企業傳承
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潛水衣之父薛丕拱辭世享耆壽97歲 從雨衣起家到全球市占65％潛水衣霸主
全球潛水衣製造領導品牌，薛長興集團創辦人薛丕拱，於2025年12月30日上午在宜蘭家中安詳辭世，享耆壽97歲。薛老先生在家人陪伴下走完人生最後一程，消息傳出後，地方與產業界皆表達深切哀悼。1930年出生的薛丕拱，1968年於宜蘭創立薛長興企業，當時以雨衣製造起家，之後因應產業變遷，積極投入水類運動防寒衣市場，逐步將產品線拓展至潛水衣、潛水鞋、救生衣、浮水背心等多元領域，成功帶領企業走向國際舞台。目前，薛長興集團已成為全球最大的潛水衣製造商，潛水衣系列產品全球市占率高達65％，在全球四個國家設有八座生產基地，員工總數逾1萬5千人，是台灣企業國際化的代表典範之一。隨著企業規模逐漸擴展，薛丕拱早年即著手進行經營交棒，由自己轉任總裁，兒子薛敏誠擔任董事長，孫子薛恒興出任總經理，三代分工合作，穩健推動集團持續成長。儘管事業成功，薛丕拱始終不忘宜蘭故鄉。他長期關注地方建設與公益事務，並透過慈善基金會支持清寒助學與急難救助。2023年，由薛長興集團捐資7730萬元興建的「羅東運動公園薛長興全齡風雨樂活館」正式啟用，為地方居民提供完善運動空間，充分展現企業回饋精神。薛丕拱一生堅守產業、回饋社會，從宜蘭出發，將台灣製造推上國際舞台，也為地方留下深刻印記。他的辭世，不僅是家族與集團的重大哀慟，更讓產業界失去一位深具遠見與實踐精神的企業典範。
台塑才加薪2% 又宣布「行政中心」總裁換人 王文淵15日交棒吳嘉昭
台灣傳產龍頭台塑企業集團，15日宣布「行政中心」總裁換人做，由創辦人之一的王永在之子王文淵，交棒給南亞（1303）董事長吳嘉昭，王文淵仍為「管理中心」的主任委員。近年來全球石化產業面臨困局，台塑集團也積極朝向轉型之路，但今年上半年仍因關稅與新台幣暴力升值衝擊，讓台塑四寶在第二季罕見出現稅後淨利的全面虧損。然而台塑企業每年都會有年度調薪會議，去年實質調薪3％，集團總裁王文淵8月14日與台塑企業管理中心委員核准，敲定今年調薪幅度2％、且回溯至7月1日生效，王文淵也表示，感謝員工共體時艱。台塑四寶上半年合計營業虧損77.57億元、年減283.9％，稅後純損213.23億元、年減236％，上半年的跌價損失與匯損都難有回沖機會，而四寶之中，有電子材料業務的南亞，表現相對穩健。吳嘉昭為南亞董事長，是台塑集團老臣，畢業於政治大學企管系，2006年擔任南亞總經理，2013年接任南亞董事長，還接手過南亞多家子公司董事長，從塑化到電子、鋼鐵、航運都有涉獵，歷練完整。台塑集團為求永續發展，秉持所有權與經營權分治精神，於2001年成立企業最高決策單位，由四大公司最高經營主管所組成之「行政中心」，另外有「管理中心」。2017年由王永慶、王永在二位創辦人家族成員的王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等4位委員退出「行政中心」，進入「管理中心」，「行政中心」成員則由台塑、南亞、台化、台塑石化四大公司及河靜鋼鐵公司最高專業經理人組成，為使組織運作得以順利接軌，王文淵擔任「管理中心」主任委員外，兼任「行政中心」總裁。台塑集團表示，此組織架構運作模式迄今達8年，已順利完成傳承接軌之階段性任務，因此「管理中心」王文淵主任委員不再兼任「行政中心」總裁，由「行政中心」委員南亞公司董事長吳嘉昭升任總裁，以落實企業所有權及經營權分治之精神。「管理中心」將持續扮演台塑企業傳承創辦人督導企業經營及適時提供建言之角色，並與「行政中心」針對全球經濟及產業發展情勢，共同討論企業永續發展之策略、方向及中長期目標，確保企業與時俱進、推動升級及轉型。
老董分8億財產「全程錄音錄影」 法官竟判遺言無效…律師揭關鍵原因
