金管會邀吳東進、吳東亮談新壽增資案 黃天牧:不願見賣子公司籌資
針對新光人壽增資案,金管會主委黃天牧20日親自與新光金(2888)大股東吳東進、吳東亮會面,清楚表明「不願看到」新光金控賣子公司(新光銀行、證券等)作為籌措新壽增資來源,但也強調仍須在2024年6月底以前,要看到增資的金額出來,確保新壽RBC(資本適足率)達到200%門檻。身為台新金(2887)董事長吳東亮,本身也是新光金控大股東之一,對於金控就子公司新光人壽增資案,他在今年1月接受媒體採訪時就表態說,「身為新光金大股東一定會做的」,但也希望如之前國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金,並表示「大股東現金增資是最後的選項」。根據CTWANT調查,由於新光金控包括以其餘子公司盈餘上繳轉增資新壽70億元、新壽發次債籌資80億元,再加上新光金擬辦125億元現金增資注資新壽,合計275億元資金並非小數目,因此吳東亮當場表達「希望金管會能再給新光金一些時間來處理增資案」,並希望給予一些監理寬容。據悉,金管會主委黃天牧現場並未鬆口同意,且並強調,以新光金增資125億元,再加上新壽發次債籌資80億元,新壽在6月底前RBC預期可能約170%,仍無法達到200%法定門檻的情況,除了先前吳東進允諾分三年增資70億元須繼續執行之外,新光人壽也要努力獲利。新光金19日舉行2023年第4季法人說明會,總經理陳恩光表示,金控將在29日召開董事會討論增資規劃,目標6月底讓新壽RBC回升到200%,由於首重強化資本,新光金今年則無配息規劃。 由於新壽2023年RBC連兩期低於法定門檻,新光金控決議辦理現金增資125億元,並將透過其餘子公司盈餘上繳轉增資新壽70億元、新壽發次債籌資80億元以強化資本。新壽則是在上個月的2月17日召開臨時董事會,通過上半年現金增資70億元,其中55億元為2023年已通過分次發行但尚未發行的私募現增額度,並另再通過15億元私募現增額度。
北士科國際灣區首發!新潤「士科大院.」地王之姿壯闊登場
美國舊金山、加拿大溫哥華、澳洲雪梨、日本東京灣,從全球灣區發展趨勢可見,灣區挾地理優勢成為都會經濟生活重鎮,因人口迅速增長,也成為帶動頂級商圈、高端住宅的新富聚落。台北市水岸住宅向來奇貨可居,基隆河自大直重劃區蜿蜒而來,北士科也綻放國際灣區優勢,不僅是台北市科技重劃區最後一塊拼圖,更定錨超越天母國際生活圈的座標,磁吸台北市頂級客層進住。新潤「士科大院.」1929坪國際親水地標壯闊登場,已然掀起北士科灣區首發聚焦話題。不讓台北市東區及西區門戶計劃專美於前,北士科之所以擁有龐大動能,係來自於結合科技與自然的共振引力,門戶計劃是都市發展的引擎,北區更因為環擁台北表演藝術中心、臺灣戲曲中心、台北科學藝術園區、台北歐洲學校,收攬關渡平原自然地圖,匯集人文、藝術、科技、休閒多元生活兼容並蓄,龐大生活動能已形成「北區門戶計劃」的焦點效應,成為客戶搶進台北市門牌購屋新熱點。北士科發展迅速,可見中鼎、仁寶、新光、康舒總部、Volvo、汎德永業旗艦展售中心皆已進駐,更可接收約三萬五千個就業人口紅利,各大知名財團搶地佈局,未來加上金仁寶三百億開發的集團總部以及新光人壽總部,也將以高級住宅區及河岸娛樂城等新興水岸城市規模形塑北區101購物、休閒、時尚一次具足。可見北士科不必等待多年熟成,繁榮前景一蹴可幾。北士科由軟橋段及新洲美段雙翼區塊形構而成,軟橋段先行開發,近一年先發推案風靡新菁英家庭,指標個案單價皆已站上每坪120萬之譜,同時開發率及銷售率已近飽和。新洲美段挾大直2.0超級堤岸的國際級灣區潛力,足以形成水岸街廓的魅力。已有不少北市頂端客群期待北士科生活圈成形,希望搶先卡位,圖為區內知名的雙溪遊艇碼頭水岸實景拍攝。(圖/業者提供)績優上櫃6186企業新潤興業看好北士科新灣區,首發百億大案新潤「士科大院.」以1929坪全街廓大規模開發,為了形塑地標建築規格,整合國內外國際建築團隊,特別禮騁世界一流酒店集團設計鼻祖,全球精品酒店造局者HBA,代表作上海洲際酒店、萬豪酒店、京都四季酒店、新加坡金沙酒店皆赫赫有名。同時力邀日本營建巨擘日商大林組,挹注參與台灣各大公共工程及東京晴空塔的營造經驗。國內豪宅級團隊則由美國哈佛大學建築呂建勳建築師規劃國際建築美學。千坪景觀委任英國AA建築學院景觀都市學碩士、亞洲第一人獲得美國多年原生植物學會頒發的植物設計大賞的太研規劃設計主持人吳書原操刀,氣勢如虹為百億大案塑造高端親水地標價值。新潤「士科大院.」北士科灣區首發1929坪地王,坐擁四面臨路完整街廓,低密度開發大院造景,同時營造飯店級公設、水上鑽石般藝術門廳及浮島式泳池會所,豐富多元的公設規劃,打造極致尊榮的飯店級品味,讓客戶回家有如回到私人的渡假飯店,擁有台北市門牌的都會便利生活機能,又能享有自然休閒的悠然情調,成為兩全其美的夢想生活型態。在空間格局上也一次到位,高坪效雍容尺度讓不同家庭結構一次滿足,53坪(3+1房兩廳三衛)、40-43坪(3房兩廳兩衛)、26坪(兩房兩衛) ,無論二代宅、換屋、二代新房、二地移居都是一時之選。堪稱北士科國際水岸輕鬆置產、高品質、高享受首選標的。新潤興業為了體貼消費者,讓客戶更輕鬆收藏夢想居所,保留更多可靈活運用的資金,特別限時限量推出低首付5%早鳥方案,「三房含車首付235萬起」,慢慢付,輕鬆享,輕盈入主國際級水岸街廓。新潤「士科大院.」北市國際灣區1929坪水花園地標26-53坪壯闊登場,預約專線28202688。
