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」 立法院 國民黨 民眾黨 蔣萬安 柯文哲
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略跨部門協作是現代企業中不可或缺的運作模式，但它同時也是最常讓人心累的挑戰之一。無論是員工還是主管，都可能因為 溝通不順、責任不清、目標衝突 而陷入無止盡的爭論和困擾。當協作變成只「分工」而不是「合作」，員工的工作壓力上升，企業的運作效率下降，導致內耗嚴重。在本篇文章中，我們將從 員工視角、企業主視角、HR（共享人資長）的角色 三個層面探討跨部門協作的困境，並提供實務建議，幫助企業打造高效合作的文化與機制。1. 員工視角：跨部門協作為何讓人心累？問題與影響對於員工而言，跨部門協作的最大困難來自於：目標與資源不匹配。自己的KPI與其他部門的目標不同，導致合作意願低落。部門之間對於工作內容的優先級認知不同，導致協作時程經常被拖延。責任不清，變成「多做多錯」。沒有明確的權責分工，導致員工在專案中不確定自己的角色，做多了可能被怪責，做少了又被指責不積極。當問題出現時，沒有負責單位，最後變成「甩鍋文化」，員工承擔額外壓力。溝通障礙。各部門有自己的術語與工作方式，彼此之間很難用相同的語言溝通。開會時，總是沒有結論，或者協議好的內容，後續卻無人執行。缺乏跨部門信任。員工往往只熟悉自己部門的同事，對其他部門缺乏了解，容易產生誤解與不信任。部門間的「本位主義」強烈，認為自己的工作最重要，不願為他人讓步。解決之道與實務建議1、明確權責分工——ARCI法則A（Accountable）：專案負責人——對成果負最終責任。R（Responsible）：執行者——實際負責執行任務的人。C（Consulted）：被諮詢者——提供建議但不直接執行的部門。I（Informed）：需被告知的單位——保持資訊透明但不需直接參與。2、建立跨部門績效獎勵設計與跨部門合作相關的KPI，例如「專案完成率」「跨部門合作滿意度」等，確保部門間協作不是額外負擔，而是有獎勵可獲得。3、跨部門溝通培訓透過內訓或外部講師，讓員工學習如何進行 有效對話、跨部門協商、衝突管理，提升溝通效率，減少誤解與摩擦。共享人資長 王郁婷表示：「跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。」 （圖／王郁婷提供）2. 企業主視角：為什麼跨部門合作會變成內耗？問題根源組織結構不利於協作許多企業仍採用傳統「垂直管理」，但現代工作需要「矩陣式管理」，才能讓跨部門合作更順暢。決策流程繁瑣，效率低落許多企業在跨部門協作時，需要層層上報，導致決策速度緩慢，員工士氣下降。KPI設計不合理企業給每個部門設計的KPI，可能是 各自為政，甚至是 彼此衝突 的。例如：銷售部希望接單數量最大化，但生管單位的目標卻是讓每一張訂單都達交，交期就會拉長，銷售部肴望交期縮短，兩者可能會互相拉扯。缺乏數據與系統支持許多企業沒有良好的 專案管理工具 或 數據儀表板，導致跨部門合作的數據不透明，每個部門各說各話，互相推卸責任。解決之道與實務建議1、導入「協作KPI」除了個別部門的目標外，增加「跨部門協作績效指標」，確保員工與部門之間有共同的努力方向。2、改善組織結構，導入矩陣式管理讓專案負責人可以直接向多個部門請求資源，而不是只能透過層層匯報。3、決策流程簡化，賦予專案負責人更多權限讓專案負責人可以快速調度資源，而不是事事請示高層，減少時間浪費。4、推動企業內部信任與文化鼓勵部門間的交流活動，例如舉辦 跨部門共識營、內部分享會，建立跨部門的情感連結與默契。3. 共享人資長如何幫助中小企業提升跨部門協作？許多中小企業沒有完整的人資團隊，因此透過 共享人資長 的專業，可以有效改善跨部門合作問題：共享人資長的幫助制定跨部門SOP與ARCI模型設定 明確的權責分工，避免內耗與責任不清。設計跨部門管理及獎勵機制讓跨部門績效與員工獎勵直接掛鉤，提高員工參與度與合作意願。培訓主管與員工的溝通能力教導員工 如何跨部門溝通，讓跨部門溝通更有效率。導入數位化管理工具協助企業選擇適合的 專案管理工具，提高跨部門專案的執行力。結論跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。透過 清晰的權責分工、合理的獎勵機制、數位化工具，企業可以大幅提升跨部門協作的效率與成效。特別是中小企業，透過 共享人資長 的專業輔導，可以快速建立適合自身的協作模式，減少內耗，提升團隊戰力。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
「還沒完，一齊相挺。來陪伴，多走一哩。」 開發資本連續兩年挹注資源 公私協力發展在地永續經營
