吳火獅
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北市消防局「急重症整合系統」與新光醫院介接 傷病患資訊共享促醫療資訊整合
台北市政府消防局「急重症整合系統暨App」自今年1月份正式上線以來，開啟了消防局運用智慧聯網（AIoT）技術於生理監視設備的新篇章。此系統針對到院前心肺功能停止（OHCA）、重大創傷、急性腦中風及急性冠心症等急重症類別，精準取得傷病患的生理監測數據（如血壓、血氧、血糖、體溫量測設備及12導程生理監視設備）。透過該系統，醫療資訊可即時傳輸至北市各合作急救責任醫院，大幅節省了醫院接收傷病患生理參數的時間，平均可提早約6分鐘進行準備，顯著提升了到院前緊急救護品質。今年7月1日，北市消防局系統已成功納入AI判讀心電圖功能。此功能顯著提升了院前判斷急性心肌梗塞的準確性，在統計7月份AI已協助分析437件，其中24件被AI判別為ST段上升心肌梗塞（STEMI），藉由視覺化儀表板結合地理資訊系統（GIS）功能，透過系統即時查閱心電圖資訊，能有效協助醫院提前啟動心臟科醫師準備，為病人打通血管爭取黃金救援時間。今年8月份在資訊共享與整合方面也獲得重大進展。新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院（以下稱新光醫院）已於今年8月19日完成與急重症整合系統的介接，是臺北市首家實現將到院後患者預後資料「自動化、即時整合」的急救責任醫院。系統介接整合過程中有賴新光醫院資訊部、急診醫學科、中風中心、心臟內科及外傷科的努力投入，象徵著臺北市在智慧緊急醫療領域邁入「全新階段」。消防局將秉持創新精神，運用AIoT智慧聯網，推動與更多急救責任醫院完成系統整合與共享。透過科技「智慧串聯」的力量，與所有醫療夥伴攜手，共同推動臺北市智慧醫療救護的發展，為市民提供更安全、更有效率的緊急醫療救護服務。
台新新光合併「第四大金控誕生」 吳東亮憶父：任重而道遠
台新新光金控（2887）今天（24日）正式合併，董事長吳東亮分享先父、新光集團創辦人吳火獅先生的座右銘，「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」，有感而發地說話哽咽，他強調接下來成為第四大金控更加認真經營拿出成績，才是任重而道遠。而在台下觀禮的新光三越百貨董事長吳東昇則是拿出手機拍攝，拍下二家金控合併的重要里程碑時刻。台新金控、新光金控二家金控正式合併，上午11點舉行揭牌儀式，下午則盛大舉辦慶祝酒會中，前副總統蕭萬長、前立法院院長王金平、前央行總裁彭淮南等政經界人士出席；吳家家族成員出席眾多，據傳吳東進在國外，其子、新光保全董事長吳昕東出席等。吳東亮表示，「取之於社會，用之於社會」，這兩個理念結合在一起即是「認真、創新、永續」，也就是台新新光金控一脈相承，經營企業的精神。此次合併不僅是兩家企業的結合，更蘊含深厚的家族精神與價值延續，透過世代傳承共築新篇章，積極邁向未來更遠大的目標。臺灣金融業首次金控合意合併—台新金控與新光金控於7月24日正式完成合併程序，宣告兩大品牌攜手整合，總資產躍升為臺灣第四大金控公司，擁有千萬客戶及逾百萬股東，不僅達成規模的成長，更標誌著一場深具願景的專業整合，打造一個全方位、具國際競爭力的金融集團。台新新光金控涵蓋銀行、保險、證券、投信等多項業務，形成更大、更均衡的多引擎發展架構，兩者專業互補，實現「1+1大於2」的協同綜效。合併後的台新新光金控將擁有民營銀行第一多分行家數，Richart數位銀行帳戶數亦排名第一；台新新光金控也會將原擁有龐大保戶基礎的壽險大傘，變得更強韌、更穩健。證券業務亦成為業界前四大品牌，承銷件數名列市場第一，為客戶帶來更多元便利且高品質的金融體驗，一站滿足所有的金融需求。隨著規模日益壯大，台新新光金控也將由區域性蛻變成國際性的金融品牌，深耕台灣、立足亞洲、放眼全球，緊貼產業鏈與客戶需求靈活佈局，成為臺商拓展全球版圖的好夥伴。在推動永續方面，台新與新光皆多年蟬聯標普全球（S&P Global）銀行與保險Top 1%企業最高榮譽，未來將強強聯手，緊貼國際趨勢具體實踐永續淨零，也會持續秉持「取之社會、用之社會」的精神行善公益，善盡企業社會責任。為了展現這份精神傳承與對未來的承諾，記者會現場同步舉辦「認真 發光」攝影展，回顧新光金控與台新金控的重要大事記，見證兩大金融集團如何走向交會，開啟合併共榮新局，傳遞台新新光金控對「認真」、「創新」與「永續」的信念與實踐，象徵這個全新集團將持續發光，照亮臺灣金融的新未來。歡慶正式合併，台新新光金控攜手旗下子公司祭出多重優惠方案回饋客戶。即日起至8月31日凡於台新ATM跨行提款或轉帳，即可參加「天天抽台新Point 555」抽獎活動，7月24日當天額外加碼100位台新Point777點「普天同慶獎」，現在來行新資金還可享臺外幣優利專案優惠；陪伴認真的中小企業主一起發光發亮，台新銀行提供限時優惠利率前三期2.77%；台新投信及新光投信則推出轄下基金全系列免手續費。台新新光金控將致力發揮合併綜效，展現為客戶創造更多價值與效益的決心。
繼承權的防火牆！從新光案剖析 民法1069條但書的真正威力
近期，喧騰一時的新光集團創辦人吳火獅非婚生女認親案，在最高法院駁回上訴後，陳子婷女士的法律身分終獲確定。這場勝利，讓她取得了主張龐大遺產的「入場券」。然而，許多人可能不知道，贏得身分，只是繼承之路的第一步。真正的財產攻防戰，才正要開始，而戰場的核心，就圍繞著民法第1069條中一句極為關鍵、卻常被忽略的但書。這句話，是法律為既有繼承人所設下的一道堅實「防火牆」。本文將以新光案為鏡，並藉由最高法院的判決，解析民法第1069條但書如何在具體繼承案件中發揮作用，以及它對所有繼承關係人所代表的重大意義。法律的雙面刃：認領效力的「溯及」與「限制」要理解這道防火牆，必須先認識民法第1069條的完整面貌。這條法律有如一枚雙面刃，一面賦予權利，另一面則加以限制。• 本文：強大的「法律時光機」 法條本文規定：「非婚生子女認領之效力，溯及於出生時。」。這是一項強而有力的「溯及原則」，賦予了被認領子女搭上法律時光機的權利。一旦認領關係確立，法律就視同他們從出生那一刻起，便與婚生子女享有完全相同的法律地位與繼承資格 。正是這項規定，給予了陳子婷女士向吳家主張繼承權的法律基礎。• 但書：穩固秩序的「防火牆」 然而，緊接在後的但書卻話鋒一轉：「但第三人已得之權利，不因此而受影響。」。這句話的立法目的，在於調和兩種衝突的價值：一方面是承認血緣真實，保護非婚生子女的個案正義；另一方面，則是維護整個社會的法律安定性與交易安全。因為如果任由「法律時光機」毫無限制地改變過去，所有已經完成的財產分配、買賣交易都可能被推翻，法律秩序將陷入混亂。解構防火牆：最高法院103年度台上字第618號判決的權威詮釋這道防火牆究竟如何運作？最高法院在「103年度台上字第618號」這則具有指標意義的判決中，給出了權威且清晰的解答，其核心精神在於，以「遺產是否已經分割」作為關鍵的判斷分水嶺。問題一：誰是受保護的「第三人」？