12家金控獲利出爐!中信金Q1大賺EPS逾1元 新光金轉盈外資買超最多
上市金控陸續公布3月自結獲利,9日已公布12家金控中,累計至今年第1季每股稅後盈餘EPS以中信金(2891)1.07元暫居冠,且是目前每股超過1元的金控,新光金(2888)則轉虧為盈,Q1 EPS有0.2元。外資9日買超前10大個股中,最多的為中鋼(2002),還有友達(2409)、中石化(1314)、台積電(2330)、長榮航(2618)、聯電(2303);金融股中,則以買超新光金(2888)最多有2.6萬張,開發金(2883)2.4萬張、國泰金(2882)有1.8萬張、元大金(2885)則為1.4萬張,作為避險。金控股中,第一季的每股稅後盈餘EPS,中信金(2891)1.07暫居冠,其次為兆豐金(2886)的0.8元、元大金(2885)的0.73元、永豐金(2890)為0.56元、第一金(2892)為0.52元。富邦金(2881)、國泰金(2882)則還未公布;目前14家金控中,第1季EPS逾0.5元則有中信金、兆豐金、元大金、永豐金以及第一金共5家。中信金9日公告2024年3月份自結盈餘,3月份單月稅後盈餘為75.75億元,累計前三月份合併稅後盈餘209.2億元,每股稅後盈餘(EPS)為1.07元。中國信託金控表示,3月份子公司中國信託商業銀行因財富管理業務動能持續成長,加上金融商品操作得宜,單月稅後獲利達46.18億元;子公司台灣人壽保險公司3月份因美元升值,使避險成本壓力減緩,亦由於股票處分利得及股息紅利挹注,單月稅後獲利27.58億元。與去(2023)年同期相比,銀行業務因存放款基盤增加、財富管理銷售動能成長強勁以及金融市場操作得宜,帶動整體稅後獲利較去年同期成長7%。保險業務方面,今年以來美元升值幅度逾4%,相關匯兌利益抵銷大部分避險成本壓力,且股債資本利得較佳,稅後獲利較去年同期大幅增加,保單銷售動能則較去年同期成長35%。新光金(2888)3月自結稅後盈餘大賺39.81億元,累計第1季獲利為30.47億元,每股盈餘0.2元,已連續二個月獲利。單月金控稅後盈餘39.81億元,子公司新光人壽單月獲利29.01億元,累計獲利4.13億元;新光銀行單月獲利6.43億元,累計獲利達16.77億元;元富證券單月獲利4.32億元,累計獲利10.02億元。新光金控發言人、副總林宜靜表示,新壽3月受到股票資本利得挹注近80億元,以及債券利息收入;加上新台幣貶值的匯率避險產生的匯兌利益等。永豐金控主要受惠於資本市場熱絡,銀行、證券獲利皆創下歷年同期新高;金控單月稅後淨利24.77億元,月增加32.9%,累計前三個月獲利68.78億元、年增44.8%;子公司永豐銀行單月獲利17.52億元,累計獲利52.33億元,年增33.4%;證券單月獲利6.21億元,月增46.5%,累計獲利為15.28億元,年增89.8%。
新光金通過現金增資16.7億股 助新壽RBC六月底回升至200%
新光人壽資本不足,為強化子公司資本結構,新光金控上周五(29日)召開董事會,決議通過現金增資發行普通股16.7億股,資金用於轉投資子公司新光人壽;同時決議今年普通股、甲種特別股、乙種特別股不配發股利,盼望今年6月底能使新壽資本適足率(RBC)升至200%。新壽日前公布去年底RBC僅176.37%,未達法規下限200%,被認定為資本不足。在金管會要求下,新光金控提交新壽財務改善計畫,包括透過其他子公司盈餘上繳轉挹注新壽、新壽本身也進行發債籌資用以強化資本,並在3月15日董事會中拍板通過辦理大股東現金增資125億元,細節到昨日董事會才進一步討論,但昨日重訊並未揭露其他不同意見。新光金上周五發布重訊,因應子公司業務發展,轉投資子公司新壽,將發行普通股公開募集共16.7億股,增資發行股數認購率分別為,員工認購15%、公開銷售10%,原股東認購剩下75%。每股面額雖為10元,但發行價格絕對會打折,若以新光金目標增資125億元計算,可能的發行價格約7.48元,與市價約有價差7%;以新光金29日收盤價8.07元計算,可能的增資價為市價約92%,將折價8%左右。新光金表示,強化金控及子公司資本結構,董事會也決議不分配普通股股利、甲種與乙種特別股股利,而先前新光金已持續檢視不動產投資收益及效益,進行適當規劃以活化資產,擬處分國內不動產。並指出,本次增資資金用途為因應子公司業務發展,轉投資子公司新光人壽,將多管齊下增加自有資本,強化財務結構、提升風險承擔能力,以求今年6月底讓新壽RBC回升至200%。
金管會邀吳東進、吳東亮談新壽增資案 黃天牧:不願見賣子公司籌資
