優活
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回家微隱居 度假心奢活 「名軒心城市」打造全新優活體驗
多數上班族的疲累與工作效率不彰，其實來自於低品質的休息。日本知名作家越川慎司也曾對Google、微軟等領導企業進行觀察，發現身任企業內5%頂尖員工的共通特點，都是懂得「主動化」的休假方式，逐步促成「微隱居」成為現代人偏愛與嚮往的居家型態。下班後「微隱居」，被視為能達到高質度、具主動權的休息方式。就在3C、AI資訊強烈爆炸時代，回家後放下手機、追求自己興趣的「微隱居」生活，不但降低外界瑣碎干擾，保留大腦獨立思考空間，更能有效提升工作效率。「名軒心城市」由麗寶集團—名軒開發大手筆規劃，即是洞悉現代上班族與科技菁英，渴望微隱居生活方式，特別選定苗栗後龍推出超大規模度假生活建築，號召所有追尋更好生活的居住者，「把回家的時間還給自己」。回家微隱居，度假心奢活，「名軒心城市」打造全新優活體驗。（圖片提供／名軒心城市）苗栗後龍最大規模開發 打造全齡度假奢活體驗「名軒心城市」佔地2570坪壯闊大基地，創後龍地區最大個案規模，從建築規格、空間設計到建材配備，也是區域裡前所未見的規劃展現，加上由上市品牌—名軒開發重磅打造，聯手國際級建築名家團隊，成功創造後龍建築新高度，不但區域客殷切盼望，更有許多區外客慕名而來。整個規劃中最具討論度的，就是「名軒心城市」中面積超過430坪、數量高達22項的主題公設，飯店式大廳、交誼廳、兒童遊戲室、健身房、閱覽室、多功能室、球遊室、戶外泳池，以及魔法森林系列花園等，強調全齡式全能奢活設計，「名軒心城市」就是要每一位居住者，回家後都能放下所有壓力，盡情擁抱快樂無憂的樂活時光，整座社區就像玩不完的遊樂場，不出門就能擁有多項休閒安排，也能讓全家人情感更緊密。回家微隱居，度假心奢活，「名軒心城市」打造全新優活體驗。（圖片提供／名軒心城市）回家 只用剛剛好的距離 開啟美好放鬆時刻除了公設豐富到令人目不暇給，「名軒心城市」更了解從下班到回家之間，其實是開啟放鬆生活的重要前導，選地苗栗後龍，讓來自各方、追求新生活的菁英們，在便利又剛剛好的回家距離中，成為沉澱轉換心情回家享受的最佳路程。回家微隱居，度假心奢活，「名軒心城市」打造全新優活體驗。（圖片提供／名軒心城市）同時受惠桃竹苗大矽谷計劃發酵，苗栗後龍因被列為重要綠能AI後勤基地，又擁有後龍車站週邊成熟宜居環境，正成為眾所矚目潛力新星，進而讓所有選擇「名軒心城市」的購屋者，在感受生活煥然一新同時，享有地段增值發展的強大能量。回家微隱居，度假心奢活，「名軒心城市」打造全新優活體驗。（圖片提供／名軒心城市）上市品牌實力 最佳購屋信任優質建設品牌，總是購屋者最重要的決定關鍵。名軒開發創立至今作品口碑穩厚，版圖全國遍佈，以建築佼佼者改變城市的強勢品牌底蘊，早已眼見為憑，近年進一步大刀闊斧開啟不同居住風格，從淡水「名軒海樂地」、後龍「名軒心城市」到高雄「名軒亞灣城」，在在展現名軒開發非凡決心與實力，以及最被信任的品牌安全感。現在「名軒心城市」不只是帶來更完整的度假生活方案，透過全新建築天際線，大幅改變的還有後龍這座城市的樣貌與未來。
污錢害公司虧3.6億 倍潔雅衛生紙前兩高層遭聲押禁見
出產「倍潔雅」等知名衛生紙的金盛世紙業，爆出前總經理黃國泉等人涉嫌與下游廠商合謀詐領業績獎金，造成公司損失3.6億元。北檢約談黃國泉及前業務部協理林國洲，經漏夜偵訊後，以刑法背信、詐欺等罪且有串證之虞，26日向法院聲請羈押禁見。金盛世紙業是亞洲漿紙在台百分之百持股的公司，由母公司提供原料「原紙」給13家合作代工廠加工，旗下衛生紙品牌包括倍潔雅（PASEO）、唯潔雅（VIRJOY）、優活（LiVi）、 柔芙，並代工全家便利商店自有品牌衛生紙。金盛世前財務部經理任鳳英（左）以60萬元交保。（圖／中國時報黃世麒攝）據了解，時任總座的黃國泉等多名高階主管違背「在台灣只能賣衛生紙」的營業策略，涉嫌將「原紙」賣給下游代工廠詐取業績獎金，更有人私設公司使用金盛世的資源牟利。金盛世前供應鏈部門經理蘇文菁涉嫌詐領業績獎金，並在外私設公司，使用金盛世資源牟利，檢方約談後諭令80萬元交保。（圖／中國時報黃世麒攝）
