捧億買豪宅3/廣達副董13億買房「最貴氣」 麥當勞李家去年也加入法人購屋
2023年北市十大成屋豪宅出爐,信義區「皇翔御琚」豪宅,雖每坪成交單價218萬元排名第四,不過卻以每戶總價6.6億元,成為榜中總價最貴豪宅,買家推測為廣達(2382)副董事長梁次震家族人士,一口氣砸13.1億元買下該豪宅2戶。去年買入豪宅的推測還有長春集團鄭家、台灣麥當勞的仰德集團李家。位於信義區的「皇翔御琚」以每坪218萬元排名第四,儘管如此,每戶要價6.6億元,在總價上位居第一。不過,買家獵屋不手軟,去年10月是一次砸13.1億元「無貸款」買進7樓與8樓2戶。經查,買家為廣達共同創辦人、副董事長梁次震家族,包括早年預售時購入的2戶在內,梁家已投入25億元取得該社區4戶。「皇翔御琚」坐落信義計畫區,緊鄰綠地及校園,曾長年居豪宅王首位,但如今屋齡已有13年,總戶數49戶,迄今僅交易15戶,這次除了是睽違4年再現交易,成交單價也是該社區歷來最低價。「皇翔御琚」在眾多豪宅中最獨特之處,是凌亂的價格登載,社區車位曾經一個要價870萬元,堪稱台北市最貴車位。去年入主「琢白」的其中一位新買家長予公司,推測負責人李榕榕的背景與持有台灣麥當勞的仰德集團李家有關。「琢白」頂樓游泳池可眺望台北101大樓。(圖/報系資料庫)而名列第六的「琢白」,則有台灣麥當勞的影子。買家長予公司去年5月以每坪211萬元、總價5.55億元購入21樓戶,經查長予公司負責人李榕榕和董事李凱莉,雙雙身兼碁富食品的董事與監察人。碁富食品為台灣麥當勞合作供應商,李榕榕目前也是碁富食品副董,在麥當勞叔叔之家慈善基金會董事會成員名單中,也可見到李榕榕名字,推測李榕榕為仰德集團李家成員。仰德集團除了台灣麥當勞(和德昌),旗下另有上市公司士林電機(1503)、國賓大飯店(2704)、士林開發(5324)、新竹物流、新豐高爾夫球場等。位於信義區信義路五段、捷運象山站旁的「琢白」,以全棟純白外觀深受年輕層峰客喜愛,包括「麻吉大哥」黃立成砸6億元包下30樓頂樓戶,其他知名住戶還包括新光金控第三代吳昕東、上櫃羽絨大廠光隆實業詹家、歌林集團家族、藝人陳怡蓉及香港娛樂大亨向華強、陳嵐夫婦及NBA曼菲斯灰熊隊老闆佩拉(Robert Jacob Pera)、高雄王玉珍家族、特力屋總裁何湯雄家族等。去年以法人名義買進豪宅「西華富邦」的還有長春集團創辦人鄭信義(右)的兒子鄭正。(圖/CTWANT資料室、報系資料庫)而幾乎也是連年霸榜的大直豪宅「西華富邦」,去年則以每坪220萬元拿下第三,總價3.2億元,買家為侯姓自然人。屋齡9年的「西華富邦」,基地面積約7633坪,總樓高達42層,也是北市樓高最高的豪宅,高樓層坐擁大直水岸景觀,還享有一旁台北萬豪酒店私人管家頂級服務。住戶除富邦蔡家外,還包括台積電創辦人張忠謀與夫人張淑芬、「水龍頭大王」路達集團董事長吳材攀家族、和泰興董事長蘇一仲家族、萬豪酒店劉家、窗簾大廠億豐莊錫榮兄弟、印尼紡織大王宋良浩家族、三發地產董事長鍾俊榮、東方高爾夫集團潘家、聯華神通集團董事長苗豐強夫婦及王記汽車王家,含金量完全不輸給連年排名十大豪宅冠軍的「One Park Taipei信義聯勤」。去年「西華富邦」再新增一大咖鄰居,33樓戶10月以3.2億元、每坪212.8萬元成交,買方為平安寰宇投資公司,負責人為長春人造樹脂廠常務董事鄭正,是已故長春集團創辦人之一鄭信義的兒子。鄭信義過去也曾被媒體列榜「十大神秘富豪」。
董事長遭NCC否准 亞洲衛星電視發聲:深表遺憾
國家傳播委員會 (NCC) 審查亞洲衛星電視股權交易案過程一波三折自2022年4月至今超過一年半,昨(6日)公布了駁回范瑞穎先生擔任亞洲衛視電視董事與董事長職務。亞衛旗下共有8個電視頻道包含寰宇新聞頻道、寰宇新聞台灣台、亞洲旅遊台…等知名頻道。因范瑞穎先生卓越的商業和媒體經營資歷以及在台灣及國際電信傳媒產業崇高地位,范瑞穎先生是台灣數位匯流的先鋒,曾擔任台灣大哥大總經理、台灣固網執行長兼總經理、凱擘副董事長兼執行長、東森電視董事長兼總經理。在每一個崗位都帶領該公司走上鼎盛。亞衞同仁在得知NCC 否准其擔任董事及董事長後,全體同仁都為此深表遺憾。亞衛旗下的「寰宇新聞台」、「寰宇新聞台灣台」及「寰宇財經台」長期以來致力於提供優質國際新聞,並秉持著中立的觀點報導台灣新聞。原本同仁十分期待在范董事長的專業領導之下,寰宇能走向更專業更國際化的高度及地位,並為新聞界帶來 一股新氣象,今得知結果後為此深感惋惜。
張信哲海外巡演破紀錄 榮登華語歌手第一人
張信哲的「未來式2.0世界巡迴演唱會」全套33場才剛收官,今(22日)又傳來好消息,那就是「未來式演唱會」海外場將正式啟動,首場2月18日將在中東杜拜的媒體城圓形劇場登場,成為上第1位在杜拜舉辦個人大型演唱會的華語歌手,演唱會名稱也升級為「未來式∞」,象徵巡演飛向海外,有無垠遼闊之意。此次張信哲受杜拜旅遊局邀請,於農曆新年期間在杜拜開唱,許多國際電影節,爵士音樂節等高水平的活動都曾在這個場館舉辦,而新好男孩、紅髮艾德、超級男孩等西洋巨星也都在這裡辦過個唱,杜拜媒體城更是寰宇媒體的中心,全球1500家媒體包括BBC、MBC、CNN、路透社等都在這裡進駐。張信哲成為首位在杜拜舉辦個人大型演唱會的華語歌手。(圖/潮水音樂提供)從去年初啟動的「未來式2.0世界巡迴演唱會」由室內走向戶外,主題、籌備、選曲、燈光、舞美、設計甚至到服裝造型,張信哲都親力親為參與,將最動人、最完美的視聽效果呈現給大家,就連體人和專業樂評人都評價:「既然看演唱會就要看好的,比如張信哲的。」
影響層面大!迪士尼旗下5頻道撤台 NCC解答遞補頻道申請規劃
