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蘋果想收購Perplexity 摩根史丹利：本質上就是錯的
市場上近來一直有傳聞指出蘋果有意透過收購AI搜尋公司Perplexity，以此來加速追趕生成式AI發展進度的傳言。但根據《9to5Mac》報導，摩根史丹利（MorganStanley）並不認同這種看法，甚至直言這類推測「具有誤導性」。摩根史丹利分析師伍德林（ErikWoodring）於最新投資人報告中指出，蘋果根本無意參與搜尋市場的競爭，外界不該將蘋果的AI布局與搜尋業務混為一談。根據《9to5Mac》報導，蘋果近年積極將AI技術融入產品與服務之中，但其策略核心著重於深化用戶體驗，而非進軍搜尋引擎市場。該公司從未公開表態欲與Google等搜尋巨頭正面競爭，外界的相關臆測，摩根史丹利認為純屬市場誤判。摩根史丹利在報告中證實，蘋果在AI領域發展的確遭遇挑戰，並認為即便到了9月財季，市場也不應預期會有關於AppleIntelligence的重大更新。但摩根史丹利也強調，蘋果的長線布局仍以AI為核心，並將其視為推升硬體與服務營收的關鍵驅動力。目前蘋果預定於31日公布2025財年第三季財報，摩根史丹利預測該季表現將維持穩健，主要仰賴iPhone出貨優於預期、平均銷售單價提升，以及iPad與Mac銷售續強等因素。該行將本季營收預估上修至907億美元，年增率達5.8%。儘管市場對於近期AppStore相關禁令所帶來的影響感到疑慮，且蘋果於前次財報電話會議中未提供明確財測，摩根史丹利仍認為蘋果服務項目未見成長趨緩的跡象。同時預期服務營收將年增11.6%，持續成為營運亮點。伍德林於本次報告中維持對蘋果「增持」（Overweight）評級，意味著預期該公司股價表現仍將優於大盤。他所設定的目標價為235美元，這一水準高於匯豐銀行（HSBC）所預測的220美元以及摩根大通（JPMorgan）所設的230美元。報導中同時指出，ChatGPT等生成式AI工具迅速普及，讓外界對蘋果動向倍加關注。但蘋果傾向以自有生態系統整合AI技術，而非單純追求市場份額或併購外部搜尋公司快速搶市。因此，摩根史丹利分析團隊認為，相關收購消息純屬市場過度臆測，對蘋果當前AI發展策略並無實質意義。
違反《數位市場法》 歐盟重罰蘋果、Meta約260億新台幣
歐盟委員會於當地時間23日宣布，蘋果公司與Meta因違反《數位市場法》（DMA）相關規定，分別遭處以5億歐元（約184.4億新台幣）與2億歐元（約73.7億新台幣）罰款，這是該法自2024年正式生效以來，首次針對科技巨頭做出的重大裁決。根據《數位市場法》，透過Apple AppStore分發應用程式的開發者應有權免費向用戶告知及引導至其他購買途徑。然而歐盟委員會發現，蘋果設下多項技術與商業限制，使得開發者難以有效向用戶傳達替代優惠資訊，間接限制消費者選擇更便宜或替代方案的權利。委員會認定，蘋果未能證明這些限制具備客觀必要性，並要求其立即撤銷所有違反規定的限制行為。儘管蘋果早期曾積極配合部分合規要求，委員會仍根據違規行為的嚴重性與持續性，作出高達5億歐元的罰款決定。委員會同時針對Meta推出的「同意或付費」廣告模式做出裁決。該模式自2023年11月起實施，要求歐盟用戶若不願被整合個資進行廣告個人化，則需付費訂閱無廣告服務。然而歐盟認為該模式未提供真正的選擇，違反了DMA要求「在個資使用上提供等效替代方案」的義務，也未讓用戶能自由行使同意權。雖然Meta於2024年11月推出據稱使用較少個資的新版本免費廣告模式，委員會表示仍在評估該版本實際效果。不過，本次裁罰聚焦於2024年3月至11月間，Meta僅提供二元選項的時間段。委員會因此對其開罰2億歐元。在同日發布的另一項決定中，委員會表示Meta旗下的Facebook Marketplace將不再被視為《數位市場法》下的「看門人」平台。此決定基於Meta提交的數據顯示，該平台在2024年企業用戶數量已低於門檻，且採取了多項措施限制商業化使用。蘋果與Meta必須在60天內落實所有合規要求，否則可能面臨額外的定期罰款。歐盟委員會強調，將持續與相關企業合作，確保《數位市場法》的有效執行，維護數位市場的公平競爭環境。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
