4月漲電價!又面臨高通膨 今年實質薪資成長機率僅50%
政府擬4月調漲電價,行政院主計總處主計長朱澤民13日赴立法院財委會進行業務報告時指出,若電價調漲1成,會讓全年消費者物價指數(CPI)至少上升0.12個百分點,預測今年CPI從原先預測的1.85%攀升至近2%;上班族最關心的加薪問題,朱澤民表示,考量通膨因素後,今年實質薪資上漲機率僅有50%。電價漲幅恐擴大!朱澤民13日在立院喊歲計賸餘1500億如都給台電,明年預算會難編,恐讓台電最後只拿到千億補助,如此電價漲幅將會擴大到13%至15%。由於前2次電價調漲讓台水去年大虧43億,因此今年傳出要爭取水價50度以上調漲,此也讓立委憂心未來「水電雙漲」。經濟部長王美花只說調水價會非常審慎,再跟院裡面討論,目前還沒規畫。台水董事長李嘉榮則補充,今年還沒要調漲。俄烏戰爭後,台灣連續2年面臨高通膨議題,主計總處日前公布,去年全體受僱員工實質總薪資倒退嚕1.04%,由於2月CPI高達3.08%,接下來又面臨電價上漲壓力,立委李彥秀關心,今年實質薪資是否能由負轉正?朱澤民表示,名目薪資一定會成長,但實質薪資必須考量當年度的CPI數據,坦言影響物價的不確定因素仍多,尤其地緣政治風險最難預測,今年實質薪資上漲僅有50%的機率。電價漲,恐推升外食、租金、掛號費等萬物齊漲現象;朱澤民表示,預測今年CPI年增率近2%,數據雖不是很樂觀,但也沒有通膨現象。國泰金控舉辦今年第1季台灣經濟氣候暨金融情勢發表會,受政府擬漲電價影響,國泰台大產學合作計畫協同主持人徐之強表示,通膨壓力仍在,預測全年CPI在2%附近徘徊,央行將維持利率不變,後續要關注電價調漲,對民間消費、企業投資帶來的衝擊。美國聯準會今年將啟動降息循環,徐之強表示,FOMC會議預料利率按兵不動,最快今年6月才會展開降息,累計降息幅度約3碼;徐之強認為,全球降息幅度和緩,除非國際景氣下半年急轉直下,使得聯準會加速降息腳步,台灣才有可能跟進。
台股AI小鏢客1/指紋辨識大廠營收銳減大虧 神盾羅森洲改打群架3年併購出一支IC小聯盟
CES展再掀AI話題,國際品牌大廠端上AI PC、AI手機新品,連帶炒熱台股AI概念股,一支小型IC設計集團也異軍突起。這支以台系指紋辨識IC設計廠神盾(6462)為首,1月9日舉辦成軍17年來的首屆科技日(Tech Day),15日又宣布斥資47億元併購IP廠乾瞻科技,集團董事長羅森洲布局近3年的從上到下,IP、IC設計、產品的IC一條龍完整到位。「神盾在2021年10月及12月入股安國(8054)及芯鼎(6695),因入股安國而間接投資安格(6684)及迅杰(6243),搭上AI及ASIC題材,而過去3個月集團、5家公司市值倍增,這次雖然等了2年,但老實說,神盾的投資效率太高了。」股市投資達人船長說。這五家集團主要公司中,以安國股價最為兇猛,2023年10月從40元附近,今年最高來到143元,大漲逾2.5倍,神盾、芯鼎、安格及迅杰平均漲幅也約1倍左右,也讓神盾集團市值,從2021的約350億元到今年的510億元。從全球前二大指紋辨識廠變身為由20家台系IC設計廠的小聯盟,神盾只花了三年就辦到,還順勢搭上AI應用浪潮,股價大翻漲,「只能說,STEVE(羅森洲英文名)併購的眼光很精準,總是能找到他所想要的公司並納入麾下。」一位IC設計高層告訴CTWANT記者。安國是神盾集團近期股價飆漲最猛的個股,大漲逾2.5倍。(圖/翻攝自台灣股市資訊網)今年66歲的羅森洲,工程師出身,早年美國加入微型處理伺服器晶片公司,後來被AMD(超微)收購。羅森洲決定創業,成立影音多媒體軟體公司英特維(InterVideo),在那斯達克上市,最後以1.96億美元被Corel收購。2007年再度創業,在內湖成立「京達」,以研發防偽科技、ATM遠端加密為主,7個月內接連併購指紋辨識應用軟體廠「京琥」、「神盾國際科技」、安全防護軟體廠「Egis Inc.」、生物辨識硬體開發商祥群,並將公司更名為「神盾」。儘管指紋辨識為創新技術,但當時市場接受度並不高,神盾只能賣給筆電市場的商務機種,訂單量相對有限,苦撐七年後,才有了轉機。2013年蘋果(Apple)新推iPhone 5S搭載指紋辨識功能,其他手機品牌廠也想跟進,但礙於蘋果的指紋辨識元件由2012年併購的AuthenTec供應,有專利卡位,只能慢慢找供應商。研發指紋辨識超過6年的羅森洲立馬毛遂自薦,找上當時手機市占龍頭韓國三星。「其實我們根本就不認識三星的人,甚至連韓文都不會,只能每天到三星總部,在會客室逢人就問,是不是手機部門的員工,或是可不可以幫忙牽線一下,花了半年多的時間,終於才跟三星手機部門主管聯繫上。」神盾高層向CTWANT記者透露。法人指出,神盾使用的是被動式指紋辨識,配合自己的算法,在專利上順利避開了Authentec的主動式。經過一年多的驗證,終於讓三星在Galaxy S6及A系列機種開始採用,中國手機品牌也跟進採用。神盾營收也從2014年的4500多萬元,2015年衝到5.3億元,2016、2017年營收年增率都是3倍,2019年來到59億元,2017年更寫下73.5億元的歷史紀錄,每股稅後純益(EPS)創下12.6元新高。神盾指紋辨識產品獲得三星採用,因此從營收不到億元的公司,增加到70億元。(圖/三星提供、報系資料)然而好光景不到五年,在中國IC設計廠商崛起後,神盾也開始受衝擊,2020年營收下滑到約62億元,2021年再砍半剩34億元,並由盈轉虧,2022年更大虧超過一個股本,每股虧損12.3元,到2023年前三季每股仍虧掉6.9元。