深耕高雄精品別墅市場!友眾建設二代傳承為品牌注入新血
深耕大高雄建築界的友眾建設,一直以來以穩健高品質精緻別墅推案,建立建築品牌好口碑,副總陳信龍從小跟隨父親身邊,出入工地現場耳濡目染累積建築經驗,自十年前正式加入公司團隊,以自身專業多媒體美學,承襲上一代嚴謹施工品質為基底,爲品牌注入不一樣的新血,賦予友眾建設作品全新樣貌。成立於2002年的友眾建設,董事長陳文詩擁有雄厚營造工程背景,專精地質改良與地下室結構工程,因此對於建築結構基礎安全甚為重視。而副總經理陳信龍從小就於父親身邊學習建築與經營,在父親辛勤於工地間穿梭監工的身教下,追求完美品質已成為兩代傳承的默契,陳信龍也汲取父親與建築前輩教導與經驗,從建築外觀、空間規劃到選材,加入全新思維,帶給現代居住者不一樣的住宅體驗。友眾建設致力打造「以人為本」的建築,致力構築舒適安心生活,更從居住者與友善環境角度出發。隨著氣候環境變遷與現代人生活習性的變化,副總經理陳信龍於建築規劃中,加入最新建材塗料技術,避免日後建築外牆磁磚脫落,更好維護也讓建築歷久彌新,更契合時下的居住環境與生活型態。友眾建設作品遍佈大高雄精華地區,每一案「當成自己要住的家來蓋」,承襲父親用心蓋好宅的信念,延續品牌一貫少量重品質精品規劃,累積品牌好口碑。(圖/品牌提供)不只建造生活的容器,更滋養「家」的溫度。一直以來,友眾建設以蓋自己家的用心及要求建造每一棟房子,推案均以少量重質精品宅規劃,高品質的作品讓已購客與親友間口碑相傳,不僅讓入住的每一位居住者感受到舒適與滿意,擁有友眾建設的住宅,也成為一種驕傲。締造品味建築也建築城市美學風貌,構築屬於「人」的最高生活品質,優質售服賦予品牌價值,落實以人為本的初衷是友眾建設承諾的服務核心。以細膩用心施工,極致追求創新,實用獨到設計,佈局大高雄地區高質感住宅市場,建築業績遍佈楠梓、鼓山、仁武、亞灣區、左營等地。友眾建設2024指標新案,位於左營高鐵科技之心旁大樓預售案「時代寓砥」,讓首購住大樓,也能擁有精品別墅輕奢美學享受。(圖/品牌提供)友眾建設近期於美術館特區質感精品別墅-「翠砥」,也創下完工即完銷的口碑佳績,高鐵科技之心旁大樓新案日前也已開工動土,預計將於2024年329檔期推出,承襲精品別墅美學,進口建材享受,爲想卡位左營高鐵特區的購屋族,提供新的購屋選擇。
龍登建築戴嘉聖接棒代銷全聯會理事長 面對業者提打房林右昌「這樣回」
中華民國不動產代銷全聯會15日改選理監事,由龍登建築機構董事長戴嘉聖擔任第六屆理事長,同時由內政部部長林右昌擔任監交人完成理事長交接。面對過去3年政府頻出手調控房市,代銷業者含蓄表示,「政府沒有打房,是健全產業」,林右昌也幽默回應,「房子是用來住的,不是用來打的」「從來都沒有說要打房」,希望房地產業穩定成長,甚至在未來淨零碳排挑戰壓力下,希望不動產業永續發展。戴嘉聖表示,過去3年,遭遇了疫情及一連串的房市緊縮政策,從房地合一稅、限貸令、平均地權條例2.0、提高囤房稅等一連串的打炒房重拳,感覺房地產業像是過街老鼠,「建商也只是希望能有合理利潤而已,土地、營建原物料及工資上漲,導致營業成本拉高,房價調高也是迫不得已。」戴嘉聖進入建築代銷行業30年,一輩子沒有換過工作,他說,建築代銷不僅僅是接案銷售房屋,而是從建商購買土地開始,就一路參與產品的規劃,建材及公設的建議,直到產品訂價等過程,希望借助代銷對市場的敏銳度,幫消費者創造出機能與品質兼具,且擁有合理價格的產品。 他期待520新政府上任後,能夠聆聽房地產業界的聲音,建立良好的溝通管道,在追求居住正義的同時,能廣建社會住宅,解除或提高「購置高價住宅貸款」標準,降低購(換)屋壓力,讓房市回歸市場機制。 另外他也提到,不動產經紀業政策規範的「經紀業管理條例」立法已超過20 年,許多條文已不符時宜,例如代銷業的營業保證金與經紀人制度,都應與時俱進做合理調整。對於代銷業本身,他認為也該進步,特別是全球進入AI人工智慧時代,以及追求淨零碳排的趨勢,碳權成本的衝擊已無法避免,因此代銷業在參與建案規劃的過程中,也應建議業主評估綠色建材、綠色能源的採用。最後他也提到,不只建商缺工、缺料,代銷業同樣面臨新血不足,因此也向政府喊話,希望正視台灣正面臨人力短缺的問題,尋求與大專院校建立產業的合作機制,擴充產業人才。而卸任的謝坤成則是一派輕鬆地說,「現在空氣都是香的!」
