台塑AI總動員1/80歲老董也要上課 總裁王文淵霹靂領軍賺錢「超有感」
「亂講!你這哪叫AI,你是以為我不懂嗎!」台塑集團總裁王文淵五年前一聲巨吼,嚇得台塑總部辦公室裡在場人士面面相覷,這位總裁是真的懂AI,而且要玩真的。這個去年產值2.59兆元,全台最大民營企業集團,被外界認為是傳統產業,在全球的AI浪潮中卻是最早受惠的。台塑集團導入AI於智能生產、製程優化、品質檢測、保養檢修及工安預測等,去年累計完成901項專案,連省帶賺一年挹注53億元,待進行中的624件專案完成後,每年總效益將上看80億元。不講不知道,引領台塑集團衝上AI浪潮的,竟是從王文淵的幾場激烈論戰開始。中研院相關人士向CTWANT記者透露,2017年時,為籌辦學校資金,他們找上王文淵,跟他解釋人工智慧能在製造業上出一份力。當時的王文淵跟中研院的專家討論了很多次,「而且是火花四濺的那種,」知情人士向CTWANT記者透露,因為王文淵要徹底搞懂這個技術,才會決策是否採用,所以是直來直往地進行質疑、辯論與討教,甚至學習何謂類神經網路,成功說服他後,王文淵大筆一揮投入三千萬元給「台灣人工智慧學校」,並要求讓台塑員工成為第一批學員。「台灣人工智慧學校」2018年成立時,其中金主就有台塑集團。(圖/翻攝台灣人工智慧學校臉書與官網)中央研究院2018年成立「台灣人工智慧學校」時,第一波投資的金主就是台塑集團。當時,王文淵下令讓集團四大公司都派人去上課受訓,學成後在公司內部流程找題目AI化、並親自跟他報告,當他聽到員工推出「不夠格」設計時生氣極了,畢竟他可是親自與中研院專家「辯論」過什麼是人工智慧。今年5月29日,輝達創辦人黃仁勳在COMPUTEX演講,台下除了科技界大老捧場外,王文淵也帶著台塑四寶董事長出席聆聽,王文淵76歲、台塑林健男和台塑石化陳寳郎都80歲,南亞吳嘉昭和台化洪福源也快80歲,可說是現場最認真的「大齡學生團」。10月間一場「緯創的轉型升級」小型座談會上,CTWANT記者巧遇77歲的台塑石化總經理曹明,隱身在觀眾群裡,曹總一臉理所當然地說,「我來學習呀!看看科技業是怎麼做AI的。」前資誠創新諮詢公司董事長劉鏡清告訴CTWANT記者,「台灣很多企業講著要轉型升級,都是看別人做好才『接著做』,或是『員工做』,但若『關鍵人物』不懂,轉型勢必是失敗的。」而台塑集團真的是從上而下、貫徹始終。台塑集團還有一個強有力的助手、也就是學校,旗下有明志科大、長庚大學和長庚科大,知情人士透露,王文淵在董事會上要求「老師若只會教古早知識有什麼用,大家一起來學AI。」直接拿台塑集團的案子去給教授們邊學邊做。台塑石化的AI專案,包括製程優化、運轉穩定、工安管理與操作優化四大面向。(圖/報系資料照)石化業工作流程是嚴謹且危險的,高溫、高壓且很多化學變化,稍有不慎恐造成嚴重的工安事故,台塑董事長林健男表示,台塑集團已利用AI技術,進行設備故障預測,可提早示警;過去為避免事故,會提前更換材料零件,但在AI的精準計算後,備料與檢修也不會浪費。台塑石化董事長陳寳郎跟CTWANT記者舉例,像是常壓蒸餾單位的操作,柴油蒸餾點控制不能超過95%,但製程時有上下波動,人工操作怕會超標、就會降溫,但若溫度太低,柴油漏到燃料油裡,那就浪費了;導入AI控制後,上下波形變得很小,操作員就敢將溫度往上調,柴油產量明顯增加,光是這個改變,一個月就多賺了1億元。「一開始是老闆想做AI,由上而下逼著大家,大家一開始怕得要死、只是為了命令不敢不做,但現在反過來了,是我們下面想做,因為真的有很多好處。」陳寳郎笑著說。目前光是台塑石化的AI專案就有233件,包括製程優化、運轉穩定、工安管理與操作優化四大面向,共投資8.7億元,但光是油品利益管理、每年就因此有18億元的效益,還可以減少35.6萬噸的年碳排放量,真是一舉多得。
台塑大遷徙4/石化王國老功臣人生謝幕 2.5兆元集團總部「打掉重練」迎新舊能源轉型浪潮
台灣第一大民營企業台塑集團,2023年10月19日正式搬離使用47年的敦化北路大樓。這棟大樓乘載了台灣產業的奮鬥史及「台灣精神」的印記。昔日台灣首富、集團創辦人王永慶的金句之一是「存一塊錢,才是賺一塊錢。 」而在台塑集團總營收2.5兆的龐大事業裡,最能精準控制成本、在對的時機出手的石化專業經理人,就是今年5月過世的前台塑董事長李志村。1935年出生的李志村是南投人,1958年自成功大學化工系畢業後,考上產業龍頭、國營事業鐵飯碗的中油,卻選擇進入當時還是小公司的台塑,他曾說,「我覺得這更能發揮我的專業。」李志村可說是王永慶欽選、招聘的首批大學畢業生,一做就是56年,若加上退休後的顧問職,不但在台塑集團度過3/4的人生,也全程參與了台塑企業總部敦北大樓的一切。