面對市場驟變,創業起家的羅森洲毫不戀棧,立刻尋找新戰場。2020年5月神盾以每股32元取得驅動IC敦泰股票,原本計畫要合作開發結合觸控及指紋辨識的整合型IC,卻因為面板技術出現不同變化而決定中止,隔年4月反手以每股199元出脫敦泰持股,處分利益達53億元,成了神盾重啟併購的銀彈。同年10月,羅森洲鎖定安國旗下以電腦周邊及消費電子相關應用IC為主的迅杰,前安國董事長張琦棟則反問,不如直接投資安國,最後神盾斥資7.9億元認購安國私募普通股2000萬股,先結束安國原本虧損的業務,轉型為ASIC及IP公司,迅杰後來也在神盾主導下,搶攻USB-PD快充市場,晶片產品也在2023年底獲得USB-IF協會認證通過。投資安國兩個月後,神盾又以6.5億元認購芯鼎私募普通股1000萬股,搶攻AI智慧車用影像解決方案,2022年5月再公開收購晶相光約16%股權,斥資約15.4億元,專注CMOS影像感測晶片研發,今年初,神盾又併購IP廠乾瞻科技,等於在AI領域最需要的高速傳輸、影像感測等都有布局。曾經因為指紋辨識大賺、也大虧超過一個股本的神盾,現在鎖定了AI帶來高速傳輸市場,股價已經先行大漲了一波,羅森洲也先行喊出,集團三年營收要翻倍,五年要翻兩倍,市場及投資人都在張大眼睛看。
富采6.7億出售竹南廠房 資產減損擴大每股虧4.58元
富采投控(3714)上周五(19日)舉行重大訊息說明會,通過竹南廠房出售案、以及資產減損案。富采為加速推動集團公司間整合、活化資產及優化財務結構,決定以6.7億元價格出售竹南廠房給北極星生醫股份有限公司。另依國際會計準則第36號,認列資產減損34.5億元,估影響為每股虧損約4.58元。富采表示,近期積極整合集團台灣廠區資源,優化廠房空間利用,原擬於竹南新建的Micro LED廠區,將改由利用晶元光電資源整合優化後所釋出的其他廠區空間,來加速Micro LED發展。因此董事會決議以6.7億元價格,處分2022年新購的晶電竹南廠房給北極星生醫股份有限公司。此外,富采表示,由於全球景氣不佳,消費需求疲弱,晶電台灣廠區藍光晶粒業務產能利用率偏低,公司正加速進行台灣廠區資源優化整合,加上富采控股近期市值低於淨值,依國際會計準則第36號「資產減損」進行資產減損。而評估不動產、廠房及設備暨商譽等資產之未來經濟效益後,擬將晶電於合併廣鎵時所取得的商譽31.4億元,及因廠區整併產生的閒置資產3.08億元一併認列減損,本期淨損金額約34.5億元,每股虧損4.58元。不過,富采強調,本次資產減損金額為公司自行結算,尚未經會計師查核,本次資產減損非實際現金流出,對公司營運資金及現金流量並無影響。富采去年前三季合併營收為167.3億元、年減27%,毛利率約4.3%,每股稅後淨損3.75元,相比前年同期EPS1.12元,由盈轉虧。法人推估,富采去年第四季營運仍處於低檔,本業恐將續虧,再加計資產減損,去年全年恐大虧將近一個股本。
台電推「用電習慣打卡清單」 網秒揪出陷阱題:沒忘記洗手啦
近期IG上瘋傳「2023打卡清單」,不少人也藉著這個機會進行2023年的年度回顧。對此,台電粉絲團也跟上這波風潮,推出用電習慣的打卡清單,裡面還調皮地藏了一些逗趣的陷阱題,瞬間被網友揪出。臉書粉專《台電電力粉絲團》18日貼出一張打卡清單,裡頭分為「成為省電達人的路上」及「用電安全有注意嗎」2部分,總共有20個選項可以勾選,以檢視2023的用電習慣是否合格,並提醒民眾「不用不插,隨手關燈!還有~上完廁所還是要洗洗手喔」其中,在「成為省電達人的路上」的部分,有「開始用快煮壺+保溫瓶、曬恩愛前先曬衣服、關好門窗才除濕、開冰箱速拿速關、冷氣吹26度、上完廁所忘記洗手但有記得關燈」等選項;「用電安全有注意嗎」的部分則有「讓高功率家電的插座很專一、電線有收好、沒讓延長線變八爪章魚、濕手沒碰電器、買有標章的電器、煮蛋沒用微波爐等。」貼文曝光也引發網友熱議,「再省電,錢還是流到雲豹能源,笑死,繼續開16度壓力測試」、「小編偷放陷阱題!我沒有忘記洗手吼,也有記得關燈」、「可惜台電還是大虧將近2000億」。也有人分享自己的省電撇步,「長時間不用的家電,把插頭拔掉,或經過有開關的延長線,將電源關掉;待機狀態除了耗電,電源電路長時間處於工作狀態,電源板使用壽命會縮短;烘衣功能很耗電,衣服洗淨脫水後,展開晾乾,如果環境溼度高,把衣服掛在小空間,使用除濕機,降低衣服濕氣,即可乾爽好穿」。
台電虧太大! 能源專家估:電價恐漲10%
燃料成本居高不下,台電發電成本大於售電成本,以致於去年大虧1985億元,看守內閣期間,電價費率審議會將在3月召開,引發外界關注電價是否調漲,經濟部18日表示,會按審議會決定。能源專家梁啟源認為,總統當選人賴清德所組團隊最可能的做法是,電價調漲10%左右,政府再發公債幫助台電增資,避免台電破產。依台電最新數據,發電成本每度3.9158元,平均售電價格為3.0852元,相差逾0.8元,等於賣一度虧一度,台電勢必會爭取漲價。據了解,台電近期會將發電成本、燃料走勢、建議漲幅等提報電價費率審議會工作小組會議,小組討論後,農曆年後提報方案至電價費率審議會。官員表示,昨日經濟部預告的113年再生能源躉購費率草案,已調降太陽光電躉購費率,預期民間發電直接售給業界數量會攀升,降低台電採購成本。2022年民間綠電售予業界為11億度電,去年攀升至17億度電,預期今年進一步增加。