新創公司鼎堅航太爆勞資爭議 國發基金:上周已掌握
國發基金投資新台幣300萬元、占股5%的新創事業鼎堅航太公司,被員工舉發違反勞動法,國發基金因而涉入。國發基金管理委員會22日表示,3月13日參加該公司股東會時就掌握最新營運狀況,公司方有意清算解散、卻在過程沒有好好處理,業已發函促使公司應確依勞動基準法相關規定。鼎堅航太股份有限公司成立於106年5月15日,目前實收資本額2,503萬元,主要從事測量建模、公共工程及系統整合業務。國發基金自111年9月以綠色通道小額投資方式,與天使投資機構以1:1搭配投資比例投資該公司新臺幣300萬元,持股比率5%,未持有董監事席次及參與公司業務經營。該公司為新創事業,創投或產業投資純屬高風險。新創事業一旦成功,獲益則有可能數千倍,國發基金因此以創業天使投資方案,協助國內新創事業發展,提供新創事業初期營運資金,積極參與投資新創事業以扶植我國新創產業發展。截至112年12月底,創業天使投資方案共計核准投資252家新創事業,累計投資金額34.98 億元,誘發天使投資人共同挹注新創事業24.13億元,國發基金估測,帶動民間投資95.19億元。
華固股利8.5元創新高 今年推4筆新案總銷共365億元
華固(2548)去年獲利飆出新高、EPS達12.95元,寫下第11度賺進1股本紀錄,20日舉辦法說會,董事會提案每股擬配發8.5元股利,其中包括現金7.5元、股票1元,股利金額創新高,並連續25年配發股利,同時也爲華固12年來首度配發股票股利給股東,主要考量金融機構對建商的貸款條件緊縮,以保留現金、擴大股本來充實營運資金。華固表示,今年將推2筆百億大案,包括台中首發案、水湳經貿段住宅「華固頂匯」,總銷達108億元,為展現深耕中台灣的決心,特別打造一座企業會館及台中辦公總部,預計329檔期公開銷售;今年也規畫推出總銷132億元「華固中央置地」,及總銷79億元「華固時代置地」,總銷46億元的「仁義街57號」案,全年合計推出4筆新案,總銷達365億元。目前華固已推出新案有8筆,包括廠辦及商辦案3筆,住宅案5筆,總銷466億元,除商辦2案新推出外,其餘銷售率都在7成以上。儲備中個案有9筆,總銷達1,079億元,其中百億級大案包括台中「華固頂匯」108億元、北投商辦「正大北投案」276億元、新店「正大新店案」435億元等。華固表示,預計今年將完工交屋的有總銷29億元北投「華固文臨」、中和50億元廠辦「華固中原置地」,完工量約79億元;明年將爆出巨量,預計「華固大安學府」、「華固得月」、「華固中央置地」、「華固時代置地」等4筆新案完工,總銷達283億元,屆時業績可望再度明顯衝高。
富采6.7億出售竹南廠房 資產減損擴大每股虧4.58元
富采投控(3714)上周五(19日)舉行重大訊息說明會,通過竹南廠房出售案、以及資產減損案。富采為加速推動集團公司間整合、活化資產及優化財務結構,決定以6.7億元價格出售竹南廠房給北極星生醫股份有限公司。另依國際會計準則第36號,認列資產減損34.5億元,估影響為每股虧損約4.58元。富采表示,近期積極整合集團台灣廠區資源,優化廠房空間利用,原擬於竹南新建的Micro LED廠區,將改由利用晶元光電資源整合優化後所釋出的其他廠區空間,來加速Micro LED發展。因此董事會決議以6.7億元價格,處分2022年新購的晶電竹南廠房給北極星生醫股份有限公司。此外,富采表示,由於全球景氣不佳,消費需求疲弱,晶電台灣廠區藍光晶粒業務產能利用率偏低,公司正加速進行台灣廠區資源優化整合,加上富采控股近期市值低於淨值,依國際會計準則第36號「資產減損」進行資產減損。而評估不動產、廠房及設備暨商譽等資產之未來經濟效益後,擬將晶電於合併廣鎵時所取得的商譽31.4億元,及因廠區整併產生的閒置資產3.08億元一併認列減損,本期淨損金額約34.5億元,每股虧損4.58元。不過,富采強調,本次資產減損金額為公司自行結算,尚未經會計師查核,本次資產減損非實際現金流出,對公司營運資金及現金流量並無影響。富采去年前三季合併營收為167.3億元、年減27%,毛利率約4.3%,每股稅後淨損3.75元,相比前年同期EPS1.12元,由盈轉虧。法人推估,富采去年第四季營運仍處於低檔,本業恐將續虧,再加計資產減損,去年全年恐大虧將近一個股本。
