台塑企業
」 台塑 王永慶 王文淵 王瑞瑜 王文潮
台塑四寶轉型迎復甦 吳嘉昭：2030年獲利上看381億元
台塑集團睽違7年的運動會於8日舉辦，新任總裁吳嘉昭接受訪問時表示，面對營運環境挑戰，台塑（1301）、台化（1326）、南亞（1303）、台塑化（6506）等四大公司積極推動轉型，提報轉型案件共107案，預估至2030年將可帶來381億元的年利益，主要為新產品／新事業轉型效益272.9億元，占71％。受新冠肺炎疫情影響，運動會停辦了7年，此次也是首屆非王家人主持的運動會，不過台塑管理中心主委王文淵、常委王瑞華、王瑞瑜，以及三娘李寶珠都到場參與。吳嘉昭指出，中國石化產能擴大的外溢效應，為全球石化產業及台塑企業帶來了挑戰，今年又遇上美國關稅、中美貿易衝突及台幣升值等不確定因素，使台塑企業四大公司上半年營運全數虧損。吳嘉昭坦言，目前大陸大型石化廠擴產計畫仍在進行，中小型業者淘汰速度有限，導致供給量持續增加，而需求面尚未明顯回升，供需失衡的狀況短期內難以扭轉。不過經持續推展差別化產品銷售、成本改善、分散市場及AI應用熱潮的帶動，南亞、台化以及台塑化公司，第三季已轉虧為盈。展望未來，明年營運情況會比今年更好。吳嘉昭表示：「未來的台塑，將不再只是石化公司，而是科技與材料創新的引擎。」台塑集團持續推動產品轉型，鎖定高值化市場，發展差別化產品，以提升公司競爭力。經統計，2024 年台塑、南亞及台化三公司,差別化產品占比分別為54%、51.2%及46.5%，整體平均50.6%。預計2025 年，三公司差別化產品合計佔比將可進一步提升至52.8%，預估差別化產品的利益額可較2024年再增加3.2億元。
台塑運動會時隔7年登場！逾4千員工到場 首度非「王家」主持
時隔7年，台塑企業8日再舉辦運動大會，由專業經理人、台塑企業總裁吳嘉昭主持，這是歷來首度非王家主導。吳嘉昭指出，全球經濟衝擊一波未平、一波又起，轉型已迫在眉睫，台塑企業正加速推動產品、事業、低碳、能源及數位等5大轉型。台塑四寶提報轉型案件共107案，吳嘉昭預估至2030年可帶來381億元的年利益。他表示，接任總裁後首要任務是加速推動集團轉型、強化經營體質，最立竿見影的部分，就是產品高值化。台塑企業運動會以往是2年舉辦一次，從創辦人王永慶、王永在便親自主持，是集團重要的團結活動，但受新冠疫情影響已停辦7年，今年恢復舉辦。昨日台塑企業管理中心主委王文淵、常委王瑞華、王瑞瑜、長庚醫院董事長王瑞慧與高齡逾90歲的王永慶夫人李寶珠等都出席這項盛會。王文淵還與吳嘉昭一同逛園遊會，王瑞華與王瑞瑜也延續傳統參與5000公尺跑步競賽。昨日運動會共4000餘人參與，吳嘉昭透露，運動會的服裝都是採用南亞回收保特瓶再製的聚酯纖維，及台化回收漁網再製的尼龍材料製作而成，這也是企業研發的成果，及環保永續的具體展現。吳嘉昭指出，大陸石化產能過剩的外溢效應，加上今年市場遇上美國關稅、中美貿易衝突及台幣升值等不確定因素，第4季營運可能要再辛苦一下，預期明年營運會比今年好，真正迎接復甦可能要等到2027年。台塑集團持續推動產品轉型，鎖定高值化市場，發展差別化產品，提升企業競爭力。新產業布局上，像是南亞的醫療材料事業，未來會成立專屬公司，朝醫療領域發展，約1、2年後可看到效益。
台塑突圍記1／不再「黑金」！航空雙雄搶買的SAF能出自這個綠色環保小尖兵
台塑四寶大震撼！近一個月股價狂飆三成多，儘管本業還在苦哈哈，但集團全體加薪2%，甚至在8月15日，連「行政中心」總裁都從集團大阿哥王文淵交棒給南亞（1303）董事長吳嘉昭，顯示台塑四寶正在全球石化業因產能過剩、美國對等關稅困局，大步走出一條轉型路。 「大家都以為台塑企業是做傳統的石化能源，但早在28年前、台塑集團創辦人王永慶，就教我們要發展新能源。」台塑新智能總經理劉慧啟手裡拿著一瓶深綠色的液體晃動著，這將是新一波的「吃碳神器」，從石化業擴及運輸業。過去只賺石油「黑金」的台塑集團，正在加速改賺新能源的「綠金」。 中華航空（2610）與台塑石化（6505）這兩大業界龍頭，7月22日簽署永續航空燃油（SAF）合作備忘錄，華航未來三年將擴大採購台塑石化在台自產的SAF，總量逾萬噸；長榮航空（2618）則是要從2026年起，五年內跟台塑石化採購超過2萬噸的SAF，總經理孫嘉明表示，預期可帶來至少5萬噸的減碳效益。 因為航空業被強烈要求節能減碳，歐盟規定2025年起，機場提供的航空燃油中，SAF的比率必須達到2%，何謂SAF？簡單地說，是生質燃料的一種，可由廢食用油、農作物等材料製成低碳燃料，能比傳統航空燃油減少約80%碳排放，台灣的國籍航空公司也從2025年開始，要在航空燃油中添加2%的SAF。 「可是現在全球SAF的產量還不到0.7%，根本不夠。」今年3月剛接任華航董事長的高星潢憶起早年當機師時，為了減碳，「落地90秒內就要關掉一顆引擎，只靠一顆滑行到停機位，雖然只省不到0.1%的油量，杯水車薪、但還是要做。」如今，就近向台塑石化採購SAF即可。 台塑石化在台自產的SAF，使用國內油商具國際認證的廢食用油為生質原料，結合石化原料，利用現有煉油設備投產進行共煉生產，預計2030年可達到年產量5萬噸。台塑新智能總經理劉慧啟認為微藻可成「吃碳神器」。（圖／陳曼儂攝）劉慧啟跟CTWANT記者說，台灣的廢食用油其實用量很大、回收很難，甚至還要搶，且很多業者是沒辦法自行處理的，一年大約有8萬多噸廢食用油被送去歐洲處理。 其實，現在還有更好的選擇，且一開始還不是為了油，而是為了自家煙囪的減碳。劉慧啟透露，因為台塑做塑膠、就要會回收，做石化產業，就想要補捉二氧化碳，所以2020年開始跟成功大學合作，2021年時，成大團隊找到特殊的藻種並改良反應器設計，讓藻類吃碳能力是過去的30倍以上。 