梁啟源分析,近1年來國際能源價格回落,台電之所以虧損更嚴重,主要是台灣能源轉型過程中,補貼燃氣;只要執政黨主張能源結構持續,且維持補貼政策不變,今年電價一次漲50%也彌補不了台電的虧損。台電累計虧損已高達3820億元。工總表示,台電2023年度虧損這麼多,應該要檢討能源政策,是否要停止使用核能,讓生產成本攀升。工總並指出,如要漲電價,希望政府能夠做到公平,不要只拿製造業、用電大戶開刀,應該工業、民生一起調整,才能達到節能、省電的政策目的。工總也擔心,現在面臨中美貿易戰、地緣政治緊張,景氣尚未完全恢復,如電價大幅調升,甚至連2023年度凍漲的部分一口氣調漲,恐怕衍生通膨疑慮,民眾生活會更加困難。商總主席賴正鎰表示,希望電價不要調漲,若真的要調整,就應全民一起調,調幅不要過高,幅度在5%以下。商總理事長許舒博表示,透過漲電價來彌補台電損失,等於是「全民埋單」,有必要了解台電為什麼會虧這麼多,是不是能源配比出了問題。
澳門賽馬邁入歷史!「大虧逾97億元」4月起終止營運 上百匹跑馬失業
澳門賽馬不堪25億澳門元(約新台幣97.5億元)的鉅額虧損,宣布將於今年4月起結束營業,44年的競馬風光正式步入歷史,除了570名員工面臨遣散危機外,首當其衝的就是「失業賽馬」該何去何從。據《香港01》報導,由於公司經營不善,加上賽馬娛樂熱度退燒,因此澳門賽馬公司決定向澳門政府終止經營權,經雙方協議同意於4月1日解除合約,賽馬也自該日起正式畫下休止符。澳門賽馬公司不堪近百億台幣虧損,宣布今年4月起終止賽馬營運。(圖/擷取自Facebook/Macau Jockey Club 澳門賽馬會)對此,澳門賽馬公司昨(15日)舉行記者會說明,公司自1991年營運以來,累計虧損高達25億澳門元(約新台幣97.5億元),面臨債台高築的經營壓力,決定終止賽馬營運,後續也會對受影響的員工提供轉職等協助。報導指出,賽馬場4月1日熄燈後,澳門賽馬公司所飼養的289隻馬匹,將在2025年3月31日前轉移至其他地方,而賽馬場地將歸還澳門政府。據悉,澳門賽馬公司有意將「失業賽馬」運送至大陸,繼續投入馬術產業。事實上,亞洲今年颳起一股賽馬場關閉潮,賽馬娛樂不光是在澳門走下坡,就連新加坡也即將在今年(2024年)10月結束具有百年歷史的賽馬活動,僅剩香港還在苦撐,馬迷高齡化、多元博弈產業興盛,導致賽馬文化邁向凋零的命運,令人感到惋惜。
吳姍儒當老師看江宏傑「傻爆眼」 張立東受封「台視一哥」
吳姍儒、江宏傑、楊銘威主持台視全新外景實境遊戲節目《全員請上車》,今(5日)舉辦試映記者會。首度成為遊戲節目班底的吳姍儒,忍不住大吐苦水,透露第一次錄影就被眾人的吵雜音量嚇到,直言:「我完全聽不到耶,很像同時有600個KID在吵。」哈孝遠(後排左起)大元、楊銘威、納豆、吳姍儒、王少偉、花花、鯰魚(前排左起)、張立東、李易、黃豪平、江宏傑,一同主持新節目《全員請上車》。(圖/許方正攝)出道9年的吳姍儒,過去節目都偏向談話性節目,這次主持讓她有種家族旅遊的凝聚力,覺得哪位成員的反差最大?她立即點名江宏傑,笑說不懂對方為什麼要接下節目邀約,「我真的傻爆眼,他所有表現我都驚訝到不行,第一次看他上遊戲節目,表現很猛烈、完全沒有偶像包袱」,更誇讚楊銘威出乎意料的擅長玩遊戲。吳姍儒加入《全員請上車》擔任「老師」一職,被問新節目首播時間將與老爸吳宗憲的《綜藝玩很大》同時段對打,她求饒說:「不要這樣子。」楊銘威(左起)、江宏傑兩人在節目中的表現,都讓「老師」吳姍儒相當訝異。(圖/許方正攝)此外,當江宏傑被問到今年農曆年是否會跟家人團圓時,大家馬上搶答表示每個人都是他的家人,張立東更是誇張的說:「我都叫小傑爸爸。」連同傳出跟姊姊哈平遠鬧不和的哈孝遠也大喊:「我把小傑當作我姊姊,過年要跟他團圓。」笑翻全場。而張立東除了周日晚間播出的《全員請上車》,還主持周六晚的《嗨!營業中3》,稱霸台視周末8點檔,堪稱是新台視一哥。對此,他連忙解釋:「《3國智》是孕育我的最好園地。」他先透露手上僅有2檔節目,後來被吐槽爆料後才承認其實共有4節目,結果又被挖出還有YT頻道,被大虧說謊。
新光救火隊1/「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生:新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金(2888)董事會在迎接2024年的前五天,12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口,實非增資70億元即可支應」,將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數,從原定年底增資200億元,遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損,到年底前僅完成145億元後,還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營,近年因屢踩主管機關紅線,營收獲利不亮眼,去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權,請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董,為新壽進行轉型,首役是走出財務低潮,新壽上半年大虧112