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【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢
陳宗賢發現一些小公司若能好好經營是可以避免被併購的，這是他輔導企業的初心。（圖／馬景平攝）
「最後，就是老闆的問題！」陳宗賢激動地比出食指，「整家公司最難搞的就是老闆，他能不能貫徹目標執行、有沒有決策力及決心，都會影響公司的未來！」
陳宗賢以西河醫療器材為例，家族有5個兄弟，大家各管一家公司，但只要集合在一起開總營運決策會時，就會互相牽制，誰也不讓誰。陳宗賢只好出招，「我誰也不維護，但我勇於承諾，保證讓公司好。5年下來，我讓他們變成一個中型集團，擁有29個關係企業。」
不過，陳宗賢心中仍有一把尺，若出現公司二代開超跑，他絕不輔導，「除非二代是憑自己本事買的！畢竟從父母對子女的態度，也能看出他們對經營公司的想法。」
陳宗賢自1977年開始，就踏上輔導企業當顧問之路。著重輔導中小企業的初心，也與他第一份工作有關。
「父親是公務員，為了免學雜費，我第一名考進文化勞工系，專攻勞工經濟，一路唸到碩士畢業。1970年進入震旦行工作，四個月升副理，6個月當經理，接管五家被併購的小公司。」陳宗賢求學、工作之路，順遂的驚人。
「震旦行的工作經驗，讓我在兩個方面印象深刻。首先，就是許多中小企業因為經營不善，最後被併購，我就很想幫助他們。」陳宗賢在第一線接管小公司，了解營運狀況後，就發現他們如果能好好被經營，是不會被併購的。
陳宗賢
1947年生
職位：董事長
文化大學法學碩士
美國威斯康辛大學企管、法學碩士
曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長
東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授
聯聖致鼎集團
1992年成立
員工：18人
02-2717-0666
台北市光復南路495號9樓之3