成大早在2009年起投入微藻研究，微藻生技與工程實驗室陳俊延博士表示，全世界藻類品種約10萬種，不同的藻種有不同的成份與含量，過去吃1公斤的二氧化碳平均要花10天，現在速度可以快到1天。不過成本仍高，需要放大生產規模來降低成本，這時，企業的合作就很重要。台塑新智能投資成功大學的微藻碳捕捉研究。（圖／台塑新智能提供）台塑2023年2月透過投資的方式，加速微藻碳捕捉技術開發，每週能收成一次微藻，且在特殊的桶子裡即可養成，微藻吸收二氧化碳、排放氧氣跟葡萄糖，且發酵後重量的50%以上可轉換為油質，可高效率地萃取出藻油。 劉慧啟表示，之前很多人會去找棕櫚果油做生質燃油，但我們的選項是希望不影響森林，不跟農民爭地，而台塑集團自己就有會製油的台塑石化幫忙，今年開始陸續試產，未來也希望能跟中油合作。 藻類能讓黑金變綠金，劉慧啟表示，未來因應英國、歐盟等國家要求航空業要加10%生質類燃油時，全球市場需求一年會超過500萬噸，「現在我們是為了ESG的循環經濟去做，未來會努力產業化後獲利。」
台塑才加薪2% 又宣布「行政中心」總裁換人 王文淵15日交棒吳嘉昭
台灣傳產龍頭台塑企業集團，15日宣布「行政中心」總裁換人做，由創辦人之一的王永在之子王文淵，交棒給南亞（1303）董事長吳嘉昭，王文淵仍為「管理中心」的主任委員。近年來全球石化產業面臨困局，台塑集團也積極朝向轉型之路，但今年上半年仍因關稅與新台幣暴力升值衝擊，讓台塑四寶在第二季罕見出現稅後淨利的全面虧損。然而台塑企業每年都會有年度調薪會議，去年實質調薪3％，集團總裁王文淵8月14日與台塑企業管理中心委員核准，敲定今年調薪幅度2％、且回溯至7月1日生效，王文淵也表示，感謝員工共體時艱。台塑四寶上半年合計營業虧損77.57億元、年減283.9％，稅後純損213.23億元、年減236％，上半年的跌價損失與匯損都難有回沖機會，而四寶之中，有電子材料業務的南亞，表現相對穩健。吳嘉昭為南亞董事長，是台塑集團老臣，畢業於政治大學企管系，2006年擔任南亞總經理，2013年接任南亞董事長，還接手過南亞多家子公司董事長，從塑化到電子、鋼鐵、航運都有涉獵，歷練完整。台塑集團為求永續發展，秉持所有權與經營權分治精神，於2001年成立企業最高決策單位，由四大公司最高經營主管所組成之「行政中心」，另外有「管理中心」。2017年由王永慶、王永在二位創辦人家族成員的王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等4位委員退出「行政中心」，進入「管理中心」，「行政中心」成員則由台塑、南亞、台化、台塑石化四大公司及河靜鋼鐵公司最高專業經理人組成，為使組織運作得以順利接軌，王文淵擔任「管理中心」主任委員外，兼任「行政中心」總裁。台塑集團表示，此組織架構運作模式迄今達8年，已順利完成傳承接軌之階段性任務，因此「管理中心」王文淵主任委員不再兼任「行政中心」總裁，由「行政中心」委員南亞公司董事長吳嘉昭升任總裁，以落實企業所有權及經營權分治之精神。「管理中心」將持續扮演台塑企業傳承創辦人督導企業經營及適時提供建言之角色，並與「行政中心」針對全球經濟及產業發展情勢，共同討論企業永續發展之策略、方向及中長期目標，確保企業與時俱進、推動升級及轉型。
《富比士》2025台灣50大富豪出爐 富邦蔡家兄弟重回榜首
美國雜誌《富比士》（Forbes）今（5）日公布2025年台灣50大富豪榜，富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興兄弟，財富增加32億美元至139億美元（約新台幣4158億元），一舉奪回榜首，超越去年的榜首、廣達電腦董事長林百里，重返首富寶座。兩人資產較去年大幅增加32億美元，反映富邦金控股價在一年內上漲16%，銀行與保險業務持續擴張所帶來的亮眼表現。台灣半導體業持續蓬勃發展，帶動2024年經濟成長率來到4.6%，創下三年來新高，在新台幣升值的背景下，今年榜單所列的50位富豪總資產從去年的1740億美元攀升至1970億美元，年增13%。今年有多達36位富豪的財富實現正成長，榜單「前段班」重新洗牌。去年的台灣首富、廣達電腦集團董事長林百里，淨資產增加8%，來到126億美元，今年退居第二。國泰金控董事長蔡宏圖與董事蔡政達兄弟，今年財富達109億美元，名次上升兩位，來到第三。分別持有中信金控與凱基金控股份的辜仲諒與辜仲瑩兄弟，成為財富成長率最高的富豪。兩人財富分別翻倍，躍升至47億美元與33億美元。今年的榜單有三個新面孔，其中兩位來自當紅的AI伺服器產業。川湖科技旗下伺服器滑軌製造商King Slide創辦人暨董事長林聰吉，以29億美元身價首度入榜，排名第24。受惠AI資料中心建置熱潮，半導體散熱元件製造商，健策精密工業董事長趙宗信和董事趙永昌兄弟，亦首度進榜。第三位榜單新人，是工業機器人減速機供應商，台灣精銳科技創辦人暨董事長張重興。今年有四人跌出去年富比士前50大富豪榜單，其中特別值得注意的是台塑企業總裁王文淵與董事王文潮兄弟，兩人是受到全球化學產業發展受阻的影響。2025年《富比士》台灣50大富豪榜前10名如下：1：蔡明忠、蔡明興，139億美元2：林百里，126億美元3：蔡宏圖、蔡政達，109億美元4：鴻海科技集團創辦人郭台銘，105億美元5：頂新集團魏應州、魏應交、魏應充、魏應行，90億美元6：鞋業集團宏福實業創辦人張聰淵，83億美元7：日月光董事長張虔生、副董事長張洪本，79億美元8：旺旺集團創辦人蔡衍明，69億美元9：國巨集團董事長陳泰銘，61億美元10：潤泰企業集團總裁尹衍樑，56億美元
為無家者點燃希望 思安協會「街頭家醫」服務破1500人次
