中信金台大校園徵才7千人 現場抽獎送出六張亞洲航點機票超吸睛
中信金控(2891)於2023年大賺560.81億元創高,每股稅後盈餘EPS來到2.82元,金控及銀行全年獲利均創下歷史新高,今年1月自結單月稅後純益88.06億元年增2.5倍,每股稅後純益EPS為0.45元,子公司台灣人壽受惠匯兌利益、處分股債獲利,大賺41.67億元。中信金2日參加「VISION 2024臺大校園徵才博覽會」,預計招募6800至7200人,不僅出動金控證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現場與年輕學子暢談營運策略、未來展望與人才需求,還現場抽獎送出六張亞洲機票、禮券與籃球票,吸引許多年輕學子關注。台灣人壽代理總經理謝壯堃表示,由於高利率環境,保險回歸本質,今年仍是延續去年,「保障型保單商品賣的多,期繳型做為資產傳承需求為主」,對於美元新台幣匯率年底走小升?與利率未來降息趨勢變化,對於台壽今年市場展望,獲利與去年相比?他語帶保留地說,「審慎樂觀,還要邊走邊看。」中信金證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現身說法徵才,並首度開辦「與Mentor有約」,由中信銀策略長蔣振彰等主管與學生深度對談。(圖/中信金提供)至於今年壽險業動能,保單會不會賣得比去年好?謝壯堃指出,「要動能強,要降息之後,相對來說,對於民眾在保險理財需求才會提高。」總處長魏爾彰表示,中國信託人才招募「Top Gun計畫」強調透過系統性培育建立人才農場,養成每位關鍵職位菁英獨立思考能力,保持韌性朝目標邁進,歡迎跨領域、願意挑戰自我的潛力人才加入中信金控,在國際化的舞臺發揮所長。今年首度於臺大校園徵才博覽會開辦「與Mentor有約」活動,則由中國信託銀行策略長蔣振彰等主管與即將畢業的學生深度對談,傳承豐富實務經驗、職涯回饋與建議,引領學生即早確立職涯志向,為進入職場暖身;結合龍年主題的「開發龍潛力」,以心理測驗方式搭配中國信託專屬的潛力人才類型,引導學生自我探索職務選擇,參與學生絡繹不絕。備受矚目的「儲備幹部招募計畫」(Management Associate Program)今年共開放10個組別,預計招募逾60位海內外跨界菁英,首年提供百萬年薪,通過兩年培訓即升任經理,每兩人就有一人擔任公司重要管理職或外派。中國信託重視知識傳承的文化,安排高階主管擔任儲備幹部的事業導師,傳承實務經驗、拉高思考格局外,並由專題教練一對一指導,強化企劃邏輯思考與決策能力,培養符合全球經濟環境視野的優秀人才。國際化仍為中信金控人才招募重點方向,今年持續招募「國際法金業務菁英計畫(International Relationship Manager, IRM)」,首屆IRM已歷經一年半專業與外語培訓,1月起派駐日本、香港、上海、美國、東南亞等地,展開為期一年半海外實戰歷練;「法金儲備RM(Junior Relationship Manager, JRM)培訓計畫」,提供系統化教育訓練與教練團制度,最快兩年內升任RM。個人金融「儲備理財專員(Junior Financial Advisor, JFA)計畫」,預計招募80位新鮮人;台灣人壽則擴大辦理「保險關鍵人才計畫」,提供專家教練團、小老師及學長姐制度,邀請新鮮人成為保險專家。中信金控3月起陸續於國立政治大學、國立清華大學、國立成功大學舉辦校園巡迴說明會,積極延攬各領域不分國籍的青年學子加入。
補足保險缺口 全球人壽推行動辦公室保單健診一點就通
全球人壽今年創立屆滿30周年,在國內外大環境挑戰與機會並存的趨勢中,始終保持韌性,穩健前進,並積極進行轉型。近年,投入許多資源,包括麥肯錫轉型專案的推動、LIMRA Pacesetter(領跑者)、AMTC課程等,希望藉此強化業務組織發展,培育更多優秀業務人才。同時,也透過系統化的教育訓練資源,強化業務夥伴們的金融專業能力,並且持續優化「行動辦公室」及推廣數位工具,不僅是落實環境永續、提升業務夥伴工作效率、促進產能增加,更重要是保戶服務再升級。2024年三大熱門議題:AI、ESG、長照醫護,都和壽險業密切相關。全球人壽持續整合「金融」、「科技」、「服務」、「創新」與「永續」五大元素,朝向「Future Branding」邁進。並聚焦於營運策略的四大支柱:第一、強化財務結構;第二、優化商品組合,提升通路業績;第三、運用數位科技,提升競爭及風險控管力;第四、打造以人為本、利己利他的永續企業。其中,在數位科技領域,致力於優化業務同仁的輔銷工具,期望能成為業務夥伴在展業增員上最強大的後盾,透過使用者體驗設計及引入行動科技打造出3A等級的全新「行動辦公室」,提供業務同仁隨時(Anytime)、隨地(Anywhere)、任何裝置(Any device)皆可使用的沉浸式業務體驗,協助業務員銷售高專業度商品,增加與客戶互動,深耕客戶關係,成為衝刺壽險事業版圖的莫大助力。全球人壽的「行動辦公室mPOS」獲得國際級的設計獎項「德國iF設計獎─用戶體驗傳達設計獎」,另外,在人才培育部分,也獲得國家級「台灣保險卓越獎─人才培訓專案企劃」金質獎最高榮譽肯定,顯見全球人壽在人才培育以及數位創新的投入,在業界表現優異且不斷突破,全球人壽將持續前進,創造兼具速度和溫度的客戶服務。