對抗人力荒…公職護理人力比將增至5成 加薪醫院紛喊苦
為了解決護理人力荒,衛福部規畫,放寬各公立醫院內公職護理人力比率至5成,以增加留才誘因。全台26家部立醫院,今年將送1000名護理人員申請為公職,但衍生福利、薪資預算近2億元,由院內獎勵金負擔。醫院紛紛喊苦,今年公務員加薪4%,經濟負擔只會越來越大,醫院高層認為政府為追求數字,政策一次到位,「公職位被卡完,晚來的就沒機會了」,根本不利長遠徵才。國內公立醫院中,公職護理人員人數占比最高的為台北榮總,院內近7成護理人員皆為公職,台大、三總約3成,另外,全台26家衛福部部立醫院約2成。醫福會執行長林慶豐表示,全台部立醫院共有8000多名護理人員,其中僅2成3為公職,今年年初由醫院公告遴選,第一批500名已通過行政院核定為公職護理人員,近日預計再申請500名,盼一舉達5成目標。林慶豐表示,首批500名公職護理人員,衍生約9千多萬元的人事行政費用,用於加薪、退休福利、年終獎金等調整,費用則由醫院院內獎勵金來負擔。林慶豐坦言,若今年再加上第二批500名公職護理人力,支出預算將加倍近2億,確實會增加醫院財務壓力,但許多部立醫院位於離島偏鄉,還有特殊專科,「搶人」比其他都會醫院還辛苦,希望藉此提高留任率,若醫院真的有困難,醫福會有統籌款協助,「不會讓醫院付不出來」。「要人卻沒有給錢,怎麼可能沒壓力?」北部部立醫院高層直言,醫院業績會不會成長都還不知道,尤其今年公務員加薪4%,「公務員還不能拔,人數越來越多情況下,長期算下來誰受得了?」經營淺碟一點的醫院,恐怕付不出來。另一名中部高層不滿,醫院規模不同,卻要齊頭管理,賠錢醫院還可以跟公基金統籌款要錢,並不公平。部立台南醫院院長楊延光則直言,政策要求「一步到位」,通通放水變成公職,晚到的人就沒了,誰還要來?他認為,吸引人才眼光應放遠,否則頭兩年立刻增加公職至5成,接下來卻「鎖住」,未來新血等於失去機會,同樣沒有誘因,建議應讓醫院各自發展特色,漸進式留下優秀人才。有鑑於醫護人員招募不易,台大醫院斥資18億元,在台北市精華地段興建「仁愛醫護大樓」,提供732床醫護輪值宿舍,還設有幼兒園,11日動土預計2027年5月完工。台北榮民總醫院2022年9月則在天母開工興建「醫護宿舍大樓」,提供1200床供單身同仁居住,興建加上裝潢費用共花費近20億元,預計今年6月中旬開放入住。台大院長吳明賢表示,希望提供員工好的住宿環境,且年輕同仁家有學齡前幼兒須照顧,因此醫院設有幼兒園,讓同仁無後顧之憂,對留才有很大加分效果。
南山人壽搶才 總座:「下一位總經理就是你」向台大人招手
南山人壽總經理范文偉2日以自己大學主修機械系,卻是報考台大商學所之後,投入保險界在南山人壽從基層做起到迄今滿三十年,他對廣大的台大學弟妹們招手說,「南山人壽下一位總經理就是你們。」對於南山人壽「投資型保單」已在今年一月獲得金管會解禁,可以對外招攬保單,2月24日最新的商品也正式開賣,是否有助於南山人壽新契約保費收入?范文偉說,「對南山來說,是提供更多元化保單給保戶選擇」。至於南山人壽上市規劃進度,范文偉則是語帶保留地說,「會繼續努力朝著目標走。」南山人壽今年以「Dream Big」為主題參加臺大校園徵才博覽會展開,預計招募500名內勤同仁、數千名業務新血加入,其中,求職詢問度最高的「2024南山人壽儲備菁英計畫MA Program」,提供紮實的培訓制度,年薪突破百萬。