迪士尼旗下國家地理頻道等5頻道即將撤台,NCC於112年12月25日第1098次委員會議針對63家有線電視系統經營者提出替補頻道之申請,包含營運計畫中「頻道之規劃及其類型」基本頻道與付費頻道異動,決議依行政程序法第93條規定,以附期限許可,許可期間為113年1月1日至同年3月31日,屆期該會如認為必要時得延長三個月。NCC說明,本次基本頻道異動申請不僅異動數量龐大,且影響層面甚廣,其中凱擘集團所屬金頻道等12家、台固集團所屬永佳樂等5家、中嘉集團所屬吉隆等12家、大新店民主、屏南、天外天、大台中數位、新彰數位、聯維、寶福、世新及國聲共38家系統經營者申請以BBC Earth、韓國娛樂台KMTV、CATCHPLAY電影台、amc最愛電影及BBC Lifestyle Channel於同頻位替補國家地理頻道等5頻道,並新增Global Trekker、ROCK Action、TRACE Sport Stars、美食星球頻道及寰宇財經台等5基本頻道供訂戶收視;而台數科集團所屬台灣佳光等6家及北港,除以壹電視資訊綜合台於原頻道位置替補衛視中文台外,其餘變更內容與上揭系統經營者替補規劃相同。另TBC所屬南桃園等5家及大豐等3家系統經營者,提出以BBC Earth、華藝MBC綜合台、CATCHPLAY電影台、amc最愛電影及BBC Lifestyle Channel替補國家地理頻道等5頻道,並新增Rock Action、Global Trekker、Channel News Asia等基本頻道。至洄瀾等10家系統經營者,則多以BBC Earth、壹電視資訊綜合台、ROCK Action、壹電視電影台及BBC Lifestyle Channel替補。NCC指出,本案於112年12月20日第1097次委員會請申請人到會陳述,該會續依「有線廣播電視系統經營者申請頻道規劃及其類型變更許可辦法」第3條第4項規定,綜合考量本案是否增進或維持整體市場競爭、消費者權益、頻道內容之多樣性及其他公共利益,並參酌地方政府意見後,考量系統經營者所規劃衛視中文台及衛視電影台之替補頻道,於本國節目製播及自製節目比率等項目相較原頻道仍有落差,爰於1098次委員會議決議按行政程序法第93條第2項第1款規定附期限許可(自113年1月1日至同年3月31日,NCC認為必要時得延長一次)。此外,申請人應依行政程序法第93條第2項第3款規定,於113年2月29日前,檢具播送之頻道表、本次變更頻道之頻道收視率及滿意度調查報告予本會,並加強說明擬變更替代原衛視中文台與原衛視電影台頻道之本國節目製播比率、本國自製節目比率、投資金額與本國節目內容規劃方向及項目。另TBC所屬南桃園等5家及大豐等3家系統經營者提出以付費頻道替補第31、61及69之衛視中文台、衛視電影台與STAR Movies Gold,基於保障消費者收視權益與維持基本頻道穩定收視等考量,NCC按有線廣播電視系統經營者頻道變更許可辦法第3條第4項揭示之整體市場競爭、消費者權益、頻道內容多樣性及其他公共利益等原則審議,並依行政程序法第93條第2項第3款之規定,要求該等申請人應於113年3月31日前將該等頻道使用方式改列為基本頻道。NCC表示,本次國家地理頻道等5頻道終止經營影響層面甚廣,除需兼顧整體產業健全發展外,亦需考量頻道替補之規劃是否可助益消費者權益、產業發展及強化本國內容之產製能量。該會以附帶期限之許可處分方式期能促使系統經營者及預定上架之頻道提出具體規劃,並且藉由附附款要求系統經營者藉由頻道收視率及滿意度調查報告、本國節目製播比率與本國自製節目比率等客觀參考數據,評估替代頻道於許可期間之製播表現,以及納入消費者之回饋,以確保收視戶權益為優先考量,維持市場良性競爭與有線電視產業之健全發展。
馬爹利賀慶新春 隆重獻上2024龍年限定系列 珍稀至尊全台限量三瓶!
龍騰祥瑞的新年將至,馬爹利特獻奢華超凡的「馬爹利金王之尊2024龍年限定款」,以及經典不墜的「馬爹利名仕2024龍年限定款」與「馬爹利藍帶2024龍年限定款」,迎慶龍耀福臨之年。源自歷史最悠久的法國頂級干邑酒廠,馬爹利由貴族尚.馬爹利(Jean Martell)於1715年創立,並透過其經典標誌——翱翔的雨燕為自由精神之象徵。憑藉對品質毫不妥協的理念與產地世代流傳的深厚情感,300多年來以大膽挑戰傳統的精神著稱,淬鍊出干邑之獨特面貌。今次隆重推出三款2024龍年限量版頂級干邑獻禮,延續品牌對品味、專業知識和精湛工藝的堅持精神,醇厚口感帶有馥郁香氣,敘說著馬爹利悠遠歷史與優雅氣息,每一滴都蘊含著新年的祝福,不論收藏或贈禮都是最佳選擇,為您獻上尊榮不凡的新春佳釀。「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」 以頂級水晶工藝打造,精細雕刻技藝盡顯祥瑞靈氣(圖/保樂力加集團提供)。台灣限量三瓶 盛世金王璀璨鉅獻 馬爹利巔峰之作體現金龍磅礴氣勢馬爹利為向東方源遠流長的歷史致敬,盛大推出「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」,磅礡展現「龍」之力量、剛毅、尊貴和不朽,同時亦不失經典原酒的純粹本質。馬爹利首席釀酒師Christophe Valtaud從陳年原酒中精挑細選,以精湛工藝調和來自四大干邑產區的1,400種生命之水,其中更蘊含數款來自不同龍年的珍稀原酒,賦予酒體更深層豐富的韻味。這瓶絕無僅有的珍品以極致工藝淬鍊,全球產量少於750支,全台灣限量三瓶,別具收藏意義。「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」完美地融合干邑的優雅口感、馥郁強勁的醇厚風味、無可比擬的溫暖柔順、佐以平衡而和諧之香氣。