事長(右一),肯定其對台灣智慧醫療、生技產業的貢獻。(圖/台北醫學大學提供)吳東亮說,大家一聽到我的父親吳火獅先生,馬上會想到新光吳火獅紀念醫院,目前也是台灣北部重要的醫學中心之一。但其實先父在37年前,也就是1986年10月17日,他自日本返台的第二天親自召開新光醫院第一次的籌備會議,第三天就因心臟病發辭世,新光醫院開幕的時候,我父親已不在世。說起來,台北醫學院反而才是他一手幫忙催生的醫療機構。1959年先父應胡水旺、徐千田兩位名醫好友的邀請,擔任台北醫學院的創校校董,他是當時唯一一位企業界背景的校董,他生前擔任七屆董事,前後長達26年,一直到1986年辭世才卸下使命。吳東亮並提到,回想1950年代時,要由民間力量創設醫學院是非常不容易的事情,他知道父親吳火獅盡心盡力協助北醫創院,以及後來籌設新光醫院,起心動念都是因為從小出身清寒,深知基層民眾缺乏醫療資源的痛苦,又感念於從小受到很多善心人士的幫助,如當年沒有老師的資助,小學還可能畢不了業,因此胸懷一顆聞聲救苦的慈悲心、感恩的心,發願有朝一日當自己有能力的時候,理應回饋社會。在1970年台北醫學院陷入經營危機,父親吳火獅臨危受命,擔任3年的代理董事長,從1970年10月至 1973年4月,在他任內,他以個人信用與財產擔保向銀行融資,推動附設醫院的興建工程。最近林校長才告訴我,北醫附設醫院的建設工程,居然先後動土了7次之多(這是從來沒聽過的事情),可見當時北醫人有多麼渴望想擁有一座自己附設醫院的心情,直到1971年4月才真正第七次動土開工,說是突破萬難一點也不誇張。1976年8月附設醫院開幕啟用,讓北醫人終於有自己的實習場地,這就是今天校本部的附設醫院,當然,那時候的規模絕對無法和今天相提並論,但如果當年沒有父親的堅持,踏出重要的一步,可能現在校本部的附設醫院也沒有這樣的規模,也就沒有機會造就這麼多的人才。先父吳火獅無私的付出,不只對北醫,相信對台灣醫學界的發展,都有重大的貢獻。吳東亮感念父親吳火獅的慈悲大愛、關懷基層的身教深深影響了他,1991年政府開放申請設立民營銀行,台新是19家申請者之一,當年我的出發點很單純,就是因為父親生前一直想設立銀行,經常提到,早年一般企業融資不易,若能創設銀行,對於台灣企業與整體經濟的發展,將會有相當的幫助。
吳東亮獲北醫頒授名譽博士 吳東進觀禮:我很高興,他是家族光榮
新光金(2888)創辦人吳東進今天(5日)出席台北醫學大學畢業典禮前,接受媒體聯訪時表示,「很高興東亮這次獲頒授名譽博士,是我們家族光榮,我本人也很高興!」對於新光金董事改選與弟弟吳東亮的協談進度如何,吳東進並未回答,僅對北醫說祝福語,「祝大家展翅高飛,鵬程萬里,畢業快樂,歡迎畢業生到新光來工作。」新光金控創辦人、新光醫院董事長吳東進。(圖/黃耀徵攝)吳東進說,我們家現在有四人博士,包括父親吳火獅在1977年美國聖若望大學頒贈榮譽商學博士,四弟吳東昇取得哈佛法學院博士,還有吳東進自己是獲得陽明醫學大學醫學榮譽博士,今天則為台新金控董事長吳東亮則獲北醫頒授名譽博士。新光金控創辦人、新光醫院董事長吳東進。(圖/黃耀徵攝)
新光金改革派拿下38%委託書 公司派吳東進籲弟弟「坐下好好談」
新光金公司派、改革派徵求委託書大戰結果出爐!改革派大獲全勝拿下38%的委託書,公司只拿到3.8%,外資的20%動向成關鍵。新光金創辦人吳東進面臨史上最大難關,2日接受本報獨家專訪時,他「溫情呼籲」弟弟台新金控董事長吳東亮,雙方能在「股東會前」坐下來和談,不要用選票撕裂新光家族及企業,由於吳東亮方面亦承諾可視委託書結果坐下來協商,雙方談判最快周末舉行。新光金創辦人吳東進呼籲弟弟、台新金控董事長吳東亮(圖),雙方能在「股東會前」坐下來和談。(圖/報系資料照)新光金6月9日股東會將改選12席一般董事、3席獨立董事,公司派、改革派大打委託書徵求戰,2日晚間結果揭曉,據了解,此次改革派取得20萬位股東、38%的委託書,而公司派只取得1.5萬位股東、3.8%的委託書。