在繼承爭議中，最直接受到衝擊的，就是那些原以為可以多分一份遺產的其他繼承人（即婚生子女）。因此，我國司法實務上幾乎一致地認為，在繼承案件中，原來檯面上的合法繼承人，就屬於但書所要保護的「第三人」。問題二：什麼才算「已得之權利」？——「遺產分割」是關鍵分水嶺這才是整場攻防戰的核心。是否構成受保護的「已得之權利」，並非空泛的道德概念，而是有著明確的法律判斷標準。最高法院在「103年度台上字第618號」判決中，確立了以「遺產是否已經分割」作為最重要的分水嶺：• 情境一：遺產「尚未分割」 如果被繼承人過世後，遺產（如房產、股票、存款）仍登記在被繼承人名下，尚未經過全體繼承人協議或裁判分割。此時，所有繼承人對遺產的權利狀態是「公同共有」，就像共同擁有一塊尚未切開的大蛋糕，每個人只享有抽象的份額，還沒有拿到自己具體的那一塊。而這種抽象的公同共有權利，不構成受但書保護的「已得之權利」。因此，新被認領的子女完全有權利加入，要求一起來切這塊蛋糕。• 情境二：遺產「已經分割」——新光案的真正挑戰 如果其他繼承人基於當時已知的繼承人名單，已經善意、合法地完成了遺產分割，例如，房屋已過戶登記到某位兄長名下，股票也已轉入某位姊姊的帳戶。此時，他們所取得的特定財產，就構成了受但書保護的「已得之權利」。法律保護他們基於「正當信賴」而取得的財產權。新被認領的子女，原則上不能再對這些「已經分掉」的財產，行使繼承回復請求權。而這正是新光案財產訴訟原告最艱鉅之處。吳火獅先生已於民國75年（西元1986年）過世，至今已近39年。在這漫長的近四十年中，新光集團各繼承人早已分家，對於吳家繼承人而言，他們會主張已合法取得遺產多年，這些權利應受法律的防火牆保護。因此，陳子婷女士如今要回頭爭取財產，無疑是極為困難的挑戰。防火牆的例外：當出現「嗣後發現的遺產」但這道防火牆也並非牢不可破。在「103年度台上字第618號」判決中，最高法院特別指出，被認領子女的繼承權僅是受限制，而非全然喪失。如果遺產分割完畢後，才意外發現被繼承人還有其他未被列入分配的財產（例如，一個不為人知的海外帳戶或一筆遺忘的土地），這部分財產就被稱為「嗣後始發現之繼承財產」。由於在發現之前，沒有任何繼承人對這筆財產知情，自然也就不可能對其形成「已得之權利」或「正當信賴」。因此，這部分新發現的遺產，在法律上會被視為一個全新的、未分割的遺產包裹，所有合法繼承人（包括新被認領的子女）都有權利對其進行分配。結語：時間，是繼承權攻防的關鍵民法第1069條但書的規定，以及最高法院的權威見解，使得非婚生子女的繼承權之爭，成為一場與時間的賽跑。• 對非婚生子女而言：最關鍵的策略，就是在其他繼承人完成遺產分割之前，盡快採取法律行動。透過提起認領之訴、寄發存證信函等方式，明確告知其他繼承人自身的存在與權利，藉此中斷他們的「正當信賴」，為自己爭取參與遺產分配的空間。• 對原有繼承人而言：在確認所有繼承人後，依法盡速完成合法、正式的遺產分割程序，並完成相關的產權移轉登記，是鞏固自身「既得權利」、啟動法律防火牆保護的最有效方式。新光案的發展，生動地揭示了法律在追求血緣真實與維護秩序安定之間的艱難權衡。民法第1069條但書，正是此權衡下的產物。無論身處繼承關係的哪一方，最好都能理解這道「防火牆」的運作規則，並在必要時尋求專業法律協助，才是保障自身權益的不二法門。
一家8口涉稱「罹患精神疾病」詐保5570萬元 二審高院判決無罪確定
花蓮張姓婦人與家族成員共8人，被控向精神科醫師誇稱罹患精神頹廢等症狀詐領保險理賠5570萬元，卻在住院期間出外吃喝玩樂，另使健保損失938萬餘元健保住院給付，遭檢察官以詐欺取財等罪起訴。一審時，台北地院認定罪證不足均判無罪，全案上訴；二審今（17）日在台灣高等法院進行二審，高等法院認為8人是經主治醫師診斷後，認有住院需求而安排住院進行觀察、治療或復健，難認有檢察官所指之詐欺犯行，駁回檢察官上訴，判決無罪確定。檢方起訴時指控，張婦先向多家保險公司投保醫療險後，再到醫院身心科門診，假裝精神頹廢、晚上失眠，常有想不開念頭，騙倒醫師住院治療，在2008年底起向保險公司申請保險理賠。初次得手後，張婦「呷好逗相報」，將技巧告知經濟狀況欠佳的丈夫、女兒、二姊、二姊夫、三姊、三姊夫及小姑等一家8口，在2008年至2019年間以相同手法騙倒11家知名醫院醫師，共同向8家保險公司詐領保險金5570萬2987元，另詐取健保住院給付938萬5461元。一審時，台北地方法院認為罪證不足，判決8人無罪，並以新聞資料列舉7大無罪理由，論述理由包含被告8人都是經醫師診斷患有精神疾病而安排住院，且各醫院就住院均有其診斷標準及程序。案經上訴，二審由台灣高等法院審理。二審今天指出，8名被告中，有1人今年1月間死亡而改判公訴不受理，其餘7人仍獲無罪。全案確定。高等法院指出，被告等人都是經由他們的主治醫師診斷後，認為有住院需求而安排住院進行觀察、治療或復健，難認各醫師均因被告施用詐術而陷於錯誤。此外，二審依檢察官聲請，將被告等人病歷資料先後送請亞東紀念醫院、新光吳火獅紀念醫院，就他們住院有無裝病、誇大病情，以及有無住院必要性等事項進行鑑定，均經函復拒絕鑑定。二審合議庭指出，本案並無其他積極證據足認被告等人的主治醫師及醫療團隊均是受詐騙始安排住院觀察、治療或復健，因此難以認定被告等人有檢察官指控的詐欺犯行，檢察官提上訴請求改判有罪，為無理由，予以駁回。全案確定。
北市5月違反勞基法裁罰出爐 壽司郎遭罰20萬元最高
台北市勞動局7日公布今年5月違反《勞動基準法》裁罰結果，共有98家事業單位遭裁處，總罰鍰金額高達381萬元，其中台灣壽司郎股份有限公司遭罰20萬元最高。勞動局長王秋冬表示，開罰只是手段，輔導企業遵守法令才是核心價值，並呼籲雇主遵守法令，勿讓開罰成常態。勞動局指出，今年5月份勞基法遭裁罰的罰鍰金額前5名業者，依序為台灣壽司郎股份有限公司（20萬元）、怡通行銷科技股份有限公司（15萬元）、利安達平和聯合會計師事務所（11萬元）、翟家玉即大紅豆食品行（11萬元）、台隆賓士汽車股份有限公司（10萬元）、新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院（10萬元）。勞動局說明，違反勞基法裁罰的事業單位中，主要違法態樣前5名分別為：工資未全額給付，計30家（30.61％）；未依法給付平日延長工時工資，計24家（24.49％）；未依法給付休息日出勤之工資，計14家（14.29％）；工資未定期給付勞工，或未提供工資各項目計算方式明細，計12家（12.24％）；每7日中未有1例假1休息日，計11家（11.22％）。王秋冬指出，台灣壽司郎股份有限公司因使勞工延長工時，未依法給付平日及休息日延長工時工資，全月延長工作時間超過法令46小時之規定上限及休假日出勤未依法加倍發給工資等，分別違反勞動基準法第24條第1項、第2項、第32條第2項及39條規定，各遭裁處5萬元，合計遭裁處20萬元。王秋冬強調，透過各項專案檢查，持續監督事業單位遵守勞動基準法，維護勞工權益，是勞動局重點工作項目之一。雇主除應依法給付勞工工資，維持勞工生計，並應積極補充人力，適當調度，避免使勞工超時加班及應給予勞工足夠之休息，以保障勞工身心健康，避免一再觸法。王秋冬呼籲，為協助雇主遵守法令，勞動局推出「勞條健檢師」的服務，雇主可透過「台北市民服務大平臺」提出線上申請，或至勞動局勞動權益中心臨櫃申請，勞動局的「勞條健檢師」將會主動向申請人確認輔導時間並提供服務。