思安慈善服務協會從2022年開始，帶領醫護走上街頭，每月提供義診讓他們得到必要的醫療照護，如今已服務超過1500人次，使多位無家者能及時接受治療，也希望能有越來越多人加入守護弱勢的行列，攜手打造一個更有溫度的社會。思安協會從2022年開始帶領醫護走上街頭，為不願就醫、不敢就醫或不能就醫的無家者提供最專業的醫療照顧，每月提供義診和分配資源，被譽為「街頭守護神」。思安協會表示，無家者常常因為工作不穩定、缺乏穩定住所，往往將自身健康與疾病拖延，最終導致小病拖成大病，大病可能導致往生之憾，思安因而號召醫護走上街頭，希望在醫療中能夠接住對自身健康狀況不了解的無家者。街頭街醫也成功守護無家者的健康，思安協會提到，51 歲的小揚因腳部已經出現嚴重感染，家醫小隊的醫師評估有立即的健康風險，他卻對醫療方式及費用的未知及恐懼，使其遲遲不願就醫。所幸經社工耐心溝通、處理醫療掛帳費用，以及護理師配合醫師緊急清創並檢查生命徵象，加上警察確認身分、確保安全，救護員則負責聯繫醫院端，在這張跨界網絡的通力合作下，小揚得以順利就醫。思安協會提到，「街頭家醫」能固定出隊，都靠著社工、醫師、與護理師通力合作，組成行動醫療小隊走入街頭，讓醫療「主動找上門」，無論颳風下雨、寒流來襲皆不曾中斷，台塑企業暨王長庚公益信託更大力贊助支持，提供經費協助醫療耗材、裝備與交通費，成為計劃穩定推展的重要後盾之一。思安說，協會如今服務已超過1500人次，街頭家醫的價值，不僅在於醫療介入，更在於重新建構信任與尊嚴的橋樑，透過一次次的關懷與陪伴，讓生命被重新擁抱，無家者也能慢慢看見自己與世界仍有連結的可能與希望，期盼未來能有更多力量加入，一同響應這份在街頭的溫柔行動，攜手打造一個更有溫度的社會。
3／22賞鷹去 學會預估未來半個月將有2、3萬隻灰面鵟鷹
每年春分前後，大量灰面鵟鷹北返過境彰化，數萬隻灰面鵟鷹在八卦山的天空上演「天空黑點秀」奇景，吸引無數生態迷與攝影愛好者，因今年至今僅觀測到先頭部隊120隻，彰化縣野鳥學會預估未來半個月將有2、3萬隻過境，場面壯觀。今年鷹揚八卦賞鷹活動由彰化縣政府、交通部觀光署參山國家風景區管理處、農業部林業及自然保育署南投分署、彰化縣野鳥學會共同舉辦，今（12）日在八卦山脈生態遊客中心召開記者會，為活動暖身，鷹揚八卦活動今年邁入第33年，今年這場大自然的奇觀，將在3月22、23日在芬園文德國小與八卦山賞鷹平台展開。彰化縣野鳥學會總幹事李益鑫指出，灰面鵟鷹從南部北返過境彰化，早期稱「南路鷹」，從上星期開始觀測到灰面鵟鷹先頭部隊，累計有120隻，由於近幾年都有3萬多隻，前面少，後面量就會多，預計未來半個月時間可觀測到2、3萬隻的灰面鵟鷹過境，將相當壯觀。參山國家風景區管理處副處長廖錫標表示，在春季八卦山脈為灰面鵟鷹過境的重要路徑，去年更創下單日過境突破萬隻的紀錄，吸引了眾多鳥友和大批民眾前來參與。「八卦山賞鷹季」是交通部觀光署觀光雙年曆國際級活動，結合賞鷹生態保育活動與旅遊等多元推廣，成為台灣中部最具獨特的觀光盛事之一，並宣布，3月15日將在南投橫山賞鷹平台旁的赤腳精靈場地舉辦「鷹緣聚會嘉年華活動」。彰化縣農業處代理處長蕭麗玲表示，灰面鵟鷹是彰化縣的縣鳥，預估將有上萬隻飛越八卦山的天空，在彰化天空形成非常壯觀的上萬黑點秀，今年活動將於3月22、23日在芬園文德國小和八卦山賞鷹平台舉辦，主題為「友善尋還」，主要提倡生態保育教育的重要，還有有趣的觀賞旅遊。農業處表示，台塑企業贊助免費的「賞鷹專車」，於3月22日與23日提供接駁服務，約每1小時一班車，接駁車首班上午9時發車，從台塑生醫悠遊館發車，經彰化火車站抵達賞鷹小平台轉乘點（139縣道4k處），再接到芬園文德國小至賞鷹小平台轉乘點（139縣道4k處），確保民眾能輕鬆前往最佳賞鷹地點。
政商私房菜大揭密！ 正宗台塑牛小排內湖「這間台菜餐廳」要開賣
40年經典的政商界名菜「台塑牛小排」，一般民眾也可以輕鬆點到了！台塑生醫董事長王瑞瑜在內湖總部園區打造FB Kitchen，可嘗到台塑集團的私房料理－正宗台塑帶骨牛小排，還為牛小排設計新的牛肉麵、炒飯、輕食沙拉等菜單，今年7月也將在高雄開出第二個餐飲品牌「昆仲食舍」，以阿嬤的廚房概念，以宴席菜為主。台灣傳產龍頭台塑集團，過去在台北市敦化北路總部時，有個神秘的13樓招待所，是集團接待客人的地方，沒有公開對外營業，最有名的菜單就是台塑創辦人王永慶的夫人李寶珠的拿手菜「台塑帶骨牛小排」，而台塑總部在2023年10月搬到內湖後，招待所也改至新大樓的A5棟2樓，消息一出，餐廳電話一度被打爆。而今，李寶珠的女兒、台塑企業管理中心常務委員王瑞瑜，以「Formosa Biomedical」的英文縮寫命名，推出餐飲品牌「FB Kitchen」，除了絕對正宗，也讓店面獨立移至一樓，讓更多消費者可以輕鬆體驗，當年台塑叱吒風雲時、僅有達官貴人才能享用的私房料理。「其實進軍餐飲，憑良心講真的賺不到錢，所以我們不是要跟餐飲集團搶生意，只是想把好的東西分享出去」，台塑生醫資深經理吳鑫昌表示，董事長一開始是想著員工在這新總部周邊餐飲選擇不多，考量讓同仁有更多元的用餐選擇，所以在園區內提供餐飲，後來想著當年母親款待員工與創辦人賓客的初心，所以直接改成餐廳，希望讓更多人品嚐到這份40年來的經典美味。為了跟總部二樓招待所做出區隔，因此打造出多種新菜單，包括牛肉麵、炒飯等，吳鑫昌透露，董事長非常講究，除了親自試菜，擺盤、餐具都花了功夫，要求每根蔬菜都要擺的跟宣傳照片一樣，牛肉也是跟招待所的同等級。台塑牛小排變成牛肉麵和炒飯。（圖／陳曼儂攝）FB Kitchen主廚黃韋銘表示，牛小排系列都是限量的，因為這是用牛的第六到第八根肋骨，一頭牛只能取6客，17種醬料、72小時醃製，再低溫2小時烘烤，而牛肉麵的湯頭更是用法式湯品的熬法，採用大量當季的新鮮蔬果去煮。黃韋銘也透露，這味道在家裡做不出來，因為他們的烤箱有秘密。吳鑫昌表示，FB Kitchen在一月試營運，每日預約率已超過九成，在Google Map的評價上也很高，回訪率逾五成以上，目前每周一到周六的中午11點開到下午五點，晚上目前留給員工包場，中午翻桌率1.2次，最好先訂位。吳鑫昌表示，配合集團發展，在高雄的舊廠「王氏昆仲公園」，最快會在7月推出第二餐飲品牌「昆仲食舍-阿媽的私房菜」，以創新台菜為主，吃得到台塑創辦人王永慶的母親當年的私房家常菜，並取用在地食材。