1名70多歲的企業家事業有成，臨終前交代公司股票價值5億元由大兒子繼承，不動產及其他現金大約3億元則由小兒子繼承。沒想到，父親剛過世，么兒就提出平分家產，要求大哥將公司股票分給自己，雙方對簿公堂。法院審理時，長子提出爸爸生前的錄音、錄影為證，原以為勝券在握，判決結果卻讓人十分意外。律師蘇家宏在臉書分享案例，「王董是一個成功的企業家，也很愛他的家庭，他有二個兒子都很聽話，王董一直忙於賺錢，對於家族企業傳承一直沒有時間去做，而且他堅信，兩個兒子從小聽話，娶了媳婦之後也從不違抗他的意思，所以也不急著做。」直到重病進了醫院，70多歲的王董叫兄弟倆來病床前，交代公司及財產分配等事宜，說「我創立的公司為了股權集中，公司股票價值5億元都由大兒子繼承，不動產以及其他現金大約3億元，由小兒子繼承」。當時兒子們都承諾會遵照父親的意思，誰知王董去世不久，么兒就提出平分家產，要求大哥要將公司股票分給他。法院審理時，大兒子表示，父親交代得很清楚，而且他可以提出當場的錄音及錄影做為證據，只見王董在錄影時說「我財產會這樣分，是因為我愛大家，每個孩子都說好，我們會遵照意思不爭吵。」長子提出證據，證明父親確實有交代清楚，他完全遵照亡父的意思，是弟弟不孝順，誰知最後卻被判決敗訴。蘇家宏說明，雖然王董的遺言被證明是真的，但是並沒有產生法律效力，大兒子所拿出的影音資料並不是「遺囑」，所以王董的遺言只有道德上的拘束力，並沒有分割遺產的效力，「如果懂得法律，他只要親筆手寫遺囑全文，並且親自簽名並寫上年月日，就是一份有效的自書遺囑，可能就免掉一場子女互告的訴訟」。
面對全球地緣政治風險 中華開發資本與安永共同協助家族企業傳承永續價值
中華開發資本（簡稱「開發資本」）與安永聯合會計師事務所（簡稱「安永」）於今(7)日共同舉辦「全球地緣政治風險 臺灣家族企業之攻防戰略」研討會，分別由財團法人中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年博士、開發資本代理總經理南怡君，與安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔分享在全球地緣政治風險的變化下，臺灣企業與家族企業需具備的因應策略，以及家族財務面及非財務面的客製化解決方案。中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年博士觀察，在美、中長期對抗，以及俄烏戰爭走向對峙下，地緣政治下的衝突更加白熱化。當地緣政治角力衝突擴大，經營環境風險升高且複雜，企業也面臨選邊站的壓力。因應地緣政治風險，已成為跨國企業全球化佈局不可忽略的因素，而且其重要性更是與時俱增。開發資本代理總經理南怡君表示，私募資產管理基金靈活且具彈性的策略，能為身處不同情境、有不同需求之的家族辦公室或家族所主導之企業，提供專屬解方與途徑。開發資本有逾六十年的全球產業及私募基金投資的實績、嚴謹的基金管理平台、豐富的基金管理經驗，及充沛的產業及國際私募基金人脈，足以針對企業、企業主及家族辦公室的需求，提供適切的私募資產投資及管理方案，以協助進行家族傳承或家族企業轉型等目的。南怡君進一步說明，私募資產管理基金或其他私募投融資方案，可以透過多元資產配置，達到分散風險的功效，加上專注於長期趨勢發展所創造的產業洞見及生態圈人脈，可以帶來較多的投資及商務機會，是家族及企業在面對變局與傳承時可以善用的工具，創造永續價值。安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔指出，家族企業在面臨前述不確定性及風險時，可以善用家族辦公室主要功能進行因應，包含面對經濟環境變化時可提供之風險管理、稅務及法遵功能等，以順利協助家族企業跨世代傳承及永續發展。針對型態，可考慮設立內部的單一家族辦公室，或者基於成本效益考量，將部分功能外包並與外部家族辦公室對接。就傳承工具方面，林志翔執業會計師分析，境內家族企業可設立閉鎖性控股公司，在股份轉讓限制上以章程載明股份轉讓限制，並可發行具特殊權利的黃金特別股以鞏固家族企業股權。跨境家族企業可採用境外信託架構，除了對抗外部風險、保護家族資產及永續控股等八大優勢，更可依委託人意思提前規劃達到長期穩固家族持股與經營權之目標。 透過本次論壇，身為立足台灣、佈局國際的專業私募資產管理領導業者的開發資本，與多年來提供家族企業傳承接班專業服務的安永，以自身就全球發展趨勢的專業研究以及對資本市場與家族企業的豐厚經驗，希冀協助並引領家族企業，在面對未知的前景中，尋找趨吉避凶、持盈保泰的利器，延續企業永續價值。