南山人壽總經理范文偉表示,過去很多台大人求職首選不會以保險業當作第一份工作,找到適合的工作也是要看緣份,大家所學所能畢業之後在各行各業都可以有所表現,甚至未來還會成為一位主管。以南山人壽為例,不只是總經理是台大畢業,很多部門主管、功能主管、重要幹部很多是台大校友,包括商品部主管也是台大商學所畢業,還有多元投資部門主管是台大財經所畢業,「很多台大人會以聯發科、台積電當作求職目標,或者是金控,不會想到保險公司。」范文偉指出,今年是在南山人壽服務第30年,可能是我最後一份工作,「我面試這份工作時,主考官問到我說,你是台大畢業的,你在各行各業應該會成功,但是你有想到過,你成功之後,會幫助到多少人?」「這讓我有很大的啟發,台大人成功之後,到底對社會幫助多少?可以幫助到多少個家庭?或者是不同的團體。」范文偉說,這個問題很打動他,讓他決定從銀行業跳到壽險業,從業務通路、業務發展一路到地區副總經理、代理總經理到去年升任為南山人壽總經理。三十年前保險業和現在的保險業差別很大,「現在你可以很大膽地說,保險業是很好的選擇」「因為,保險在金融三區塊來說,是最必須的。」南山人壽總經理范文偉2日以台大校友現身說法,他是如何選擇從銀行業跳進保險業。(圖/李蕙璇攝)他舉例說,「你敢剪掉健保卡嗎?」「不會,這就是國營的健康保險公司。」開車、騎車要保強制險,出國玩要買旅平險,還有醫療險……,保險業已經是顯學剛性的需求,大家會考慮退休、長照、生活不同階段風險等規劃。「好險有南山,有個好的保險理賠,好的售後服務就是一家好的保險公司,但現在競爭力是往前延伸,像國外保險公司,也就是結合健康促進,提供健檢、外溢保單抵扣保費等,也就是南山做的健康照護圈生態。」南山人壽今年徵才重點包含儲備菁英MA、數位金融科技人才、數據分析人才、資料庫管理人才、通路管理儲備經理人等,「南山人壽儲備菁英MA Program」是南山培育關鍵人才的重要一環,不分科系皆可應徵,錄取者將展開扎實的訓練與三大領域輪調,包含通路經營、客戶服務、數位科技,還有機會參與AI、智能客服、數位與服務流程接觸點研究、業務制度與數據分析等多元創新專案,並近身參與高階策略會議和跨部門大型專案,從中蓄積個人領導能力。
兒醫缺新血!彰基「老兵醫師」下海輪值班 首見台大兒科住院醫招不滿
台灣少子化問題連帶衝擊兒科醫師人才荒,醫界龍頭台大醫院今年首次出現小兒部住院醫師「招不到一半」的慘況,就連彰化基督教兒童醫院也被迫將醫師值班年齡從55歲調升到60歲。對此,衛福部醫事司表示,行政院已經拍板加碼相關補助經費,預計今年兒童節前將宣布大利多政策。台大兒童醫院院長李旺祚受訪時表示,台大醫院今年招募13名兒科住院醫師,但二度開招後卻只徵到6名醫師,由於嬰兒出生率逐步遞減,意味著兒科醫師的需求跟著下降,加上兒科被視為「夕陽產業」,導致越來越多年輕醫師不願意投入兒童醫療。不過李旺祚也指出,雖然少子化扼殺兒科需求,但因為現代父母生得少對孩子更為重視,未來像是尖端醫療、預防醫學等精緻醫療,有望進一步提升與突破,事實上兒科醫療仍有很大的發展空間。兒醫缺乏新血加入,彰化基督教醫院決議下個月起拉高兒科主治醫師值班年齡,彰化基督教兒童醫院兒童腎臟科主任錢建文日前在臉書發文透露,他當天直接被總醫師下令指示,要開始下海值班,且院方事前並未進行任何討論協商,「下個月值班年齡拉高到60歲,在沒有專科護理師(NP)協助的情況下要開始一線假日值班。」錢建文認為,讓老醫師跳下來輪班只是治標不治本,兒科缺住院醫師已經成了新常態,他也因此萌生離開彰基找新工作的念頭,「把值班的機會就留給年輕人了......台灣的健保養不起病人少的科別,以後彰化的兒科病人只好往台中移動。」針對兒醫短缺問題,衛福部醫事司長劉越萍直言,所有科別中「缺醫」最嚴峻的莫過於兒科,不過危機就是轉機,行政院已經拍板加碼相關補助經費,預計今年兒童節前將宣布大利多政策,盼能增加年輕醫師投入兒科的意願;另外她也點出,值班醫師邁向高齡化,不僅只出現在兒科,而是各科別都有這樣的現象。
