和艦案
」 曹興誠 聯電
老曹又紅了1／「晶圓教父」成台獨金主 友人揭他從「統派到獨派」180度轉變秘辛
國民黨立委徐巧芯罷免領銜人、聯電前董事長曹興誠，日前遭爆與大陸女子親密照，老曹情史再度成焦點，然而最令政商圈人士霧裡看花的是，這20年來，為何老曹政治立場從「統派」變「獨派」180度大轉變？多位大陸台商、以及曹興誠親近友人跟CTWANT記者獨家揭露，曹興誠在和艦案受挫、困在「民與官鬥」時，改道大陸投資「遠盟康健科技」，沒想到疫情時期，正要大展鴻圖之際被「整碗端走」，雖然損失對他來說九牛一毛，但在兩岸飽嚐「個人對抗國家機器」的苦楚，激化他對權力的想法。曹興誠的政治立場與轉變，要從和艦案說起。在台灣禁止高科技去大陸投資的年代，為了比台積電早一步，聯電在2001年投資蘇州「和艦科技」公司，兩年後首座8吋晶圓廠投產，2004年遭政府調查是否偷跑，曹興誠隔年請辭董座，2006年他與副董宣明智等人被起訴，這樁長達9年的訴訟，讓曹興誠跟當時的扁政府撕破臉。曹興誠在大陸的情史遭爆料。（圖／翻攝自謝寒冰YouTube）曹興誠高分貝抨擊，說檢調是濫用公權力的「黑道砸店」，說當時的民進黨執政八年已經幫派化，對自己內部的違法行為都沒有指責、強詞奪理，是非不分，還曾嚷著要聯電「儘快自台灣下市」，隨便找一個地方都比台灣好。他在2008年總統選舉前夕大動作宣布支持政黨輪替，刊登報紙廣告提倡自己的「兩岸和平共處法」，指「台灣不應舉辦獨立公投；台灣不排斥統一，但統一須經全民公投」，引起當時總統陳水扁痛批為「台灣投降法」、「生意人操弄政治」、「連天上聖母都不會原諒」。曹興誠曾說，雖被陳水扁總統痛罵二十分鐘，但他覺得很痛快，企業家為了要照顧股東利益、員工利益所以很不自由，以前的他沒有膽識來公開討論公共政策，現在的他是一般的小民，他寧願被稱呼做「曹小民」或「曹麻雀」，要以「麻雀頂天的精神，替社會盡份力」。一名台商透露，曹興誠拿這說法去找馬政府，但因過於激進，碰了一鼻子灰，台灣的藍綠兩黨都吃不開，後來他到中國大陸去找親近政府的學者智庫推銷，也被認為完全不可行，一大陸智庫曾跟CTWANT記者透露，「黨知道他跟陳水扁的關係，不可能接受」。曹興誠曾到新黨的活動，暢談他的兩岸和平共處法。（圖／報系資料照）而和艦案最傷的，還是曹興誠在台灣的形象與發展，他2年前在前總統陳水扁的節目上開玩笑提到，因為在和艦案時罵太兇，得罪太多人，所以才取消中華民國身分、跑到新加坡去（編按：2011年）。直到馬政府開放8吋晶圓廠登陸，曹興誠迂迴西進的和艦，才得以在2013年併入聯電，2014年加碼成立廈門聯芯設立12吋廠，與此同時，曹興誠還發起「善蟻雄兵」計畫，再推動統一公投。依聯電2023年年報，和艦營收95.7億元、獲利39.48億元，聯芯營收則高達215.5億元，獲利37億元。和艦案順利解套、營運也陸續步上正軌，沒想到2020年曹興誠受訪時竟說，「如果能重來，我希望我們沒有到大陸協助設廠。」他還提過，2019年香港反送中運動時，他人在香港，曾一起走上街頭，看到街頭上演黑道打人，有官員跟他說「打一頓就乖了」，讓他回台發展。友人表示，不過，當時的蔡英文政府跟張忠謀關係很好，讓他難以接觸到政府高層，所以才會去找「勇哥」、也就是前總統陳水扁為首的那一票人。2022年曹興誠開始上陳水扁的節目，還宣布要捐30億元加強國防，並放棄新加坡國籍、回歸中華民國身分，並捐錢給「黑熊學院」及太陽花世代的候選人，儼然成了綠營新金主，近期更在大罷免活動上擔任要角。「老曹跟勇哥合作後，就開始遠離我們了。」友人感嘆。