新光金確定啟動大股東現增 年底前將挹注新光人壽195億
為讓新壽RBC回到200%,新光金確定啟動大股東現金增資。據了解,新光金15日召開董事會,並沒有針對財顧提出的處份兩家子公司做討論,而是決議通過現金增資125億元,同時已通過的70億元也持續進行中,等於今年新光金要對新壽挹注資金高達195億元,且要在今年底前完成。據了解,新光金15日董事會,當中並未討論到有關財顧提出的處份元富證券、新光銀行兩家子公司,甚至也沒有相關議案,而是為符合主管機關的要求,通過決議要現金增資新壽125億元,同時還有已通過70億元的現增也持續進行,兩項增資雙軌並行,等於新光金確定共要挹注新壽195億元,且要在今年底前完成。新光金之前已通過現增70億元給新壽,是採子公司盈餘上繳約67億元加上3億元金控自有資金;而最新決議通過的125億元現增,確定會採大股東現金增資的方式進行,以符合主管機關的期待。
國泰金配發股利比去年好? 李長庚:「空間更大」不會動用公積
國泰金控(2882)總經理李長庚2日出席台大校園徵才博覽會表示,對於大家關心的配發股利政策,他只能透露,可以做個很簡單比對,基本上來看各方面數據,以及對股利政策的支持,相對之下是鼓勵大家多發股利,這個政策國泰金是了解的。由於金控業陸續釋放出「今年配息會比去年多」,對此,國泰金控總經理李長庚表示,「從財務長給予的訊息來看,財報上達到資本公積多,國泰金今年配發股利的空間,比上一個年度大,不會動用到資本公積,最終還是要等四月董事會討論股利政策。」對於今年景氣走向,李長庚表示,現在根據多數國際預測機構是「平穩發展」,明年會有更大發展機會,今年加入職場是最佳時機。國泰金控整個營運是往紮實方向走,接軌,在地化的措施期待主管機關的落地,會有稍微多一點的變數,未來兩年接軌之後,景氣平穩向上,期待國泰金的營運也是平穩向上。李長庚也提到,「利率升息、降息」對國泰金控來說都是有助益的,利率高點對銀行獲利好,往下走、利率變得活潑點,對人壽佳,何時降息擴大利差,或是擴大資本利得,現在各個部門準備好,等到甚麼時候降息就可以因應。至於發債部分,李長庚表示提到五百億,由於主要負債是在新台幣,考量發新台幣債成本比外債便宜,還是以新台幣為主,也已經公告,且會等主管機關確認政策走向,發行海外債券。至於是否跟進新光人壽董事長魏寶生提出「納入開放壽險業以特殊目的公司(SPV)發行海外債募資,且不計入國外投資限額」的建議,李長庚強調,「我們都有與壽險同業共同與主管機關討論,但最後我們還是尊重主管機關的決定。」
新光金董事會通過新壽現增70億是否達標? 保險局施瓊華:等看到計劃案再說
針對新光金控董事會通過對子公司新光人壽2種二個管道的70億元增資案,據了解,透過「子公司盈餘上繳」初估約有68億元,2億元是金控自有資金。是否符合金管會要求範圍中,保險局長施瓊華20日表示,「等看到(計劃書)再說。」保險局長施瓊華今天出席產險公會新春團拜,她透露,到2023年底為止,宏泰人壽的RBC資本適足率、淨值比已回升達到法定門檻;目前僅有新光人壽、三商美邦人壽的增資速度還須加快,而三商壽去年在現資部分也非常努力。根據重訊,新光金控19日董事會通過對新壽現增70億元議案,將會依金管會要求,本月22日前提報改善計畫。不過,董事會中,名譽董事長、大股東吳東進派的兩位董事與獨董許永明皆對增資討論案提出反對。新光金表示,首季對新壽的70億元現增,資金來源包含新光銀行、元富證券等子公司盈餘上繳,與金控自有資金,實際金額將等各子公司年報經會計師核閱、並經各子公司董事會通過後才較明確,但初步估算確定可有70億元。對於新光金控使用「子公司盈餘上繳」來做為對新壽的增資來源,局長施瓊華進一步表示,接下來就是要看有沒有符合銀行法的一些相關規定。新壽對金管會承諾,從2023年到2025年每年各現增70億元,去年新光金僅用帳上現金現增新壽15億元,金管會要求今年要補上55億元,加上今年原本就要增70億元,共計125億元,首季即會完成70億元。新光金控表示,將請財顧在3月中提出方案,3月底召開金控董事會討論,儘速提出對新壽再增資55億元的方案,與新壽6月底RBC要達標的具體計畫,送金管會核准。
金管會再三催促 新光人壽今年擬現增70億+發債80億