億元,原預計年底前發債130億、現增70億,資本適足率RBC達到200%門檻後,爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料,新壽新團隊去年下半年才完成130億發債,11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大,累虧達188.22億元,新光金也被拖累,前11月累虧上百億,新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車,12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數,新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時,已有明確方向,「所謂的改革,就是在市場最不好的時候改革」,「至少有145億進來,自己要先自力更生,看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽,「新壽有老本在(120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金)」,「管理階層部門,人才濟濟,業務員實力夠,拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成(中),準備拚2024年「行動年」業績成長,右為總精算師林漢維。(圖/李蕙璇攝)魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招,從投資、商品、財務、房地產與業務並進,董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會,分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席,新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來,我在國際接軌委員會開了四次會,洪副董(洪士琪)和吳昕達董事在不動產管理委員會,開了六次會,加起來共十次,最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況,從國際經驗尋求解方,業務員部隊體質佳,將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標,魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性,並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品,即累積CSM(保險合約邊際利潤),「過去保單賣得多樣化,現在要回歸保險本質」,近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮,新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席,對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫,考量成本後可能而有所變動。(圖/報系資料)吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產,提出增加收益及活化方案。魏寶生透露,「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』,原本想走危老都更,在評估所需時間與拆建成本後,可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月,新壽還設立壽險界首位「通路長」,由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起,新進業務員一律為部分工時制,以提高獎金,激勵業績。「這是我的第五招『業務』,新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役,「接下來是新壽的行動年,衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍,業務員們要跟我拍照我都說ok,就是要他們交業績!」魏寶生來者不拒與大家打成一片,還自掏腰包作東請客,獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實,我很會罵人的!」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事,魏寶生說「新光金是新壽100%的單一大股東,增資就看看大股東的意思。」去年12月6日,新壽60年感恩茶會後,大股東吳東進說「我同意增資」,另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資,但不能每次都要拿錢出來,要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識,沒人有答案,不過美國聯準會暗示今年降息的訊息,已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會!對新壽來說,2026年接軌國際愈是困難,愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。