針對新光人壽增資案,金管會主委黃天牧20日親自與新光金(2888)大股東吳東進、吳東亮會面,清楚表明「不願看到」新光金控賣子公司(新光銀行、證券等)作為籌措新壽增資來源,但也強調仍須在2024年6月底以前,要看到增資的金額出來,確保新壽RBC(資本適足率)達到200%門檻。身為台新金(2887)董事長吳東亮,本身也是新光金控大股東之一,對於金控就子公司新光人壽增資案,他在今年1月接受媒體採訪時就表態說,「身為新光金大股東一定會做的」,但也希望如之前國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金,並表示「大股東現金增資是最後的選項」。根據CTWANT調查,由於新光金控包括以其餘子公司盈餘上繳轉增資新壽70億元、新壽發次債籌資80億元,再加上新光金擬辦125億元現金增資注資新壽,合計275億元資金並非小數目,因此吳東亮當場表達「希望金管會能再給新光金一些時間來處理增資案」,並希望給予一些監理寬容。據悉,金管會主委黃天牧現場並未鬆口同意,且並強調,以新光金增資125億元,再加上新壽發次債籌資80億元,新壽在6月底前RBC預期可能約170%,仍無法達到200%法定門檻的情況,除了先前吳東進允諾分三年增資70億元須繼續執行之外,新光人壽也要努力獲利。新光金19日舉行2023年第4季法人說明會,總經理陳恩光表示,金控將在29日召開董事會討論增資規劃,目標6月底讓新壽RBC回升到200%,由於首重強化資本,新光金今年則無配息規劃。 由於新壽2023年RBC連兩期低於法定門檻,新光金控決議辦理現金增資125億元,並將透過其餘子公司盈餘上繳轉增資新壽70億元、新壽發次債籌資80億元以強化資本。新壽則是在上個月的2月17日召開臨時董事會,通過上半年現金增資70億元,其中55億元為2023年已通過分次發行但尚未發行的私募現增額度,並另再通過15億元私募現增額度。
新光金確定啟動大股東現增 年底前將挹注新光人壽195億
為讓新壽RBC回到200%,新光金確定啟動大股東現金增資。據了解,新光金15日召開董事會,並沒有針對財顧提出的處份兩家子公司做討論,而是決議通過現金增資125億元,同時已通過的70億元也持續進行中,等於今年新光金要對新壽挹注資金高達195億元,且要在今年底前完成。據了解,新光金15日董事會,當中並未討論到有關財顧提出的處份元富證券、新光銀行兩家子公司,甚至也沒有相關議案,而是為符合主管機關的要求,通過決議要現金增資新壽125億元,同時還有已通過70億元的現增也持續進行,兩項增資雙軌並行,等於新光金確定共要挹注新壽195億元,且要在今年底前完成。新光金之前已通過現增70億元給新壽,是採子公司盈餘上繳約67億元加上3億元金控自有資金;而最新決議通過的125億元現增,確定會採大股東現金增資的方式進行,以符合主管機關的期待。
新光金董事會通過新壽現增70億是否達標? 保險局施瓊華:等看到計劃案再說
針對新光金控董事會通過對子公司新光人壽2種二個管道的70億元增資案,據了解,透過「子公司盈餘上繳」初估約有68億元,2億元是金控自有資金。是否符合金管會要求範圍中,保險局長施瓊華20日表示,「等看到(計劃書)再說。」保險局長施瓊華今天出席產險公會新春團拜,她透露,到2023年底為止,宏泰人壽的RBC資本適足率、淨值比已回升達到法定門檻;目前僅有新光人壽、三商美邦人壽的增資速度還須加快,而三商壽去年在現資部分也非常努力。根據重訊,新光金控19日董事會通過對新壽現增70億元議案,將會依金管會要求,本月22日前提報改善計畫。不過,董事會中,名譽董事長、大股東吳東進派的兩位董事與獨董許永明皆對增資討論案提出反對。新光金表示,首季對新壽的70億元現增,資金來源包含新光銀行、元富證券等子公司盈餘上繳,與金控自有資金,實際金額將等各子公司年報經會計師核閱、並經各子公司董事會通過後才較明確,但初步估算確定可有70億元。對於新光金控使用「子公司盈餘上繳」來做為對新壽的增資來源,局長施瓊華進一步表示,接下來就是要看有沒有符合銀行法的一些相關規定。新壽對金管會承諾,從2023年到2025年每年各現增70億元,去年新光金僅用帳上現金現增新壽15億元,金管會要求今年要補上55億元,加上今年原本就要增70億元,共計125億元,首季即會完成70億元。新光金控表示,將請財顧在3月中提出方案,3月底召開金控董事會討論,儘速提出對新壽再增資55億元的方案,與新壽6月底RBC要達標的具體計畫,送金管會核准。
金管會再三催促 新光人壽今年擬現增70億+發債80億
新光人壽上周六(17日)召開董事會,決議再現金增資15億元,加上去年還有55億的現增未完成,今年將現增70億元,力拚上半年到位。同時決議再次發行10年期累積次順位普通公司債籌資,上限80億元,等於今年至少要有150億元資金挹注來提高資本適足率(RBC)。金管會催促新光金旗下新光人壽儘速辦理現金增資,新光人壽上周六舉行臨時董事會。新光金表示,今年預計是要現金增資70億元,其中55億元為2023年已通過分次發行但尚未發行的私募現增額度,再加上另通過15億元私募現增額度,確定新光人壽今年會現增70億元,但資金來源還沒有確定。為讓RBC回到200%,新光人壽上周六也決議再次公開募集發行10年期累積次順位普通公司債,上限80億元。新光金表示,預計將以發行新台幣計價為主,票面利率部分還要向市場詢價,得視市場行情及客觀情勢在董事會決議起1年內一次或分次發行,會先向金管會申請額度。而每張面額、發行價格及發行利率等授權由董事長全權處理及決定。值得注意的是,今(19日)舉行的新光金董事會才是重點,將決定新壽今年能否順利拿到70億現增。現已將金控現金增資列入討論案,新光金大股東吳東進派董事,預計仍將建議新光金應盡快辦理現金增資進而注資新壽,以趕在22日前提改善計畫給金管會。新光金17日代子公司新壽發布重大訊息,為增加自有資本,強化財務結構、提升風險承擔能力及資本適足性,新壽董事會決議私募現增發行普通股,額度上限15億元,私募對象為100%持股新壽的母公司新光金;私募普通股價格將參考訂定時新壽最近期經會計師查核簽證或核閱的財報所顯示淨值,評估計算後的每股淨值及私募價格。