曹興誠越發大力鼓吹台獨，被國台辦列為「台獨頑固份子」，今年初他再度上陳水扁的節目，還被阿扁捧為「新台獨之父」。曹興誠近期出現在陳水扁的節目。（圖／翻攝自陳水扁新勇哥物語臉書）從獨統再到獨台的激進轉變，讓政商界人士驚訝不已。親近曹的友人向CTWANT記者透露，曹興誠除了科技和古董生意，離開聯電後，他曾涉足「救人事業」，投資矽谷知名天使投資人林富元於2007年在北京成立的「遠盟康健」，從事醫療救援服務及基因檢測，林富元曾說，「在大陸的投資案，我都避免擔任老大，而讓當地的勢力擔任老大，這是『善用槓桿』」。隨著大陸觀光客來台漸增，大陸規定，自2015年10月，來台陸客需投保旅遊傷害及突發疾病醫療險，遠盟康健也先後在兩岸成立「北京遠盟康健」及「台灣遠盟康健」，承接相關業務。2016年初，曹興誠更以董事長身分現身台北活動，說要把緊急救援服務擴及兩岸同胞，希望未來也能將服務擴及全球華人。台商表示，｢在大陸，這種生意是要跟警察、消防、醫院和金融保險連結，跟國安有關，完全是『特許生意』，所以曹興誠為此花了不少心力，投資與打點人脈。」豈料，遠盟康健的保險兼代理許可證2018年8月底到期，接著新冠疫情爆發後，當地政府派系換班，原本打點好的人脈全換，翻臉不認帳，令曹興誠非常氣憤。「沒有當官的人當後盾，在商界很容易淪為『棄子』！」這位台商很能理解，曹興誠政治立場180度大轉彎的心路歷程。
老曹又紅了2／敢直接吐槽張忠謀的晶圓霸主 曹興誠從媒體寵兒變深宮怨父
聯電（2303）前董事長曹興誠遭爆與陸女親密照，新聞鬧得沸沸揚揚，台股投資人也重翻他與台積電（2330）張忠謀並稱「晶圓雙雄」的過往，以及兩家股價比一比。在張忠謀去年出版的《張忠謀自傳下冊》裡，提到二十年前成立「世界先進」一事時被「玩弄」，罕見以「聯電董事長」帶過，連「曹興誠」三個字都氣到寫不出來。截至2月21日，台積電股價1095元、聯電43.6元，表現天差地別，但早在2000年左右，兩家董事長被視為業界雙雄，媒體總愛將他們放在一起談論，因為他們師出同門，作法卻南轅北轍，曹興誠也很愛公開調侃對手，話題十足。台灣在全球半導體產業居關鍵地位，一切從1974年開始，當年政府與美國無線電（RCA）合作，要發展積體電路，工研院成立「電子工業研究發展中心」，並派人到海外培訓，曹興誠就是當時出國的種子隊，後續示範工廠切割出去，在1980年成立「聯華電子」，曹興誠從副總經理開始做。聯電成立時由工研院院長方賢齊擔任董事長，張忠謀則在1985年空降聯電董座，並於1987年成立台積電，直到1991年，曹興誠與其他聯電董事以「競業迴避」為由，聯合要求張忠謀辭去聯電董座。市場認為，這就是2人競爭關係的開端。台灣第一批派往美國RCA學習半導體技術的成員，左一就是曹興誠。（圖／報系資料照）聯電在1985年掛牌、成為第一家上市的半導體公司，股號排在電子股的第三號，但外界仍稱張忠謀為「晶圓之父」，為此，曹興誠多次公開表示，晶圓代工模式是他最早想出來的，他在1984年告訴張忠謀結果被打槍，張忠謀卻總是被政府拿出來當成功典範，讓他很不滿。聯電在1995年轉型為純晶圓代工廠，開始跟台積電競爭，與各家IC設計廠合作成立晶圓代工廠，隨後逐步拆分內部、成立IC 設計公司。業內人士透露，千萬不要拿曹興誠說過的話去質疑他，像是他曾說，成立子公司愈多愈好，可以培養許多總經理，所以冒出許多「聯字輩」的專業代工廠，如聯誠、聯瑞、聯嘉等，但過了兩年又「五合一」，曹興誠又說合併可以減少複雜度、增加效率，雖然一直變來變去，但在90年代那個百花齊放的時代，當時曹興誠的決策是成功的。「人絕對要順應形勢而走，絕不要逆勢而傷。」