新仁能源64.4億綠電聯貸王道銀主辦 建台灣首宗室內漁電共生案場容量120兆瓦
王道銀行(2897,O-Bank)今(21)日完成新仁能源開發20.5年期、64.4億元聯貸案簽約,為王道銀行統籌主辦推動的首宗大型綠能發電聯貸案,期能協助新仁能源充實營運資金及發展太陽能發電事業。截至今年10月底,王道銀行投入符合聯徵中心定義之綠色授信餘額已近100億元。新仁能源由太陽能發電產業的富通台灣(PHOTON TAIWAN)、誠新集團共同投資,富通集團於日本已累積開發、管理及營運的電廠超過100兆瓦(Megawatt,MW),新仁能源為其於台灣首宗大型室內型漁電共生綠電案,位於台南市內的新仁能源漁電共生案場,合計總裝置容量約120兆瓦(Megawatt,MW)。預計2024年9月正式發電與併入台電全國電網,後將採綠電轉供方式,經由再生能源售電業售予一般企業使用;預計2025年第二季正式商業運轉後,首年將生產約1.75億度電,推估可創造86,625噸的減碳效益。王道銀行表示,該案資金用途為支應新仁能源大型漁電共生室內養殖型太陽能電廠專案之興建及營運資金;此案由王道銀行擔任統籌主辦暨管理銀行,另有兆豐銀行、高雄銀行、全國農業金庫、東亞銀行、國際票券、兆豐票券及中華票券計七家金融機構共同參與。
解決司機荒 竹市明年續補助駕駛4000元
新竹市政府15日晚間舉辦「市區公車司機座談會」,市府首次正式與客運司機座談,會中業者提出相當多的實質建議,市府表示,會中決議明年市府將持續補助駕駛4000元,也會視預算評估提高補助的可能性,盼創造政府、業者、民眾三贏的公共運輸環境。受疫情影響,全台灣市區公車營運面臨嚴峻挑戰,且司機嚴重缺工,新竹市府15日晚間舉辦公車司機座談會,由市府祕書長張治祥主持,擴大與5家客運司機討論,盼傾聽司機對於公車經營環境的想法。會中多位司機就道路狀況提出單行道規畫、調撥車道、車道配置調整、停車格塗銷、標線調整、行人專用時向設置、違規取締等交通改善建言,建議市府比照其他縣市提高票價、給予司機補助,但民眾乘車不漲價,差額由市府補助等。另外,在虧損補貼方面,也期望市府能夠提供預撥機制,緩解營運資金壓力,市府表示皆會納入後續務實考量與評估。張治祥指出,面臨公車營運成本因疫情大幅增加、司機嚴重缺工等困境,市府交通處提出改善方案,也積極向中央爭取補助,於今年3月1日將合理成本調高5.5元到52.174元,6月1日起也提供每位司機4000元薪資補貼,與業者攜手度過困境,會中也決議明年也將持續給予司機薪資補貼,會視預算評估提高補助的可能性。市府表示,會中業者提出相當多的實質建議,意義重大,後續市府也將定期舉辦座談會,傾聽司機對於公車經營環境的問題,有效改善新竹地區公共運輸建設。
配客嘉出新招3/台積電一試成主顧 年輕董仔:防盜防刮循環箱下一步瞄準科技業打國際盃
稱霸全球半導體產業的台積電(2330)拚ESG也搶第一,今年10月底台積電ESG電子報提及,廠內廢塑料將回收再製成「環保循環箱」,交給供應商使用,估計每年可減少逾2萬個紙箱,而負責再製的則是四年前代表台積電參與ATCC全國大專院校商業個案大賽,以「循環箱大聯盟」點子獲獎而創業的配客嘉。這家從提案、創業、建立商業模式,不到四年就成為台積電合作夥伴的配客嘉,從網購包材起家。今年31歲的創辦人葉德偉,四年前拿著做3C電商存到的錢創辦「配客嘉」(Package+),從零開始,切入團購包裝才有了「電商、消費者及通路歸還」商業模式。