李志村從基層做起,1967年台塑改組後從高雄調到台北總公司,並在1997年升任台塑總經理。他在王永慶決定交班、2002年規劃出的台塑集團「最高決策七人小組」中占了很重要的地位,除了李志村,另外兩位老臣是當時的南亞董事長吳欽仁與台塑集團總管理處總經理楊兆麟,以及四位王家第二代,包括時任總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑化董事長王文潮與台塑總管理處副總經理王瑞瑜。這些通過「經營之神」調教的核心成員,可說是企業強棒,因為台塑集團事業複雜度又廣又深,為降低成本,能做的都自己做,除了民生塑化用品的石化原料、電子材料的上游供應鏈,要蓋廠房就成立台塑建設公司自己蓋,為運送石化原料就成立海運公司與船隊自己送,甚至連發電廠都有,子公司近百家,事業部門負責人也練就一身功夫。台塑集團儘管收入破兆,但其總部辦公室設計相當簡單,以實用為主。(圖/報系資料照)CTWANT記者過去想請教石化業者對於景氣與市場看法,不管是台塑人、甚至同業通常會說「你去問李志村。」石化業界都知道李志村的判斷絕對是對的,他每天都在看數字、了解國際情勢,年輕時為了搞懂日本進口的設備、他學會了日文,為了接待客戶與處理美國台塑公司事務,英文也是呱呱叫,甚至2015年退休了還天天進公司。最讓台塑人及媒體界印象深刻的,就是李志村的溫和友善,不管是基層員工還是主管,遇見了都會笑臉迎人地打招呼,且只要記者有問題、他有空,他就會像老師一樣地傳承他的經驗與知識,最後還會補問「還有沒有什麼不懂的? 」台塑集團一開始設計的七人決策小組,三個是老臣、四個是王家後代。(圖/報系資料照)今年,這位德高望重的石化業大老走了,南亞老臣吳欽仁也在年初時辭世,台塑的敦北總部大樓也即將拆掉。哲人日已遠、典型在夙昔,大江東去,世界產業趨勢正一頭衝向先進科技。現任的台塑董事長林健男在5月底的股東會上提到,「面對現今的種種挑戰,公司已在進行轉型策略與調整投資布局,像是擴大在半導體產業布局、跨入生活創新產業,還有深化AI及數位轉型等。」10月18日剛開幕的國際能源周,台塑集團推出兩個大型攤位,一是宣傳電池事業,一是與海上光電合作,這位石化大老搖身一變成了綠能先鋒。台塑新智能總經理劉慧啟跟CTWANT記者說,「石化和綠能並非完全對立的產業,過去百年的石化產業發展,也能成為新能源研發的基石。」隨台塑企業五千人遷徙內湖新大樓,像是告別舊日時光,待敦北大樓重新蓋好,核心事業及總部高層預計會在2029年重返敦北總部,舊能源與新能源如何開出新局,考驗著現今執掌團隊的智慧。
台塑打造本土最大鋰鐵電芯廠 家用儲能設備11月開賣
台塑(1301)集團旗下台塑新智能18日參加2023台灣國際智慧能源周,首度公開展示One for All高效鋰鐵電池及積木型家用儲能系統,可使用在各種設備與場域,家用儲能系統則預計11月開始販售,彰濱電芯廠建設進度順利,預計明年7月能產出第一顆本土電芯。台塑集團近年來積極布局新能源,台塑新智能總經理劉慧啟透露,台塑新智能公司雖然是2022年7月成立,但研究開發磷酸鋰鐵電芯已有10幾年,而今終於完成,打造出真正國產的產業鏈。劉慧啟表示,One for All高效鋰鐵電池用同一套電池模組即可搭載於各種設備或場域,包括電動車、工商業及家用儲能系統、不斷電系統(UPS)等,已接獲車用及商用訂單,此套電池將在彰濱電芯廠製造,該地也希望能擴展、打造成台塑的能源基地,進行電池回收等。而積木型家用儲能系統,可根據個人用電需求去組合產品容量,台灣家庭每日平均用電約11度,所以產品有「輕巧型」6.8度電和「標準型」13.6度電可供選擇。若臨時遇到停電,家用儲能就能確保電器正常運作,並搭配台電時間電價於離峰存電、尖峰放電,估算每年約省上萬元電費,劉慧啟表示,預計11月開始販售,希望家家戶戶一起支持節能減碳。台塑董事長林健男也在18日宣布,與旭東環保科技(1343)合作,將台塑HDPE(高密度聚乙烯)用於太陽能產業,研發出抗風浪、高靈活度、不影響生態的離岸太陽能發電浮力系統。旭東環保董事長董基旭表示,他們跟台塑合作二十幾年了,想到用台塑的HDPE強韌性做浮台、以及最新研發的446高抗蝕不鏽鋼做太陽能板的架子,搭配原有的海上風電機,形成風光互補的海上發電廠,該浮台設計已獲全球53國專利,且是亞洲第一個建置。台塑陸續開發新材料,將跟旭東環保共同建構台灣自有設計的100MW大型案場,預計明年8月在屏東外海進行測試。
高爾夫球代工四雄拚旺季 明揚驚爆引台塑董座小英總統現場探視