吳東亮為新光金經營團隊遭議抱屈 「新壽一定會增資」
台新金控董事長吳東亮,31日首度以新光金大股東的身分接受媒體聯訪時指出,對於現在新的新光金、新光人壽等團隊都是一時之選,董事會成員,來自各界的翹楚,對於他們這段期間遭到的評論,感到委屈,而他也強調請金管會再給多一些時間處理新壽增資的事項,也盼望新光金的50萬名股東支持改革派經營團隊。吳東亮也提到,對於新光人壽增資的問題,他絕對是很慎重的,身為新光金大股東一定會做的,「新壽現在已經住在加護病房,需要特效藥。」對於國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金,新壽也有一大筆如同坐在金礦上,應該可以使用,大股東現金增資是最後的選項。吳東亮也強調,作為企業經營者的責任就是要「賺錢,配息給股東」,而不是一直跟股東拿錢。吳東亮在正式受訪前,則也特別強調,台新金控絕對是恪守「金金分離」政策,現階段沒有與新光金「金金併」。台新金控首席顧問吳統雄先生,31日於台新金控大樓舉辦由天下文化出版的《贏在特別股》新書發表會。前立法院長王金平、台新金控董事長吳東亮和夫人彭雪芬、台灣大學管理學院院長胡星陽、勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢、台新銀行獨立董事李賢源教授、新光醫院院長侯勝茂等人,都到場致意。吳東亮表示,「我替吳會謝謝大家,不僅是幫我,他還幫了很多企業,他不僅是會計師,替台灣企業界做了許多事情,不僅是了解財務、稅務、法律與公司治理等,很了不起,頭腦真的很不錯,一直就是台新的國師、首席。」吳東亮也表示,台新金絕對恪守「金金分離」,30日看了電視台報導說,金管會覺得新光金大股東吳東進說說話還可以,今天也是用新光金大股東的身分,跟媒體說明,而且是談企業經營;若是逾越了「金金分離」,請大家一定要提醒我。吳東亮今天也直接談到同樣身為新光金大股東、大哥吳東進透過媒體的談話,給予新光金增資子公司新光人壽等的一些指指點點,還有對開發案等的批評,吳東亮甚至用「擦屁股」等字眼,對於新光金要增資子公司的部分,時間不同、地點不同,每家公司不同,但絕對會是遵守金管會的法令規定。
新壽董魏寶生12碼PK成功射門!足球友誼賽奪獎盃好彩頭 邱義仁現身相挺
2024 BE HEROES新光人壽足球菁英對抗賽28日登場,由新壽董座魏寶生領軍對戰師大附中校友流浪隊,前足球協會理事長邱義仁應邀披上新壽隊衣下場競逐,最後2比1勝出,贏得獎盃,魏寶生在12碼PK公益賽並成功射門,希企能為新壽今年準備增資125億元之案,帶來好彩頭。附友流浪隊夥伴在賽事尾聲,意外地給魏寶生一個驚喜,頒發他「足球貢獻獎」,金色足球獎盃還是由隊友製作,寒冬中,這群熱愛足球運動球員們場上盡情豪邁奔馳,場外卻也是柔情傳溫暖。12碼PK公益競賽分紅白大對抗共18人參加,進球者每人將捐出1萬,未進球者每人捐2萬,全場包括行家旅行社董事長海英倫、展逸張憲銘、LydiaAI李俊毅、新光金控總經理陳恩光、新壽總經理黃敏義、曾任中華足球隊長的新壽同仁吳昭興等共捐出27萬元,全數投入陳柏良公益信託基金。新光人壽增資案露出曙光,新光金控總經理陳恩光(左起)、新壽總經理黃敏義、LydiaAI創辦人暨執行長李俊毅、新壽董事長魏寶生與雄獅保經董事長陳冠宇等28日攜手出席足球賽。(圖/李蕙璇攝)BE HEROES足球發展計畫邁入第6年,由新光人壽董事長魏寶生、展逸國際企業董事長張憲銘與台灣男足隊長陳柏良共同發起,成立「陳柏良公益信託足球教育基金」,目標栽培台灣基層足球人才,回饋台灣足壇,同時鼓勵台灣菁英足球員勇敢逐夢。今天的賽事分為三場,第一場的菁英對抗賽為「高中組對戰大專組」,由歷經BE HEROES菁英學院培訓的球員,來自北門高中、新北高中、花蓮高農、惠文高中組隊,對戰北市大足球隊;長青對抗賽則為新壽、附友流浪隊,以及12碼PK公益賽。魏寶生他本人10歲起開始踢足球,打前鋒左翼位置,迄今65歲還是常跟隊友們練球,並受託管理陳柏良(台灣足球隊長)公益信託足球教育基金,他今天表示,感謝熱愛足球運動及各界好友們的支持,出席今天的足球對抗賽,希望能藉此支持足球運動紮根,而且還能將選手送出國繼續栽培與發展。73歲的行家旅行社董事長海英倫說,他踢足球逾50年,每周都練球。(圖/李蕙璇攝)此外,賽事中焦點還有前足球協會理事長、新境界文教基金會副董事長邱義仁,從熱身、出賽到新壽隊贏球拿下獎盃大合照,邱義仁全程參與,他也提到自己到現在還有繼續踢足球練球。行家旅行社董事長海英倫的哥哥即是台達電董事長、工研院院士海英俊,他說自己73歲,應該是場中年紀最大一位,能夠每周和附友流浪隊一起踢球,和隊上老中青三代球員運動,讓他過得愉快滿足。
新壽聯手雄獅保經訂製「一張2千萬旅平險」 南山產推首張「社福團體責任險」