「初期的包裝到現在,調了大概8個以上的版本,如果設計太好看還有可能被拿走。」葉德偉笑著解釋,循環包裝不僅要符合電商好出貨、消費者觀感、物流好配送、歸還站好收納,加上防盜貼紙、半導體槍提供防盜、防刮,還有RFID(無線射頻辨識)功能,可辨識個別包裝的身分以進行後續追蹤。葉德偉強調,「我們的紙箱從重複使用5次到50次的材質都有,以回收塑料或PP單一可回收材製作可重複使用的循環包裝,而且特殊結構設計不需要使用膠帶黏貼。」對於配客嘉而言,今年無異是「環保包材元年」,開春2月環保署就公告「網際網路購物包裝限制使用對象及實施方式」,7月起網購包材不得使用含聚氯乙烯(PVC)材質,紙類包材90%以上回收紙,塑膠包材摻配25%以上再生料,並規定營運資金達1.5億元以上,或自有到店取貨據點數達500以上之大型業者,明年起每年3月底前需提報由會計師出具核閱報告書的減量成果,違者將罰3萬至15萬,目標是2030年減量五成。這只公告一出,配客嘉立刻動起來,3月完成5,200萬 Pre-A輪募資,包含中信託創投、彰銀創投、國發基金、樹冠影響力投資、SIC永續影響力、貝殼放大與其他策略性投資人參與。「透過這些募資,將配客嘉包裝規模化,同時也能降低電商使用成本。」葉德偉肯定地說。目前團隊從原本的5人擴大至30人,平均年齡30歲,合作電商目前已突破百間,其中更有76間為上市公司(包含歸還站、投資人),「還有多家電商先簽約,明年開始使用。」歸還據點更來到4,500間,「全台灣的全家、部分7-ELEVEN都可以歸還。也有跟企業大樓合作,員工寄貨到辦公室的時候,一樣可以直接歸還。」葉德偉設想周到,另設200多個社區歸還站,住戶在管委會取貨時就可直接還包材。配客嘉打造「包裝租賃、商品出貨、包裝歸還、物流回收」循環包裝模式,盼能減少一次性包材的使用。(圖/翻攝自配客嘉臉書)儘管電商、歸還點迅速增加,但葉德偉認為成長空間還很大,「說真的,目前電商每年差不多產生2.2億個一次性包裝,使用配客嘉的人不到1%。」配客嘉至今已有65萬個循環包裝在市場流通,約減少19.5萬公斤的一次性網購包裝垃圾。除了網購包裝,葉德偉透露新方向,「現在我們也和科技大廠合作,像手套、護目鏡這些耗材,原本都是用紙箱出貨,現在改用循環箱,我們也在廠區設置歸還站方便使用。」台積電月前公布將攜手配客嘉推環保循環箱,他分析,「科技業每年耗材包裝量達到20億,是網購的10倍量。」台積公司攜手配客嘉打造環保循環箱,平均使用1次可減碳0.38公斤。(圖/台積電提供)「比起去年,今年我們的營收已經成長1.5倍,透過政策推動進步會更顯著。」趁著環保署新推政策,葉德偉打算擴大電商、科技業合作,並瞄準海外市場,「我們已在新加坡設子公司,先測試東南亞市場,還在初期階段,並沒有真的落地。」配客嘉預計2024年可望獲利、2025年進軍海外,並以2027年上市為目標。訪談最後,創業3次的葉德偉給想創業者建議,「我以前創業比較偏單打獨鬥,但新創初期無論錢、時間跟人脈,資源都很少,其實可以找更多夥伴共創。」他因為參與群眾募資,有了與企業品牌合作機會,創業路上才有更多的揮灑空間。對於近年起步的包括共享雨傘、循環杯、循環餐具等,葉德偉觀察「有2個困難點」,一是成本降不下來,二是不易找到客戶,「所以我們跟uCup循環杯合作,讓物流業者可將兩家產品一起做回收,互相分享企業窗口,有時一起拜訪客戶,若我先打進客戶,就介紹給他們。」他期待著,循環經濟創業者一起朝一座「循環島」前進。
逆襲大聯大2/他與女友租公寓創業 4年前險遭收購如今拚上IC通路股王