以吳東進為首的公司派,原本持股14%加上3.8%僅近18%、而改革派原本持股7%加上38%委託書,高達45%,只要再拿下10%的外資就等於拿下三分之二股權。由於「選情告急」,剩下不到7日的時間,吳東進大打親情牌。吳東進曝光去年8月26日吳東亮寫給他的一封信,信中一開始就寫道:「憶及1986年10月18日周六中午醫院宣告的那一刻,父親吳火獅董事長因積勞過度而驟然辭世,家人們一時愕然…,所有原由父親擔任董事長職務的職缺,大家毫無猶豫地公推由大哥您暫接…。」吳東進感慨,兄弟二人一路走來,不知攜手度過了多少危機、難關才打下的江山,如今在外在環境如此艱困的時候、要準備接軌IFRS已經面臨嚴峻考驗了,還要面對內鬨,傷害公司,他呼籲吳東亮應在股東會前兩人好好坐下來,再次團結為公司創造更大的價值,就像去年他信中寫的「兄弟同心,其利斷金」。
新光金要變天?1/外資看吳東進還是洪士琪順眼? 6月6日答案揭曉
漸入股東會旺季,放眼今年董事會改選大戲非新光金(2888)莫屬,因屢遭主管機關懲處,公司治理亮紅燈,新光人壽資本適足率200%警戒線急需增資,金控今年第一季虧損逾90億跌破眼鏡,種種危機迫使創辦三大家族78年來首度分裂,以「改革派」及「公司派」分推32人參選搶15席,陷入史上最緊繃局勢。新光金將於6月9日召開股東會,改選12席董事與3席獨董,第一階段股東線上行使電子表決已於5月10日開跑,至6月6日為止,目前泛公司派吳東進宣稱掌握到新光集團2/3股權,改革派則回擊說「若屬實,恐有『未依法據實申報同一人同一關係人』之虞」。根據新光金官網公布股東結構與大股東名單,泛新光集團(包含新光醫療財團法人、新光三越、新勝、新光實業、新光合成纖維、家邦投資、吳東進與吳家錄基金會等)及洪家、林家共佔比約25%,外資佔比19.23%,散戶50.31%,義聯集團創辦人林義守堂弟林高煌的裕鐵企業也有持股1.08%。這場緊繃戰局,由新光金創始股東家族洪士琪為主的五家公司改革派,對決創辦人吳東進、老四吳東昇、董事會等泛公司派,為要爭取約75%外資、散戶股東支持,雙方從聲明喊話空戰,進入委託書大戰,就連吳東進夫人許嫻嫻、吳東亮夫人彭雪芬也上陣拉票,雙方友軍也設暗樁「捉鬼大隊」查買票,選情緊繃。2022年7月,新光金控創辦吳家、洪家與林家皆出席新壽南東大樓拆除工程祈福典禮,時隔不到一年,即因董事改選分裂搶經營權。(圖/新光人壽提供)根據CTWANT調查,雙方團隊目標以「搶八席次」(8:7)險勝一席取得多數決優勢,其中三席獨立董事更是重中之重,目前皆採取「邊打邊談」政策。新光金創辦人吳東進5月8日丟出「循往例按股權分配席次」、「不要徵委託書破壞和諧」訴求,「改革派」回應CTWANT記者採訪,首度透露「可以談」的意願。此次股東紀念品為摩斯漢堡套餐兌換券,外界評估「公司派」握有股東名冊優勢,正動員拜訪大隊拉票,「改革派」則委託全通、長龍、聯洲三大通路與17家證券銀行公開徵求委託書,雙方陣營緊張升溫,連主管機關銀行局也表態,劃出紅線「若有出現價購」等違規方式將徹查,涉危害公司治理也不排除邀大股東喝咖啡了解。兩大陣營隔火交戰,起於一年前。新光金創始股東包括吳火獅家族(二代吳東進、吳東亮、吳東昇等,三代吳欣盈、吳欣儒、吳昕東等)、洪萬生家族(第三代洪士琪)、林家(第三代林柏翰)等三個家族,第一代於1945年創辦「新光行」展開「共治時代」,洪、林兩家「尊吳」,由吳家主導經營權,吳火獅驟逝後,由吳東進接掌新光人壽,並於2002年成立新光金,而創辦台新銀行的吳東亮則成立台新金。