DeepSeek恐遭商務部要求下架 美國海軍宣告禁用
近來中國人工智慧（AI）新創公司DeepSeek迅速崛起，引發美國政府與業界的高度關注。專家指出，DeepSeek可能顛覆美國人工智慧生態系統，儘管美方可能試圖施加限制，但對於開源技術的監管仍面臨挑戰。美國Dorsey&Whitney律師事務所合夥人勞倫斯沃德（LawrenceWard）表示，對於嚴重依賴開源程式碼的DeepSeek，美國政府可施加的額外出口限制有限。此外，若該公司涉及使用受限的Nvidia晶片，可能面臨民事與刑事處罰，但執行難度不小。美國議院近期已公開表態，呼籲採取措施放慢DeepSeek的發展速度，甚至有議員將其形容為「嚴重威脅」。AlbrightStoneGroup合夥人PaulTriolo指出，美方目前缺乏簡單可行的手段來限制開源模型的使用，尤其是在DeepSeek已經廣泛應用的情況下。DeepSeek去年12月推出免費、開源的大型語言模型，據稱僅耗時兩個月建構，成本僅為主要競爭對手的一小部分。上週其最新AI推理模型R1亮相，並在多項測試中表現優於OpenAI的最新產品。該公司表示，儘管美國於2022年加強對中國AI晶片的限制，但其仍透過NvidiaH800晶片訓練模型，該晶片在2023年10月前尚未被禁。DeepSeek的AI聊天機器人目前已成為美國蘋果AppStore下載次數最多的免費應用程式。此舉震撼資本市場，引發投資人對AI產業投資成本的重新評估。據CloudAlphaCapital觀察，DeepSeek的價格優化可能帶動AI領域的更廣泛變革。受此影響，AI晶片巨頭Nvidia和博通（Broadcom）股價27日分別下跌17%，市值合計蒸發8,000億美元，拖累納斯達克指數下跌3.1%。美國海軍日前已發佈內部警告，要求所有成員禁止使用DeepSeekAI，無論是工作還是個人用途。美國海軍發言人確認，這一決定基於安全與道德考量，符合海軍首席資訊長的AI政策。此外，DeepSeek於27日表示，因遭遇大規模惡意網路攻擊，將暫時限制中國大陸用戶的註冊。美國總統川普（DonaldTrump）在白宮記者會上表示，DeepSeek的崛起應該為美國科技企業「敲響警鐘」，並稱讚該公司的低成本模式可能促進AI領域的發展。他強調，美國公司應該在AI領域加強競爭力，並指示政府展開相關調查，以確保國家安全。川普政府近期也宣布促進AI產業發展的重大舉措，包括支持OpenAI、Oracle和軟銀（SoftBank）共同成立AI基礎設施合資企業「Stargate」，以加強美國在AI領域的競爭力。隨著美中AI競爭日益激烈，DeepSeek的發展動向將持續受到全球關注。
「地震速報神器」APP上架…果粉可以下載了 用戶認證：比國家警報好用
花蓮4月3日發生規模7.2地震，至今仍有大大小小的餘震，甚至有幾次出現規模5以上，但並非每次都會收到國家警報通知。對此，有民眾便開發地震通知APP，而一款廣受好評的「KNY地震速報」當初只限Android平台，如今終於等到App Store上架了。先前有網友在PTT發文，稱讚「KNY地震速報」很神，剛提醒台北市2級地震，報完30秒馬上地牛翻身，令他大開眼界，引發熱烈討論，「真的好用」、「比國家警報還好用」、「剛剛響完全公司都看著我，然後等著震」，然而也有許多蘋果用戶表示：「我的iphone不能裝？」、「原來iOS沒有」。