台新新光金金併? 吳東亮:「2026年前不可能」
台新金(2887)董事長吳東亮日前攜手夫人彭雪芬在旺年會中,抽出最後加碼獎金200萬元,讓整場一萬多名員工氣氛High到最高點,摸彩總獎金突破千萬;面對今年降息可能帶來壽險業利多,業界議論台新與新光金(2888)合併案,吳東亮也已清楚公開地說「2026年之前不可能談合併」。其實,吳東亮在去年6月股東會中即強調合併案,首先須考量顧及台新金的股東權益,其次,即使符合金管會產金分離、金金分離的規定,重點還是在於提升股東權益這層面,這也就是新光金接下來對於新光人壽增資案的處理會走向哪一個方向,而新光金創辦人吳東進在7日春節過年前,透過媒體對吳東亮提出三問,尤其是對於吳東亮說到「新光人壽情況已經進到加護病房……」等說話,表示傷害到新光金控。台新金控2024年1月自結稅後淨利為19.9億元,累計每股稅後淨利EPS為0.15元。台新銀行1月稅後淨利18.5億元,整體損益較去年同期成長17.8%;台新證券1月稅後淨利1.2億元,較去年同期上升,主係本月營業日較去年同期多,致公司經紀手續費收入上升。台新人壽1月稅後淨利5.3億元,也較去年同期增加,主係因今年股票資本利得及匯兌利益影響。再看台新金控2023年自結稅後淨利146億元,累計每股稅後淨利EPS為1.01元,受到台新人壽台幣升值影響致兌換損失,造成獲利減少,累積每股盈餘EPS略低於前一年度EPS的1.04元。台新金控主要獲利引擎台新銀行去年累積稅後淨利為149.2億元,較去年同期成長22%,台新證券則因證券市場指數上漲及公司操作績效提升,致公司經紀手續費收入及營業證券處分利益上升,全年稅後淨利15.5億元,較去年同期上升。市場證券分析師雖看好2024年「壽險型金控」的股價有補漲空間,但對於銀行為主要獲利的金控,譬如說兆豐金、中信金、台新金、永豐金等也是認為可以多加關注。「台新長期關注數位服務這塊,現在還推出台新手付APP,讓手機變成刷卡機,不論是用實體信用卡、Apple pay、 Google wallet等感應支付,或是Line Pay、街口支付等掃碼錢包,台新準備以手付APP搶攻商家市場,期盼能挹注相關手續費等」一名多年鍾情存股「台新金」的投資人觀察說。另一名金融業者表示,「台新銀行現在透過手付APP,拓展到苦無信用卡收款工具的商家市場,讓店家不管是在店面內或是戶外擺攤販賣,都能使用手機接受各式支付,還可查詢交易記錄與即時退貨,讓商家處理每一筆交易,節省傳統刷卡機裝設成本」「商家刷卡機市場已經很緊繃,台新銀行此時切入找到一些店家的痛點,就是想辦法創造營收來源。」
吳東亮為新光金經營團隊遭議抱屈 「新壽一定會增資」
台新金控董事長吳東亮,31日首度以新光金大股東的身分接受媒體聯訪時指出,對於現在新的新光金、新光人壽等團隊都是一時之選,董事會成員,來自各界的翹楚,對於他們這段期間遭到的評論,感到委屈,而他也強調請金管會再給多一些時間處理新壽增資的事項,也盼望新光金的50萬名股東支持改革派經營團隊。吳東亮也提到,對於新光人壽增資的問題,他絕對是很慎重的,身為新光金大股東一定會做的,「新壽現在已經住在加護病房,需要特效藥。」對於國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金,新壽也有一大筆如同坐在金礦上,應該可以使用,大股東現金增資是最後的選項。吳東亮也強調,作為企業經營者的責任就是要「賺錢,配息給股東」,而不是一直跟股東拿錢。吳東亮在正式受訪前,則也特別強調,台新金控絕對是恪守「金金分離」政策,現階段沒有與新光金「金金併」。台新金控首席顧問吳統雄先生,31日於台新金控大樓舉辦由天下文化出版的《贏在特別股》新書發表會。前立法院長王金平、台新金控董事長吳東亮和夫人彭雪芬、台灣大學管理學院院長胡星陽、勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢、台新銀行獨立董事李賢源教授、新光醫院院長侯勝茂等人,都到場致意。吳東亮表示,「我替吳會謝謝大家,不僅是幫我,他還幫了很多企業,他不僅是會計師,替台灣企業界做了許多事情,不僅是了解財務、稅務、法律與公司治理等,很了不起,頭腦真的很不錯,一直就是台新的國師、首席。」吳東亮也表示,台新金絕對恪守「金金分離」,30日看了電視台報導說,金管會覺得新光金大股東吳東進說說話還可以,今天也是用新光金大股東的身分,跟媒體說明,而且是談企業經營;若是逾越了「金金分離」,請大家一定要提醒我。吳東亮今天也直接談到同樣身為新光金大股東、大哥吳東進透過媒體的談話,給予新光金增資子公司新光人壽等的一些指指點點,還有對開發案等的批評,吳東亮甚至用「擦屁股」等字眼,對於新光金要增資子公司的部分,時間不同、地點不同,每家公司不同,但絕對會是遵守金管會的法令規定。