ALL IN 5承恩認分手電競女神 新團員多多壓力大落淚
男團「ALL IN 5」原由承恩、傑銘、哲瑋、裕城及柏安組成,但去年底裕城無預警宣布退團,讓粉絲相當錯愕,後來新團員年僅18歲的多多加入,並推出新歌〈信仰〉,今(21日)舉辦新歌記者會,首次以全新5人形式出現在大家面前;由於其他團員都已經很有默契,這讓新加入的多多壓力有點大,還在收到家人關心後忍不住落淚。ALL IN 5加入新血多多,成為團內的忙內。(圖/趙文彬攝)此次記者會算是多多首次正式亮相,在上台前他緊張到走來走去,坦言剛加入時很擔心自己的能力跟不上其他人,家人則不斷關心他,讓視親情為軟肋的他一度落淚,並說會努力讓自己的唱跳能力變得更好;不過粉絲們對於新成員加入難免有怨言,多多透露自己每條留言都會看,但其中一個傳聞讓他無法接受,「有人說在遇到我的時候,我說我是助理,但那時我真的是以助理的身分去的,粉絲就說我騙人,人品不好,這不是事實。」承恩認了與阿樂分手,已經單身兩年。(圖/趙文彬攝)當初裕城要離開時,其他四人都覺得很不捨,團長承恩表示:「原本的五個人已經兩年了,經歷了磨合期,但裕城有他自己的想法,我們要好好支持他,一開始多少會難過不捨,但後來大家也會約出去聊天。」原本的忙內柏安則說自己會在家裡貼團員們的照片,自從裕城退團後,他便把照片放到錢包中,重感情的他更說:「我有一段時間每天在家裡看照片,好幾次看到哭!」談到感情狀況,多多有心儀的對象,但他沒有讓對方知道,而承恩在2022年時曾傳出與「電競女神」阿樂交往的消息,對此承恩沒有正面回應,僅說與對方是好朋友,平時兩人會一起上飛輪課,在現場媒體追問下,他才尷尬表示已經單身兩年,其他團員則說目前將重心放在事業,暫時還沒談戀愛的打算。
柏霖宣布加入讚聲演唱會 HUR+緋紅魅影全員合體
2024讚聲系列演唱會疫情後強勢回歸,今(16日)再公開兩組卡司,分別是《未來少女》超人氣女團HUR+緋紅魅影以及《聲林之王3》冠軍歌手柏霖,兩組皆是在選秀節目中大放異彩的超強新人,柏霖表示:「很久沒有和我的歌迷們見面了! 他們常常在IG問我什麼時候還有專場。終於可以跟他們說了!」而這也是HUR+緋紅魅影第一場9人專屬的活動,讓她們非常期待。在《未來少女》中展現高超演唱與舞蹈水準的女團HUR+緋紅魅影,其中有六位利善榛、裴頡、C.Holly、連穎、巴倫月、席子淇早已是知名女團HUR成員,這次加入三位新血佟凱玲、林詩雅、香蘭,讓演出陣容更強大,HUR+緋紅魅影團員們指出:「這次會像是《未來少女》後的紀念音樂會。 想要讓粉絲們一次看到完整的新專輯演出,內容也會有很多的驚喜,請多多期待!」柏霖參加讚聲系列演唱會。(圖/寬宏藝術提供)柏霖曾以亮眼的成績奪得《聲林之王》總冠軍,並推出個人專輯《野蠻之荒》,這一路的成績,帶他走遍全世界許多地方,也看過了許多形形色色的人,在一連串沒有休息的輸出過後,不禁讓他思考「我懂自己嗎」,也說或許在生命的某個中繼站,能找到全新的自己。讚聲演唱會致力於滿足各個世代樂迷的耳朵,HUR+緋紅魅影《2024 HUR+ 緋紅魅影音樂會》以及柏霖《懂柏霖》演唱會將分別在4月14日與5月3日在華山Legacy登場,門票2月21日中午12點開賣,購票請洽寬宏售票系統。
為找回年輕選票 民進黨黨務人事注入新血
2024大選後,藍綠兩黨都聚焦檢討如何挽回流失的年輕選票,民進黨除調整黨務人事注入新血,黨內認為,面對「後太陽花世代」,必須找出讓年輕人在意、感動的溝通方式,講出他們的焦慮、煩惱、悶及渴望。民進黨被質疑整體選戰策略老套,忽略創新管道與青年對話,尤其是民眾黨掀起「小草」熱潮,成為這次選戰一大特色。民進黨內認為,民眾黨主席柯文哲瓜分了民進黨過去向來占優勢的年輕選票,必須深刻檢討。民進黨青年部主任阮俊達說,過去一年,許多外賓參訪民進黨時都會問,年輕人過去比較支持民進黨,為何現在比較支持柯文哲。