證交所新CIS＋4措施7／3上線 黃天牧：股市迎來新契機要「練好基本功」
台灣證交所今天（3日）發表全新企業識別（CIS）發表會，以「攜手同行 邁向未來」為契合科技、創新、永續的政策目標。為提高辨識度迎戰國際盃的理念，並跟上永續國際化，證交所決定重塑CIS；更有4新政策項目，包括ESG資訊中心、類別調整、創新版指數、中英同步投資資訊中心網站上線。金管會主委黃天牧表示，金融產業面臨疫情、通膨、科技和戰爭等複合式危機，外加全球風險集中在氣候變遷，攜手同行一直都是主管機關和資本市場的精神，有不同的責任，都需要資本市場韌性。證交所新的CIS透過上下相扣兩手相握的鑽石形貌，發想自「Stock Quotation」的S與Q，企業標誌更為簡潔、現代化。新slogan「攜手同行，邁向未來」也同步上陣。其中，中間線條緊繫的造型，意謂企業傳承，且與市場參與者（主管機關、上市公司、股東、投資人等）身繫同一條船上，協力開創榮景邁向未來。證交所今天除發布全新的CIS及slogan外，也將正式啟動多項國際開拓行動，包括即日起新增綠能環保、數位雲端、運動休閒及居家生活等四項產業類別，也將同步發布新編製產業類別指數，另也將發布創新板指數，期能提供更多元的產業指數資訊予市場參考。黃天牧提及，原先台灣資本市場面對嚴峻考驗，去年6月9日金管會與證交所4個周邊單位視訊會議，雖經歷危機但反而要練好基本功，就像缺水除淤泥，未來能容納更多水量，而當初四個周邊分別提出ESG、資安、大數據等規劃，相關計畫都在推動。黃天牧也指出，台灣股市今年來迎來新契機，就是練好基本功的基礎，今天交易所的新企業就是跳脫過去思考的新模式，攜手同行邁向未來，金管會與周邊單位未來將持續同心合作，為台灣資本市場榮景做更多的努力。證交所董事長林修銘則表示，外資持股台股，超越日本和韓國，傲視亞洲，強調新經濟崛起、碳權交易所、外資動態3者仍是需要持續關注的挑戰議題。他也預告，碳權交易所預計8月7日將設立，未來將成台北高雄兩地營運模式。台灣證券交易所1961年成立至今已超過60年，多年來致力建置符合國際水準的市場制度，確保交易公平公正公開，加速商品及服務創新，滿足多元化投資需求。證交所也曾在2008年稍微修正CIS，並沿用多年。
9家中型企業成疫情最大贏家 市值成長躍升大型企業
台灣董事學會攜手中華家族辦公室協會、華人家族企業聯盟2日舉辦第十一屆華人家族企業年度論壇，發布第十一年的「華人家族企業關鍵報告」。台灣董事學會發起人蔡鴻青博士調查指出，疫情三年間，家族企業營收成長較非家族企業低4％，不過贏家卻是中型家族企業，有9家中型企業市值成長躍升大型企業，其中包括長榮、萬海等航運及半導體科技業等。論壇引介國外家族企業永續長存的案例，顯示善用專業夥伴及治理工具，得以協助家族資產順利傳承，值得台灣家族企業深入研究。論壇亦邀請國際百年企業典範與台灣家族企業現場對談，並匯集歐洲、香港、日本等跨域專家借鏡不同家族治理模式。台灣上市櫃企業中70％是家族企業，市值為0.74兆美元，占總體44％。第十一年的「華人家族企業關鍵報告」以中國、香港、台灣三地8,286家上市櫃企業為樣本整合分析，報告指出疫情間（2019～2021年），華人家族企業市值成長高於非家族企業；但今年截至6月，兩岸三地家族企業中，卻以台灣家族企業跌幅最明顯。另外，受人注目的家族財富也有顯著成長。2019年台灣百大家族財富為0.11兆美元，三年後增加到0.29兆美元，漲幅達163％。成長最多的為有科技業的家族，如鴻海、日月光、遠東、華新麗華、大立光等。不過，2021年底至2022年中，家族企業財富減少0.05兆美元，降幅為17.2%，下跌最多的也是擁有科技業的家族。疫情期間，台灣家族企業的財富波動為兩岸三地最高。台灣家族企業掌門人正面臨家族和企業的抉擇。家族企業表現兩極化，家族公司落後專業經理人的公司，且家族企業的重要性下降，同時台灣家族企業也面臨接班問題。兩岸三地中，中國科技業在政府支持下，大型家族企業成長最快，不過中國家族企業多為第一代，因政經環境變動，百大家族排名變化大。香港大型家族企業以金融地產業下降最多，主因中資恆大地產風暴領跌；新上市家族企業以消費品及醫療保健行業為主，成長快速。