劍指2026台新新光金控經營權？ 吳東進出清新光金股票轉進新光三越百貨
新光金（2888）將於7月24日與台新金（2887）合併，更名為「台新新光金控」，此時傳出新光金創辦人吳東進也在女兒吳欣儒減持名下3580張股票後，出清其個人持股，約共賣出五萬張新光金股票，並轉進與家族共組聯盟砸百億取得新光三越百貨八成股權，對金控合併後2026年董事改選、挑戰吳東亮經營權，增添變數。根據公開資訊觀測站統計的資料顯示，吳東進已於5月全數出清其個人名下持有新光金的46759張股票，原持股占比約0.264％；其夫人許嫺嫺名下公司也同時處分新光金股票，包括宸茂30張，開閒、開達、閒達各出售20％至40％股權。吳東進女兒吳欣儒則是在四月處分個人持有3530張，五月再售出50張，名下現今持有新光金股票則約50張；兒子吳昕東擔任董事的茂宸出售40％新光金股權；而由林伯翰擔任董座、吳東進擔任副董事長的吳家家族共同持有的新光樂活，也出清持有的新光金股票。據了解，吳東進家族此波出售新光金股票，約六、七億元，一來是考量節稅，避免在新新併合併後受到特別股限售股權三年的閉鎖期影響，一來是市場傳出，其手中握有的資金已於5月底，轉進在新光金持股約佔3.3％的新光三越百貨，由吳東進領軍兄弟聯盟的「新昕資本」砸百億元，取得日方大股東三越伊勢丹釋出21.5%股權。新昕資本係於今年（2025）3月17日成立，實收資本額為25.05億元，代表人為新光合成纖維，董事則有新光紡織；據悉，此為新光集團創辦人吳火獅長子吳東進、次子吳東賢、四子吳東昇及其侄子吳東興之子吳昕陽等，聯手出資從日資一方取得新光三越股權。
北投、士林家戶數年增率大增 賴正鎰看好：5年變核心
近年台北市人口不斷流失，不過資料顯示，文山、北投及士林等3行政區的家庭戶數年增率卻達1.2%以上。鄉林集團指出，士林和北投是北市面積最大的前2行政區，特別看好輝達設立台灣總部基地後，將帶旺區域發展，董座賴正鎰更預估，未來5年台北市的不動產發展，將會以北投士林科技園區為核心，形成「北城新環大生活圈」。根據台北市民政局資料顯示，今年截至4月底止，北市設籍人口數246萬5,350人、家戶數107萬9,488戶，其中人口數和家戶數最多的前5大行政區，分別是大安區、內湖區、士林區、文山區以及北投區，與去年4月底數據作比較，家戶數年增率以文山年增率1.6%最高；北投1.6%次之，士林1.2%居第3。台北市家戶數年增率前3行政區為文山區、北投區與士林區。（圖／鄉林集團提供）鄉林不動產研究室表示，士林和北投是台北市面積最大的前二行政區，區域發展和生活機能非常成熟，除有豐沛文化資產與藝文空間，還有完善的醫療資源包括榮民總醫院、新光吳火獅紀念醫院、市立聯合醫院陽明院區、振興醫院等；此外，光是北投區就有北投士林科學園區、關渡科技園區、北投影視音產業園區，形成「科技金三角」。其中的北士科，最近因輝達選定為海外總部基地而熱議，鄉林不動產研究室指出，高科技業相關上下游產業跟進，將帶來新一波高科技就業人口遷徙潮；另一方面，淡水線關渡捷運站附近還有華碩（2357）及和碩（4938）等科技大廠，捷運沿線同時有上下游相關科技產業陸續匯集，產業投資增加必會產生人口紅利，加速擴大生活圈，為當地帶來居住的剛性需求。鄉林不動產研究室判斷，屆時不只北士科生活圈擴大，更會外溢到關渡及中山區，使北投、天母、士林、中山等商圈連結。賴正鎰對此補充，捷運淡水信義線加上北士科規劃的輕軌系統，北從關渡科技園區，中到北投天母士林，南到中山商圈，將結合住宅、商辦、醫療、商業、休閒與公共設施等豐富的生活機能，預估未來5年將會以北投士林科技園區為核心，形成一個「北城新環大生活圈」，快速帶動士林區及北投區的不動產全面發展。看好北士科外溢的商圈效益，鄉林集團除了正在中山區推動「新松町新城計畫」外，在北投桃源段的新建案也將在第3季開案進場銷售，鎖定北士科與周邊的科技廠的高科技人才。鄉林集團看好北士科外溢效益，第3季將在北投推出新案。（圖／鄉林集團提供）「這口味零食」炒出八倍天價 盧廣仲搬出一箱網羨慕：是富翁買預售屋貸不到8成「只能違約」？ 內行見合約秒喊：有解吃自助餐「手機丟桌上」 外國人驚呆 網笑：只有傘跟抹布會被偷
百貨店王新光三越台中中港店「全面停業」 外界：估損失達60億元
百貨店王「新光三越台中中港店」今（13）日發生氣爆事件，目前傳出4人死亡、30人輕重傷。新光三越總經理吳昕陽第一時間率同副總吳昕昌趕到台中現場，並趕往醫院對傷者表達關心及撫卹，並分別提供慰問金。1974年新光集團由吳火獅主導成立新光百貨，由吳東興擔任總經理，後續接任新光三越百貨與新光三越文教基金會董事長直至病逝。據了解，吳東興很早就把3個兒子（吳昕達、吳昕陽、吳昕昌）帶在身邊學習，父子4人齊心經營新光三越，早在過世前就啟動接班計畫，由長子吳昕達在2004年任新光三越總經理，次子吳昕陽擔任執行副總，三子吳昕昌負責新光影城與電商等。2007年，吳昕達和華聯集團合開北京新光天地，主導工程、招商及人事，不過隔年北京新光天地開幕時，華聯質疑台灣幹部收回扣，強迫新光讓出經營權，吳昕達更在北京遭軟禁5天，直到返台才結束惡夢。沒想到，吳昕達的波折並未停止，2019年6月新光三越舉行股東會改選董監時，新光三越的第一大股東、日商三越伊勢丹不滿吳昕達在大陸布局與經營績效，因此吳昕達無預警遭到撤換，從董事變監察人；並在7月4日卸下總經理位子，由吳昕陽接任。此次發生氣爆意外的新光三越台中中港店，是吳昕陽在1999年南下負責的第一個重大展店案，面積達47,000坪且位於台中超級蛋黃區，去（2024）年營業額達258.3億元，年增0.1%，續創歷史新高，蟬連14年全台百貨店王。針對此次意外事件，吳昕陽第一時間趕到台中現場，並強調會「盡所能負起該負的責任。」接下來也會配合市政府、消防局及相關單位調查。台中市長盧秀燕表示，此案已由檢方介入調查，此案發生原因以檢方調查為準，台中新光三越需無限期停業，直到結果出爐。據了解，由於新光結構體受損，包含調查以及檢修恐需停業超過3個月，損失將高達60億元左右。也就是說，新光三越台中中港店今年恐怕將拱手讓出「百貨店王」寶座，而這也是吳昕陽接任總經理後面對的最大挑戰。
台中新光三越氣爆！「百貨教父」吳東興見證台灣百貨發展史 在台店數超越日本