甫入口便可細品出百合花、紫丁香、三色堇同時綻放的鮮明馨香;中味帶有羅望子、蓮子、龍眼乾等蜜餞香氣,為整支干邑添上畫龍點睛的美妙風味,同時略帶一絲地果乾、堅果,並輔以各色漿果如野莓、黑莓、和黑醋栗的清新感;更巧妙地結合中式桂皮、雪松木、檀香木及四川花椒等香料與高雅木質調,賦予整支干邑更為溫暖的調性,完美烘托干邑陳釀過程中,來自馬爹利酒窖特有的自然風味及泥土香氣,層次豐富,餘韻細緻悠長,令人著迷不已。攜手法國頂級皇家御用水晶品牌Baccarat 鐫刻獨一無二限量編號 聯獻金龍非凡鉅作為充份展現「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」的獨樹一幟,馬爹利與法國頂級水晶工藝品牌Baccarat合作,打造極致奢華設計。Baccarat成立逾250年,以純手工精緻工藝與對卓越品質的追求而聞名。扎根於古典藝術底蘊,將傳統的精髓與時尚設計完美融合在每件藝術品中,深受法國歷任君王、各國皇室及國家元首喜愛。「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」瓶身設計仿若晶瑩水滴,如珠如寶,流瀉絲滑曲線象徵每滴珍貴干邑的圓潤調和;酒瓶頸部以19K金鐫刻著獨一無二的限量編號,熠熠奪目的金色光影散發不凡氣息;栩栩如生的龍首瓶塞以頂級水晶工藝打造,精細雕刻技藝盡顯祥瑞靈氣;瓶底以流線型金龍盤踞設計刻鏤細緻龍鱗,裝入以浮雕龍甲紋路包覆的赤紅禮盒,完美體現龍騰盛世的壯麗宏偉意象;金碧輝煌的盒壁雕繪著葡萄藤、橡木桶,以及象徵馬爹利精神的雨燕,與浩然金龍一同翩然起舞,宛如一款華麗絕美的藝術巔峰之作。「馬爹利金王之尊 2024龍年限定款」凝聚磅礴氣勢,將詩意與創造力極致昇華,從瓶身至禮盒盡展絢爛輝煌,讓人流連於其優雅精湛工藝之中,不僅只為慶賀龍年的到來,同時亦紀念馬爹利與東方文化之悠遠連結,更將龍年宏偉氣勢和馬爹利勇於挑戰之精神相互輝映,為新年添上無盡奢華與無畏。法國設計師樊尚.達爾(Vincent Darré)操刀打造極致絢麗藝術之作,特獻「馬爹利藍帶 2024龍年限定款」限量禮盒(圖/保樂力加集團提供)。迎慶金龍 法國設計師--樊尚.達爾(Vincent Darré)操刀打造極致絢麗藝術之作特獻「馬爹利藍帶 2024龍年限定款」與「馬爹利名仕 2024龍年限定款」限量禮盒知名法國設計師樊尚.達爾(Vincent Darré)於時尚領域橫跨20年歲月,善於汲取各個時代、風格的元素,為當代法國裝飾藝術呈現奢華且獨樹一幟的新視野。此次馬爹利聯手這位法國設計師兼藝術家,藉其絢爛的獨特設計,將名仕、藍帶二支經典酒款以龍年為主軸華麗詮釋。當樊尚.達爾參觀超越三百年歷史的馬爹利酒莊作為靈感時,他形容這猶如一趟時光之旅,自己是位乘著奇幻與神秘的探險家,途中發現一片未知土地,充盈豐富迷人的寶藏、圖畫與歷史,因而激發出更多的想像。此次的合作不僅注入了其具詩韻的意境,更彰顯馬爹利對藝術的熱情與對品質盡善盡美之追求,於品酒同時也能沉浸在藝術享受當中。乘載藍帶榮耀 馬爹利雨燕翱翔於和平之境X.O等級經典干邑 體現馬爹利藍帶的不朽佳釀樊尚.達爾將馬爹利酒莊的歷史標誌——雨燕作為「馬爹利藍帶 2024龍年限定款」的故事核心。他以和平鴿為靈感,幻化象徵馬爹利飛越不凡精神的雨燕,如同傳遞溫暖慷慨的使者,跨越海洋、飛越巔峰,與象徵榮譽的藍緞帶完美交融,如同畫作,而和煦照耀大地的太陽則如同馬爹利藍帶,以優雅品味將品飲者溫暖聯繫。展開禮盒,瓶身上的雨燕、地球與藍色緞帶,則彰顯馬爹利藍帶於全球享有盛譽,更再次強調「人生是場飛翔」的品牌精神,與極富意義的和平寓意。「馬爹利藍帶 2024 龍年限定款」的禮盒及瓶身皆以水彩風格呈現,傾灑著樊尚.達爾極具意蘊的色彩美學,也襯托馬爹利與藝術領域間的緊密關聯。馬爹利藍帶乃品牌創始人曾孫愛德華・馬爹利(Edouard Martell)於1912年所創造,以在國際代表卓越的藍色絲帶為名,注定獨一無二。馬爹利藍帶為X.O等級佳釀,精選超過200種生命之水,其中更採用高比例珍稀邊緣區生命之水調和而成,賦予酒液獨特花香與細膩圓潤的口感,蘊含蜂蜜、水果與摩卡咖啡香調,略帶紫羅蘭香氣,被譽為無法複製的傳奇干邑,更為馬爹利的經典之作。今次透過樊尚.達爾重新詮釋,使「馬爹利藍帶 2024 龍年限定款」更富意義,演繹了自由翱翔的新年期許,適合重視品味的您,於佳節細細品飲。賀慶新春「馬爹利名仕 2024龍年限定款」璀璨雨燕迎盛金龍(圖/保樂力加集團提供)。東西文化奇幻邂逅 璀璨雨燕迎盛金龍超越V.S.O.P干邑等級 馬爹利名仕演繹大膽翱翔的飛越精神設計師樊尚.達爾(Vincent Darré)自富饒龍年汲取靈感,創作出色彩搶眼且充滿象徵意義的「馬爹利名仕 2024 龍年限定款」。此次設計向東西方交匯文化致敬,並以奇幻的寓言敘說:代表馬爹利大膽、創新精神的優雅雨燕引領載滿珍貴干邑的船隻自法國啟航,抵達東方世界後,由象徵力量與好運的璀璨金龍歡迎其遠道而來。禮盒設計以馬爹利經典藍為底色,環繞耀眼奪目的紅色與金色,如同歡慶繁榮昌盛的新年。馬爹利與東方文化的密切連結,可追溯至1858年首次將干邑運抵亞洲,為紀念此悠久的歷史交織,馬爹利名仕於1980年代推出,精選大小香檳區和珍貴邊緣區超過150種生命之水原酒,年份超越V.S.O.P等級,馥郁又清新的果香中帶有多層次的木質調香氣,口感如絲綢般柔順香醇、優雅平衡,打造傳統與現代完美結合的最佳典範。馬爹利名仕(Noblige)源自古法語中的「Noblesse Oblige」,意為貴族應承擔的義務。隨著時間的推移,馬爹利名仕始終堅持著獨特的柔順香醇及其時尚前衛的設計。此次由樊尚.達爾設計的「馬爹利名仕 2024 龍年限定款」,重新詮釋了這款具有代表性的干邑,絕對是逢年佳節送禮或歡慶聚餐的最佳選擇。展翅新年 與馬爹利共飛於守歲迎新之際,馬爹利推出三款2024龍年限定款,以獨到視角將酒款打造成藝術之作,展現品牌奢華、經典與自由翱翔的風采,不僅是收藏的極致之選,更是迎接龍年的最佳贈禮。馬爹利以干邑的細緻和優雅盛名寰宇,如此卓越的品質與堅持,成就了馬爹利超越經典、翱向不凡之地位。
