【人才招募情報】疫後離職潮抓緊人才 360d才庫事業群:4成企業找錯人
隨著全球疫情逐步解封,各地紛紛出現「大離職潮」,這股風潮也吹向台灣,要在短時間內補齊人力缺口、順利找到千里馬,成為人資間的熱門話題。360d才庫事業群日前針對企業內部各階層經營管理者以及人資做了《企業人才現況調查》,發現其中4成企業在徵選人才時,找錯人的機率超過30%,造成公司培育、管理等成本損失外,更影響組織士氣與績效,顯示招募人才時,找對人的重要性。抓緊疫後大離職潮 讓危機變轉機疫情期間,企業為了安全考量實施居家上班,遠距工作型態讓員工在作業上面臨不得不的轉變,也因此意識到原來工作不一定只能在辦公室完成。當疫情趨緩,員工需回到舊有崗位上班時,穩定的工作時間與環境已非追求的目標,不少人開始重新檢視人生規劃,一波波離職潮隨之擴散開來。360d才庫事業群董事長楊朝安表示,如何在大離職潮中搶奪優秀人才`、使危機變轉機,成了人資的重要課題。本次調查顯示企業在挑選人才時所注重的標準、組織需求的適切性,以及瞭解企業是否成功建立「對的人」之人才指標。根據報告統計結果,企業在挑選一般職人才時,最看重的標準為行為/態度(65%),其次為能力/專業(55%)與特性/性格(52%)。同時企業亦會考量人才與組織內部的合適度,其中「人才與職務性格需求」(74%)最受重視,緊接著為「人才與部門人力特質 / 組織人力特質」(69%),可以看出企業最在意員工的「適才適性」。「找錯人」企業須承擔十大成本 人才盤點應視為常規工作對企業而言,要招募到對的人才不容易且過程繁複,超過3成企業在招募一般職人才時,需要面試5、6人,將近2成企業甚至得面試7、8人,才能決定適合該職位的人選。在這當中,有3成企業認為找到「對的人」機率在31%至50%之間;4成企業「找錯人」的機率逾30%。找對人皆大歡喜,但若找錯人則必須承擔人力資源十大成本,其中,企業最在意的為培育成本(23%),緊接著是管理成本(19%)、時耗成本(18%)以及薪酬成本(18%)。而背後所需付出的慘痛代價中,「影響組織士氣或文化」(74%)、「影響組織績效與目標成果」(65%)位居前兩名,可見企業培養一名新進員工不只耗費金錢,付出的心力也相當龐大。楊朝安指出,如何降低不必要的人力資源成本,是人資策略中重要的一環,阿里巴巴集團將人才盤點和戰略會議並列為每年兩大重要會議,可見人才盤點對企業發展的重要性,在企業中應視為常態,並規劃進人才策略管理工作中,定期追蹤觀察人才與組織發展的合適度,有效梳理可為企業打造良好的競爭力,做為企業邁向永續發展的基礎,若搭配運用科學的測評工具當作決策時的可靠依據,更可協助達成事半功倍的效果。詳見:https://reurl.cc/xElNk1
【企業人才情報】疫後掀起搶才潮 企業善用測評工具有望佔先機
全球疫情解封,經濟環境逐漸復甦,歐美忽然掀起一波「大離職潮」,引發企業人資關注與熱議。台灣疫情自確診人數銳減及民眾施打疫苗後跟著趨緩,有人資專家發現,就業市場與歐美一樣出現「疫後離職潮」,連同7月開始的「新鮮人求職潮」,這段期間正是企業搶才的最佳時機。360d才庫事業群也因應企業需求,今年首度推出「百發百中.適才適位」RPRP專案,預估將幫助多家企業在這波搶才風潮中,找對人一次到位。360d才庫事業群董事長楊朝安表示,隨著疫情降級,在家工作的上班族陸續回歸辦公室,大街小巷上的消費人潮也逐漸回流,零售百貨、量販市場、餐飲業開始湧現人潮。依據經濟部統計處資料顯示,7月零售業營業額較6月增加13.2%,部分行業則受惠於疫情帶動宅經濟及民生物品需求增加,電子購物及郵購業、超級市場及量販店營業額皆創歷年同月新高,許多業者看好下半年榮景,陸續開設職缺徵選人才。 針對這波離職搶才潮,360d才庫事業群獵才顧問翁林林分析,後疫情時代人們開始審視面對工作的心態,陸續調整職涯規劃,甚至決定轉換跑道,建議企業須重新思索對待員工的方式,例如:更人性化的彈性工作模式、更優質的福利機制;徵選人才更應基於組織發展規劃,提出相對應的人才發展計劃。楊朝安也提醒,當就業市場供需關係呈正向發展,顯示企業與人才皆掌握更多元的選擇,企業選才未必佔有絕對優勢,應更謹慎評估人才特質與職務、組織/部門文化的適配度。楊朝安表示,過往企業選才易流於主觀感受,憑印象決定人才合適與否,落入「光暈效應」的陷阱;其實,企業選才可善用心理測評工具,藉由科學化數據分析的方式掌握人才優勢、潛力、特性與價值,提高找對人的機率!此次,360d才庫事業群「百發百中.適才適位」RPRP專案,首創將專業測評工具開放於線上購買,讓客戶享有「零接觸、雲操作、低成本」的優勢,在徵選人才時,大量面試也能無負擔地快速解析人才樣貌,減低找錯人所付出的龐大成本與代價,以最少的時間/心力,找出適切的人才,進而發揮人才最大綜效。想要疫後搶才獨佔先機,百發百中邀您來探索:https://reurl.cc/qgyzRR
【職業情報】中小企業人資壓力大 找人才、懂勞法為主技能!