全球人壽表示,新的一年,提醒保戶們啟動保單健診,根據各階段規劃所需,調整需求保障,例如,面臨人生新階段,結婚生子,家庭責任隨之加重,應將三大風險之一不可逆風險納入考量,倘若遇到重大變故,該如何維持家庭經濟穩定,規劃保險商品及額度。另外,隨著時代轉變,醫療技術及設備進步,開刀手術傷口小、癒合速度快,住院天數減少,但醫療費用也提高許多,建議保戶定期檢視保單內容與額度,將缺口補上。近年,保單健診已相當普遍,但業務員向客戶解說時,可能因為專業用語,較不易懂,難以讓客戶完全了解商品保障。因此,全球人壽推出「行動辦公室」保單健診服務,網站為互動式系統─探索保障宇宙,讓業務夥伴們化身為保障宇宙的領航員,帶領客戶探索,在宇宙的全球星系中有7顆星球─土星、木星、水星、金星、月球及地球,分別代表不同的意義,可以清楚的讓客戶了解現有的保障內容與待補足的缺口,也讓健診的過程,變得更活潑有趣、顯淺易懂。全球人壽的「行動辦公室mPOS」獲得國際級的設計獎項「德國iF設計獎─用戶體驗傳達設計獎」,另外,在人才培育部分,也獲得國家級「台灣保險卓越獎─人才培訓專案企劃」金質獎最高榮譽肯定,顯見全球人壽在人才培育以及數位創新的投入,在業界表現優異且不斷突破,全球人壽將持續前進,創造兼具速度和溫度的客戶服務。
台北晶華酒店「AI廚餘系統」正式上線!與「香草花園」共創永續飲食願景
呼應企業永續發展目標,台北晶華酒店啟動「2024永續餐桌」計畫,以館內營收最高的「栢麗廳」自助餐廳為示範指標,於2024年第一季率先導入全台唯一的「AI廚餘系統」,透過現代科技協助廚餘減量;並於餐廳後花園打造一座滿布綠意的「香草花園」,以花園內的各式實用香草入饌,與NG食材及邊角食料共同化身成為餐桌上的美味佳餚,積極實踐聯合國的全球永續發展目標(SDGs),和消費者一同吃向環保與永續。晶華酒店「栢麗廳」所引進的AI廚餘系統「Winnow」來自於英國,在歐美各國已推行數年,已經有超過30個國家、數百家飯店與餐廳透過此項數位科技的輔助與管理,成功減少高達7成以上的廚餘量。「栢麗廳」期望透過「Winnow」的協助,三個月內達成廚餘減量百分之15的目標,從2023年的人均0.22公克、降至0.18公克。Winnow系統配置有一個智慧分析平板及電子磅秤,數據化紀錄和分析廚餘量。(圖/台北晶華酒店提供)「Winnow AI廚餘系統」包含磅秤、螢幕、掃描機與數據紀錄設備(data recording terminal),廚房員工將食物丟棄到垃圾桶時,垃圾桶下方的磅秤會記錄重量,掃描機則會從之前所輸入的照片數據中辨識廚餘品項,在螢幕中顯示丟棄廚餘的成本,有助於提高員工對於「減少食材與食物浪費」的意識。系統每天都會發送報告給予餐廳管理者參考,對於擁有多間分店的大型餐廳,系統還可以集合多個站點進行聯合統計與分析。主廚團隊以各式香草入饌打造多款味形色皆美的豐富佳餚。(圖/台北晶華酒店提供)「栢麗廳」每日供應早、午、下午茶及晚餐四個餐期,餐檯上隨時都有上百道料理,經由數據系統化的檢視與分析,部門主管及團隊將能有效辨識及優化現有的菜色內容,減少餐期中不必要的食材浪費,透過每周一次的主廚會議進行菜色內容及份量的調整。同時、位於「栢麗廳」後花園,由館內花房團隊精心打造的「城市香草花園」種著九層塔、薄荷、迷迭香、羅勒及蒔蘿等十多種食用香草,花園除了美觀樂活之外、也極具功能性,主廚靈活運用香草入饌,食客可以吃到最新鮮的沙拉、燉飯、牛排等風味主食,甜點和飲料也有擷取迷人的香草元素,如清香甜蜜的羅勒草莓塔、薄荷巧克力蛋糕和以百里香、萬壽菊以及檸檬香蜂草組成、清爽解膩的花園草本蘇打,在充分利用食材的前提下,創作出美味又多元的餐點。兼具美觀樂活及食用價值的香草花園(圖/台北晶華酒店提供)台北晶華酒店董事總經理吳偉正表示,永續飲食除了是理念更是行動,未來除了將持續廚餘減量的目標外,「香草花園」也將進一步規劃「城市農夫活動」,讓民眾可以在餐廳的花園中採摘香料並創作料理、結合行動及理念打造友好飲食生態環境,期待從栢麗廳開始的小小改變,接下來能進一步推廣到各餐廳、酒店、甚至是集團,以此為業界設立標竿、持續實踐與環境共生、共榮、共好的永續目標。
大老闆書單/勤美林廷芳看管理大師、科技巨擘思維 同時啟動左右腦
勤美集團(1532)1972年從生產鑄造起家,2000年掛牌上市,資本額37.8億元,目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活創新3大事業體。去年受惠台中市西區草悟道百億豪宅「勤美之森」交屋入帳,推升全年合併營收高達176.37億元,年增20.73%。勤美董事長林廷芳也宣布,2024年集團選字「鼎」,作為成立52年的代表字。12月底人在蘇州的林廷芳趁閒暇空檔向CTWANT讀者推薦2本舊的「新書」(初版20-30年後的再版),年假期間同時啟動我們的左腦與右腦。《你拿什麼定義自己?英國管理大師韓第(CharlesHandy)的生命故事》By:Charles Handy 2006初版2020年6月30日第二版(天下文化)林廷芳推薦大家可以看看英國管理大師查爾斯・韓第的《你拿什麼定義自己?》,了解他的人生哲學。