富邦金「現金股利」今年比去年更好! 蔡明興加碼曝年終獎金「最高發到20個月」
富邦金(2881)董事長蔡明興6日證實,今年員工年終獎金最高發到20個月,讓在場人士都發出一聲「哇!」中位數也快有8個月的7.75個月,並允諾會參酌消費者物價指數,「調薪是一定要的」。富邦金控連續15年「獲利王」亮麗衝新高,2023年台股封關日股價以64.80元作收,持續逼近去年一年來最高價的65.10元,而邁向2024年,1月5日股價收在63.2元。2023年富邦集團謝年會分為北高兩場,除6日舉行的台北場,27日並將於高雄展覽館舉行高雄場謝年會,總計約1.86萬名員工參加,總摸彩獎金逾1,600萬元,總中獎機率約52%。蔡明興入場前先祝在場採訪媒體「大家新年快樂!」對於詢問的年終獎金、加薪幅度的話題,蔡明興都一一說明,「年終獎金,完全是會看績效,差異會蠻大的,最好應該是到20個月,中位數應該是快8個月,7.75個月。」對於加薪是否會上看10%?蔡明興說,「加薪是一定要的,只是幅度的問題,會參酌消費者物價指數來評估,現在也還不知道會調薪多少,這幾年每年都有相當幅度的加薪,最近因為通膨比較高,通膨高,我們就會加得比較高」是否會加得比通膨高?蔡明興說「希望,希望。」蔡明興也進一步說,「加薪加得高的人,是有,我們對外說的加薪幅度都是平均數,也有人加到20、30趴,我們是完全看績效」「對外公布的3趴4趴都是平均數」蔡明興也透露說,「平均數應該是有加薪到4趴,比公教加薪幅度差不多。」對於股利政策,富邦金2023年發2元,2024年會發多少呢?蔡明興說,「我們2023的盈餘有比2022年好一些,我們希望今年的現金股利,比去年更好。」至於股票股利部分,蔡明興說,「還是會繼續發,我們這兩三年發股票股利,感覺效果挺好的,因為每年都填權,投資人都還蠻喜歡的。」蔡明興繼續說,其實我們第一次配股票股利應該是兩三年前,股東建議的,富邦金以前都是發現金股利,沒有發股票股利,「我們那時沒考慮到一般股東的想法」有股東說「你配1塊的股票,現在如果是60元,你1元的股票等於是配了6元」股東就說為何不配一點股票,我們是想說「配股票要繳稅,又沒拿到現金,所以才會想說配現金股利。可是股東的算法不一樣,你配1元等於配6元,就建議富邦金可以搭配的配股票股利,當然不能全部配,富邦金也就順應股東的建議,從善如流,這幾年都有配股利股利,其實最怕的就是沒有填權,這三年來都還蠻幸運的「都填權」,股東們也都有小期待的。由於公積配股才有節稅的效果,蔡明興說,因為富邦金的公積很多,公積免稅,我們會盡量都先用公積。蔡明興並強調今年的股利「不會縮水」,「因為我們累積的未分配盈餘、資本公積很大,應該有7000億元、8000億元,過去累積的很多都沒配,各種因素,法規的因素,一直累積下來。」富邦金控董事長蔡明興開場致詞時表示,回首2023年全球景氣受到國際通膨、升息壓力、地緣政治緊張所影響,動盪起伏,每項因素對金融業都是巨大挑戰。所幸在同仁的團結合作與努力不懈下,依舊繳出亮眼表現,各子公司營運穩健、屢創佳績,累計至2023年前11月穩居金控獲利龍頭寶座。2023年4月,台北富邦銀行及日盛銀行、富邦證券及日盛證券、富邦期貨及日盛期貨並順利合併,繼2022年正式合併日盛金控、完成「金金併」第一階段任務後,持續發揮整併綜效與價值,提供客戶更多元、優質的商品與服務,實現「富盛共好」。蔡明興指出,富邦金控致力永續經營並重視企業社會責任,不僅連續七年入選最高等級「道瓊世界指數(DJSI World)」成分股,亦持續八年入選「道瓊永續新興市場指數」成分股,並在「資訊揭露透明度、稅務政策、人權議題、勞工關係實踐指標」等4個評比項目的得分居全球保險業之首,ESG表現深受肯定。期勉能秉持「誠信、勤儉、謙和」的三信條精神,落實「誠信、親切、專業、創新」的核心價值,克服2024年種種挑戰,再創佳績!