2020年9月,金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失,並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失,新壽遭重罰2,760萬元,時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束;去年3月,再因吳東進參與公司會議並下指導棋,對新壽罰款300萬元,調降董事長薪資。新光金控創辦人吳東進子女吳欣儒、吳昕東,皆獲提名董事候選人。(圖/黃威彬攝、報系資料照)新光金董事洪士琪遂於去年4月,在董事提案「與台新金控合併可行性」,隔月董事會雖獲三分之二表決通過研議,7月新光人壽起家厝「南東大樓」拆除工程祈福典禮中,三家族的吳東進、吳東亮、吳東昇、洪士琪、林柏翰、吳昕達等二、三代同堂和樂融融,沒想到此後提案「卡關」無下文。新光人壽則從去年11月開始出現虧損,到年底資本適足率(RBC)下降到213.6%,接近法定標準200%,新光金今年3月董事會通過私募或現增20億股,或是發行國內轉換公司債不超過50億元,以籌措長期資金,解決新壽虧損。只是保險業迎接2026年會計準則接軌IFRS17與ICS(新清債能力指標),估算整體將承受巨額增資挑戰壓力(立委以韓國保險業試算推出7700億元),而新壽今年第一季大虧近113億元,導致新光金連帶慘賠逾90億元,難怪新光金大股東們心急如焚,新壽能否在6月底前讓RBC回到200%以上,將成關鍵。今年4月13日,洪士琪憤而揭竿,在吳東亮等支持下,提出一份15席董事名單足額參選,鐵了心要全面改革新光金;吳東進則以新光保全等為主,提出12席名單,而獲吳東進支持選任新光三越董事長的吳東昇,也以大股東身分提出2席名單,同月25日公司派再提一份15席名單,使得參選人空前爆量。「大家共提43人,吳東進、吳東昇兩兄弟陣營提出的14人,與董事會提名的15人中就有11人重疊,最令人注目的是吳東進次女吳欣儒、兒子吳昕東都在名單中,老爸退居幕後,由第三代接棒企圖明顯。」新光金親近吳家人士說。「新光金從吳東進到吳欣儒,走過金融海嘯、新冠肺炎疫情,與其他金控相比的績效列車尾,這是現今經營團隊面臨的責難與挑戰,這一仗能否守住就看外資、散戶買不買單!」這位人士說。
吳東進稱「已掌握股權三分之二」 點名弟妹彭雪芬 呼籲新光金股東支持董事會提名
新光金(2888)創辦人、新光吳火獅文教基金會董事長吳東進今天(8日)在媒體刊登一篇「致新光金控50萬股東之公開信」,表示就6月新光金董事全面改選,他已掌握到三分之二股權,向改革派股東洪士琪一方喊話,按股權比例當選席次維持和諧,他並點名台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬,憂心若金金併,未來是否會以新光金控之利益為主,令人質疑。吳東進表示,他本人的持股加上新光三越的股份,已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二,建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰,只須循往例按各股東持股比例,當選相應之席次,不僅股東間彼此和諧 ,也不會因委託書大戰,破壞金融秩序,可能踩到主管機關之紅線。並就是否會與其他金控「金金併」議題,吳東進表態說,只要對員工、客戶、股東有利,合併也可以是選項,並再次強調去年接受媒體採訪時即說過,針對可能之合併已提出「顧員工、顧客戶、顧股東」之大原則。但目前人壽正值會計制度接軌轉型期,合併不能反映公司隱藏之價值,並非適當時機,且新光金控公司淨值每股超過14元遠高於股價,若以換股或以股價為基礎與其他金控合併,則新光金控股東之權益將大為受損。吳東進還說,目前部分股東背後最上層之新勝公司,原創立時係由本人擔任董事長,現卻由台新金控負責人吳東亮先生之夫人彭雪芬女士擔任董事長,未來是否會以新光金控之利益為主,令人質疑。新光金控董事改選在即,本人在此以創辦人及最大股東之身分,感謝新光金控所有客戶之支持、全體員工之辛勞,並懇請所有股東能明察是非利害,繼續支持公司經營團隊所提出之重視女性佔比、專業分工及年輕化之董事名單,以追求穩定與持續之長期獲利。
