哈佛商業評論
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整形拉皮樣樣來！矽谷科技男害怕「形象不符」被淘汰 投資外貌已成產業潮流
在瞬息萬變的矽谷科技圈，一股全新的醫美浪潮正在興起。越來越多身居科技公司要職的中年男性，因為擔心他們日趨成熟形象而走進醫美整所，施打肉毒桿菌、拉皮或者進行更多微整容手術，以免他們因為不再符合矽谷「年輕、創新、顛覆性」的形象，從而在激烈的行業競爭中被淘汰。據《華爾街日報》報導，這股整形風潮的背後，是矽谷科技界長期存在的年齡歧視問題。知名投資人彼得‧提爾（Peter Thiel）就曾向友人給出建議，「科技是年輕人的遊戲，你不該雇傭30歲以上的人」。因此雖然年齡歧視備受批評，但在矽谷的工作環境中，「衰老」的標籤仍然在許多方面發揮影響力。正如一位整形外科醫師所言：「在矽谷，如果你看起來顯老，你就會開始被行業貼上『不相關』（irrelevant）的標籤。」為此，許多被戲稱為「科技兄弟」（Tech Bros）、正處於40～60歲的科技界精英，選擇斥重金塑造外貌的「年輕化」，以此確保自己與行業的核心文化保持一致。他們認為在外觀上保持年輕，有助於向投資人和同行證明自己仍然具有遠見與創新能力，從而確保其領導地位與公司前景。他們的需求其來有自。哈佛商業評論曾有研究指出，外貌自信者更容易獲得投資，平均募資額高出20%。一位匿名的科技公司創辦人就曾分享，他30歲出頭時因臉部皮膚鬆弛而在投資會議中失分，但在整形動刀後，不僅順利拿下千萬美元融資，也讓團隊士氣為之大振。他透露：「投資人不只會看你的點子，還要看你是否『年輕有為』。」當然，這股風潮也引發了不少爭議。許多批評者認為它強化了矽谷「年齡歧視」的惡性循環。儘管如此，這股男性醫美熱潮仍在科技圈蔓延，科技界菁英將整形視為「個人品牌管理」的一部分，就如同需要為自己的產品進行「維護」、「升級」，以此確保自己的競爭力。
世壯運／世壯運周末開幕 黃仁勳擔任聖火科技代表
2025世界壯年運動會開幕典禮即將於17日在臺北大巨蛋盛大展開，世壯運執委會今（16）日正式公布，將由NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳擔任本次聖火「科技」代表，為全球矚目的世壯運開幕典禮揭開精彩無比的序幕。黃仁勳表示，追求卓越不受年齡所限，建議大家選一項真正喜歡的運動一直做下去。黃仁勳是全球半導體與人工智慧領域的重要領袖人物，於1993年創立NVIDIA，推動GPU運算革命，並領導企業成為AI、深度學習與高效能運算的關鍵推手。他在全球科技產業中具有深遠影響力，被《哈佛商業評論》評為全球最佳執行長之一。執委會表示，黃仁勳的參與，不僅象徵科技在運動發展中所扮演的新角色，更彰顯了本屆賽會跨領域、多元融合的精神。對於受邀參與世壯運開幕儀式，黃仁勳表示，「能夠來到臺北參與世界壯年運動會的開幕典禮，我感到無比榮幸！今天與來自世界各地的運動員們齊聚一堂，讓我深刻體會到，卓越來自於熱情與堅持。如今，運動與科技也正逐步融合，AI更在其中扮演著關鍵角色；運動正隨著科技一同進化！」。在科技領域之外，黃仁勳亦積極投入運動生活，他分享很喜歡打桌球，也建議大家選一項真正喜歡的運動去做，黃仁勳說：「因為對你而言最好的運動，就是你願意一直做下去的運動！」。黃仁勳還想和所有本屆世壯運的參加者說：「你們是最棒的！你們證明了熱情不會隨著時間而泯滅。不論你是來參賽、或是來幫忙加油，還是單純想體驗當下的熱血，你們展現出的精神是最珍貴的。我鼓勵大家持續挑戰自己，證明追求卓越是不受年齡所限的！」2025年世界壯年運動會種子聖火儀式，由5位來自不同領域的代表共同種下樹苗，長出島嶼匯聚風光的奇幻宇宙大樹；抬頭望向天空，迎來太陽般聖火綻放光芒，如運動員迸發能量，如生命永遠充滿希望。世壯運執委會表示，非常榮幸能夠邀請到五位代表參與開幕典禮當天的聖火儀式，包括運動代表：彭政閔、年輕代表：林郁婷、共融代表：林友茂、文化代表：張艾嘉、科技代表：黃仁勳，共同展現運動的多元價值與時代精神。