中華開發金控子公司中華開發資本（以下稱「開發資本」）宣布今年將持續支持國家發展委員會（國發會）「獎勵青年投入地方創生行動計畫」，將在國發會核定獎勵的67支團隊中，挑選10隊，各提供新台幣35萬元的等額加碼獎金，並連續兩年挹注超過60年的工商經驗與企業人脈，以公私協力為支點，共同支持地方創生團隊，得以從開發資本建立的地方創生生態系中獲得養分，實現永續經營的目標。國發會主委劉鏡清對於開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示感謝和支持。國發會近年來持續推動地方創生相關計畫，至今（2024）年8月中為止，國發會於全國各地已經累積成立了106處青年培力工作站，獎勵了130組青年投入地方創生行動。未來，將積極努力「打造地方創生廊帶」，展現地方的豐富韌性和風采，從而促進地方的經濟發展。開發資本表示，去（2023）年接續國發會的「第一桶金」計畫，以民間企業角色接力第二棒，並以企業合作力及商轉力為主要標準，評選出淡水、桃園、新竹、彰化、雲林、高雄、屏東、花蓮、澎湖等地10支地方創生團隊，加碼等額輔導金，另邀請綠藤生機、KKday及福盈科技化學等企業擔任業師，透過共識營、共創工作坊、實地訪視等活動，根據各自輔導團隊執行計畫的「延續性」、「執行性」、「創新性」與「合作性」面相進行評量，針對品牌行銷、財務、法務、商品技術、銷售管道等提出具體建議，協助團隊建立可持續經營的商業模式，進而打造地方創生生態系。今年開發資本除同樣將甄選十支團隊等額加碼補助以外，更將擴大業師的陪伴及輔導功能，強化中華開發集團、投資戶與投資人等利害關係人的資源投入，導入特別顧問制度，並將邀請前一年入選的地方創生團隊共同參與活動，藉此傳承經驗、互助合作。而開發資本致力於協助投資戶創造價值，近期更以此獲得由中華民國創業投資商業同業公會主辦，經濟部、國發會、臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心等單位擔任外部評委的創投之星卓越投資獎，開發資本將秉持此精神，依照地方創生團隊的特性需求，提供多年協助客戶轉型成長的經驗以及金融與法律知識、經營管理、營運發展等專業建議。開發資本透過支持政府地方創生政策，深耕在地社區，期待協力創造適合更多青年移入地方的生態圈，均衡台灣城鄉發展，建立良善互助的永續正向循環。
獨／李孟諺私德風波淪最短命交長 同為台南幫的張政源接棒呼聲起
交通部長李孟諺19日上午遭爆涉入婚外情後，當日下午火速請辭獲准。身為賴政府首位中箭落馬一級部會首長，外界對爆料操作議論四起，也對繼任人選議論紛紛。據了解，除了現任政務次長陳彥伯接棒呼聲高外，同樣出身台南市府，對交通業務更嫻熟的前台鐵局長張政源有望成為黑馬。19日上午網路論壇PTT上一名網友發文，指控李孟諺涉入婚外情長達10年之久，對象女子早在李孟諺當台南水利局長時便已經在一起。發文控訴，女子10年來不追求名份地位、對錢財棄之如敝屣，甚至還為李孟諺獨身至今，李孟諺也經常帶著該名女子進出社交場合。然而，李孟諺榮升交通部長後便開始冷落對方，女子找友人訴苦，全案進而爆發。由於李孟諺已於事發4小時內請辭獲准，外界評估砲火不至於向上延燒，進一步將焦點轉向繼任人選。據了解，儘管19日下午各界看好政務次長陳彥伯接棒，然而知情人士透露，層峰屬意人選，為前交通部政務次長張政源。現為中信金融管理學院講座教授的張政源，出身素有交通人才搖籃的成功大學運輸管理系，過去曾任交通部政務次長，此前更曾擔任過台南市政府交通局長以及副市長，是正宗賴清德「台南幫」成員之一。值得一提的是，2018年10月普悠瑪翻覆奪走18條人命，尚未改制的台鐵局長鹿潔身請辭，台鐵群龍無首烏煙瘴氣之際，時任閣揆賴清德親自敦聘位極交通部政次的張政源「降級」，從政務官轉任二級公務機關台鐵局長，月薪一下少了至少新台幣5萬元。而由於張政源1980年便自台鐵基層做起，重回台鐵更傳為一時佳話，一路做到2021年元月65歲屆齡退休。知情人士直言，李孟諺和張政源都是賴清德「台南幫」出身，同為賴清德「信得過」的大將，但張政源才是真正的交通人。他說，520卓榮泰組閣時，考慮張政源曾遭爆於2020年台鐵主管共識營時，率台鐵高層出入im.B吸金案主嫌曾國緯宜蘭豪宅，又因太魯閣事件被彈劾等，加上年齡稍長等因素，未列入第一波內閣名單。他指出，如今李孟諺因私德風波中箭落馬，加上im.B吸金案隨2024選戰結束暫離鎂光燈焦點回歸司法後，張政源的名字，才又再度躍上交長點將版面。
年砸百億入AI產業鏈 卓榮泰喊用科技找產業解方
行政院長卓榮泰7日表示，為推廣AI運用，2025年科技預算將大幅提高14.9%，其中半導體編列新台幣170億元、AI產業與太空通訊領域各編列100億元，期待從政策、法規、執行三管齊下，台灣要從科技製造大國蛻變成AI運用解方輸出國。卓榮泰7日出席行政院各部會「副首長AI共識營」課程時談到，以政策面論，行政院經濟發展委員會在政策面將AI人才作為重要一環，也提出「推動國家人才競爭力躍升方案」，具體目標為2028年時，達到培育20萬名AI人才、10萬名國際生來台就讀、新增12萬名外國專業人才，並擴增8萬名國外技術人力。而法規面上，卓榮泰說，攸關AI發展的《人工智慧基本法》草案已進入預告期間，未來順利整合各界意見後，將成為各界運用AI的重要原則。執行面上，卓榮泰強調，行政院已在6月核定「提升行政院公務人員人工智慧知能實施計畫」，將持續在基層與高階公務體系中培訓種子人才。他說，2023年其實行政院也通過「台灣AI行動計畫2.0」，重點有五：第一，人才的優化以及培育；第二，技術深耕跟產業發展；第三，AI完善的運作環境；第四，連結國際；最後，回應人文以及社會的議題，包括AI使用的倫理規範等。卓榮泰重申，部會同仁要自共識營中帶回積極創新、協同合作的精神和思維，公務體系也要為老問題找新方法、為新問題找好方法，全力試圖解決過去到現在無法因應的問題。他強調，在這股國際AI浪潮當中，有賴總統指引的政策方向，政府已自政策、法規、執行展開佈局，現在則必須透過強而有力的執行團隊，把事情做好。
默爾義式餐廳應對餐飲人力市場挑戰！最高調整薪資21%吸引新血