新光金董事選舉參選爆炸!董事會提滿15人 吳欣儒也入列
新光金控(2888)於25日召開董事會,會中通過第8屆董事候選人名單共15席,包含一般董事12席、獨立董事3席,為積極接軌國際永續發展趨勢及落實國內公司治理精神,董事由產官學者及專業經理人組成,女性董事由1位增加為4位,專業董事自然人席次由2位增加為3位。在這之前,新光金董事洪士琪於4月13日發出「維持現狀即是落伍,改革是面對挑戰的開始」聲明,由臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資共同提名15人,包括洪士琪、新光三越前董座吳東興胞弟吳東明、吳東興么兒吳昕昌、吳家錄之子吳邦聲等;新光金創辦人吳東進也提出15名候選人名單,有現任總經理吳欣儒、吳東進獨子吳昕東,還有吳東進外甥女、新光三越時尚總監郭思婷等。加上董事會公布的提名候選人名單(部分有重覆),此次角逐董事共25人搶12席,7名獨董候選人競逐3席次。新光金董事會25日公布提名的12席一般董事候選人名單中,有現任董事新光銀行董事長李增昌、新光人壽董事長潘柏錚、新光保全董事長吳昕東,新增的有新光金控總經理吳欣儒,新光三越副總經理賴慧敏,中華民國科技管理學會理事長、工業技術研究院副院長彭裕民博士,中華民國精算師、新光人壽駐會董事蔡雄繼,新光金創投董事長兼總經理鄭詩議,鼎誠人壽副董事長、中華保險服務協會理事長方正培,中華民國證券商公會理事長、元富證券董事長陳俊宏,元富證券董事邱立權,新光銀行董事蘇哲生。3席獨立董事候選人有現任獨立董事、政治大學教授許永明,新增元富證券、國賓大飯店獨立董事梁文菁,前金管會保險局局長、銘傳大學兼任副教授曾玉瓊。新光金控表示,此次董事會所提候選人兼具專業與多元,並有三大特色,第一是為強化公司治理、制定經營方針及未來發展所需,董事成員有具備法律、財務、科技、精算、企業管理、風險管理、資產管理等專業領域技能及素養的產官學界人士;其二為面對未來金融市場充滿變動與挑戰的環境,由有豐富經驗、熟稔實務經營之現任各子公司董事長擔任董事,更能帶領團隊持續掌舵、穩健前行;第三為呼應主管機關提高女性董事比例及接軌國際趨勢,女性董事由1位增加為4位,期透過女性董事參與決策,帶來正面影響力。今年適逢新光集團創業六十年,新光金控始終秉持新光關係機構創辦人吳火獅先生「維持現狀即是落伍,研究發展才有進步」的核心企業經營理念穩健經營,並肩負對客戶、股東、員工、社會大眾的責任,持續努力為所有利益關係人創造最大的價值。面對下一個六十年,新光金控首先迎來的大挑戰即是2026年要接軌保險負債會計(IFRS17)與新清償能力指標(ICS),這些具有高度專業性與挑戰性的工作,更需要仰賴壽險專業人才。成立滿六十週年的子公司新光人壽,已培養許多深具豐富經驗的高階經營人才,可以協助新光金控順利接軌,不斷積極成長。今年6月新光金控董事改選,公司將持續以620萬客戶、50多萬股東、2萬名員工最大權益為考量,提供全方位優質金融服務,增進經營績效,開創「有光在,實現每個期待」的企業願景。
大咖卡位富鼎2/車用半導體夢幻董事會團隊 驚見「9年6併」生技併購王盛保熙列獨董