新光人壽上周六(17日)召開董事會,決議再現金增資15億元,加上去年還有55億的現增未完成,今年將現增70億元,力拚上半年到位。同時決議再次發行10年期累積次順位普通公司債籌資,上限80億元,等於今年至少要有150億元資金挹注來提高資本適足率(RBC)。金管會催促新光金旗下新光人壽儘速辦理現金增資,新光人壽上周六舉行臨時董事會。新光金表示,今年預計是要現金增資70億元,其中55億元為2023年已通過分次發行但尚未發行的私募現增額度,再加上另通過15億元私募現增額度,確定新光人壽今年會現增70億元,但資金來源還沒有確定。為讓RBC回到200%,新光人壽上周六也決議再次公開募集發行10年期累積次順位普通公司債,上限80億元。新光金表示,預計將以發行新台幣計價為主,票面利率部分還要向市場詢價,得視市場行情及客觀情勢在董事會決議起1年內一次或分次發行,會先向金管會申請額度。而每張面額、發行價格及發行利率等授權由董事長全權處理及決定。值得注意的是,今(19日)舉行的新光金董事會才是重點,將決定新壽今年能否順利拿到70億現增。現已將金控現金增資列入討論案,新光金大股東吳東進派董事,預計仍將建議新光金應盡快辦理現金增資進而注資新壽,以趕在22日前提改善計畫給金管會。新光金17日代子公司新壽發布重大訊息,為增加自有資本,強化財務結構、提升風險承擔能力及資本適足性,新壽董事會決議私募現增發行普通股,額度上限15億元,私募對象為100%持股新壽的母公司新光金;私募普通股價格將參考訂定時新壽最近期經會計師查核簽證或核閱的財報所顯示淨值,評估計算後的每股淨值及私募價格。
14家金控自結元月盈餘出爐!僅一家虧損 富邦金EPS1.08元奪單月獲利王
14家金控2024年一月的獲利全都揭曉,單月獲利合賺539億元,富邦金以EPS 1.08元奪下單月獲利王,國泰、中信居次;公股金控則以兆豐金為首;新光金則是唯一單月呈虧損的金控。新台幣元月回貶挹注壽險業獲利,富邦人壽稅後淨利為90.75億元,國泰人壽賺47億元,台灣人壽獲利為41億元,凱基人壽也有15.8億元。14家金控合計獲利539億元億元,年增翻倍;各家EPS排名為富邦、國泰、中信、兆豐、元大、永豐、玉山、第一、開發、台新、華南、合庫、國票金控與新光金控。富邦金(2881)最新公布2024年1月自結合併稅前淨利168.85億,較去年大幅成長約161%;自結合併稅後淨利140.70億元,亦較去年同期大幅成長約131%,每股稅後盈餘EPS為1.08元;子公司台北富邦銀行1月稅後淨利創歷史單月新高紀錄,富邦證券則寫下歷年1月同期次高紀錄。新光金(2888)15日傍晚公告今年一月單月虧損22.49億,累計每股稅後盈餘為虧損0.15元,新光人壽單月虧損30.84億元、EPS為-0.42元;新光銀行單月稅後盈餘6.17億、EPS為0.12元;新光金保代單月稅後盈餘0.08億、EPS為7.71元;新光投信稅後盈0.08億、EPS為0.20元;元富證券稅後盈餘2.24億、EPS為0.14元。富邦金表示,旗下的富邦人壽1月合併稅前淨利達107.23億,稅後淨利為90.75億元,主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得;1月初年度保費 117.92億,較去年同期成長 80.6%,成長動能主要來自傳統型商品。總保費390.78億,預估各項保費收入皆位居業界第一,另受惠於分期繳商品推動成效顯著,1月初年度等價保費收入(FYPE)達 62.21億,較去年同期成長 104.0%。國泰金(2882)2024年1月稅後淨利達94.1億元,每股稅後盈餘(EPS)為0.65元。中信金(2981)公告2024年1月份自結盈餘,1月份稅後盈餘為88.06億元,每股稅後盈餘(EPS)為0.45元。兆豐金(2886)今年一月獲利為41.89億元、EPS為0.3元;元大金(2885)一月獲利28.3億元,EPS為0.22元:永豐金(2890)一月自結單月稅後盈餘25.37億元,EPS為0.2元。玉山金(2884)獲利為28.01億元、EPS為0.18元;開發金(2883)一月獲利28.09億元、EPS為0.17元;台新金(2887)公布今年1月自結稅後淨利19.9億元,累計每股稅後淨利EPS為0.15元。
台新新光金金併? 吳東亮:「2026年前不可能」