外場專員36,000元起、內場人員40,000元起，主廚上看70,000元當前餐飲市場面臨最大的挑戰，就是人才的招募與培育，今年二月才正式收購「FORE restaurant 柴燒牛排」的「More默爾義大利餐飲集團」，對此選擇正面迎擊、主動採取積極措施，4月起為旗下員工全面進行調薪，幅度最高達21%，同時最高年薪也可達14個月；不僅如此，也十分重視員工的教育訓練，在每個月安排員工內部教育訓練課程之餘，還會提供證照考取補助，3月份舉辦的集團春酒，也請到知名歌手們到場演出與員工同樂，期許良好就職環境能吸引更多新血加入，並與同仁培養長期夥伴關係、共同切磋成長，展現經營企圖心。「More默爾義大利餐飲集團」是許多饕客吃義大利料理的首選（圖／品牌提供）外場服務專員起薪36,000元起、內場人員40,000元起，最高調薪幅度達21%「More默爾義大利餐飲集團」自2007年台中街邊店起家，一路向北擴展至各大百貨商場，目前在雙北、桃園、台中都有門市，憑藉零添加、堅持留住天然與原味的餐點受到饕客們喜愛。而當被問及成功秘訣時，集團執行長Alan指出：「擁有優秀的員工，才是餐廳成功的重要保證」，因此決定從根本上著手，進行全面調薪，4月起，外場服務專員起薪36,000元起、內場人員40,000元起，最高調薪幅度達21%；內場幹部則是調薪至46,000元起，主廚部分更是直接起薪55,000元起、上看70,000元，調薪幅度也達15%，所有職等每年將調薪2次，年薪最高可達14個月。3月份舉辦的集團春酒，也請到知名歌手們到場演出與員工同樂（圖／品牌提供）每年還有2次調薪機會，升至高階主管後，更能參加「共識營」，一同參與國外美食之旅（圖／品牌提供）教育訓練、加薪不手軟，相關證照也能替自己調薪不僅如此，重視企業長遠發展的「More默爾義大利餐飲集團」，也計劃通過提供更多的培訓和發展機會，打造一個積極向上、充滿活力和創造力的工作環境，為餐廳的長遠發展提供有力的支持，每個月將安排員工參加內部教育訓練課程，如獲外派參加外部教育訓練課程，費用也將由公司全額支付；而同樣重視員工生涯發展的他們，也積極鼓勵員工考取相關證照、並提供相應補助，只要有相關證照就可加薪500~2,000元不等，每年還有2次調薪機會，升至高階主管後，更能參加「共識營」，一同參與國外美食之旅。集團春酒也有亮點，「糜先生」、韋禮安到場同樂不只是從薪資的根本、員工發展上著手，「More默爾義大利餐飲集團」也提供員工工作上最佳的享受，今年3月所舉辦的集團春酒，便大手筆邀請Luxy girls、超人氣樂團「糜先生」，以及人氣創作歌手韋禮安到場與員工同樂，執行長Alan表示：「希望隨著集團的擴大，未來能請到更多夥伴們喜愛的歌手、團體來表演，為大家帶來更多工作上的調劑與樂趣！」打造一個積極向上、充滿活力和創造力的工作環境（圖／品牌提供）執行長霸氣表示「全面調薪雖是當前必要之舉」Alan指出，對於企業主來說，全面調薪雖是當前必要之舉，但對於不少餐飲業者來說，從實際層面考量，並不是一個簡單就能做出的決定，「但默爾深信，這將為餐廳的未來帶來積極的影響，不僅能夠提高員工生活水平，還可以提高員工對工作的投入和滿意度，進而提升食物和服務的質量，同時確保能夠吸引到最優秀的人才加入餐廳的團隊，進而擴大我們自身在市場上的競爭優勢，實現長遠的發展目標，在提供夥伴們更好的就職環境與發展機會之時，才能繼續為顧客帶來最好的用餐體驗，以及更多驚喜和美味。」內場幹部則是調薪至46,000元起，主廚部分更是直接起薪55,000元起、上看70,000元（圖／品牌提供）「More默爾義大利餐飲集團」目前在雙北、桃園、台中都有門市（圖／品牌提供）「More默爾義大利餐飲集團」2024年Q2進駐新莊棒球場而「More默爾義大利餐飲集團」自身除了今年完成收購「FORE restaurant 柴燒牛排」的一大里程碑外，今年4月更進駐新莊棒球場，讓球迷們能邊看球賽邊享用美食，同時下半年更規劃將餐飲版圖擴張至南台灣，帶著「FORE restaurant 柴燒牛排」進駐台南、高雄，滿足南部饕客們的期盼，持續為全台民眾提供最高品質的餐飲服務。
壽險唯一女董3／聘健身教練帶同仁伸展運動 林文惠克服「社恐」靠這一秘訣
3月下旬，CTWANT記者來到全球人壽位於松山火車站共構大樓的總部，這一家壽險公司內設有健身房、聘專業教練，還有近30個運動社團，鼓勵同仁在工作之餘要培養運動習慣，而這些運動設備及要求全來自董事長林文惠，她自小在父親陪伴下清晨運動，「運動不僅可紓壓，更能培養一個人的毅力，與健康促進。」 「讀小學的時候，清晨五點，父親會帶著我和弟弟一同去游泳，再一塊早餐，然後送我們到學校。」林文惠說，自小從游泳開始運動，讀書期間打網球，再練拳擊有氧、飛輪、瑜珈、ZUMBA、重量訓練等，迄今每周固定的健身時間從未中斷。 「當我看到同仁們長期在辦公桌，缺乏活動時，就開始起而行帶頭做，請健身房教練拿著喇叭，走進辦公區，帶著大家做伸展操。」原來林文惠自己不僅enjoy運動帶給的激勵與快樂，也分享給全球人壽團隊，還體現在全球的形象活動上，除了舉辦大型挑戰金氏紀錄的瑜珈等，長期贊助基層學校棒球隊與籃球隊。全球人壽自2016年展開「我的棒球夢」圓夢計劃，從澎湖馬公、馬祖到金門，邀請教練與球員到當地開設棒球營，實際行動支持基層棒球。圖為2023世界盃U18青棒錦標賽，全球人壽董事長林文惠帶領現場球迷和專屬應援團隊為中華隊。（圖／翻攝自全球人壽臉書） 除了陪著公司同仁運動，林文惠還扮演著「聽眾」。「我是一個很願意聽孩子、聽同仁們說話的人。」她特別提起與兒子的一段對話，「記得兒子四歲時候，因為做了一件不適合的行為，我就在他的小手掌心打了一下，然後問他說，媽媽為何打你？」 「沒想到，兒子說，『媽媽生氣，才打我』，這讓我頓時體悟到是錯誤的教育方式，這也是唯一的一次。」從此林文惠都是用提問、討論，來傳達身教與家庭價值觀，「我希望要把孩子教育成是一個能獨立思考，有判斷能力，可以解決問題的人。」 