阮俊達認為,必須從現在年輕人的生命歷程來看,這次總統大選的20到24歲首投族年輕人,一出生就是台灣民主轉型成功、政黨輪替,從他們有印象以來,政黨輪替是自然不過的事。阮俊達說,當民進黨在講民主與獨裁對決時,年輕人常會不以為然,會覺得選柯文哲也是民主,選國民黨也是民主;正因為民主才能做選擇,他們樂觀相信民主不會倒退,不會有介選,要有例如2020香港反送中等外部事件,才會讓人想起,民主也可能不見。他表示,這群20到24歲的年輕人,出生時是陳水扁當總統,青春期開始關心這個世界,是蔡英文擔任總統;他們的人生歲月,民進黨執政比國民黨久,民進黨的包袱甚至比國民黨重。阮俊達指出,年輕人比較反體制、反權威、討厭長輩說教,柯文哲以包牌式語言,讓年輕人聽到想聽的那一面,民眾黨就成了藍綠以外的第3種選擇。他說,必須用年輕人在意、感動的方式,講出他們的煩惱、講出他們的焦慮、講出他們的悶、講出他們的渴望,對「後太陽花世代」的論述要更新,至於要怎麼做,民進黨還在找方法。
ALL IN 5挺過退團風波 迎接新忙內送上震撼教育
男團「ALL IN 5」成員裕城因生涯規劃去年宣布退團,團隊積極尋找新血,千挑外選下終於找到年僅18歲的鮮肉「多多」,ALL IN 5在新團員多多加入後年紀順序大洗牌,原本年紀最小的柏安拱手讓位「忙內」寶座,讓18歲的多多接棒「忙內擔當」。多多成為ALL IN 5忙內,更被哥哥們震撼教育。(圖/好多娛樂提供)多多雖然是忙內,但有著180公分的高挑身材,讓其他團員們「喜憂參半」,團長承恩笑說:「多多最大的優勢就是年紀輕!他加入後瞬間拉低我們的團體的平均年齡,讓ALL IN 5變成平均22歲的男團!」至於「憂」的部分,哲瑋表示:「多多的身高在我們團內鶴立雞群,雖然瞬間讓拉高團內的平均身高,但也因為這樣讓我們其他四位視覺上看起來比他矮很多,每次拍照很想用箱子墊高!」而團員們迎接新血時,竟給弟弟「震撼教育」,本著「愛之深、責之切」心態的四位學長,把自己當初磨練當新人的精神及期許放在學弟身上,從舞蹈動作、肢體無所不「刁」,不僅一週五天、每天近六小時陪他從頭練習到尾,四人更拿出各自唱歌、跳舞、RAP本領為他「補習」,斜槓飛輪教練的隊長承恩,還帶著團員們一起騎飛輪同時唱歌練習肺活量,可說充分發揮學長愛及哥哥愛。面對四位學長嚴苛的震撼教育,年紀小的多多坦言一開始不習慣讓他倍感錯愕及挫折而導致心情低落,但訓練一陣子後發現這群哥哥門的苦心,加上自己逐漸趕上步調,讓原本就是獨生子的多多感受到滿滿的「學長之愛」,更開心笑說:「我突然多了四位哥哥!」這次為了迎接新團員誕生,公司從裡到外為ALL IN 5全新打造新形象,只見五人不但變髮圖強秀出俐落帥氣短髮髮型 ,更換上筆挺的英倫風正裝外套搭配西裝長褲帥氣登場;此外,為了讓粉絲感受到全新ALL IN 5蓄勢待發的精神,五人特別拍攝了一段預告新影片,以Michael Jackson的經典歌〈 billie jean〉編排了一段新舞蹈,從傑銘憋尿敲廁所門迎接多多出場,到五人整齊劃一的舞蹈,充分展現精心設計的巧思苦心及 團體默契。
「恐懼根本說不出口」 割頸案受害父淚發3點諫言
去年底新北國三生割頸致死案距今已滿1個月,後續校安議題仍受外界矚目。對此,「還想陪你長大」聯盟今天上午於土城斬龍山公園舉辦宣講活動,並辦理線下連署,呼籲各界重視校園安全,受害者父親也在前板橋市代石一佑陪同下低調出席,並提出3點聲明,請求改善校園環境「勿讓兒子血白流」:首先,受害者父親呼籲,加速於各校設置「緊急求救鈴」,至少讓霸凌事件發生時,能發出警示音嚇阻施暴者;第二,高關懷學生不得隨意入普通班,也不得因未成年而塗銷其刑案紀錄,否則加害者將有恃無恐,甚或反成為犯罪集團招攬未成年新血的說帖;最後,應修訂《少年事件處理法》,讓監護人不僅只在民事上賠錢了事,更要善盡教養與監督義務。「還想陪你長大」聯盟發起連署活動,呼籲各界重視校園安全。