台新金(2887)董事長吳東亮日前攜手夫人彭雪芬在旺年會中,抽出最後加碼獎金200萬元,讓整場一萬多名員工氣氛High到最高點,摸彩總獎金突破千萬;面對今年降息可能帶來壽險業利多,業界議論台新與新光金(2888)合併案,吳東亮也已清楚公開地說「2026年之前不可能談合併」。其實,吳東亮在去年6月股東會中即強調合併案,首先須考量顧及台新金的股東權益,其次,即使符合金管會產金分離、金金分離的規定,重點還是在於提升股東權益這層面,這也就是新光金接下來對於新光人壽增資案的處理會走向哪一個方向,而新光金創辦人吳東進在7日春節過年前,透過媒體對吳東亮提出三問,尤其是對於吳東亮說到「新光人壽情況已經進到加護病房……」等說話,表示傷害到新光金控。台新金控2024年1月自結稅後淨利為19.9億元,累計每股稅後淨利EPS為0.15元。台新銀行1月稅後淨利18.5億元,整體損益較去年同期成長17.8%;台新證券1月稅後淨利1.2億元,較去年同期上升,主係本月營業日較去年同期多,致公司經紀手續費收入上升。台新人壽1月稅後淨利5.3億元,也較去年同期增加,主係因今年股票資本利得及匯兌利益影響。再看台新金控2023年自結稅後淨利146億元,累計每股稅後淨利EPS為1.01元,受到台新人壽台幣升值影響致兌換損失,造成獲利減少,累積每股盈餘EPS略低於前一年度EPS的1.04元。台新金控主要獲利引擎台新銀行去年累積稅後淨利為149.2億元,較去年同期成長22%,台新證券則因證券市場指數上漲及公司操作績效提升,致公司經紀手續費收入及營業證券處分利益上升,全年稅後淨利15.5億元,較去年同期上升。市場證券分析師雖看好2024年「壽險型金控」的股價有補漲空間,但對於銀行為主要獲利的金控,譬如說兆豐金、中信金、台新金、永豐金等也是認為可以多加關注。「台新長期關注數位服務這塊,現在還推出台新手付APP,讓手機變成刷卡機,不論是用實體信用卡、Apple pay、 Google wallet等感應支付,或是Line Pay、街口支付等掃碼錢包,台新準備以手付APP搶攻商家市場,期盼能挹注相關手續費等」一名多年鍾情存股「台新金」的投資人觀察說。另一名金融業者表示,「台新銀行現在透過手付APP,拓展到苦無信用卡收款工具的商家市場,讓店家不管是在店面內或是戶外擺攤販賣,都能使用手機接受各式支付,還可查詢交易記錄與即時退貨,讓商家處理每一筆交易,節省傳統刷卡機裝設成本」「商家刷卡機市場已經很緊繃,台新銀行此時切入找到一些店家的痛點,就是想辦法創造營收來源。」
吳東亮為新光金經營團隊遭議抱屈 「新壽一定會增資」
台新金控董事長吳東亮,31日首度以新光金大股東的身分接受媒體聯訪時指出,對於現在新的新光金、新光人壽等團隊都是一時之選,董事會成員,來自各界的翹楚,對於他們這段期間遭到的評論,感到委屈,而他也強調請金管會再給多一些時間處理新壽增資的事項,也盼望新光金的50萬名股東支持改革派經營團隊。吳東亮也提到,對於新光人壽增資的問題,他絕對是很慎重的,身為新光金大股東一定會做的,「新壽現在已經住在加護病房,需要特效藥。」對於國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金,新壽也有一大筆如同坐在金礦上,應該可以使用,大股東現金增資是最後的選項。吳東亮也強調,作為企業經營者的責任就是要「賺錢,配息給股東」,而不是一直跟股東拿錢。吳東亮在正式受訪前,則也特別強調,台新金控絕對是恪守「金金分離」政策,現階段沒有與新光金「金金併」。台新金控首席顧問吳統雄先生,31日於台新金控大樓舉辦由天下文化出版的《贏在特別股》新書發表會。前立法院長王金平、台新金控董事長吳東亮和夫人彭雪芬、台灣大學管理學院院長胡星陽、勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢、台新銀行獨立董事李賢源教授、新光醫院院長侯勝茂等人,都到場致意。吳東亮表示,「我替吳會謝謝大家,不僅是幫我,他還幫了很多企業,他不僅是會計師,替台灣企業界做了許多事情,不僅是了解財務、稅務、法律與公司治理等,很了不起,頭腦真的很不錯,一直就是台新的國師、首席。」吳東亮也表示,台新金絕對恪守「金金分離」,30日看了電視台報導說,金管會覺得新光金大股東吳東進說說話還可以,今天也是用新光金大股東的身分,跟媒體說明,而且是談企業經營;若是逾越了「金金分離」,請大家一定要提醒我。吳東亮今天也直接談到同樣身為新光金大股東、大哥吳東進透過媒體的談話,給予新光金增資子公司新光人壽等的一些指指點點,還有對開發案等的批評,吳東亮甚至用「擦屁股」等字眼,對於新光金要增資子公司的部分,時間不同、地點不同,每家公司不同,但絕對會是遵守金管會的法令規定。
新光金控出手了!親曝「股價長期萎靡不振」原因 籲大股東不得干政