MOSFET(金屬氧化物半導體場效電晶體)廠富鼎(8261)即將在5月18日進行董事改選,除了鴻海及國巨人馬進駐外,最令外界關注的,就是生技股王保瑞董事長盛保熙也名列獨董候選人。由於富鼎提名董事中,已有被動元件「併購教父」國巨董事長陳泰銘,還跨界找來生技併購王保瑞(6472)盛保熙,富鼎未來會否併購已成市場焦點。「獨董角色相較於董事,並非是以產業為主,多是要具有業務、財務或是法律等專業領域,同時也因為能輔助公司發展,多數公司都會找熟捻的專業人士來擔任。」熟悉獨董提名作業的人士告訴CTWANT記者。法人表示,富鼎4席董事及3獨董改選,四席董事中僅富鼎董事長鄧富吉一席留在名單上,另外三席將由鴻海及國巨人馬擔任,三席現任獨董陳秋麟、劉永生、吳珮君則全部換血,其中,陳秋麟是啟耀光電董事、聯德電子獨董、亞力電機顧問,劉永生是宏觀微電子及聯詠獨董,吳珮君是銘傳大學財金法律系主任、台郡獨董。保瑞董事長盛保熙名列富鼎獨立董事候選名單,讓市場關注富鼎接下來是否會有併購動作。(圖/報系資料照)而富鼎新任的三席獨董,包括獨董盛保熙、陳劍威及葉乃仁,其中1972年次的盛保熙是國內知名藥商和安行的第二代,也是新光集團創辦人吳火獅外孫女婿,儘管目前主要發展領域都在生技產業,但目前也是遊戲橘子的獨立董事,對於科技產業並不陌生。盛保熙這次獲邀出任富鼎獨董,盛保熙及保瑞公司方面並沒有回應。盛保熙堪稱是台灣生技界的併購王,從2013年開始,9年之內完成6起併購,儘管保瑞是以代工為主,但是盛保熙認為,代工生產也是要創造差異化,就好比台積電,同樣也是代工,卻已是國際熟知的品牌,這也是保瑞在併購之餘的學習標竿,要以「製藥業的鴻海」邁進。撼訊總經理陳劍威與富鼎董事長鄧富吉同為聖約翰大學校友。(圖/報系資料照)至於撼訊總經理陳劍威,據了解,陳劍威跟富鼎董事長鄧富吉都是聖約翰大學的校友,而且鄧富吉目前也是撼訊獨董。熟識陳劍威的人士告訴CTWANT記者說,「陳總跟鄧董早就熟識,出任富鼎獨董並沒有甚麼特殊目的,外界無須多想。」而另外一位獨董葉乃仁的科技產業經歷相當豐富,包括曾任漢磊研發副總、美祿科技研發副總、普誠科技亞洲區總經理、聯電製造部部經理等。而鴻海董事長劉揚偉之前也曾經擔任普誠總經理,且葉的研發經歷豐富,又有晶圓製造的經驗,也有利於富鼎、國創以及鴻海集團半導體事業的提升。法人指出,從富鼎這次的董事名單來看,強化跟國創半導體的合作意味濃厚,接下來應該會看到國創跟富鼎會有更多車用相關產品推出,搭配鴻海半導體領域的布局,對於擴大電動車市場的助益也將是外界關注焦點。富鼎董事長鄧富吉是今年富鼎董事改選中唯一留任的一席。(圖/報系資料照)
北市消防合體新光吳火獅紀念醫院! 美崙公園上演大量傷病患演練
有鑑於韓國首爾梨泰院群眾推擠踩踏造成現場人員傷亡嚴重,為強化北市大量傷病患應變機制,北市消防局日前在士林美崙公園與新光吳火獅紀念醫院共同辦理大量傷病患演練;希望藉由辦理聯合演練強化消防及救護人員大量傷病患事件現場檢傷、治療、及掌握傷病患資訊,迅速後送適當醫院收治,提升現場處置效率。演練模擬美崙公園野餐草原區舉辦音樂會,過程中發生爆炸造成多名民眾受傷無法行走亟待救援,消防局啟動大量傷病患應變機制,派遣消防車、救護車及大量傷病患作業車組前往搶救。共動員警義消約100名、各式救災救護車輛15輛進行。演練重點包含消防初期指揮官與救護指揮官之聯席指揮,排除現場危害因子後劃定警戒區域,並由消防人員使用軟式擔架、船型擔架等適當之搬運器材,在與救護檢傷組長配合之下,將中、重傷患者依序移置治療區處置,完整體現實際救災現場妥善分工、緊密合作機制,有別以往大量傷病患演練過於著重救護處置的桎梏。北市消防結合新光吳火獅紀念醫院,在士林美崙公園演練大量傷病患情況。(圖/翻攝畫面)消防局指出演練採半預警式辦理,且傷患畫上仿真傷妝呈現受傷情形,考驗現場救災救護人員臨場反應;另本次演練自救災救護指揮中心受理、派遣及無線電實際調度外,更將傷病患實際後送至新光醫院急診與醫護人員交接,醫院亦啟動內部通報機制,準備將接收的傷病患進行掛號及分區治療。此次演練,台北市也首次採用消防署救急救難一站通「檢傷追蹤系統App」結合新式全國版傷票(檢傷追蹤卡)進行傷病患資訊登錄作業,救護人員透過手機即可掌握傷病患資訊及救護車送醫情形,有利於大量傷病患事件資訊即時更新及整合。消防局呼籲,當發生危急狀況,應儘速撥打119由救護人員來協助,以確保緊急傷病患就醫之權益。同時也呼籲病情不嚴重的民眾搭乘其他交通工具就醫,「把119救護車留給真正需要急救的人」,以免危急的傷病患因錯失黃金急救時機,而造成不可挽回的缺憾。