富邦金發布2022氣候財務揭露TCFD報告 「已提前達標」2025年綠色金融2.45兆
富邦金控(2881)最新發布氣候相關財務揭露TCFD報告,2022年提前達成2025年綠色金融目標2.45兆後上調目標14%,增加為2.8兆元;董事長蔡明興說去年可說是企業淨零轉型直球對決元年,富邦金在完成國內首宗金金併後,合計客戶數涵蓋台灣總人口數58%更責無旁貸,將透過四大策略邁向Zero。富邦金控董事長蔡明興以古羅馬哲學家西尼加的話,「大部份任何一種處境,無論是好是壞,其實都是受到我們對待處境的態度所影響」,展現富邦金控持續以「正向力量 成就可能TM」的品牌精神;富邦持續增加ESG主題投融資,低碳及再生能源投融資金額延續成長趨勢,顯現責任金融之執行績效。截至2022年底,富邦金主要子公司(富邦人壽、富邦產險、台北富邦銀行、富邦銀行(香港)、富邦證券)ESG碳排敏感性產業授信及投資暴險約3,542億,以石化業暴險最大,其次為電廠,對煤礦業無暴險,碳排敏感性產業暴險佔富邦金整體暴險低於5%(4.8%)。富邦金控於7月31日最新發布的2022年TCFD報告書,首度委請第三方機構英國標準協會BSI進行TCFD符合性查核認證,符合金融穩定委員會FSB發布的TCFD框架。該報告有三大亮點,富邦產險率業界之先,全面揭露商業保險和個人車險之碳排放量,做為全台首家制定脫碳承保策略的保險公司,目標2050年不再承保煤炭開採/相關基礎建設等企業;富邦金控2022年財務碳排量較2021年降低約8%等。富邦金面對氣候風險控管及協助推動淨零排放的四大策略面向,辨識氣候因子與傳統風險之連結計算財務衝擊;盤點自身營運及財務碳排放量;修訂「永續金融政策」,針對高碳排敏感產業,設定准入/撤出門檻,積極輔導客戶轉型,以及自身營運低碳策略落實和增設太陽能板。富邦金控2022 TCFD報告書連結:https://bit.ly/富邦金控2022TCFD報告書
吳東亮、吳東進北醫同台同框 「金金併」有譜?他這麼說
台新金控(2887)董事長吳東亮於今天(5日)出席台北醫學大學畢業典禮,獲頒授名譽博士學位,長兄、新光金控(2888)創辦人、新光醫院董事長吳東進也到場觀禮,兩人雖在同一場合,吳東亮也在致詞時提到哥哥也在現場,且在台上還與吳東進等家族成員大合影。新光金創辦人吳東進、台新金控董事長吳東亮(中)兄弟倆在北醫畢業典禮中同框合影。(圖/讀者提供)至於外界關切新光金本周五6月9日的董事改選,以及未來是否有可能「台新金、新光金」金金併一案,吳東進、吳東亮兩人是否有密會討論?對此,陪同吳東進出席的新光醫院副院長洪子仁強調,由於金控為政府高度監管金融事業,加上「金金分離」的規定,因此兩人不能私下會面討論併購案,吳東進董事長今天到場主要是表達對弟弟吳東亮的支持與祝福,並分享吳東進常說新光每遇艱困挑戰,只要大家努力都能突破,現在歷經變動,請外界無須過度擔心,相信一切會更好。吳東亮則在致詞中提到,他今天站在這裡,於公是見證北醫多年來累積的輝煌成果,並向1400位應屆的畢業生及家長們祝賀;於私,則是分享這份榮耀,成為台北醫學大學的一員。吳東亮並引用一句大家耳熟能詳「認真的女人最美麗!」,提到是20幾年前台新銀行發行玫瑰卡的廣告詞,當時一炮而紅,連續三年獲得「廣告流行語金句獎」,也讓台新創造了台灣第一張以女性為中心的信用卡,到目前為止,還沒有任何一張同性質的卡片可以超越它。後來台新再推出一張男性專用的太陽卡,叫做「認真的男人最夠力」,不過好像不大給力,後來就再沒有人特別注意了。吳東亮並說,蜘蛛人的電影,Spiderman裡頭說的「With great power comes great responsibility能力越大 責任越大」,台新堅持以「認真、永續」的精神,種下每一顆良善循環的種子,希望有一天能在社會的大小角落開花結果。吳東亮便以此希望將這個使命傳承給各位畢業生,大家可能成為名醫、良醫,或是優秀的醫務人才、研究人員,甚至成為企業領袖,未來社會每一個角落,都能看見北醫人無私無我、勇於承擔,秉持「醫者父母心」精神,勿忘初衷,成為社會中流砥柱。
富邦金Q1獲利近140億元 韓蔚廷:續衝「分紅保單」取代投資型保單
富邦金(2881)今天(18日)舉行法說會,公佈2023年第一季自結財務營運,稅後淨利139.83億元,每股盈餘EPS為1.13元;今天股價則以61.10元作收,為一年以來的最高點。至於對台股看法,富邦金則給出「中性看待」。富邦金總經理韓蔚廷於法說會後接受媒體採訪指出,繼今年4月完成首樁「金金併」富邦金併購日盛金,仍繼續觀察可併購標的,並強調「確實鎖定金融一直在看,也有考慮壽險業」,「是不是大家關心說的那一家(三商美邦人壽),因為是個案,不方便評論」;此外,就擬「分紅保單取代投資型保單」策略表示,「目標年底前,分紅保單的初年度保費比重將可達到一成。」富邦金4月27日董事會通過擬配發每股總股利配發2.0元,配發率56.5%,維持穩定平衡股利政策。今年4月單月賺78.85億元,累計今年前4月獲利218.68億元,每股盈餘1.76元,續居金控業獲利王,並公布富邦人壽2022年底隱含價值(EV)為7,986億元,反映在富邦金控每股EV 64.4元。