香港百大家族老家族排名穩，但新上市家族排名竄升快。與國際（英美德法日五國）相較，華人家族企業規模較小，僅為國際家族企業的一半至四分之一大小。儘管台灣家族企業尚在創業早期，然而已提早進入共治階段，是故台灣家族企業可借鏡西方，藉以找出自己的模式。法國萊雅集團是全球美妝業龍頭，已成立112年，市值超過2,000億美元，台灣萊雅執行長Eva Leihener-Stefan指出，萊雅集團採取家族與專業經理人「共治模式」。股權規畫上，家族占三成為最大股東，但在14席的董事會中僅占3席，平時尊重公司經營層。但在重大決策如雀巢意圖收購時，經營團隊則力挺家族。30年來萊雅市值翻了38倍，年複合成長率14％。30年間歷經三次轉型的晶華酒店集團，在董事長潘思亮靈活帶領下，總是將危機轉為契機。這兩年疫情嚴峻，潘思亮善用飯店資源，先是將客源從國際商務轉為主攻城市度假，接著推出防疫期宅食經濟，成為全球唯一獲利的飯店集團。清華大學副校長簡禎富博士指出，家族企業遭逢危機時能決斷轉型，專業經理人與家族成員之間的默契極為關鍵。歐美家族企業運用「家族辦公室（Family office）」作為家族傳承方式的風氣越來越盛行，包括比爾蓋茲、Google創辦人布林等富裕家族都以此為家族財富的專業管理機構。前瑞士百達銀行財富管理家族辦公室主管Gregoire Imfeld指出，家族企業要永續經營，要讓企業從家族為主轉化成企業為主，另外則是在轉化過程中以家族機構化的方式，來處理家族企業面臨包括人才培育、家族企業治理、財富管理甚至公益慈善等領域。為兼顧以上領域，家族辦公室實為極佳的機構化功能平台。政治大學商學院專任教授湛可南博士表示，在台灣，包括中租集團所屬的辜家，以及克緹國際陳家，都開始引進家族辦公室作為企業傳承的治理工具之一，未來華人家族企業應會將設立家族辦公室作為重要工作項目。在國際交流的部分，邀請的講者以歐洲和亞洲的家族企業為研究對象。香港科技大學資深顧問金樂琦博士，專門進行華人、印度和猶太僑民家族企業之特點和成功的關鍵，並分析不同的家庭教育模式以及不同家庭文化培養出的創業家精神，對家族企業發展的影響。浙江大學企業家學院院長陳凌博士，則剖析中國創業一代和二代的同異，以及家族企業交接班的困難點。日本立命館大學竇少杰博士分析華人與日本家族企業在經營上的同異，分別就企業、家族、財富三面向進行探討，並分享日本百年家族企業家族精神與理念。倫敦商學院的Heinz-Peter Elstrodt博士則從歐洲超過兩百年的家族企業談起，講述這些企業如何在屢屢遭逢時代劇變後仍能繁盛發展，其中家族價值觀、家族辦公室，與定期更新資產配置這三項功不可沒。家族企業經常是支撐社會重要的經濟體，但人無法百年不死，企業則可以永續經營。家族成員若能將大我放在小我之前，企業才能永續長存。透過論壇中的深入探討及國際典範研究可以發現，大股東與專業經理人的「共治制度」是不可避免的現實，也是符合時代潮流的做法。只有分享才能做大，這樣的精神值得華人家族企業深思。同時，台灣家族企業已屆二、三代接班之際，如何善用家族辦公室達成家族財富與家族永續傳承，更是家族企業掌門人們應儘早思考的議題。
銀行公開大搶「億元富豪」！就連買外國債 還可有不受信評服務
首批獲准開辦「高資產客戶適用之金融商品及服務」銀行中，中國信託商業銀行開放受理可投資資產淨值及保險商品價值逾新臺幣1億元以上之客戶，申請成為高資產客戶，除了有量身訂做的專屬服務，首波就推投資外國債券不受信評限制的服務。擁有新臺幣1億元以上之「高資產客戶」，可獲得銀行端哪些服務？中信銀行個人金融執行長楊淑惠就以中信銀行舉例說明，去年底中信銀獲准開辦，立刻成立跨單位專案小組，建構相關制度，於獲准一個月內正式開放客戶申請。高資產客戶的理財規劃，常涉及家族組成、資產配置、企業經營、家族及企業傳承等多面向需求，銀行理財服務團隊將提供投資市場、理財議題與產品資訊研究報告，量身打造專屬的理財趨勢報告；並可依客戶風險承受度，進一步提供戰略性與戰術性資產配置的投資組合建議等。其實，中信銀在2005年取得金管會核准第一張財富管理業務執照，就設置投研、理財智庫，並有專家團隊、個人金融財富管理產品審議會、商品適合度機制等服務；2018年更推出「臻富家」私人理財服務，提供一條龍式的投資諮詢服務，