台灣產業發展以中小企業為主,佔據總體97%,因規模有限,經營重點多數放在營運、開發或行銷部門,對於人力資源的投注相對較少。根據360d才庫事業今年六月所做的《台灣中小企業人資現況調查》發現,台灣企業對人資的要求仍然侷限在傳統人事行政作業,如:徵選人才、勞法處理…等,有半數公司甚至不設專職人資,而是讓其它職務兼任人資工作。人資採通才兼職 專職者聚焦傳統人事工作360d才庫事業群董事長楊朝安表示,面對全球化趨勢,企業的競爭版圖擴展到國際,不再侷限單一區域,許多跨國或大規模的企業發現,人才的知識與經驗才是競爭力根本,開始看重人力資源可協助組織戰略佈局的功能;然而,此觀念在台灣仍處萌芽階段。依據本次調查,台灣中小企業設置專職人資僅佔五成,其餘多採「兼任人資」的方式,而兼職者本職多為行政/總務(42%)、行銷/業務人員(25%)以及財務/會計(22%),明顯看出中小企業老板對HR仍普遍採「通才觀念」,認為HR可一人或由其它職務兼職包辦所有工作,對人資專業度要求不高。此外,中小企業設立專職人資的目的聚焦在「人才招募管理作業」、「處理人事行政作業」、「處理勞動法令問題」等傳統人事作業;反觀「規劃人才/組織發展」、「協助組織變革/再造」等人力資源核心工作敬陪未座,也證實中小企業人力資源依究停留在傳統人事作業階段。勞法專業與諮詢 成為人資重點工作近年來,台灣勞動法令年年微幅修正,加上近期新冠肺炎肆虐,企業人資須時時注意政策更迭,以降低觸法風險與勞資糾紛,幾乎化身企業「勞法顧問諮詢」一角,這點在調查中「人資工作效益期待/實際比較」也可獲得證實,企業人資實際在「熟悉勞動法令/避免觸法風險」的工作效益高於企業本身的期待,對比其它項目更為突出,顯示企業對勞動法令的重視程度。就人資而言,工作何其繁雜,難以面面俱到,在企業裡往往居於弱勢,難得重視,因此多數人資對工作表現不甚滿意,細究原因在於公司高層的支持度不夠(43%)、部門之間也難覓共識(35%),再加上沒有標準化流程(33%)、專業度不足(29%)…等等,讓人資工作在推動上略顯無力。綜合來說,台灣中小企業多數仍將人力資源視為「人事行政的處理者」,甚至以「兼職通才」的概念處理人資工作,導致人資專業度不足、效益不彰。360d才庫事業群董事長楊朝安以歐美跨國企業為例,若人資工作聚焦在常態性人事作業上,不僅耗時費力,甚至會降低整體營運成效,影響員工、顧客關係的經營;因此會將部分人事工作轉移給專業機構代為處理,讓人資專注於核心的戰略性工作上,同時分散用人風險,避免大量投資於不確定的人才上。楊朝安也補充,人事委外是風險社會下的企業經營趨勢之一,企業若能放大格局善用人資戰略佈局的功能,將有助於提昇企業競爭力,在紅海市場中取得勝算。想了解更多調查內容,詳見:https://reurl.cc/MA53nn
【競爭力情報】蓄積HR未來戰略力
面對微利競爭時代,人力資源已是企業經營顯學!愈來愈多國內外企業開始重視人力資源管理的角色扮演,企業若想迎戰未來,提升HR的戰略力,轉型SHRM已是勢在必行!360d才庫事業群將於12/11-12/12 開展「SHRM人力資源管理進化論」課程,課程中將帶領企業主及HR一探企業戰略與人力資源管理的應用與實作。在 11/30 前報名,除了可享課程優惠價,還可獲得PPSS個人優勢特質探索、MCES管理特質評量系統、PIPA個人創新潛質評鑑系統三款心理測評工具任選三份的施作權益!早在1980年代,SHRM (Strategic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)就已在歐美掀起熱烈討論,針對傳統人力資源管理進行反思,認為HR不該只是聚焦員工個人功能對於組織績效的影響,而是應該將人力資源管理整合融入企業戰略之中,因應組織變革在結構上及人力調度上做戰略性調整。