新光金(2888)大股東、名譽董事長吳東進近期對於新光人壽增資案等,頻頻透過媒體表達意見,金控終於出手,發出近700字聲明,呼籲應透過董事會等合法管道參與公司經營,「充分落實主管機關對大股東不得干政之規範精神」之外;金控更是罕見地道出「新光金股價長期萎靡不振」的原因。新光金控29日晚間發出四點聲明,表示金控對新光人壽增資為法定義務,新光金控向來遵循規範並持續積極處理,目前已委請外部顧問公司協助,積極研議可最終解決新光人壽問題之各種可能方案。上週五(1月26日)新光金控董事會並針對主管機關來函要求內容正式提案報告,董事們充分溝通,亦有共識協助人壽解決問題,而新光金控增資新光人壽僅是手段,新光人壽能在2026年接軌ICS前之RBC達標200%才是目的,故公司從未反對或阻礙對人壽子公司之增資。新光金控過去數年對股東募資金額已累積高達數百億元,如今新光金控股價仍低於票面,顯示過去新光金控動輒以低於票面金額向股東募資的作法,造成股價長期萎靡不振,且募資作法未能成功扭轉公司之經營困局傷害全體股東權益甚鉅。因此,新光金控規劃對新光人壽增資之資金來源時,對全體50多萬名股東之募資應為最後之選項,須注意時機與經營改善程度,才能發揮最大功能。新經營團隊接手經營迄今半年,除已現金增資新光人壽15億元、新光人壽發行次債130億元以提昇人壽RBC外,亦致力找尋其他可最終解決讓新光人壽RBC在接軌ICS前得以達標之作法,故提出比照同業將死利差互抵責任準備金列入RBC計算之建議,但很遺憾主管機關未予同意。故公司除努力規劃在今年Q2完成對人壽增資70億元外,並已委請外部顧問公司協助,積極研議各種可能方案。新光金控有信心能找到解決辦法,惟最後仍需取得主管機關之支持同意才得以落實執行。大股東身為公司名譽董事長,應謹言慎行,自律自重。再次籲請大股東應依循合法管道,由所指派之法人董事代表參與公司經營,切勿再透過媒體或幕僚放話干擾公司營運,以充分落實主管機關對大股東不得干政之規範精神。
新壽董魏寶生12碼PK成功射門!足球友誼賽奪獎盃好彩頭 邱義仁現身相挺
2024 BE HEROES新光人壽足球菁英對抗賽28日登場,由新壽董座魏寶生領軍對戰師大附中校友流浪隊,前足球協會理事長邱義仁應邀披上新壽隊衣下場競逐,最後2比1勝出,贏得獎盃,魏寶生在12碼PK公益賽並成功射門,希企能為新壽今年準備增資125億元之案,帶來好彩頭。附友流浪隊夥伴在賽事尾聲,意外地給魏寶生一個驚喜,頒發他「足球貢獻獎」,金色足球獎盃還是由隊友製作,寒冬中,這群熱愛足球運動球員們場上盡情豪邁奔馳,場外卻也是柔情傳溫暖。12碼PK公益競賽分紅白大對抗共18人參加,進球者每人將捐出1萬,未進球者每人捐2萬,全場包括行家旅行社董事長海英倫、展逸張憲銘、LydiaAI李俊毅、新光金控總經理陳恩光、新壽總經理黃敏義、曾任中華足球隊長的新壽同仁吳昭興等共捐出27萬元,全數投入陳柏良公益信託基金。新光人壽增資案露出曙光,新光金控總經理陳恩光(左起)、新壽總經理黃敏義、LydiaAI創辦人暨執行長李俊毅、新壽董事長魏寶生與雄獅保經董事長陳冠宇等28日攜手出席足球賽。(圖/李蕙璇攝)BE HEROES足球發展計畫邁入第6年,由新光人壽董事長魏寶生、展逸國際企業董事長張憲銘與台灣男足隊長陳柏良共同發起,成立「陳柏良公益信託足球教育基金」,目標栽培台灣基層足球人才,回饋台灣足壇,同時鼓勵台灣菁英足球員勇敢逐夢。今天的賽事分為三場,第一場的菁英對抗賽為「高中組對戰大專組」,由歷經BE HEROES菁英學院培訓的球員,來自北門高中、新北高中、花蓮高農、惠文高中組隊,對戰北市大足球隊;長青對抗賽則為新壽、附友流浪隊,以及12碼PK公益賽。魏寶生他本人10歲起開始踢足球,打前鋒左翼位置,迄今65歲還是常跟隊友們練球,並受託管理陳柏良(台灣足球隊長)公益信託足球教育基金,他今天表示,感謝熱愛足球運動及各界好友們的支持,出席今天的足球對抗賽,希望能藉此支持足球運動紮根,而且還能將選手送出國繼續栽培與發展。73歲的行家旅行社董事長海英倫說,他踢足球逾50年,每周都練球。(圖/李蕙璇攝)此外,賽事中焦點還有前足球協會理事長、新境界文教基金會副董事長邱義仁,從熱身、出賽到新壽隊贏球拿下獎盃大合照,邱義仁全程參與,他也提到自己到現在還有繼續踢足球練球。行家旅行社董事長海英倫的哥哥即是台達電董事長、工研院院士海英俊,他說自己73歲,應該是場中年紀最大一位,能夠每周和附友流浪隊一起踢球,和隊上老中青三代球員運動,讓他過得愉快滿足。
新壽聯手雄獅保經訂製「一張2千萬旅平險」 南山產推首張「社福團體責任險」
雄獅旅遊集團22日宣布「我們來了!」踏足保險業,成立雄獅國際保經公司,由陳冠宇出任董事長,協助籌設的新光人壽董事長魏寶生說「他把好東西留給雄獅」,量身訂做一張保額2千萬業界頂高的雄保佑旅行平安保險專售,還邀請南山產險為專門照顧愛滋感染者關愛之家設計出業內首張社福團體責任險,同時創下二個第一例紀錄。雄獅保經董事長陳冠宇說,雄獅保經是國內第一家由旅遊業成立可以經營再保、產險與人身保險經紀的保經公司,要特別感謝新壽董座魏寶生全力給予的協助,「你是我的長官,也是我的恩師。」從AIG產險分公司經理到凱基證券再到雄獅集團,多年來近身學習待人處事、業務行銷與經營管理到公益的足球運動,獲益良多,感謝職業生涯一路受到照顧與提拔,知遇之恩銘記在心。陳冠宇指出,新光人壽與雄獅旅遊合作的「雄保佑」旅平險專案,有別於一般產險公司保額通常最高的1000萬元,新壽提供給雄獅保經最高到2000萬元(海外旅遊保戶年齡21歲~65歲),目前僅專售給雄獅旅遊旅客。