在IC通路產業的生態裡,併購是生存壯大的主旋律。月前,以1200億新台幣,約當12倍股本併購加拿大通路商Future Electronics的台廠文曄(3036),成軍30年來經歷8次併購,才從名不見經傳的小廠壯大為全球第四大,四年前,還險些被台灣同業大聯大「併購」,成功突圍的59歲創辦人鄭文宗,如今越戰越勇,月前完成第9次併購,一舉打入世界前三強。「IC通路的產業規模其實佔整體半導體產業來說,大約10%左右,其實並不大,因為多數的IC產品,主要還是由原廠直接銷售給系統廠(如ODM、EMS)或是品牌廠(如蘋果),這樣大約佔了超過60%,透過通路商銷售的產品比重約35%左右。在市場成長空間有限下,併購就成了通路商擴大供應商及客戶的重要方式。」光電協進會特約顧問柴煥欣告訴CTWANT記者說。自東海大學工業工程系畢業的鄭文宗,雖有工程師背景,但對工廠生產興趣遠不如銷售工作,他先到仁寶、英群擔任工程師,後轉到光寶集團旗下的旭寶,負責半導體零件銷售,越做越有興趣,1993年29歲的鄭文宗決定創業,與當時的女友許文紅(鄭文宗妻子,文曄資深副總)在新北市租了一間小公寓,成立「文曄」,從電子零組件銷售做起。回顧文曄成軍三十年,從兩人小公司翻身為世界前三強,法人分析,可分為3個階段,首先是上市櫃,2000年就上櫃,2002年轉上市,當時文曄的股本才3.6億元,但是每股稅後純益(EPS)超過4元,透過募資,來獲得營運資金。上櫃隔年,鄭文宗展開第二步擴張布局,由於中國是台廠主要生產基地,因此進入上海設點,卡位崛起的中國市場。第三階段則是併購。據文曄年報資料,從2008年開始,加上這次併購Future,文曄共計有9次併購,包括2008年、2009年、2010年、2011年、2012年連續5年都有併購案,接連併購所羅門半導體部門、通訊領域的茂宣、車電相關領域的韓國NSU、以及網路通訊領域的志遠,5年後,收購應用設計解決方案供應商宣昶,2022年收購新加坡商世健科技,今年則是併購Future。大聯大無預警宣布將公開收購文曄30%股權,讓文曄董事長鄭文宗親自寫報告指出合併將造成四輸局面。(圖/報系資照料)法人分析,文曄持續透過併購,增加通訊及資料中心、伺服器的新趨勢市場所需。接連的併購,也反應在文曄營收上,從2007年不到400億元,2014年衝過1000億元,四年後翻倍2000億元,直上2734億元,2019年再飆到3350億元,2021、2022年受惠疫情缺料,連續創新高達4470億元及5710億元。今年前三季,文曄營收已達5700億元,其中逾60%來自中國。與此同時,身為台灣IC通路龍頭的大聯大,也從2005年啟動併購,比較受市場關注的有2008年換股併購凱悌、2009年換股併購詮鼎,及2010年換股併購友尚,而最知名一役,就是2019年11月大聯大無預警宣布,將以溢價逾26%的價格公開收購台灣第二大半導體通路商文曄流通在外30%股權。這場突如其來的訊息,讓人在大陸的鄭文宗如臨大敵,立刻飛回台灣迎戰。當時,大聯大宣稱收購案是「財務投資」,鄭文宗親自寫分析報告,昭告天下,強調若大聯大成功入股,將讓市場成為寡占,客戶或供應商都不樂見,一定會轉單,這樣兩家公司的股東及員工也會受害。後來2020年2月,在鄭文宗的「好鄰居」華碩副董事長徐世昌居中牽線下,由祥碩以換股方式取得文曄22.39%股權,化解文曄被併吞危機。目前兩家持股分別為大聯大19.96%,及祥碩19.27%,而併購危機解除後,這四年來,文曄也交出漂亮成績單,營收成長70%,獲利更是翻倍,連股價也從大聯大相當,直接衝過百元大關,海放大聯大。儘管鄭文宗四年前化險為夷,「文曄對於大聯大的併購依然有一定程度的芥蒂,這次併購Future,不排除也有互別苗頭的意味。」法人分析。文曄在度過大聯大併購危機後,營運呈現大幅成長。(表/記者整理)
台達電處分泰達電逾8.9萬張進帳74.52億元 配合擴廠行動