本次活動為期兩天,第一天將以深入淺出的方式,從企業戰略規劃開始談起,著手內外部環境分析及公司層級與組織運作,逐步探討組織發展暨戰略性人力資源管理如何透過激勵領導與績效管理方式,在組織與員工間發揮綜效;第二天則著重人才發展與職能應用面向,聚焦在人才5D模型、有效建構職能模型,強調策略運用及議題導向的分析。每日課後都將提供一小時問題分析與決策實作,讓學員提出自己實務上可能發生的情境,並實際套用課堂學習的概念與架構,找出解決方案!360d才庫事業群董事長楊朝安表示,此次課程最大特色就是讓學員「提出問題來,帶著答案走」,透過現場互動教學,達到課中實作與雙向交流,讓學員都能有滿滿的收穫。依據過往培訓經驗發現,學員在課程結束後,不知如何將課堂所學應用在實務層面,也無法追蹤成效,因此這次課程特別規劃「課後無限保固服務」,除了顧問團會定期追蹤回訪,瞭解學員應用上的問題;學員也可參與專屬LINE社群,講師將在群組提供無限期解惑,並累積KM知識庫,以確保學員培訓成果能反映在個人或組織績效上,達到應有的效益!除了專屬 LINE 社群權益外,學員也將擁有個人施測MCES管理特質評量系統、企業施測OHRS組織發展暨人力資源體質健診與KM知識庫永久使用權!從現在起,別再讓傳統人事行政作業掩蓋HR的光芒,HR也可以成為企業主戰略夥伴,轉型SHRM之路就從這裡啟程:https://reurl.cc/A8Wm5E
【論壇開講情報】企業戰略實踐與競爭力建構
「企業戰略」與「企業競爭力」一直是企業主最關切的兩項核心議題,想要找到具長效性的根本解,以及知道該如何落實與實踐嗎?全國創新創業總會及360d才庫事業群將於10月15日下午1:30 共同舉辦「競爭力論壇/企業戰略實踐與競爭力建構-HR轉型升級的挑戰與跨越」,此次特別邀請全國創新創業總會總會長楊立昌、友尚集團董事長曾國棟等重量級講師,分享在多變競爭環境下,企業如何打破舊有人力資源管理框架、提升戰略思維高度、實現戰略性人力資源管理SHRM的價值,廣邀企業主、中高階主管、人資長一同參與!從實務經驗探討 提升人資管理戰略第一場由全國創新創業總會總會長楊立昌領銜,探討中美貿易戰下企業競爭力與人力資源策略的運用與整合應變之道;第二場則由360d才庫事業群董事長楊朝安接力闡述台灣人力資源轉型中企業主戰略夥伴SPEO(Strategic Partner of Enterprise Owner)的三大挑戰,從經營管理需求、內控角色扮演、到外展市場價值,循序探討人資長應被賦予的任務與角色定位,以及如何落實企業戰略的實踐。 中場休息後,將由友尚集團董事長曾國棟就企業競爭力的元素開始,分享多年用人的觀點與觀察,找出傳統人力資源的迷思,同時討論CEO/HR的角色扮演與突破;最後,則由360d才庫事業群副總黃乙峰帶來戰略性人力資源管理SHRM(Strategic Human Resources Management)的實踐內涵、核心理念與實踐!該活動借助四位重量級講師的專業與多年業界經驗,提供與會嘉賓企業戰略思維的完整輪廓與架構,協助企業主落實企業戰略的實踐與企業競爭力的提昇,是一場企業先進與中高階主管不容錯失的智識饗宴。除了精彩內容外,活動報名者還可獲得「管理特質評量系統MCES」免費施測資格,以及「主管人才管理特質評量暨培育專案」的專屬優惠!此外,參加活動者還有機會獲得MCES完整報告與組織發展暨人力資源體質健診OHRS宏觀版施測資格,並取得所有參與「企業競爭力調查」的統計分析報告!該活動採限額免費報名,更多活動訊息詳見「競爭力論壇」企業戰略實踐與競爭力建構活動官網https://reurl.cc/e8yEqb