(圖/徐妮妮提供)會後本次活動發起人徐妮妮接受CTWANT記者採訪表示,求救鈴設置除了要有聲音警訊,尚須連線警察機關,即使警不入校園,也能隨時待命,以防校園出現失控情況;擴大管教權也須鬆綁,畢竟現行需有兩名家長陪同才能搜書包的作法,現實並不可行;《少事法》修正也勢在必行,否則前科若能塗銷、家長也免連坐「加害者一家往往不在乎」。徐妮妮感嘆,自己第一線輔導了受害者同班的同學,他們並不大哭大鬧,因為「難過與恐懼根本說不出口」,在沉默緬懷之餘,「不敢想像會不會再發生」,令人看了心疼。聯盟則持續拚連署要求修正校園安全配套措施,目前光實體已有1,500多份連署書,身分包含為人父母者,甚至國高中學生都紛紛出面連署支持,呼籲各地政府務必重視校安。
TGS電玩展300多款新遊戲熱鬧登場 彭双浪:2024資通訊產業「審慎樂觀」
友達(2409)董事長暨台北市電腦公會理事長彭双浪今(25日)出席台北國際電玩展表示,今年共有超過國內外知名300款的遊戲作品,比去年成長超過2成。包括有日本遊戲大廠「任天堂、集英社遊戲、萬代南夢宮娛樂」、韓國上市遊戲公司「WEMADE」、台灣大哥大等知名業者參與。其中,跨平台遊戲已成現在的潮流趨勢,這次也有不少跨平台的大遊戲作品展出。對於2024年通訊產業景氣,彭双浪認為,展望審慎樂觀,因為過去兩年大家的庫存調整後,今年將會穩步上升。彭双浪說,雖然大環境還有戰爭、紅海危機、日本地震天災等事件,都要注意其後續影響,但仍對景氣展望抱持審慎樂觀看法。展會的前兩天(25、26日)也舉辦「B2B商務區媒合會」及「亞太遊戲高峰會論壇」。其中商務區媒合會總計有17個國家地區超過100家遊戲業者,類型涵蓋完整的遊戲產業鏈。「台北國際電玩展」已成為亞太區最重要的遊戲產業交流媒合平台之一。亞太遊戲高峰會則邀請各國遊戲龍頭大廠,分享遊戲的幕後製作祕辛,並有多場以元宇宙、WEB3.0、生成式AI等趨勢為主題的專場論壇,兩天總計近20場講座。此外「Indie House獨立遊戲專區」特別邀請16國123個新創團隊參加,將有助於新創團隊的技術研發及IP應用的交流合作。台北國際電玩展也特別規劃,獨立遊戲開發獎-Indie Game Award。今年參賽件數相較去年成長6成,共有43個國家地區267款遊戲作品參賽,刷新歷史紀錄。今年更首度增設「最佳學生遊戲獎」,吸引9國19組學生團隊參賽,成效卓越,有望培育新血持續投入產業。
台灣奧迪2023銷量年增25.5% 全新北桃園展示中心進駐藝文特區
2023年台灣奧迪品牌銷售量達到4,933台,年增25.5%,創下品牌銷售新進程。同時,台灣奧迪也在今(24)日宣布,攜手經銷商夥伴台奧北區股份有限公司,於桃園藝文特區建置全新「Audi北桃園展示中心」,台灣奧迪總裁安薩瑞Rahil Ansari告訴本刊記者,「未來展示中心均會以Audi Progressive Retail Concept全球品牌設計概念呈現,讓顧客到展間就像到自家客廳一樣。」2樓擺放一台Audi Union Type C,還有數位客製化專區、原廠精品區等。(圖/劉芯衣攝)回顧2023年,純電新休旅旗艦Audi Q8 e-tron、Q8 Sportback e-tron為e-tron 純電車系注入新血,帶動純電陣容銷售成長達17.8%;適逢Audi Sport GmbH 40週年,性能轎旅Audi RS 6 Avant performance 、RS 7 Sportback performance 連袂登台,偕同Audi Sport 性能車系創下不俗佳績成長達21.5%;Q系列休旅車家族也擁有14.7%的成長佳績。除產品布局之外,台灣奧迪去年帶給車主及消費者跨足越野駕訓、Audi House of Progress Taipei品牌概念店、Audi Driving Experience 賽道日等多樣化體驗;myAudi TW app 帶來多項全新功能,不僅提供車主加倍便捷的數位服務,使用率較新功能面市前成長16% 。