NCC雖為政治機關 但已成為政治俘虜
NCC在法制上雖是獨立機關,但其「獨立」卻只是基於「信賴性的假設」。因此唯有靠長期作為所累積的制度信譽,才能證實NCC是否得到了作為獨立機關所需的公眾信賴。NCC在5年前為回應「反媒體壟斷」的訴求,曾對系統業者中嘉數位公司做出「上層股東不得直接或間接經營新聞頻道」的決議,但三立電視透過各種方式竟成為占27%股權的大股東,且NCC長達2個月才查證屬實,對NCC的信賴感已是一大斲傷。與此案相關者還有宏泰公益信託的捐款承諾恐跳票,而NCC除了回應要查證清楚外,就是呼籲各界尊重獨立機關及給予獨立行使職權的空間。但此案的問題還沒完,日前有立委再度指控,持有中嘉100%股份的泓順投資公司,竟是由同時為東森電視董事及寰宇電視董事長的范瑞穎擔任董事。由此可知,獨立機關就算不受干擾,卻因具有法制上的獨立地位,反而可能導致職權行使不彰。美國在行政部門設置具獨立地位的管制委員會,即是我行政院設置獨立機關所效法的原型。但美國的行政管制委員會在實踐的經驗中,也會有「管制怠惰」和「管制俘虜」等問題產生。以NCC處理涉及「反媒體壟斷」的三立案,歷經近3年才遭踢爆,又花了2個月才查證屬實,這就屬於有政策卻無管制做法的「管制怠惰」。而所謂「管制俘虜」,是指原本要透過管制來矯正市場壟斷,但實際做法卻讓民眾獲得保護的利益,遠低於所增加的負擔,甚至還對被限制者猶如給予了競爭地位的保護傘。換言之,管制委員會也可能成為私人利益而非公共利益的保護者。更嚴重的問題是,少數的利益團體擁有資源,甚或以行賄影響管制委員會的決定,而一般消費者和人民並無此資源和能力。從而,獨立機關易於成為產業利益團體的俘虜,而這些利益團體又可能是執政黨競選時的後盾,於是又再成了「政治俘虜」。前行政院長蘇貞昌曾公開指責NCC「誰都管它不到,但它也什麼都不管」,沒多久當時的主委詹婷怡即黯然請辭。事實證明,蘇貞昌說這句話的真義是「該管的怎還不管?你真以為我管不到你?」而鏡電視取得申請頻道的過程,也被爆料拿出層峰「令箭」施壓的證據,但蘇貞昌卻以「不必去查」一句話帶過。自此,誰還相信NCC具有獨立性?我國的監察院是院級的獨立機關,至少可就NCC發生「管制怠惰」和成為「政治俘虜」的情形,主動進行調查。然而,現在的監察院本身就像是執政者的看家護院,因此目前只能靠立委及媒體的監督,才有促使NCC獨立行使職權的可能性。(作者為民主文教基金會董事長)
國賓飯店惦惦賣到218萬 中山北松山推案夯
台北國門雙子星加持的大同區,去年幾個大案實登賣出120-130萬元,今年大同區建案挑戰150萬開價,因開發早、難取得大面積素地推動重大城市建設議題的中山區蛋黃區,去年行情還在130-140萬元間找不到突破點,孰料上周國賓飯店都更案「國賓皇琚」一舉突破200萬。甲桂林廣告總經理陳衍豪指出,「都更翻新地段價值,已是台北房市潛規則,近年北松山中山,特別是建國北到敦化北,由金控帶頭造浪掀起都更潮,加上台北大學校地BOT、一殯明年變綠地,國賓飯店每坪200萬的房價漣漪效應,很快就會在吉林路、建國北到敦化北發酵。」有「台北華爾街」的南京東路,串接中山北松山,位居南京東路、建國北路靜巷腹地內315.5坪基地的「新潤朗格」,周邊未來還有兩三個都更案蓄勢待發,自成一格在南京東路辦公商圈形成一個「微型金控重劃區」,規劃52戶35~47坪四併產品,開價160萬,實登成交落在141-143萬間。中山區市中心最精華的地段莫過於有台北華爾街美譽的南京東路金融大道,銀行、國際級貿易公司林立,沿線住宅行情有實力雄厚的買盤支撐。(圖/業者提供)包括台塑總部、敦北國泰世華、玉山金總部、富邦敦北環亞與百貨、民生國壽寰宇大樓、敦北蘇黎世大樓豪宅案總計餘3千億都更案量,敦北新頂辦聚落加上南京東路、復興北路多個進行中的舊辦公大樓都更,預計吸引超過1.4萬名員工進駐,其中近千人高階主管將成為敦化北路到建國北路,甚至吉林路上新推住宅案的準買家。國賓飯店都更10筆成交中,中高樓層站攻上200萬,中樓層有190多萬元之譜,低樓層也有180萬身價,相較早半年推出的中山北路首排大案「璞真之道」135-150萬的實登行情,不到一年時間創造出每坪50萬、超過3成5的漲幅。陳衍豪認為,中山區靠著指標都更和BOT案,帶動遍地開花的小型住宅都更行情,母雞帶小雞的效果,威力不輸雙子星對大同區加持的光環效應,南京東路上的「新潤朗格」就是實例。南京東路金控商圈新推預售案「新潤朗格」建築3D示意圖。(圖/業者提供)「新潤朗格」銷售現場透露,在敦化北路與中山北路雙雙因指標都更案站上200萬行情後,不乏金控主管、與自營商老闆客群出手,看好北松山、中山由敦化北路到建國北路這段南京東路金控商圈腹地內大約150萬左右的凹陷區,認為是具有價值想像空間的房市潛力股。
旅日有望「免帶衣」降行李重還能減碳排 日航「租衣服務」7/5正式上路