(圖/翻攝自誠品書店官網)2023年的歲末,巴菲特的合夥人好友查理・蒙格(Charles Thomas Munger)過世,隨後數週,坊間的書局推出了查理・蒙格的相關書籍,我認為不僅僅是因為他是波克夏、海瑟威投資控股公司的副董事長和一名億萬富翁,而應該是他的人生哲學、富含東方老莊哲學的生活之道,關於投資、閱讀、工作與幸福的普通常識讓人感到平凡、溫暖。在這個當下,讓我想起一位查爾斯・韓第(Charles Handy),外界稱他為英國的管理大師,我個人的眼中他比較像是一位「思想家」,2006年出版的《你拿什麼定義自己?》以自述的方式,娓娓道來最平凡的人生哲學,如果大家有機會再看看他1994年所寫的《覺醒的年代》,2002年出版的《大象與跳蚤》,你應該也會同意他是一位思想家。韓第用很生活化、很客觀的旁觀者角度描述社會的現象,讓人活出更自在。《你拿什麼定義自己?》不是一本新書,在低潮的時候閱讀它、在意氣風發的時候閱讀它,都能夠讓我更貼近生活與現實社會。新年假期,大家可以找個地方靜靜的看這本書,解放傳統的思維,追求人類和諧相處。不知怎麼的,我總覺得韓第與日本的經營之聖稻盛和夫像是孿生兄弟,一位在東方,一位在西方,共同追求社會正義相互平衡的理想主義者。《10倍速時代(Only theParanoid Survive)》By:Andrew S Grove1996年10月初版2017年8月再版(大塊文化)intel執行長葛洛夫在世時所出版的《10倍速時代》,雖然不是本新書,但可以透過他的思考邏輯,在快速變遷的世代中,面對人生或是企業的轉折點。(圖/翻攝自誠品書店官網)在科技界、商業界2023年最被關注的議題非AI或Chat GPT莫屬,離首個商業化搜尋引擎yahoo成立(1994.01)僅僅30年,若以當今網路龍頭Google成立(1998.09.04)也僅約四分之一個世紀。這短短約30年間的發展,已徹底改變人類知識創造、累積、分享到再創造的節奏。intel生產的CPU X86,無疑是扮演推動催化這個「策略轉折」重要角色,而在1987-1998年接替摩爾擔任intel執行長的安迪・葛洛夫(Andrews S. Grove),絕對是擘劃並完成計劃的工程師。作者安迪・葛洛夫有中國人所稱「戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰」的工作態度,他則自稱「偏執者Paranoid」,終身以他信守的系統化邏輯思考程序帶領企業渡過「策略轉折點」。自1996年他出版《10倍速時代》至今已相隔28年,不論企業或個人,我們不可否認,由於科技諸如A I、GPT …etc.迅速的發展,我們都也認真的思考企業策略轉折點、面對人生轉折點。本書內容的思考邏輯,或許,可以給我們更洞察這個電動世界的機會。
資安即國安!調查局與自來水簽署安全聯防情資備忘錄 加化資安防護
法務部調查局與台灣自來水股份有限公司於15日,簽署「國家資通安全聯防與情資分享合作備忘錄(MOU)」,簽署儀式由台灣自來水公司董事長李嘉榮主持,調查局局長王俊力代表調查局出席,同場的還有臺中市調查處處長蕭清淵、資通安全處處長張尤仁等高層也一同參與,現場氣氛十分隆重。王局長在儀式中表示,台灣自來水公司是全臺最大的自來水供應機構,同時也是國內極為重要的基礎設施機構。此次雙方簽署的合作備忘錄,將有助於建構我國資安聯防機制,提升整體防護能力,這是實現蔡總統所提出的「資安即國安」以建立安全可信賴的智慧國家目標的重要一步。據了解,水資源部門是遭受駭客攻擊的重要基礎設施之一,且這些攻擊呈現出愈趨組織化和系統化的趨勢,調查局近年來積極追查各類型的電腦犯罪和網路駭侵案件,發現最近APT駭客集團更是密集鎖定國家的重要基礎設施,希望相關單位及時提供資訊並進行橫向通報,以提高聯防應變速度,降低損害。未來,調查局與台灣自來水公司將根據合作備忘錄建立共同的聯防機制,即時分享資安威脅情資和駭客攻擊手法,同時在資安事件發生時提供調查、追蹤和資安防護建議等專業協助,以實現早期預警、迅速應變和持續維運的目標。王局長強調,調查局作為國家、人民和科技的調查局,此次與自來水公司簽署的合作備忘錄是資安防護工作的具體體現,調查局近年來積極廣招和培育資安專業人才,已累積豐富實務經驗,後續將推動與各領域的關鍵基礎設施、重要機構簽署資安聯防合作備忘錄,攜手參與構建國家資安聯防生態系。調查局與台灣自來水公司簽署「國家資通安全聯防與情資分享合作備忘錄(MOU)」與會人員合影。(圖/臺中市調查處提供)
柯基店長「扁咚」!直播出招萌寵攻勢