新光救火隊2/魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作(一隊10名球員、1名守門員),我這生沒踢進幾顆球,但是我很會傳球,要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說,他從國小開始踢足球,「我打前鋒左翼位置,時時傳球給隊友。」這位65歲老將,如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中,僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡,但對他不陌生,知道他曾離開(新光金董事會)後回來,歷經父親過世……。」去年5月,魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多,有天接到新光金大股東洪士琪電話,說不到三分鐘,就接受新挑戰。在金融界人士眼裡,魏寶生接掌新壽,要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200%及增資逾百億等難關,不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役!」魏寶生給了自己目標,他翻出過去所有人脈資源,分享給新壽,並一一認識團隊,讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到,他已多次以個人立場建議副董洪士琪(左)有做接班人的準備。(圖/李蕙璇攝)「要改革新光,就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事,我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董,與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊,新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格,擔任不動產管理委員會主席,加速資產活化;新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理,劉信成擔任通路長,壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入,「幫我看看並給予協助,新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制,開放業務員內部創業,今年起新進用業務員改採部分工時制,提高獎金、加薪,同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入,接著「就放手由同仁們去做,我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長,三年任期,檢視我的績效,做得好再說,做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧,猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年,中信金前董事長辜濓松夫婦(中)率團參訪花蓮和平港,魏寶生(後排左一、左二)夫婦也一同出席。(圖/魏寶生提供)「我小時體弱,參加足球校隊,後來有個中鋒從台南佳里國小(當時知名足球學校)轉到民生國小,我們為之一振,還踢進北市前三強…」,「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球,我哪敢跟父母說,乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時,魏寶生為要出國讀書,考上公務員進入經濟部國貿局,沒多久就獲部門主管推薦,被當時經長蕭萬長選中,圓了他海外夢,外派美國華府六年,還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢,沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後,先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用,一路從證期會第一組組長(發行市場管理)、證管會科長,出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長,達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲,是家中的老么,有三個哥哥與二個姐姐。(圖/魏寶生提供)為何一路走來都有貴人相扶持?「你自己要努力呀,才會被看見的。」魏寶生直率地說,就如同他踢足球,「要衝撞,要左彎右繞,就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵?魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者,「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」,「林全與辜濓松應該不只是貴人,是恩人!」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書,我父親曾是財政部專門委員兼科長,我說過當年當公務員是想到國外,沒想到最後能超越我父親,是林全所賜,我非常開心與感恩!」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生(左)擔任保險司長兼任主任秘書,達到公職高峰,圖為與時任財政部長林全夫婦合照,左二為當時的國有財產局長李瑞倉。(圖/魏寶生提供)中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長,每年都會向美推薦台灣候選人,「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎,我也想追隨,成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長!」「張次長把我引介給辜先生,當時保險正開始發展,可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金,據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時,台積電董事長劉德音宣布2024年退休,雙首長制回歸單一董事會,據了解,魏寶生也以公司治理、永續經營角度,多次跟洪士琪建議,「要有做未來successor(接班人)的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法,於公,未來我是要走的。我現在坐董事長位子,就要做準備」,「我會推薦洪士琪,因為這半年多共事相處中,我觀察他是年輕一輩裡,少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員,不只扮演救火隊,還使出渾生解數,要將球傳給可得分的隊友。
餐飲南霸拚重生1/不甘收掉代表店頂鮮101 李日東誓言「明年把它開回來!」
挺過疫情衝擊,餐飲業如撥雲見日,握有東東、御頂(3522)2大餐飲集團的李日東,今年終於能稍加喘口氣,疫後首度接受媒體專訪,他向CTWANT記者親吐3年半來最慘時營收僅剩3成,「半夜睡覺都會被驚醒」,凍結的婚宴市場讓他忍痛收掉2家晶宴會館,就連集團代表名店「頂鮮101」也失守,帶著一絲不甘心的他,看好復甦漸上軌道,預告明年將加大投資力道,誓言「還要把它開回來!」疫情退去,李日東12月初帶著記者南下他的大本營台南,參觀他2個新事業,一是平價日式餐廳「台灣珍有福Joyfull」,2016年引進台灣,全台累計達11家門市;另一是日本二手商品店「海德沃福Hard off」,2018年引進台灣,至今已開出3家店,明年1月屏東將再添據點。「Joyfull是日本全國市占率最高的日本家庭料理連鎖餐廳,平價、快速,疫情間我們逆勢開了5家店,其中仁德店剛於11月底全新開幕;Hardoff是日本最大二手店,目前由我兒子擔任店長兼董事,明年上半年將在屏東、新莊有新點開幕。」李日東開心介紹近年全力衝刺的新事業體,不過最讓李日東掛念的,還是御頂旗下的「頂鮮」,原本北、中、南都有據點,卻在疫情中翻車,一口氣收掉台北101店及台中店,全台3家變只剩高雄1家。雖然餐飲事業受疫情影響大,但他與外部合資經營的平價日式餐廳「珍有福Joyfull」及二手商品店「海德沃福Hard off」都持續擴張中。圖為海德沃福,由李日東大兒子擔任店長兼董事。(圖/趙世勳攝、翻攝自HARD OFF臉書)「明年疫情恢復,會做滿多投資,預計再推一個新品牌『東東快餐』,另外還想恢復一間代表性的高檔餐廳。」李日東口中的「高檔餐廳」便是頂鮮台南擔仔麵。過去頂鮮最具代表性的便是位在台北101大樓86樓的「頂鮮101」,斥資2億元的歐式宮廷高檔裝潢,配上俯瞰北市日夜美景,餐點以台式海鮮為主,搭配起家菜台南擔仔麵小吃,吸引國內外民眾慕名朝聖。但就在2021年租約到期之際,房東台北101不願續租,為此李日東憤慨不平親上火線召開記者會,重炮抨擊遭強逼退場。事隔2年,李日東已放下當時怒氣,當初餐廳擺設的琉璃,使用的英國皇室餐具器皿、骨瓷等等,都放在倉庫中,雖然地點還在找,但已訂下「明年下半年要開回來」的目標。今年57歲的李日東,1992年成立東東餐飲集團,在戶外辦桌盛行年代,2001年創立台南第一家室內婚宴會館「東東宴會式場」,至今經營32個年頭,服務量能共660桌,集團下共有10個餐飲品牌、15家店,包含連2屆得到必比登推薦的「府城食府」;他與友人於2016年入股光電上櫃公司宏森,2018年將公司更名為御頂國際,轉以餐飲作為營運主力,經營「晶宴會館」「頂鮮台南擔仔麵」等4個品牌、共12家店,服務量能宴會廳27廳、766桌,人稱「餐飲南霸天」。孫正強上任御頂集團董事長後,改以跨足旅遊及飯店管理市場。孫正強日前接受採訪提到,未來將打造觀光餐旅綜合平台,目前也正洽談併購小型連鎖餐飲品牌。(圖/報系資料庫)經歷過大風大浪,最驚險的就屬這回。李日東坦言,手中2大集團遭疫情重創,「最慘時營收只剩疫情前的3成,疫情看不見盡頭,晚上睡覺都會驚醒。」