暑假到來免不了出國旅遊潮,選擇飛往日本的遊客也不少,近日住友商事(Sumitomo Corp.)和日本航空(Japan Airlines)合作,將在5日推出「Any Wear, Anywhere」服務,讓旅客可以在日本當地租用服裝,並有專人送至酒店,以減少行李的重量,也能藉此來降低碳排放。據《日經亞洲》(Nikkei Asia)的報導,為了通過減少航班的行李重量來降低溫室氣體排放,住友商事與日本航空合作,推出「Any Wear, Anywhere」的服務,讓前往日本的遊客可以租用衣服,而該服務將於5日正式上路,網站也會在當日上午11點啟用,目前尚無法得知更多租衣細節,如是否有正裝、禮服、休閒服等等的款式。需使用這項服務的用戶,至少要提前1個月在網站上登錄,包括輸入航班訊息、停留時間、季節和服裝的尺碼,衣服會由專人送至酒店,租金則取決於物品數量,大約為4千至7千日圓(約新台幣861至1507元)之間。而這項服務目前僅限用於日本航班,直至明年8月,若達成不錯的效果,有望考慮將其擴展到「寰宇一家(Oneworld)」的其他航空公司。日本航空稱,以往返東京和紐約航班為例,機上的貨物每減少1公斤,就能減少0.75公斤的二氧化碳排放量,也能降低運輸成本。住友商事還提到,希望能配合服裝品牌或二手商品的過剩庫存,以減少衣物的浪費,並將與當地乾洗店合作。
桃機卡位戰1/華航轉機兩航廈跑20分鐘 工會:到第三航廈得搭電動巴士
中國國台辦19日閃電宣布,即日起恢復開放台灣團客赴中,觀光局長張錫聰隨即回應樂見其成,將盡速安排「小兩會」(台旅會、海旅會)溝通,華航(2610)、長榮(2618)也立馬允諾擴大增班,桃園機場兩航廈運量緊繃及第三航廈(T3)再掀「卡位戰」,備受矚目。目前沒有規劃大陸航線的星宇航空(2646),以開闢日本、東南亞與北美航點為主。不過,董事長張國煒在4月下旬北美洛杉磯首航媒體採訪中,左轟桃園機場開闢三個航廈工程落後新加坡樟宜機場五個航廈,右批華航企業工會主張「一聯盟一航廈,在台灣不成立」,引起話題,也讓大眾意識到「航廈與搭機旅客之間的便利性」與否。隨即,交通部長王國材也立馬跳出來澄清說,「已經不是用聯盟來分配T3,會是用航線來看最便於旅客使用」;原來,各家航空迎接後疫時代帶來的旅遊潮之際,成軍五年多星宇航空因未加入星空、天合及寰宇一家等三大航空聯盟,對於2026年將啟用新建第三航廈(T3)的分配策略,考量使用多樣化力主「非用聯盟,可用航線」來規劃。「但2018年最初規劃由華航及所屬的天合聯盟使用T3,長榮航空與星空聯盟也是會用到第二航廈(T2)、T3,以及廉價航空公司使用第一航廈(T1)來說,改成航線分配T3,可說是整個大翻轉;而且出席航廈分配協調會議的航空業者,還被要求簽保密條款不能外洩進度。」目前包括華航、國泰等天合、寰宇一家聯盟等的航空公司,使用桃園機場第一航廈T1,人潮爆棚。(圖/報系資料照)華航企業工會理事長劉惠宗談起去年還是無意間得知T3分配方式有變動,才會於11月舉牌陳情,他抱屈地說,「我們很單純用旅客搭機、機組等人員工作便利性,延續桃機既有及參考他國機場使用情況,建議『一聯盟一航廈』,加上T3空間大,華航等天合聯盟的航空公司進駐T3,不管用哪個策略,對我國國籍航空都是有機會在T3的。」國內的國際航線以桃園機場為主,台北松山機場居次。桃機目前使用的航廈有T1、T2,T3預計2026年整體完工,明年開始可以停機,分散T1的壅塞,等到T3蓋完,桃機每年客運量可以提升到8200萬人次。依桃機公布的規劃來說,T3客運量預計可達4500萬人次,再加上T1、T2合計逾3000萬人次客運量來說,光是一個T3的胃納量就大於T1、T2兩個的總量。「就人性來說,每個人都想使用新航廈新設備,偏偏一個T3無法裝得下全部航空公司或是天合、星空兩個聯盟,若華航未來能像長榮都集中在一個航廈,就不用像現在T1、T2跑來跑去找登機門」,「既可方便旅客轉機,也可讓機組、地勤等人員集中定點工作,就連貴賓室、報到櫃台也不用每個航廈都設置,浪費空間與資源。」劉惠宗說。劉惠宗以華航舉例,與所屬天合聯盟其他國家航空公司分別使用T1、T2,「飛香港、韓國與東南亞航線的是在T1登機,飛大陸、日本、美國的是在T2,我從香港飛來台灣轉機到美國時,就得從T1到T2轉機」,「因此,兩航廈間的登機門要靠近一點,以步行或跑步約花20分鐘,也可以搭高架化電車、地下化機場捷運。」「再來看看T3,獨立於T1、T2建築體,目前與T2是有停車場間隔,未來要從T1、T2到T3,目前所知規劃由電動巴士來運輸旅客,對於轉機乘客來說,就要仔細規劃航程時間的安排,這也就是航空業者正絞盡腦汁希望解決的痛點。」劉惠宗說。
桃機卡位戰2/水噹噹第三航廈「長榮星宇都能進駐」 華航苦等多年夢難圓
根據CTWANT調查,航空業者對於桃園機場第二、三航廈之間的聯絡交通方式,期盼能採與第一、二航廈的「地下化機捷」,以便旅客轉機,對照桃機的規劃也是有預留機捷站空間,而這與交通部長王國材釋出的「國內的華航、長榮與星宇,飛北美、東南亞跟東北亞的都可以在第三航廈,讓轉機最方便」的現行規劃,更是有加乘效果,只是還需考量經費與工期就仍是變數。桃園機場第三航廈樓地板面積約640,000平方公尺,以「 巨型航廈」理念出發規劃未來年服務量可達4,500 萬人、具備21個登機門,先期工程「 WC滑行道遷建及雙向化工程」(位於T2、T3之間)在2016年7月啟動,主體工程則在 2017年5月,分三階段進行,預計2024年完成北登機廊廳、2025年完成主體航廈、2026年完成南登機廊廳,力拼2030年啟用第三跑道。「目前航空公司有三個聯盟,像是長榮航空加入的星空、華航加入的天合聯盟,以及寰宇一家,這些聯盟會共同成立貴賓室、報到櫃台,機票也可以互相使用,一旦遇到突發不可抗力因素要調動航班時,聯盟成員航空公司也可以互相支援。」一名航空公司高層跟CTWANT記者說。