奧斯卡名導深入中東戰地 待8個月拍《戰地夜曲》險遭劫持
烏克蘭與俄羅斯開打至今已逾百日,各界一直對這場戰爭保持著高度關注,由義大利紀錄片名導吉安弗蘭科羅西(Gianfranco Rosi)歷時近 4 年推出電影《戰地夜曲》,雖非以俄烏戰爭為題,但電影裡所補捉在中東地區烽火連天下的人、事、物,卻也與烏克蘭的現況遙相呼應,拍攝期間導演更兩度差點遭到劫持,相當驚險。導演吉安弗蘭科羅西從影近 30 年來雖然只執導過 6 部紀錄長片,部部皆是經典,電影《一條大路通羅馬》在當年的威尼斯影展拿下最高榮譽「金獅獎」,成為史上第一部獲此殊榮的紀錄電影,《海上焰火》則在柏林影展中拿下金熊獎肯定,並入圍奧斯卡最佳紀錄長片獎項。《戰地夜曲》拍攝行經之地四處可見武裝的軍人。(圖/佳映娛樂)《戰地夜曲》為導演羅西延續《海上焰火》中關注中東、北非難民的議題,這回親自走入伊拉克、庫德斯坦、敘利亞和黎巴嫩等地區,捕捉當地人們如何度過狼煙四起的日常。導演曾被當地製片警告在同一個地點停留超過 3 天就會成為恐怖分子的目標,但他卻一待就是 8 個月,在沒有攜帶攝影機的狀況下認識、參與當地人們的生活,還因此讓導演曾兩度差點遭到劫持。電影前後進行長達 2 年深入的拍攝,包括庫德敢死軍女游擊隊、哀弔枉死孩子的庫德族母親、接受心理輔導的難民兒童,以及靠著零工養活一家人的小男孩等都是導演鏡頭下的主角。導演羅西曾在訪談中表示,即使人們在新聞上常能看到來自中東戰事的頭條新聞,但電視機中放送的影像卻會使人麻木,超過 60 萬的死傷人數在民眾眼裡也只是冰冷的數據。因而導演在拍攝《戰地夜曲》時,選擇更私密的方式貼近當地人們的生活,並謹慎的處理影片中每一幀的影像,避免讓電影落入「貧窮色情(Poverty Porn)」的窠臼中。即使電影的主題設定在「戰爭」下,卻從未見到火光,取而代之的是遠方的機槍聲;同樣的,電影中也沒有傷亡的人民,而是兒童蠟筆下曾親眼見證的屠殺情景。2020 年初,COVID-19 疫情在全球肆虐,導演羅西在封城之際完成《戰地夜曲》的後製,他形容當時的情況:「我被關在一個外面滿是看不見的敵人的房間裡,外面是死亡,未來懸而未決。我第一次體會到過去幾年所相遇的人們每日的感受。」更影響了他在這部電影收尾的鏡頭選擇。電影的原片名為「夜曲」之意,導演表示這部電影就如同蕭邦的〈夜曲〉,是對陷入戰爭黑暗中的人們的頌歌,即使黑暗也是一種寄託,讓生機得以迴盪其間。導演吉安弗蘭科羅西與庫德族女兵合影。(圖/佳映娛樂)《戰地夜曲》在 2020 年的威尼斯影展的主競賽單元中首映,獲得最佳義大利電影等三項大獎,在影評人與媒體之間的好評直逼當屆的金獅獎得主《游牧人生》,更代表義大利征戰奧斯卡金像獎的「最佳國際電影」,並入選了紀錄長片類別的複選短名單中。甫於今年奧斯卡上以《在車上》拿下最佳國際電影的日本名導「濱口竜介」都大讚此片,表示:「每當我重新觀賞《戰地夜曲》的時候,都會發現新的東西,並且感受到這個世界的廣闊。」《戰地夜曲》將在 7 月 1 日於誠品電影院和或者光盒子特別獻映。7 月 2 日也將於「誠品電影院」舉辦由台灣知名詩人兼電影編導的「鴻鴻」導讀的「戰爭與詩人 ─ 映後座談會」。
Dior 2024夏季男裝大秀找來全球男星助陣!韓國臉蛋天才車銀優、泰國BL劇男神Apo&Mile一字排開帥度破表!
