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零售界林志玲3/家樂福靠交換整併更上層樓 台灣小金雞不敵全球第2大巴西新興市場

家樂福 頂好 Wellcome JASONS Market 何默真 股權收購
零售界林志玲3/家樂福靠交換整併更上層樓 台灣小金雞不敵全球第2大巴西新興市場

全球第二大連鎖通路家樂福(法商),採取「核心市場」策略,把公司賣給當地的競爭者,自己轉而投資市占更高、效益更好的市場,圖為家樂福總部。(圖/翻攝自家樂福官網)

台灣家樂福有很多個第一,它是家樂福亞洲第一個據點,也是台灣第一間國際量販店,32年後的今天,成了亞洲碩果僅存的唯一據點,且是唯一賺錢的亞洲據點,2020年營收738億元、獲利19.4億元,淨利率2.5%。為何家樂福法國總部非賣它不可?

曾任職家樂福全國公關經理7年的何默真表示,家樂福對海外市場有「市占率不到前三名就撤出」的原則,並透過「交換整併」的方式,把公司賣給當地第一名的競爭者,自己轉而投資市占更高、效益更好的市場。

「即使是賺錢的小金雞,但是就是小!」一位同業直言,雖然今年合併頂好超市及JASONS後營收上看900億元,全台門市約360家(含合併的頂好Wellcome及JASONS Market),但2020年淨利大幅衰退36.5%,這讓家樂福總部得加快腳步執行「核心市場」策略,處理台灣業務也需跟上進度。綜觀家樂福母集團2020年營收達到786.09億歐元(約新台幣2.53兆元),稅後盈餘10.11億歐元(約新台幣325.5億元)。

相對台灣家樂福待價而沽,巴西家樂福則是家樂福全球僅次於法國的第二大市場,持續加碼投資。(攝影/馬景平、圖/翻攝自家樂福巴西官網)
相對台灣家樂福待價而沽,巴西家樂福則是家樂福全球僅次於法國的第二大市場,持續加碼投資。(攝影/馬景平、圖/翻攝自家樂福巴西官網)

創立於1959年的家樂福為法國最大零售集團,在全球30個國家都有據點,是全球第二大的跨國零售通路。該集團1995年前進大陸,之後,法國總部開始調整國際營運戰略,提出「核心市場」投資策略。

據此一核心市場策略,唯有能快速擴張業務的海外市場,才是家樂福的目標,例如俄羅斯、印尼、印度及大陸等地,當年被家樂福法國總部視為極具潛力的新興市場,甚至以「希望之地(promising)」來稱呼,但因無法拿下市場領導位置,分別在2009年、2012年、2014年及2019年先後退出。

被家樂福視為最新的核心市場的,則是巴西。家樂福2007年進入巴西後,先是收購當地超市Atacadão,一舉成為巴西第一大超市,今年上半年營收還一舉超越西班牙、義大利等,僅次於法國,今年因而加碼收購萬客隆30家店,續擴大當地規模。

遠傳電信5G頻段拿下有魚肚之稱的最佳頻譜位置,遠傳集團董事長徐旭東在開台記者會上大啖魚肚,呼應頻段優勢也突顯出霸氣的一面。(攝影/馬景平)
遠傳電信5G頻段拿下有魚肚之稱的最佳頻譜位置,遠傳集團董事長徐旭東在開台記者會上大啖魚肚,呼應頻段優勢也突顯出霸氣的一面。(攝影/馬景平)

這一年多來,歐美等國家因疫情大舉瘋城,全球便利商店、超市及量販業無一不受創,家樂福也不例外。資誠會計師事務所前所長張明輝,「跨國公司必須從全球市場考慮,而不是單一市場,當全世界都不好可能危及母公司時,就會想變現來救母公司。」這時候,不管海外據點表現好不好,只管哪個容易賣容易變現。因此,家樂福要釋出的台灣小金雞,成了遠東集團董事長徐旭東等買家眼中的「零售界林志玲」。

「對於公司要出售的事,雖然公司目前沒有正面說,但大家都覺得遲早的事,畢竟亞洲只剩下這個點。」「同仁間心態上覺得還好,反正每天該做的事也沒有改變,就看公司決定。」家樂福台灣總公司資深員工透露。另外一位原本在頂好門市的人員說:「就適應新系統和規則需要時間,其他也沒有什麼變化,工作就是工作,只能盡力接受。」

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