投銀教父神救援4/專人府上收委託書涉違法 漢唐董座陳朝水正被調查中
近日漢唐董事長陳朝水與總經理陳柏辰發信給股東,提到今年改選可用「書面通訊投票」,外界認為此舉恐涉公開徵求委託書之嫌。(圖/漢唐提供)今年2月間,從未打過經營權大戰的漢唐創辦人遺孀、董事李惠文,在好友「和鑫光電」董事長馬維欣的關心與分析後,讓她認淸了自己在公司的困境,要去要留必須做決定,她遂鐵了心提名六席,全力拚改選,「我只是要一個尊重,希望讓漢唐的經營權與所有權分離。」此舉卻惹毛陳朝水與陳柏辰,雖然兩人持股不到3%,仍提名7席,並強勢表態「選輸了不如退休離去」。李惠文事後回想說:「那時很快就要年度結帳、財報快要出來,加上從去年至今,子公司有五筆高達70幾億元的採購案,合理懷疑是不想讓我知道,不要讓我過問,時間點太吻合了。」對於媒體報導李惠文家族今年領了28億元股息,知情人士抱不平地說:「根本是有人亂傳假消息。明明漢唐今年三月才公告,股東配發現金股利總計逾32.39億元,依她們(李惠文家族)持股換算就可得知,有人給膨風的數據,這會危及人身安全,實在很可惡。」和鑫光電董事長馬維欣,曾關心好友李惠文決定提名漢唐董事候選人一事。(圖/報系資料庫)此外,陳朝水與陳柏辰還出奇招,先後署名發信給漢唐股東,強調正準備成為國內大型太陽能電站的承建者,並提到今年除了原有的親自、委託出席與電子投票外,新增「書面通訊投票」,且提供9支手機號碼聯絡,「派專人至府上收取委託書,……代為行使股東權力。」書面通訊投票、派專人到府收委託書,是否有類似公開徵求委託書之虞?「我也覺得很疑惑!」李惠文說。對此,金管會證券期貨局交易組官員表示,漢唐使用的書面投票,目前上市公司少見,證券期貨局已注意到,除要求代理漢唐股務的台新證券確實做好內控、統計、驗證股東印鑑章等程序,並請台灣集中保管結算所加強監督,有疑義的股東也可要求監票與驗票。至於陳朝水、陳柏辰以漢唐董事長、總經理署名發信給股東、提供手機連絡派人至府上收取委託書一案,是否有冒用公司名義、濫用公司資源等違規之舉,也已請集保所調查釐清中。另外,針對董事席次是否有洽談空間,漢唐董事長陳朝水辦公室重申:「喪失經營權就會退休。」至於會不會與李惠文協商?該辦公室至截稿為止尚無回應。漢唐公司台北總部。(圖/張文玠攝)
漢唐鬧家變2/創辦人遺孀說話了!大股東李惠文提名6人 「只是要一個尊重」
擁有台積電大客戶的無塵室設備大廠漢唐(2404)大股東李惠文,打破連日來沉寂,首度出面向董事會、股東們喊話,「我只是希望獲得尊重,並能支持推動漢唐的公司治理制度日臻完善,經營權與所有權分離。歡迎陳朝水、陳柏辰留任,帶領專業經理人讓漢唐更上一層樓」。無塵室設備大廠漢唐集成為台積電重要合作夥伴之一,即將於5月28日舉行股東會及全面改選董事會。現任董事長陳朝水、董事會提名7人,大股東李惠文提名6人,共13人角逐9席次董事(6普董+3獨董),呈現超額競選。市場對於漢唐這一場經營權之爭,議論紛紛,「董事會是小股東說了算?」、「大股東不忍了,站出來發聲了!」起因是董事會提名陣營中,董事長陳朝水、總經理陳柏辰各自持股僅占1.52℅、0.99℅,合計為2.51℅。漢唐大股東、行政副總經理李惠文(已故創辦人、前董事長王燕群遺孀)與兒女等即持有共13℅。但陳朝水卻僅願給大股東2個席次,加上日前陳朝水逕自解除李惠文的會計主管工作職權,無法進一步了解公司財務金流,董事會議中也出現「一言堂」情勢,未多加採納董事建議等,進而讓改選爭議浮出檯面。面對陳朝水頻頻透過媒體向股東們拉票,提出四點訴求之外,還於日前法說會後,公開表示「如果在股東會落敗的話,他跟總經理陳柏辰都會離開漢唐」一說,一再出招猛烈攻勢,不僅讓選情增溫,也讓支持大股東李惠文陣營者,感到不公,「大家都是漢唐的創辦夥伴,都很尊敬王先生(王燕群),哪能這樣欺負人!」知情人士透露說。本刊透過關係聯繫到李惠文,她說自己對漢唐的愛,就像是先生把漢唐當作小孩般的呵護與澆灌,「我跟著丈夫一路看著漢唐長大、茁壯,在漢唐也要40年了,擔任漢唐行政也在董事會擔任董事,非常熟悉公司運作,也希望能將漢唐提升到更上一層,徹底落實『經營權』與『所有權』的公司治理,加強內控內稽、法遵,讓我們這些大股東,能夠更了解漢唐的財務、投資決策等。」李惠文也公開回應陳朝水「輸了不如離去」之論,「陳朝水和我先生都是交大電信同學,一起創業至今,大家對漢唐的愛都一樣深,董事會改選沒有誰輸誰贏,在經營權與所有權分離制度之下,漢唐需要專業經理人繼續為漢唐掌舵,我們都是可以好好溝通的,而我這位大股東只是要一個『尊重』。」
海外千億官司4/王文洋在台敗訴從海外找破口 親友:搞得全部人都對抗他
