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【郎有情妹無意2】觀眾變主角 感受不到誠意

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【郎有情妹無意2】觀眾變主角 感受不到誠意

今年文曄增加了INTEL的產品線,可以補進不少因德儀收回代理權而減少的營收。(圖/翻攝自INTEL官網)

向來主張「合意收購」的大聯大,這次啟動「非合意收購」,格外引人注意。為此,大聯大財務長袁興文三番兩次解釋,這宗收購是「財務投資」、「不會參與經營權」。不過,大聯大的誠意,文曄完全感受不到。

攤開大聯大的併購史,可以推溯至2005年,由世平與品佳公司透過股份轉換方式合組大聯大投資控股,之後一連串透過併購擴大事業版圖,包括富威、凱悌、詮鼎、全潤、友尚、大傳及捷元等,確實是大聯大事業版圖不斷擴張的主要方法。

文曄財務長楊幸瑜告訴本刊記者,「十一月十一日大聯大宣布暫停交易,第二天下午四點半,大聯大召開記者會,我們才得知大聯大要收購文曄三○%的股權,自己從觀眾變成了主角!」

文曄財務長楊幸瑜表示,在沒有事前溝通的情況下,得知大聯大要收購文曄股權,十分意外。(圖/趙世勳攝)
文曄財務長楊幸瑜表示,在沒有事前溝通的情況下,得知大聯大要收購文曄股權,十分意外。(圖/趙世勳攝)

楊幸瑜說,直到開記者會前半小時,大聯大才透過旗下「世平興業」董事長張蓉崗,連絡在大陸深圳出差的文曄董事長鄭文宗。鄭文宗第一時間錯過電話,晚上才被同仁告知此事,隔天立刻飛回台灣坐鎮。

大聯大和文曄的相關主事者,有的已認識二、三十年,如今大聯大收購文曄股權,不但沒有「好好坐下來談」,還連一聲招呼也不打,讓鄭文宗覺得沒有善意,他直接表態說:「大聯大非合意收購,即使每股達百元公開收購價,文曄都不願意。」「收購本公司(文曄)三成股權後,究竟要與本公司開啟何種『良性對話』?為何一定要收購本公司三成股權後,才能與本公司開啟『良性對話』?」

大聯大董事長(右)黃偉祥自2005年起啟動策略併購,讓公司10年業績締造5,000億元版圖。(圖/報系資料庫)
大聯大董事長(右)黃偉祥自2005年起啟動策略併購,讓公司10年業績締造5,000億元版圖。(圖/報系資料庫)
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