台塑生醫跨足餐飲、餐廳落腳台北內湖 正宗台塑牛小排首公開
喜歡吃「牛」的人，大抵都聽過90年代特別風靡台灣的「台塑牛小排」，有趣的是其出自台塑董座夫人李寶珠之手，源於為吃不慣西餐的王永慶而私房親作，是依家鄉味幾經研製，才發明出全熟但保有肉汁的獨家秘方。而最初會流傳出去，是因當初總部設址於台北敦北商圈的台塑企業集團，在占地6,000多坪的13樓有間神秘招待所，這裡便是「台塑正宗帶骨牛小排」的誕生地，唯有創辦人王永慶邀約的貴賓、政商名流，才有機會一嘗。有趣的是，主掌台塑生醫的王永慶之女王瑞瑜以「Formosa Biomedical」的英文縮寫命名，於1月推出全新餐飲品牌「FB Kitchen」，首次以餐廳經營形式對外公開台塑企業招待所的傳奇料理「台塑正宗帶骨牛小排」，更獻上目前全台唯一的「台塑牛小排經典牛肉麵」及「牛小排辣味炒飯」等台塑牛小排經典系列，歡慶開幕更祭出經典牛小排雙饗套餐999元起的期間限定優惠。征服政商名流味蕾的「台塑正宗帶骨牛小排」源於台塑企業李寶珠夫人私房親作，十分費工。（圖／台塑生醫提供）FB-Kitchen共有56席，賓客可依喜好於沙發、石紋餐桌、半開放式包廂用餐，還有替單人用餐設計的高腳吧檯。（圖／台塑生醫提供）有別於市場上號稱的「台塑牛小排」，FB-Kitchen表示由李寶珠夫人於40年前所親身研發的牛小排料理，其獨特香氣與作法迄今未在任一坊間餐廳被真正呈現。此次台塑生醫首次跨足餐飲，在位於台北內湖的台塑新總部開設FB Kitchen，推出經典名菜「台塑正宗帶骨牛小排」掀起話題。而「台塑正宗帶骨牛小排」共有以下特色，包括需挑選產地需有純淨水源與天然飼料的飼養環境、Choice 3A級的年輕牛隻，並精挑肋脊部中第6～8節鄰近背部前段的部位，其肉質結實彈嫩、油花均勻如大理石花紋；另外還需以17種食材、乾濕醃料2：8的特定比例製作，將原肉完全浸泡其中，加以手工按摩入味後，還要低溫醃製48小時、慢火烘烤2小時，直至牛小排染上琥珀金黃色。而每一頭牛僅能做6客、每客製程得花上3天；上桌前還需經過職人刀工精修，確保每塊肥瘦都能達到3：7的勻稱比例，讓全熟厚烤的牛小排即便不沾醬亦多汁入味。「台塑牛小排經典牛肉麵」每日限量24碗，牛排控們記得提前一天預約。（圖／台塑生醫提供）此外，還有從台塑牛小排延伸的餐點系列，其中「台塑牛小排經典牛肉麵」是融合中法經典的全新配方，特選白皮洋蔥與紫洋蔥以250℃高溫煎至焦化，再加入白蘿蔔、紅蘿蔔、大蔥、蒜苗和6種漢方香料及整顆蘋果，先以大火熬煮湯頭，再以文火慢熬2小時後靜置1天，反覆其烹湯工序達3天，將所有天然食材煮透、取其精華，最後添上四川風味的手工辣豆瓣醬熬煮，成就經典紅燒湯頭。入喉會感受到從自溫潤辛口到蔬果的天然甘醇，除了馥郁湯頭還搭佐6盎司「台塑正宗帶骨牛小排」，配上每日清晨手工現擀麵條，推出後備受好評；另一道「牛小排辣味炒飯」則將蛋液包飯、由大火轉文火帶出鑊氣，佐上方塊牛小排與辣牛油拌炒出黃金炒飯，口感粒粒分明。「牛小排辣味炒飯」。（圖／台塑生醫提供）FB-Kitchen也可吃到海鮮系列精緻套餐（左），以及特選雲林小農食材、素食者也能享用的蔬食系列套餐。（圖／台塑生醫提供）另外FB-Kitchen嚴選在地純淨來源的食材、強調每日清晨新鮮配送與備料現作，端出近30道精緻家常菜色，無論是一頭溫體豬僅能做6份的「酥炸豬排」，或使用從水簾式雞舍養出的鮮美雞肉製成的「剝皮辣椒雞煲」，或以料豐實在的生鮮海產替滑嫩的雞蛋豆腐注入滿滿海味的「海鮮豆腐煲」，以及採上等橄欖油烤製的「普羅旺斯田園烤時蔬」，與嚴選當季、富含5種蔬果以上的「水果能量沙拉」等，無論葷素、饕客可在此領略在地食材之美。即日起～1/24歡慶開幕更祭出期間限定優惠，包括「台塑正宗帶骨牛小排12盎司排餐」兩客優惠價1,999元（原價2,560元），及「台塑牛小排經典牛肉麵」兩客優惠價999元（原價1,160元），想嘗鮮的人不妨把握時機訂位。來自澳洲銅樹農場以純草飼老乳牛乾式熟成50天的「帶骨紐約克牛排」。（圖／A CUT提供）另外米其林一星餐廳A CUT牛排館主廚凌維廉則從澳洲新南威爾斯州的銅樹農場 （CopperTree Farms）獨家引進熟齡荷斯登老乳牛，以等級MB4+的帶骨紐約克牛排做為期50天的乾式熟成，提升牛肉的甜度與香氣，復以亞洲冬天裡的味道為發想，創作主題菜單「味尋亞細亞之冬」。本季菜單亮點純草飼老乳牛帶骨紐約克來自澳洲銅樹農場，該農場在創辦人帶領下，從深入研究歐洲頂級餐廳的牛肉供應需求，到專注再生農業實踐和對動物福利承諾的產地管理，精準鎖定5至8歲的荷斯登乳牛作為核心品種，打造出世界知名的熟齡老牛品牌。此次使用經過乾熟50天的「純草飼老乳牛帶骨紐約克」，以其本身細膩的大理石油花、兼具熟成後的鮮嫩甜度與嚼勁，帶來更加豐富的口感，經過炙烤後更是具有多層次香氣。
極端氣候影響收成...雲林文蛤產量銳減 價格大漲卻「無貨可交」