直播近年來興起,許多品牌業主從網紅帶貨中找到銷售模式,運用平台直面消費者,將過去在通路上投入的成本轉而回饋給消費者,品牌的投入與各方意見領袖、知名藝人紛紛投入直播市場,甚至電視購物的轉型,都促成臺灣直播蓬勃發展。知名電商平台就醬播就推估,台灣2023年的直播市場規模可達約1000億元,將是2021年的3倍。 直播頻道百花齊鳴,勢必引起價格戰,當削價競爭成為常態,扼殺的是產業的整體毛利率,此時,選品眼力與商品獨特性便是整體利潤的核心,除了競價以外,是否有任何方式能夠突破重圍? Facebook 知名直播平台「VANNISE I 溫倪詩」創辦人Bennise(B編)、Tony(男編)接受採訪表示,不同於其他直播台, VANNISE 不以超低價吸客,重視服務品質,與客戶建立真誠互信的互利關係,粉絲專頁不談價格,大談旅遊與萌寵,把夫妻生活的日常、直播代購的甘苦談和大曬毛小孩柯基「扁咚」萌照。 「很多看我們直播的粉絲,都是第一次看直播、買代購!」創辦人Tony表示,經營初期選擇降低商業因子,用分享旅遊、寵物和日常來跟粉絲互動,反而開拓了與其他直播平台不同的客群,「我們思考消費者想看什麼,我們就分享什麼。因為價格而來的顧客,最終也會因為價格離你而去,粉絲是因為信任和喜歡而留下來,這是我們最珍惜的。」。 因為分享旅遊,集結了喜歡世界旅行的客群。這些族群不曾收看直播,純粹因為看到熟悉的風景而追蹤或收藏未來想要去的景點,甚至是為了吸收旅遊資訊,Tony 表示:「現在直播的形式座實了陪伴經濟的趨勢,我們和粉絲更像朋友,他們一路陪伴我們創業、求婚、結婚,藉由我們的眼睛和雙腳,一起走遍全世界,我們帶著大家一起旅遊、分享生活。」。 不只如此,Bennise 及 Tony 這對愛狗的直播夫妻檔,帶著愛犬「扁咚」全世界跑透透,一同扛貨、一起直播,扁咚出現在直播間就瞬間融化鐵粉的心,單場就創下千萬業績。 VANNISE 更善用平台影響力,號召粉絲一起做公益,創造共同的回憶和語言符號,鐵粉才懂得密語,創造出難以被取代的忠實顧客社群。柯基店長「扁咚」一起扛貨、直播吸引一票愛狗粉絲(圖/業者提供) 「我印象最深刻的一句話,是粉絲留言跟我們說:『從認識你們之後我的生活品質都變更好了!』,想到這句話,又再有努力的動力了。」創辦人 Bennise 回憶,陪伴行銷最重要的是「你能帶給消費者什麼樣的價值,且無法被取代的。不只是他們陪伴我們,我們也會記得哪位粉絲出國了、誰喜歡吃什麼、誰上禮拜感冒了、這款包型誰會喜歡。」儘管跟播人數破萬人,直播主的互動關心從不停歇,為的就是讓粉絲感到暖心與被重視。 「我們私底下和螢幕上其實差不多,如果落差很大、還需要角色扮演,那真的會很累。」本色演出自己的人生角色,發掘每個直播主不同的人格特質加以發揮,即是 VANNISE 培養新興直播主的核心精神。 在高度競爭的時代,對品牌與直播主的信任感與號召力,即是決勝關鍵,能不能成功導購變現、如何吸引新客群、建立直播主形象與品牌性格,都是系統化發展與經營的課題。和過去個體直播主的獨自賣力出演、下播後自行包貨、出貨不同,若要做大市場規模,品牌形象的建立、企業經營管理與強大後勤部隊就是在直播紅海崛起的重點。
吳亦凡驚傳遭都美竹設局…二審有望反轉? 律師搖頭:罪證確鑿了
前EXO成員、大陸男星吳亦凡2021年遭網紅都美竹揭發性醜聞,一審因涉強姦罪及聚眾淫亂罪等多項罪名,被判13年徒刑、驅逐出境,因不服判決提上訴,二審官司仍在進行中。如今都美竹身邊的寫手卻爆料,吳亦凡其實是冤枉的,2人原本就是談戀愛,但女方勒索不成,竟將合意性交扭曲成性侵,就連8名未成年受害少女一事都是假的。對此,陸媒《鳳凰網娛樂》也徵詢律師的看法,指出就算寫手說的是真的,應該也不太可能影響吳亦凡的二審判決。據《鳳凰網娛樂》的報導,都美竹寫手20日發長文向吳亦凡道歉,並透露都美竹幹過很多「不英雄」的事。包括都美竹與吳亦凡發生關係當天就和朋友炫耀,但半年後卻改口說自己被性侵,自己是未成年。11月21日凌晨,寫手再發文透露,吳亦凡原本想加入中籍,但需要一個香港戶籍做轉接,目前香港戶籍已經申請成功。他認為,因為吳亦凡是香港人,也是中國人,「所以不應該頂格判刑,原則上會減刑,但不清楚最終是否會減刑。」對此,李揚律師也說明,即便該寫手所說均為事實,二審的結果也不太會改變。因為根據法院揭露的裁判資訊來看,認定吳亦凡已構成強姦罪依據的基本事實,也就是在其住所先後趁3名女性醉酒後不知反抗或不能反抗之機,強行與之發生性關係,「兩審法院對該事實均認定的情況下,基本是對於該事實有確實充分的證據予以證明。該事實針對的是性關係發生的當下被害人的狀態,而非事後。」李揚續稱,關於未成年的問題,知道或應當知道對方是不滿14歲的幼女而姦淫的,無論對方是否同意,都以強姦論處。對於不滿12歲的被害人,不需舉證行為人明知其年齡,均以強姦論處。對於已滿12歲不滿14歲的被害人,如從其身體發育狀況、衣著特徵等能觀察出可能是幼女而實施姦淫的,以強姦論處。至於寫手透露都美竹發生關係前不愛,發生關係後愛上了,所以就是性侵。法律在判定是否構成強姦罪時,具體的標準是什麼?李揚律師則解釋,強暴罪的核心是違背婦女意志與之發生性關係,判斷是否違反被害人意志發生關係是複雜的認定過程。典型強姦很好認定,例如雙方從不認識,過程中使用明顯暴力手段,受害人進行強烈反抗等。但現實中有很多不那麼典型的強姦,在認定中就會困難很多。例如醉酒,醉酒究竟到達了什麼程度,是否已經無法反抗不知反抗,這是一個很系統化的認定過程。例如被害人過程中沒有強烈反抗,是否意味著自願?也要結合事發時被害人所處的環境,其與施害者的關係,被害人過程中的其他反應來綜合判斷。例如報案時間,例如事發後立即報案與時隔很久再報案相比,前者顯然更有利於進行認定,但不意味著後者就不能認定為強姦,而是要綜合證據分析判斷,時隔很久才報案的理由是什麼,例如是否受制於當時的年齡、社會環境、雙方關係等不敢報案、不願報案。此外,都美竹寫手透露,吳亦凡的香港戶籍已經申請下來了,他認為,因為吳亦凡是香港人,也是中國人,所以不應該頂格判刑,原則上會減刑。如果他所說的為事實,法院二審時,會考慮到這個情況,給吳亦凡酌情減刑嗎?李揚律師則釋疑:「我國的刑法原則是法律面前人人平等,除法律特別規定的擁有外交特權和豁免權的外籍人士外,國籍並不影響定罪量刑。所以吳某無論是外籍還是中國國籍,都不影響。」