在實體通路方面,Audi全台展間也陸續升級Audi Progressive Retail全新概念及顧客餐飲標準,同時為了擴大據點版圖,台灣奧迪偕同台奧北區股份有限公司,看好桃園藝文特區的發展潛力,建置全新Audi北桃園展示中心,以暖色系現代風格打造貼近人心的賞車氛圍。步入Audi北桃園展示中心,1樓入口設有「NEXUS數位迎賓專區」及「Audi Host禮賓大使」,全區可展示4台新車,並設有專屬交車區;位於2樓的數位客製化專區,讓顧客透過數位系統瀏覽車輛塗裝顏色或內裝配置,加以實體色板輔助,可實際觸摸感受皮革座椅或金屬飾條的質感,同樓層也設有迷你高爾夫、Audi Collection原廠精品及兒童遊戲區域。
立院風雲2/重回立院最大黨藏內憂外患 藍黨團阿信左右成敗
新國會藍綠白三黨立委席次都未過半,外界認為,國民黨雖重回國會最大黨,有助打破過去八年綠委在立院席次絕對優勢「沒有過不了的法案預算」魔咒; 但尷尬的是,藍委席次並未過半,對手只要挖角兩、三票,就能豬羊變色。再者,本屆藍委任內,扮演「阿信」看守黨團任勞任怨的李德維、費鴻泰、曾銘宗等都沒連任,曾與民進黨團「永遠總召」柯建銘有過交手經驗的新科藍委將屈指可數,面對立院「議事規則主導議政成敗」、「眉角稱王」潛規則,誰接棒當黨團「阿信」引發議論。立院黨團總召、書記長、副書記長三人工作就像「值班」,當區域立委為兼顧立院問政、選區服務,來回奔波於立院、選區間,就靠三長回應媒體時事議題,還要出席朝野法案預算協商,與黨中央不時溝通。三長雖可常曝光、有助為日後參選鋪路,但代價是得隨時留守備戰,以免黨團淪「空城計」被對手突襲。民進黨大黨鞭柯建銘是立院最資深的10連霸立委,對議事規則、立院運作十分嫻熟,面對藍委在立院杯葛,常以一擋百、軟硬兼施反制,被綠委稱呼「永遠的總召」。(圖/周志龍攝)立院三長除需熟知立院議事規則、立院生態,如何在新人備出的新立院,維持委員會、院會質詢、議事運作、法案內容不會荒腔走板,避免讓執政黨輕騎過關,都得要靠「經驗值」。回顧大選前一整年,國民黨團由曾銘宗、李德維、吳怡玎等立委輪流看守,相較於其他「揭弊型」藍委不時開記者會,這些不分區立委被形容像「黨團阿信」,雖常被名嘴酸「每天開記者會沒用」,但對侯友宜及區域立委候選人而言,黨團火力支援不啻雪中送炭,藍委人人都能選黨團三長,但真要吃苦耐勞,其實並不簡單。本屆藍委大換血,區域立委新血多,應屆不分區立委更是「團滅」、老人一個不留。但朝野在立院攻防其實隱藏許多看不到的「眉角」,新人常常要走一段「冤枉路」才能心領神會。大選前一年,國民黨團由不分區立委李德維、吳怡玎、曾銘宗等人輪流擔任三長「看守」,並每天召開記者會,任勞任怨被形容成是「黨團阿信」。(圖/周志龍攝)新科藍委未來要面對的是由大黨鞭柯建銘領軍的綠營黨團,人稱「老柯」的柯建銘,從1993年連任迄今,論資深及議事嫻熟,綠營內無出其右,最擅長恩威并施的老柯為不要「浪得虛名」,也很捨得重金禮聘有戰力的助理,僅論資深助理薪酬動輒破10萬,就讓其它立委瞠目結舌。「老柯厲害之處,是國會慣例、議事規則信手拈來,還能指明時間及內容,逼在野黨就範,等協商後被發現好像虛實參半,他已先聲奪人,對手盡失先機」,曾與柯交手過的藍委說。細數新科藍委中,能與「老柯」相提並論的黨團總召人選,「七連霸」資深藍委賴士葆因曾任藍營大黨鞭,應能接招。至於八連霸羅明才、七連霸林德福則因近年專注地方服務,議事經驗未必能與老柯抗衡。藍營內部則盛傳,除了賴士葆已經表態爭取任總召外,當過三屆立委及縣長的藍委傅崐萁也很有興趣。至於黨團首屆書記長,傳出本屆立委全國最高票的洪孟楷、捲土重來老將李彥秀等人都有爭取意願。「其實,不用神話柯建銘,問題關鍵仍在立院三黨不過半,綠營手握行政資源,讓柯更有招降納叛空間,藍營只能提高警覺。」藍營知情人士說,甫回鍋不分區立委的老將柯志恩、王育敏都曾任黨團幹部,但與謝龍介、蘇清泉,及至傅崐萁都可能要提前備戰下屆縣市長難兩頭兼顧,藍營必須思考,如何借重將卸任的不分區立委豐富議事經驗,短期內協助新科藍委理解「眉角」,讓老將新秀快速磨合,才能再度擦亮國民黨團的招牌。