Dior日前於巴黎軍事學校發表2024夏季男裝,活動現場星光雲集,包括新任品牌大使Apo、Mile、韓國男星車銀優、朴所羅門通通是坐上嘉賓,眾人穿上最新服裝賞秀同時,也讓場外粉絲大飽眼福看帥哥顧眼睛XD。(圖/取自Mile IG、車銀優IG)今年是男裝創意總監Kim Jones迎接任職的第5周年,在2024夏季男裝新作中,Kim Jones承襲迪奧先生製作高級訂製服的精神與工藝,亦將Yves Saint Laurent、Marc Bohan與Gianfranco Ferre等Dior歷任設計師,當年賦予Dior女裝新輪廓、紋路質地與刺繡的設計,重新以現代摩登風格融入51套男裝中,就如Kim Jones所說,這次的系列他是以融合薈萃精神向歷任創意總監和各個時代的影響致敬,帶領迪奧先生當年塑造的New Look邁入New Wave新浪潮紀元。 View this post on Instagram A post shared by Dior Official (@dior)可以看到Kim Jones將Yves Saint Laurent剪裁輪廓精髓,化爲2024夏季的男裝骨幹,取材自1959年系列的量感、開衩、褶皺和領口剪裁等細節,在本季重新呈現於休閒的男性西裝、大衣上,將男女兩性特質完美融合於Dior男裝中。(圖/品牌提供)而哈靈頓束腰夾克、Polo衫、圓領衫和開襟針織衫等經典男裝單品,Kim Jones則是利用特殊紋理與工藝,搭配Dior的知名符碼,如花呢、刺繡和籐格紋,讓本來再簡單不過的item,也能展現非凡新意,既實用也兼具奢華風貌。(圖/品牌提供)而本季造型的最大亮點,當然就是由Dior製帽先驅Stephen Jones將New Wav毛帽完美變身後的自由無邊便帽(Liberty Cap),Stephen Jones並以「絨花」取代原本的帽章、緞帶花結等細節,在傳統中融入新意,為經典更添優雅。(圖/品牌提供)
宏碁前執行長蘭奇逝世! 回顧PC產業界傳奇的精彩一生
PC產業重量級人物、台灣「宏碁」(acer)前執行長蔣凡可蘭奇(Gianfranco Lanci)2日驚傳因脊椎手術引發的併發症逝世,享壽68歲。出生於義大利米蘭的他,曾在德州儀器任職,之後擔任宏碁集團總經理暨執行長,為該集團首位外籍執行長。宏碁在其任內成為世界性知名品牌,筆電銷售曾居全球之冠。蘭奇在2011年遭宏碁解聘後加入中國「聯想集團」(Lenovo Group Ltd.),擔任總裁及營運長,並一度帶領聯想超越美國「惠普」(Hewlett-Packard Company)成為全球第一大PC生產商。據Focus Taiwan的報導,宏碁官方在聽聞蘭奇的死訊後表示,「我們對於這個消息感到遺憾,並為他的家屬致上哀悼。」據技術市場分析公司Canalys於1日發布的消息顯示,蘭奇1954年出生於義大利,畢業於歐洲頂尖理工大學之一的「都靈理工大學」(Politecnico di Torino)土木工程師專業,曾在「德州儀器」(TexasInstruments)、宏碁和聯想工作,在科技業擁有40年的職業生涯。蘭奇透過他驚人的業務能力,在任內6年多間,採取經銷高佣金策略,獲得通路商支持,使宏碁筆電業務大幅成長,並帶領集團在2006年成為歐洲、中東和非洲(EMEA)市場的領跑者,隨後蘭奇於2008年晉升為首席執行官,並幫助宏碁在2010年取得歷來最佳的PC市場第2名成績不過由於宏碁在當時設立了歐洲與台灣雙營運總部制,導致內部逐漸分裂為兩派人馬,且蘭奇隨後又大量拔擢歐洲人才接管重要職位,「去台灣化」的猜疑氛圍逐漸形成。到了2011年,PC市場又遭遇首次的嚴重動盪,於是蘭奇在同年意外遭到解職,並為此獲得宏碁支付的12.84億離職金,被業界稱為「黃金降落傘」。Lanci遭宏碁離職後,於2011年9月加入了宏碁的敵手聯想,先是擔任EMEA總裁,後晉升為全球總裁兼首席執行長,幫助聯想在2013年擊敗惠普,登上全球PC市場龍頭。隨後數年,蘭奇還一度傳出要跳槽華為,但他卻是一直待到2021年才從聯想正式退休,結束他40年的科技業傳奇故事。