味全龍封王遊行26日登場 路線從天母球場走到市政府
味全龍重回中職一軍賽場第3個球季就成功奪冠,拿下睽違24年隊史第5座總冠軍,封王遊行也確定在26日登場,預計從天母棒球場出發,終點為台北市政府。領隊丁仲緯表示,26日當天上午會在天母球場舉行球迷感謝祭,結束後進行封王遊行,車隊將一路往台北市政府方向前進,而封王旅行也確定會是在海外,「但因為比賽還是很多,可能要等冬季聯盟結束後才能進行。」丁仲緯也提到,針對明年開幕戰是否安排在台北大巨蛋,球團這裡都還在評估中,但目前確定的是開幕戰及隔天比賽對手都已經確定;按照慣例,衛冕軍開幕戰對手都是總冠軍賽對戰組合。而剛從日本歐力士隊取經回來的總教練葉君璋收穫滿滿,現在日本在訓練的方式已經不一樣了,他們現在更注重一些細節、整體和諧,也更系統化。」他也提到特別帶徐若熙一起前往的用意,「歐力士過去曾培養出很多好投手,所以希望能透過這次交流得到一些答案。」
流浪不僅是居住問題!無家可歸者近9成需精神醫療 醫師盼政府重視
遊民是弱勢群體,不少人都將流浪的原因歸咎於居住問題,事實上,不少人是因精神疾病而露宿街頭。根據統計,具精神醫療需求的遊民高達8~9成,而台灣女性流浪原因多和思覺失調有關,如能適當介入,有一天也能脫離流浪生活。北市聯醫松德院區是全台首家將街頭精神醫學系統化的醫院,透過醫療協助,脫離收容所者比率,從過去僅15~28%,拉高至44%。數年前,時任台北市長一句「遊民洗乾淨了就變成遊客」,引起社會轟動,但也造就了街頭精神醫學的推動。接下市府任務的松德醫院一般精神科主治醫師鄭勝允,進入了遊民收容所「圓通居」看診,常在寒流、大雨天氣探訪棲宿在街頭的遊民。4年來,圓通居接受服務的對象共174人,女性占26.4%,男性則占73.6%。男性以60~69歲、50~59歲中高齡者居多。女性則多介於40~49歲之間,其次為50~59歲,教育程度以國、高中畢業為主。收容所遊民異質性高,流浪的原因也不一。20~29歲男性最常見安非他命成癮;30~39歲則是思覺失調居多;而40歲以後,酒癮問題異軍突起,中老年男性基本上都以酒癮問題為主;到了70歲以後,失智問題則會浮現;女性不論哪個年齡層,都以思覺失調居多。推動圓通居看診前,遊民由社會局「單打獨鬥」,提供就業協助、社福資源等,包含因鬧事而被驅離者在內,脫離收容所的比率介於15~28%之間。經醫師介入,不少遊民的問題得到了控制,脫離收容所的比率也提高至44%。有人靠藥物抑制想吸毒的慾望,再也不把錢拿去購毒,有了租房能力,亦有人在治療後被安排進入康復之家。鄭勝允說,國外統計,遊民當中約有8~9成具有廣義的精神醫療需求。遊民並不只是因居住正義而流落街頭,有些人是得了精神疾病,沒被接住,就成為了無家者。「如何對待遊民,反映的是城市、國家的道德底線」。鄭勝允認為,若政府對遊民的政策是驅趕,難保哪天驅趕對象變成平民百姓。他希望政府能重視街頭精神醫學,將北市經驗複製到其他縣市,接住每個流浪的人。
古坑迎一年一度黃頭鷺大遷徙 六甲八色鳥現蹤
黃頭鷺每年9月從北部往南飛度冬,從雲林縣古坑鄉樟湖國小舊校區的149甲線往山谷眺望,可見到黃頭鷺成群結隊飛翔、變換隊形,這幾天進入大量期,前天統計至少有6萬隻,到10月中旬前都觀賞得到。而二級保育類八色鳥在台南六甲區國有林地築巢繁殖,林業署嘉義分署今年首次與民間團體合作調查,在淺山區域共調查到50隻次。雲林縣除每年3月可到林內鄉欣賞紫斑蝶遷徙的「蝶河」美景,9月到10月中旬可到樟湖村149甲線旁樟湖國小舊校區附近眺望山谷,欣賞一年一度黃頭鷺遷徙景象。黃頭鷺在秋天從北部往南遷徙越冬,沿途經過金山、貢寮、關渡、石門水庫、苗栗三義、雲林大埤、樟湖,然後飛往台南白河、曾文水庫、屏東龍鑾潭。黃頭鷺飛到古坑鄉樟湖社區時會在山谷上方盤旋,等待落後的侯鳥歸隊,盤旋時會變換隊形,集結數量也愈來愈多。樟湖生態國中小學校長陳清圳表示,只要不下雨、風勢不大,9月至10月的下午2點至6點都可看見成群結隊的黃頭鷺飛越,今年自最早8月25日抵達的起算,17日出現今年以來最大遷徙量。八色鳥是台灣少見的夏候鳥,林業署嘉義分署轄管的台南六甲第2007號區外保安林,自2019年發現有八色鳥築巢繁殖的蹤跡後,吸引大批鳥友來朝聖,嘉義分署設置宣導告示牌、固定式隔離網,也動員志工在棲地巡護,減少繁殖期的人為干擾。林業署嘉義分署今年與生物多樣性研究所、台南市野鳥學會合作執行系統化調查,共調查到50隻次的八色鳥,包含6隻次目擊紀錄、44隻次鳴叫紀錄;此外,調查團隊還在北勢坑棲地觀察到親鳥於繁殖季末期頭頂脫毛,顏色由咖啡色轉黑色的有趣現象。
戰勝AI的技職魂1/不易被取代工作出爐!技術人才崛起 沒讀大學又如何?