乾杯全年營收48.7億元創新高 加薪10%招募550人「歡迎壯世代」
受惠年末節慶旺季及展店挹注,乾杯(1269)集團12月營收創單月歷史次高,使12月、第四季及全年營收全寫「三高」紀錄,展望後市,首季有農曆新年、尾牙旺季,營運有望再上層樓。此外,乾杯也宣布「2024年徵才調薪計畫」,基層正職社員本薪調升10%,提升人才市場競爭力。據資料顯示,乾杯集團12月自結合併營收繳出4.59億元,月增28.38%、年增18.8%,改寫單月歷史次高表現;第四季自結合併營收12.02億元,季減7.67%、年增13.15%;全年自結合併營收為48.7億元,年增28.63%。在徵才調薪計畫上,乾杯集團祭出基層正職社員本薪調升10%,受惠551人,無經驗正職社員起薪最高調升至40K,店長享有企業獲利分潤,年薪挑戰突破150萬,第一季預計招募550位新血,包含100位正職社員及450位計時社員,無經驗正職社員起薪36,500元,加上招募困難地區津貼(信義區、南港區、新竹區)從3,000調升至3,500元,起薪最高可達40,000元。同時,透過「百萬年薪店長培訓計畫」,最快18個月通過考核晉升店長,每月可領到61,500至85,500元,另有三節、年終獎金,挑戰百萬年薪;計時社員起薪含全勤195元起,參加「乾杯之星計時社員培訓計畫」,依照6個月培訓期間及考核成果,最高可達時薪265元,比法定時薪183元高出69%。不僅如此,乾杯集團也廣招45歲至65歲「壯世代」族群加入,為此開設全新職缺「營運協助專員」,打破一般餐飲需橫跨各項工作站內容,經拆解、再設計為高重複率的簡易職務,並設有每小時10分鐘不扣薪的休息時間,且為固定班表,不限制需輪早中晚班,計時社員則有彈性工時選擇。展望後市,1月為企業尾牙旺季,加上農曆春節即將到來,旗下餐飲事業大組訂位持續增加,零售事業年節年菜、伴手禮禮盒詢問度漸熱絡,可望延續聖誕跨年消費熱潮;在展店部分聚焦台灣事業持續成長及英國事業倫敦首店籌備與開幕,以既存品牌擴張為主,中國大陸事業因經濟復甦疲弱持續保守觀望。2024年展店目標7家,包含台灣6家及英國1家。截至目前,乾杯集團總店數73家,包含台灣分店51家、中國大陸22家,餐飲品牌共9個,包含燒肉業態的乾杯燒肉居酒屋、老乾杯、KANPAI CLASSIC、和牛47,鍋物業態的黑毛屋、黑毛屋本家、黑毛屋招待所、麻辣45及日式食堂品牌高木和牛食堂。
吳姍儒自虧基因有遺毒 無法優雅主持想飆「垃圾話」
金鐘主持人吳姍儒驚喜宣布加入台視《全員請上車》主持陣容,她透露自己出道快要十年的時間,一直都是在主持,沒有什麼機會可以跟新朋友一起玩,第一次要跟人數眾多的主持群合作,讓她高興表示:「有團體生活簡直是夢寐以求。」台視自製最新實境遊戲節目《全員請上車》日前宣布新血楊銘威、江宏傑加入,今(2日)又宣布加碼邀來拿下三次金鐘獎主持人獎的吳姍儒在節目中擔任「老師」一職,這也是她第一次接下台視主持棒。吳姍儒第一次接下台視節目主持棒。(圖/台視提供)對於將與《綜藝3國智》原班底主持群在新節目中攜手合作,吳姍儒謙虛表示:「希望延續所有粉絲的期待,努力看看能不能追得上他們。」同時也非常期待能在外景時,跟藝人朋友有長時間深入交流。提到節目設定的「老師」一角,吳姍儒開心笑說:「聽說老師可以不用下去玩,很剛好可以參與其中又不會搞得灰頭土臉,是個很不錯的角色,我其實很擔心我基因裡的遺毒,會被這些人給拉出來。」透露本來以為可以優雅的把主持這件事做好,但剛開錄不久就已經快忍不住要說出「垃圾話」,讓吳姍儒嚇到直呼:「完蛋了,那可能才是真正的我。」而當被問及是否有害怕的事,吳姍儒機警發覺製作單位就在身邊,調皮地回應:「怕錢、怕帥哥、怕提早下班」,絲毫不讓製作單位有會找到把柄。