富邦金控董事長蔡明興表示,富邦金Q1入選2023年DJSI永續年鑑,ESG評分居全球保險業的前5%,包括富邦人壽電子保單簽發與契約條款申辦率已達22.4%,成長14%等。儘管升息效應及資本市場震盪持續,富邦人壽2023年第一季稅後淨利72.48億元,居業界第一。投資組合上,國內股票投資部位佔比上升,反映國內股市回升影響及股票配置增加;現金部位仍維持相對較高水位,將視市場變化伺機布局以提升收益,海外固定收益資產配置持續以投資等級公司債及金融債為主。富邦人壽截至3月底總投資資產達4兆7,405億元,受惠整體利息收益增加,經常性投資收益較去年同期成長13.2%,帶動投資報酬率為3.32%,與負債成本相比仍維持正利差。在保費組成調整下,損益兩平點改善。台北富邦銀行2023年第一季稅後淨利69.08億元,單季稅後淨利創歷史新高;富邦產險2023年第一季稅後淨損42.54億元,若排除防疫保單影響,2023年第一季稅後淨利為9.7億元,防疫保單自留賠款於3月底仍有準備金餘額23.87億元,預估足以因應後續理賠需求。富邦證券2023年第一季稅後淨利15.34億元,較去年同期成長100.6%,主要受惠今年以來台股行情走升,證券金融資產部位獲利較去年同期獲利顯著增加。富邦金控今日也公佈2022年底富邦人壽隱含價值(Embedded Value,簡稱EV),由於2022年受到資本市場震盪影響,使得調整後淨值下降至4,155億元,年減30.3%;有效契約價值3,831億元,年成長0.8%;整體2022年底隱含價值7,986億元,較2021年底的9,765億元下滑18.2%。2022年受疫情、經濟環境動盪影響,整體市場銷售量下滑26.2%,其中投資型商品減少最為顯著,富邦人壽初年度保費年下滑16.3%,因分期繳銷售增加商品組合改善,新契約價值(Value of New Business,簡稱VNB)為166億元,年減6.8%。富邦人壽反映在富邦金控每股EV為64.4元。精算評估價值(Appraisal Value,簡稱AV)方面,若計入未來20年新契約價值,富邦人壽2022年底的AV為9,639億元,換算金控每股AV為77.8元。
台新金曾出價「0.584股換1股新光金」曝光 改革派轟:合併假議題混淆視聽
針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案,兩家金控新光金(2888)、台新金(2887)今天(17日)皆對此發布重訊加以說明,新光金表示,對於台新金控來函事宜,均依公司法等法令規定辦理;台新金則以「避免擾亂金融市場」為由,懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董,創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權,目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰,選情緊繃,而此時就「新光金、台新金」金金併議題,再傳出「換股合併」內幕。新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明,代表發言的洪士琪指出,媒體刊登台新金控去年(2022年)致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念,以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。根據《工商時報》報導,新光金董事林伯翰透露,台新金去年6月到10月間五度來函新光金,邀請以「換股為基礎」協商兩家合併,10月7日台新金更提出「合併意向書」,開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。對此「新光金台新金」金金併議題,新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示,「此時談不恰當,也不利股東」;並進一步解釋,「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。新光金控並指出,針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。」新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示,有關媒體報導,本公司對於台新金控來函事宜,均依公司法及其他相關法令規定辦理;董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場,今天再次透過重訊說明,「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益;亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序,建請各界對此議題應謹言慎行,以免擾亂金融市場,亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導,是所至盼。」