在等待許久，「KNY地震速報」總算於AppStore上架，評分高達4.9顆星，果粉都讚不絕口，不過也有人建議，希望可以選擇震度來預警、關掉動態島等功能。「KNY地震速報」APP能讓民眾提前預警。（圖／翻攝自Google Play）據了解，「KNY地震速報」APP開發者是陳坤助，也是社團法人台灣防災產業協會理事，推出地震警報功能近10年，一開始常被問：「提前預警那幾秒鐘，是能做什麼嗎？」如今更常收到的回饋變成：「還好有這個 App，可以先知道地震要來了，有個心理準備，比較不會害怕，也可以提早做應變反應」。陳坤助認為，該APP存在的意義是，把「未知的恐懼」降級成「已知的風險」，並且讓人們不害怕、不恐懼，彼此之間可以給予救助與安慰。
台南億級APP一哥1／累計超過2億次的下載量 從閱讀器打造生態系
生成式AI元可說是2023年的主旋律，在供應鏈及股市中從年頭唱到年尾，就連企業文件處理也不例外，今年10月一款名為「Kdan Office」的文件生成軟體一上架，就引來台灣及韓國企業戶關注，這款軟體由PDF閱讀器APP一哥「Kdan」與韓國軟體集團Hancom聯手打造。CTWANT記者調查，Kdan，其實是2009年在台南永康起家的本土APP軟體公司｢凱鈿」（Kdan），以APP搶快搶多求生，但在免費APP海量出現後險遭滅頂，轉而聚焦PDF工具用程式，並推出訂閱制服務，定期根據用戶反饋進行更新，獲得用戶好評，在2016年起獲得天使投資新台幣4000萬元，2018年完成A輪募資500萬美元（約新台幣1.5億元），由美商中經合集團、達盈管理顧問及日本Accord Ventures等共同投資。凱鈿2019年第四季再推具有驗證功能的電子簽章「點點簽DottedSign」，恰好遇上疫情爆發，各國放寬視訊購買保險商品，順勢搭上商機，並引來韓國及台灣創投大咖目光，隔年順利完成B輪募資1600萬美元（約新台幣4.8億元），由Hancom集團與LINE母公司Naver合資的創投基金Dattoz領投，還牽起台韓合作開發文件生成軟體「Kdan Office」。11月中旬的一個下午，43歲的董事長蘇柏州在台北市南京東路三段的台北辦公室，接受CTWANT訪問，娓娓道來Kdan從名不見經傳到七年內引來三輪募資六億元，年營收突破億元大關的故事。「凱鈿從PDF閱讀器APP起家，其實成立前3年，我們還開發了上百種的APP軟體，像是計算機、鬧鐘、手電筒等小工具，就是一股腦地開發APP，並沒有明確的方向。」蘇柏州坦言，當免費APP當道時，他苦思不易被取代且可久可長的產品，最後回到創業初衷PDF上，「生產力工具才有長尾效應，不會玩一玩就不玩了」。凱鈿日前已正式進軍日本，並在日本舉行首場研討會。（圖／翻攝自dottedsign臉書）蘇柏州決定深耕生產力工具的產品，當時由凱鈿所製作的PDF閱讀器APP「PDF Reader」雖然是免費下載，但已經是AppStore下載排名第一名，下載量破1億次，且用戶評價達4.4顆星（滿分為5顆星），接著又推Creativity 365及Document 365等相關PDF產品，並鎖定企業客戶為主要客群。「為了要讓客戶可以持續使用，就改採訂閱制，畢竟付費下載只有一次，必須要隨著客戶的反饋持續調整，才能拉高續約率。」四年前，蘇柏州團隊從客戶端從每年使用上億份文件發現，傳統文件簽署，從文件列印、傳真或郵寄到簽回後回傳，基本上需要一周或更長時間，而各國力推文件數位化又遇上二個問題，一是簽名蓋章，一是歸檔保存，更棘手的是文件轉數位後，簽名檔可複製到文件上，文件有遭到偽造或竄改的風險，與上法律糾紛將有舉證的困難。蘇柏州回憶，當初決定開發，是希望加速文件處理過程，但文件電子簽章的關鍵是認證，要如何確保簽章是本人，「所以整合中華電信快意簽CA數位憑證，技術加密傳輸及稽核軌跡記錄，把關簽署人身份驗證以及電子簽名的有效性。」