新壽董座魏寶生目前也是財團法人台灣關愛基金會董事,該基金會董事長汪其桐是他的附中學長,而這一家基金會起自「關愛之家」,汪其桐說,「關愛之家」是全國唯一專業照顧愛滋感染者,照顧不分國籍、無依兒少的社會福利團體,有100多名員工,目前照顧收容了100多位愛滋感染者和300多位本國兒童和移工的子女,為他們提供了一個漂亮的家,吃得好,住得好,有醫療、教育,有尊嚴,還有關心、陪伴,是一份有意義的使命,也深具挑戰性工作。魏寶生進一步說明,在未進新壽之前,二年前,接到雄獅董事長王文傑邀請籌設雄獅保經,籌組過程即規畫未來開業還要做慈善公益活動,第一個就想到南山人壽在2011年即為育幼院設計了全國首張的團體保險,也正好受到汪董邀請擔任關愛基金會董事,關愛之家並得到傳善獎,因此可以一起設計保單給基金會,即透過南山產險設計責任險。關愛之家沒有志工都是全職人員,希望在他們在做社會福利時多少遇到一些責任、意外時可以有專業責任保險支撐,也讓大眾看到南山在公益事業中保險佔有一定重要地位,除了專業還有公益性質。汪其桐則說,現在雄獅保經為「關愛之家」規劃了一份專業責任險保單,由南山產險出單,這是全國第一份專為社福團體設計的責任險保單,為關愛之家的場域提供了更高的保護力,也為同仁們提供了保障,受到社福界的尊敬與感謝,相信未來普及到社福團體,在這寒冷的冬天帶給社福界無限的溫暖。
王文傑宣布雄獅跨足保險業 旅行社業務、導領百人完成「斜槓」
雄獅(2731)董事長王文傑23日正式宣告跨足保險經紀事業,成立「雄獅國際保險經紀人股份有限公司」,未來提供旅遊產品的同時,也能一併為消費者規劃出遊的保險服務,目前已有約百名旅行社業務和導領人員通過保險業務員證照。隨出境旅遊市場復甦,為避免旅客因不便而未投保或保險保障不足,導致遭遇突發意外後產生龐大的經濟負擔,雄獅決議獨資成立雄獅國際保經,由陳冠宇出任董事長,資本額3000萬元,提供旅客產險、壽險等全方位保障。今日舉行雄獅國際保經成立記者會,新光人壽董事長魏寶生、南山人壽董事長尹崇堯等人皆應邀出席。雄獅保經成立記者會,保險業董總齊聚,左起新光人壽董事長魏寶生、雄獅集團董事長王文傑、財團法人台灣關愛基金會董事長汪其桐、南山人壽董事長尹崇堯、雄獅國際保經董事長陳冠宇。(圖/黃耀徵攝)王文傑今正式宣布跨足保險業並表示,雄獅成立將近40個年頭,一直在思考,為什麼旅遊業龍頭不能提供保險服務,曾和新光人壽董事長魏寶生聊過,醞釀10年,直到2年前才真正開始籌劃,將過去雄獅近40年累積的700萬名消費者交易數據加值轉型運用。魏寶生說,台灣要申請保經執照恐怕是全球最難的國家,雄獅據點遍布全球,做inbound和outbound服務,也都能提供保險,甚至在當地也能申請執照,成為從台灣出發、全球發展的保經公司,未來發展將有無限的想像空間。陳冠宇指出,目前積極協助旅遊業務同仁及導領人員考取保險業務員證照,已有約百名同仁考過,未來在門市購買旅遊商品時,可協助旅客規劃投保適合的旅遊綜合保險,針對不同旅遊型態規劃相對應之保險,例如登山保險、高爾夫球責任險等,提供遊客完整的保險保障;旅途中若遇上突發事故,導領人員可於現場馬上提供必要協助,並且指導旅客申請必要理賠文件,以便回台後順利申請保險理賠,旅遊及保險同時服務,這些將成為雄獅集團服務的優勢。
新光救火隊3/魏寶生另類公益!為軍友社操盤買股賺逾2千萬 要帶新壽去勞軍
65歲魏寶生不僅是新光人壽董座,也是另類的公益信託基金董事長,他樂於將金融圈等業界人脈兜在一起,翻新公益活動。「我受邀擔任軍友社理事,負責操盤投資金融股,前年賺了1700多萬元,加上去年報酬應該逾2千萬了,算是有功,升到常務監事。」魏寶生開心地說,他正組一支勞軍團即將出發。「從小看父親喜歡交朋友,樂於助人,我也效法父親,回饋社會。」魏寶生生於公務員家庭,父親任職財政部,52歲時生下他,「讀國中時,父親提早退休,一次拿的退休金大部分給大哥出國留學,那時,我很清楚知道,未來要靠自己的。」1985年,27歲的魏寶生以經濟部駐外商務人員外派到美國,半工半讀在華府讀二個碩士,每月還寄200元美金給父母親做為孝親費。魏寶生憶起當年他在新竹念交通大學時,個性叛逆,留著一頭長髮(圖中的有剪短一些),圖為與父母、女友(現在的魏夫人)合影。(圖/魏寶生提供)「爸爸從來沒有罵過我,他很喜歡來學校看我,也會到我上班的地方看我,看我幾眼,就會離開」,「雖然我不知道跟他說甚麼,也因為父親與我年齡相差52歲,從小聽超齡的話語,可能造就我比較早熟的想法。」13年前,魏寶生辭去公職轉入民營企業時,便以父親之名成立公益信託「煥章慈善基金」,又以女兒就讀學校成立「達人教育公益信託基金],還受託管理「陳柏良(台灣足球隊長)足球教育基金」,贊助苗栗天主教聖方濟少女之家年輕學子就學、生活費與一名銘傳大學足球隊員。「我個人力量有限,三個基金存量不多,但週轉率甚高,也就是做公益的效率很高」,「已有三個孩子讀到大學畢業可以自立,也資助這名足球員每月3萬元生活費。」