過去的曹興誠，也會直接挖對手陣營的高手，像是挖台積電過去在工研院的老同事許金榮，台積電前總經理布魯克在1997年離開台積電後，也跑到曹興誠陣營，這讓張忠謀很不滿。而張忠謀也在自傳裡提到，2004年時，政府想推動「次微米計劃」，招標做DRAM記憶體，他興趣缺缺，聯電則不斷放消息說想要主導，所以張忠謀被很多人逼著投標，沒想到最後開標結果，只有台積電一家投、還比底價高出一大截，「聯電董事長立刻發布：他成功地抬高了我們對政府的回饋。」這段文字中，張忠謀坦言被「玩弄」了，甚至罕見地沒寫出人名。曹興誠在2020年的竹科活動上，與張忠謀握手致意。（圖／報系資料照）為避免客戶擔憂競爭關係，張忠謀引領的台積電持續專注在晶圓代工業務，在2000年要進入0.13微米製程時，聯電選擇與IBM合作，然而IBM開發不順，台積電則在2003年發展出0.13 微米銅製程、向28奈米製程持續精進，成為兩間公司的關鍵技術分水嶺，而聯電在2018年宣布放棄12奈米以下先進製程研發，專注在特殊製程。不少人認為，聯電跟台積電差距越拉越大，主要還是曹興誠這個主帥的分身乏術有關。為超越台積電，聯電在2001年搶先到大陸投資和艦案，這步險棋讓曹興誠身陷風暴，2005年底辭去聯電董座，和時任副董宣明智被迫放下事業，頻繁出入法院。三年前，曹興誠因力吹台獨，被大陸列為「台獨頑固份子」，遭聯電切割，取消榮譽董事長身分。在和艦案之前，新竹科學園區的老科技人，一提起曹興誠，便說他是「曹操的後代」，當時曹興誠不以此自許，大讚曹操是「集合政治家、軍事家、文學家於一身的人」，他還沒到那個程度。張忠謀退休後，2020年在竹科四十周年國際論壇上與曹興誠同台，曹主動上前跟張握手攀談，被媒體稱為「世紀大和解」。在不少資深財經記者眼裡，過去的曹興誠可說是媒體寵兒，思緒靈活、風趣幽默，擅長多角化投資手法，總說著尖銳卻生動的俏皮話，也感慨，昔日那位閃亮慧黠的企業家，如今成了到處指責與抹紅的名嘴。
聯電華麗轉身2／拒絕新進製程誘惑 改善體質後積極擴展市占
9月2日晚上，聯電（2303）突然召開重大訊息記者會，原來是宣布與面板驅動IC封測廠頎邦（6147）進行換股聯盟。雖然外資認為這樁結盟效益有限，需長時間才能看到貢獻，但在資深股民眼中，「現在的聯電，和以前的聯電『不一樣』！」聯電宣布與驅動IC廠頎邦結盟，外資普遍認為結盟效益需要時間才能顯現。（圖／翻攝自頎邦官網）20多年前，聯電與台積電（2330）並列晶圓雙雄，歷經「和艦案」（赴大陸投資遭查辦5年，最後高層獲判無罪）後，聯電元氣大傷，股價、獲利長年處於低檔區。但從2019年開始，聯電就不太一樣，獲利開始回升、股價也動起來，今年漲更兇，完全走出昔日陰霾。聯電的不一樣，要從2017年7月採行「共同總經理制」說起。聯電內部員工對本刊記者透露，王石和簡山傑兩位總經理上任後，與董事長洪嘉聰決定進行一連串的改革，「其中最重要的一項就是決定放棄先進製程，聚焦客戶重點產品與服務上。」聯電董事長洪嘉聰（左二）與兩位共同總經理王石（左一）及簡山傑（右二）一起推動此次改革。（圖／中時資料庫）王石曾表示：「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。」並直言，「由於過去的過度投資，聯電必須要維持產能利用率高達9成以上，才能夠賺錢」，「以前我們是用犧牲獲利，來換取營收成長。」這個重大決定，使得聯電不再跟進7奈米、5奈米等先進技術，也就不用再砸巨資購買動輒數百億甚至千億元、貴森森的設備，以8奈米以上等現有製程技術為主，專注調整優化產品組合、提升稼動率即可。