林文惠再舉一例，兒子念到中學時曾問她，為何一定要念大學？她當下沒有反對兒子的想法，反而說「你也可以不唸大學」，但她接著問兒子，「如果不唸大學，也可以早點進職場工作，培養一技之長」「進學校，也不是馬上就知道未來的我適合做甚麼，但可以到學校，多聽多看多學多思考。」 「兒子當下沒有回答，過了半天，兒子就來跟我說，他想了想，不知道現在要做甚麼，還是先去念大學。」如今，兒子大學雙主修傳播與新媒體，會自己到全球人壽網站爭取實習機會，也向外接觸到銀行、日本廣告公司實習，擴充人生經驗。這位身兼母職的女董座，不但是全球人壽的領跑者，還是年輕世代的陪跑員。全球人壽董事長林文惠提到整併國華人壽是迄今經營以來的重大挑戰，遂設計「one team」口號為目標，要將猶如企業天平兩端的兩支團隊融合成一隊歷經許多共識營、觀念營等溝通與討論。（圖／方萬民攝） 此外，林文惠過去曾對上台公開說話有所恐懼與壓力，如今能與同仁打成一片，親和力十足。 林文惠說，「這幾年出席活動、參與會議以及媒體訪問，公開談話的機會很多，透過一次又一次的經驗累積，公開談話已經成為我的日常」「我也經常現『聲』在公司podcast節目，和大家聊保險、談ESG，甚至還有星座話題，透過多元節目的訓練，包括我們所有主管口條都愈來愈好。」 她是如何訓練自己克服「社恐」？ 秘訣就是「任何事情，都是熟能生巧」，而她多年來透過運動培養出的毅力，讓她在人生之路上，不畏任何挑戰。全球人壽從萬人瑜珈挑戰金氏紀錄到ZUMBA公益活動，展現熱情與行動力。圖中為董事長林文惠。（圖／全球人壽提供）
新仇舊恨2／國民黨立委被基層暴怒嚇傻？ 傅崐萁挨冷箭吞黃蓮
立法院八個委員會召委選舉劃下句點，除國民黨按原規劃內政委員會禮讓「黨友」高金素梅外，其他七個委員會，黨團都開放藍委投票、不再堅持「禮讓民眾黨」。原本國民黨團總召傅崐萁還婉言苦勸藍委「放下過往向前看」，為何選情一夕生變，民眾黨不僅沒有票投自家人，反而全都投票支持國民黨立委當召委，令外界相當好奇。對此，一名國民黨資深立委分析，傅崐萁這次再度低估「禮讓白營」引發藍營基層的反彈力道，才猝不及防，同時也遭到朱立倫主席的回馬槍，這已經是傅繼與韓國瑜爭搶立院院長、開議前推食安專報臨時會後，第三度表現「大意失荊州」。該立委還說，藍營支持者對白營大選前毀諾餘怒未消，而且在意的不是藍營通過的法案數目，而是藍委問政「態度」，這次藍營未禮讓召委、白營反而投票支持，過程拉扯頗值得深思。至於民眾黨此次為何挺藍，該立委推測，可能是感受到國民黨團承受龐大壓力，知道這回「逼也無用」，尤其是在綠營黨鞭柯建銘堅拒與白合作下，未來民眾黨的法案或者臨時提案，都需要與他黨立委合作連署才能成案，民眾黨這次如果堅持自己投自己，就是與藍綠同時為敵，接下來的法案就很難與他黨合作，搞得裡外不是人，與其如此不如先支持藍營召委候選人，爭取合作提案空間，靜待賴清德就任後，綠對白的態度是否轉變，再徐圖下一步。回顧藍白合過程，從大選前藍白簽訂六點協議遭撕毀，藍白談判立院院長合作，此次藍營禮讓白營召委之爭，已經是藍白第三度談合作，但過程與結果其實與前兩次「藍白合」過程差不多，也讓傅再度鎩羽而歸。該立委指出，傅崐萁當選總召後，盼新會期能快速通過藍營優先法案「立威」，得到黨主席朱立倫默許，在花蓮共識營中聯袂「出招」，透過現場調查藍委意向，盼取得「授權三長談禮讓」共識。當時現場４４位藍委中，資深立委多知此事內有隱患，不便當場與傅唱反調，反倒不明究理的新科立委紛紛舉手表態，最後１０人支持，５人反對，「禮讓」共識隨即產生。但消息傳出，藍營基層炸鍋，藍委頓時成了箭靶，其中黨主席朱立倫的子弟兵凌濤亦加入批評之列，被解讀黨中央已看出風向不對，棄俥保帥先行撇清。民眾黨察覺情勢有變，白委從原先的樂觀其成，低調改口「改革才重要、位子不重要」，直到29日上午藍黨團大會，當初在共識營曾經舉手支持禮讓的新科藍委，紛紛改口反對禮讓，傅崐萁終確定大勢難挽，因此宣布開放投票，隨後告知正在開黨團大會的民眾黨。白委雖對傅突然變卦有些驚訝，但也沒戳破傅對外宣稱「民眾黨很客氣、沒提出禮讓人選」，畢竟藍白起碼在這個會期，還要法案合作，下會期審查預算，也要拜託藍委連署砍預算提案，不然就會完全「失聲」，遭邊緣化。
新仇舊恨1／立院召委底定 禮讓之爭意外扯上朱立倫為蟬連黨主席熱身
立法院新會期各委員會召集委員29日選舉出爐，國民黨與盟友拿下八席召委，平息了連日來國會藍白合所掀起的波濤；然而從日前國民黨立院黨團花蓮共識營提出，讓出一席召委給民眾黨，意外引發支持者打爆藍委辦公室抗議，原本支持禮讓的藍委也紛紛改口「尊重黨團決定」。知情人士透露，一連串爭議暗藏了朱立倫有意蟬連黨主席的佈局。知情人士告訴本刊記者說，國民黨「朱傅體制」原本有意透過禮讓民眾黨召委，延續大選以來的「藍白合」戰略，藉著「成果」為朱立倫明年爭取黨主席連任與傅崐萁在立院建立威望，沒想到卻低估藍營基層對於大選期間藍白反目的舊恨，讓兩人雙雙吞下苦果，朱甚至先一步派子弟兵桃園市議員凌濤出面砲轟「國民黨應有主體性」，讓不堪腹背受敵的傅崐萁也繼而釋出「不排除競選黨主席之說」表達抗議。本刊調查，日前一場由前國民黨前秘書長李乾龍邀請藍營要角出席的未公開春酒餐敘中，與會者對柯文哲在立院正副院長選舉前，先點名「韓江配」到黨團報告，卻私下又與民進黨團試探合作可能，宛如「君悅飯店鴻門宴」翻版頗有意見，直說沒想到國民黨團還要三度推藍白合，到底要被騙幾次才學乖。據了解，當日出席春酒者，包括立院前院長王金平、台北市長蔣萬安等人，大家原本互相打招呼閒聊，現場氣氛熱絡，但另一位藍營大老突然接話「看來朱立倫明年還要爭取連任黨主席」，現場熱絡氣氛瞬間變冷，與會者面面相視、無人接話，過了半晌。