不講不知道,其實台灣是全球高爾夫的重要生產基地,相關用品在全球以製造與產能聞名,知名國際品牌廠大多委託台灣廠生產,其中又以復盛應用(6670)、明安(8938)、大田(8924)和鉅明(8928)四大公司為主。這次在屏東廠發生爆炸意外的明揚國際(8420),則是明安的子公司,專門生產高爾夫球,占台灣外銷高爾夫球的一半,主要生產廠區在屏東加工出口區,也是全球高爾夫球出貨前四大的重點基地。明揚生產的高爾夫球。(圖/宋岱融攝)這次事件發生,包括總統蔡英文、以及行政院長陳建仁、經濟部長王美花都在23日陸續趕往災難現場,除了政府官員,其產業上游的台塑(1301)董事長林健男也在一早趕到現場關心狀況,可見其重要性。高爾夫球分為品牌廠與代工廠,品牌廠主要以美國的Callaway、TaylorMade、Titleist以及日本Mizuno、Bridgestone、Srixon等為領導者,其中Callaway、TaylorMade、Titleist等品牌之高爾夫球於全球市場佔70%以上之銷量,品牌大廠主要專攻行銷及研發,包括球桿、設備、球衣等各式運動產品的生產,大多委託台灣代工廠製造。廠房爆炸,讓廠內的高爾夫球飛噴到路邊。(圖/宋岱融攝)復盛是全球最大高球桿頭製造商,市占率45到50%,客戶主要以美系為主;明安是全球第二大高球桿頭製造商,近來積極拓展複合材料的新應用領域;大田的客戶則分散在美系與日系;鉅明的客戶以Taylor made為主。由於今年第二季的國際終端產品銷售情形尚未大幅修正,客戶及通路庫存較高,還需要一段時間消化庫存,所以這些公司是否會因此事件獲得轉單效應還未可知,要等待明揚後續清點盤整後才較明朗。
經濟將復甦?長榮海運估Q2已是谷底 裕隆評「今年將迎來好年冬」
重量級股東會接棒登場,向來被視為景氣風向球的海運業,長榮海運總經理謝惠全說,俄烏戰事若能終止,下半年貨量將回升,且隨著歐美通膨逐步減緩,未來景氣下行風險將下降,第2季有望是谷底。裕隆集團董事長嚴陳莉蓮則認為,影響去年汽車產業最嚴峻的防疫險陰霾已經遠離,今年將迎來好年冬。股東會旺季到來,昨天有台塑、中華車、京元電、日勝生、長榮、萬海、漢翔、東森、嘉泥、安心、寒舍、雲品、統一超、誠品生活、國際中橡、南帝、可成、華邦電、力積電及中保科等公司召開股東會,高達126家之多。台塑昨日舉行股東會,董事長林健男表示,第1季因適逢農曆春節,且中國大陸下游加工廠持續進行庫存調整,以及終端需求不振,第2季又有原油價格由約90美元,一度跌至70美元附近,影響下游購料意願,且全球通膨減緩速度不如預期,預估上半年營業額及利益額,將比去年同期減少。展望下半年,林健男指出,中國大陸持續提出刺激經濟措施,有利經濟加速復甦,歐美可望終止升息,下游加工廠庫存調整已近尾聲,且第3季為石化產品傳統旺季,將帶動需求增加,因此並不看淡下半年的營運展望。貨櫃三雄的長榮、萬海同日登場。長榮總經理謝惠全說,干擾市場最重要的因素仍為俄烏戰爭,如果戰事能終止,預期今年下半年貨量會比上半年來得好,海運景氣目前處於回歸正常化的過程,雖全球總體經濟動能減緩,但仍處在正向發展,預期通膨減緩、各國升息浪潮進入尾聲後,景氣下行風險將下降。萬海董事長陳柏廷認為,歐美買氣復甦情況比預期慢,且除俄烏戰爭,ESG也影響景氣,尤其是ESG讓油商不敢積極建置油井,在供需不平衡下,油價走高,推升物價下,連帶使終端買氣萎縮,不過中國大陸、東協市場都不錯,只是復甦進度仍有待觀察,但並不悲觀。裕隆集團股東會由中華車打頭陣,嚴陳莉蓮表示,去年本業表現穩健,但受到轉投資新安產險在防疫險保單的一次性損失,稅後虧損,不過隨著相關虧損也提列完畢,只要公司財務健全,防疫險的陰霾已經度過,今年起將恢復過去的穩定獲利並追求成長。嚴陳莉蓮認為,最差的狀況過了,汽車產業將重拾動力,除積極布局內外銷市場,也會在綠能產品多所著墨。中華車股價昨日衝上92.2元,頗有再戰三位數的企圖心,同集團的裕隆早盤衝至89.8元,創下33年新高價。
達標!台塑去年賺進1個股本 董座林建男:今年應有不錯獲利
台塑(1301)9日舉行股東常會,董事長林健男表示,全球經濟持續復甦,帶動需求增加,加上俄烏戰爭推升原油及大宗原物料行情,今年首季獲利年增10.8%。第二季為石化產品傳統需求旺季,在價量動能齊步增溫下,預估上半年營業額可望創歷史同期新高,獲利可超過半個股本。林建男表示,第一季因全球經濟持續復甦,帶動需求增加,加上俄烏戰爭爆發,推升原油及大宗原物料行情,石化產品價格上漲,利差擴大,台塑合併稅前利益197億元,年成長10.8%。第二季為石化產品傳統需求旺季,各產品平均價格將高於第一季,且預估開工率比第一季高,在價、量齊揚下,台塑業績可望成長。林健男表示,綜合前兩季來看,預估上半年營業額可望創歷史同期新高,但利益額受中國大陸封城及原料乙、丙烯成本增加影響,將比去年同期略為減少。