根據御頂財報,最慘時間落在實施三級警戒禁止餐廳內用的2021年,儘管同年李日東先後處分資產,營收仍從2019年的11.82億元砍半,當年度稅後淨損4.72億元、每股大虧6.64元,創下歷史新低。除了頂鮮收掉2家外,晶宴會館也因婚宴市場凍結,租約到期的2家分館便不續約,目前晶宴全台剩7家。 李日東以御頂進入資本市場後,先是受陸客限縮,又碰上疫情,除了2018年靠著處分投資賺錢外,其餘每年都呈現虧損;今年1~3季稅後淨損0.91億元,每股虧損1.73元,雖損益尚未兩平,但明顯已走向復甦,營收也恢復到疫情前的7成。「沒人猜到疫情時間這麼長,這段時間虧了非常多錢,以前賺的都賠回去了。」餐飲業的經營不只在餐點好吃與否,讓餐飲背景出生的李日東備感壓力,2021年10月先是邀請有「開店達人」稱號的「幾分甜」創辦人許湘鋐入股相助,擔任總經理。2023年8月御頂董事長更是換成曾在中華開發、久陽擔任要職的孫正強,李日東則退到副董事長職位。李日東回憶,之前開在台北101上的集團代表名店「頂鮮101」,裝潢花費2億元,10年的經營共付出8億元的房租,兩岸關係正好時生意好做,疫情收掉很可惜,希望再找據點把開回來。(圖/報系資料庫、黃威彬攝)李日東解釋,原找了許湘鋐幫忙,沒想到疫情繼續延燒,他自己也有「龍軒傳承」粵菜和其他餐廳要忙,所以主動請辭,但現在依然是股東;至於孫正強也是李日東找進合作,「孫董專門做投資併購的,請他幫忙負責公司治理,兩人分工,我專注在餐飲上。」在孫正強的帶領下,今年10月御頂董事會通過新設子公司「御義旅行社」及「御景生活事業」,正式跨足旅遊市場及飯店管理,轉型為低碳餐旅服務平台。未來也將與日本旅行社合作,開發九州熊本、福岡等旅遊資源;而晶宴及頂鮮也開始搭配旅行業者推出特色餐點服務日韓旅客。李日東、孫正強兩人合作無間,期待損益能盡早由負轉正。
房產銷售不如預期! 恆大取消重組350億美元境外債務計畫
上週五(22日)晚間,中國恆大發佈公告稱,由於公司房地產銷售情況不如預期,有必要重新審視債務重組條款,原定於9月25、26日的價值350億美元(1.13兆台幣)債務重組計畫將不會舉行。據恆大提交給證券監管機構的公告透露,自3月22日恆大公告有關境外債務重組條款以來,「集團的銷售情況不如公司預期。基於公司目前情況以及與其顧問及債權人協商,公司認為有必要重新審視建議重組的條款,以匹配公司客觀情況和債權人訴求」。為此,原定於25、26日有關建議重組的相關協議安排會議將取消。若建議重組的條款有任何修改,本公司將另行公告。資料顯示,原定會議涉及的境外債務由兩部分組成,包括公司發行本金總額為139.225億的美元高級擔保票據;以及本金總額為52.26億的美元優先票據,總計約191.49億美元。恆大方面給出的重組方案主要為對原債券進行置換;新債券年限4至12年、年息2至7.5%;前三年不付息,第四年初開始付息、付本金的0.5%。另一方面,從恆大上半年的銷售情況來看,公司目前的銷售狀況面對龐大的債務規模確實「杯水車薪」。據財報顯示,今年上半年恆大虧損392.5億人民幣(1730億台幣)、負債總額2.39兆人民幣(10.53兆台幣)。此外,最新數據顯示,截至2023年7月末,中國恆大的主要附屬公司恆大地產涉及未能清償的到期債務累計約2775.01億元;恆大地產另有逾期商票累計約2075億元。彭博報導,今年4月被劃分為C類、持債150億美元的恆大債權人僅逾30%支持債務重組計畫,遠低於其他類別債權人須取得75%支持的門檻,相關文件顯示,持有170億美元債權的A類債權人有77%支持所謂的安排協議。由此可見,C類債權人是中國恆大債務重組的關鍵。
YTR邀合作收4萬贊助沙發神隱遲發片 員工發文控訴…他道歉了
近日一家電商家具品牌員工在網路上爆料,一名YouTuber收了贊助4萬元的沙發,卻沒有在約定時間發片,最後才發了2分鐘影片,沙發全貌也只有1秒。對此,該網紅也道歉了。原PO近日在論壇《Dcard》發文,「我是某傢俱電商品牌的員工,這一次真的是倒了大霉,吃了大虧,到底如何決定合作對象?事情是這樣的,今年二月的某一天我們收到某YTR的合作邀請,主要是請我們贊助新家的傢俱,他會幫我們發文分享跟拍攝YT影片。」原PO表示,他們家有很多家具,但主要商品是訂製沙發,「提供的方案是,售價5萬元以內的沙發免費贊助,可補差價,其餘傢俱可以打85-95折,結果只選一套沙發喔!或許是真的沒有他們喜歡的款式吧。」原PO解釋,簽約完後沙發在5月送給該名YTR的女友,但是他一直沒有發片,訊息也是不讀不回,後來她直接私訊YTR本人,而發片時間還是一拖再拖。原PO說,當她看到影片很想哭,整部影片2分41秒,YTR全程坐在上面講話,沙發完整的樣貌出現時間只有1秒。原PO強調,「那天告訴他們要採取法律途徑之前,我跟老闆說,乾脆不要合作了,當時我的草稿是比較直接表達不合作的,因為那時候我已經覺得他們拍出來的東西是不會有任何品質的,但老闆還是想給他們機會」,YTR還把他們的品牌名稱打錯多次,只打對一次。對此,該名YTR表示,他要致上歉意,很抱歉讓他們不滿意,「百分之百是我們的問題」,他會重新寫企劃拍一支影片,或是能支付違約金,他都配合。YTR補充,如果有達成共識,也希望原PO能將文章下架,他很希望雙方能有共識來解決問題,他也會擬一份合約來確保權益。此文曝光後,也有網友說「天吶!我們跟你遇到同一位!她女友到現在還不讀不回我訊息,看你文章才知道原來根本沒有裝修好」、「看一下YT沙發的流量好慘,本來想留言是你們找錯合作對象,受眾不同,再拉回去看發現是YTR自己來找的」、「好可怕,老實說拖那麼久,就請他賠錢就好」。