新纖強攻電動車1/億元工程塑膠UL認證實驗室落地中壢廠 吳東昇:下個50年成長動能
老牌化纖廠「新光合纖」今年喜事連連,先是觀音廠八月加開工程塑膠(PBT)產能,又爭取UL認證實驗室(Underwriter Laboratories)落地中壢廠,11月30日啟用,「時間就是競爭力!取得國際認證,是要擁有跟世界溝通的共同語言,更要加速產品開發、服務客戶。」新纖董事長吳東昇,已精準卡位電動車供應鏈。「這是未來產品組合淨利率衝12%的關鍵,更是下個50年的營運動能」,「像台積電有24小時的實驗室,新纖自設UL實驗室,加深PBT加工業製造、研發、實驗、服務於一體,跟客戶合作開發的保密性、速度都能更好配合。」吳東昇領著媒體參觀的UL實驗室,斥資1億元打造,預計1年內取得財團法人全國認證基金會 (TAF)」認證後上線。UL是百年歷史的安全規範標準,要做電動車零件,都要先拿到這家機構的認證,但要耗時2年以上,若公司自設實驗室,將認證取得時間大幅縮短至1年,電動車宛如電子產品,在時間上被要求快速打樣,新纖自設UL實驗室將能協助客戶取得先機;一旁的尖端材料事業部協理姚興補充,「國際級化學公司杜邦,也自設UL實驗室。」成軍52年的新光合纖也自設UL實驗室,在台灣石化業唯二,另個有UL實驗室的是專注樹脂材料(ABS)的奇美。新纖董事長吳東昇尊重員工的專業、珍惜在地人才,左為新纖經營決策委員會副主委羅時銓。(圖/陳柔蓁攝)新光吳家為台灣五大企業家族之一,吳東昇的父親、創辦人吳火獅以布疋、雜貨買賣開始,後成立新光商行,1950年代成立新光絲織廠,從紡織起家,60年代跨入化學纖維,成立「新光合纖」,隨後跨足醫療、金融、保險、百貨、房地產、電子、瓦斯等,坐擁150多家公司,吳火獅驟然病逝後,吳家四兄弟一度鬧出爭產風波。2004年,吳東昇接下新光合纖,這個家族事業最不起眼的一塊,曾被譏為夕陽工業的老廠,在吳東昇接掌18年後,擁有三大事業群化纖、塑膠及光電的新光化纖,已搖身成為國際級聚酯材料供應商,新纖的紗線、聚酯粒衍生產品,在世足賽、綠能等趨勢無役不與,終端品牌有明治、NIKE、特斯拉、歐洲風力發電公司等。2年前,新光合纖工程用塑膠(PBT)成功打入特斯拉供應鏈,目前規模17.6萬噸不是最大,成績卻亮眼,此PBT耐高溫、高壓、承受高衝擊,已是多家車廠指定材料,讓新纖成了隱藏版的5G、電動車、生醫、綠能概念股。儘管新纖已搭上電動車這波商機,吳東昇仍不斷反思,「電動車很重,一台重量一噸以上,這會加速柏油路、橋梁的損壞,讓『永續』的成本變高,主要是電池太重導致,高分子聚合物或許有解決方法,可以為電池模組減重,這是我們下一個課題。」新纖是電車概念股,最著名是獲得特斯拉充電槍採用。(圖/黃威彬攝)
新纖強攻電動車2/秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷,新光合纖董事長吳東昇笑著說,「有什麼就做什麼」,他做過很多工作:立法委員、銀行家、律師… 紡織業,如今的新任務是,和國際級UL開展更密切合作,為尖端材料「工程塑膠」(PBT)打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖,還經營瑞興銀行、金廣福基金會等,在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天,他神采奕奕,走到哪講到哪,每個細節都熟悉不已,不用旁人代言。新纖本業是做塑膠,但做的是「聚酯(PET)」高分子塑膠材料,耐衝擊強度及耐折性,且耐油、耐弱酸弱鹼,能夠不斷溶解重製,不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯(PVC)」。