本一科技推AI醫療助理實現智慧照護 勇奪經濟部2025智慧創新大賞
由經濟部產業技術司主辦的《2025智慧創新大賞》日前公布得獎名單，主要聚焦鼓勵學校、企業促進多元AI創新應用，以創造產業之效益，並培育企業所需之人才等方向，有來自37國、1253菁英團隊激烈競逐。其中，本一科技憑藉「臺醫照護TaiOne Care GPT」內的HIS Copilot AI系統與巡房整合系統（巡房大聯盟），榮獲AI應用類－新創及中小企業組佳作，突顯其在台灣智慧醫療場域中「真正落地、立即可用」的價值。回應台灣醫護人力斷層的AI解方，把時間還給護理人員與病人本一科技共同創辦人暨奇美醫院實證醫學暨醫療政策中心主任廖家德醫師指出，疫情後台灣醫療人力普遍出現「高耗竭、低效率」問題。根據統計，有高達40%的醫療人員時間並非用在病人的直接照護上，而是被行政溝通、文件處理等工作佔據。他強調：「AI不是取代人，而是把時間還給人。」因此開發HISCopilot以及巡房整合系統作為臨床輔助AI數位助理，協助醫護人員在日常工作中即時解決實務問題。本次臺醫照護 TaiOne CareGPT 中的核心要件現已於三種層級的醫療機構（醫學中心、區域醫院與地區醫院）完成導入與場域驗證，涵蓋臨床紀錄整合、病歷優化除錯、臨床輔助決策、個人化衛教、語音紀錄、查房支援等功能。以營養師應用為例，導入後平均可節省每日超過3個小時的文書時間，此技術讓醫療從業人員能專注實際照護病人，提供病人更好的照護。放眼私有化部署與跨職類設計，打造臺灣最在地的AI醫療助理TaiOne Care GPT 內的這兩種醫療應用，開始是使用雲端服務的大型語言模型，但目前不少醫療機構都有私有化部署的需求，因此本一科技也透過Llama-4以及Phi-4這兩種開源模型來進行後訓練並提供給其機構在地端或是私有雲端部署使用，在導入過程嚴格遵守相關法規，保障資安與病安需求。此外，HIS Copilot系統介面設計貼近原本的在地化HIS操作習慣，透過一鍵拋轉至資料中臺進行AI處理後，再以各院所需格式回傳醫院HIS系統，無須更換介面或重新學習，確保導入順利與高使用率。而巡房整合系統採「使用者即開發者」的協作模式，各職類如醫師、護理師、營養師、衛教師皆可打造專屬AI助理，是全臺首創跨職類AI協作資訊平臺。從政策對接與國內外大獎肯定，AI醫療從臺灣走向亞太之路臺醫照護 TaiOne CareGPT 不僅深獲醫院端醫護人員好評，更積極配合政府政策推動方向。衛福部近期頒布「健康臺灣深耕計畫」將是未來臺灣醫療的發展主軸，本一科技身為醫療AI應用生態系的關鍵協力夥伴，日前也受邀至立法院與相關部會進行企業簡報。另一方面，臺醫照護 TaiOneCare GPT 中的 HIS Copilot跟巡房大聯盟，至今已榮獲2024年《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎的醫療創新醫學中心首獎、第二十一屆「國家新創獎」與有「創新界奧斯卡」之稱的愛迪生獎（EdisonAwards），正式創立迄今也已與一間區域醫院跟一間地區醫院簽署合作備忘錄MOU。未來在國際拓展方面，團隊也將於2025年下半年受邀前往越南與日本進行市場調研工作，為佈局亞太智慧照護市場做好完全準備。官方網站：https://theoneai.com.tw/
