余紀忠
」 蔡衍明
戎撫天專欄》蔡衍明的四個面貌：中國人、企業家、風暴人物、媒體人
2025年澳門世界華商大會頒獎典禮上，蔡衍明是年度傑出華商得獎者之一，這個消息在台灣沒有引起太多注意，但放在全球華商的格局與脈絡中，這位橫跨兩岸食品、媒體的華人商業巨擘獲獎，頗具象徵意義。在台灣政治環境中，蔡衍明是風暴人物，有人認為他是「親中商人」，有人說他是「紅媒老闆」，在全球華商與大陸商界眼中，他代表另一種形象：改革開放後最成功、最具代表性的台商企業家之一。這種強烈反差，正是蔡衍明最特殊、也最具時代性的地方。他同時具備四個面貌：中國人、企業家、政治風暴人物及媒體人，這四個面貌不但對應了過去30年兩岸與台灣社會的變化，更形塑他及他經營企業與媒體鮮明的風格，正因為這種鮮明的風格，在兩岸發展過程中，他會有一定的地位。蔡衍明第一個面貌是中國人，他深受傳統教育影響，自認是台灣人就是中國人！而且要做「堂堂正正的中國人」。他最常提到的年少記憶是功夫電影《精武門》，對李小龍擊倒日本功夫高手後高呼「中國人不是病夫」感動不已。第二個面貌是企業家。他出身台北後火車站商人家庭，父親曾歷經白色恐怖年代，1980年代靠旺旺仙貝打出知名度，旺旺成為食品業領導品牌。但讓他登上華商舞台，是1990年代率先西進大陸。那個年代多數台灣人對大陸經濟不抱希望，但蔡衍明看見改革開放後的市場潛力。他大規模布局、長期深耕，接著30年，中國經濟高速成長，他跟著時代浪潮，把旺旺從地方食品品牌做成橫跨兩岸的消費帝國，「旺仔牛奶」成為大陸家喻戶曉的國民品牌。今天回頭看，蔡衍明代表著一個時代：改革開放時代的台商。那一代台商相信市場、相信機會、相信華人世界終將因經濟與交流而更加接近。他們沒有意識形態包袱，更多是「哪裡有市場就去哪裡打拚」。這個世代成功的台商不少， 蔡衍明只是其中極具代表性的一位。他是典型台灣企業家，草根、敢衝、敢賭、重義氣、重感情、相信自己的判斷。他思考常常跳躍，不受框架限制，有時甚至讓人一時難以理解，但事後回頭看，又常發現他似乎看到別人沒看到的東西。這樣的性格，讓他在商場上一路成功，但闖進另一個世界：媒體與政治卻遭到挫折，並形塑他的第三個面貌：政治風暴人物。許多台灣企業家賺了錢後，希望回到故鄉投資，蔡衍明也一樣。最初他投資飯店、餐飲，多半成功。後來因緣際會跨足媒體，卻沒有意識到「媒體即政治」，因而吃了苦頭。他接掌中時集團後，僅安排長子蔡紹中擔任副總裁，其餘原班人馬完全未動。但《中國時報》長年形成的新聞文化，與一般企業截然不同。余紀忠時代的中時，具濃厚自由主義與反權威色彩，新聞主管與主筆個性鮮明、專業自主性極高。蔡衍明第一次與中時高階主管見面，就有人詢問未來中國時報「是什麼顏色」，等於要新老闆表態政治立場。蔡衍明回應無論「紅橙黃綠藍靛紫」，讓台灣人過好日子最重要。這不是見面會，而是兩種文化碰撞的預告。一邊是講求KPI、市場與執行成效的企業文化；另一邊是強調專業自主、公共性與言論自由的新聞文化。雙方後來的衝突，除了政治因素，更關鍵是文化差異。真正讓蔡衍明成為風暴人物，還是兩岸問題。他在大陸打拚30年，見證中國快速崛起，強烈的民族情感讓他從心底希望、相信中國富強。然而，台灣政治與社會氛圍已改變，「中國認同」不再理所當然，「親中」成為敏感甚至政治不正確的標籤。這位長期在大陸經商、掌握台灣大型媒體的企業家，不知不覺中成為選舉政治攻防的焦點。蔡衍明始終認為，兩岸和平合作最符合台灣利益，不需要把大陸視為敵人；大陸若希望兩岸關係改善，也應尊重台灣人的感情，以務實、友善方式促進交流。他主張以「融一」取代「統一」，認為兩岸應交流、降低敵意，讓人民在情感與利益上逐漸靠近，制度自然而然融而為一，統一就不是問題，誰統誰就不重要！