雄獅旅遊集團22日宣布「我們來了!」踏足保險業,成立雄獅國際保經公司,由陳冠宇出任董事長,協助籌設的新光人壽董事長魏寶生說「他把好東西留給雄獅」,量身訂做一張保額2千萬業界頂高的雄保佑旅行平安保險專售,還邀請南山產險為專門照顧愛滋感染者關愛之家設計出業內首張社福團體責任險,同時創下二個第一例紀錄。雄獅保經董事長陳冠宇說,雄獅保經是國內第一家由旅遊業成立可以經營再保、產險與人身保險經紀的保經公司,要特別感謝新壽董座魏寶生全力給予的協助,「你是我的長官,也是我的恩師。」從AIG產險分公司經理到凱基證券再到雄獅集團,多年來近身學習待人處事、業務行銷與經營管理到公益的足球運動,獲益良多,感謝職業生涯一路受到照顧與提拔,知遇之恩銘記在心。陳冠宇指出,新光人壽與雄獅旅遊合作的「雄保佑」旅平險專案,有別於一般產險公司保額通常最高的1000萬元,新壽提供給雄獅保經最高到2000萬元(海外旅遊保戶年齡21歲~65歲),目前僅專售給雄獅旅遊旅客。新壽董座魏寶生目前也是財團法人台灣關愛基金會董事,該基金會董事長汪其桐是他的附中學長,而這一家基金會起自「關愛之家」,汪其桐說,「關愛之家」是全國唯一專業照顧愛滋感染者,照顧不分國籍、無依兒少的社會福利團體,有100多名員工,目前照顧收容了100多位愛滋感染者和300多位本國兒童和移工的子女,為他們提供了一個漂亮的家,吃得好,住得好,有醫療、教育,有尊嚴,還有關心、陪伴,是一份有意義的使命,也深具挑戰性工作。魏寶生進一步說明,在未進新壽之前,二年前,接到雄獅董事長王文傑邀請籌設雄獅保經,籌組過程即規畫未來開業還要做慈善公益活動,第一個就想到南山人壽在2011年即為育幼院設計了全國首張的團體保險,也正好受到汪董邀請擔任關愛基金會董事,關愛之家並得到傳善獎,因此可以一起設計保單給基金會,即透過南山產險設計責任險。關愛之家沒有志工都是全職人員,希望在他們在做社會福利時多少遇到一些責任、意外時可以有專業責任保險支撐,也讓大眾看到南山在公益事業中保險佔有一定重要地位,除了專業還有公益性質。汪其桐則說,現在雄獅保經為「關愛之家」規劃了一份專業責任險保單,由南山產險出單,這是全國第一份專為社福團體設計的責任險保單,為關愛之家的場域提供了更高的保護力,也為同仁們提供了保障,受到社福界的尊敬與感謝,相信未來普及到社福團體,在這寒冷的冬天帶給社福界無限的溫暖。
新光救火隊3/魏寶生另類公益!為軍友社操盤買股賺逾2千萬 要帶新壽去勞軍
65歲魏寶生不僅是新光人壽董座,也是另類的公益信託基金董事長,他樂於將金融圈等業界人脈兜在一起,翻新公益活動。「我受邀擔任軍友社理事,負責操盤投資金融股,前年賺了1700多萬元,加上去年報酬應該逾2千萬了,算是有功,升到常務監事。」魏寶生開心地說,他正組一支勞軍團即將出發。「從小看父親喜歡交朋友,樂於助人,我也效法父親,回饋社會。」魏寶生生於公務員家庭,父親任職財政部,52歲時生下他,「讀國中時,父親提早退休,一次拿的退休金大部分給大哥出國留學,那時,我很清楚知道,未來要靠自己的。」1985年,27歲的魏寶生以經濟部駐外商務人員外派到美國,半工半讀在華府讀二個碩士,每月還寄200元美金給父母親做為孝親費。魏寶生憶起當年他在新竹念交通大學時,個性叛逆,留著一頭長髮(圖中的有剪短一些),圖為與父母、女友(現在的魏夫人)合影。(圖/魏寶生提供)「爸爸從來沒有罵過我,他很喜歡來學校看我,也會到我上班的地方看我,看我幾眼,就會離開」,「雖然我不知道跟他說甚麼,也因為父親與我年齡相差52歲,從小聽超齡的話語,可能造就我比較早熟的想法。」13年前,魏寶生辭去公職轉入民營企業時,便以父親之名成立公益信託「煥章慈善基金」,又以女兒就讀學校成立「達人教育公益信託基金],還受託管理「陳柏良(台灣足球隊長)足球教育基金」,贊助苗栗天主教聖方濟少女之家年輕學子就學、生活費與一名銘傳大學足球隊員。「我個人力量有限,三個基金存量不多,但週轉率甚高,也就是做公益的效率很高」,「已有三個孩子讀到大學畢業可以自立,也資助這名足球員每月3萬元生活費。」前陣子,他還陪贊助的孩子們去看威廉瓊斯盃籃球賽,由展逸國際董事長張憲銘安排招待,「看著她們說那位球員長的好帥……露出少女應有的甜美笑容,我覺得這很值得了。」魏寶生眼眶泛紅地說。新壽董座魏寶生說他樂於交友與助人,分享跟著軍友社勞軍畫面。(圖/魏寶生提供)其實,魏寶生離開公職近20年來,每年將自己薪水的20%拿出來當公益基金。問老董如何理財?他謙虛跟CTWANT記者說,「我在理財沒有什麼高明之處,助人為快樂之本,越捐越開心!」記者進一步追問,「定期定額買基金」,「買股票長期投資賺每年股息,讓資產穩定成長」,「最重要的還是,薪水希望保持愈來愈高,好做公益!」說著說著,魏寶生吐露一段秘辛,「跟你們說,2022年我退休(凱基銀行),那時擔心基金資金中斷,做了很多兼差(擔任許多公司獨董等)。」所幸擔憂很快一掃而空,去年接到一份新工作-新壽董事長。「我今天一早來公司,打電話給新光金控總經理陳恩光,最近有人跟我說他讀台大有踢足球,我邀請他參加今年的12碼PK射門友誼賽,踢進一球捐1萬元,沒踢進捐2萬元,展逸董事長張憲銘當守門員,他人高馬大的……。」新壽董座魏寶生提起出任保險司副司長期間,時任國泰人壽總經理的黃調貴(現為國泰慈善基金會董事長)給予許多提點與協助,是他在保險界上的一大貴人。(圖/國泰金提供)「今年還要帶新壽去海軍勞軍,軍中年輕人多,應該也是做ESG。」