「我孫子在學校學到要『減塑』,跑回來問我做的塑膠是什麼?」吳東昇跟孫子保證,「阿公做的『塑膠』是4好1公道」,「1公道是價格公道,對環境則有4個好處-Reduce(減少使用)、Reuse(物盡其用)、Recycle(循環再用)、Regeneration(再生)。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充,新纖1981年做為台灣寶特瓶命名,如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色,「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣,能成為百年企業,碳排放還更低」。為走出台灣,新纖4年前就取得聯合國永續發展目標(SDGs)認證,「用技術實力爭取國際能見度,也是企業社會責任」,如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇,仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast!」他推荐MIT研究學者LexFriedman,一次講2、3小時,與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…,「這種跟各種人都能聊天的能力很重要,睡前或早上起太早,可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」,吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。(圖/陳柔蓁攝)詢問吳東昇推薦哪本書?「我常念的一本書,是《余英時談話錄》,這可以幫助思考,永遠都要學習怎麼思考」;《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧,「我們論語用來讀書、學做人,日本人卻會用來做生意」,吳東昇說,巧合的是,今年中爆發新光三越經營權之爭,新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》,要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落,面對家族事業的經營權爭議,吳東昇安然地說,「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下,為帛琉解決海上寶特瓶垃圾,新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫,在聯合國海洋大會廣受好評,也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候,吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動,前陣子從陽明山的住家騎下來,因下坡速度太快摔車,「幸好有戴安全帽,運動一定要做好防護」,話鋒一轉談到做生意,他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT(風險管理)」。至於50年老店如何分散經營風險?「平常生產東西要照顧,那是創造穩定現金流的CashCow,而用來發現公司新價值、創新的產品,不見得都會賺錢,但是一定要投資,跟既有產品線彼此能相互保護,讓經營更有韌性,維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇,圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳,此外,長子吳昕杰任友輝光電總座。(圖/新纖提供)