台中新光三越13日傳出氣爆案，目前已知多人傷亡，新光三越是國內百貨龍頭，過去一向由新光金創辦人吳東進堂哥吳東興家族經營，吳東興早在1980年就看好信義計畫區，打造出全台最大百貨公司，把荒地變黃金，見證了台灣百貨產業史，雖然吳東興在2020年辭世，不過吳東興家族經營新光三越30多年，讓新光三越一舉成為百貨龍頭，店數甚至超過日方規模。吳東興2020年辭世享壽81歲，其帶領新光三越版圖遍及兩岸。（圖／新光三越提供）吳東興是新光集團主要創辦人吳火獅之兄吳金龍的長子，1974年，新光集團由吳火獅主導成立新光百貨，由吳東興擔任總經理，之後找來日本伊勢丹合作，擴大百貨規模，轉型為日式風格的百貨公司新光三越，吳東興也接掌新光三越董事長至今。根據《遠見》雜誌報導，這位百貨教父把荒地變黃金，打造出全台最大百貨公司，原來早在1980年，吳東興就看好信義計畫區的發展潛力，據他生前回憶，1997年新光三越A11館剛開幕時，附近根本都沒有人，「我在開幕前一天站在門口攔計程車，要等半個鐘頭才有一輛」，隨著捷運加持，短短幾年內，以新光三越為中心，向外輻射發展成新商圈，也讓信義計畫區由荒涼轉繁華。吳東興的父親吳金龍是新光集團創辦人吳火獅的大哥。（圖／報系資料照）新光三越在信義計畫區穩坐龍頭，也是國內百貨霸主，全台共有15間分店，總營業面積近30萬坪，2007年甚至進軍中國，在蘇州、重慶和成也有3間店面，外界也稱許吳東興「眼光好，及早進場卡位」。新光三越過往一向由吳東興家族出任董事長，日方擔任總經理，維持台日共治平衡，不過在2004年底，吳東興獲得吳東進、吳東賢與吳東昇3位堂弟奧援並勸退日方，把總經理實權收歸在吳家手上，吳昕達接任總經理位置，吳昕陽也升任執行副總。另據《新新聞》報導，吳東興很早就把3個兒子帶在身邊學習，父子4人齊心經營新光三越，早在他過世前，他就啟動接班計畫，由長子吳昕達任新光三越總經理，次子吳昕陽擔任執行副總，三子吳昕昌負責新光影城與電商等。不過在2019年，新光三越上演一場家族內部的經營權大戰，突然遭受「外力」干擾，讓吳家父子差點丟掉經營權，而這個「外力」不是別人，而是來自於吳東興的堂弟、新光金董事長吳東進的逼宮。過去，無論吳東進、吳東亮、吳東昇兄弟間如何內鬥，都不會扯到新光三越，不過大家長吳桂蘭2016年過世後，吳家兄弟的互相傾軋情況再也無人能阻止，戰火因而蔓延到新光三越。吳東進意圖奪下新光三越董座，並一舉跨過無限徵求委託書的持股10％門檻，但吳東進此舉惹毛了一向在家族紛爭中保持中立的吳東興，也激怒家族其他成員，吳東興改派次子吳昕陽接任總經理，取得日方支持，再找上堂弟吳東亮、吳東昇等人協調吳家內部，才化解危機、穩住經營權。
新光金股東「外資全壘打」挺新新併 洪士琪：攜手台新金在山頂會合
新光金（2887）今天（9日）股臨會中，普通股股東以72.29％贊成與台新金合併案，董事長魏寶生也進一步證實外資的支持率也「將近全壘打」，而他感謝同仁與團隊的努力，最感謝最重要即是股東們的給力；新壽副董、本身也是金控大股東洪士琪則是以「承先啟後、任重道遠」八個字強調感謝股東們的支持與承擔責任的開始，新光金控和台新金控攜手在山頂會合。新光金控董事長魏寶生說出他的三個感謝，第一個是去年加入新光人壽、新光金控團隊展現股東行動主義，今天的股臨會通過合併案是將股東行動主義更加發揮，創造金控合併的歷史，共同享受利益，恭喜新光金股東們，謝謝一路走來金控、證券、銀行、人壽的團隊們的努力，謝謝同仁；最重要的還是感謝股東們，謝謝大家提供的建議和意見。新光人壽副董事長洪士琪則表示，2023年6月9日股東會，受到股東大眾的支持，我以「承先啟後、任重道遠」八個字作為承擔責任的開始，踏上了改革的第一步，在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下，經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理，勵行改革，逐漸穩定我們前進的步伐，也展現初步的成果。16個月後的今天，10月9日，新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議，以超過85％以上的高出席率以及超過出席股東的2/3，達72％投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。洪士琪說，今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。新光金控即將步入下個階段，期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員，都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任，但只要邁開大步、奮勇向前。洪士琪強調他有絕對的信心，在接續公平會及主管機關的認可後，新誕生的「台新新光金融控股公司」，在文化及團隊結合上可以完美融合，創造出屬於台新新光的即戰力。洪士琪還說，在這裡，對抱持不同意見的股東，我也將釋出最大的善意 ，期待透過更多的溝通，互相包容及諒解，共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下，所有的客戶、員工、股東，以及最重要的社會大眾的權益，才能獲得最大的實現和保障，這也將讓新光金股東們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時，洪士琪還說也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持，對股東，員工，客戶，及社會大眾等利害關係人權益的重視，對金融業永續發展的支持。洪士琪說，新光集團80多年來深入台灣各個角落，是這塊土地和社會大眾給了新光機會，讓新光能和大家共同成長，也有能力去照顧更多需要照顧的人。感謝社會大眾對新光的肯定，未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會，用之於社會」的精神，為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量，這是我們的責任，也是主管機關的期許，相信更是社會大眾共同的期盼。
中年男子心臟「腫大如文旦」 心衰竭難察覺 「5類人」要注意
心臟是人體最重要的能量供給器官，一旦罹患心衰竭，宛如失去核心馬達的機器人般，無法正常運作。然而心臟功能衰退或疼痛的感覺，往往容易與胸痛或其他器官不適混淆，使多數民眾難以察覺而延誤就醫。一位50歲中年男子長期出現明顯水腫與氣喘吁吁的症狀，後期甚至無法躺平睡覺，緊急就醫後安排Ｘ光檢測，才發現應為自己拳頭大小的心臟已腫大到一顆文旦般大，這位患者檢測心臟超音波時射出分率(EF)竟僅10%！ 新光吳火獅紀念醫院心臟內科趙書平醫師提醒，心衰竭不僅會造成頭暈目眩、認知功能失調等症狀，嚴重更可能導致心律不整、心包膜積水，並且常與慢性腎臟病、糖尿病互相影響，危險性不容小覷。 研究預估，2050年時台灣心衰竭患者將高達80多萬人，屆時將嚴重影響我國社會生產力。趙書平醫師指出，能否早期篩檢並確診才是左右治療成效的關鍵因素。近年心衰竭已有多種治療藥物問世、更有能兼顧心糖腎的藥物加入治療行列，若能及早發現、積極治療，患者仍有機會穩定症狀、逆轉心臟功能。衛福部資料指出，台灣心衰竭患者死亡率比「國病」癌症更高，5年死亡率高達50%，可說是我國最危險的疾病之一！