「雲林特色文蛤節暨台塑農漁輔導成果展」28日在雲林縣四湖鄉箔子寮漁港「漁產品直銷中心」登場，農業部次長黃昭欽針對今年台西地區受豪大雨影響、文蛤收成僅3至4成的慘況表示，雲林沿海鄉鎮是全台文蛤重要產地，將透過學者專家輔導，幫助漁民提升文蛤耐受力與質量，力抗極端氣候。雲林縣文蛤養殖面積超過3300公頃，年產量達3萬1000噸，占全國產量6成以上，主要分布在沿海台西鄉、口湖鄉與四湖鄉，是全台文蛤最重要的產地。近年來由於氣候遽變，導致文蛤養殖面對更多挑戰，台塑企業為敦親睦鄰，特別延聘高雄科技大學、朝陽科技大學等專家學者組成農漁業團隊輔導。昨日成果展由黃昭欽、雲林副縣長謝淑亞、雲林區漁會總幹事林傳育、台塑六輕管理部副總蔡建樑等人共同主持，黃昭欽指出，今年3月、7月因季節轉變、凱米颱風帶來豪雨等因素影響，造成文蛤收成不佳。面對愈來愈嚴厲的極端氣候，必須想辦法讓文蛤體質更加強壯，才能因應強降雨、水質與溫度遽變的相關挑戰。政府將與學者專家共同研發益生菌、協助水質管理等，輔導文蛤農改善養殖環境。高雄科技大學水產養殖系特聘教授黃榮富提到，目前輔導團隊採多管齊下方式協助文蛤農，水質方面以益生菌改善魚塭底土，避免酸度過高。另根據氣象報告，大雨來臨前1周通知文蛤農注意排水、換水、消毒等工作。營養方面，改善文蛤主要食物「藻類」的品質，讓文蛤有好的食物來源，另將找尋強壯的種貝進行基因改良。文蛤農指出，今年因氣候改變、凱米颱風帶來豪大雨，造成文蛤池水質遽變，收成只剩3、4成，目前供不應求，大顆文蛤產地價每台斤漲至80至90元，較去年同期50、60元高出許多，但無貨可交，根本不敷成本，有賴相關部門設法協助。
華亞地主心聲1／廖俊松父子也被羈押 他是奉王永慶指示來龜山開發要角
海基會前董事長鄭文燦涉嫌在桃園市長任內收賄500萬元，7月11日遭桃園地院裁定收押禁見，而在華亞科技園區開發案中涉嫌行賄的台塑顧問廖俊松父子，則自月初遭約談後羈押迄今，對此台塑發聲明強調與公司無關。到底廖俊松是誰？CTWANT記者拜訪桃園市華亞科技園區附近在地居民多說，「大家都認識他！」11日上午，CTWANT採訪團隊實地走訪位於桃園市龜山區文化二路的華亞科技園區，這座台灣第一宗由民間企業自行開發之乙種工業區，由南亞塑膠工業於1994年依都市計畫法申請開發，占地158公頃，分兩期開發，迄今30年，包括廣達電腦、友達光電、美光、穩懋等半導體科技業共108家企業總部進駐，園區年產值約逾5000億元。由於華亞科技園區已飽和，中央、地方擬以區段徵收方式進一步擴大園區，正是鄭文燦在桃園市長任內經手的「變更林口特定區計畫（配合工五工業區產能提升計畫–工五工業區擴大方案）」，緊鄰華亞科技園區邊界、華亞三路旁的一塊50公頃土地，其中9.5公頃爭取自辦市地重劃一案，讓鄭文燦今年7月5日遭約談，進而爆發疑似收賄。CTWANT採訪團隊實地走訪華亞科技園區服務中心，二樓掛著「桃園縣龜山鄉華亞重劃區管理委員會」牌子的辦公室，職員稱說非擴大案自辦重劃會，主委廖俊松辦公室也非在此處。（圖／記者劉耿豪攝）此案爭取自辦重劃的「華亞科技重劃區管理委員會」，由擁有台塑顧問、華亞科技園區主委等頭銜的73歲廖俊松擔任主委。CTWANT記者走進該委員會設在園區服務中心二樓的辦公室，二樓職員先是說此處非自辦市地重劃管委會，建議到一樓找，記者走到一樓辦公室，一樓職員則推說不清楚。究竟這位台塑顧問廖俊松是誰？CTWANT記者驅車走訪華亞科技園區所在地，當地居民多說「大家都認識他」，並取得第一手資訊，「廖俊松曾親口公開表示，他是『奉王永慶董事長的指示到龜山來開發』，『開發之前，先在美國矽谷科技園區待過半年，華亞園區即是請參與矽谷設計者在台灣努力兩三年才幫忙規劃好的……。』」台塑集團創辦人王永慶石化業起家後，民國60、70年代，在林口、龜山及泰山一帶買地，先後蓋長庚醫院、長庚大學、明志科技大學、長庚科技大學（前身長庚護校）等。1974年，中央政府核定「林口特定區」計畫，劃定五個工業區，1981年進行第一次通盤檢討時，王永慶便指示爭取「工五工業區」，為台灣第一宗由民間企業自行開發之乙種工業區。前桃園市長鄭文燦，因涉嫌華亞科技園區擴大計畫開發案收賄，二次交保被發回，7月11日則被裁定羈押禁見。（圖／記者方萬民攝）據CTWANT取得資訊，廖俊松曾跟民眾說，「王永慶董事長會選擇到龜山開發，是因那時，高科技廠商在台灣找不園區進駐，王永慶即希望台塑不僅是石化生產製造業龍頭，也能在高科技業領域做榜樣，透過設立華亞，輔導廠商，帶動國家高科技經濟發展」。廖俊松還解釋會選擇龜山，主要是因為台塑企業已在當地設立長庚紀念醫院、長庚大學、明志科技大學，因此希望在此發展一流高科技園區，增加就業機會。華亞開發案由南亞及台塑負責合資成立「亞台開發」，即由台塑退休、前總管理處總經理楊兆麟、侯文水及廖俊松當董事（廖於2020年離職）。由於該計畫案劃定面積達158公頃，相當廣大，土地徵收工作即由台塑主責，與地主交涉工作就落在廖俊松身上。華亞科分兩期開發，第二期開發時更名為華亞科，因此外界對工五工業區的名稱不熟悉。陳水扁總統任期間，曾赴華亞科技園區TFT廠廣輝電子視察，右二為廣達集團創辦人林百里。（圖／報系資料）而在林口台地一帶走動30多年的廖俊松，從早期開發、招商到擔任園區主委，協助溝通管理廠商與鄰里等環境事務，在園區廠商、地主及在地居民間，無人不知。廖俊松於2009年受訪時曾說，華亞科招商初期，遇台商出走潮，加上限建、供水及發照不易，招商陷入困境，直到廣達購地進駐園區，林百里還兩度向扁政府爭取下，容積率從120％提高到210％再到300％；約莫19年前，廖俊松還爭取到全球最大晶片微影設備商ASML艾斯摩爾落腳（位於科技六路），華亞科技園區這才成了科技聚落，周邊土地也跟著水漲船高也因此當園區用地飽和急需擴大時，不只廠商期待，周邊有不少在地地主也等著開發，加上廖俊松、楊兆麟、侯文水等台塑老臣等以個人身分參與此案，希望能複製華亞一期、二期開發經驗，讓這塊聚寶盆開發更添加成功度。
瀕絕種貓頭鷹受困獲救！ 草鴞「小蘋果」超萌模樣曝光