不過,台塑上半年獲利,還是可以超過半個股本。展望下半年,林健男表示,國際預測機構普遍預估,全球經濟成長趨緩,將影響下半年石化景氣,但是,第三季為石化產品傳統旺季,且近期大陸解封,並提出振興經濟措施,將帶動石化產品需求增加。此外,因應全球能源轉型,台塑用於太陽能封裝膜的EVA、風力發電的ECH及碳纖可望受惠,另歐洲氯廠因能源價格大漲而減產,液鹼與PVC的售價將維持高檔,因此公司全年應能保有不錯的獲利。由於台塑去年受惠全球經濟及石化景氣大幅好轉,全年合併營業額2,735億元,年成長47%,合併稅前利益額859億元,年成長256%,稅前每股盈餘13.5元,創歷史新高,也達成台塑在去年股東會許下「力拼全年獲利超過1個股本」的承諾,今年是否再度挑戰獲利能超過1個股本備受看好。不過,林健男認為,目前烏俄戰爭、通膨等變數太多,現在還很難預測台塑全年是否有機會和去年一樣賺逾1個股本,通膨會造成全球經濟的萎縮,希望可以趕快恢復,面對油價繼續升高的話,也期待油價可以穩定,不然會對經濟徒增變數,盼望油價像疫情一樣能緩和下來。林健男也表示,台塑近年來持續朝多元化,也致力推動醫療抗菌、可分解塑膠及綠色塑膠等產品的創新研發,並在人工智慧(AI)、數位轉型、節能減碳及循環經濟有所斬獲。不僅如此,台塑也因應台灣高科技半導體業需求,轉投資台塑大金公司新建電子級氫氟酸大發廠,以及台塑德山公司林園IPA廠,均已順利試車投產,有助於下半年轉投資收益增加,另外,轉投資台塑勝高公司預定新建12吋矽晶圓廠 ,2024年完工量產。台塑2021年營收2,735億元,年成長47%;稅後純益713.5億元,年成長257%,每股純益(EPS)11.21元,營收、獲利皆創新高。每股配發8.2元現金股利,為歷年最高股息,配發率73%,殖利率約7.6%,預計發出522億元現金。
俄烏情勢緊張油價震盪 若開打油價將衝破100美元
台塑四寶表示,2月適逢農曆春節,加上部分產線歲休,營收表現趨緩,不過,油價漲勢加上通膨疑慮,市場保守氣氛慢慢消除,而大陸下游加工廠陸續復工,客戶可望回補庫存,東南亞及印度市場需求增溫,且3月起進入石化產品需求旺季,首季營收表現有望比上月說明會預期好轉。台塑化認為,油價走高,迫使美國開始積極與伊朗協商核協議,希望伊朗原油出口增加來打壓油價,但烏克蘭戰爭風險升溫,OPEC+及美國原油產量增加緩慢,第一季全球原油庫存維持近年低點,將使油價保持高檔震盪。倘若俄烏開打,市場預期短線油價衝破100美元應會發生。台塑化指出,煉油事業因亞洲煉廠3月即將進入密集檢修期,煉製毛利大幅上漲。乙烯等石化原料隨著3月輕裂廠集中計畫定檢,供給略為吃緊,價格可望逐漸反彈。台塑化2月煉油廠平均日煉量36萬桶,配合3月年度定檢,第一季平均日煉量37.5萬桶/日,產能利用率70%;輕裂廠第一季配合下游需求,維持約95%產能利用率。台塑董事長林健男表示,第一季13個廠歲修,開工率89%低於上一季92%。油價走強,且3月起進入旺季,3月營收將比2月成長,第一季也將優於上月預期。南亞董事長吳嘉昭指出,農曆春節假期,麥寮EG2及德州EG2計劃性停車等影響,2月、第一季營收趨緩,不過,全球5G手機出貨量與市占率提升,5G相關軟硬體商機發酵,成電子材料及IC載板成長動能。台化董事長洪福源認為,2月春節收假後,市場漸回溫,在升息預期及QE調整壓力下,資金轉移到大宗物資,油價漲勢加上通膨疑慮,市場保守氣氛慢慢消除。2月、第一季營收都會比上個月預測好轉。
法令卡死難減碳1/CNS標準綁死 台泥董座張安平:新型水泥根本無法上市
根據「德國看守協會」(Germanwatch)發布的「氣候變遷績效指標」(Climate Change Performance Index CCPI),全球61個國家中,台灣從2019年的54名,2020年時直掉3名到57名,從末段班變成吊車尾,2021年維持57名不變。「其實我們可以做得更好!」台泥董事長張安平在10月底時,為自家減碳新水泥無法在台上市抱不平。近期台商紛紛回流建廠,不少廠房建置已採綠建築設計,使用環保綠色建材,為要節省電力、減少碳排,尤其產製過程碳排量大的水泥,更是需要採用減碳水泥。「不是廠商做不出來,而是法規對於水泥的組成比例就限制在那邊,新型水泥根本不能上市。」張安平告訴CTWANT記者說,台泥已研發出強度更高、更耐用及減碳排的新型水泥,已在大陸等地販售,但礙於法規卻無法在台上市。今年7月,台塑董事長林健男宣布,自2025年起將停止生產一次性民生用塑料。(圖/中時資料庫)據本刊調查,張安平口中所說的法令,就是經濟部所公告制定的CNS國家標準,列在其中的商品就必須合於規定才能販售。