「確實,多年來,航空業打團體仗各組聯盟拚服務綜效,像是長榮航2013年加入的星空聯盟長期推動『同一聯盟同一航廈』訴求,也獲得許多國家機場的支持,包括日本成田、韓國仁川、加拿大倫多、美國舊金山、邁阿密及底特律、法國巴黎、大陸北京及上海浦東機場等,人力資源、航線、旅客進出都集中在一個航廈,對公部門、企業、消費者三方來說都是有利的。」這名航空業高層說。華航企業工會理事長劉惠宗指出桃園機場第一航廈、第二航廈、第三航廈相隔(藍色塊),未來各家航空公司轉機客的交通時間,需好好規劃。左圖為第一、二航廈現況。(圖/李蕙璇攝、翻攝自桃園機場臉書)再來看桃園機場目前使用的第一航廈(T1)、第二航廈(T2),T1現有天合聯盟的華航與大韓航空、越南航空、寰宇一家聯盟的國泰航空等共同使用,T2則由長榮航空等星空聯盟成員使用之外,華航與中國東方、廈門航空等的「大中華攜手飛」計劃,以及荷蘭航空也共用T2。以長榮航空來說,即是集中在T2;華航部分,則依航線各在兩個航廈,在T1的是飛東南亞、韓國、香港的航線,T2的是飛美國、加拿大、日本與大陸航線。因此桃機兩個航廈使用現況,即是採取「一聯盟一航廈」加「航線分配航廈」的雙軌政策。星宇航空也是和華航類似,在T1的是飛亞洲航線,T2的是飛美國航線,今年4月北美洛杉磯航線開航就是用到T2,未來計畫至少每半年到八個月新闢一航點,銜接桃機做為東南亞轉機北美航線,也正在爭取進駐第二航廈設置報到櫃檯,而這也將打破多年來以兩個聯盟為主的T2分配方式,「星宇可以按規定申請,還要與現有業者協調討論。」桃機公司面對媒體詢問回覆說。「廉價航空集中在T1是比較確定的規劃之外,現在桃機與民航局也是朝各家航空公司提出的航線載客需求量、航線航班量等的大數據分析,找出最便於旅客與航空公司營運管理的使用方式」,「原本華航接到的公函是以華航等可以集中在T3的規劃,現在政策又變了,華航能不能像過去長榮航可以集中航線在同一個航廈,還在努力拚願望實現」華航企業工會理事長劉惠宗有感而發地說。CTWANT也訪問到多名在不同國籍航空營運高層,對於航廈分配使用採取「一航廈一聯盟」、「航線分配航廈」見仁見智,「既然政府政策底定,張國煒的建議也挺中肯的,我認為北美、東南亞航線、國人常飛的日本等航線,應會比較集中在T3,也較能打造桃機為東亞轉機樞紐重鎮,T2可能是有大陸、韓國、澳洲等航線。」不過,外籍航空利用松山機場靠近台北市區的優勢做為轉機競爭條件,「我回美國是搭全日空ANA,在日本成田轉機飛回松山,沒有搭美國台灣直飛航班,是想說省票價,也可少花桃機到台北市區的交通時間等。」住在美國三十多年的尹小姐說。桃園機場公司表示,航廈營運分配所涉層面多元,每個機場亦需考慮自己的發展目標及特性,有採以聯盟分配方式,也有以航線分配,國際間如法國戴高樂、馬來西亞吉隆坡等機場即採後者。桃機轉機旅客量,國籍航空佔比已達9成,T3為國家斥資近千億之重大公共工程建設,攸關國家整體競爭力,機場公司公平地與各國籍航空公司代表召會研商,期兼顧旅客權益與便利性,目前以「國籍航空優先並依航線分配」方案進行第三航廈營運分配規劃,針對有轉機接飛需求之相關航線,集中於同一航廈,同時就營運區域與相對應費率研擬定價,後續將再與各國籍航空業者整體溝通。
GUCCI《寰宇古馳》典藏展首站就在上海!由陸劇男神肖戰拍攝的預告影片,果然連幕後花絮照都帥爆啊!
讓全球時尚迷和Gucci鐵粉都期待許久的《寰宇古馳》典藏展,終於在4/28正式於上海揭幕啦!為了讓更多人得以了解這次展覽的特色主題,品牌特別邀請代言人肖戰回到Gucci起源地:佛羅倫斯拍攝展覽預告大片,肖戰穿梭在「Gucci典藏之家」及「Gucci藝術實驗工坊」兩處,仔細探索根植於品牌核心的經典作品和創意靈感,並得以搶先預覽此回的精彩展品。 在時尚理論家暨《寰宇古馳》典藏展策展人Maria Luisa Frisa的引領下,肖戰透過鏡頭揭開前身為賽蒂曼尼宮的「Gucci典藏之家」神秘面紗;「Gucci典藏之家」裏頭珍藏著百年來一個又一個經典創作,包括印有致敬品牌創始人Guccio Gucci先生的雙G圖樣典藏旅行箱包、啟發品牌標誌性Bamboo 1947、Jackie 1961以及Horsebit 1955等包款的典藏原型創作,還有首次以雙G圖樣及馬蹄鐵元素特別呈現的服飾,以及由義大利知名藝術家Vittorio Accornero精心創作的Flora印花絲巾等。從乘載夢想的旅行箱包、匠心傳承的經典包款及品牌符碼,都是「Gucci典藏之家」的珍稀收藏。(圖/取自GUCCI IG)而為了致敬品牌成立102年以來的一系列時代經典之作,Gucci的《寰宇古馳》典藏展不僅收錄了一系列珍藏於品牌發源地佛羅倫斯的「Gucci典藏之家」、影響不同世代的珍貴時裝創作,並借由解讀從品牌創始人Guccio Gucci到歷代創意總監Tom Ford、Frida Giannini及Alessandro Michele的靈感創意,探索創造力如何反映並定義時代精神,展場硬體規劃更是由著名英國藝術家兼舞臺設計師Es Devlin所構思設計的八個展覽空間,將以充滿創意的沉浸式時空之旅,帶領觀展者們一同回溯品牌誕生至今的靈感傳奇!Gucci《寰宇古馳》典藏展將展出Bamboo系列包款的經典館藏。(圖/品牌提供)
星宇航空張國煒批台灣「除了台積電還有什麼」 機場建設嚴重落後新加坡