當天與會的一名人士表示，國民黨在藍合白合過程不斷吃悶虧，然而傅崐萁還是一直勸說大家「放下過往、務實看待藍白合作」，其底氣究竟從何來？在那場春酒中的閒談道出大家感受到氛圍。他進一步指出，李乾龍當天雖然沒有多評論朱立倫爭取連任黨主席一事，但連日來痛批「禮讓召委」一節不當，雖未指名道姓，明眼人一看就是劍指黨中央「朱傅體制」，因為朱是黨主席、傅是大黨鞭。李乾龍是挺侯友宜選總統的大將，眼見侯去年起跑後被黨中央力推在野連盟「藍白合」，不斷延誤戰機，早就公開表達過不滿，但黨中央在侯敗選後，朱從未對民眾黨背信毀諾有過任何批評，如今仍默許立院黨團延續藍白合路線，因而開炮表達「是可忍、孰不可忍」。據了解，會上還討論到國民黨再度輸掉總統，雖然成為國會最大黨，但卻只是脆弱多數，在國會裡仍要爭取民眾黨合作，才能快速通過優先法案，但該如何爭取，黨內出現歧見，甚至對立，也讓原先被看好２０２８可望代表國民黨選總統的台中市長盧秀燕，面對大選、黨權問題，發言更是謹慎。近盧人士則坦言，黨內勸進盧選黨主席聲音確實不少，但反對者亦有之。贊成者主張，盧若不選黨主席，就是由朱續任，未來盧勢必步上侯後塵，被「藍白合」議題所困。但盧若選黨主席，就任後將兼具台中市長身份成綠營攻擊箭靶，屆時朱已完成縣市長提名，盧只能被動接受２０２６選戰結果，對盧未必全然有利。
傅崐萁提議禮讓黃珊珊？洪孟楷尷尬指未提委員會
國民黨立法院黨團週末舉行共識營，決定禮讓1席召委給民眾黨，結果引發藍營基層支持者譁然，國民黨立委賴士葆26日透露，禮讓的1席可能是財政委員會的民眾黨立委黃珊珊，更讓藍委辦公室接抗議電話接到手軟。民眾黨主席柯文哲今早回應，「尊重國民黨，一切順其自然」。其實，不只柯P說對是否接受國民黨讓召委說的雲淡風清，連民眾黨立委黃珊珊、黃國昌昨日的態度都轉趨低調，雙雙改口強調改革法案才重要，只是藍營基層支持者對於白營大選時背棄合作承諾餘怒未消，在網路上留言爆問「禮讓黃珊珊究竟是誰的主意、一定要讓他下次選不上」？國民黨團書記長洪孟楷今天在受訪時被問到此事，他先是尷尬的說「這是傅崐萁總召在共識營主持議程的共識決」，接著他又說，比較正確的說法是，傅崐萁總召在現場問大家，國民黨團與民眾黨團在立院後續還要不要合作，合作是否包括召委選舉？洪說，他個人也認為，國民黨立委在立院是脆弱多數，合作一定要，否則未來黨團很多法案未必能順利推動。洪孟楷說，會議最後，大家就對此事表決，但是，最後對於「是否授權三長談召委禮讓合作」的議題，比「不要禮讓民眾黨召委」的人多，但是人數上「多多少人」，洪孟楷說「這不能講」「我不能說」。至於外界傳出「只有10人贊成、5人反對」，洪也低調表示，當時很多立委已經不在現場，現場僅44位立委參與討論，正副院長不參與，無黨籍立委及高金素梅與陳超明也沒有到場，他只能說「同意三長去談合作」的立委人數是多過「不禮讓」的，但「同意者」是否過半，他無法證實，因為現場並沒有討論到很細節部份，還要三長去溝通才知道結果，也沒有談禮讓一席是哪一個委員會。主持人隨即問洪孟楷「這個，你不好講，對罷」，洪孟楷笑笑說「沒有啦」，但他記得「表達意見者超過多數」，其他的追問，洪都不鬆口只能尷尬的微笑。立委私下指出，傅崐萁擔任總召，推動立院藍白合，但書記長洪孟楷、副書記長林思銘個人都主張「當仁不讓」不要讓，只是洪、林個性都是不會強出頭的人，也不會公然反駁傅崐萁，免得綠營見縫插針指藍營不團結。而且，共識營當天開會時既然已經清場，現場只留下立委，在場立委也都講好不會公開表決過程，洪孟楷、林思銘即使不贊成傅崐萁的主張，也絕對不會公開說明當天表決人數，即使後來傳出現場支持禮讓的立委其實僅10人，洪也不便證實。
指傳聞禮讓財政召委抗議電話接不完 賴士葆忙澄清
國民黨團日昨在花蓮共識營中傳出決議，將禮讓一席召委給民眾黨立委，資深立委賴士葆今天上午也透露，接到訊息指國民黨將禮讓財政委員會召委給民眾黨立委，由於民眾黨在財委會的「唯一」立委是「黃珊珊」，立刻引發藍營內部大地震，辦公室隨即接到不少抗議電話，揚言黃珊珊在大選時堅持用錯誤民調破壞「藍白合」，柯P隨即以民調最高為由推翻六點協議，若賴要禮讓黃珊珊，將發動藍營支持者教訓賴「下次讓你落選」「不妨試看看」。選民的強烈抗議，讓賴感覺無妄之災，他指出，原本支持總召傅崐萁主張，認為國民黨立委在立院畢竟沒有過半，如果能夠禮讓一席召委給民眾黨，先展現善意，爭取民眾黨未來支持藍營的法案及提案，沒有什麼不好。他說，禮讓與否都尊重黨團的決定，如果確定要禮讓，他不便反對，他還說，他自己因為家中有事請假，沒有參加共識營，不瞭解共識營中「禮讓決策」的形成過程，他今早（26日）接受媒體訪問時也曾強調，是因一大早就收到朋友的Line，說明可能禮讓的就是財政委員會，但並沒有說是要禮讓黃珊珊委員。賴士葆舉證，他很早就支持國民黨資深立委羅明才代表國民黨選財政委員會召委，而羅選召委據傳也經過傅崐萁的首肯，因此他很早就將挺羅任召委的連署書，傳到羅明才辦公室，他也有存檔。賴士葆說，他的立場很清楚，就是遵從黨團的決定，如果黨團要禮讓民眾黨財委會召委，他就照辦，但如果黨團最後決定在財委會召委選舉時不禮讓，他就會按照財委會立委稍早共識，支持羅明才當召委。賴士葆表示，是否禮讓黃珊珊擔任財政委員會召委，他尊重黨團的決定，如果最後黨團開放，他也早已經承諾支持羅明才當財委會召委。（圖／翻攝自賴士葆臉書）
國民黨團閉門會議表決通過 禮讓民衆黨1席召委