心衰竭主要是由於心臟收縮或舒張功能受損，導致無法有效泵出足夠血液滿足身體需求，趙書平醫師說明：「心衰竭常見症狀為累、喘、腫，尤其患者躺下時感覺更喘，這時更應及早就診，避免延誤治療。」醫師提醒，患者時常將累喘症狀與工作勞動所造成的疲勞混淆，導致錯過黃金治療期，隨心臟功能不斷衰竭，最終引發患者失能或死亡，因此，建立民眾對於心衰竭的正確認知更加重要。 趙醫師亦強調，若民眾有吸煙、飲酒等習慣，或符合以下5大高風險族群類別，更需積極注意自己是否有心衰竭風險，5大族群包括：中高齡者、有心臟疾病或心衰竭家族病史者、三高患者、腎臟病患與糖尿病患，都應定期篩檢以利早期發現心衰竭。 心衰竭早期並無特異性症狀，民眾感知度不高，往往是造成錯失黃金治療期的主要關鍵，所以，從共病著手預防心衰竭，逐漸成為近年來國際治療上趨勢。數據指出，急性心衰竭患者併發腎功能惡化比例達45%、並有約40%心衰竭患者同時患有糖尿病，證實心衰竭、糖尿病與腎臟病三者息息相關，因此包括美國與歐洲心臟學會治療指引中皆建議，評估心衰竭治療時，應注意是否合併其他共病，顯見「共病共管」成為當今心衰竭治療重點。 有鑑於此，近年醫師們也會針對高風險族群患者提供更多共病衛教與管理方針，以降低心衰竭對台灣社會可能帶來的影響性。趙書平醫師表示，過去曾遇過患者雖為高風險族群、但因對心衰竭症狀不了解，且未有定期篩檢習慣，最終就醫時心臟已十分腫大，導致治療更加困難。所以除了對患者建立基礎衛教認知，高風險族群患者更應注重定期健檢，並可加做心電圖、胸部X光及心臟超音波，及早阻險護心。 心衰竭治療多以藥物治療為優先，常見藥物包括腎素-血管張力素-醛固酮系統抑制劑、交感神經系統抑制劑、SGLT2抑制劑、利尿劑等。近年隨共病共管成為評估標準。原本用於治療糖尿病的SGLT2抑制劑，因同時具有保護心臟、預防腎病變的效益，目前也成為國內外指引推薦的心衰竭患者標準治療藥物。趙書平醫師説：「這樣的藥物在心、糖、腎共病管理中具扮演重要作用，研究指出，患者治療後可減少因心衰竭或心血管事件住院風險7，糖化血紅素顯著降低，也能有效降低腎衰竭風險、延長患者生存期，足見目前藥物發展對心衰竭患者疾病管理的全面性。」 近期適逢9/29世界心臟日，趙醫師提醒，民眾除了應認識心衰竭基本症狀，日常也可以透過穩定運動習慣與均衡飲食來維持心臟健康，最重要的是要搭配定期健檢與心臟超音波等，檢測自身心臟功能是否正常，而對共病或心衰竭患者來說，呼應共病共管概念，若想穩定控管心衰竭，則應同步監測糖化血紅素、腎功能、尿蛋白等數值，定期服藥、禁菸禁酒，以利共同管理心、糖、腎風險，守護心健康。
搶人大作戰2／小股東盼台新新光金控合併 憂若破局「新光股價將回到10元以下」
美國聯準會FED在9月19日宣布降息二碼，當天旗下有壽險公司的富邦、國泰、新光、台新等金控股價都漲，「相信這是新新併一個時機點，我支持台新金新光金合併，不想再等下去了。」一名新光金小股東告訴CTWANT記者，「市場議論，中信金現已停止收購計畫，以昨（23日）收盤價來看，若與台新合併成功股價14.05元；若破局，新光股價將回到10元以下。」新光金近來成了市場焦點，更牽動廣大小股東的心。從今年第一季繳出轉虧為盈的成績單開始，新光金股價從8元多谷底起漲，股價一路走高，到8月19日台新金及新光金兩家總經理拜會金管會，報告合併計畫後，新光金股價一舉突破11元，隨著收購價出爐，更衝高到13.55元，直到中秋節後，中信金退出搶親，新光金股價跌回12元以下，如今有小股東轉而寄望合併案。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，新光金吳東進邀請台新金吳東亮於2002年首度談合併案，後無進展；2020年間一度重啟「新新併」也無下文，直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，改革派取得多數席次，遂再開啟與台新金談合併契機。台新金控董事長吳東亮在8月22日合意併購換約說明會中提到，此案歷經二年終於有了新進展。根據CTWANT調查，這段期間，兩家金控為了解財務與業務確實花費了一段時間，新光金控除了在2023年、2024年相繼執行新光人壽增資，實現對金管會的承諾。金管會副主委邱淑貞（右）於9月16日在記者會一開場，立即宣布「緩議」即是不同意中信金申請收購新光金一案。左為銀行局長莊琇媛。（圖／報系資料）這也是中信金收購新光金一案遭金管會否決的關鍵之一，對照金管會副主委邱淑貞、保險局長王麗惠在審核說明中就提及，「中信金對新光金控壽險子公司新光人壽財務狀況掌握不足，也未提出增資承諾書具體內容，補件時也沒有再提供相關資料……」可見在併購新光金控這一部分，主管機關非常看重新光人壽的營運與對保戶的保障。台新金控總經理林維俊曾公開說，「台新金合意併購新光金就是已端出牛排，看得到也吃得到」，那麼，小股東們到底看到新光金被併購之後，會產出哪些效益呢？主要即是台新新光合併兩家各子公司的互補性高，且文化相近，展現綜效提升EPS及股價，指日可待。台新金面對中信金遞件申請非合意公開收購新光金時對外強調「雙方早已從2022年開始就合併交易進行商談」，並提出三主軸「提高資產規模、均衡業務發展、提升獲利動能。」林維俊說，雙方業務上互補性高，帶動更均衡的業務佈局，未來綜效明顯，增強及多元化分銷管道，資本市場籌資能力提升。「合併之後，在資產上，躍升為第四大金控，總資產規模將超過八兆。」排名則是在富邦、國泰與中信金控之後。進一步來看「銀行、壽險、證券」這三根引擎業務支柱，合併前稅後淨利，台新業務以銀行占比76％、新光業務以壽險占比73％為較大的比重，合併後稅後淨利，則是「人壽51％、銀行38％、證券11％」，台新與新光業務高度互補，合併後將建立均衡的盈利組合，點燃三大業務引擎。除了在「提高存款、放款及支付的日常金融需求市場滲透率，成為客戶主要往來銀行」，通過新光人壽14,000多個業務員團隊，以及與台新銀行銀保渠道，均衡通路及增強擴大總保費和新契約保費的市佔；合併後能提供客戶更豐富的保險產品，可增加有效行銷基金、信用卡、貸款等多 面向業務的機會。台新金控與新光金控業務營收各自以銀行、壽險為主要引擎，合併後的綜效能夠互補，而近期新光銀行成立工會將與資方協商「員工安置計畫」。（圖／新光銀行提供）市值將在台股及金融股中達到跳躍式提升，合併後的市值達到4450億元，成爲市值排名第4的上市民營金控公司，並晉升台股前20大，在全行業上市公司中排名第15。並保障新光金控及其子公司之員工的三年工作權；雙方業務互補，善用雙方團隊之長處。合併後對經濟規模、經營效率及競爭能力之影響，成為臺灣第四大金控；銀保證三大引擎規模名列市場前段班，金控獲利來源更均衡，規模擴大將提高營運效率，且未來實現綜效後，獲利能力也將提升，有助於提升臺灣金融業的國際競爭力、攜手台商拓展全球業務、助力臺灣打造亞洲資產管理中心。林維俊也強調，台新金帳上尚有處分彰銀未使用資金，新光金亦剛完成138億現金增資及新光人壽20億無擔保次順位金融債，可充實未來子公司發展所需資本，且擬制合併後資本比率皆在法定標準以上，財務狀況健全。
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