星宇航空昨天(26日)跨出布局北美航網第一步,台北-洛杉磯航線開航,由創辦人兼董事長張國煒領軍執飛。他在機上直指各國都在積極發展觀光,就只有台灣不夠重視,直言「台灣除了台積電還有什麼?」至於機場建設方面,張國煒也直言新加坡已經蓋到第5航廈了,台灣連第3航廈都弄不好,已經落後人家太多,這代表國家沒有重視。星宇航空昨跨出布局北美航網第一步,接下來希望以每年至少1航點的速度開航北美航線,張國煒表示,洛杉磯航線的平均載客率希望能有7至8成,並坦言正常情況下,一般航線的運量培養最起碼要6個月,讓客人有時間認識公司,乘坐之後再把好口碑傳出去。被問到未來機隊壯大,是否擔心台灣的機場建設和能量跟不上?張國煒認為,這是國家要去思考的,國家要發展觀光業,就應該要發展機場,因此要問行政院、交通部和觀光局,接下來的政策是什麼?他也強調扶植航空業的產值很高,可帶動旅宿、餐廳、伴手禮、工藝品等產業,並坦言可惜台灣不夠重視觀光。他以新加坡為例,當初樟宜機場興建是來參考台灣,結果現在已經蓋到第5航廈,台灣卻連第3航廈都不知何時完成。這代表國家沒有重視。而桃園機場公司、交通部一堆人出國去觀摩,「講難聽點,有什麼屁用?」官員看回來做了什麼?速度就是比人慢,「除了台積電還有什麼?還有可能隨時會走。」然後各航空公司還在搶T3,真的很可笑。張國煒分析,有人提議未來桃機3個航廈,應以「一個聯盟一個航廈」來分配,但這樣的方式在台灣並不成立,有些國家能做到,是因為人家是BOT,蓋航廈時就有簽訂了,而且別人能發展出3個聯盟分配,是因為各聯盟的流量平均,但台灣以星空聯盟最大,天合聯盟第二,寰宇一家幾乎沒有。在量不平均的情況下,怎麼有辦法一個聯盟一個航廈,就算讓華航去T3,它有那麼多旅客嗎?流量用得完嗎?且轉機與聯盟有何關係,難道華航轉機客只做天合聯盟?工會跳出來讚聲只顯示他們有「多沒sence」,單純想霸佔第3航廈而已。張國煒也指出,新加坡有哪家航空公司敢去搶航廈?政府下令要你去哪就去哪,台灣官員卻很怕航空公司,工會還可以去舉牌抗議要哪個航廈,「笑死,全世界我第一次看過,只有台灣會發生」。
花蓮旅遊新提案1/遠雄悅來大飯店聚焦親子、熟齡客 露營風主題房╳手作課程玩到瘋
經過疫情後,大家愈加喜歡有深度體驗與主題性的旅宿空間,而遠雄遊憩休閒事業旗下、位於花蓮的遠雄悅來大飯店與遠雄海洋公園,今年都邁入20週年,其中悅來投資逾4億、歷時2年改裝後正式完工揭幕,現在走進飯店大廳,不僅可見10米高的熱氣球裝置藝術懸掛著,象徵帶領旅客從太平洋出發,展開環遊世界的旅程;北、南翼主題客房也分別針對「親子家庭」、「熟齡玩客」為主軸設計,加上親子娛樂中心「瑞奇活力館」、及有許多休閒課程的「悅沐館」2大活動場館設立,讓飯店能打中不同年齡層族群。「悅來寰宇發現客房」有兩大床+兩小床,設計上運用熱帶森林圖騰,並擁有大面透光的起居空間。最多可容納6人的「悅來寰宇探索客房」擁有平面與上下舖床型,加上投影裝備增加更多住宿趣味。先說說客房,經整改後從原本的維多利亞復古風,改成熱帶島嶼與非洲設計圖騰,更具有度假閒情。客房均內建中英日語數位服務系統及整合花蓮店家優惠的「Aiello小美犀」、illy Y3.3膠囊咖啡機,並與美國舊金山受美國第一夫人賈桂林.甘迺迪等名人愛戴的精品香氛AGRARIA合作,採用檸檬馬鞭草系列備品並打造專屬環保袋,另針對親子旅客精選小王子系列友善備品。記者尤其推薦適合親子的北翼探索庭園客房、悅來寰宇探索客房,將帳篷搬進房內、打造成露營地,牆面活潑的動物圖騰、石頭坐墊等都能感受大自然氛圍,房內更配有專屬投影設備,晚上可以爽看電影;而南翼的發現庭園客房、悅來寰宇發現客房型,則以森林山丘為靈感,加上南洋藤編沙發,呈現幽靜的山居時光。房價部分,平日山景雙人房自8,150元起(含早餐及海洋公園門票);4/1~6/30也推出「花式春遊住房專案」1泊2食12,500元起,專案包含發現主題客房住宿1晚(含早、晚餐、來回接駁)、悅沐館-手沖咖啡課程和蜜蜂生態導覽體驗或SUP遊程(行程二擇一),遠雄海洋公園門票(住宿期間可連續兩日重複入園),另有2泊4食23,500元起。「花式春遊住房專案」提供手沖咖啡課和蜜蜂生態導覽,後者會到當地的「山海蜂情」讓遊客了解蜜蜂相關知識。瑞奇活力館的「海怪試煉所」結合球池與遊戲設施,適合5~12歲小朋友。而針對不同客群喜好,飯店除了有可一覽270度太平洋海景的瑞奇活力館,提供室內外泳池、兒童遊戲室、限時跑酷遊戲區、按摩水療池等空間,還有桌球、撞球及健身房等設施,並推出DIY手作課程(預約制)、生態導覽等滿足全齡兒童與青少年的親子活動設施;另外以遠離喧囂、舒緩身心理念規劃的「悅沐館Le Space」,則開設如瑜伽伸展、手沖咖啡等專業課程;此外,悅來同步成立戶外探索專業領隊,規劃每季專屬行程,從鹽寮海岸SUP、夏季潮玩溯溪、冬日野溪溫泉到在地小農體驗皆具。「杜甫茶津」套餐可品飲到以瑞穗柚花烘焙的柚香綠茶、舞鶴冠軍蜜香紅茶,搭配粵、滬精選菜式、燒味、炒飯等。再說到大家關注的餐廳,結合新派粵、滬料理與台茶、地酒的「唐苑中餐廳」,特別以唐朝三大詩人杜甫、孟浩然、李白為題,分別對應茶、花蓮山海食材、酒入菜,搭配花東茶廠製茶、花東釀造風味酒及紅白酒佐餐,例如「杜甫茶津」套餐中的「蜜香茶控琥珀豚」靈感擷取自唐朝流行的胡餅,以舞鶴冠軍蜜香紅茶搭配東坡肉與燒餅,清爽不膩口;「孟浩田香」套餐的「山海原鄉金樽盞」則將鬼頭刀等花東漁獲加上芋頭等做成焗烤派塔,底部還鋪上巧克力碎可沾取食用,餐廳套餐價1,280元起,一泊二食的晚餐也可選擇在此享用。秋草鍋物套餐菜盤包括西寶高山高麗菜、吉安香檳芋頭、鳳林栗子南瓜、新城甜玉米等橫跨花蓮13鄉鎮的契作蔬果。「英倫西餐廳」經整改後調整為近670坪、達300席座位,提供五大主題區自助餐檯。而以日式鍋物為基礎的「秋草日式料理」,最具代表性的湯底可說是放入花蓮七星潭漁港柴魚、豐濱飛魚一夜干及上等昆布熬煮的七星潭昆布飛魚湯底,滋味淡雅又能凸顯食材原味。