這套想法，在支持者眼中是「務實和平論」；反對者眼中則是「傾中」，因而以紅媒形容旺中集團，質疑中國市場利益是否影響媒體立場。旺中媒體秉持的「務實和平」立場，或許有親中的背景，或許不是台灣唯一的選擇，但直接推論受境外勢力操控就過分了。深入探究，旺中爭議之所以延燒，是台灣社會對兩岸關係、媒體角色與國家安全焦慮的總投射，而不全然是政治立場。正因如此，蔡衍明從企業家變成一個象徵性政治人物。喜歡他的人，視他為對抗政治壓力的鬥士；討厭他的人，視他為中國勢力。但真正有意思的，是他第四個面貌：媒體人。他曾在中國時報60周年活動中，自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。以他當年52歲年齡、縱橫商場30餘年的資歷，當然不是「小鬥犬」，但「鬥犬」二字卻十分傳神。然而，這位企業家近年愈來愈以媒體人自居，以媒體人為榮。從他近年臉書發文可以感受，他不只是把媒體視為企業版圖的一部分，而是把自己放進媒體人角色中。他關注新聞議題、輿論走向、媒體影響力與責任。這也注定他在台灣政治環境、兩岸關係發展將扮演一定的角色，甚至可能產生關鍵作用。當他不再只是企業經營者，而以媒體人自我定位時，代表他不只想經營媒體，更希望參與公共論述、創造社會正能量。但在台灣高度對立的政治環境中，只要介入公共論述，就很難不被捲入政治風暴。至於媒體老闆是否應介入編輯部，其實全世界長期存在爭議。理論上，新聞專業應維持自主；但現實中，很少有媒體經營者完全不影響媒體方向。真正需要討論的不是「有沒有介入」，而是介入的界線、透明度，及社會是否維持媒體多元競爭，而非單一政治力量壟斷公共話語權。蔡衍明主持媒體主管會議，風格十分特別，沒有會議紀錄，沒有追辦事項，是一種「盍各言爾志」的討論。他說話直接，不習慣的人容易受不了，但熟悉後會發現，他更像台灣老派企業家，充滿人情味與江湖義氣，而不是外界所想像，一個精明算計的政治操盤人。蔡衍明不只是商人或媒體老闆，而是兩岸30年歷史變化下，一個極具時代性的縮影人物：中國人、台商西進、中國崛起、台灣認同轉變、媒體政治化、兩岸對立升高，這些巨大變化，全都投射在他身上。理解蔡衍明，不一定要認同他；但忽略他所反映的時代現象與意義，恐怕很難真正理解過去30年的台灣與兩岸關係。（作者為資深媒體人）（原文刊登於《亞洲週刊》第四十卷第二十二期）※以上言論不代表旺中媒體集團立場※
強化長照服務！600億推動長照2.0 上半年已逾40萬人受惠
根據國發會統計，台灣在2025年將進入超高齡社會，65歲以上人口將占總人口25％，政府為此強化長照政策。行政院政務委員林萬億表示，在他所領銜規畫的「長照2.0推動策略」當中，透過公私協力達到社區與住宿式長照資源布建，而全國目前使用長照服務的人數，今年1至6月已達40萬3290人，比111年度同期成長20.83％。余紀忠文教基金會董事28日舉辦「進入超高齡社會的挑戰與因應」論壇。擔任余紀忠文教基金會董事的台大經濟系教授薛琦提到，台灣在1993年進入高齡化社會，當時65歲以上人口占總人口數7％，2018年65歲以上人口增至14％，2025年則將步入超高齡社會，65歲以上人口占比達25％，可見台灣人口老化情況非常嚴重。林萬億說，「長照2.0推動策略」主要發展為3個方向，包含：社區基礎、以人為本與連續照顧，目標是要讓每位需要照護的人都能感受長照品質提升，以及要能提供從家庭到臨終階段的連續性照顧，全面要做到有系統處理。台大社會系教授薛承泰指出，政府從2016年開始推動長照2.0，經費從50億立即躍升到300億，如今達600億以上的規模，不過由於仍續採稅收制，建議須另開闢財源。而面對財政窘困及照顧人力缺乏，即應優先運用當前龐大中高齡特色與新住民，前者發揮家庭功能，後者協助弱勢與缺乏照顧人力的家庭，此乃順應台灣人口特性，在2025年之前仍可發揮。二戰嬰兒潮在2030年才會達到65歲以上，屆時才是進行長照2.0的時機。