第11屆立法院第1會期8個委員會將在下周四29日進行選舉，國民黨團25日在花蓮進行的共識營中，通過閉門會議投票，決議禮讓民眾黨一席召委。國民黨立院黨團25日於花蓮舉行立法實務研討會，會議除了討論黨團優先法案，也決議是否要簽署其他政黨的法案與召委禮讓部分。最終在閉門會議中，以投票方式達成共識，會跟民眾黨合作，召委選舉將會禮讓民眾黨1席。傅崐萁說，這兩天會跟民眾黨溝通，良善的門已經打開，也願意在野黨結合，制衡鴨霸政府。並且，藍白合會開大門走大路，黨團達成一致共識，積極整合在野力量制衡民進黨。國民黨團方面，原計劃各個委員會分別推派1名召委，分別是司法法制委員會吳宗憲、內政委員會高金素梅、經濟委員會立委楊瓊瓔、財政委員會羅明才、交通委員會陳雪生、教育及文化委員會柯志恩、社福及衛環委員會王育敏、外交國防委員會馬文君。不過礙於黨内即將禮讓1席召委給予民衆黨，正確名單尚需以召委選舉人名冊為準。民進黨團方面，規劃在各個委員會各推1席召委，分別是內政委員會吳琪銘、外交及國防委員會王定宇、交通委員會李昆澤、司法及法制委員會鍾佳濱、經濟委員會邱議瑩、教育及文化委員會林宜瑾、財政委員會郭國文、社福及衛環委員會黃秀芳。民進黨團總召吳思瑤表示，在合作議案方面，民進黨一定是擱置爭議性的政治議題，希望能以具有社會正當性、福國利民的民生法案優先；在各個議題的合作上，都樂於跟各政黨合作，前提是有利國家與人民，因此政治性的法案，民進黨不會隨國民黨、民眾黨起舞。
聲援謝國樑！ 朱立倫：東岸廣場產權招標程序「公開、依法」
基隆東岸商場產權風波持續延燒，基隆市政府日前在市區中懸挂廣告看板，内容陳述關於「東岸停車場(商場)促參招商，微風年租金4855萬元＋媒體通路回饋1920萬元，總計6775萬元」，駁斥民進黨議員所提及的1500萬元。對此，國民黨主席朱立倫25日於花蓮出席國民黨共識營時公開聲援謝國樑，稱其為基隆市民維護市產，並透過公開招標，一切依法辦理，促綠營停止相關攻擊。基隆市海洋廣場對面的忠一路大樓外牆，懸掛起巨型紅底廣告，内容提及「東岸停車場(商場)促參招商詳程，駁斥獨厚微風財團的相關指控。基隆市政府發言人余治明也證實懸挂廣告為市府出資。此舉一出，即引起藍綠兩黨雙方新一輪輿論駡戰。民進黨議員張之豪説，這則廣告在幫微風集團辯護，市府的經費預算，是拿來替特定廠商辯護的嗎，且廣告內容不實、斷章取義，謝國樑要噴政治口水，開直播就算了，現在還動用公務預算進行政治攻防，也顯示謝國樑正在盡全力透過政治鬥爭，轉移施政不佳的焦點。 朱立倫表示，謝國樑站在市府角度，為基隆市民維護市產，不能讓價值25億市產，變成圖利廠商。謝國樑將過去模糊空間清楚釐清，並透過公開招標，由微風得標，一切依法辦理。朱立倫說，民進黨一定要讓價值25億元的市產，歸於特定廠商嗎？基隆市政府只要依法辦理，微風也是有信譽的廠商，會把基隆景觀做更多改善，這是好事，今天國民黨不介入廠商的事情，但一定要站在公平、公正、公開，依法辦理的立場，不能為了維護前一個市長不妥的行為，就攻擊謝國樑。
與白營良性互動取代召委禮讓 洪孟楷籲國民黨勿將話語權讓人
第11屆立法院第1會期召委選舉29日舉行，國民黨是否會將部分召委席次禮給民衆黨，引發外界猜想。國民黨立法院黨團内部出現不同聲音，總召傅崐萁表示將會保持「open mind」，心態從沒改變。不過，書記長洪孟楷抱持不同看法，洪24日宣稱，「當仁不讓」，召委不需禮讓，議題上可接受建議並且排案往進步的方向邁進。洪孟楷指出，開議之後，媒體或是外界，對於後續立法院委員會召委到底會不會藍白合作，國民黨禮讓其中一兩席召委給民眾黨？原則上在本週末的黨團共識營就會討論，黨團的重大策略都需要黨團大會來決議，所以黨團共同決定最後結果，才會照那個方向來走。「但如果問我個人的意見，我會說當仁不讓」，「召委不需要禮讓，但可以適時採納各委員的意見來排議程。」洪孟楷表示，尤其是重大的法案審議，包括吹哨者保護法、不在籍投票、人工生殖法等相關法案審查，早日排審、早日討論、早日要求行政院提出對應版本，共同推動往進步的修法邁進。洪孟楷説，台灣人民給國民黨54席立法委員主流民意，要引領民意、回應民意、符合民意，這才是現在應該做的事，「當仁不讓」意指遇到應該做的事，主動承擔起來，而不推讓。洪孟楷指出，本次八個委員會國民黨都有老幹新枝，每一個委員會可以說都是有專業、有論述、有能力的委員在其中，而每一個委員會也都有不只一位委員提出表達有意擔任召委，既然黨內就已經有召委人選，實在沒理由自己不主動承擔起來。針對未來國民黨八席召委在委員會中需要多加留意並努力的方向，洪孟楷提出3點建議，第一：優先排審眾人所關心的法案，加速立法進程。第二：與民眾黨委員保持良性互動，臨時提案依專業判斷可互相簽署，共同監督執政黨政府。第三：遇重大社會關注議題，可隨時溝通變更議程，邀相關部會首長親自到委員會報告說明，給國人清楚交代。洪孟楷强調，有理念、主張，才能夠爭取大家的支持，國民黨應該提出自己的論點，爭取更多的支持，而不是把國人給予的話語權拱手讓人。「當仁不讓」，國民黨也不該再溫良恭儉讓。尊重最終黨團大會所做出的共識決；但保持良好互動、有主體性。
挨批上海團來台行程保密到家 蔣萬安：不要每年都吵一次
台北燈節17日揭開序幕，有關上海團今年參展層級降低，行程也未公開，遭到民進黨台北市議員何孟樺質疑台北市政府黑箱作業。對此，台北市長蔣萬安18日回應有關爭議，表示參展的上海團依往年慣例組團來訪，並依循中央告知的低調、單純、安全三原則，也在每天晚間公布當天行程，「哪有什麼黑箱？完全公開，所以不要每年又再吵一次」。台北燈節這次展出的上海市燈飾主題為「樂游上海過大年 VISIT SHANGHAI」，於西門町中華路一段的友好燈區展出，而來自上海市的訪團於17日抵達，預計在20日離台，並未安排與蔣萬安會面。對此，民進黨台北市議員何孟樺表示質疑，北市府對於上海訪團的行程安排極度保密，去了哪裡、談了什麼都保密到家，把上海官員行程當作國家機密一樣守護，「蔣萬安搞黑箱的能力簡直媲美他威權時代的祖輩們」。蔣萬安今日出席「台北隊共識營」接受媒體聯訪時則回應，台北燈節長年來都邀請友好城市參展，上海市的燈飾設置和參訪也是多年來的慣例，市府的相關安排也是按照法規向中央申請。蔣萬安表示，根據中央的要求，將會依循低調、單純、安全的原則，每天晚間公布上海團當天的行程安排，強調這一安排是非常公開透明的，「這哪有什麼黑箱？不要每次到這時候又再吵一次」。