建設公司董娘大鬧賣場退普渡供品 命理師提醒:把「平安」也退貨了
日前有報導傳出,一名建設公司的董娘在祭拜完中元普渡後,竟然將大量供品開車運回賣場要求退貨。在大鬧一小時後,終於事由店長自掏腰包退錢給董娘。消息曝光後,命理師柯柏成表示,此舉不僅是退貨而已,而是把好不容易求來的「平安」也退貨了。近日有網友在臉書社團「匿名公社」發文,表示自己在賣場工作,而在7日中午的時候,有一名衣著華麗的婦人開著賓士車前來賣場,該名婦人搬出一堆餅乾、罐頭,在店內叫囂著要退貨。最後在僵持一小時後,該店的店長臭著臉拿出錢包,自掏腰包退還全部費用。之後,該店店長對網友表示,婦人是某建設公司的老闆娘,而這些商品,應該是建設公司中元普渡時所用的供品。命理師柯柏成在看到這則新聞後,也解釋「祭拜的基本原則,一定是回歸到論語上孔子的指導,這無關宗教也不談迷信,因為孔子不談怪力亂神之事,但孔子身為祭祀禮儀的專家,可以參考一下孔子怎麼說明。」他引述《論語、八佾第三》的內容「祭如在,祭神如神在」,表示「祭拜最重要的重點就是祭拜時,祭拜的對象雖然我們看不到,但是要心態恭敬到就像對方在面前一樣,祭拜的供品是相同的意思,我們一般人不會把請客人吃剩的拿給別人吃,如果拜過的東西再退貨給商家,這已經把祭拜的對象當成無物,心態上是表面的應付。」而拜完的供品到底要如何使用呢?柯柏成也解釋「拜過的供品,發送給家人親友盡快享用,民俗上這都叫做『吃平安』,分享得越多,當然就越平安」。而面對該名董娘貪小便宜的行為,柯柏成也說道「把求之不得的『平安』給退了,自己還能得到平安嗎?與其如此還不如不祭。表面上是佔了小便宜,實際上是自己吃了大虧,無論是祭神佛或好兄弟的供品都是一樣。」
新制勞退基金今年前7月大賺逾4千億 每位勞工可分紅3.3萬
勞動部勞動基金運用局上周五(1日)公布最新勞動基金運用績效,其中「新制勞退基金」今年前7月大賺超過4000億元,創歷年來同期新高。以目前有效帳戶約1251萬勞工計算,平均每位勞工有望分紅約3.3萬元。受惠通膨緩解、升息壓力降低,金融市場震盪走升,勞動基金收益也跟著成長。截至今年7月底,新制勞退基金規模達約3.85兆元、收益數4136.1億元,收益率達11.24%,較6月底的3067億元,一個月就大增1069億元,7月收益數也是歷年來同月新高紀錄。回顧去年因全球金融市場股債雙跌,新制勞退基金全年大虧2280.3億元,平均每位勞工虧逾1.8萬元,收益率負6.67%。但今年前7月獲利不但弭平去年虧損、還倒賺1855.8億元;若以目前新制勞退有效帳戶1251萬戶計算,平均每個帳戶可分紅3.3萬元。除了新制勞退基金收益亮眼外,今年前7月舊制勞退基金規模1.55兆元,收益率達13.12%、收益數1124.5億元;勞保基金規模8783億元,收益率12.61%、收益數953.7億元。另包含就業保險基金、勞職保基金等,前七月整體勞動基金收益率11.36%,收益數達6254.2億元,光7月單月收益數就達1544.4億元。勞保局表示,勞退個人專戶分成「累積本金」及「收益」兩部分,本金是歷年提繳的退休金,不會因基金運用虧損而減少;收益是歷年依勞動基金運用局投資的實際收益作分配,在勞工領取退休金時,累積的收益有「保證收益機制」,不會低於以2年定期存款利率所計算的收益。此外,勞保局提醒,新制勞退基金每年3月分配前一年度收益,但實際分配收益金額,仍與勞工個人帳戶內投資年資、累計投資金額等相關。因此每位勞工投入金額及投資年資不同,實際獲得收益數也不同,需至勞工年滿60歲時才可申請領出。
台電虧損逾4000億陷破產危機 行政院急拍板1000億增資「10月不漲電價」
台電預估去年至今年底累計虧損超過4000億元,面臨破產危機。行政院周四(24日)拍板明年度中央政府總預算案,經濟部將公務預算「經濟發展支出」的4342億元中,編列近四分之一,即1000億元用以挹注台電,台電資本額將擴大至5800億元。國際燃料價格居高不下,致使台電去年大虧2675億元,經濟部今年已增資1500億元,疫後特別預算也補貼電價500億元,但台電上半年仍出現1230億元虧損,估算去年和今年加總累虧4675億元,接近台電資本額4800億元,恐瀕臨破產。為持續爭取增資,台電去年底股東臨時會已將額定資本額增加至6000億元。雖然今年4月起電價平均調漲11%,可望減緩台電6虧損,但仍不足以彌補缺口。外界擔心台電如果破產,全民恐要幫忙買單。對此,經濟部將在9月召開電價費率審議會,決定10月後電價,台電也在6月股東會表態,10月將提報電價續漲方案。不過,行政院長陳建仁7月在立法院答詢時表示,評估下半年應該不會再漲電價。行政院已拍板經濟部以公務預算挹注台電1000億元,台電資本額將擴大至5800億元。此外,台電原預計發行500億元的特別股,但公股行庫認股意願低落。知情人士指出,特別股仍在解決台電財務的考量之中,但「不輕易去處理」,如果國際燃料成本增加很多,台電的財務狀況非常危急才會發行。台電原先希望千億元能夠直接打掉虧損,但主計總處認為直接讓台電打掉虧損,恐遭外界批評政府補貼電價,只好讓台電股本繼續擴大。為填補虧損缺口,政院曾討論由國發基金挹注台電200億元,但主計總處主計長朱澤民強烈反對,認為國發基金設立目的是扶植新創產業,促進經濟轉型及國家發展,而非彌平虧損。