其中對於CNS 61「卜特籣水泥」的法定標準,依據7月底最新修訂,水泥中的總添加物含量限制已拉高到10%。另,今年年初時還曾將氯離子含量由原本的0.02%(200ppm)提高到0.024(240ppm)。一位資深水泥業者Bill表示,水泥生產,簡單來說就是燃燒石灰石讓它變成熟料,這過程中會排出二氧化碳,所以水泥業一定是碳排放的產業,這根本無從躲避。所以若要減少碳排,就要少用熟料(也就是水泥),改用新型配料來替代,從配方比例上著手。如果水泥採用環保再生燃料的話,成品中的氯離子濃度將會攀升。圖為工程人員檢測水泥,(圖/中時資料庫)然依據現行CNS標準,即使有再好的配方可以取代,但上限就在那,最多就只能用10%的配料,能減碳的量就有限。而以大陸來說,只限定熟料水泥比例要達80~85%(也就是配料可達15%以上),而國際其他國家的規定則約80%,但台灣在這方面的要求標準明顯高於國際,在水泥比例綁死下,根本無法用其他低碳材料替代,減碳效果有限。由於水泥生產中必須使用燃煤、天然氣或是其他燃料等,這也是水泥製程中產生碳排的另一主要來源。Bill指出,為了鼓勵水泥廠商使用替代燃料,像是使用RDF廢棄物製成的SRF固化替代燃料好降低碳排,但替代燃料會讓水泥中的氯離子濃度升高,因此其他國家紛紛放寬標準,像歐盟就完全不限制,美國則是限制低於1000ppm,日本350ppm,台灣即使放寬後也還僅是240ppm,應該還可以進一步放寬。對此,經濟部表示今年7月底時已經水泥總添加物含量由原先的5%提高到10%,未來還會使實際狀況來因應,如果廠商有需求可以提出申請;至於水泥內氯離子的含量部分,這部分牽涉層面較廣,除水泥業者外,也跟預拌混凝土業者有關,目前的做法是採階段式調整,讓各業者有足夠的時間來因應。
法令卡死難減碳2/洗髮精沐浴乳分裝卡GMP認證 台塑生醫總座楊昆烈:申請中
全球瘋減碳,塑膠的生產過程中碳排量高,減塑也就是等於減碳,為此台灣石化王國台塑集團今年7月已喊出2025年起,停止生產聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯聚合物(PE)、聚丙烯(PP)等一次性民生用品塑膠原料;旗下台塑生醫更加碼,建置清潔劑補充站,力拚清洗劑包裝減塑,卻發現現行法規明定人體清潔劑不得分裝充填,必須合於化妝品GMP生產製程規範,知情人士說:「這條減塑道路被卡住了!」許多人不知,塑膠製品多半是石化製品,減塑其實是減碳中很重要的一環。台灣雖是全球寶特瓶回收做得最好的地區,但綠色和平組織分析經濟部產銷資料發現,台灣近10年免洗餐具與紙容器用量成長約37%,塑膠袋使用量成長逾1成,而2030年將全面禁用的吸管、免洗餐具、購物提袋、一次性飲料杯等四大類一次性塑膠製品,使用量更是不減反增22.8%。在台塑生醫董事長王瑞瑜大力支持下,洗衣精補充站於全省持續擴點安裝中。(圖/黃耀徵攝、中時資料庫)為配合減塑政策,台塑董事長林健男7月宣佈,提前5年停止生產一次性塑膠原料,轉為產製耐久性產品如窗框、壁板、地磚等,生物可分解塑膠原料的生產,及醫療級針筒等耐久型或利基型產品。台塑生醫董事長王瑞瑜則引入歐洲近年流行的清潔劑自動補充機,減少清潔劑包裝塑膠用料,第一步是在全國加油站體系、台亞加 油站體系及台塑長庚各廠院區、家樂福等地方設置洗衣精補充站,第二步再拓展到其他家用清潔劑、洗髮精、沐浴乳等人體清潔用品。直到現在,其他國家的美體小舖還持續提供現場環保充填的服務(圖/翻攝自bodyshop臉書)台塑生醫總經理楊昆烈指出,「人體清潔用品多是小容量,加上每天使用,每戶家庭浴室中的瓶瓶罐罐相當多,所以若能開放充填的話,減塑效果會更明顯。」不過此一計畫目前無法執行,首先是因現在法令將洗髮精、沐浴乳歸為化妝品,依規定充填過程必須要符合化妝品GMP生產作業規範才可以進行,不得私自分裝。其次則是自2024年起,將強制實施,所以目前正在申請GMP製程認證中。美妝業者Angel表示,其實台灣美體小舖(Body Shop)可說是最早進行人體洗劑充填的始祖。十多年前的Body Shop不僅可以拿著空瓶到店鋪充填,還可以自選香味,也因為這樣環保的概念,風行過好一陣子。但是自從將洗髮精、沐浴乳歸類到化妝品管理後,為避免違法,台灣的環保充填服務就已被迫取消。Angel認為:「未來如果可以將『人體外用洗劑』獨立出來,把洗面乳、洗髮精、沐浴乳等等外用會用水清洗的用品分開管理,另立管理規章來取代硬體流程規格限制,無論是對業者、消費者、生態環境等等來說,適用的範圍會更廣,而且減塑、減碳的效果還會比較好,希望政府能聽到業者的聲音。」由於「化粧品範圍及種類表」才於2018年更新,衛福部表示目前尚未有修法規劃。至於規範化妝品生產、分裝須符合GMP製程規範的「化粧品衛生安全管理法」目前也暫未有修法規劃。