綠委邀盧秀燕到立院備詢 蔣萬安批亂套：那把王世堅還給我
日前民進黨立委林俊憲主張，根據憲法規定，應邀請台中市長盧秀燕到立院備詢。對此，台北市長蔣萬安18日狠批亂套且不符憲法體制，並表示若真能邀請地方首長備詢，「那是不是把王世堅還給我，讓他留在議會就可以質詢行政院長？」林俊憲曾表示，應再給國民黨上一堂《憲法》課，依據憲法67條規定，「各種委員會得邀請政府人員及社會上有關係人員到會備詢。」換句話說，等開議後，要盧秀燕到衛環委員會就西布特羅事件備詢，完全於法有據。蔣萬安今早出席「台北隊共識營」接受媒體聯訪表示，如果盧秀燕要到立法院備詢，其他食安議題，如高雄的辣椒粉問題，是否也要到立院備詢？他質疑，如果立法院可以質詢地方首長，那議會是否也可以質詢行政院長？並批評「這完全是亂了套，也不符合憲法相關的體制」。蔣萬安說，台中市政府已表明願意派代表到立院說明，但不是備詢，他也強調自己過去在立法院擔任召委時，很多議題牽扯到地方權責，會邀請地方政府派代表前來立院說明，但地方政府代表上台時，一定是請立法委員下來，絕對不是接受立委的備詢，這才符合現在的體制。蔣萬安進一步表示，如果真的按照林俊憲所言邀請地方首長備詢，那是否也應該允許議會質詢行政院長？「是不是把王世堅還給我，讓他留在議會就可以質詢行政院長？」他認為，不該如此，應該要依照憲法的規定行事。
磨刀霍霍1／國民黨團提優先法案 聽證調查權不容官員藐視國會
立法院新會期將在本月20日開議，掌握多數席次的國民黨將國家通訊傳播委員會（NCC）組織法、吹哨者保護法與核子反應器設施管制法等列為優先法案，國民黨立院黨團幹事長洪孟楷表示，過去8年立院成為「行政院法制局」，未來在野勢力將建立立委調查權與聽證權，可以依法調閱政府資訊，不容官員藐視國會。國民黨新科立委翁曉玲指出，她己經草擬完成國會改革法案和NCC組織法修正案，這段時間已有不少委員拿著其他法律草案要她連署，可以感受到新科立委都躍躍欲試，期待自己的法案早日送審，讓新國會耳目一新。現行7名NCC委員由行政院院長提名，經立法院同意後任命，委員互選主委、副主委，翁曉玲說，她草擬的NCC組織法修法方向，希望參考美國、韓國等國作法，由行政院提名NCC主委，送立院審核任命，其他NCC委員則依照選舉產生的政黨比例，由朝野政黨推薦，這樣就能避免執政黨政治力伸進NCC干擾運作。新國會開議後，NCC主委人事案預料將是立院最優先處理的人事案，在野黨黨主張除主委副主委由政院任命外，其他委員應依政黨按比例推薦，希望路降低NCC的爭議性。圖為NCC現任主委陳耀祥遭在野立委抗議鏡電視案「雙標」。（圖／黃鵬杰攝）她指出，本屆NCC委員遭詬病「綠油油」，決策引發很大爭議，讓獨立機關的公正性受到質疑，政府的公信力受挫，絕非國人所樂見，因此盼望透過組織法修正後，能帶進NCC更多元聲音、決策更透明。翁曉玲也強調，自己在學校教法律，自然會重視法律草案的品質，更會避免有違憲的可能。國民黨立院黨團幹事長洪孟楷則說，藍委都期待立院快開議質詢、審法案，黨團初步整理，國會改革法案、上屆已進入二讀的吹哨者保護法，以及具有時效性、務必在三月底前完成修法的「核子反應器設施管制法」，都可望列入優先法案名單。其中，吹哨者保護法鼓勵吹哨者出面提供真相，國會改革案就是為修正民進黨過去八年完全執政，立法院成為「行政院立法局」、官員備詢實問虛答、反質詢，違背憲法義務，藐視國會等問題，立院未來依法調閱政府資料，也不得遮蔽掩飾。立委傅崐萁擔任國民黨團總召後，頻頻出招，立院開議後，還要邀請所有藍委到花蓮召開共識營，就議事運作、優先法案、召委選舉策略交換意見。（圖／周志龍攝）至於「核子反應器設施管制法」修正案，則是不再設定核電廠延役申請期限，由主管機關審核，在加強檢視核能安全無虞後延長運轉，以達到國際氣候承諾目標，解決國內能源需求攀升。立委葉元之則表示，他希望能進教育委員會，優先關切108課綱議題，他說政黨統獨立場可以被尊重，但不應該波及教科書內容，讓教育被扭曲。例如部份中學歷史教科書內容，為去中國化，甚至傳遞台灣人系出南島民族的觀念，台灣史更遭切割破碎，清朝統治以前就只有明鄭時期與大航海時代，及史前時代。他也接到許多民眾反應，台灣史清朝內容為何那麼短，明朝台灣史為何只有明鄭時期，脈絡很怪，他因此盼修法，讓課綱制訂及過程能更透明化，而非少數課綱委員片面決定。
磨刀霍霍2／踩煞國民黨團提臨時會 韓國瑜首度與傅崑萁交手維中立形象