而「點點簽DottedSign」在2019年第四季推出，剛好搭上了疫情所帶動的遠距商機。金管會在2021年7月放寬保單銷售，點點簽剛好可為業者解決最後一關簽名的問題，「透過數位憑證、網路IP等紀錄，幾分鐘就完成，確定就是本人簽名，讓文件直接具有法律效力。」蘇柏州指出。目前包括金融業有南山人壽、王道銀行、凱基證券，科技業也有光菱電子（8032）、麗臺科技（2465）、邁特電子，傳產大廠奇美也都採用了點點簽。參與了凱鈿A、B輪募資的創投公司美商中經合集團資深副總經理孫紹祖告訴CTWANT記者說，「凱鈿在PDF閱讀器市場也相當有名，他們APP下載量超過2億次，而且從B2C市場轉型到B2B也很成功，產品力跟品牌力都算是相當頂尖的。」繼PDF閱讀器、點點簽之後，凱鈿日前也推出文書軟體Kdan Office。（圖／翻攝自凱鈿行動科技臉書）「一般來說，軟體公司要推廣產品，很多都是靠打廣告的方式，傳統上，都是先打廣告，增加觸及率，再想辦法讓客戶付錢下載，但是凱鈿則是靠口碑，而極少透過廣告，加上具有亞洲的在地優勢，可以爭取到歐美公司所碰不到的市場。」孫紹祖分析。「決定投資凱鈿之前其實已經觀察了差不多有2年的時間，一方面是看到他們在PDF領域做的不錯，產品的研發方向是有符合市場趨勢，另外是他們的經營團隊，也很有國際化，這也是凱鈿雖然是台灣公司，但是能夠在海外軟體市場有不錯成績的關鍵。」在B輪募資加入的台杉投資科技基金執行合夥人李一平說。而根據市調機構The Business Research Company研究指出，全球數位簽章市場，預測將從2022年的51億美元到2023年成長到67億8000萬美元，以年複合成長率（CAGR）32.8%。目前，凱鈿主力產品從最基礎的閱讀器PDF Reader、數位內容創作服務Creativity 365、PDF文件解決方案Document365，及電子簽章服務點點簽等，已經相當完整。對於凱鈿的下一步產品布局，蘇柏州透露，AI將是主要方向，不排除會透過其他軟體公司進行併購。
台南億級APP一哥2／蘇柏州創業14年不靠廣告 有望成為首家掛牌本土APP
一身勁裝工程師模樣的凱鈿董事長蘇柏州告訴CTWANT記者，他的創業從國防役開始，1980年次的蘇柏州，從逢甲資工系、成大資工所畢業後，相對於多數理工科畢業生都到科技公司服國防役，蘇柏州則是選擇到工研院服國防役，退伍後也直接在工研院上班。「到科技廠可以見到的是一家公司的事情，但是到工研院則是可以看到整個產業，甚至跨產業的東西。」2008年當蘋果iPhone推出後，當大家都還不知道甚麼是APP的時候，蘇柏州看到AppStore時突然發想，「不然我也來寫看看」，於是就寫了一個PDF閱讀器App，到AppStore上架。「沒想到上架後的前一個禮拜，每天大概都有70-80人下載，每次下載收0.99美元，扣掉蘋果的抽成後，這樣的獲利其實不比上班差。」蘇柏州轉念一想，不如來寫APP上架賺錢，2009年他離開工研院，拿著寫APP的收入加上家人資助，湊了200萬元成立凱鈿，身為台南子弟的蘇柏州，決定在故鄉創業。蘇柏州有點哭笑不得地說，「台南相對北部偏遠，加上又名不見經傳，當年有應徵者面試到一半接到家人打電話來問，『真的有這家公司嗎？』」而今，凱鈿台南總部員工已有約200人，「公司設在台南的好處是，會來應徵的多是南部人，流動率也較低。」凱鈿的總部位於台南永康，另外台北也有辦公室，公司總人數約300人。（圖／翻攝自dottedsign臉書、翻攝自Yourator求職網）創業初期，凱鈿團隊主要有四人，包括蘇柏州找了前工研院同事林文瑋，擔任總經理，另外再透過朋友的介紹，找來蘇俊欽任產品及設計長以及人在美國的王為中，負責美國市場，擔任全球行銷長兼北美市場總經理。蘇柏州起初的策略是，「只要比別人早推出APP，就有機會取得大量用戶，因此就快速產出APP。」