人人吃塑膠3/減塑新潮流 無塑商店崛起 循環杯推入都會區
台灣的減塑腳步比歐美早,但成效卻不盡理想。除了塑膠袋杯盤吸管的生產及供應端尚未立法限塑,CTWANT記者調查發現,塑膠袋及吸管回收再利用率偏低,甚至虎頭蛇尾,慶幸的是,民間「無塑商店」及不提供塑膠袋市場興起,在小琉球獨有的「琉行杯」(循環杯)明年將推入台灣都會區。根據環保署統計,塑膠袋的回收率約只有9%,遠低於寶特瓶的96%。綠色和平專案主任唐安表示,只有單一材質的乾淨塑膠袋才可回收,「市面上像裝洋芋片、洗髮乳或洗衣乳等塑膠袋,為了防潮和避光,生產時會複合鋁箔或錫箔,這些都無法回收。」此外,在塑膠吸管方面,由於不屬於塑膠「容器」,塑膠吸管並非環保署規定的回收項目,是由各縣市政府自行決定是否回收。但目前回收塑膠吸管的僅有新北市、基隆市、南投縣、嘉義市、台南市、金門縣幾個縣市,且吸管必須沖洗乾淨並晾乾才能回收。「只要必須經過沖洗、晾乾的程序,回收成效一定不好。」環保署官員表示,過去就曾有保護水資源的團體,質疑沖洗塑膠垃圾回收的必要性。本刊記者時地走訪幾家資源回收場,也發現除了塑膠瓶、寶特瓶外,對於塑膠袋、塑膠吸管等回收品興趣缺缺,甚至直接當成垃圾處理。回收業者表示,「塑膠袋、塑膠吸管體積小,分類麻煩,根本不夠成本。」北部一位回收業者坦白告訴記者,「號稱可生物分解的環保塑膠袋,在回收業者眼中根本就跟一般塑膠袋毫無差別--都是垃圾。」綠色和平表示,「可分解塑膠袋外觀和一般垃圾袋很難區別,加上必須在特定的溫度、濕度環境下才可分解,政府也沒針對可分解塑膠袋有特別政策,回收業者根本無暇也不願去處理。」台灣在塑膠回收再製方面的研發有不錯的成果。(圖/黃威彬攝)另一方面,台灣在塑膠回收再製成品方面也有不錯的成果,譬如2020年世界杯足球賽的T恤就是「MIT」的塑膠再生利用產品;另外,環保署也表示,最近也有廠商研發出以再生塑膠製成風力發電的扇葉。但記者詢問彰化一家以再生塑膠生產襪子的工廠則表示,「再生塑膠的成本不比一般人造纖維織料便宜,如果政府沒有補貼政策或配套,也只能偶爾做做。」比起令人氣餒的塑膠袋回收及再利用,民間興起的「無塑商店」讓人振奮不少。這些「無塑商店」的經營模式回到古早沒有塑膠袋時期,標榜無包裝,需自備容器包材;再如新北市蘆洲區的永平市場,商家不主動提供新塑膠,或使用回收塑膠袋。台塑生醫建置投幣式洗衣精補給站,自備容器半價優惠。(圖/黃耀徵攝)而台灣石化龍頭台塑董事長林健男更在7月29日股東會上宣佈,自2025年起,停止生產聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯聚合物(PE)、聚丙烯(PP)等一次性民生用品塑膠 ,被外界視為「自廢武功」卻贏得讚許;同門的台塑生醫,10月間更建置投幣式洗衣精補給站,自備容器半價優惠,明年將廣設補給站。環保署回收基管會副執行秘書魏文宜表示,目前環保署正在規劃「循環杯」的共享模式,預計明年起在都會區實施。據了解,這個在小琉球推行一年多的「琉行杯」,島上共有3,500個不銹鋼環保杯在一百多家飲料店家中流通,由政府補貼委外負責回收、清洗、消毒、鋪送,平均年使用率超過10萬杯,若大舉推入都會區,必能大量減少一次性塑膠吸管及杯品的使用。環保署回收基管會副執行秘書魏文宜表示,「琉行杯」的模式若推入都會區,必能大量減少塑膠吸管及杯品的使用。(圖/黃威彬攝)
3億塑膠瓶大戰3/台塑號召全台「一坪房東」 加入洗衣精補充站拒用一次性塑料容器
台塑(1301)董事長林健男今年7月底宣布,「自2025年起,台塑將停止供應保鮮膜、塑膠袋、免洗餐具等一次性民生用品塑料,將產能全面升級轉型至醫療級針筒等耐久型或利基型產品上。」3個月後,台塑生醫董事長王瑞瑜推出「洗寶」清潔劑補充站,隨即被外界形容為「自己(台塑)革自己的命」。「其實不然!」台塑生醫總經理楊昆烈強調,兩者都是希望減少一次性塑料的使用量,是很有意義的事情。楊昆烈指出,「台灣1年約使用5萬噸的洗衣精,每年約消耗2500萬支洗衣精瓶器,以每支瓶子約145~150公克計算,一年就產生近4000噸的塑膠。這些包裝精美、可以回收的瓶器,常常被民眾一次使用後就丟棄。」據環保署統計,2018年塑膠回收53萬公噸,其中寶特瓶回收率95%、高達54億支,不過仍有超過2.8億支塑膠瓶無法回收。一台洗衣精自動補充機,每年估計可減少4000個塑膠瓶的使用,相當近560公斤的塑料使用,約減少1363公斤碳排放量。