新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明,代表人洪士琪指出,媒體刊登台新金控2022年致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪,竟為阻撓公司變革契機,犧牲應有的公司治理,任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露,視董事忠實義務於無物;以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,意圖動搖股東改革之意志。因此,再次呼籲股東明辨,務必把握三年一次改選董事機會,堅信改革的力量,全面整改董事會,讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心,進而讓客戶安心、股東放心。洪士琪表示,新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本,陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段;然因董事會持續失能,經營績效不彰、甚至敬陪末座,以致新光金控股價長期低於面額,愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生,更屢將新光金控推向無底深淵。面對新光金控嚴峻之經營困境,以及新光金控董事會之公司治理亂象,您我共同支持改革的決定,將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。
新光金要變天?3/許澎吳欣儒團隊回改革派 「增資、股利」別混為一談
新光金控(2888)6月9日改選在即,CTWANT記者就改革派質疑一一向現任董事長許澎、總經理吳欣儒等新光金經營團隊提問,該團隊回應「增資與股利不能混為一談」、「新壽早年高利率保單多造成負債成本較同業高」,「平均資金成本已從十年前逾5%,到去年降到3.69%」與「此時談台新金併不是這麼恰當,對股東很不利」等,經營團隊已訂出「穩定獲利」「落實公司治理」等六大策略為中長期目標。由於新光金歷年改選順利並無公開徵求委託書經驗,面對改革派掀開委託書大戰,親近公司派友軍也正組「捉鬼大隊」,要查「價購委託書違規案」,藉檢舉為無效投票來降低對手可掌握的股權數。2020年間,吳東進次女吳欣儒(中)出任新光金控總經理,進入經營團隊。(圖/報系資料照)以下為CTWANT採訪新光金經營團隊的內容。Q:「改革派」董事洪士琪所稱的「現增金額遠大於拿到的股利」,由於並非每位創始家族股東都有參加每一次現增,有的現增是以特別股、私募等方式完成,對此新光金控如何看待。A:增資與股利分屬二個不同議題,不能混為一談。隨著公司資產規模成長,風險承受能力也必然增加,所以增資是為了長期業務發展,穩健資本適足所必要的過程,也是公司負責任的態度。近三年,新光金控持續維持穩定配息的股利政策,以回應股東期待。今年受到地緣政治、升息、疫情及股、債、匯市波動影響,暫無配息,未來若市場穩定,仍會以穩定配息為目標。Q:新光金控是否會推動「與台新金控金金併」一案。A:現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。新光人壽面對虧損情況,已向金管會保險局允諾將於2023年底前辦理現增。(圖/新光人壽提供)Q:對於董事洪士琪接受媒體採訪,提到「當大家是笨蛋」等評論,請問經營團隊對此有何看法與說明?A:董事的個人發言與感受抒發,公司無從再做評論。公司及子公司之經營團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事,如降低資金成本,從十年前平均資金成本逾5%,到去年已降到3.69%,希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉。Q:新光金經營團隊對實績自我評價,未來如何改善獲利、配發股利等表現的策略目標。A:主要關鍵還是新壽早年的高利率保單,造成新壽的負債成本較其他同業高,多年來持續努力改善,透過低利率產品逐步稀釋,調整保險商品結構,已顯著降低負債成本,自2018年的4.08%,降至2022年的3.69%,每年以近10bps的幅度逐步改善。新壽也積極轉型調整商品策略,以價值型商品為主,堆疊基礎利益,近三年新契約CSM(contractual service margin,即保險合約利潤之概念)每年均逾300億,這些努力在現行會計制度下尚無法呈現,但未來在接軌後可以逐年釋出,亦可強健接軌後的財務體質;並將以降低損益兩平、優化國內、外資產配置效益,動態調整避險策略,善用新制外匯價格準備金等因應計畫。面對新國際制度接軌與股匯市波動等結構性問題,中長期以「穩定獲利,增加淨值」、「開創利源、拓展市場」、「資源整合,深化綜效」、「數位轉型,優化體驗」、「注重法遵風控,完善公平待客」、「落實公司治理,推動永續經營」六大策略為主。
洪士琪:破壞新光金未來是「他」 為彭雪芬抱屈「不應拿配偶身分模糊改革焦點」