ChatGPT大浪席捲全球下,即將入學及畢業的新鮮人,最關心的是,哪些工作「不易被AI取代」?「具客製化、原生性、溫度手感的工作,不論AI如何進步,皆不易被滅頂;高技術及勞動基層工作,則因為投入的人力不多,較具生存優勢。」人力專家點出,「當人人都是大學畢、文憑只是一張紙,技職教育有機會再受到重視!」哪些產業易受AI衝擊?根據104人力銀行今年3月調查,前三大產業為大眾傳播業、電子資訊∕軟體∕半導體業、法律∕會計∕顧問∕研發∕設計業,其中,大眾傳播業因文字編譯需求量大,近2成大眾傳播業已開始導入AI、削減人力;受AI轉型浪潮衝擊相對較小,則是「與人有關、脫離不開服務和技術勞力的產業」,包括政治宗教及社福相關業、農林漁牧水電資源業、金融投顧及保險業、批發∕零售∕傳直銷業、建築營造及不動產相關業等。哪些是AI最不可取代的職務?依104人力銀行調查,前三名是軍警消防類、美容美髮類、醫療專業人員,農林漁牧類和營建施作類也榜上有名;反觀最容易被AI取代的前三名為文字編譯、客戶服務、行政總務。技術人才對國家發展相當重要,但選擇就讀技職體系的學生卻是越來越少,出社會後也會因職業不同而有社會地位的落差,不過這股風氣已正在翻轉。圖為全國技能競賽電氣裝配。(圖/翻攝自技能競賽充電讚臉書)104人力銀行資深副總鍾文雄分析,AI可以取代的都是例行性或可被系統化的工作;反之,不易被取代的多半具有客製化、原生性、溫度手作等特點。尤其是高度依賴勞動力、因人而異,或是以過去成功和失敗經驗為參考基礎,再輸出服務、勞力和創意的工作,雖然部分工序可以機器代勞,但機器仍無法像人類擁有情感溫度、創造力和整合判斷力。不過反觀這些不易被取代的工作,多數在少子化和追求高學歷、低勞力的趨勢下,式微已久。根據教育部統計,101~110年學年度,高職生從46萬人大減20萬,剩26萬人;同期高中生從35萬人只降了6萬人來到29萬人,還反轉超越高職人數。木柵高工校長李通傑就指出,家長選校的觀念仍停留在先高中後高職、先公立後私立,少子化明顯讓選擇技職教育的人數減少,雖然木柵高工是公立滿額學校,沒有學生減少的情況,但卻可以發現入學成績下降。企業求才若渴,台積電鼓勵對未來仍茫然的年輕人,高中職畢業可以直接就業,平均年薪達70萬元以上。就連台積電創辦人張忠謀夫人張淑芬也公開鼓勵學生,「不一定要會唸書才能進台積!」(圖/翻攝自高雄有夠臉書)鍾文雄觀察,年輕人偏好坐辦公室吹冷氣的工作,而汽車修護、營建業、水電工、木工等需勞力技術的工作,即使薪水上看8、9萬元都找不到人。104人力銀行數據顯示,缺工情況越發嚴重,4月不限學歷歡迎高中職的全職工作數有49.7萬個,相比5年前成長了34%。李通傑說,中低階的人力嚴重不足,業界希望到學校延攬優秀學生,但根據學校調查,9成畢業生還是選擇升學,「大家認為和同儕不同、只有高職學歷,會被取笑,未來要承受更多社會眼光。」但他也點出很現實的問題,進而觀察部分學生升學科大後,卻不見得有提高多少實務技術能力,業界仍是苦於找不到人。當缺工日益嚴峻、企業求才若渴,學歷的必要性或許不再是進入好公司的關鍵。今年5月起,104人力銀行也與台積電慈善基金會攜手推出於全國六縣市舉辦「高中職人才就業媒合會」。「我們倡議幫學生找好的公司,歡迎高中職學生畢業後直接進入職場。」鍾文雄說,與其在末段學校混4年浪費青春和國家資源,不如出社會1、2年習得一技之長後,再決定要不要唸大學。儘管釋出的都是像台積電、春源鋼鐵、王品集團、大金空調、群創光電、鼎泰豐等大公司職缺,社會風氣仍難以扭轉。鍾文雄無奈說,經過問券調查,8成的學生及家長還是升學導向,只有2成願意先投入職場。不過他還是很看好,「雖然讓社會重視技術人才還有很長一段路要走,但這股風氣已經慢慢在成形!」
台灣之光屏東大同高中黃思嬅傳捷報! 小將踢成世界跆拳道冠軍
屏東大同高中高二生黃思嬅於台灣時間23日早上9點、在墨西哥獲得世界中學跆拳道錦標賽冠軍,捷報傳回台灣後,家人、教練、學校都興奮不已,連縣議員洪宗麒也在臉書狂賀「屏東之光」、「萬丹之光」,而身為她啟蒙教練的父親黃達豐更是為她驕傲,相信女兒能繼續朝自己的夢想邁進,踢進奧運。黃思嬅出生於屏東萬丹,父親黃達豐不僅是跆拳道選手、還在地方開大友道館,所以她5歲就接觸跆拳道,國三時在父親的學生、也就是教練唐瑞宏的指導下,接受系統化正式訓練,並在文藻外文與體育班之間選擇後者,就此展開她的跆拳道生涯。唐瑞宏指出,因黃達豐是他的教練,所以他是看著黃思嬅長大的,黃在跆拳道方面很有天賦,但因學習成績也非常好,所以國三時陷入要選擇讀文藻外文還是體育班,當時黃找他討論,他便分享跆拳道素養這件事,學跆拳道會常出國訓練比賽、培養遠見,很多東西都是無法從學校學來的。黃思嬅思考一番後,決定讀體育班、好好練跆拳,而不負眾望,她高一就獲選青少年跆拳道國手,但當上國手後卻從沒贏過比賽。唐瑞宏說,黃雖資質好但穩定性不夠,尤其現又處於愛玩的年紀,所以光是調整她的心態就調整1年之久。不過黃思嬅有很強的自主管理能力,唐瑞宏說,黃對自己是有所要求的,去年在全中運輸給令人跌破眼鏡的選手後,出國比賽又在16強輸掉,種種敗績讓她踢到鐵板,但她沒有放棄反而重新檢視自己,回國後,她成了「教練拜託你不要再練的學生」。唐瑞宏開心道,這次拿到冠軍是預料之中,是黃的積極與努力讓她的天賦得到實質的肯定,黃這次是自己跟著國家隊出去比賽,他並不在身邊,但黃每比完一場就會打電話與他討論過程,足見她的用心。黃媽媽也樂道,女兒辛苦這麼久,拿到世界冠軍替她開心,她每天都練跆拳5、6個小時,還不忘兼顧學業,目前幾乎都是全班第1名,她真的很努力,而她曾告訴爸爸她要踢進奧運,他們相信女兒一定做得到。