電源管理大廠台達電(2308)昨(29日)公告,為充實現有業務資金,同時拓展未來營運之用,決議透過子公司台達國際控股(DIH)處分泰達電(DET)之普通股8923萬2800股約0.72%股權;每股交易價格94.75泰銖,交易總金額約84.5億泰銖(約新台幣74.52億元)。台達電表示,此次處分泰達電目的是為了強化整體營運資金,此次處分後,台達電及子公司持有泰達電持股比從63.78%微幅降至63.07%,中間的差額並不大。至於市場關心的處分利益,台達電說明,本次交易屬於非控制權益持有之權益比例變動,按照國際財務報導準則公報規定,非控制權益調整之金額與交易價格之差額將帳列於合併財報資本公積項下,故不會有處分損益產生。台達電集團於今年展開史上最大的擴廠行動,台灣中壢一廠即將動工,中壢六廠預計明年下半落成,印度4座新廠年底前都將完工,泰國、東歐、美洲新廠也仍在計劃,泰國也有2座新廠正在規劃。台達電強調泰達電是集團未來發展藍圖下極具策略意義的重要子公司與生產基地,重要性持續增加,未來亦將積極擴展業務,也將維持對泰達電業務發展的主導權,持續深耕泰國及東南亞市場,發揮集團綜效。
疫情解封後持續加碼 上市櫃公司上半年投資陸逾200億元
金管會昨日公布,上市櫃公司今年第2季投資中國大陸情形,隨著疫後解封,據統計,上市櫃公司今年上半年持續加碼投資中國大陸,增加投資204億元,而上半年利益達到1838億元,為歷史第3高紀錄。綜觀統計,到第2季止,仍有680家上市公司、522家上櫃公司,共計1202家上市櫃公司赴大陸投資。金管會表示,統計到今年第2季止,上市櫃公司累積投資大陸2兆7236億元,其中上市公司為2兆4684億元、上櫃2552億元,今年上半年增加204億元,為因應子公司營運資金需求,所以持續增加大陸投資,主要是電腦及周邊設備業、電子零組件投資金額較大。值得注意的是,今年上半年上市櫃公司大陸投資利益達到1838億元,仍創歷史同期第3高紀錄,上市公司公司利益1758億元、上櫃公司則獲利80億元。金管會資料顯示,較去年同期相比,今年第2季投資獲利成長,上市公司中較為明顯前3大產業,為電腦及週邊設備業、食品業以及通信網路業;上櫃公司則是電機機械業、生技醫療業與塑膠工業。今年上半年上市櫃公司投資收益匯回金額606億元,截至今年第2季止,上市、上櫃公司投資收益累計匯回金額分別為6965億元及681億元,合計7646億元,占累積原始投資金額2兆7236億元的28.07%。匯回原因方面,主要是配合集團資金規劃策略,將盈餘、現金股利、出售股權收益匯回所致,上市櫃公司皆以電子零組件業匯回金額較大。
批藍營蛋價回穩就打超思 李柏毅:這是製造恐慌
國民黨質疑,農業部專案進口雞蛋是圖利蛋商「超思」公司,農業部長陳吉仲在昨天提告前立委邱毅與台北市議員徐巧芯,徐巧芯也揚言今(7)日告發陳吉仲。立委參選人、高雄市議員李柏毅表示,這些公司幫忙解決國內缺蛋的問題,如今蛋價穩定了,國民黨就回頭來打超思,跟打高端、口罩都是一樣的套路,「這不叫做監督,這是製造恐慌!」李柏毅表示,藍營窮追猛打超思資本額50萬元,但超思所有營運資金都由秦家族内部調度支應,且超思進口蛋貨款自行預墊,風險極高,因此願意承接的公司不多。當時各國普遍大缺蛋,鄰近國家已無足夠蛋源調度,超思在取得巴西農場聯繫管道後,不眠不休來回聯絡、交涉,才好不容易才完成了任務。李柏毅說,在各國缺蛋時,全台灣無不要求政府進口雞蛋,農委會也在找廠商想辦法進口,當時政府明明開大門走大路,舉辦2場實體、線上公開說明採購需求、方案,歡迎各家廠商投件,現在卻回頭被抹成黑箱作業?他感嘆說,有能力有辦法的人,通通被打成民進黨的人。「補助的是稅務清關費用,貿易商獲得是貨款。藍白陣營不要再偷換概念。」李柏毅指出,此次政府補助的是關稅30%、營業稅5%及清關費用,所謂差額吸收是吸收這些費用,進口貿易商獲得的是貨款,而非補助款。明明講清楚了,國民黨卻依然咬著說政府解釋不清。李柏毅回憶,高端在疫情嚴峻當下研發肺炎疫苗被抹黑,結果日前C-TAP成全球首授權COVID-19疫苗技術的製造商;國家口罩隊在疫情期間挺身而出,也被攻擊,結果解決口罩荒,穩定口罩價格,且有效降低傳染爆發的速度和範圍。超思公司在全台缺蛋的狀況下協力進口,被扭曲,結果蛋價回穩、解決因禽流感而缺蛋的窘境。他說,這些人、這些公司,都是心向台灣才在台灣有難時伸出雙手,如今蛋價穩定了,國民黨就回頭來打超思,跟高端、跟口罩都是一樣的套路,這不叫監督,這叫製造恐慌。