今年2月中旬有鳥友在濁水溪出海口發現1隻被鳥網受困的未成年草鴞，為爭取救援時效，由麥寮鄉民代表吳明宜親自送往野生動物急救站進行救治，經檢傷後發現草鴞腿部脫臼，經過野生動物急救站3個月細心照養下已經完全恢復。雲林縣政府表示，22日第四河川分署長李友平、麥寮鄉民代表吳明宜、野生動物急救站、雲林縣野鳥學會、臺灣野鳥保育協會、台塑企業Formosa樂活圈及彰化縣湖埔社區大學共同於麥寮鄉三盛村參與草鴞野放。第四河川分署長李友平表示，野放現場原本佈滿沙塵，經整治後現已綠意盎然，甚至在此發現受傷的草鴞，如今草鴞救傷恢復且成功野放，著實感到非常感動，也顯示出濁水溪出海口保育有成。雲林縣政府農業處長魏勝德表示，縣府時常接獲民眾通報，發現農民為防止鳥類危害農作物在田間架設鳥網，經會同警察單位到場處理，發現鳥網上面掛著不少鳥屍，甚至誤傷不會危害農作物鳥種，例如紅尾伯勞和大卷尾等肉食性鳥類，甚至保育類鳥類也可能遭圍網纏住受傷，因為無法脫困而死亡，此次受困草鴞是保育類一級瀕臨絕種貓頭鷹，多虧鳥友即時發現，送往野生動物急救站救治，才得以救回一命。雲林縣政府農業處提醒，民眾私架鳥網或設置陷阱，無論是刻意捕捉或為防止鳥類侵害農作物，皆已涉及野生動物保育法相關規定，若獵捕到一般類野生動物，將面臨6萬元以上30萬元以下罰鍰，若是獵捕到保育類野生動物，更須面臨6月以上5年以下有期徒刑，得併科20萬以上100萬元以下罰金，若民眾發現有私設鳥網情形，可逕向農業處森林及保育科進行通報。
台塑當思安後盾 偕手「街頭家醫」共同守護無家者再造福上千人
思安慈善服務協會帶領醫護走上街頭，每月提供義診讓他們得到必要的醫療照護，台塑企業暨王長庚公益信託近日則決定擔任思安後盾，協助思安擴大辦理家醫服務計畫，為更多無家者提供免費義診，確保他們獲得必要的醫療照護，陪伴無家者更好的愛自己。據了解，思安協會從2022年開始帶領醫護走上街頭，為不願就醫、不敢就醫或不能就醫的無家者提供最專業的醫療照顧，每月2次提供義診和分配資源，被譽為「街頭守護神」。思安表示，2023年街頭家醫服務計畫共服務447人次，包含內科、外科、精神科，協助轉診87人次,，而近日台塑企業暨王長庚公益信託宣布，將協助思安慈善服務協會擴大辦理街頭家醫服務計畫，預計一年可提供達1,200人次診察關懷、健康追蹤、緊急處理或及時轉介醫療機構。 思安表示，街頭家醫服務計畫是由思安慈善服務協會發起，旨在改善無家者的生活品質並減輕他們在健康方面的負擔，並且希望可以重回愛自己的選項。協會社工表示社工擔任的角色更像是無家者與醫師之間的橋樑，讓醫病關係可以更加融洽，也透過醫師的判斷，更可以精確的對每一位無家者設定合理的服務方針。如60歲的朱大哥過去被認為是很難溝通的無家者，在協會社工密集接觸後，才了解朱大哥其實是失聰的狀態，後來藉由紙筆交談，也讓街頭家醫的醫師理解朱大哥的狀況，醫師有協助清創並判斷朱大哥的腳趾有可能是骨折，建議轉診做更詳盡的檢查。朱大哥表示，為了生活需要工作賺錢，白天都有舉廣告牌，但在協會社工跟街頭家醫的醫師輔導下，協助朱大哥後續的醫療，如今的朱大哥已經可以健步如飛，工作上也較以往輕鬆許多。思安提到，協會2024年透過台塑企業暨王長庚公益信託的合作，擴大本計畫的服務量能，不僅提供基本的醫療檢查和處置，還包括專業的醫生診斷、處方藥物、基本的醫療建議和後追服務，這將有助於無家者及時發現和處理健康問題，並提供必要的治療，以減輕在街頭生活中可能面臨的種種風險和挑戰。
挺2024巴黎帕運！金曲歌王蕭煌奇福容淡水店開唱 麗寶集團慈善贊助當募款領頭羊
中華帕拉林匹克總會多年來代表國家培育身障選手參加帕運、亞帕運等世級賽事，促進殘障運動員在國際舞台發光發熱，去年為了杭州亞帕運募款，首次舉辦慈善音樂會，企業反應熱烈，讓募款迅速達標，而台灣代表團在杭州亞帕運也非常爭氣，拿下4金4銀12銅的傑出成績，其中在跆拳道、射箭與圍棋，都是首度奪牌，桌球隊更是狂掃10面獎牌。今年中華帕拉林匹克總會為了支持選手前進2024巴黎帕運，麗寶集團旗下，名軒開發，麗寶建設再度捐款贊助，本周五(15日)將在福容淡水漁碼店舉辦慈善音樂會，邀請金曲歌王蕭煌奇演出，籌募經費。歌王蕭煌奇3月15日將在慈善音樂會獻唱，為2024巴黎帕運募款（圖／中華帕拉林匹克總會提供）。曾經在1996年代表臺灣征戰帕運柔道賽事的蕭煌奇，同時也是帕拉林匹克運動宣傳大使。蕭煌奇說，當年他擔任運動選手時，臺灣的體育運動發展還在起步的階段，考慮到未來發展，他因此放棄運動而開始職業歌手的生涯。現在，在體育署的支持與輔導之下，許多體育運動協會在會務運作與推廣宣傳上都更加完善，是熱愛運動的選手們的最佳後盾，也期待自己在推廣帕拉林匹克運動的過程中，能夠盡一點小小的心力，讓更多選手可以發揮潛能、被世界看見。圖3.跆拳道好手蕭翔文在2023杭州亞帕運勇奪金牌（圖／中華帕拉林匹克總會提供）。負責活動總策劃的「餅乾王國有限公司」董事長羅敏儀表示：第二年舉辦慈善音樂會，深刻感受到台灣企業的熱心。除了主要贊助商麗寶集團之外，還有包括台塑企業暨王長庚公益信託、台明賓士、臺灣維固股份有限公司、大瓏企業、聯夏食品、杏一醫療、勤誠興業、新光產物、普萊德科技、興采實業、集士國際開發、達豐公關等超過數十家企業與台北國際扶輪3521地區第一分區暨北安扶輪社等扶輪社與眾多個人捐款共襄盛舉。希望藉此活動，為選手前往巴黎帕運加油打氣，鼓勵選手為國爭光。台灣代表團在2023杭州亞帕運拿下4金4銀12銅的傑出成績（圖／中華帕拉林匹克總會提供）。主辦單位中華帕拉林匹克總會表示，慈善音樂會不對外售票，但希望各界一起捐款，共同參與音樂會支持帕運選手，讓更多優秀的台灣身障運動員在世界級舞台發光發熱！慈善音樂會門票與捐款相關資訊聯絡人：中華帕拉林匹克總會唐碧穗小姐電話: 02-8771-1450手機: 0955-071-008電子郵件: ctsodtw@gmail.com
新能源正夯 台塑新智能2024年擴大徵才700名