賴政府第三波人事 數位、經濟、國科會、國發會、工程會、金管會首長出爐
準行政院長卓榮泰16日公布第三波賴清德政府內閣人事，未來數位發展部長將由中研院資訊創新科技研究中心主任黃彥男接任、經濟部長由崇越集團董事長郭智輝出任、國科會主委為南臺科技大學校長吳誠文、國發會主委是資誠創新諮詢公司前董事長劉鏡清、金管會主委是政大保險系教授彭金隆，宜蘭縣前代理縣長、信賴台灣之友會秘書長陳金德則接任工程會主委。民進黨指出，黃彥男為專業資通訊科技頂尖人才，畢業於美國馬里蘭大學資訊科學取得碩士、博士學位，資訊專業背景雄厚，曾是國際著名的電機電子工程師學會（IEEEE, Institute of Electrical and Electronics Engineers）研究員（Fellow）、中央研究院資訊安全專題（TWISC）中心執行長、中華民國電腦學會理事長、關貿網路公司董事、立法院資通安全與科技發展策進會秘書長等重要職務。此外，黃彥男也在許多公部門擔任民間諮詢委員，包含行政院數位國家創新經濟推動小組 （DIGI+）、中央銀行、教育部、國科會、外交部、財政部開放資料諮詢委員等，公共參與歷練豐富。郭智輝畢業於國立台北大學企管碩士，現為崇越集團董事長，崇越科技為全台半導體材料最大供應商，亦是台積電重要的供應商。郭在業界有超過30年的經驗，所創立的崇越集團橫跨半導體、光電、綠能、環保、生技、大健康等事業領域；曾經擔任台灣管理學會理事長、中華民國企業經理人協進會理事長、中華民國棒球協會副理事長，也在台北大學商學院企管系兼任教授。現為新東向產學研聯盟協進會理事長、中華企業經理人協進會常務監事、財團法人國家生技醫療產業策進會理事，以及財團法人十大𠎀出青年基金會理事等職。郭智輝在業界表現獲獎無數，曾被《哈佛商業評論》評選為「台灣CEO 100強」，更在2023年獲「國家傑出發明家獎最高生技大賞」。劉鏡清專長於策略管理、數位轉型、全球化與整合、流程改善、研發管理等議題。畢業於國立臺灣大學商學研究所，曾任IBM全球企業諮詢服務事業群總經理，以及大中華地區供應鏈顧問服務負責人，2012年加入加入資誠（PwC）企管顧問公司擔任副董事長及合夥人，隨後創立資誠創新諮詢公司任董事長協助中小企業創新轉型；也曾任行政院國家數位藍圖審議委員、台灣上市櫃公司協會產業研究委員會召集人、中華郵政數位發展委員，參與多年工業局產業政策專案評審，熟稔政府政策及產業需求。吳誠文現為南臺科技大學校長，年輕時曾是台南巨人少棒隊主要投手，大學就讀台大電機系，並取得加州大學電機與電腦工程系碩士、博士學位。曾任清華大學電機系主任、工研院系統晶片科技中心主任、經濟部半導體產業推動辦公室主任、工研院資訊與通訊研究所所長、工研院協理兼南分院執行長、工研院資深副總暨首席技術專家、清大副校長、成大副校長等，曾身兼臺灣半導體產業協會（TSIA）設計委員會主任委員，期間致力與政府、學界合作，共推IC設計產業升級。吳誠文長年專注半導體、晶片研發、電機工程、資通訊等專業領域，投身教職、跨足產業、參與公協會組織，資歷相當豐厚完整，現為國家運動科學中心董事長。彭金隆為國立政治大學商學院副院長、保險科技實驗室執行長、參與式教學及研究發展辦公室主任，畢業於政大會計系、政大保險研究所碩士、企業管理博士。