中租控股數化轉型 海外資訊公版上線
中租控股旗下子公司仲利成功(馬來西亞)全新資訊系統上線,已順利通過完整一個月營運周期的考驗。中租控股董事長陳鳳龍24日宣布,中租資訊系統公版,將陸續擴大推展,以支應未來10至15年的業務發展,並有利於加速新據點的設置。陳鳳龍表示,近年來,中租積極推動數位轉型,運用數位科技往「數位流程優化」、「數據科學運用」與「數位平台產品」三方向進展,其中,資訊系統公版即是中租控股推動國際化發展的關鍵策略,在馬來西亞子公司成功導入的新資訊技術架構,也展現數位轉型的成果。他說明,資訊系統公版推動成功,透過企業流程分析單位,重整業務流程與系統規格設計,再加上資訊單位與外部廠商合作建置開發,促成作業與管理流程系統化與數位化,更提升工作效率與擴大效益。陳鳳龍進一步指出,該資訊系統是透過共同的系統、共享資源,並因應市場在地化與產品差異化的需求,做到同中存異,2024年底前,中租控股將完成柬埔寨、菲律賓與印尼等地子公司的資訊系統更新,未來並持續開展至台灣、中國大陸等全區域,以及消費金融、企業金融兼具的全產品為中長期目標。中租迪和技術長曾裕益表示,為了讓資訊系統公版順利上線,自2021年底,依過程階段與個別系統模組,分階段執行15個月的測試驗收與作業演練等,以確保新舊系統上千萬筆帳務完整轉換。曾裕益解釋,中租控股資訊系統公版,模組架構分為兩方向,一是基礎通用的業務流程,另一是多元化的產品服務項目。end-to-end(端對端),從產品、業務進件、審查系統、核心系統、到收撥款核銷,至最終端的財會系統等,導入新資訊技術架構,運用參數化、模組化,提升作業處理的能力與效率,增加彈性設計,也降低營運管理成本。中租控股資訊系統公版,歷經兩年設計製作,投入逾百名的團隊人力,召開近200場會議,製作逾20項產品功能規格,系統開發建置超過2,000項API(application programming interface,應用程式介面)及多樣化參數,以應用於不同情境及使用者習慣。中租控股說明,資訊系統公版設計,自動化與簡化作業流程,提升作業處理效率,提供全面性管理功能,有效率提升運作效益,且融合各國家市場與全產品操作功能,以支援業務拓展,快速運用於新產品,複製導入至海外新據點,以全力支應公司10至15年的發展。
畢生奉獻舞蹈界!台灣首位舞蹈博士劉鳳學辭世 文化部將呈請總統明令褒揚
行政院文化獎得主、台灣首位舞蹈博士劉鳳學今(17)日辭世,享耆壽98歲。文化部長史哲聞訊後深表哀悼並表示,劉鳳學本身就是一部台灣當代舞蹈史,畢生奉獻台灣舞蹈的推廣與發揚,作品融合古典與現代,在舞蹈創作、唐樂舞重建、儒家文化與舞蹈暨原住民舞蹈等面向貢獻卓著。作為當代台灣國寶級的舞蹈創作者,劉鳳學以親身實踐完美體現所秉持尊重傳統、創造現代的理念,成為後世典範,文化部將呈請總統明令褒揚。劉鳳學出生於1925年,自幼學習古典芭蕾,1950年代開始接觸並投注心力於台灣原住民舞蹈與文化之研究,1965年赴日本研究進修,並於日本宮內廳鑽研唐代樂舞,追尋東方舞蹈的源頭。1976年於台北創辦「新古典舞團」,並將演出、教學、研究與推廣成果予以系統化整理,將超過百支舞作舞譜以電腦數位化記錄,堪稱台灣舞蹈先驅。劉鳳學一生曾獲眾多獎項肯定,1987年獲民族藝術薪傳獎、1991年獲國家文藝獎特別貢獻獎、1997為第1屆國家文藝獎舞蹈類得主、2014年榮獲教育部首屆藝術教育貢獻獎終身成就獎、2016年獲頒總統二等景星勳章、2021年獲得國家最高文化獎項行政院文化獎,是台灣舞蹈界最具指標性的大師。
AI結合「精準醫療」 成為醫學新變革
近年來,人工智慧的發展引起了全球範圍的廣泛關注。尤其在醫療領域,利用AI技術輔助醫師進行精準診斷和治療已經成為發展趨勢。大型AI語言模型技術在社群當中投下震撼彈,CHATGPT、Midjourney等應用AI不斷創新,與科技最密不可分的「醫療領域」也正在迎來一場前所未有的變革。COVID-19 疫情加速數位科技應用發展,AI已列為各國競爭力重點發展項目。根據2022年國家發展委員會表示,政府積極推動AI發展,有大數據運算平臺、創新研究中心的機構來完善基礎研發環境;硬體面則是規劃晶片設計與半導體科技,強化AI發展的心臟。作為民主國家的一員,臺灣主張「以人為本的 AI」價值理念,尊重自由與基本人權,AI將做為增進人類福祉的角色登台,後續臺灣的AI政策將依循這個理念持續培育AI領域人才、發展相關技術;特別重視資料治理及落實AI倫理法制,避免AI之便反成混亂之源,因此科技倫理的初衷必須「以終為始」,發展技術前必須基於真實議題出發,才能從長計議建構AI的發展環境,讓更多民眾受益於AI。要達到精準醫療的共同遠景,大型AI技術必不可少,一起關注AI新興技術如何影響臨床醫療、以及在醫療領域實際的應用案例吧!何謂「大型AI語言模型」?