中信金搶親2／吳東進陷兩難「怎向老爸吳火獅交待」封口不回應！辜仲諒起手式引爆話題
新光金及台新金這門婚事，時隔22年，8月22日晚上在仁愛圓環台新金總部大樓裡正式簽定，董事長吳東亮回覆CTWANT記者提問一路走來心境，他堅定地說，「往前看，不回頭看背後！」道出「新新併」決心，也證實沒有成功勸退半路搶親的中信金大股東辜仲諒。台新金控、新光金控於8月22日同一天召開董事會，決議通過兩家金控併購案，並於當日晚間舉行簽約儀式。左為台新金董事長吳東亮與新光金控董事長魏寶生完成換約。（圖／黃威彬攝）為何辜仲諒對新光金勢在必得？與吳東進有何默契承諾？金融界議論紛紛，「若是新新併，即由吳東亮當家；若中信金搶親成功，吳東進被禮遇，新光吳家兄弟之爭最後走到這樣局面，也讓人看了戚戚焉。」金融界高層分析說，富邦金控併購日盛金的「金金併」帶來獲利綜效成績，有目共睹，穩座金控龍頭，對台新金、中信金來說係可仿效，「尤其對中信來來說更為誘惑，成功收購新光金控之後，整體淨值可從第三大金控躍升到超越富邦金控，對中信來金來說，多年來也是在一直尋找合適的併購標得，現在還挺著接到吳家兄長邀請，登門入室，勿錯失良機。」事實上，新光金與台新金談合併一事，一直是金融圈的老戲碼，從2002年首次公開後，雙方就且戰且走，去年新光金經營權大戰期間，創辦人吳東進一派與新光金大股東洪士琪結盟吳東亮的「改革派」，更是委託書大戰及文宣戰，直球對決，最後改革派勝出，但吳東進一派並未棄守。今年5月初，金融圈盛傳吳東進邀多家金控「試親」，當時即傳出中信金大股東辜仲諒對迎娶新光金有意願，也將回到在父親所創設的三三會中與產業界共同為國際經濟交流努力。接著，5月17日，中信金大股東辜仲諒以法人董事身分重返金控董事會。三個月後的8月19日，台新金與新光金總座聯袂向金管會報告合併案內容；21日，三三會理監事會改選，辜仲諒順利擔任理事；23日，中信金宣布收購新光金。辜仲諒自2006年退出中信金後，蓄積多年實力，如今重磅復出，令金融界同業不敢小覷。對於中信金要搶新光金，台新金董事長吳東亮提到自己也有聽到市場傳言，也去接觸中信金大股東，見面討論併購案，「我們和辜家也算是有二代交情，本來上一輩就是很熟的朋友，大家都很熟識，我們有努力在溝通，希望最好能夠大家可以和平共存，不要有這件事」「但很遺憾的是，我很努力說服對方，但能力有限，沒有說服對方。」吳東亮還提到說，「中信金是大哥（吳東進）找來的，他以前也曾找過我談新光金台新金併購（2002年）。」為何辜仲諒沒有接受吳東亮的勸退？「他是接到吳東進邀請，如今卻卡在他與吳東亮兄弟之間，只能說，『能助吳家一個兄弟，也能助中信金與新光金股東權益』，對辜仲諒重返中信金的起手式，有市場熱門話題，炒熱股價，一旦成功娶得新光金，創造更漂亮的獲利成績與股價的話，辜仲諒在金控金融史上再記上輝煌成績。」不過，「心理戰術」已經開打，新光金第五大股東裕鐵，即以公開力挺中信金，稱說「企業選擇合併對象，應該選擇體質好、出價能力高，不是家天下，中信金已公開表達合併新光金的意願，不管就資產規模、經營績效，還是出價能力，對新光金來說，中信金就是國內金控唯一、且最好的合併對象。」裕鐵這一句「不是家天下」也為這場新光金、台新金與中信金的吳家、辜家之爭立下界線，要拉高層級到「公司治理的經營績效比一比」。相關人士也提到，「迄今，吳東進也未親口說他有邀請國泰富邦或中信金來談合併，以常識來看，現在中信金不僅玩真的，而且亮大砲出高收購價，他會不會揹負著如何跟老爸（吳火獅）創辦新光集團事業交待；但台新金提出的換股比例又覺得誠意不足，對吳東進來說是兩難局勢，他近期也未像去年會發出公開聲明表達立場的大動作，顯示還在沉思考慮中。」新光集團創辦人吳火獅（前排右）1986年10月逝世，迄今38年，其三子吳東亮（後排左）與長子吳東進（中）從新光金經營權之爭到併購案，受到社會注目。（圖／報系資料）究竟誰能娶得美嬌娘，要等到10月9日新光金股臨會後揭曉，但投資人從8月22日消息正式曝光後，就已開心不已，新光金股價一路爆量大漲，26日一度漲到13.35元、漲幅7％，交易量更是連著兩個工作天各爆出100萬、150萬餘張巨量，台新金股價26日也上漲了3.09％來到20元。「以台新金提出的一張新光金換0.6022股台新金來看，台新金股價漲得愈高，對新光金股東愈有利。」一名熟稔併購案的法律專家分析，「市場現在交易爆大量，感覺是中信金的白馬騎士較多，因為台新金約以12多元的收購價，中信金則是開出約以每股14.55元收購，現在買新光金能為中信助陣，還能賺到價差。」新光金、台新金、中信金因併購案題材，三家金控股價都上揚，新光金更是爆巨量，連著兩個工作天的交易量各超過100萬、152萬張。（圖／報系資料）
「新新併」3董事反對、1棄權 2大可能變數曝光
台新金控與新光金控昨（22日）分別召開董事會決議通過以換股方式進行合併，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。對此，新光金控有3席反對、1席棄權，其中獨立董事許永明提出3項理由反對。新光金23日凌晨發布重訊指出，新新併有3席董事反對、1席棄權，為財團法人新光吳火獅文教基金會董事李增昌、新光金創辦人吳東進的小女兒吳欣儒，以及獨立董事許永明。李增昌認為，本案時機與價格不對，僅以市價為換股依據，未考慮公司淨值。吳欣儒表示，本案是沒有誠意及誠信的合併案。許永明則說，本席從來不反對合併，然合併須以本公司之利益及股東權益為最大考量，否則恐有違董事對公司需負之忠實與注意義務。許永明列出3大理由，第一，本公司所提與擬合併公司普通股股權換股比例似乎過低，僅位於獨立專家所提本公司每股普通股對擬合併公司普通股之換股比例合理區間的下緣，約當第33%分位數；再者，本公司近日股價相對於擬合併公司漲幅甚大，倘若以最近一日股價收盤價及所提換股比例計算，本公司每股普通股可換得之擬合併公司普通股的價值，將低於本公司最近一日之每股市價；更有甚者，獨立專家意見書所採控制權溢價比率，亦似乎偏低，綜上，目前所提換股比例，恐有過低之嫌。第二，據報載，有另家大型金控公司將待主管機關核准後，公開收購本公司股份，依據市場過往經驗，此舉可能將對本公司股價產生正向影響。第三，本公司在過去幾個月以來，似乎過於急促推進本合併案之進程，許永明建議，本公司應暫緩所提與擬合併公司之合併案，重新考慮換股比例，並審慎評估擬公開收購本公司股份之金控公司之提案，對本公司可能各方面的影響，以謀求本公司之利益及股東權益之最大化。不過新新併接下來面臨2大變數，根據《中國時報》報導，金融圈推估中信金可能以「溢價」水準收購，小股東可能將股票賣給中信金；第二，金管會態度，如果金管會2周內核准中信金收購新光金，那中信金就要在50天內完成收購，台新金可能必須考慮加價。
「新新併」敲定！曾被稱讚「最像父親吳火獅」 吳東亮早給出證明