3月起多家大專院校的校園徵才博覽會即將啟動，今年包括AI人工智慧領域求才若渴，新能源也是熱門議題，台塑新智能2月29日宣布，由於彰濱電芯廠即將完工、海內外事業擴展，2024年人才需求激增，3月起將在台塑企業帶領下參加台大等14所大專院校之校園徵才博覽會，預計招募近700名人才，包括研發、管理、工程、業務、生產等五大領域職缺，向全台有志於新能源產業的青年招手。台塑企業今年獲社會評選為夢幻轉職企業第一名，員工平均年薪超過百萬元。台塑新智能董事長王瑞瑜表示，在2050年碳中和目標帶動下，儲能、電動車等新能源發展是目前全球熱門議題，牽動未來幾十年的世界產業趨勢，如今正是大舉衝刺擴張的關鍵時刻，新能源產業特性是充滿想像力、勇於追求進步，因此特別歡迎社會新鮮人、青年學子成為台塑新智能的夥伴。台塑新智能總經理劉慧啓表示，台塑新智能投資全台最大的磷酸鋰鐵電芯廠將於今年完工，並與學界合作投入固態電池、微藻碳捕捉等新興科技，也規劃電池回收產線以落實永續責任，新能源版圖既廣且深，於創新研發、經營管理、工程技術、業務拓展、製程生產等方面人才需求都持續在增長當中。另一家傳產龍頭台泥也看好新能源發展，22日宣布啟動「2024台泥氣候行動人才招募計畫」，釋出十碳管理、ESG 策略、低碳建材、綠色資源循環、三元鋰電池、再生能源、儲能、光充儲整合、電力交易及智能AI等十大領域共36項職缺。其中台泥資訊要擴編生成式AI團隊，除了以此進行ESG最適化管理，也將協助台泥旗下高階電池品牌Molicel在加拿大建置高動力電芯廠時，進行建廠規畫、模擬生產狀況產出精進策略等。台泥28日公布2023年財報，歸屬母公司稅後淨利79.98億元，較2022年成長48%，EPS1.06元。台泥表示，主要受惠於電力能源事業以及歐洲低碳水泥事業獲利增加；位於高雄生產高階三元鋰電池的小港廠已正式進入量產，國內外儲能案場陸續建成、營運穩定獲利，台泥在中國大陸營收占比將逐年降低，營收結構也朝多元化邁進。
被稱ECFA不重要 台塑集團罕見駁斥「盼兩岸政府能夠對話」
因貿易壁壘調查一案，中國大陸官方21日突襲式取消對台灣的12項石化產品的優惠關稅，工商團體疾呼希望政府盡快與對岸溝通，但因政府持續以「影響不大」為由，導致網路上出現「首當其衝的也是台塑，對民生一點影響都沒有」的聲音，對此，台塑集團罕見以總管理處的高度發出新聞稿，表示ECFA對兩岸經濟發展有重大貢獻，對台灣很多產業影響很大，也希望兩岸政府恢復對話，儘速解決兩岸經貿問題。一般企業都抱持著以和為貴的精神，所以像是台塑集團過去也極少對政府事務發表意見，默默做好自己份內工作就好；而這次的中止部分關稅優惠事件，受影響的台化、台塑石化公司也在第一時間表達，雖感遺憾，但已有對策。雖然石化同業、奇美實業董事長許春華也在21日向媒體表示，雖然這次沒有影響到奇美的產品，但全球經濟景氣趨緩，ECFA早收優惠取消，恐使台灣相關產業的經營面臨更加嚴峻的挑戰，政府應更重視此議題。石油化學相關產業範圍極廣，是日常萬物、食衣住行的最上游原料，包括塑膠、紡織、食品，甚至電子材料等都會用到，不可能沒有影響，但仍有網路名嘴公開放話，說這次事件僅影響台塑，對民生一點影響都沒有。台塑企業總管理處22日發表新聞稿表示，基於2010年6月起，兩岸在九二共識基礎上，所簽署的 《海峽兩岸經濟合作框架協定》（ECFA）對兩岸經濟發展有重大貢獻，但很遺憾大陸即將中止ECFA部分石化產品的關稅減讓，這對台灣的很多產業影響很大。台塑集團表示，希望兩岸經貿應該加強交流合作，而非對抗或中斷，兩岸關係能夠重回和平發展軌道，兩岸政府能夠對話，儘速協商解決兩岸經貿關係中的各類問題。
台塑AI總動員3／老中油人轉戰敵營救火隊一做12年 王文淵讚陳寳郎「能賺錢的董座」
2010年，石化業明星金雞母、台塑麥寮六輕廠一連發生多起大火意外，台塑集團在多重壓力下，隔年請來前中油總經理陳寳郎處理工安問題，陳寳郎成了台塑四寶中第一位「不姓王」的董事長、且出身勁敵「中油人」，外界以為這位臨危授命的救火隊員任務完成就會離開，沒想到一晃12年，還成了台塑總裁王文淵口中的「能賺錢的董事長」，巴不得他再多做幾年。陳寳郎在台塑企業總部內湖大樓的辦公室裡有張照片，是他卸下國光石化董事長、於68歲退休後，在合歡山上拍的，那時就是他決定要接下台塑石化工作的一刻，說好花兩年幫台塑石化解決問題後、再繼續含飴弄孫的退休生活。在台塑集團工作前，出身台南仁德農家的陳寳郎從成大化工畢業後，投身中油41年，從中油高雄第一輕油裂解廠的值班工程師做起，參與過一輕、二輕、三輕試爐，領導四輕之試爐、更參與五輕的規畫。陳寳郎擔任中油總經理時，為了立法院備詢，要花很多時間開會與溝通。（圖／報系資料照）1987年時，五輕建設計畫受到當地民眾激烈抗爭，當時陳寳郎接下這個燙手山芋，從無到有協調各派系間的角力鬥爭；2004年升到中油總經理、2008年退休後被又被派到中油轉投資、連虧三年的中美和石油化學擔任董事長，短短三個月，中美和轉虧為盈，而2009年兼任國光石化董事長，力拼環評審查和開發許可，但不敵地方聲音與環保、社運團體的抗爭，政府在2011年宣布撤案，也讓陳寳郎真的進入退休生活、能好好地爬山、運動享受人生，然而台塑的邀請，再度改變了陳寳郎的生活。台塑會選擇陳寳郎，除了他熟知石化工廠的大小事外、也了解國際局勢與產銷技巧、以及與外界溝通的耐心與誠懇，能成為這樣一個綜觀全局的職場達人，除了他比電腦還強的數字敏銳度與判斷力，也源自他「不計較」的個性。「我從來不挑工作，長官叫我幹嘛、我就幹嘛，」陳寳郎跟CTWANT記者聊起他的年少時光，在工廠裡穿著工作服、安全帽工作，別組長官說要找人幫忙，他就去學、認真把事情做好，這樣能幹又沒怨言的員工，很多部門跑來借將，讓他一路歷經多個單位，這樣的歷練讓他成為台灣石化業的活字典，所有的數字都在腦袋裡。擔任民營企業的老董，陳寳郎很享受與優秀夥伴共事的感覺。（圖／報系資料照）CTWANT記者問他，中油和台塑的工作有什麼不同，陳寳郎笑著說，中油是國營事業，有該負責的使命，政府要做什麼、就算賠錢也要做下去，但他真的很不喜歡去立法院備詢，工作一半時間都在應付各種溝通和開會等雜事，該批的公文只能帶回家做，所以他討厭晚上的應酬，這樣工作就更做不完了。而今到了上市公司工作，要為老闆和股東、股民負責，「我在這裡是生意人啦！主要任務是賺錢，賺到錢就能照顧員工的家庭，還可以做很多環保研究、為社會做很多公益！」這樣工作起來就讓人很有動力，把身體顧好，陳寳郎還可以在他喜歡的石化業再戰很久很久。