雄獅孵「小金雞」旅天下 王文傑:目標3年掀旅遊業變革
雄獅轉投資公司旅天下(6961)27日舉行興櫃前法人說明會,預計7月31日正式登錄興櫃掛牌。董事長王文傑預期旅天下3年後將帶起台灣旅遊產業生態系的變革,歡迎同業來競爭加盟,他認為,旅天下在加盟策略的超前布局,即便雄獅要再做加盟也追趕不上,更期許未來共享規模能超越雄獅。旅天下以發展「通路加盟」與「產品加盟」的創新營運模式為主,資本額1.52億元,雄獅持股約50.88%,至今全台已有35家中小型旅行社加盟門市,產品加盟商則有50家,目標2年內通路、產品的加盟皆達到百家。「依照目前情況,很有信心提前達陣!」王文傑看好旅天下3年後將帶起台灣旅遊產業生態系的變革,他說,旅天下提前布局,會是未來永保超前的關鍵,透過通路養產品、產品成功養通路,再翹動海外的發展契機,將成為觀光生態系的新典範,「放眼國際,布局加盟策略的旅行社鮮少,甚至許多國家完全沒有,但旅天下驗證加盟策略確實可行,而且是非常可行!」他也為旅天下訂出3發展目標,一是借資本市場作為擴充力道,二是推動台灣旅遊產業生態系的變革,三是走向國際,透過國際化要成為全球典範。對於是否擔心同業複製加盟模式?他樂觀其成,歡迎台灣同業共同加入產業變革的開始,「旅遊業是低進入障礙,但是高成功門檻,前期以領先的基礎,是造成競爭者進入的障礙,唯有競爭才能把市場機制弄得更好,沒有競爭就是會寡占、就會怠惰,競爭會讓企業變得有效率。就算沒有競爭者,背後也還有強大的股東們鞭策進步。」2023年受惠國境解封,旅天下1~6月自結營收來到9.93億元,稅後淨利0.46億元,每股盈餘(EPS)成長至3.14元;今年6月自結合併營收2.74億元,不僅年增3295.79%,更超越2019年同期約18%;2019年的全年營收為12.5億元,稅後淨利是0.44億元,今年上半年的表現已超過2019年全年,預估今年營收可期恢復疫情前水準。旅天下總經理李嘉寅直言,今年上半年的表現還不算非常好,因為前幾個月都是機位「被分配者」,航空資源取得不多,包機等業務從5月才開始,航空機位布局會是倍數增加,下半年、明年業績非常樂觀。至於是否有增資計畫?李嘉寅表示,現在股本1.52億元,不高,董事長強調國際化,需要很多營運資金,未來是有計畫要做現金增資,但還要報請董事會後再發布。對於配息政策,旅天下過去賺錢時配發率約維持7成,目標未來也將維持高配發率。至於何時會申請上櫃?李嘉寅回應,由於過去2年疫情期間公司是虧損的,加上興櫃掛牌有規定至少滿半年,最快可能要等到明年4月,「只要符合送件標準,就會在適當的時機提出上櫃申請。」
拆解庫存未爆彈1/電子業的難題鍾依文用「兩招」勝出 精英EPS暴增11倍大翻身
台股電子五哥陷入庫存風暴,亟需「拆彈」走出困境之際,以主機板、電腦周邊產品為主的精英(2331)去年交出營收314億元,每股純益(EPS)1.57元、較前一年成長11倍的成績單,CTWANT記者專訪董座鍾依文,他透露從庫存管理走向獲利翻身之道。電子終端產品需求不振,台股電子業陷入庫存去化難題,然大同集團旗下的精英提前結束煩惱。「精英的庫存,以前是60幾億,今年第一季只剩一半、31億。」鍾依文說,另一觀察指標「庫存週轉天數」,精英內部統計52天,比台灣87間同業平均70天短。去年第一季電子五哥廣達、宏碁、仁寶、緯創、英業達的資產負債表上,存貨佔流動資產比例在33.83%、30.29%、25.73%、37.31%、28.78%;同期精英僅19.28%,而鴻海也在19.38%。精英如何走出庫存風暴?