台新金宣布合併新光金，台新金董事長吳東亮絕對使力最深，這位被視為最像新光集團創辦人吳火獅的吳家老三，當年堅持不靠家族庇蔭，獨立籌設台新銀行，其傲然骨氣令眾人刮目相看。歷經30餘年奮鬥，如今迎回父親一手創立的新光，端看能否重新擦亮招牌，送給在天堂上父親最珍貴禮物。新光集團創辦人吳火獅創立新壽後，生前就想要開銀行，一手安排吳東亮進入金融體系歷練，吳東亮MBA畢業後，先去芝加哥第一銀行實習，也到過第一銀行，甚至出任過華僑信託常務董事，有了父親栽培的底氣，所以當政府開放新銀行設立，就馬上去申請。當年他以玫瑰卡，加上有別於傳統銀行的經營手法，打響台新銀行名號。此外也非常積極併購，2001年宣布合併大安銀行，並在1年內完全整合，打破台灣金融業記錄。這50多年來首樁銀行合併案，讓吳東亮對併購採取開放態度，比任何人都敢行動。2005年吃下彰銀，惜情的吳東亮還特別去父親吳火獅墳前上香親自告知。深層的意義，是吳身為新光吳家的一分子，對擦亮「新光」這塊招牌責無旁貸。彰銀併購失利，讓吳東亮歷經低潮，甚至失去併購紐約人壽機會，好幾次與併購案擦肩而過，但吳很清楚，如果困在過去的泥淖，可能拖累台新金發展，2020年疫情期間做出重大決定，毅然而然賣掉彰銀。如今的台新金，銀行、證券及壽險三引擎已經具備，面臨的是「不夠大」的問題，這與當年想要併購彰銀不同，當新光金能完整彌補台新金之不足，又能重振新光集團雄風，吳東亮內心早已有了答案，更讓吳東進當年那句「兄弟登山、山頂會合」有了實現可能。對吳東亮來說，當年成立台新銀行，已證明其經營能力在兄弟間居冠，那句「最像父親吳火獅」的稱讚更名符其實。
吳東亮魏寶生簽約「歷史性一刻！」 台新新光雙金合併案10／9股臨會決議
新光金、台新金兩家金控22日召開董事會後，宣布於晚上8點45分於證交所召開重訊說明會，由台新金控財務長賴昭吟、新光金控發言人副總林宜靜主持，採用換股100％方式，更名為台新新光控股公司。之後，晚上9點半將於台新金控召開記者會。10月9日召開股東會決議通過此案，將成為第四大金控，台新金控為存續公司，新光金控為消滅公司，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股」股份有限公司。台新金控將以每0.6022股普通股換得新光金控1股普通股；每1股特別股換得新光金控1股特別股，台新金控晚上9點半舉行說明會以「對等合併」「責任共擔，成效共享」為主題，台新金控董事長吳東亮親自出席，並與新光金控董事長魏寶生雙方簽訂合約交換，握手象徵「台新新光金融控股」合併後的新里程碑。吳東亮表示，歷經兩年多的努力終於有進展，很榮幸邀請各界見證歷史性的一刻。兩家金控若完成合併，將是首樁金控的合意併購案，兩家企業有相近的DNA與文化傳承，業務長項也互補，雙方跨出這一步也醞釀很久，有薪火相傳的歷史淵源，合併對兩家的股東、員工與客戶都是最好的選擇。過去幾年新光金控由於經營不善陷入困境，新團隊去年六月上任以來努力提升經營績效，在今年第一季終於轉虧為盈，要給魏寶生帶領的團隊一個掌聲，公司的危機尚未完全解除，我們就像是結婚一樣，不僅是娶走對方的美好，還包括互相的責任與義務，台新與新光金控今天簽訂契約，將以100％的換股方式。兩家股東都是一家人，台新新光金融控股公司，也簽訂了員工安置計畫，留任三年，並保留原有的年資，一萬五千多位員工的工作權益，讓員工和他的家庭都能安定生活，這也是台新對新光金控的責任，這也符合金控合併的主題。接下來還會召開股東臨時會，若能夠順利完成合併的程序，對兩家金控有重大的意義，對台灣金融發展史上邁出一大步，有三個層面的意義與責任。首先是新光金控為先父吳火獅先生所創，在台灣有超過六十年的歷史，還包括新紡、新光合纖、新光三越百貨、新光吳火獅紀念醫院，新光在台灣對社會代表很多人的共同感情。新光的成長也代表很多員工客戶股東的心血，如同我大哥（新光金控創辦人吳東進）所說的「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」，我個人覺得責無旁貸，任重道遠，合併之後將會更有力量面對未來開創新局。第二，兩家金控合併優勢互補綜效可期，更可創造更好的績效，回饋給股東員工與客戶，同創共同利益。在主管機關與全體股東的支持之下順利完成合併，將會是台灣金融史上的第一例合意併購，也期待成為合意併購之典範，讓台灣金融企業進軍國際打國際盃，提升競爭力，打下基礎邁出這一大步，將對整體金融業將是進入新的時代，這是台灣金融史上最大的購併案，極具指標性的意義。吳東亮並強調，政府積極要推動金融業的成長，例如設立亞洲資產中心、亞洲金融科技中心，如今台新新光金融控股即將成立，將會積極參與政府的兩大目標，利用金控的資產管理的優勢，與台灣成為亞洲資產中心的一員，可扮演更廣泛的角色。希望股東能在股東臨時會上支持本案。該合併案曾於20年前啟動，後因新壽增資案而暫停；2022年間，新光金控董事會則啟動合併案，於2024年8月19日，新光金、台新金（2887）金控商談合併併購之案，踏出一大步，兩家金控總座主動、連袂拜會銀行局局長莊琇媛，首次說明「新新併」新光金、台新金併購之案內容與進度。8月22日，兩家金控董事會正式通過此案，完成台灣金控金融史上第一樁「合意併購案」。
楊麗花婆婆遺產稅糾紛二審結果出爐 6繼承人連帶給付款曝光
歌仔戲國寶楊麗花的婆婆死後，有高達1億多元的股票遺產稅未繳，楊夫婿洪文棟的姪子繳納完畢後提告，向已故的洪文棟其繼承人索討按比例應繳稅金，一審判決楊麗花等6名繼承人，須連帶給付對方4476萬多元，二審台灣高等法院重新計算金額，改判6人連帶給付3395萬4537元。可上訴。這起因鉅額遺產稅引發官司，是因洪家第一代洪萬傳和吳火獅共同創辦新光集團，洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女，洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。洪彭瑞蘭1992年死後，遺產稅及罰鍰金額累積達1億5854萬多元，而其遺留關於新光集團各公司屬「洪家」所有的股票，洪文樑繼承3分之1；1998年洪文樑死亡，經遺產分割協議由陳淑瑩、洪士鈞及洪士傑繼承，之後洪士鈞代表提起本件訴訟。洪士鈞表示，新光集團關於洪家的股票遺產稅，當時由洪文樑遺產管理人與洪文棟等人簽訂協議書，由洪文樑繼承人用繼承的新光股票繳納遺產稅及罰鍰1億多元，不足部分再平均負擔，但洪士鈞主張當年計算錯誤，洪文棟繼承人等須返還4476萬7954元。一審台北地院判決洪文棟的繼承人楊麗花等人依法須就應繳納稅款4767萬多元，連帶給付給洪士鈞，而鄭洪玉崑應給付4476萬多元給洪士鈞。二審高院認為，股票部分洪文樑生前並未與洪文棟、鄭洪玉崑達成遺產分割協議，股票自不可能全數分歸洪文樑取得而成為其遺產。高院認為，洪彭瑞蘭之遺產稅於繼承人間之內部關係由三房各依應繼分比例分擔，統計洪文樑及其繼承人歷年繳納總額已逾1／3，另二人繳納總額則不足1／3，其等就繳納不足部分，重新計算後，判決洪文棟之繼承人楊麗花等人連帶給付3395萬4537元，鄭洪玉崑給付4476萬7954元。
帛琉總統受邀來台！先赴新光醫院健檢 再宣布：台人直飛送250美金