前陣子,他還陪贊助的孩子們去看威廉瓊斯盃籃球賽,由展逸國際董事長張憲銘安排招待,「看著她們說那位球員長的好帥……露出少女應有的甜美笑容,我覺得這很值得了。」魏寶生眼眶泛紅地說。新壽董座魏寶生說他樂於交友與助人,分享跟著軍友社勞軍畫面。(圖/魏寶生提供)其實,魏寶生離開公職近20年來,每年將自己薪水的20%拿出來當公益基金。問老董如何理財?他謙虛跟CTWANT記者說,「我在理財沒有什麼高明之處,助人為快樂之本,越捐越開心!」記者進一步追問,「定期定額買基金」,「買股票長期投資賺每年股息,讓資產穩定成長」,「最重要的還是,薪水希望保持愈來愈高,好做公益!」說著說著,魏寶生吐露一段秘辛,「跟你們說,2022年我退休(凱基銀行),那時擔心基金資金中斷,做了很多兼差(擔任許多公司獨董等)。」所幸擔憂很快一掃而空,去年接到一份新工作-新壽董事長。「我今天一早來公司,打電話給新光金控總經理陳恩光,最近有人跟我說他讀台大有踢足球,我邀請他參加今年的12碼PK射門友誼賽,踢進一球捐1萬元,沒踢進捐2萬元,展逸董事長張憲銘當守門員,他人高馬大的……。」新壽董座魏寶生提起出任保險司副司長期間,時任國泰人壽總經理的黃調貴(現為國泰慈善基金會董事長)給予許多提點與協助,是他在保險界上的一大貴人。(圖/國泰金提供)「今年還要帶新壽去海軍勞軍,軍中年輕人多,應該也是做ESG。」魏寶生組勞軍團,與他這幾年接觸不少年輕世代有關,尤其他在金融科技創新園區擔任審議委員後,做了不少新創案的導師mentor,「特別對AI很有感,應該是到美國認識了聯準會的葉倫,當時她暢談生成式AI的發展與影響力,讓我印象深刻。」像是CYBAVO(博歐科技)創辦人范紀鍠、BravoAI洽吧智能創辦人趙式隆、Lydia AI創辦人暨執行長李俊毅、Berry AI華捷智能創辦人暨執行長林逸中,被魏寶生稱為「AI四公子」,常請來到大學課堂中開講,「Paul(范紀鍠)是我交大的學弟,他作區塊練資產保全,我覺得根本就是做虛擬世界中的保險公司。」魏寶生在陽明交大經營管理研究所資訊管理與財務金融學系兼任副教授,他自掏腰包100萬元,從業界請來上課的講師車馬費;2024年,魏寶生還將受邀到中正大學開設紫荊講座(不分學系),他已設計好新課程。新光人壽董事長魏寶生的全家福照,他提到自己喜歡跟年輕人打成一片,二個女兒的朋友也是他的朋友。(圖/魏寶生提供)在社會公益、金融科技及金融事業三大領域上,已手握大量人才、人脈資源及名片的魏寶生,不斷「給出來」,增加「周轉率」。採訪末了,魏寶生跟CTWANT記者特別提到,「我當保險副司長,初次接觸保險業務,國泰人壽黃調貴、華南產險戴英祥他們二位是我在壽險、產險業務上,給予我很大幫助,是我的貴人,我非常感謝他們。」如今魏寶生也樂當別人的貴人。
新光救火隊1/「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生:新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金(2888)董事會在迎接2024年的前五天,12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口,實非增資70億元即可支應」,將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數,從原定年底增資200億元,遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損,到年底前僅完成145億元後,還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營,近年因屢踩主管機關紅線,營收獲利不亮眼,去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權,請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董,為新壽進行轉型,首役是走出財務低潮,新壽上半年大虧112億元,原預計年底前發債130億、現增70億,資本適足率RBC達到200%門檻後,爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料,新壽新團隊去年下半年才完成130億發債,11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大,累虧達188.22億元,新光金也被拖累,前11月累虧上百億,新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車,12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數,新