但好景不常，隨著越來越多的APP及免費產品上市，凱鈿的收費產品面臨壓力，2012年間還一度將自家上百個APP產品打包成一個產品只賣1美元的窘境。APP戰場的腥風血雨，讓蘇柏州開始尋思「有沒有可長可久的生存之道」，他觀察國外軟體發展歷程後發現，越是娛樂性的APP客戶變化越快，應該要深耕重度用戶市場，也就是企業用戶，從2014年底開始，凱鈿從B2C轉向B2B，產品從付費APP轉為訂閱制APP，鎖定企業戶市場，由客戶定期支付使用軟體的費用，凱鈿負責軟體維護及研發，並根據客戶反饋進行更新。「訂閱制的關鍵是續訂率！」蘇柏州回憶，第一年續訂率只有20%，但是經過不斷的收集客戶反饋、調整，到2016年續訂率就超過50%，目前的續訂率已超過80%。韓國軟體廠Hancom參與了凱鈿的B輪融資，以強化該公司在PDF領域的不足。（圖／翻攝自hancom臉書）事實上，凱鈿主打歐美市場，在行銷策略上，蘇柏州找了歐美部落客進行行銷推廣，透過發表英文文章，經營reddit、quora等論壇，持續讓Kdan的名字曝光。蘇柏州告訴CTWANT記者，「我自己寫PDF閱讀器APP的時候，上架到APPstore，就觀察到海外是不能忽視的市場，一定要朝海外發展。」也因此，外界多以為Kdan是一間英語系國家的公司，渾然不知它是一間為在台灣南部的本土公司。因為聚焦在工具用程式，重新讓公司營運回歸軌道，投資資金也開始出現，2016年凱鈿獲得天使投資新台幣4000萬元，2018年完成A輪募資500萬美元，2021年再完成 B輪募資1600萬美元，合計近新台幣6.5億元，在台灣APP起家的新創公司中，算是成績耀眼。下一步如何走？「我們有在尋找可以併購的標的。」蘇柏州說，同時開發利用AI人工智能在文件使用及管理上的新突破，「凱鈿從PDF閱讀器到電子簽章，再向上延伸到文件生成，讓產品線更完整，未來凱鈿也會持續投入創新的開發技術，利用AI人工智能為全球企業帶來文件體驗上的新突破。」蘇柏州說。另一個方向是走上資本市場，這也是注資凱鈿的創投公司的目標。據了解，凱鈿已經在規劃上市櫃，並由券商輔導中，有機會成為台灣首家本土APP掛牌公司。
App Store爆潛規則！ 5蘋果員工疑性侵《原神》職員被開除
蘋果在今年發表會大動作邀請中國遊戲公司「米哈遊」，並在會上展示該公司的《原神》、《崩壞：星穹鐵道》2大現象級手遊。未料近日爆出至少5名中國AppStore員工，因涉嫌性侵米哈遊職員遭開除。綜合外媒報導，蘋果內部規定負責內容審核及編輯的職員，不得與App開發商人員見面。但一份蘋果內部稽查文件指出，有6名中國App Store職員接受開發商和顧問提供的免費餐點及酒店招待，廠商則得到AppStore的「推薦遊戲」曝光度。據悉，被開除員工沒批准程式的權限，也無法將程式加入或自App Store移除，但有權把程式放進Store中的推薦清單，目前尚不清楚被開除的5名員工，是否都有收受賄賂、招待，而把廠商的商品放進推薦清單。不過，《The Information》在報導中指出，確定其中一名App Store員工正是因涉嫌性侵米哈遊職員，遭到蘋果開除。外界則質疑，中國的App Store恐存在「上床換上架」潛規則。蘋果則對中國App Store爭議發出平穩聲明，「蘋果希望全球員工遵守非常嚴格的道德與商業行為政策。我們會對不當行為的報告進行徹查，並在適當時機毫不猶豫的立即行動，其中就包含解雇員工」。拒絕評論相關爆料。此外，蘋果雖在發表會展示米哈遊的產品，執行長庫克更在今年3月造訪該公司總部，但雙方關係其實不如檯面上融洽，米哈遊8月至今2度嘗試設置獨立的支付系統，但均以失敗告終，仍須向蘋果支付俗稱「蘋果稅」的抽成。
祖克柏又挑戰馬斯克 Meta推新程式「Threads」將在6日上線