長年投身金融保險、風險管理、金融創新等領域，其金融專業背景雄厚，發表多篇論文、期刊，實務資歷涉足公務界、產業界、學術界，歷練相當完整全面。曾先後任職於財政部、金管會、考選部等，擔任過宏泰人壽、臺銀人壽、中國人壽、台灣人壽與中信產險獨董一職，同時身兼台灣風險與保險學會秘書長、理事長、台灣保險法學會常務監事、台灣金融服務業聯合總會副秘書長等，兼具金融專業與實務經驗。陳金德為現任信賴台灣之友會秘書長，台大化工研究所及商學（EMBA）雙碩士，具化學工程專業背景，曾任國大代表、立法委員、高雄市政府環保局長、副市長、台灣中油公司董事長與宜蘭縣政府代理縣長。時任高雄市政府環保局長，銜命主責處理多項重大環境污染案件，如日月光涉排放廢水事件等；高雄石化氣爆事件發生後，推動石化工廠管線總體檢、建置管線資料平台、管線遷移工作、相關自治條例增修等，曾任宜蘭縣代理縣長。
《遠見》推動永續19年 成立全台第一個ESG與USR永續平台
「ESG遠見共好圈」今（7）日舉行成立大會暨分享會，現場超過200位企業、大學、政府部門領袖與會，匯集而成的永續新能量，即將為台灣ESG發展翻開新頁。此次《遠見》發起「ESG遠見共好圈」今正式成立，將是全台第一個ESG和USR永續整合平台。這次在台北三創生活園區舉辦的成立大會，邀集全台近70家企業、大學會員，以及產官學研各界領袖，現場超過200 位ESG先行者與會場面盛大。下午的分享會，邀請共好圈近70位企業與大學會員，共同探討環境、社會與公司治理三大面向的典範案例。「台灣第一個ESG與USR永續整合平台，加入ESG遠見共好圈」遠見天下文化事業群創辦人高希均2005年開創CSR企業社會責任獎至今，明年將邁入第19年。(圖片提供／遠見)高希均：持續推動進步觀念遠見・天下文化事業群創辦人高希均開幕致詞表示，1980年代成立天下文化與《遠見雜誌》時，初衷是希望可以推動社會進步觀念。將近40年來，發揮知識份子的社會責任，從不間斷傳播新知，使社會更美好。 19年前，極端氣候尚未發生時，《遠見》就創全台媒體之先，辦理「第一屆遠見CSR企業社會責任獎」。高希均猶記，當時怕讀者不懂，還和遠見編輯部一同編書介紹相關概念。高希均強調，透過ESG遠見共好圈成立，可以讓好公司變成更永續的公司，讓好大學變成更永續的大學，持續盈利、成長、創新，培養更多具備進步觀念的人才。蕭翠玲：ESG遠見共好圈和金管會英雄所見略同緊接著由金管會副主委蕭翠玲致詞。她表示，金管會在2017年推出綠色金融1.0，鼓勵金融機構投資綠能產業，2020年則是綠色金融2.0，持續推動各級綠色及永續企業。到了2022年，綠色金融3.0則整合金融資源、支持淨零排碳轉型。她表示，ESG遠見共好圈的成立，號召企業與大學共同關注永續、環境、社會責任，跟近年來金管會的政策推動，可說是不謀而合。許士軍：ESG帶動「再全球化」連續19屆，從2005年首屆遠見CSR企業社會責任獎，到今年遠見ESG企業永續獎、USR大學社會責任獎，每一屆均擔任評審的逢甲大學人言講座教授許士軍指出，去年年底，台積電創辦人張忠謀說「全球化」已死，但從ESG角度，則有不同觀點。許士軍強調，過去建立在資本主義、美國獨強的全球化已經完成使命，無法繼續支持世界產業與人類文明演進。未來需要跨產業的每一份子協助，擴大對環境、生態的關懷，打造生態永續、社會和諧、生活美滿的「再全球化」。毛治國：ESG房間裡有「看不見的大象」前行政院長、東吳大學法商講座教授毛治國表示，ESG風潮已在台灣遍地開花，可以看得到企業配置資源的改變。