電腦教父施振榮1/從庫存慘案「蘭奇經驗」體會歐美人不好管 退休老董:「台積電美國廠需台灣人盯」
「美國人不好管!」77歲的電腦教父施振榮接受CTWANT記者專訪時,對於台積電赴美設廠先是挑起「去台化」社會憂慮,如今又傳美國製造水土不服需要台灣員工輪夜班,他安然無懼地說,「台灣製造的精髓在於『人』!」而這份洞見,不只出於文化差異,更來自宏碁活生生的「蘭奇經驗」。「台灣對東南亞、南美洲比較好管,但對歐洲、美國不好管。」施振榮耐心解釋,世界上最有名的速食、旅館連鎖品牌都是來自美、歐,也因此生出「不用台灣這套」的傲慢。這份不用台灣這套的傲慢,並非隨口說說。施振榮不避談當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇(GianfrancoLanci)。蘭奇在2000年後進入宏碁,為acer在歐洲衝出名號,還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP,五年後被宏碁創辦人施振榮延攬,打破國籍藩籬拔擢為總經理,2008年坐上執行長大位,主宰這家台灣企業。施振榮當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)。蘭奇在2000年後進入宏碁,為acer在歐洲衝出名號,還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP,但敗在庫存管理。(圖/報系資料照)然這位洋將在當年全球金融危機中,因未體察終端庫存情況和景氣反轉、iPad和手機競品出現,堅持以大企業思維,持續向通路塞貨,「還抱怨台灣不配合他的策略」,導致宏碁陷入前所未有的庫存危機,直到2011年,老東家才以12.84億元巨資請走蘭奇,並認列高達43億元損失,股價一併腰斬。去年12月29日施振榮接受本刊專訪時,台灣產業正壟罩在「去庫存」悲情中,他老人家卻不吝讚賞自家人:「這次我們董事長(陳俊聖),年初就警告要調整庫存,看得早、調整最快。」施振榮分析,庫存一多公司就沒競爭力,因為存貨在折價,同時,更有競爭力的產品出不了。宏碁是出生在台灣的本土電腦品牌,施振榮認為台灣企業:「景氣不好時,該思考如何少損失一點;景氣好時,就要多爭取一點,才能不斷循環下去,台灣就會愈來愈強。」(圖/CTWANT資料照)「半導體、電腦都是要半年以前下單,但2、3個月的庫存情況,就能夠判斷出終端銷售冷暖,經營者就要調整決策。」施振榮切身體驗,「和台灣人工作態度最大的不同在於,歐美人覺得把份內工作做好就可以,若中途情況有變,反正虧錢是老闆股東的事,台灣人則會把公司的事當自己的事,24小時緊盯全球各種情況。」他老神在在地說,「台積電美國晶圓廠,還是要台灣人去盯。」46年前從買賣計算器起家的施振榮,一路遭逢多次景氣循環,每一次危機都是學習,對於去年這波電腦產業庫存危機相對淡定,自行車產業卻因此醞釀現金流風暴,施振榮不忘加油打氣,「那個產業第一次遇到!」「景氣不好時,該思考如何少損失一點;景氣好時,就要多爭取一點,才能不斷循環下去,台灣就會愈來愈強。」