(圖/王永泰攝)雖然現行洗衣劑不少使用環保包,其實也不見得有多環保。「因為環保包是使用多層複合材料塑料,重約30多公克,與傳統2公升瓶裝約使用150公克塑膠材料比起來,少了近1/5,但還是一次性使用,經年累月使用下來,仍產生大量的塑膠廢料。」他解釋。「若改為使用洗衣精補充站,不僅可省下包裝、運輸、通路營運及回收成本等,更重要是可減塑、減碳,因此洗衣精補充站的設置,著眼的是對環境與消費者的助益。」他表示,這是台塑生醫董事長王瑞瑜大力推動洗寶補充站的原因。台塑生醫董事長王瑞瑜力推「洗寶」清劑補充站,希望加速台塑集團達成減塑、減碳的目標。(圖/報系資料庫)台塑生醫副總劉慧啟也指出,每一台洗衣精自動補充機,預估每年可減少超過4000個塑膠瓶,相當於近560公斤的塑料使用及約減少1363公斤碳排放量,十分可觀。台塑生醫新推出的洗劑補充站服務,目前已在台亞加油站、郵局、家樂福、全國加油站等157站點裝機,目標明年底時全台可達1200個站點。台塑生醫還鎖定社區公共空間、商店門口、自助洗衣店、傳統菜市場等場域,號召「1坪房東」,社區、大樓管委會或擁有者均可加入,回饋優惠因地而異。
落實減塑環保!台塑宣布「一次性民生用品塑料」2025年停產
台塑昨日舉行股東會,台塑董事長林健男宣布,為了因應國際減塑趨勢、保護地球,自2025年起將會停止生產一次性民生用品塑料,降低對環境的衝擊、落實環保與大自然和諧共處,所空出的產能則將轉型為耐久性或者發展可分解的塑料。開發醫材 保障健康此外,面對疫情的衝擊,台塑同步宣布,將規畫3.9億元在仁武廠設立「醫療材料生產中心」,預計2022年6月完工。台塑表示,醫材中心主要是開發先進的醫療材料,讓台塑所生產的產品,可以更廣泛運用於醫療與民生用途,除了提高下游加工產品的附加價值外,更達到保障人類健康、提高生活品質的目標。台塑規畫是,2025年起將停止生產聚氯乙烯(PVC)、聚丙烯(PP)和聚乙烯(PE)一次性民生用品塑料,並且做好各種塑膠原料停止供應的計畫和轉型的策略。舉例來說,台塑所生產的PVC運用在一次性民生用品主要是保鮮膜、真空成型包裝盒及收縮膜等,去年占總銷售量僅為1.2%,預計2023年先停產,目前已經轉型至窗框、壁板及地磚等耐久性用途產品。拓展可分解環保袋而PP一次性民生用品則運用於水杯、餐盒及食品包裝袋,去年占銷售比例為12.8%,台塑表示,未來轉型擴大拓銷低正己烷析出藥水瓶及藥品罐、抗γ射線醫療級針筒、高剛性耐熱小家電如咖啡機、奶瓶消毒器等非一次性民生用料,同時預計2025年將全面改以生物可分解PP複材供應。PE則有HDPE(高密度聚乙烯)保鮮袋、垃圾袋、麵包袋和保鮮膜;LLDPE(線性低密度聚乙烯)則有購物袋、麵包袋及保鮮膜等一次性民生用品塑料,銷售占比分別為20.4%及4.9%。因應國際趨勢,台塑將逐步降低一次性民生用品銷售比重,HDPE除了搶攻耐久性商機,也將開發為電子級化學容器、5G通訊材料,LLDPE則拓展人工草皮、塑膠水塔、漁網等耐久性產品以及可分解環保袋。林健男表示,台塑一系列製程、能源及產品改善,朝低碳轉型,透過持續節能減碳改善,預計2025年要達成比2018年減碳10%的目標。
台塑下半年營運樂觀 董座:拚賺超過一個股本
台塑四寶股東會今天由台塑(1301)壓軸舉行,董事長林健男在致詞時表示,隨著經濟活動恢復正常以及中美持續增加基礎建設,對於石化產品相當有利,今年全年有望拚賺超過一個股本。對於上半年,林健男表示因為全球疫苗施打普及使經濟復甦力道強勁,其中美國德州石化廠受暴風雪影響停工,同時海運缺艙、缺櫃,使全球石化相關產品市場供需失衡價格上漲,因此上半年稅前淨利為426億元。對於下半年,由於Q3是石化業旺季,相關能源預測機構都認為,原油價格將持續走高,有望支撐石化產品的價格,將有機會拼全年獲利歷史新高;但林健男認為,市場仍存在不確定性,除了疫情外,還包括中美貿易談判、各國是否縮減量化寬鬆的規模。但大陸、美國持續擴大基礎建設,加上歐洲為了提升減碳成效,加速風店、太陽能電、交通工具輕量化以及氫能系統發展,預期塗料、管材、複合材料需求會漸增,看好PVC、EVA、AE、碳纖以及正丁醇相關產品。除此之外,台塑目前的海內外投資項目總共有7案,總投資金額為518億元,包括台灣PP、PVC去瓶頸;高雄洲際二期石化、寧波PDH廠、EVA去瓶頸、美國德州pp廠。
台灣獨落單!工商大老呼籲快快加入RCEP