大型AI語言模型是指基於「深度學習演算法」(deep learning),利用大規模的資料庫做為訓練AI自然語言的處理模型,根據學習資源本身的準確性、真實性、實用性,大幅度影響AI學習的結果,這種新興技術可以有效地理解和生成人類語言,並在實現問答、對話等任務時更具有優勢,也更具參考價值。其中最具代表性的就是CHATGPT(Conversational Heterogeneous Aggregation Transformer),它結合了多種不同領域的知識,同時能夠進行多輪對話和情感分析,許多人都表示,在對話的過程中備受啟發,雖然常常獲得的回答準確性堪憂,但作為搜索、邏輯統整、程式語言的輔助工具,效果驚艷許多民眾。此外,還有BERT(Bidirectional Encoder Representations from Transformers)等其他類型的大型AI語言模型也被廣泛應用於自然語音處理中。雖然目前該技術仍存在一些挑戰,例如計算量巨大、訓練時間長等問題,但隨著硬體設備及軟體工具不斷升級,在醫療領域的應用前景十分廣闊。AI技術在醫療有哪些應用?1、診療的應用:最為常見的應用包括問診、輔助診斷、預後評估,AI技術可以通過對大量數據的深度分析來提供個性化的健康建議,從而幫助人們快速掌握自己身體的狀況,並提供即時的醫療建議。其中一個最具代表性的案例就是「智慧問診系統」,這種系統可以利用大型語言模型來幫助基層醫護人員快速判斷患者的情況,甚至給予初步的即時診斷,對於改善基層診所床位使用率、減輕門診壓力等方面都有極大助益。2、協助診斷:在臨床上AI能夠協助醫生進行各種不同類型的資料比對、蒐集、方案建議,例如癌症、心臟病、心血管疾病等等方面AI都已經有實際的診斷應用。「智慧化」使醫生們可以更容易地掌握診斷進度,鎖定特定類型的腫瘤,並根據每位患者個體差異,與使用者互動蒐集回饋,分析使用者喜好,根據使用者調整模型,量身打造治療方案,利用AI工具更好的追蹤病人狀態。這將從「以治癒為導向」到「預防至上」達到醫療照護普及的型態轉變,智慧化管理的應用有望降低醫療人力成本。 3、藥物設計和製造:製藥由於過程複雜,受高昂成本和人力所限制,過去藥品的研發是相當漫長的過程,需要設想多種用藥情境、排除干擾因素、測試安全性與功效,審核過關後才能進入人體,但仍無法捕捉大部分可能出現的副作用或安全風險,但是 AI 可以藉由處理海量數據,快速模擬用藥情境,大大加速藥品開發流程。實際上AI已經在許多藥物設計上做出貢獻,美國波士頓生技公司經過海量的數據分析後,成功成為全球第一個由AI設計研發,並成功進入臨床階段的抗癌抗體,仰賴的是AI能夠「模擬人體」內的免疫系統運作,這項技術在生物工程學界掀起革命,更立下AI製藥重要的里程碑。AI趨勢對於精準醫療有何助益?1、醫療能量重新分配:醫療專業人員稀缺,醫療人員需要多年的專業培養,況且醫療單位一人分飾多角已是常態,在前線的醫療人員常背負龐大壓力,急診室常見醫護人員與焦急的病患家屬發生衝突,醫療能量不足造成的不僅是病患就醫效率慢、更造成醫護人員身心疲憊。許多病症其實早期治療都能康復,但有些民眾諱疾忌醫,直到病症變得危及才願意走進醫院,就很難達成早期發現、早期治療的效果,甚至可能產生併發症,最後只能採取消極的治療。若有AI智能輔助初期症狀就快速引導民眾就醫,就可以更快速的進入就診環節,幫助醫院制定優化治療策略,調度人力、物資、設備等資源,使醫院運行效率得到大幅度提升,醫護人員更能專注於對於病患身心的安撫與診斷。2、應對流程系統化在醫院內部東奔西跑的庶務能夠簡化,甚至AI技術有望可以針對個人治療方案個性化,突破口是AI準確性達到可考醫療標準,能即時給予民眾準確醫療建議,甚至對民眾緊急情況的感知、處理、應對,以期實現更完善的智能化管理。3、政商民合作推動:隨著科學技術的發展,政府對精準醫療的推動力度增強,相信未來AI技術在醫療領域中仍會有很多值得探索和挖掘的空間,精準醫療將成為一個更加普及和完善的領域。值得注意的是,要利用AI技術實現精準醫療,法律規定以及落實質量管理,網路無國界,慎防虛擬犯罪。綜上所述,AI技術在醫療領域的應用越來越受到關注,醫療用AI模型也有MONAI、BioNeMo等AI技術在製藥研發、資訊整合和醫療影像應用方面。AI趨勢時代來臨,健康你我有關吸取新冠肺炎的經驗,後疫情時代國內醫療需要未雨綢繆,面對短時間內的醫療需求暴增,科技的進步勢必要補位基礎能量的消耗,協助專家學者能夠通過統整AI的方式不斷與時俱進。然而,民眾需要注意甚麼呢?輔助參考用首先我們需要瞭解,這些AI工具背後所使用的演算法方式和其可信度目前都還在「參考」階段,但隨著AI模型深度學習、調整,未來可期成為合用的輔助工具。共同監督使用這些AI技術時可以透過國家相關法令共同監督,但使用資訊前必須查考資料真實性,並且確定使用資訊是否符合相關法律規定,免得方便不成還落入法網。隱私權問題AI在各個領域不斷推陳出新,大部分民眾最為擔心的部分是隱私資料的外流,建議個人重要資訊、信用卡等等都不要存放、展示於設備上,也不要下載來路不明的程式、APP,使用AI工具時建議先了解相關背景,前日就有民眾下載到山寨版ChatGPT APP(目前並無APP版本),信用卡遭盜刷1200 $,因此建議透過查考再使用,註冊帳號時需要特別注意外流,以免遭有心人士盜取。