魏寶生組勞軍團,與他這幾年接觸不少年輕世代有關,尤其他在金融科技創新園區擔任審議委員後,做了不少新創案的導師mentor,「特別對AI很有感,應該是到美國認識了聯準會的葉倫,當時她暢談生成式AI的發展與影響力,讓我印象深刻。」像是CYBAVO(博歐科技)創辦人范紀鍠、BravoAI洽吧智能創辦人趙式隆、Lydia AI創辦人暨執行長李俊毅、Berry AI華捷智能創辦人暨執行長林逸中,被魏寶生稱為「AI四公子」,常請來到大學課堂中開講,「Paul(范紀鍠)是我交大的學弟,他作區塊練資產保全,我覺得根本就是做虛擬世界中的保險公司。」魏寶生在陽明交大經營管理研究所資訊管理與財務金融學系兼任副教授,他自掏腰包100萬元,從業界請來上課的講師車馬費;2024年,魏寶生還將受邀到中正大學開設紫荊講座(不分學系),他已設計好新課程。新光人壽董事長魏寶生的全家福照,他提到自己喜歡跟年輕人打成一片,二個女兒的朋友也是他的朋友。(圖/魏寶生提供)在社會公益、金融科技及金融事業三大領域上,已手握大量人才、人脈資源及名片的魏寶生,不斷「給出來」,增加「周轉率」。採訪末了,魏寶生跟CTWANT記者特別提到,「我當保險副司長,初次接觸保險業務,國泰人壽黃調貴、華南產險戴英祥他們二位是我在壽險、產險業務上,給予我很大幫助,是我的貴人,我非常感謝他們。」如今魏寶生也樂當別人的貴人。
新光救火隊1/「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生:新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金(2888)董事會在迎接2024年的前五天,12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口,實非增資70億元即可支應」,將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數,從原定年底增資200億元,遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損,到年底前僅完成145億元後,還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營,近年因屢踩主管機關紅線,營收獲利不亮眼,去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權,請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董,為新壽進行轉型,首役是走出財務低潮,新壽上半年大虧112億元,原預計年底前發債130億、現增70億,資本適足率RBC達到200%門檻後,爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料,新壽新團隊去年下半年才完成130億發債,11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大,累虧達188.22億元,新光金也被拖累,前11月累虧上百億,新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車,12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數,新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時,已有明確方向,「所謂的改革,就是在市場最不好的時候改革」,「至少有145億進來,自己要先自力更生,看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽,「新壽有老本在(120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金)」,「管理階層部門,人才濟濟,業務員實力夠,拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成(中),準備拚2024年「行動年」業績成長,右為總精算師林漢維。(圖/李蕙璇攝)魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招,從投資、商品、財務、房地產與業務並進,董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會,分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席,新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來,我在國際接軌委員會開了四次會,洪副董(洪士琪)和吳昕達董事在不動產管理委員會,開了六次會,加起來共十次,最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況,從國際經驗尋求解方,業務員部隊體質佳,將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