臉書母公司Meta即將推出與Twitter競爭的新應用程式，並命名為Threads，預計將在6號上線，目前在蘋果appstore已可預訂。Meta表示Threads為「以文字為本的對話應用程式」，這個新程式將與Instagram串聯，被認為是祖克柏與馬斯克間的最新較量。日前祖克柏（Mark Zuckerberg）和馬斯克（Elon Musk）相約單挑格鬥，近日兩人又開闢新戰場。近年來，與Twitter類似的新程式不斷問世，其中也包含川普的Truth Social和Mastodon，臉書母公司Meta也即將在6號推出新程式「Threads」，其使用介面與Twitter類似。過去祖克柏就有借鑒其他公司產品的例子，如Meta推出的Reels被認為是TikTok的複製品，而Instagram的限時動態也與Snapchat類似。據了解，Threads將成為Instagram的一部分，因此它將會連接到數億個帳戶，而不是像其他Twitter競爭者一樣從零開始，Threads也因此被認為是Twitter最大的勁敵。1日時，馬斯克以「處理數據抓取問題」為由，限制使用者每日瀏覽貼文的數量，而Meta新推出的Threads將不會有這項限制。面對馬斯克不斷提出新政策，導致Twitter使用者紛紛感到不滿，Threads的出現有望吸引不少對Twitter失望的用戶。
台灣3M明基材2／面板偏光大廠賣起隱形眼鏡痘痘貼 63歲轉型舵手：我學的是工業之母
明基材從電子跨足醫療及紡織，還賣起隱形眼鏡與痘痘貼，這家面板偏光片（板）大廠的十年轉型關鍵人物董事長陳建志，所學出身是工業之母「化工系」，因此他擁有各領域的基礎知識，可隨市場脈動靈活應變，「孕育一個新的應用領域，除了技術突破，更要符合市場需求。」「當年台大化工考進去是第二志願，但在社會反石化氛圍下，畢業台大化工就掉到第6志願，只好出國念材料。」63歲的陳建志，讀書時期藉由科系排名變化理解市場趨勢，便轉換跑道至美國、瑞士分別取得了材料碩士和博士，學成後到荷商飛利浦研發被動元件，站在國際市場、在電子科技業的前沿，從製造技術到業務、財務學了每個細節，打下專業經理人的基本功。陳建志1997年加入明基集團，對於數個景氣循環「無役不與」，時年37歲的他先進入集團中的達方（8163）做被動元件：「被動元件、IC是所有電子產品都會用到、永不退流行的零件，值得把產能做大。」2001年面臨MLCC景氣反轉，他奔波全球找客戶清庫存、內部同時進行體質調整，立下顯赫戰功。護妍天使進軍健身房等通路。（圖／翻攝自美若康臉書）達方崛起之際，台灣面板業正經歷紅色供應鏈衝擊，不僅面板雙虎重挫，明基材營運也受累，2011、12年每股虧損2.18、3.43元，因此集團董事長李焜耀2013年找上陳建志，協助專做偏光板／偏光片、客戶單一的的明基材轉型。由於電子產業極易受終端消費影響，市況易大起大落，陳建志已被訓練出一顆很強的心臟和觀察市場的習慣。他接下新任務後發現，偏光片／板因搭配的面板產業與被動元件不同，有生命週期限制：「現在是LCD、接下來OLED、microLED…每世代都有變化，膜也要跟著配合更新，所以做大，不是好事。」因此，陳建志以面板偏光膜材本業為基礎，開啟「斜槓」模式，例如搭配友達（2409）發展偏光材料，配合佳世達集團衝刺醫療時發展醫療衛生材料，並延伸到紡織機能膜、電池隔離膜、痘痘貼、紗布、隱形眼鏡、保養品等，目前偏光與非偏光產品對營收貢獻比例約8比2。即使擔任明基材董事長，陳建志說自己仍在學習，談起最近讀的一本書《生態系競爭策略：重新定義價值結構，在轉型中辨識正確的賽局，掌握策略工具，贏得先機》，是在變化太快的環境，要學習用不同角度、制定不同策略，他推薦最好的方法就是訓練自己的「觀察力」，紡織所總監黃博雄則認為，陳建志是業界少有、兼容性很高的專業經理人。明基材董事長陳建志（右2）捐贈紗布給刑事警察局。（圖／明基材提供）陳建志以現代人不可或缺的「手機」發展進程為例：「以前NOKIA強調通訊功能，到了蘋果（Apple），手機卻變成一個平台，是因為創辦人賈伯斯做了三次革新；第一次是推出iPhone、第二次是APPSTORE、第三次是推出iPad。