新光金(2888)包括現任董事洪士琪等改革派股東,今天(8日)就創辦人吳東進致新光金控50萬股東公開信內容,三度發出共同聲明駁斥,對遭吳東進點名的彭雪芬抱屈,質疑藉此模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點,直言「新光金控沈痾已深,呼籲股東全力支持改革」。洪士琪今天三度以臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資等五家公司代表人發表聲明指出,對吳東進聲稱已掌握三分之二股份,實屬妄言,企圖混淆視聽、誤導股東。蓋新光金控之股東結構,依公開資訊,國內散戶股東約佔50餘%、外資股東約18%,何來吳東進先生所稱「已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二」?如為屬實,吳東進先生恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」之虞。至於台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬,因擔任新勝公司董事長而遭恐對金金併的新光金控利益有所影響,洪士琪說,「此舉才是破壞新光金控之未來發展、未將新光金控最高利益視為要務,戕害新光員工及股東權益至明。」洪士琪說,新勝公司本次提名新光金控的董事候選人的重大決策,亦均經董事會合議通過,董事長僅係代表董事會執行決議,是以吳東進先生企圖以彭雪芬女士為台新金控董事長配偶之身份,模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點,甚而故意導引牽連至不相干之合併議題,惡意操弄投資大眾。況且吳東進先生一再以股東身分指導董事會對於合併條件之要求,益證再次不當干預新光金控董事會,前次裁罰殷鑑不遠,期盼吳東進先生自制、自愛為禱。呼籲50萬股東應正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實,勿被流言誤導,支持改革派提名的董事名單,全面整改董事會。
吳東進稱「已掌握股權三分之二」 點名弟妹彭雪芬 呼籲新光金股東支持董事會提名
新光金(2888)創辦人、新光吳火獅文教基金會董事長吳東進今天(8日)在媒體刊登一篇「致新光金控50萬股東之公開信」,表示就6月新光金董事全面改選,他已掌握到三分之二股權,向改革派股東洪士琪一方喊話,按股權比例當選席次維持和諧,他並點名台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬,憂心若金金併,未來是否會以新光金控之利益為主,令人質疑。吳東進表示,他本人的持股加上新光三越的股份,已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二,建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰,只須循往例按各股東持股比例,當選相應之席次,不僅股東間彼此和諧 ,也不會因委託書大戰,破壞金融秩序,可能踩到主管機關之紅線。並就是否會與其他金控「金金併」議題,吳東進表態說,只要對員工、客戶、股東有利,合併也可以是選項,並再次強調去年接受媒體採訪時即說過,針對可能之合併已提出「顧員工、顧客戶、顧股東」之大原則。但目前人壽正值會計制度接軌轉型期,合併不能反映公司隱藏之價值,並非適當時機,且新光金控公司淨值每股超過14元遠高於股價,若以換股或以股價為基礎與其他金控合併,則新光金控股東之權益將大為受損。吳東進還說,目前部分股東背後最上層之新勝公司,原創立時係由本人擔任董事長,現卻由台新金控負責人吳東亮先生之夫人彭雪芬女士擔任董事長,未來是否會以新光金控之利益為主,令人質疑。新光金控董事改選在即,本人在此以創辦人及最大股東之身分,感謝新光金控所有客戶之支持、全體員工之辛勞,並懇請所有股東能明察是非利害,繼續支持公司經營團隊所提出之重視女性佔比、專業分工及年輕化之董事名單,以追求穩定與持續之長期獲利。
雙11富邦金慶合併日盛金 限量送LINE Points、momo電子紅利金
富邦金(2881)今天(11日)宣布,正式合併日盛金控,台灣金融史上首宗「金金併」已達成第一階段,富邦金控官方臉書與LINE帳號也同步舉辦歡慶贈送LINE Points點數與momo電子紅利金活動,名額有限要搶要快。富邦金控表示,富邦金控及日盛金控於今日合併之後,日盛銀行、日盛證券、日盛期貨等會接續整併,協助日盛客戶順利進行服務的轉換,預計明年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。迎接正式合併日盛金控到來,富邦金控與旗下公司總動員推出優惠活動,即日起至12月10日成為「富邦Fubon」臉書粉絲團粉絲並參與貼文留言,就有機會獲得momo電子紅利金100元。「富邦LINE官方帳號」即日起至11/30推出「LINE享服務贈好禮活動」,前2,000名完成指定任務最高可獲得LINE Points100點。詳細優惠活動內容可至富邦金控官網「匯聚迎新 富盛共好」活動專區了解。富邦金控董事長蔡明興表示,富邦金控合併日盛金控後,將有助於富邦金控強化銀行及證券業務,擴大整體規模經濟與效益,提供雙方客戶更優質多元的產品與服務。金管會已在今年9月20日同意富邦金控(2881)以現金為對價合併日盛金控(5820)之案,合併後富邦金控為存續公司,日盛金控為消滅公司,待雙方完成合併後,日盛金控各項業務、資產負債將由富邦金控承受,並依規向櫃買中心申請日盛金終止上櫃。