我所認識的蔡衍明
民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。大陸應尊重台灣人感情他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。兩岸融一可以過好日子回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。這才是真實的蔡衍明。（作者為中國時報總主筆）
【王之道】反滲透法與惡零距離
自由民主是台灣的核心價值，卻陷入風雨飄搖的危急狀態，我們熱愛的中華民國備受侵噬。這個執政績效不彰的政府，為了操弄選情、壓制在野力量、推進台獨目標，處心積慮立惡法、行霸政，到了無所不用其極的地步。最近更罔顧程序正義，蔑視基本法理，踐踏人權保障原則，宣告限期內完成「反滲透法」立法。「反滲透法」最惡劣之處，在於對「境外滲透來源」羅列無所不包，對於所涉行為定義極其不明，法案授予司法與行政機關非常寬鬆的「認定」空間，憑心證主觀羅織罪名，堪稱「扣帽子法」。一旦通過施行，任何與大陸有交流、業務往來，隨時都可能被繩之以法，從事報導與論述的媒體更是首當其衝，宛如走在鋼索上，隨時有覆滅的風險。依據「反滲透法」草案，大陸是影響台灣生存發展重要的「境外勢力」，且帶有敵對性，其所有政黨機關及相關的組織或個人，都可列為「滲透來源」，與滲透來源相關的衍生性行為，都是可以懲處的違法行為。如此一來，未來所有與大陸相關的報導、論述、交流與活動，只要行政機關有所懷疑，或者意欲打擊，即可認定其受滲透來源的「指示、指揮或資助」，而予以罰款或判刑。在這樣的惡法威懾之下，媒體動輒得咎，根本無從善盡報導、告知與溝通的職責，勢必產生極大的寒蟬效應。媒體一旦淪為全然反中、反中共的宣傳機關，其專業精神將完全崩解，真實告知或據實論述的功能隨之不復存在。《中國時報》歷經創辦人余紀忠及旺旺中時媒體集團蔡衍明兩段時代，辦報宗旨一貫秉持中華民族情懷，體現自由民主精神，創辦至今近七十年來，「自由民主愛國家、開明理性求進步」理念始終不變。謹守這一原則與信念行事，對官方任何限縮新聞自由的舉措，一向堅決反對，抗爭到底。愛國家、支持和平統一是《中國時報》長期的傳統，一九九九年余紀忠先生與中共總書記江澤民晤談時指出，「如果最終不幸走上戰爭，不僅聯繫兩岸的民族感情將化為烏有，半世紀來辛勤締造的建設成就同遭摧毀。」蔡衍明先生主張「台灣人就是中國人」，二○一四年《旺報》兩岸和平創富論壇提出兩岸「融一」的理念，二○一九年《旺報》十周年社慶進一步詮釋兩岸「你泥中有我、我泥中有你」，「攜手共創包含台灣夢的大中國夢」，滿滿讓台灣人過好日子的用心。新聞媒體是人民的探照燈，《中國時報》在不同的時代面對不同的情境，或許會有不同的做法，但是自由、民主及愛國家的理念始終沒有改變，堅持新聞自由不容限縮、言論自主不容壓制、愛國情懷不容置疑。面對民進黨政府蓄意布下的天羅地網，必將奮勇一戰，寧死不屈。
蔡衍明拍片撕紅媒標籤 對台灣好就是我們的顏色