標,魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性,並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品,即累積CSM(保險合約邊際利潤),「過去保單賣得多樣化,現在要回歸保險本質」,近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮,新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席,對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫,考量成本後可能而有所變動。(圖/報系資料)吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產,提出增加收益及活化方案。魏寶生透露,「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』,原本想走危老都更,在評估所需時間與拆建成本後,可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月,新壽還設立壽險界首位「通路長」,由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起,新進業務員一律為部分工時制,以提高獎金,激勵業績。「這是我的第五招『業務』,新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役,「接下來是新壽的行動年,衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍,業務員們要跟我拍照我都說ok,就是要他們交業績!」魏寶生來者不拒與大家打成一片,還自掏腰包作東請客,獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實,我很會罵人的!」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事,魏寶生說「新光金是新壽100%的單一大股東,增資就看看大股東的意思。」去年12月6日,新壽60年感恩茶會後,大股東吳東進說「我同意增資」,另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資,但不能每次都要拿錢出來,要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識,沒人有答案,不過美國聯準會暗示今年降息的訊息,已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會!對新壽來說,2026年接軌國際愈是困難,愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。
新光救火隊2/魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作(一隊10名球員、1名守門員),我這生沒踢進幾顆球,但是我很會傳球,要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說,他從國小開始踢足球,「我打前鋒左翼位置,時時傳球給隊友。」這位65歲老將,如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中,僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡,但對他不陌生,知道他曾離開(新光金董事會)後回來,歷經父親過世……。」去年5月,魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多,有天接到新光金大股東洪士琪電話,說不到三分鐘,就接受新挑戰。在金融界人士眼裡,魏寶生接掌新壽,要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200%及增資逾百億等難關,不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役!」魏寶生給了自己目標,他翻出過去所有人脈資源,分享給新壽,並一一認識團隊,讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到,他已多次以個人立場建議副董洪士琪(左)有做接班人的準備。