首椿金金併!日盛金年底前下櫃 富邦金:證券銀行明年中整併
富邦金控今天(20日)宣布,獲金管會銀行局核准富邦金控吸收合併日盛金控,合併基準日將由富邦金控、日盛金控董事長共同協議訂定並對外公告之。富邦金控規劃於今年底前完成富邦金控及日盛金控合併,並期於2023年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併,達成國內首樁「金金併」的里程碑。金管會今日宣布,同意富邦金控(2881)以現金為對價合併日盛金(5820),將是首樁金金併完成一大里程碑,而日盛金將依法終止上櫃。銀行局副局長林志吉表示,在對價部分,因為日盛金盈餘分配調整後,合併對價從12.41元調整為11.71元。根據富邦金控統計,截至8月31日已取得日盛金控73.95%股權,而富邦金控於前8月認列日盛金投資收益16.6億元。富邦金控董事長蔡明興表示,富邦金控響應政府政策,前瞻企業未來發展,創造首宗「金金併」成功典範。富邦金控合併日盛金控後,可望強化銀行及證券業務,擴大整體規模經濟與效益,同時均衡金控多元業務發展與收益來源,深化全方位金融服務平台。未來富邦金控將致力提供客戶、員工、股東等多贏的發展新局,朝向實現「富盛共好」新境界。富邦金控視員工為公司最珍貴的資產,合併過程中即致力員工安置計畫的溝通協商,並期充分兼顧留任同仁與優離退同仁之各方權益。在勞動部、台北市勞動局與全金聯的見證下,富邦金控與日盛金控工會、日盛銀行工會順利達成共識,日盛金控員工安置計畫並已於7月18日獲得日盛金控董事會通過,寫下勞資和諧的新頁。富邦金控併購日盛金控後,富邦金控之證券、銀行業務的經濟規模與市場地位都將有顯著提升。在證券業務方面,日盛證券為歷史悠久之券商,客戶基礎穩固,整併後將可提升各項業務市場地位,經紀、融資及複委託業務可望穩居市場前三大,並將持續深化經營財富管理業務,進而提升對雙邊客戶服務之深度及廣度。在銀行業務方面,台北富邦銀行、日盛銀行整併後分行數將成為民營銀行之冠,且有助於均衡區域發展,可進一步提供客戶一步到位之金融服務,並強化中小企業客群業務。富邦金控預計於今年底前完成日盛金控下櫃及金控合併,並期於2023年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。未來富邦金控將持續發揮金金併之價值與綜效,朝向「成為亞洲一流金融機構」之企業願景邁進。
首樁金金併達標!富邦金取得日盛金74%股權 金管會今同意現金對價合併日盛金將下市
金管會今天(20日)同意富邦金控(2881)以現金為對價合併日盛金控(5820)之案,合併後富邦金控為存續公司,日盛金控為消滅公司,待雙方完成合併後,日盛金控各項業務、資產負債將由富邦金控承受,並依規向櫃買中心申請日盛金終止上櫃。根據富邦金控統計,截至8月31日已取得日盛金控73.95%股權,而富邦金控於前8月認列日盛金投資收益16.6億元。金管會銀行局金控組表示,該合併案於110年9月16日經富邦金控及日盛金控董事會決議通過,並於110年11月5日經雙方股東臨時會表決通過,富邦金控以現金為對價支付富邦金控以外之日盛金控其他所有股東,並於111年6月17日經雙方股東會同意通過調整合併對價。該案係由富邦金控及日盛金控依金融控股公司法、金融機構合併法等相關規定,共同向金管會申請合併許可。合併後富邦金控為存續公司,日盛金控為消滅公司,待雙方完成合併後,日盛金控各項業務、資產負債將由富邦金控承受。依富邦金控之規劃,於取得金管會同意旨揭合併案後,由二家金控之董事長共同決定合併基準日、公告,並依規於合併基準日前30個營業日前向財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心申請日盛金控終止上櫃。
台新新光金1/股東逆襲吳東進「暫無意見」 吳東亮表態「努力積極看待合併案」
新光金(2888)日前向台新金(2887)拋出「金金併」議題,讓這樁20年來浮上檯面三回合的合併大案,再度成為金融圈焦點。「吳東進、吳東亮兩兄弟,雖然王不見王,吳東進那一邊傳出『目前無意見』的態度,似乎未阻擋研議合併案,台新金內部也有一股『樂見其成』的氛圍。」熟悉吳家友人觀察分析說。台新金董事長吳東亮6月17日股東會上表示,由於台新金為了處分彰銀股份發行己種特別股3億股正處於緘默期,無法進一步細說,但他仍就股東詢問公開表態,「會以積極正面、好的態度看這件事,審慎評估才能往前走,我們會努力」,這也是他對此案的首度回應。2002年時任新光金控董事長吳東進(左)、台新金控董事長吳東亮(右),就曾聯袂召開記者會,宣布兩家金控公司將合併之案。(圖/報系資料照)CTWANT調查,儘管新光金拋出合併之招親案,並不只限台新金,還包括其他民營金控,且市場也點名永豐金(2890)、玉山金(2884)、元大金(2885)等,但金融界私下多議論「感覺新光比較偏愛台新,都是吳家,先等等再說」。新光集團起自1945年吳火獅、洪萬傳、林登山共同創立「新光商行」,2002年吳火獅長子吳東進,接掌集團主要金融事業的新光銀行、新光人壽,成立新光金控;三子吳東亮則從創辦的台新銀行起家,後與四子吳東昇打理的台証證合併,成立台新金控。