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【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢

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【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢

陳宗賢發現一些小公司若能好好經營是可以避免被併購的,這是他輔導企業的初心。(圖/馬景平攝)

「最後,就是老闆的問題!」陳宗賢激動地比出食指,「整家公司最難搞的就是老闆,他能不能貫徹目標執行、有沒有決策力及決心,都會影響公司的未來!」

陳宗賢以西河醫療器材為例,家族有5個兄弟,大家各管一家公司,但只要集合在一起開總營運決策會時,就會互相牽制,誰也不讓誰。陳宗賢只好出招,「我誰也不維護,但我勇於承諾,保證讓公司好。5年下來,我讓他們變成一個中型集團,擁有29個關係企業。」

不過,陳宗賢心中仍有一把尺,若出現公司二代開超跑,他絕不輔導,「除非二代是憑自己本事買的!畢竟從父母對子女的態度,也能看出他們對經營公司的想法。」

陳宗賢自1977年開始,就踏上輔導企業當顧問之路。著重輔導中小企業的初心,也與他第一份工作有關。

「父親是公務員,為了免學雜費,我第一名考進文化勞工系,專攻勞工經濟,一路唸到碩士畢業。1970年進入震旦行工作,四個月升副理,6個月當經理,接管五家被併購的小公司。」陳宗賢求學、工作之路,順遂的驚人。

「震旦行的工作經驗,讓我在兩個方面印象深刻。首先,就是許多中小企業因為經營不善,最後被併購,我就很想幫助他們。」陳宗賢在第一線接管小公司,了解營運狀況後,就發現他們如果能好好被經營,是不會被併購的。

陳宗賢

1947年生

職位:董事長

文化大學法學碩士

美國威斯康辛大學企管、法學碩士

曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長

東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授

聯聖致鼎集團

1992年成立

員工:18人

02-2717-0666

台北市光復南路495號9樓之3

www.e-consultant.com.tw

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