「為父親研發一罐保濕凝膠」20年前創辦台塑生醫 王瑞瑜：下個階段朝預防醫學推進
台塑集團旗下台塑生醫今（23日）舉行20週年歡慶派對，董事長王瑞瑜期許，接下來的目標是要更積極擴展預防醫學領域。而總經理劉慧啟則透露，醫材的試劑在10月剛拿下日本85萬劑訂單，再來就是要前進東南亞市場，開啟國際化。王瑞瑜透露，今天活動選在微風廣場，因為這是20年前第一個美容保養品牌FORTE專櫃的設立地點。回想20年前，她為了父親、台塑企業創辦人王永慶研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機，並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫，正式進軍高端美容保養市場，從當年一罐保濕凝膠開始發展，如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域，在20年內建立了完整生技版圖。王瑞瑜指出，台塑生醫各類產品線及服務均已完備，在台灣市場成功站穩腳步，現在將走向下一個發展階段，也就是台塑生醫視為最重要的預防醫學推廣工作，未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外，更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標，讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康。台塑生醫總經理劉慧啓表示，台塑生醫歷經兩個黃金十年、創下生技界「三個第一」，包括洗髮精銷售2000萬瓶、品牌滿意度第一，舒暢益生菌銷售7000萬包、網購市佔率第一，以及取得全國第一張流感快篩許可證、獲全國最多張體外診斷試劑許可證，銷售6000萬支試劑，並於新冠肺炎期間成為防疫國家隊一員，奉獻心力。
台塑「玩具基地」4年回收39噸二手玩具 全台201單位申請領用
市售玩具越來越多種，但多數舊玩具很難回收、成為大量的垃圾。台塑企業攜手玩具圖書館協會，將循環經濟導入玩具回收，台塑表示，玩具基地專案自2020年推動以來，已累積回收39公噸的二手玩具，目前已成為中部最大的二手玩具物流中心，平均每個月約有1公噸的二手玩具會進入玩具基地，希望讓資源循環利用觀念深植在下一代心中。台塑企業暨王長庚公益信託4日在台化彰化廠福利大樓舉辦彰化二手玩具市集活動，今年主題為《玩具翻個轉》，提供各種遊戲闖關區、玩具自由拆解、玩具任你挑、打卡送公仔等相關攤位，同時還將獲得今年德國iF設計獎的「甜點露露椅」結合體驗遊戲，希望民眾改變塑膠玩具無法回收的刻板印象。其中的「拆解吧費區」是今年新設攤位，台塑表示，沒想到是爸爸們對於拆玩具最有興趣；這次傅爾布萊特學術交流基金會也有擺攤，先前玩具基地與該基金會在8月時有舉辦英語版玩具拆解課程，結合英語單字教學及玩具拆解，這次也帶來不少互動遊戲。台塑表示，透過線上二手玩具申請領用平台，已累計201個不同社福機構、學校等單位申請領用玩具，合計領用二手玩具11公噸，活動主持人黃智筠老師表示，受惠於王長庚公益信託主任委員王瑞瑜的啟發，她認為「世界上沒有所謂的廢棄玩具，只有懂不懂得如何利用它創造更好的使用價值」，讓玩具基地持續回收二手玩具、開發新的教案，並傳遞塑膠製品的知識與可循環使用的精神。
台塑5千人進駐內湖「等公車長人龍」慘照曝光 議員批交通局評估作假的：在莊孝維嗎
台塑企業自上月起費時1個月搬遷到內湖新總部，今天（20日）全員近5千人正式到內湖上班，日前公車站牌湧現排隊人潮，對此，國民黨議員李明賢接獲里長的反映，表示公車排隊人龍超長，還有很多人擠不上公車，「搭乘公車人數和台塑評估的人數相差甚多，難道在『莊孝維』」。台塑企業總部20日進駐內湖，交通輸運引發關注。（圖／翻攝自「李明賢 -阿賢之聲」臉書）台塑企業自上月19日起展開一個月新總部搬遷行動，約4600名員工從敦化北路台塑大樓搬至內湖區南京東路六段「台北企業總部園區」（T.CBD）20日起全員開始在內湖大樓辦公。對此，台北市交通局19日赴議會工作報告稱掌握進駐5千人，台塑估869人搭公車，但已有里長反映民眾排長龍擠不上公車，公車業者也接到很多客訴，盼交通局增開公車班次。北市議員李明賢日前就在臉書貼出內湖週美里長丘麗玲傳來的照片，是台塑總部附近的公車站牌近來湧現大批候車民眾，「南京東路通勤下班人潮排隊擠不上公車，最近『人龍』排隊更嚴重，要求交通局提出解決方案；特別是新明路、南京東路、銜接環東大道，幾乎都是重要幹道」。李明賢也接獲當地里長反映，實際搭乘公車人數暴多，人龍排了好幾公尺，並且質疑「接近54.1%搭公車，怎麼會只有800多人？」，並指出5千人的一半至少2500人，直言「不可能進駐5千人，算出來卻只有8百人搭公車，這不是莊孝維嗎」？對此，北市交通局長謝銘鴻回應，5月副局長開過兩次會議，台塑表示會開兩線接駁車，交通局則有四線公車，配合台塑進駐，加密班次。儘管交通局5月曾經召開會議擬定公車增班的方案，但里長觀察到「人龍擠不上公車」現象更嚴重，李明賢要求交通局必須正視這個問題，北市交通局表示近期會盡快召開第3場，目前業者會加開接駁車，交通大隊會隨時監控人車潮。台塑5千人進駐內湖評估僅百人搭公車，議員曝「人龍超長」痛批。（圖／翻攝自「李明賢 -阿賢之聲」臉書）