RCEP超級經濟圈成軍,台灣卻排除在外,將讓塑化、鋼鐵、紡織等相關傳統產業,面臨關稅不平等的競爭壓力。產業界大老呼籲,政府應更積極參與區域經濟整合,即使短期無法加入RCEP,也應試著與個別國家簽定ECA,突破RCEP障礙,協助化解台灣產業在全球所遭受不平等關稅貿易障礙。現行台灣石化品出口到大陸或東南亞,平均關稅大約6.5%,日本、南韓都比台灣低,如今原本沒有自由貿易協定(FTA)的中日韓,彼此也有降稅優惠待遇,只有台灣不在其中,台灣石化業競爭力勢必受影響。王文淵:RECP不利與他國競爭台塑企業總裁、工業總會理事長的王文淵認為,受市況供過於求及疫情影響,加上美中衝突未歇,塑化業持續面臨嚴峻挑戰,加上台灣尚未加入跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP),隨著RCEP完成簽署,將使台灣面臨更多國際自由貿易關稅不平等對待,處於與他國不利的競爭地位。翁朝棟:鋼鐵外銷恐承壓中鋼董事長翁朝棟認為,目前台灣和大陸之間仍有ECFA的貿易保障,但日、韓簽署RECP後,以後兩國銷往大陸的鋼品可完全免關稅,將對台灣形成競爭壓力。翁朝棟表示,中鋼早在越南、馬來西亞、印度布局,包括建立中鋼越南冷軋廠、投資河靜一貫作業煉鋼廠、中鋼馬來西亞廠、印度電磁鋼片廠,將善用這些生產基地原產地證明優勢,統籌集團的產銷通路,避開關稅障礙,同時從這些生產基地做好產銷規劃、調配供料,降低衝擊。但部份鋼品仍需自台灣中鋼、中龍等廠供料,還是有一些衝擊。中鋼因有上述生產基地,相對的衝擊比較小,下游的燁輝、盛餘等相關鋼廠,目前在東協國家仍無設廠,未來恐面臨關稅競爭壓力。東協是台灣重要市場,日本、南韓則是競爭者,當RCEP成員國間享有關稅優惠、免關稅時,對台灣產業衝擊相當大。以台塑化為例,越南、南韓FTA生效後,越南給予汽柴油優惠關稅,但台灣銷往越南仍要課徵20%高關稅,台塑化因而放棄越南市場,轉往澳洲、新加坡等地。台塑董事長林健男曾示警表示,全球貿易保護主義高漲,CPTPP及RCEP分別占台灣貿易總額25%及59%,卻因台灣都被排除在外,非常不利產業競爭與發展。工總兩位副理事長林明儒、詹正田異口同聲指出,台灣若一直排除在外,台灣產業出口競爭力必然會受到衝擊,並同聲建議政府應更積極參與區域經濟整合,即使短期無法加入RCEP,也應試著與個別國家簽定ECA,突破RCEP障礙,或以各國突破方式融入區域經濟整合。林明儒同時是豐興鋼鐵董事長。他直言,目前東協對鋼鐵產品是依產業類別不同課徵5至10%關稅,RCEP成形後,被排除在外的台灣鋼鐵業因為多出5%、10%的關稅障礙,影響自然會大。詹正田:紡織業早布局 免驚剛卸下紡拓會董事長的詹正田,則是對國內紡織產業早已在東南亞布局投資較樂觀,有的是應品牌客戶要求到東南亞國家投資,更多的是因應RCEP而布局,因此RCEP的成軍,對紡織業的影響不大,台商應變能力是很強的。
石油王子出任務4/曾為六輕下台 扶植新創事業撐起一片天
69歲的王文潮,9年前因六輕連環火災請辭,成了第一位下台的王家人,近年鮮少露面的他,在新事業要推新商品時,總會披起戰袍上陣推銷,堪稱是豪門裡的超級業務員!六輕連續多年發生火災的公安意外,2011年煉油廠丙烯外洩著火事件後,王文潮辭去董事長以示負責。(圖/雲林縣環保局提供)9年前,台塑石化雲林縣麥寮鄉的六輕廠,連續火災引爆民怨,為了平息眾怒,時任董事長王文潮請辭,成為第一位下台的台塑王家要角。他目前擔任台塑企業管理中心的常務委員,並身兼台塑海運、南亞光電董事長。近年來,王文潮幾乎只會為了「新事業」公開露面。2018年台塑推出鋰鐵電池儲能系統(ESS),替未來可能吃緊的電力扮演穩定的儲能角色。(圖/電池協會提供)總是為新事業站出來,而且一現身總是扮演起超級推銷員的王文潮,例如在2015年,南亞光電推出「全周光球LED燈泡」時,王文潮便站在「國際照明科技展」自家攤位前,告訴大家這款產品比一般LED燈泡更輕、更亮、更省電。2年前,台塑集團瞄準新能源市場,推出「台塑鋰鐵電池儲能系統」(ESS)。面對台灣電力供需不平衡可能面臨的穩定度問題,王文潮在發表會上表示,「20尺標準貨櫃可以配置750kWh(kWh為千瓦時,每小時用的電力能量,俗稱「度」)儲能電池,40尺貨櫃可以配置1,500kWh儲能電池。」工研院研發的「染料敏化電池」太陽能技術,只要三根蠟燭的光線就可以發電。圖為工研院院長劉文雄與台塑董事長林健男簽署合作。(圖/工研院提供)「台灣核能不能做了、燃煤的機組也開始減少,電量使用卻增加了,造成儲備的能量已經被壓縮,這個情況下,工廠用電的穩定度就會變化,這個影響非常大,我們認為儲能可以扮演這個穩定的作用,特別是『智慧的儲能』。」「我從事能源很久了,長遠看綠能是要發展的,依我們企業從事能源、自己發電的狀況,站在一個使用者及業者的角度,我們有這個條件,應該可以提供給企業一個很好的方案。」王文潮從台塑集團的用電需求及發展談綠能,很有說服力。