中國瓶裝水市場規模破2000億元人民幣 「廣告口號」成賣水關鍵
礦泉水市場因為單價低、不起眼，一直以來都是被大眾忽略的一塊市場；不過令人意想不到的是，大陸瓶裝水市場一年多達2000億人民幣（下同），且捧出多個富甲一方的商人，更有瓶裝水品牌在港股掛牌上市。有陸媒報導指出，大陸瓶裝水市場歷經多次轉型，塑造品牌形象及主打特定消費族群已成當前主流。日前，大陸品牌「農夫山泉」在港股掛牌上市，此舉向市場宣告，低單價的礦泉水仍然可能打造商業帝國。事實上，礦泉水相關企業近年在大陸也是成長幅度相當迅速的產業；讓不少西方市場業者感到震驚，據歐睿咨詢統計數據，瓶裝水銷售規模由2013年1069.2億元增長至2018年的1830.9億元，年增長率高達11.8%，2019年市場規模更突破2000億元。業內人士指出，農夫山泉的上市，將對整個大陸食品飲料市場產生深遠的影響。這個大陸飲料龍頭企業以公開募股的模式募集到大筆資金後，可能帶來的業務方向轉變、經營模式轉型、新品上市，都將引起整個行業的關注。不過在農夫山泉在市場中異軍突起之前，原本只是個沒沒無名的賣水小販，一路還得面對投入鉅額行銷費用的「恒大冰泉」以及同樣強勢崛起的「百歲山」共同競爭，究竟農夫山泉是如何突破重圍成為大陸礦泉水市場龍頭的？一切的起因要從1996年，農夫山泉的創辦人鐘睒睒從媒體業轉經商講起。當時大陸飲用水市場主流仍然是「純淨水」，市場的老大則是「娃哈哈」以及「百氏」兩大瓶裝水品牌；鐘睒睒憶道，一個小企業要發展壯大、殺出重圍，它所經營的種類必須具有唯一性，且必須是暴利的，因為沒有規模效應來讓你慢慢積累。鐘睒睒的言論並非無稽之談，據統計資料指出，農夫山泉自2012年以來，連續8年都是大陸瓶裝水市佔率的龍頭，他們旗下產品也擴及到茶類飲料、功能飲料以及果汁等。擴增品項外，他們行銷策略也是是殺出重圍的原因之一，經典的紅白色礦泉水瓶設計，幾乎讓所有消費者產生直覺想到「農夫山泉」的品牌；「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」更成為國民級廣告口號，陸媒更稱農夫山泉不僅是飲用水企業，更是一家廣告公司。雖大陸瓶裝水市場不斷擴張，但當中仍然處於相當競爭的狀態。今年8月，知名跨國食品公司雀巢宣布退出大陸飲用水業務，旗下的「雀巢優活」品牌由青島啤酒接管經營，這透露出市場競爭程度之激烈。而在農夫山泉上市前，大陸「匯源果汁」也曾喊出要上市，可口可樂公司更開出179.2億港元的高價要收購，不過後來因為匯源公司被爆出違法借貸而導致收購被迫暫停，短短1年多後就被取消上市地位。在飲用水激烈競爭的市場中，追趕、超越、落後就像是一個周而復始的循環。據產業人士分析，大陸瓶裝水經歷了2輪消費轉型升級，第1輪是由其它瓶裝水向純凈水的品項轉移；第2輪則由純凈水轉變為天然礦泉水的，未來第3輪還將更加細分。在當前瓶裝水市場中，甚至發展出母嬰水、兒童水等特定功能產品，以滿足不同群體的消費需求。中國礦泉水專業委員會秘書長廖雷認為，消費者當今的需求指向高品質、細分化和功能化等?品，也因此，決定品牌是否勝出的關鍵在與產品的質量、品牌文化、水源、品牌甚至外觀。中國飲料工業協會理事長趙亞利同樣表示，未來大陸瓶裝水企業若要尋求突破，關鍵必須掌握消費升級的走向。