「經營公司無非節流、開源!」64歲的鍾依文卸下鴻海集團總經理職務後,兩年前被大同股東找進公司、接下精英董事長,他到任第一步節流從「庫存管理」下手,「精英那時現金流很低,甚至出現『負』現金流,我想擠出現金,先看到庫存,庫存如果變現,現金就出來了,先想辦法把現在的庫存銷掉、以後庫存不能再增加」。他找到了精英庫存增加的兩大原因,第一是有兩套採購系統(MRP,Material Requirement plan),一個採購系統在大陸工廠、買比較便宜的被動元件,另一個在台北,買CPU、晶片組、顯卡等主動元件,「這兩個部門彼此不溝通。去年晶片荒、缺主動元件,應該主動元件先買到,再去買被動元件就好。但大陸工廠一直買被動元件。」他隨即將兩個部門合併,直接溝通。主機板的本質是運算,這個運算能力能用在其他智慧醫療、零售、工廠等不同領域。(圖/劉耿豪攝)第二個原因「來自客戶的壓力」。「客戶的想法是,工廠先把被動元件買起來、主動元件一來,就可以立刻組裝出貨了,講得很簡單,問題不知道要等多久?」鍾依文改採主動出擊,「跟客人好好解釋、溝通,萬一我們花太多資源買零件成存貨,我日常營運資金短缺,庫存也會有跌價損失,甚至公司倒閉,這樣好嗎?」事實上,前年疫情間客戶下大單時,第一線業務出身的鍾依文就有所警覺,「需求不可突然暴增,我自己看這是假性需求。客人出於拿不到貨,加上缺料、運輸等因素,才重複下單(overbooking),目的是希望工廠這邊趕快出一點。」此時,業務就要去了解情況並解釋。此外,已簽下的訂單則要一一檢視,成交條件公平才能接,若是不合理,寧可交一點違約金。「若去年看到庫存高才處理,那就太慢了!」鍾依文解釋,「我們這個行業也講『新鮮』,零件放在任何一個倉位、時間要越短越好,用工業工程方式了解,把每個階段的時間、數量定義好,再找對的人管理。」為了讓中間環節溝通時間差縮短,鍾依文祭出很多激勵方案、獎金。鍾依文一到任就火速處理庫存問題,精英不僅去年避開庫存風暴,營運也上了軌道,「我還沒有完全滿意,賺錢只是初步,只能說現在的精英很健康。」對於電子業後市展望,他說,「總體看起來,供給比需求多一點,不過這是一個循環、有上有下,不足以擔心,不會發生2008年金融海嘯的情況。」
金寶成立50周年集團營收連三年破兆 許勝雄:經營獲利為主「不能關心股價」
老牌電子代工廠金寶(2312)今(9日)舉行50周年慶,對於未來的營運方向,董事長許勝雄直言,會調整之前追求高營收成長的策略,不再以大量生產為主要訴求,而是要以獲利為主。而近期集團旗下包括康舒(6282)、凱碩(8059)股價表現不錯,許勝雄也提醒,經營者心中不能有股價,才不會扭曲短中長期的策略。金寶總經理陳威昌表示,要著重利潤成長,透過多元化產品,降低受到經濟影響,去年是辛苦的一年,營收能夠成長,是因為有新產品加入,今年經濟前景嚴苛,要抱持繼續往前衝的決心。陳威昌說,營收要守住、利潤要提高,今年因為升息,營運資金成本提高非常多。仁寶(2324)總經理翁宗斌表示,過去三年,公司營收都破兆元,目前所有客戶庫存都已經去化,隨著通膨問題回溫後,已經看到回溫跡象,接下來的策略是要平衡,不再強調營收,最佳的產品組合是筆電跟非筆電各一半,目前筆電約占60%,隨著車電、醫療、伺服器、IOT等都陸續展現成果,對獲利將有不錯的貢獻。康舒董事長許介立表示,公司去年營收創新高,營業利益也創高,跟2018年比則是成長4倍,接下來要進行成本控制、產品方向調整、技術提升,以持續提升營利率及股東權益報酬率。
中鋼Q1每股小虧0.05元 業者看好後市法人維持「中立」