(圖/李蕙璇攝)「要改革新光,就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事,我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董,與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊,新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格,擔任不動產管理委員會主席,加速資產活化;新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理,劉信成擔任通路長,壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入,「幫我看看並給予協助,新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制,開放業務員內部創業,今年起新進用業務員改採部分工時制,提高獎金、加薪,同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入,接著「就放手由同仁們去做,我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長,三年任期,檢視我的績效,做得好再說,做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧,猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年,中信金前董事長辜濓松夫婦(中)率團參訪花蓮和平港,魏寶生(後排左一、左二)夫婦也一同出席。(圖/魏寶生提供)「我小時體弱,參加足球校隊,後來有個中鋒從台南佳里國小(當時知名足球學校)轉到民生國小,我們為之一振,還踢進北市前三強…」,「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球,我哪敢跟父母說,乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時,魏寶生為要出國讀書,考上公務員進入經濟部國貿局,沒多久就獲部門主管推薦,被當時經長蕭萬長選中,圓了他海外夢,外派美國華府六年,還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢,沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後,先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用,一路從證期會第一組組長(發行市場管理)、證管會科長,出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長,達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲,是家中的老么,有三個哥哥與二個姐姐。(圖/魏寶生提供)為何一路走來都有貴人相扶持?「你自己要努力呀,才會被看見的。」魏寶生直率地說,就如同他踢足球,「要衝撞,要左彎右繞,就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵?魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者,「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」,「林全與辜濓松應該不只是貴人,是恩人!」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書,我父親曾是財政部專門委員兼科長,我說過當年當公務員是想到國外,沒想到最後能超越我父親,是林全所賜,我非常開心與感恩!」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生(左)擔任保險司長兼任主任秘書,達到公職高峰,圖為與時任財政部長林全夫婦合照,左二為當時的國有財產局長李瑞倉。(圖/魏寶生提供)中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長,每年都會向美推薦台灣候選人,「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎,我也想追隨,成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長!」「張次長把我引介給辜先生,當時保險正開始發展,可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金,據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時,台積電董事長劉德音宣布2024年退休,雙首長制回歸單一董事會,據了解,魏寶生也以公司治理、永續經營角度,多次跟洪士琪建議,「要有做未來successor(接班人)的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法,於公,未來我是要走的。我現在坐董事長位子,就要做準備」,「我會推薦洪士琪,因為這半年多共事相處中,我觀察他是年輕一輩裡,少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員,不只扮演救火隊,還使出渾生解數,要將球傳給可得分的隊友。