過去談CSR時，企業多半是行銷部主責，並將其當成「化妝品」，但如今ESG層級提升至董事會，是很好的開始。不過，毛治國話鋒一轉指出，台灣推動ESG，房間裡頭有隻「看不見的大象」，就是混沌的能源政策。他觀察，目前政府強力推動綠電，卻反而造成生態衝擊；燃煤發電比例過高，反而會造成空氣污染。歐盟今年10月CBAM碳關稅機制上路，明訂進口產品碳含量規範後，恐對台灣產品出口帶來衝擊，希望ESG遠見共好圈能思考出適當的解決之道。《遠見雜誌》社長楊瑪利分享ESG調查報告及趨勢解析。(圖片提供／遠見)楊瑪利：ESG遠見共好圈讓企業、大學更有遠見最後由《遠見雜誌》社長楊瑪利分享ESG最新趨勢、預告全年活動。她列舉ESG遠見共好圈五大亮點，分別是：第一個整合ESG／USR資源的學習平台、理論基礎加上經典案例實作分享、媒合個類型規模企業與典範大學、聚焦國內外大師以掌握ESG趨勢、遠見・天下文化與《哈佛商業評論》三大知識庫整合學習。ESG遠見共好圈自今日舉辦成立大會暨分享會開始，未來一年，也將陸續舉辦線上知識分享會、花蓮在地創生基地參訪、碳權工作坊、典範案例分享會、典範企業參訪、發行永續特刊，也預計在2024年8月舉辦會員大會暨國際大師論壇。楊瑪利進一步分析《遠見》調查報告，指出有65％企業擔心ESG績效很難量化，也有超過五成企業、大學期待相互學習與對外溝通，更有近八成企業、大學最想吸收新知、借鏡案例。她期待透過ESG遠見共好圈的每一次交流激盪火花，讓更多有遠見的好點子走進企業、大學的永續策略中。連結網址：ESG遠見共好圈
CEO老學長挺大同2／這校「董總產出率」超高 董事長們遭爆大學最恨「這科」
北市老牌大同大學，創立至今有67個年頭，畢業生雖僅4萬多人，但CTWANT透過大同大學校友總會得知，畢業老校友擔任國內上市櫃企業董事長、總經理，或國際大企業董事長，數得出的竟超過50位，遍及科技產業，具有超高的「CEO產出率」。大同大學除了校訓「工業報國」，更看重農家教育的實作精神，「只能說林挺生真的太厲害了！」大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志說。大同大學前身為大同工業專科學校、大同工學院，由大同公司(2371)創辦人林尚志於1956年創立，首任校長為林尚志的兒子林挺生，至今畢業校友僅4萬多人，但根據2020《哈佛商業評論》台灣CEO 100強公司，就有5位是大同校友，讓校長何明果喊出「我們是真的隱形冠軍！」「研華(2395)何春盛和和碩(4938)總經理廖賜政，以前年輕時一個做業務，一個採購，還嫌對方產品沒前途、罵到走路，在大同公司100周年餐會上才發現都是大同畢業，何春盛說『學長指教的是，才會換工作變成研華總經理』。」「廖賜政跟鴻海(2317)前副總裁戴正吳則是大同日本公司時的室友，睡了同一房間3年，戴正吳常開玩笑『我跟廖賜政比跟老婆還更早睡在一起』。」(右起)何明果、朱成志和大同大學前工程學院院長胡毅，3人為同班同學，他分享他大四畢業旅行的照片，當年國文老師幫他取綽號叫「吉利果」。（圖／大同大學提供）何明果繼續說，「美律(2439)董事長廖祿立及副董事長魏文傑同為59級，一個電機系一個機械系，以前在宿舍是室友，後來一起創業。博大(8109)廖本崇、百容電子(2483)廖本林也與廖祿立是親戚關係。」「我和萬寶朱成志是同班同學，以前都穿過工作服在工廠實習做翻砂鑄造，原本白襪子進工廠，後來發現容易髒根本洗不白，結果乾脆不穿襪子。」