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王金來接任大同總經理 「只要補回200多億特別盈餘公積就可發股利」

大同副董事長王金來兼任總經理。(圖/方萬民攝)。

大同副董事長王金來兼任總經理。(圖/方萬民攝)。

大同(2371)董事會今(1日)決議,由副董事長王金來真除總經理。王金來表示,規劃五項優先工程,包括事業部整合為事業群、擴大控股效益、加強子公司管理、加速集團組織結構效能、強化溝通治理。而華映破產後,大同也預估可以獲得76億元的利益迴轉。至於精英,王金來也考慮要列入合併財報。

王金來表示,大同本業已連5季獲利,接下來鞏固優化核心實力將最為重要,目前的9大事業部將會整合優化成事業群,包含電力、新能源、系統整合以及消費電子事業群。

王金來指出,大同已是以產業控股之型態發展成大同集團,且集團子公司業務規模目前在大同綜合財報上幾乎佔了50%,因此擴大集團控股效益、推升大同大艦隊之經營績效亦同等重要,包含資產開發業的尚志資產、ICT 產業的精英電腦、系統整合業的大同世界科技以及新能源產業的大同智能。

王金來說,大同公司在產業控股的定位下,總公司將加強對子公司的管理與協助,並加速集團組織結構效能,包含規劃及評估華映除列、精英併表與大同智能擴展。

王金來指出,大同合併財報在涵蓋華映的時候,負債比高達77%,因為華映的破產已經獲得法院通過,合併財報扣除華映的話,負債比將降到49%,而大同本身的負債比為36%,算是相當健康。

對於何時可以發股利,王金來也說,目前公司已經沒有累積虧損,之前已先用特別盈餘公積彌補,大概用了200多億元,接下來只要補回這些特別盈餘公積後,就可以發股利。

對於大同的規劃,王金來指出,就是三箭齊發三理齊步,上治理,包含強化公司治理、精進永續發展,重點在強化利害關係人溝通、營造良好互動管道;中管理,包含組織校準重組、產業升級轉型;下監理,包含加強子公司監督管理、推升大艦隊經營績效。