第11屆立院第一會期20日開議，但因台糖豬肉農曆年前被驗出含瘦肉精西布特羅事件，全案陷羅生門，國民黨團提案17日先開臨時會聽取「食安專報」，不料立院議事處卻通知食安會報並非臨時會形態，且順延到19日召開，外界研判韓國瑜與傅崐萁昔日關係不再，而韓也欲借此樹立國會議長的中立形象。立院院長室16日傍晚緊急發佈公文，澄清韓國瑜19日將召集朝野協商「食安專案報告」，而非「臨時會」，新科藍委議論紛紛。即使立委徐巧芯認為，韓國瑜扮演調和鼎鼐的院長角色，此事重點在釐清食安爭議，是否以臨時會的方式呈現並非重點；立委葉元之說，韓國瑜身為院長，議事維持中立是對的，國民黨委員捍衛食安決心不受影響。據悉，多數國民黨委員對於整個事件的進展仍摸不著頭緒，也相互打聽其中緣故，外界也聯想到國民黨新會期的「內鬥」已悄悄開打。民進黨立院黨團反對藍營主張在開議前召開食安專報臨時會，並對於韓國瑜的處理方式表示肯定，但語氣仍有點酸。（圖／報系資料照）一名國民資深立委爆料，四年前總統大選傅崐萁力挺韓國瑜，韓與傅互動頻仍，但今年立院選院長，傅大力爭取副院長，韓卻力挺江啟臣，雖然傅在投票前轉向挺江，但外界認為韓、傅兩人交情不復昔日緊密。他說，傅崐萁獲推為黨團總召，主導黨團即盼著趕緊「就戰鬥位置」立威，但20日立院要開議，17日若開臨時會，就是提前開議，而民眾黨團曾強力主張提前開議被韓勸阻，若順著國民黨團的意思，恐又被民眾黨所譏。立院開議在即，「順了姑意，失了嫂意」韓身為院長就得依議事規則運作，經徵詢「議事老先覺」秘書長周萬來意見後，即著手拆彈，畢竟新會期已從2月1日開始，會期內加開臨時會，立院史無前例。韓國瑜在處理國民黨團提案召開食安專報臨時會的過程中，立院秘書長周萬來提供許多意見提供韓參考，外界也多肯定韓國瑜謹守院長的中立角色。（圖／劉耿豪攝）但他也說，韓其實未反對國民黨開臨會，因按立院內規，院長若拒協商，藍委仍可連署開全院談話會，只需三分之一以上立委連署，院長就要照辦，韓當然理解食安茲事體大以及黨團關切，但前院長游錫堃任內，民進黨動輒開臨時會「碾壓」在野黨，備受詬病，韓不想重蹈覆轍。另名國民黨立委表示，傅崐萁動作頻頻，近來還號召將全體國民黨立委拉到花蓮開「共識營」，傅與韓國瑜的互動未來更值得觀察。據了解，在年假間傅曾一度請國民黨立委簽字連署開臨時會，連署立委其實已達標，但黨團最後收回成命，改以黨團署名提案、建請韓召集協商，起因在於韓在年假時，曾探詢傅的臨時會想法，委婉提到立院開議在即若開臨時會，即建立新議事慣例，必須謹慎。黨團在立委連署開臨會前一刻撤簽，似也顯示傅感受到韓的用意，韓則順勢以拖待變，將臨會爭議隨開議化解於無形。資深立委認為，立院開不開臨會，多數民眾其實無感，但從立院議事角度看，韓未放任朝野表決，運用議事規則化解臨時會爭議，已展現細膩的議事運作，還站穩中立立場。韓繞了一圈仍願召集協商，意在提醒黨團別急於表現，衝過頭違反議事規則與慣例，傅崑萁則吃了不熟議事規則的悶虧，雙方未來進退留待觀察。
組閣不一定要民進黨籍 賴清德：機關邀請都會去立院做報告
民主進步黨主席暨總統當選人賴清德29日晚上出席「前進北平東路30號 x 神秘來賓 x 超特別企劃｜仁愛路四段507號」節目，與民進進發言人吳崢、台北市議員林亮君、苗博雅共同直播。賴清德表示，對未來的行政院長人選將持續秉持「民主大聯盟」的精神向社會徵才，並持續溝通、協調、合作來推動國家重大政策，來因應面對國會三黨不過半的局面，若未來立法院發動機關邀請，他都會接受去做報告。賴清德表示，對於人才用人的挑選，從過去區域立委及不分區立委，都秉持民主大聯盟的跨黨派、跨世代、跨領域精神，未來的組閣也會依循此理念，不僅行政院長推出好的人才，各部會也是一樣，不完全是民進黨，不管是其他政黨，或是社會上表現傑出人才，都會很樂意去邀請，邀請好的人才為國家、社會做事，國家才能進步；賴清德說，對於院長人選，目前有幾位在思考，因為目前尚在選舉立法院正、副院長，待時間接近一些，將會向社會大眾報告；同時，也歡迎大家就行政院長、各部會首長推薦好的人才。賴清德說，對於黨人事部分，待時機成熟會向大家報告。面對新國會三黨不過半的局面，賴清德表示，未來的挑戰也可以說是「三黨共同承擔」，各黨分享彼此的理念尋求共識，一同面對國家各種挑戰。他過去在立法院內政黨之間意見不同，常常是意識形態不同相關議題，在民生議題上反而共識多，許多福利政策獲得其他政黨支持的機會是比較大，這些預算他不認為在野黨會阻擋。而在未來是否進入立院報告，賴清德表示，基本上秉持憲法還有立委職權行使法相關規定，立法院發動機關邀請，一切都會接受去做報告。賴清德更開玩笑稱，上禮拜才參加民進黨新科立委共識營，這禮拜更參加了民進黨黨團大會，未來歷史也許會記載，所有總統最常到立法院的就是出身立法院的賴清德，他強調未來依照憲法制度，同時依照立法院職權行使法來進行的邀請，都會接受。賴清德對網路社群經營以及年輕選票流失的問題表示，網路領域的經營不能疏忽的，可以透過社群平台向更多的年輕人做說明，他找吳崢擔任新聞部主任兼發言人一職，就是網路經營的第一步，未來將透過更多社群平台以及不同層面的管道來與年輕人互動。
TikTok恐涉及資安疑慮 沈伯洋：不建議黨公職使用
2024總統、立委大選已落幕，台灣人工智慧實驗室日前研究報告指出，TikTok在近期選戰中，在資訊操弄有明確政黨傾向以及有資安危害可能。對此，民進黨不分區立委當選人沈伯洋23日表示，TikTok主要蒐集使用者定位和IP，可能導致資安疑慮，因此不建議黨公職人員使用。新立院2月1日開議在即，民進黨團23日舉辦「新科立委共識營」，邀請總統當選人賴清德參與，成為首例準總統出席立法院黨團會議。會前準立委沈伯洋接受媒體訪問時談到TikTok的相關問題，他說，全世界都在討論TikTok對於資安的影響，尤其是中國大陸APP對台灣的潛在風險；至於內容方面，各個平台都有，如果對平台內容有疑慮，應該是一體性對內容做討論，而非只針對Tiktok。針對是否建議民進黨公職使用TikTok，沈伯洋認為，TikTok主要蒐集使用者的地理定位和IP，最大麻煩就是它可以追蹤，能夠找到人的所在，這對於資安構成潛在威脅，因此如果本身對資安有疑慮，或認為自己是中國大陸目標的人，就不建議使用。至於民眾黨不分區立委當選人黃國昌認為「載具不重要，重點在於內容」，沈伯洋說明，載具、內容和資安疑慮是三層不同的事情，若對內容有疑慮，應就所有平台討論內容問題，若是資安疑慮，TikTok的資安疑慮絕對是比其他平台更大。