就是從大範圍抽絲剝繭去定義一個SCOPE、設計新的情境。」陳建志說，找出新的生活情境，這是策略制定者最重要的責任之一，人類的生活也因此更便利。例如他十年前擔任達方電子（Darfon）副總時，觀察到電動運具潛力，因而跨入電動腳踏車的整車與零件，如今已成氣候。再者，疫後人們更愛社交與踏青，明基材力推服飾機能膜及美若康隱形眼鏡，而甫於4月中落幕Touch Taiwan智慧顯示展中，明基材展出護眼專案、車內體驗更重視多屏娛樂等趨勢，展示Micro LED與Mini LED相關材料零組件，朝高值化發展。平日看書也騎腳踏車的陳建志，最喜歡的騎行路線是烏來山路：「腳踏車踩得好辛苦、爬坡很吃力，至少抬頭可以看到很不錯的風景。」在電子業、生技業、紡織業都應對景氣起伏的他，國境解封後，已經開始拜訪全球客戶之旅。
【進軍元宇宙情報】《Gamamobi》宣布首款自研元宇宙遊戲將進軍全球市場，土地NFT即將於線上開賣
台灣手機遊戲研發、代理公司《Gamamobi》宣布，將於全球推出一款真正的元宇宙（Metaverse）手機遊戲《MetaCity M》，同時將於1月29日 00:00(GMT+8)搶先開啟首波土地NFT預售活動，並與台灣第一藍籌項目《Demi -Human NFT》聯手，為正式進軍元宇宙（Metaverse）市場做足準備，此舉必將掀起一波元宇宙潮流。《MetaCity M》是Gamamobi於2020年即已立項著手研發的開放世界手機遊戲，從土地、房產、家飾、衣服、汽車、飛機，通通都是可以交易，玩家可以靠採集、製造超過15種的生活技能再轉發展成職業與店面，等於是把現實生活的食衣住行育樂都搬進遊戲內，到後面又考慮把真實虛擬跨界的內容帶入，例如真實世界的宣傳、虛擬購買然後真實也可易物獲得、熟悉的商店、品牌可以輕易進駐《MetaCityM》。而在《MetaCity M》遊戲世界看得到的物件都可於遊戲內進行有價市場交易外，也會開放銀行金融、競技類休閒娛樂等功能，未來更會開放專屬城鎮訂製、動態環境廣告系統、動態相框畫框投放等，並且還會有實體虛擬連動系統讓更多社群、商家於遊戲內創造專屬形象或是販售商品，完成線上製作、線下兌現。而關於NFT與虛擬幣部分，《MetaCityM》是完全置於網頁端來做鑄造、置換執行，也就是可全球上架到Google Play、Appstore遊戲雙平台的純遊戲內容給廣大的玩家之外，又能完整結合NFT與平台虛擬幣的發行，可以很輕易的做到「將其它NFT轉置於我們的遊戲世界內」(自研，美術可以輕易建模置入)，真正達到虛擬資產跨境移轉且具現化展示、使用的「元宇宙精神」。《MetaCity M》是全球同服的手機遊戲，將會有英文、中文、日文、韓文、泰文等九種語言同時上線，把握這個機會，在遊戲的廣闊虛擬空間中體驗Metaverse的魅力和無限的可能性，並開啓自己的虛擬世界新生活。《MetaCity M》預計於1月29日 00:00(GMT+8)於官方網頁開啟首波土地NFT預售活動，屆時將開放「泰坦星球」上部分亞洲區共1萬7千筆土地，此些土地將從「城鎮中心」出發，用發展中心的距離依序區分為S級、A級、B級三種土地等級(距離最近為S級，依此類推)，玩家除之後可在遊戲中利用購買的土地漸次建置屬於自己的莊園級房產與寬闊的室內空間佈置，官方網頁端更是能直接與全球虛擬交易所連動進行交易買賣，讓玩家可在遊戲內獲得玩樂建造、貿易的滿足感還能跨足現實，而本次首發採用盲盒抽獎售出，搶先獲得S級土地，開展另一個全新人生體驗！
手遊大廠給員工「6.6億購屋借款」 內部人士曝：看得到難吃到