中鋼(2002)上周五(5日)召開董事會通過第一季財報。其中受到量縮價跌與認列轉投資損失影響,單季稅後淨損7.2億元,每股稅後淨損0.05元。法人表示,中鋼5月盤價持平,但鐵礦砂價格仍持續下跌,對後續盤價不利,維持中鋼中立的投資建議。中鋼公布財報,今年第一季營收913.4億元、年減20.7%,較前季虧50.1億元、每股虧0.3元相比,虧損收斂幅度約85%;營業毛利33.8億元、年減79.8%,營業淨損0.2億元,稅後淨損7.2億元,每股稅後淨損為0.05元。中鋼表示,第一季雖然連續三個月調漲價格,且3月合併稅前盈餘達9.47億元,且單季合併稅前淨損僅0.74億元,但因單季鋼品銷量較去年同期減少,且平均單價較去年同期低,加上認列一些轉投資的損失,導致稅後淨損7.2億元。中鋼也同步公告,將發行國內無擔保普通公司債或永續發展債券,上限200億元,依市場狀況,得採一次或分次發行,將用以充實營運資金、償還債務、支應業務擴展相關資本支出等中長期資金需求,以強化財務結構。法人指出,大陸製造業再陷萎縮,鐵礦砂期貨價跌破100美元,鋼價持續疲弱,令下游廠商拉貨態度轉趨保守,恐讓第二季傳統旺季出貨力道受阻。加上目前中國政府強調打壓煤鐵原料價格,及鋼鐵產出量維持限縮的政策,供給需求明顯復甦的機會不大。預估中鋼今年的獲利仍將偏低,因此維持中鋼「中立」的投資建議。不過有市場業者認為,全球經濟在疫後展現復甦態勢逐漸明顯,雖景氣復甦較緩,但中國出台多項基建政策,加上看好五一長假後的消費力復甦力道,後續可望拉抬地產銷售。業內人士看好,鋼市在短期震盪後仍有望趨於穩定,拉抬中鋼等鋼鐵財報數字。
股利擂台戰2/台廠海外獲利匯回創新高 這兩家累積金額更達總額的1/7
隨美中貿易戰越演越烈,西進大陸台商動向備受關注。金管會18日公布,2022年上市櫃公司赴大陸投資及獲利匯回金額1144億元,創下歷年新高,累計歷年匯回台灣金額為7040億元。對此,金管會分析指出,「主要是配合集團資金規劃策略,將盈餘、出售股權收益匯回等。」根據公開資訊觀測站資料,累積匯回金額的台商,前10名傳產及科技各5家,其中排名前2的都是傳產公司,分別為正新及裕日車,金額則為580.71億元及498.25億元,換言之,這兩家公司合計的獲利匯回金額,就已經是全體上市櫃公司的7分之1。至於獲利匯回台灣的第三、四名則是科技業的可成及瑞儀,金額分別為316.77及202.44元。而累計匯回金額排名前10名的廠商,金額則多在100-150億元之間。機殼廠可成在2020年出售可勝(泰州)及可利(泰州)全部股權後,也資金匯回台灣發展新事業。(圖/報系資料照)法人指出,正新近年營運表現略遜往年,基於資金需求,將大陸獲利匯回台灣以供公司使用。至於裕日車則是將獲利匯回台灣,以增加母公司現金流。可成 在2020年8月出售可勝(泰州)及可利(泰州)予藍思科技集團,董事長洪水樹指出,多出了數百億現金,將發展5G、新能源車及醫療等相關領域。對於2022年上市櫃公司獲利匯回台灣金額創新高,是為何理由?是否與中美貿易戰及地緣政治關係緊張有關?包括三三會理事長同時也是台玻董事長林伯豐以及三三會名譽理事長、仁寶集團董事長許勝雄都認為,主要是台商因應全球布局及分配利潤給股東有關,屬於正常現象。而匯回金額前10名的廠商,像是短期配發的股利或有增加,但主要還是以充實營運資金所用。「台商過去習慣將間接轉投資中國公司所獲配之盈餘保留於第三地境外公司,依現行兩岸人民關係條例規範,間接投資中國大陸盈餘分配之扣繳稅款,可等到台灣營利事業實際獲配盈餘時再進行抵扣,可不受稅額繳納年度限制,台商或集團可彈性運用海外資金,規劃盈餘分配回台時程。」會計專家告訴CTWANT記者說。因應資金規劃策略,2022年上市櫃公司赴大陸投資及獲利匯回金額1144億元,創下歷年新高。(圖/中新社)為何以前不急著匯回,今年特別急?這位會計師解釋,主因是營利事業受控外國企業(CFC)制度在今年元旦上路,無論個人或營利事業,獲配受控外國企業之股利或盈餘時,其已依所得來源地稅法規定繳納之股利或盈餘所得稅,最遲應於認列該CFC投資收益年度申報期間屆滿之翌日起五年內扣抵或退稅。換言之,廠商現在有五年扣抵的時間限制,讓之前有需要再匯回的慣性有所改變。「這應該是2022年台商匯回金額創新高的主要因素之一,可以預期,接下來台商如果在大陸獲利依然亮眼,則匯回的金額應該就會持續創高,」會計專家說。