去年七月,台北地檢署判定不起訴後,王文洋再向台北地院聲請交付審判,最後仍遭駁回。其中主因有三,一是提告「親屬侵占」部分,王文洋在知悉一年後才提告,已過法定六個月的追訴時效;二是遺產稅部分,《稅捐稽徵法》規定遺產稅核課期限是七年半,王永慶過世至今已十二年多,即使發現新增遺產也不會課稅;三是王文洋提出「王永在遺囑手稿」作為證據,然該手稿是王永在二○一四年過世後五年才公證,不符法定程序,成了烏龍證據。不過,即使在台訴訟敗訴,王文洋仍未收手,企圖由海外訴訟找到破口。面對外界質疑,為什麼王家十多位堂兄弟姊妹間,沒有人願意跳出來扮演和事佬,推動家庭和諧?一位王家成員表示:「我勸過,無效。」「對於王文洋引起媒體注意的一切行為,只有嘆氣,覺得『家醜不要外揚』!搞得全部的人(指王家手足)都要對抗他,不知道為什麼他要這樣?」愛江山更愛美人,王文洋因呂安妮的婚外情事件而切斷了與台塑集團的關係。(圖/報系資料庫)事實上,王文洋原本是台塑集團第一接班人選。資深財經記者姚惠珍在《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》一書中也提到,王永慶原屬意王文洋接班,「王文洋當時已經坐上協理位置,比堂哥王文淵的經理高出一級,一直到呂安妮事件發生(一九九五年王文祥遭爆與呂安妮發生婚外情),王文洋淡出台塑集團。」2015年間,媒體人姚惠珍出版《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》,細數台塑集團創辦人兩大家族、4位繼承者的接班狀況。(圖/翻攝自博客來網路書店)2006年間,台塑集團創辦人王永慶與王永在退居幕後,交棒給王文淵等七人小組(現為台塑企業管理中心)。(圖/報系資料庫)呂安妮事件後,王永慶打算傳賢不傳子,走「經營權與所有權分離」模式,但「王永在認為六輕建廠過程,王文淵與王文潮『沒在玩的』,有能力撐起一片天,應該給他們公平機會,便由王永在欽點、王永慶支持,在二○○六年時由王文淵出任集團總裁。」此後,王文淵與王文洋這對早年一塊到英國留學的堂兄弟,關係漸漸起了變化。就在海內外爭產官司不斷之際,王文洋的弟弟王文祥去年八月也隔空喊話,「我覺得,我應該回去台塑企業!」王文淵在王永在欽點、王永慶支持下,二○○六年正式接任台塑集團總裁。(圖/報系資料庫)看來,台塑王國前方仍有挑戰,如同《安娜.卡列尼娜》另一句名言:「誰也不滿足於自己的財產,誰都滿足於自己的聰明。」曾任台塑集團副總裁、有「台塑集團二當家」之稱的王瑞華,目前擔任台塑企業管理中心常委。(圖/報系資料庫)
日立與寶佳欠互信 永大許家陷經營權危機
日本日立製作所取得永大過半股權,經營權將再度變天。現任永大董事長許作名主張經營權與所有權分離,端出大陸事業第三季轉虧為盈成績單,獲第二大股東寶佳集團支持,將研擬說帖,預計11月向日立提出永大交由現有經營團隊營運的提案。日立製作所對永大經營權志在必得,向經濟部投審會申請匯入40億元給台灣日立電梯,9月底斥資30.44億取得42,537張永大,持股比例從40.52%一舉提高至50.88%,取得過半股權。永大現有經營團隊近兩日則持續強調許作名接手以來的經營實績,希望向日立爭取繼續負責營運。惟日立與寶佳集團兩大股東間沒有互信,寶佳集團少東林家宏及旗下和築投資等持有永大股權超過17%,日立是否點頭仍是未定之天。
【友訊委託書大戰1】對決5%內 D-Link全省逾30家、千名營業員動員中
「今年多家經營權之爭,友訊絕對是最有價值與攻防精彩的一家上市公司。」本刊訪問主導過數十場股東會改選的兆紳管理顧問董事長劉兆生時,他開口的第一句話。友訊(D-Link)引進新血改革是必然,不論最後是公司派保衛成功,抑或是市場派革命勝出,劉兆生認為「若將經營權與所有權分離,經營團隊負責營運,董事會負責監督,期待再度回到過去D-Link的光芒。」劉兆生表示,目前三大委託書通路業者,像是全通、長龍、聯洲,再加上元大證、康和證,悉數為台鋼集團簽下,若再加上台鋼集團持股,預計可以掌握約40-45%持股,要自拚過半仍有難度。外傳公司派董事長胡雪陣營可掌控股權約15%,「我覺得有些低估友訊公司派陣營的實力。加計友軍若有20-25%,也不足為奇。」劉兆生提出不同的看法。劉兆生繼續說,雖然表面上委託書通路盡入台鋼陣營麾下,但胡雪陣營早已備齊糧草與股務團隊發動奇襲。據悉,全省超過30家大小券商逾千位營業員同步動員中,預估也將有40-45%股權的實力。所以依照80-85%股權的出席率評估,最後對決差距僅在5%之內。兆紳管理顧問董事長劉兆生。(圖/劉兆生提供)「其實委託書寄出後一周內,幾乎便可看出勝負已定,接下來就看公司派與市場派雙方陣營各自的布局與出招。」劉兆生分享內行人看門道的分析角度。「緊接著到最後階段重要關鍵一步,就是配票策略,安穩的配票或奇襲,都會因為立場與股數不同,有所斟酌。」劉兆生接著透露外行人看熱鬧可以觀察的一些端倪。劉兆生並分享解招說,「票數較多的一方就算勝出不到5%,若配票得宜,不只取得9席中的5席,甚至取得6席都是有機會的,就看雙方主將最後一刻的智慧判斷了。」