旺旺集團創辦人蔡衍明親上火線，在YOUTUBE頻道上大談初接中時的政治方向以及與媒體的緣分及社會責任。他表示，第一次開總編輯會議時，被主管問未來的政治方向，他說：「不管紅橙黃綠黃靛紫，對台灣未來好就是我們的顏色。」他也透露，會接中時集團是意外，過去的他從不看報紙，他也坦言，直到中時六十週年紀念會上，才體會到媒體的責任。蔡衍明表示，2008年11月初時，與二十幾個副總編輯、主管在時報大樓第一次開總編輯會議，他坦言過去不懂報紙經營，主管們問他的第一個問題是：「以前我們是淺藍，以後我們的方向要做什麼？」他驚訝表示：「啊？什麼是淺藍？原來是偏國民黨。」他說，以後我們很簡單，不管紅橙黃綠黃靛紫，怎樣對台灣未來好，我們就是什麼顏色。「很多人看不起我，說我是土包子」，蔡衍明說，當時很多人說中時是他買的，不是他辦的，聽到不少說有關他的壞話，他說：「那時候我是蠻傷心的，不過都過去了，十年來大家協助我辦了旺報，感謝同事要回面子，很感謝大家的支持。」 談到當時許多人不了解為何要辦旺報，蔡衍明說，我們需要一份專門寫大陸的新聞，有兩大目的，第一要讓台灣人真正了解大陸，第二是翻譯，因為他起初去大陸做生意時，體會到兩岸分離很久，很多用語用詞方式都不一樣，經常產生誤解，他說：旺報只是要把對方認為重要的，寫成台灣人看得懂的。蔡衍明透露，買中時集團是緣分，當時朋友李世南到上海找他，問他「台視要賣，有沒有興趣？」他只是順口說：好啊！拿來看看，不料對方馬上找王令麟來談，但王令麟一回台灣，王的爸爸就出事，後來蔡因為外行沒買到。蔡說，王令麟入獄前託他接了旺旺友聯，當時東森沒人敢接，他以30億買40%的股份，連意向書都簽好，卻後來對方卻不賣，讓他直呼：感覺被耍了。結果傳出蔡衍明要利用買媒體打知名度，他澄清「其實不是」，當時余老闆（余紀忠）來找他，兩人就是這樣談起的。不過當初蔡只想要買電視，因為他從來不看報紙，是買了報社之後，才每天三點半起來等「翻報」。他也透露，中時六十週年時，才了解原來報紙對中華民國影響這麼大，像是開放黨禁，中國時報影響台灣，一路走來創造那麼多的奇蹟，也才知道媒體的責任這麼大，了解到媒體就是政治。虧了那麼多錢還要做媒體，蔡強調，是為理想而做，因為台灣是他從小長大的地方，也是賺到第一桶金的地方。談到中時被稱「紅媒」，他反問：什麼叫做紅媒？我們報的新聞哪一條報假的？如果不小心報錯就道歉，但是沒有故意報錯或危害中華民國、危害台灣人，他強調，如果有，我會勇於認錯、代表媒體向大眾道歉。
反駁柯文哲 蔡衍明：國台辦有必要把你當對手？
台北市長柯文哲糾紛不斷，除了因「動物說」導致與郭台銘、王金平會面破局，近日更與旺中集團董事長蔡衍明多次隔空交火。面對蔡衍明要柯說清楚與國台辦的關係，柯文哲20日公開指出「我跟國台辦就是對手關係」，並反擊「你旺董跟國台辦是什麼關係？」對於柯文哲的說法，蔡衍明提出五點聲明，包括反問柯所做所為「哪一項真的是為台灣整體利益？」也說「國台辦有必要把你當對手？」並強調自己從來沒有做出對不起台灣人民的事，要柯文哲別再消費已過世的余紀忠先生。蔡衍明聲明全文如下：柯市長，真的對你太失望了！一、你現在所說、所做、所為，哪一項真的是為台灣整體利益？哪一項是為人民最大福祉？二、你自稱你和國台辦是對手關係，國台辦有必要把你當對手？還是你用輸誠或報備的方式來解決表面上的過招？三、至於我跟國台辦的關係？我可以很清楚回答，我在大陸經商，都是單純的生意，沒有特權、沒有賺不該賺的錢。08年底以個人身分入主媒體後，因為兩岸交流活動，與國台辦官員會面是很正常的事，就像你一樣，也會跟他們會面。四、我認同「台灣人，就是中國人」，追求兩岸和平發展，同時堅持「兩岸好，台灣才會好」的理念。從來沒有想也不會做出對不起台灣人民的事。始終如一！五、柯市長既然不清楚中國時報余紀忠創辦人的理念，請不要再消費余老先生。