綠再挖凱旋苑違反公安規定 侯辦反批民進黨打選戰已打到不知所云
針對民進黨質疑凱旋苑未依法申報公安,侯友宜競選辦公室發言人李利貞今天表示,民進黨選舉選到不知所云,睜眼說瞎話,開口就是造謠。李利貞指出,「供特定人短期住宿之場所」H-1類組,如旅館或宿舍,需要定期申報公安;「供特定人長期住宿之場所」H-2類組,8樓以上需要申報公安。而凱旋苑是5層樓高的H-2住宅,曾經跟文化大學合作,當時只租學生,因此提高公共安全管理標準做申報,與文大解約前的最後一次申報也有通過。現在交由民間公司新壽管理,無論建管或消防安全,都合乎規定。李利貞也說,民進黨這幾位開記者會含血噴人的,不是現任直轄市議員、就是當過議員,不曉得是不會查資料,還是看不懂白紙黑字資料,成天只會烏龍爆料,這樣的民意代表,如何能為民喉舌?她也批評民進黨主席賴清德,不僅放任黨內抹黑,還帶頭潑髒水,企圖掩飾他的萬里老家本人沒繳稅、沒申報的誠信問題。李利貞表示,侯友宜一切合法,請賴清德不要因為自己違法,就以為其他人跟他一樣,請民進黨不要罔顧事實,只顧造謠騙票。民進黨發言人張志豪今天批評,國民黨總統候選人侯友宜家族的「凱旋苑」未如實完成公安申報,不但在走道堆積儲物櫃影響逃生、宿舍走道、樓梯寬度不足、無消防灑水系統、房門無耐燃防火門窗,都明顯存在很多公共安全問題。台北市長蔣萬安今天也被問到此事,他說,根據市府同仁初步回報,「凱旋苑」消防建管一切合乎規定,都符合法規。針對民進黨批評凱旋苑走道寬度不足,必須要160公分,但北市府公文說明沒問題後,卻遭綠營痛批北市府幫忙開脫,蔣萬安回應,一切都合乎規定,包括5層樓以上跟5層樓以下的處理方式,都是依規定,合法辦理。
綠營拿房地產議題進逼 侯友宜正面回擊:不要再抹黑
民進黨近日強攻國民黨總統候選人侯友宜家族的地產問題,侯友宜(29日)正面回擊表示,凱旋苑一切合法繳稅,請不要再抹黑,新莊土地是因為所繼承的老房子佔到別人的土地,所以盡責任、合法購買畸零地,讓土地可以完整,與都更完全沒有關係,那裡現在也完全沒有都更,請不要再抹黑。針對凱旋苑及新莊土地等指控,侯友宜表示,凱旋苑一切合法繳稅,請不要再抹黑,目前也將把所有尚未出租的空房作為青年房舍,未來與新壽期約到期後,也會朝青年社會住宅的方向走,今天在此再次說明,也請民進黨不要再造假、抹黑。他也說,對於新莊土地,選辦昨日已經說明的很清楚,因為所繼承的老房子佔到別人的土地,所以盡責任、合法購買畸零地,讓土地可以完整,與都更完全沒有關係,那裡現在也完全沒有都更,請不要再抹黑。此外,由於廢死議題再度引發社會討論,侯友宜表示,自己反對廢除死刑,這個態度一直都沒有變過,而民進黨自詡重視人權,為符合國際趨勢主張廢死,但治安沒有比較好、黑金也沒有掃除,毒品更是不用說。他說,目前還有很多死刑犯仍在監獄中尚未執行,實際上就是廢死,納稅人要花錢養重大罪犯,民眾也無法安全、安心的生活。侯友宜強調,一定會展現專業、魄力,大力掃蕩黑、金、槍、毒,與犯罪勢不兩立,尤其民進黨這些年不檢討的官商弊案,一定會查清楚,還給人民一個公道,也還給人民一個安定的生活環境。面對選戰最後步調,侯友宜表示,民進黨貪贓枉法的案件有夠多,對內不查清楚,對外也不交代說明,綠營最擔心有查案專業的侯友宜如果當選,會一件一件查清楚。他也說,這段時間看到民進黨總統候選人賴清德不斷地對自己及家人抹黑,來掩蓋其違建、不誠信的事實,但我們是合法建築、合法繳稅,一輩子清清白白、正正派派,家人卻因為選舉被惡意抹黑,看了心裡非常不捨。
侯妻公開信用最高標自我檢視 張斯綱被全文洋溢愛意打動
針對綠營狂打國民黨候選人侯友宜的「凱旋苑」,侯妻任美鈴今天透過公開信強調,凱旋苑是她繼承娘家的,合法繼承,依法出租繳稅,侯友宜照理不能管,但她及女兒願意用最高標準看待自身,等到與新壽租約到期後,整棟大樓將改為青年房舍出租或改為社會住宅。國民黨立委候選人張斯綱今天在臉書上表示,閱讀任美玲的公開信,可已感受到侯友宜親人對侯的滿滿愛意,其中有侯夫人父母對侯夫人與外孫女的愛,有侯友宜夫妻對早逝兒子的愛,有侯友宜家族團結的愛,還有侯友宜夫妻,對彼此的愛,讓她很感動。張斯綱說,話講到底,凱旋苑是棟完全合法的建物,過去合法租給文化大學做學生宿舍,但在2018年新北市長選戰,被民進黨攻擊後,台北市政府認定不符土地使用分區規定,不能作為「教育設施」,因此不能做為學生宿舍,只能作為「宿舍」,侯妻家族與文化大學解約之後,就改與物業管理公司簽訂「包租代管」合約,委託招租。一切都合法建物,依法使用;合法出租,依法繳稅。但等到侯友宜參選,民進黨就再度操作民粹,說租金很貴,是剝學生的皮,抹黑侯友宜是「包租猴」,沒臉談居住正義。張斯綱說,賴清德的萬里老家違建還在爭議中,網友揶揄賴皮寮無法拆,如今違法的罵合法的,他想請大家評評理,綠營這樣的批評,對嗎?但張斯綱也表示,侯夫人的視野與氣魄,還是令人讚嘆且敬重,除了立即補貼低收入學生或青年入住,2026年現有「包租代管」約滿之後,將整棟轉作社會住宅或青年住宅。因此,她強調,球現在又回到賴清德與民進黨手中了。他指出,侯友宜夫人持有而且完全合法的建物,以超高標準捐作社會住宅,賴清德轉給兒子規避申報,違規新建的賴皮寮,連最低限度的道歉、認錯、拆除都做不到,所以,還要繼續賴皮嗎?