電腦教父施振榮1/從庫存慘案「蘭奇經驗」體會歐美人不好管 退休老董:「台積電美國廠需台灣人盯」
「美國人不好管!」77歲的電腦教父施振榮接受CTWANT記者專訪時,對於台積電赴美設廠先是挑起「去台化」社會憂慮,如今又傳美國製造水土不服需要台灣員工輪夜班,他安然無懼地說,「台灣製造的精髓在於『人』!」而這份洞見,不只出於文化差異,更來自宏碁活生生的「蘭奇經驗」。「台灣對東南亞、南美洲比較好管,但對歐洲、美國不好管。」施振榮耐心解釋,世界上最有名的速食、旅館連鎖品牌都是來自美、歐,也因此生出「不用台灣這套」的傲慢。這份不用台灣這套的傲慢,並非隨口說說。施振榮不避談當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇(GianfrancoLanci)。蘭奇在2000年後進入宏碁,為acer在歐洲衝出名號,還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP,五年後被宏碁創辦人施振榮延攬,打破國籍藩籬拔擢為總經理,2008年坐上執行長大位,主宰這家台灣企業。施振榮當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)。蘭奇在2000年後進入宏碁,為acer在歐洲衝出名號,還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP,但敗在庫存管理。(圖/報系資料照)然這位洋將在當年全球金融危機中,因未體察終端庫存情況和景氣反轉、iPad和手機競品出現,堅持以大企業思維,持續向通路塞貨,「還抱怨台灣不配合他的策略」,導致宏碁陷入前所未有的庫存危機,直到2011年,老東家才以12.84億元巨資請走蘭奇,並認列高達43億元損失,股價一併腰斬。去年12月29日施振榮接受本刊專訪時,台灣產業正壟罩在「去庫存」悲情中,他老人家卻不吝讚賞自家人:「這次我們董事長(陳俊聖),年初就警告要調整庫存,看得早、調整最快。」施振榮分析,庫存一多公司就沒競爭力,因為存貨在折價,同時,更有競爭力的產品出不了。宏碁是出生在台灣的本土電腦品牌,施振榮認為台灣企業:「景氣不好時,該思考如何少損失一點;景氣好時,就要多爭取一點,才能不斷循環下去,台灣就會愈來愈強。」(圖/CTWANT資料照)「半導體、電腦都是要半年以前下單,但2、3個月的庫存情況,就能夠判斷出終端銷售冷暖,經營者就要調整決策。」施振榮切身體驗,「和台灣人工作態度最大的不同在於,歐美人覺得把份內工作做好就可以,若中途情況有變,反正虧錢是老闆股東的事,台灣人則會把公司的事當自己的事,24小時緊盯全球各種情況。」他老神在在地說,「台積電美國晶圓廠,還是要台灣人去盯。」46年前從買賣計算器起家的施振榮,一路遭逢多次景氣循環,每一次危機都是學習,對於去年這波電腦產業庫存危機相對淡定,自行車產業卻因此醞釀現金流風暴,施振榮不忘加油打氣,「那個產業第一次遇到!」「景氣不好時,該思考如何少損失一點;景氣好時,就要多爭取一點,才能不斷循環下去,台灣就會愈來愈強。」
電腦教父施振榮3/電腦王國先驅新任務「矽島文明」 77歲創辦人認真玩元宇宙
宏碁集團創辦人施振榮60歲退休後,持續「創業」,如今77歲的他告訴CTWANT記者,「創了幾次已經算不出來了!」現在身為文化科技發展聯盟的召集人的他不忘對科技大廠喊話,「福委會辦尾牙,可以請藝術團體去。」「創業,是為了開創新的價值。」施振榮創辦的宏碁電腦,對資訊普及已做出貢獻,退休後給自己的新任務則是推廣台灣文化,「台灣不缺人才、只缺舞台。我沒有藝術細胞,但有號召力,總是有人要來做,我當第一個。」他笑說。2021年底,在施振榮力促之下,文策院與宏碁攜手力挺文創產業,推動文化與科技整合下,在台北101大樓5樓成立台灣首個5G+4K全沉浸數位展演平台「科文双融域AMBI SPACE ONE」,施振榮並擔任董事長,策動台灣在元宇宙領域發展。施振榮認為,台灣硬體製造強,在元宇宙戰局贏一半,圖為他出席科文双融域的達文西展。(圖/取自施振榮臉書)科文双融域成立後首場展演,是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》,去(2022)年底以文藝復興大將達文西展為主題舉辦跨年藝術展,施振榮說:「達文西展是用既有的東西加值,台灣也有很好的藝術能量」,他預告馬來西亞攝影師馮業輝照見台灣山海景色、台籍繪畫大師江賢二的創作也將登上科文双融域。施振榮更連續5年擔任「灣聲新年音樂會」共同製作人,號召企業界贊助舉辦,施振榮的目標是:「讓台灣的聲音在國際上被更多人聽見,『灣聲新年音樂會』有朝一日與西方的維也納新年音樂會齊名,成為在國際上具代表性的新年音樂會之一。」在音樂會、藝術表演、演講等施振榮的新創社會事業裡,老闆娘葉紫華總如影隨形,一如在宏碁時期的夫唱婦隨。科文双融域成立後首場展演,是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》。(圖/趙文彬攝)記者提問夫妻相處之道,這位77歲的電腦教父施振榮瞬間理工直男魂上身:「呵呵呵…我不知道怎麼說耶,她幫我很大很大的忙。」臉頰情不自禁地紅了起來、瞇眼微笑地透露,「她早上會睡比較晚,我現在都幫她準備早餐,以前創業、上班時,是她準備早餐給我,三個小孩也是她帶大的。」施振榮大學時追了葉紫華5年,每天手寫一封情書。CTWANT記者問葉紫華,數百封情書裡有沒有印象深刻內容,她回憶施振榮的信,寫得像日記:「今天媽媽給我一隻雞,吃不完,如果有人來跟我分享多好…。」就算沒有直白寫出來,但心裡總是有她。從出社會工作、後來創辦宏碁、營運上軌道,施振榮衝刺研發、製造、業務,葉紫華負責財務,擔任他最大後勤部隊,也在公司扮黑臉,施振榮在公司事務對太太非常嚴格,退休以後,兩夫妻相知相惜,最關心的是彼此的健康,「什麼都不能做,她是我最大反對黨。」施振榮摒棄華人企業「家天下」思維,2個兒子沒有進入宏碁上班,自己創業,大兒子施宣輝在集團內創業,擔任安碁資訊董事長、智聯服務董事長,成為宏碁最強資安與客服後盾,小兒子施宣麟自創智林運動行銷公司。詢問有豐富創業與品牌經驗的施振榮,是否將創業心法傳授給兒子?「問才講,不然囉囉嗦嗦人家也聽不下去,固定一個月一次視訊會議,用專案來討論。」這位電腦教父的教養方式,相當獨特。對於想創業的後進,施振榮公開「滾雪球」心法:「Me too事業(跟進別人)的進入障礙比較小,但競爭更激烈、成功機會反而低。對創業的題目,要非常有興趣、能長期保持熱忱,還要把手邊資源考慮進去,因為挫折一定很多,若心態急、不得要領,就會浪費資源。一個事業要先做活做出成果,有一個小雪球為基礎,還要搭上一個大趨勢,這樣成功機率自然高。」