攤開聯電近3年資產負債表即可發現，聯電每股淨值從2018年的17.28元，一路攀升，到今年第1季還回到20元之上；更重要的是流動資產，包括手上現金、有價證券等，同期間也從1411.93億元，到今年第2季來到2078.33億元，大幅增加47%。「雖然是洪董下的決定，但最主要執行者還是兩位總經理。」聯電資深員工開心地說，「這幾年對公司最大的改變，就是開始賺錢了，員工紅利、福利也多了起來。」隨聯電2019年每股盈餘（EPS）為0.82元，2020年EPS成長到2.42元，聯電每年在3月、8月發放分紅，今年每名員工平均約領16.79萬元，比去年平均7.55萬元增加1.2倍。「這（手上現金變多）是聯電得以跟頎邦聯盟的另一主因。而看準此波晶片缺料潮，為爭取優質客戶更多的訂單、同時擴增市占率，未來不排除還有其他策略聯盟。」消息人士透露。看來，聯電還有戲。
低潮16年3／不爽台積電！西進大陸又遭政府卡 曹興誠切心當新加坡人
對台灣半導體從無到有，早期奠定台灣半導體產業鏈架構，聯華電子（聯電）榮譽董事長曹興誠可以說是第1人，但是他靈活、反應快、沒乖乖聽政府的話，在政策開放前就布局大陸，卻成為他更上層樓的阻礙。曹興誠19年前執意西進大陸，導致官司纏身，如今他改口「每天講『一個中國』，台灣沒有活路。」這位昔日的半導體梟雄，現以「八不居士」自稱，忙著宣講佛法；曾受困於大陸的聯電，則因陸美貿易大戰受惠，已接單到2年後，走出低潮。嚴格說來，台灣半導體業發展的領頭羊應是曹興誠。曹興誠1947年在台中清水出生，交大管科所碩士畢業後進入工研院，是第一批赴美學習半導體技術移轉的種子。1980年台灣第一家積體電路公司聯電成立時，曹興誠主動爭取由工研院轉任聯電副總經理，後歷任總經理、董事長。2001年聯電在大陸蘇州投資和艦科技（左圖），時任董事長曹興誠（右圖左）、副董事長宣明智（右圖右）遭起訴違反商業會計法及背信罪，經歷多年官司纏身。（圖／翻攝自聯電官網、報系資料庫）加入聯電兩年後，曹興誠飛到美國，向準備要回台擔任行政院科技顧問的張忠謀提議聯電走純晶圓代工，但不被接受，1987年後，行政院開發基金出資成立台積電，張忠謀出任董事長，竟以專業代工為核心業務讓曹興誠相當氣憤。曹興誠領軍的聯電，初期以IC設計結合生產製造起家，即所謂的整合元件製造廠（IDM），直到1995年轉型為晶圓代工廠後，將IC設計分割出「聯發科」、「聯詠」等，但這一步整整晚了台積電8年。2000年時，在0.18微米製程贏過台積電的聯電，卻因與「IBM」、「英飛凌」合作開發0.13微米的製程不順利，從此被台積電甩開。聯電榮譽董事長曹興誠（右）及台積電創辦人張忠謀（左），在台灣半導體界有「晶圓雙雄」美名。（圖／報系資料庫）此外，90年代曹興誠認為「沒有廣大的腹地，無法成為工業大國」，看準大陸市場的潛力，2001年在大陸蘇州投資「和艦科技」，在兩岸政治緊張氛圍下，「和艦案」惹出大風波，負責人徐建華（曾任聯電晶圓廠副廠長）遭重罰200萬元、限期撤資、收押禁見及限制出境等，曹興誠與時任聯電副董的宣明智等人也被以背信罪起訴，付出官司纏身的慘痛代價。「雖然最後高等法院更審無罪定讞，行政院也開放投資與併購大陸晶圓廠，聯電於2012年買下和艦，但曹興誠已辭去董事長，心灰意冷地轉籍新加坡，終結了聯電等於曹興誠的世代。」一位聯電老員工說。而聯電這些年在大陸的際遇，則被台灣經濟研究院南台灣專案辦公室主任高仁山形容為「掉入大陸戰略的養套殺」，迄今仍無盈餘貢獻。位列全球百大收藏家的曹興誠，收藏藝術品超過30年，自喻對藝術的鍾情就像「談戀愛」。（圖／佳士得提供）