並有風味雞油辣椒醬、堅果花生胡麻醬及日式味噌柚子醬三款特色醬料,不論搭配花蓮網室蓮貞豚、放山玉米牧草雞或美國Prime翼板肉等食材,都能讓風味更豐富,套餐價1,280元起;而受歡迎的自助餐廳「英倫西餐廳」,由「2022亞太年度名廚」悅來西餐主廚黃琦瑋主理,致力供應當季、在地食材,例如七星潭漁產、小農栽種蔬菜,每日提供新鮮海鮮及冷食、現燙精選料理、亞洲美食薈萃、燒烤炸物、甜品區百道美食。金卡以上會員開放使用「悅心會Club Lounge」,可在海景空間中享有專人接待、全天零食及咖啡茶飲。晚上可散步到四季庭,除了栽植不少植物還會打上特殊燈光。另外,遠雄悅來首次推出「悅心會」會員忠誠計畫,規劃銀卡、金卡、白金卡三等級,透過官網線上入會、即可享95折起的折扣優惠,隨年度住宿晚數達標升等,金卡以上會員開放使用「悅心會Club Lounge」,可享專人接待、全天零食及咖啡茶飲,下午另有Happy Hour時段,提供紅白酒、輕食小點、軟性飲料,針對白金會員還能協助車位預留、餐廳訂位、規劃花蓮在地遊程及海洋公園貴賓禮遇等專屬服務。
泡高檔飯店SPA驚見「大媽穿小學生泳衣」!她傻眼喊:還沒墊胸墊
勤儉節約雖說是美德,但過度節省反倒是一種病態偏執,讓身心處在極大壓力下。作家黃大米發文分享,收到不少粉絲留言投稿「省過頭」的奇葩案例,像是全家共用一支牙刷、媽媽撿兒子丟棄的四角褲來穿、香腳當牙籤剃牙,甚至還有大媽穿著「沒胸墊的國小泳衣」在高檔飯店泡SPA,諸多光怪陸離的事件令人看傻。黃大米在臉書透露,父親一直都過得十分節儉,因為捨不得花錢買床墊,長年都睡在草蓆上,甚至一條棉被蓋了50年都不肯換,就連一杯木瓜牛奶也沒喝過,「我爸這輩子賺錢都是只進不出,買飲料這種奢侈的事情,怎可能發生在他身上」,直到最近父親生病後,才願意吃得好一點、用的好一些,生活品質大大提升。對此,不少粉絲也留言分享,長輩的各種「勤儉事件」,而黃大米也整理列舉出12項,令人印象深刻的經典案例:第一、我媽都會去垃圾桶撿我哥丟的四角內褲回來穿,我大嫂知道後都把哥哥的內褲剪爛才丟垃圾桶,避免我媽媽又去撿回來穿。第二、我婆婆說她當年和公公結婚的當天,公公告訴她,終於可以小兩口共用一個牙刷了,公公結婚之前本來都是全家老小共用一個牙刷的。第三、我看過長輩用燒完香的香腳當牙籤來剃牙,剃完牙後把菜渣去除掉繼續下次使用,還有穿到破掉的衛生褲把它剪短當內褲,褲管當袖套。第四、家裡總是會堆不同年份的農民曆,某年清掃時想說舊的仍一仍,事後長輩發現被丟勃然大怒說裡面有夾鈔票,從此對農民曆敬而遠之動都不敢動。第五、我公公是棉花棒都不丟~一直挖耳朵,挖到棉花掉了。第六、我父親吃完飯、把碗放在冰箱,不用洗、明天繼續使用。第七、婆婆想省痱子粉,拿太白粉抹小孩屁股。第八、我某任堂妹結婚喜宴時,驚見丫嬤身上穿著妹妹國中制服出席。第九、我有一次去蠻高檔的飯店SPA池,驚見有一個中年媽媽居然身穿我大女兒學校的泳衣(私立小學),而且沒墊胸墊。第十、我家阿公只用7個口罩,星期一到星期日輪著用,他說過了一個禮拜細菌都死光了。第十一、我哥有個同學,家裡很有錢那種,全家人廁所尿尿完都不能沖水,只有大便完才能沖。第十二、我有一個遠方親戚是把小孩用過的鼻涕衛生紙拿去曬乾,然後繼續用。誇張行徑曝光後,引起網友嘖嘖稱奇,「看完突然覺得自己好浪費」、「真是大開眼界」、「誤以為闖入寰宇搜奇了...」、「好可怕的長輩們」、「原來一山還有一山高,這篇是經典之最,真的真的太不可思議了~」、「簡直刷新我的三觀了!看一看都忍不住笑了!」
中嘉授權費獅子大開口 系統台吞不下談判多次觸礁
有線電視授權費爭議難解,國內第二大有線電視業者中嘉挾百萬用戶數,及手握代理頻道的雙重優勢,堅持以MG(經營區行政戶數)的10%~15%為基準收取版權費,與業界慣用的實際戶數相去甚遠,獅子大開口的不合理計價作法,讓系統台吞不下去,談判多次觸礁,如今無以為繼,倘若中嘉不退讓,屆時包括八大家族、寰宇新聞等頻道將遭到替換。NCC最新統計,今年第3季有線電視戶數為466萬9961戶,季減2.37萬戶,減幅0.51%,為連續20季下滑,再探統計以來新低,大型系統中以中嘉減幅較大,單季減少6902戶。業者普遍認為,中嘉減幅最大,「其實要怪中嘉自己惡搞」,因中嘉除是系統台,也是頻道代理商,頻道代理商在頻道與系統台間做無本生意、玩兩手策略,無法可管,卻牽連頻道和系統,導致產業秩序大亂,根本無力因應外在包括OTT、MOD的挑戰,當然就被剪線。以近期的版權費談判為例,許多系統台都已跟各大頻道代理商談好授權,唯獨跟中嘉還沒譜,就是因中嘉手握代理頻道和百萬戶數,堅持以MG10甚至MG15為條件收取版權費,變相墊高系統台經營壓力,這種獅子大開口,挾雙重優勢逼迫簽約的作法,令系統台苦不堪言,且因中嘉不願退讓,談判只能擱置。系統台業者分析,MG計價是過往為墊高新進業者成本的「隱藏性懲罰」,因新進系統台剛開始營運時,用戶是從零開始,卻得先繳付行政戶數10~15%的授權費,本不合理,加上剪線潮不止,行政戶數與實際用戶數的差距持續拉大,如今中嘉還堅持以MG計價,更擺明欺負系統台,「反中嘉」氣氛開始蔓延。若中嘉與系統台就授權費未能取得共識,即便中嘉代理的TVBS歡樂台、八大家族(第一、綜合、戲劇、娛樂台)和Discovery、寰宇新聞台收視都不差,但都將被替補,系統台也做好相關準備,將以性質相同的頻道,儘可能讓收視戶權益不受影響,甚至更好。中嘉近年代理的頻道則持續出走,像中天新聞台不續照後,找了寰宇新聞台替代,原以為系統台都得埋單,卻踢了鐵板,先前還因為要漲TVBS新聞台的授權費,弄巧成拙,搞到差一點要被移頻,如今再與系統台失和,也顯示中嘉的頻道代理策略出了問題。