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時,已有明確方向,「所謂的改革,就是在市場最不好的時候改革」,「至少有145億進來,自己要先自力更生,看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽,「新壽有老本在(120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金)」,「管理階層部門,人才濟濟,業務員實力夠,拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成(中),準備拚2024年「行動年」業績成長,右為總精算師林漢維。(圖/李蕙璇攝)魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招,從投資、商品、財務、房地產與業務並進,董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會,分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席,新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來,我在國際接軌委員會開了四次會,洪副董(洪士琪)和吳昕達董事在不動產管理委員會,開了六次會,加起來共十次,最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況,從國際經驗尋求解方,業務員部隊體質佳,將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標,魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性,並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品,即累積CSM(保險合約邊際利潤),「過去保單賣得多樣化,現在要回歸保險本質」,近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮,新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席,對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫,考量成本後可能而有所變動。(圖/報系資料)吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產,提出增加收益及活化方案。魏寶生透露,「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』,原本想走危老都更,在評估所需時間與拆建成本後,可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月,新壽還設立壽險界首位「通路長」,由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起,新進業務員一律為部分工時制,以提高獎金,激勵業績。「這是我的第五招『業務』,新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役,「接下來是新壽的行動年,衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍,業務員們要跟我拍照我都說ok,就是要他們交業績!」魏寶生來者不拒與大家打成一片,還自掏腰包作東請客,獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實,我很會罵人的!」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事,魏寶生說「新光金是新壽100%的單一大股東,增資就看看大股東的意思。」去年12月6日,新壽60年感恩茶會後,大股東吳東進說「我同意增資」,另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資,但不能每次都要拿錢出來,要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識,沒人有答案,不過美國聯準會暗示今年降息的訊息,已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會!對新壽來說,2026年接軌國際愈是困難,愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。