中國大陸知名手機遊戲公司「完美世界」日前宣布，董事會通過一項「體現人文關懷與品牌價值」的議案，將替員工提供購屋借款，額度不超過人民幣1.5億（台幣約6.6億），在此額度內均能彈性運用，且為無息借款，期限達5年。綜合陸媒報導，完美世界在21日晚間發出公告，表示在第5屆董事會第10次會議上，通過《關於為公司員工提供購房借款》議案，只要是公司或子公司正式員工，與「個人績效考核達到規定並滿足任職年限」，就能以家庭為單位，於在職期間享受「限定一次」的購屋借款福利，且借款屬無息貸款，期限為5年。至於還款方式為分期付款，若借款人在還款期限內與公司終止或解除勞動合約，該員工必須在離職前還清所有借款本息。另據《新京報》引述一名內部員工說法，貸款的詳細條件為考核結果S/A/B、額度按員工月度工資的一定比例計算，而且購買地點必須在工作地所在城市。此外，控股股東、實際控制人與其關聯人、董事、監事、高級管理人和其關聯人員，都無法申請這項購屋福利，但該名員工透露，由於一旦離職就要繳清所有借款本息，所以自己並未向公司提出申請。完美世界曾推出《誅仙》、《倚天屠龍記》與《幻塔》等知名遊戲，其中《幻塔》在本月16日上線後便登上AppStore免費遊戲榜首位。另據該公司2020年財報，其員工人數為5,665人，平均年薪達39.93萬元人民幣（約台幣172萬元）；而今年第三季營收約人民幣25.33億（台幣約111億），較同期下降13.21%。
筆記軟體「Notability」逼改訂閱制 果粉怒洗版：買斷變成有期限
知名筆記軟體「Notability」是iPad或Mac使用者喜愛的App工具之一，沒想到官方宣布從現有的「買斷制」調整為訂閱制，還強制要求先前已付費的用戶也必須訂閱，並在一年後開始收費，消息一出引發軒然大波，氣得大批果粉開罵。「Notability」官方宣布，針對過去從AppStore付費下載的使用者，提供一年的使用時間，一直到2022年11月1日，可以使用的功能和權益不變，要注意的是，之後若不付費訂閱，就會被轉為免費會員。「Notability」過去的買斷費用為新台幣290元，但轉為訂閱制後，每年需要付的費用為14.99美元，約新台幣416元。除了費用提高，「Notability」的作法違反蘋果App Store規則，強制使用者轉為訂閱制，否則就無法繼續使用iCloud 跨裝置同步、無限次編輯筆記、手寫辨識及搜尋等功能。「Notability」要求用戶改為訂閱制。（圖／翻攝自App Store）許多網友都感到不滿，紛紛留言痛批：「買斷還能變訂閱歐傻眼…要不要退錢啊」、「扯爆，買斷變成有期限」、「已經買斷就我的東西了還能改喔」、「買斷直接變訂閱？不可以這樣吧太爛了」、「扯翻了，我要去投訴」、「這麼垃圾的改法，在美國不會被告嗎？能不能退款啊，垃圾公司耶，想錢想瘋了是不是」。目前，有不少舊版本的使用者，嘗試不更新到最新版本，來避免之後需要訂閱才能使用的規定。
小心被當盤子！上百款App被爆會定期「偷扣款」 手機刪了也沒用
國外資安機構Avast，近日發佈了一項最新報告，指出他們調查了Apple App Store和Google Play商店上，兩大平台共有多達204個Fleeceware惡意扣款應用程式（App），粗估全球的總下載量，已超過10億次，「騙取」的金額超過4億美元，在這204個「偷扣款」的App中，AppStore有134款，Google Play商店占了70款。報告內容指出，Fleeceware是指附有高額訂閱的惡意軟體，該軟體大多都為免費下載或是免費試用，他們會在試用結束後，默默持續向用戶收取訂閱費，最可怕的是，就算用戶不想用了，直接在手機刪掉了該App，系統還是會持續的扣款。據悉，這些App價格大多落在每周4美元至12美元之間，也就等於每年需支付208美元至624美元，費用實在不便宜。建議用戶如果對所下載的App存疑，IOS的用戶可於設定中，點擊自己的Apple ID，從手機內的訂閱項目查看，並取消訂閱；而Android的用戶可於Google Play商店上面的一個「三」符號，進去裡面選取所想要取消的訂閱，就能解除自動續定扣款。