520賴總統就職大典，友邦之一的帛琉總統也受邀來台，除了偕夫人參加晚宴外，這次更到台灣新光醫院進行例行健康檢查，並參觀將落成最新型正子電腦斷層掃描儀PET／CT，由於台帛雙方醫療合作超過17年，惠恕仁表示，待掃描儀建置好會再來檢查，也不忘宣傳觀光，他宣布，只要台灣民眾搭乘周一華航班機直飛帛琉，一下機就可至帛琉觀光局領取250元美金現金暢遊。惠恕仁總統參觀建置中即將落成最新型的正子電腦斷層掃描儀PET／CT。（圖／新光醫院提供）今年台帛建交25週年，帛琉總統惠恕仁（Surangel S. Whipps, Jr.）受邀來臺參與520賴總統就職典禮，21日則偕夫人至新光醫院進行例行健康檢查，新光醫院董事長吳東進、侯勝茂院長、洪子仁副院長、帛琉醫療小組召集人楊國卿等人親自接待。惠恕仁這次特別參觀醫院建置中即將落成最新型的正子電腦斷層掃描儀PET／CT，新光醫院表示，新一代PET／CT Biograph Vision效能大幅提升，包括具更快掃描速度，從18分鐘降到11分鐘、更低注射劑量，可從5mCi降到3mCi，還有AI智能輔助醫師精準診斷、判讀病灶位置，提升病灶偵測率，惠恕仁特別向院方表示新型的PET／CT建置完成後一定會再回來健康檢查。新光醫院吳東進董事長親自接待惠恕仁總統，並於吳火獅先生銅像前合影。（圖／新光醫院提供）惠恕仁表示，特別感謝17年來台帛醫療合作，至今年4月己有超過4600位帛琉居民，透過直航醫療轉診到新光醫院接受治療及手術，尤其疫情期間帛琉最需要的時候，新光快速組成醫療團隊，即時支援防疫及，讓帛琉民眾順利度過疫情來襲。惠恕仁這趟還不忘宣傳帛琉的觀光旅遊，他指出，今年台帛建交25週年，6月24日前，搭乘每周一華航班機直飛帛琉，可以至帛琉觀光局直接領取250元美金（約台幣8000元），只限台灣人持護照與登機證領取。另外，自7月18日起，中華航空將新增周四航班，屆時每周將有4航班直飛帛琉。惠恕仁也特別介紹許多帛琉私房景點，例如Nikko Bay秘境等，並提到今年9月將舉辦第二屆帛琉馬拉松，歡迎台灣民眾參加這場有著「上帝的水族箱」及「彩虹的故鄉」美麗帛琉舉辦的體育盛事。 惠恕仁總統並至新光醫院衛教攝影棚錄製「子曰論健康」節目。（圖／新光醫院提供）新光醫院洪子仁副院長表示，17年來台帛醫療合作從早期派遣醫謢駐診「醫院對醫院」，發展到帛琉健保醫療轉診的「醫院對國家」模式；從醫療援助轉變到國際醫療（保險）模式，從支援帛琉居民疾病治療進展到深入校園公共衛生模式，一路走來，不僅為國際醫療開創全新且切實可行的範例，對鞏固臺灣與帛琉的邦誼也深具貢獻。
金金併再起2／睽違22年露曙光！新光台新金股價皆漲 新光人壽增資找解方
國內第一樁「金金併」、富邦金併日盛金去年順利完成，今年4月下旬，台新金與新光金合併案重燃希望，市場再傳「金金併」，股民也掌聲響起，新光金股價受激勵近期從8.32元走高到9.18元，台新金則從17.6元站上高點18.85元。對此，台新金（2887）總經理林維俊5月3日回應，「正面看待任何可能併購機會。」「新光金、台新金都是出自新光集團創辦人吳火獅家族第二代，吳東進、吳東亮兄弟二十年前也曾談過合併壯大，之後不了了之，但看到其他家金控透過併購案的壯大，新光金過去這些年來所繳的成績單不甚漂亮，也讓新光創辦人家族之一的洪家第三代洪士琪重啟此案。」一名金融界高層說。新光集團創辦人吳火獅1945年創設新光商行貿易起家，之後創辦新光紡織進入紡織工業，1960年代創辦新光產險、新光人壽、大台北瓦斯、新光百貨娛樂、台灣証券投資等，1986年心臟病猝發辭世。2002年2月政府開放金控，准予銀行、保險、證券跨業經營，吳東進、吳東亮兄弟各自成立新光金、台新金控，吳東進一句「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」留下伏筆；當年六月，兄弟倆在母親協調下，並肩坐下來宣布要談合併，記者會上吳東亮喊出響亮的新名字「台灣新光金控」，但此事一周後告吹，第一樁金金併美事便無疾而終。兄弟各自爬山後，以台新銀行起家的台新金透過併購壯大，2005年取得彰化銀行經營權，未料在政府改朝換代後，2014年台新金未取得經營權，認為財政部違反「彰銀經營權的契約認定」纏訟六年，直到2020年台新金出手併購外商保德信人壽才有了轉圜。「2020年對台新金來說，是開啟併購很關鍵的一年，美商保德信集團決定出售在台灣的保德信人壽，台新金重整併購眼光，排除勁敵成為保德信買主，也決定與彰銀說掰掰。」這名金融人士分析，當時主管機關要求六年內出脫彰銀股權退場。台新金控2020年8月，以55億元併購美國保德信人壽，於2021年6月獲金管會核准並於月底完成併購交割程序，並更名為台新人壽。（圖／CTWANT資料照）未料，同一年，2020年5月，前新光金董事長吳東進因涉及大股東干政等公司治理遭金管會裁罰停職。此事，讓擱置多年的新光金台新金合併案，重新又被提起，新光金董事洪士琪（現為新光人壽副董事長、新光集團創辦家族洪家第三代）、吳東進堂兄弟吳東明三度在董事會提案研議金控合併案，推「新光金、台新金」研議合併。隔月，台新金董事會也決議啟動與新光金合併之可行性評估，成立合併研究委員會下設立合併研究小組，台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員，吳東亮本人更在股東會上，對關切金金併的小股東回應「會努力、積極審慎評估」。然雙方的努力，始終沒有下文，直到2023年「新光金董事改選」前，在「改革派」「公司派」的交鋒下，外界才知道合併案「被已讀不回」，期間，吳東亮兩度寫家書給大哥，新光創始家族成員也居中協商多次，一方急著改變現狀，一方認定遭奪權，毫無交集。這段改選戰期間，新光金董事林伯翰爆料提及，台新金在2022年6月到10月間五度發函新光金，提出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併，承諾增資新光金200億元。此案之後並無進展。2023年6月，「改革派」取得新光金經營權，日前重啟合併案之際，新光金控公開訊息自曝，「當時的董事長未落實執行邀請執行研究事宜，且未對其他金控公司來函表達意願一事予以處理」，也就是說，當年此案被冷處理。如今，隨新政府改組內閣，新光金順勢重啟合併案研議，金金併及換股比例再度成為市場焦點。對合併案持保留態度的獨董許永明即說，換股方式以市價而非以淨值為基礎，若換得比例更差，在合併議題可能存在之下，股東參與增資的意願會降低，除非存在有控制權溢價。2024年4月26日，新光金董事會通過「金金併」一案，持保留意見為董事吳欣儒、李增昌、賴慧敏及獨立董事許永明，圖為新光金控創辦人吳東進去年2月出席新光吳火獅紀念醫院擴建院區新建工程。（圖／黃威彬攝）一名金融界高層跟CTWANT記者說，「觀察這二年來吳董（台新金董事長吳東亮）對『新光台新』兩家金控合併案的看法，從審慎評估可行性，到解決新壽增資、談合併時間點等，都一再拋出他的立場與各種解方。」「顯而易見，二家金控合併，自始至終就是『新光人壽』，金控合併的最大助益，即是可挹注營收量能大引擎的『保險業』，新壽的RBC一天沒處理好，就很難讓兩家金控併得漂亮。」這位高層說。