回顧這20年來,新光金、台新金其實三度傳出要談合併,但最後都功敗垂成。先是在2002年,時任新光金董事長吳東進與台新金董事長吳東亮宣布將合併成「台灣新光金控」,後因新光人壽須增提196億元準備金,合併案破局。接著2016年,新光金投資宏達電、巴西公債失利、股價低迷,洪家、林家股東不滿,新光大家長、吳火獅遺孀吳桂蘭建議由吳東亮接掌新光金,化解兩家族歧見。只是該案隨著吳桂蘭過世,並無進展。新光集團創辦人吳火獅夫人吳桂蘭(中),生前力促新光金、台新金兩家金控合併,該案在她過世後即未有進展。(圖/報系資料照)兩年後的2018年,時任金管會主委顧立雄力促「金金併」,市場再掀第三波金融改革風,金管會不但修改《金控投資管理辦法》正式開放金金併,還點名力推新光金和台新金合併,兩家金控內部遂展開評估,後因吳家兩兄弟無共識,以及顧立雄離開金管會,這樁「金金併」只聞樓梯響不見人下來。然新光金卻陷入一連串新風波,2017年起新光金控副董李紀珠及吳東進長女、新光人壽副總吳欣盈的「兩個女人戰爭」,其公司治理屢遭立委關注,吳東進為化解風波,在2020年6月辭任新光金董事長,仍為新光人壽董事長。屋漏偏逢連夜雨,同年9月,金管會金檢新光人壽海外投資等多項缺失,且違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失,重罰2,760萬元,新壽董事長吳東進則被停職到本屆任期結束,也就是在明年6月新壽董事改選時。吳東進停職期間,新光金兩名董事積極力推「新光金、台新金」等金控合併案。這兩名董事,一位是新光集團創辦家族洪家第三代洪士琪,另一名吳東進堂兄弟吳東明,他們其實在去年董事會上即提出未過,今年3、4月再度闖關未竟。5月20日,洪士琪及吳東明三度提案,雖有兩名獨立董事反對,理由是未經審計委員會通過,但在全體董事三分之二以上同意過關,包含吳東進派的董事與另一創辦家族董事林伯翰,遂正式通過成立專案小組評估合併之可行性。而6月2日,台新金董事會則是決議啟動與新光金合併之可行性評估,成立合併研究委員會下設立合併研究小組,台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員,吳東亮本人更是在17日股東會中,回應股東關切金金併表態說「會努力、積極審慎評估」。
台新新光金3/先併先贏「重現新光集團榮耀」 黃齊元:民間自發第三波金改
新光金(2888)、台新金(2887)「一旦強強併,先併先贏,可望重現新光集團榮耀。」金融圈名人、藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元分析說,台灣市場目前有15家金控,實在過剩,5家金控較為合理。CRIF中華徵信所曾就「金金併」題材做過分析,認為以台灣金融市場規模來看,9家金控公司已經足夠,由資產總額規模來看,國泰金及富邦金屬超大型金控規模,而資產總額超過3兆元的中信金、臺灣金、新光金、合庫金、兆豐金、第一金、中華開發金則屬大型金控。儘管金管會4年前曾力推「金金併」,但時任金管會主委顧立雄離職後,金金併訊息也一併「登出」金融市場,直到疫情帶來新衝擊。「隨台商資金回流、股市波動帶動起來,民間自發性掀起第三波金改,整體可見金融公司『跨界需求』大增,走向『大者恆大,規模很重要』、『整併、拓展海外市場』策略。」黃齊元觀察。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興兄弟檔,攜手合力透過併購銀行、保險到日盛金控,壯大富邦事業版圖。(圖/翻攝自富邦臉書)富邦金拔頭籌,2021年公開收購日盛金(5820),成為「首樁金金併」。CRIF中華徵信所跟進研究指出,「官股行庫若受到『金金併』風潮帶動之下,華南金控、第一金控及彰銀也是極佳的組合。黃齊元以富邦金為例,併購對象不分海內外,包括台北、香港、廈門等銀行,為擴大證券市佔率,公開收購以證券為主體的日盛金控,海外保險事業則是買入韓國現代人壽等,資產規模更加壯大,超越國泰金控;中信金以銀行為主體,透過併購美商大都會人壽、台灣人壽等擴大,開發金控也是100%併購中國人壽後,股價一飛而上。黃齊元繼續分析,新光、台新金控的經營績效與規模屬中段班,「長期來看『吳家兄弟登山,各自努力』,台新買了彰銀後,一路走來頗為辛苦,新光人壽本來是前三大壽險,市場競爭備受挑戰,現在排名則是在國泰、富邦、南山人壽之後。」藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為,大者恆大,金控規模要夠大,較能因應全球經濟挑戰。(圖/CTWANT資料照)目前國內市場與中國大陸脫鉤,「在全球大風浪來襲時,金融業經營可能是『短多長空』,建議抱團取暖、跨界戶補,打國際盃,更能勝出與穩健立足。」黃齊元說。黃齊元還說,「以前談合併案,大股東的意見多是一言堂,現在是公司治理時代,有董事會與獨立董事等,雙方展開合併案要有意向、意願,台新、新光金合併能否成為國內前三大金控,還要看綜效提升股東價值與淨值,換股是其中一種合併方式」「國泰、富邦蔡家與中信、開發辜家的規模大,應是去打國際盃與亞洲盃,再併購國內標的較無意義。」