何明果信手拈來都能分享一票大老闆的年輕趣事，因為這些都是大同畢業校友，誰誰翻牆、作弊、考最後一名、為了分手而哭，誰從樓上用登山繩垂降，只是為了突破學校留校8小時的規定，還有冒險貼著2樓外牆只為從窗戶偷看助教女朋友長相，那些學生時的瘋狂搞笑趣事，在他腦中彷彿昨日。被何明果點名的萬寶集團總裁朱成志就回憶，他當年以第一志願、全校最高分考進大同，當時成績分數甚至能考上甲組台大的5個科系。老同學就是敢勇於吐槽，「他是第一名進來，我是第一名畢業。」何明果笑說。何明果說，以前學校規定每天都要寫日記，也可以用畫的，於是他以學生和附近圓山動物園裡的猴子對看，每天上午8點至下午5點，來惡搞形容學校軍事化管理的校風。（圖／何明果提供）入校首日的新生訓練，已故老校長林挺生訓話的畫面，則讓朱成志記憶猶新，「大家都知道『工業報國』是大同大學的校訓，但其實林挺生還特別提倡『農家教育』的精神。」他解釋，農家必須會耕作、養殖、紡織，均自給自足，什麼都要會，因此也要求大同學生，學習的面相要廣，要懂實務操作，還要能跟業界結合。而畢業校友們印象最深刻的應是「國富論」。「林挺生過世前都是親自教大同大學每個學生和大同公司的主管上亞當·史斯密的『國富論』，就算是工科學生，當年也列為必修。」朱成志說，當老闆要面對「產銷人發財」5大企管科目，「國富論」確實啟發許多校友，成功創業、成為企業領導者。在林挺生的嚴格要求下，必修科目還有「第二外語」，「不是英文唷！英文當作是你本來就會的，還要再選一個語言，例如日、德、西班牙文等，要唸4年。」朱成志說，這在當時對理工科學生而言，非常痛苦，但若非經歷這種訓練，就沒有戴正吳學長的成就。戴正吳先是為鴻海爭取到SONY遊戲機穩固的訂單，立下戰功，當上鴻海常董及鴻準董事長，後來又被派到夏普當社長去，帶著秘書兩人到日本，從夏普鉅額虧損，半年多的時間就宣告轉虧為盈。何明果說，戴正吳曾分享他化工系畢業，但化學工程完全沒用到，用最多是機械製圖、會計、日文，還有國富論，「他日文很強，所以被鴻海網羅，又懂機械製圖，會看圖就能發包請人代工。」「當年課業壓力很重，能活下來就不錯，進來350人，畢業只剩240人。」何明果說，大家雖以前最痛恨的就是國富論、會計、經營權、語文，但卻變成日後職場創業上的最佳利器，「沒讀通沒關係，但至少未來不排斥，很多人技術本位會排斥。」機械系畢業的美國Jamco航太公司總裁李英鑌就在《我們都是大同寶寶》一書中提到，「雖然大同大學不是外界口中的最高學府，卻是我心中最棒的學校。我很驕傲，我是大同畢業的！」不只李英鑌，增你強(3028)董事長周友義、大億交通工業製造公司總經理林謙、中美晶(5483)創辦人盧明光等校友，也在書中對母校過去的培育滿懷感激。金士頓科技創辦人孫大衛也是大同電機系校友，他曾分享當年讀大同大學嚴格要求穿制服上學、必修英日文，軍事化管理，讓他永生難忘，他開玩笑說，「因此，金士頓的管理才會充滿自由色彩。」（圖／報系資料庫）朱成志補充大同畢業的傑出校友還有，IC封測大廠矽格(6257)董事長黃興陽、AI一哥緯創(3231)副董事長黃柏漙、電源大廠全漢(3015)董事長鄭雅仁、工業用AI品牌所羅門(2358)創辦人陳健三。另外像是，第六位股價上千元的旭隼科技(6409)董事長謝卓明是事業經營學系畢業；American Plus Bank董事長楊炯和機械系畢業，及康軒文教集團董事長李萬吉是事業經營系畢業，「學商的人搞電子公司，機械系畢業美國開銀行，這些比較另類的，都是因為當初學校培育跨領域人才的成果。」事實上還有更多企業老闆無法一一列舉。而全球最大記憶體製造商金士頓科技創辦人孫大衛則是大同電機系校友，「他每年都捐200萬元回母校，超過10年了。」朱成志說，大同大學「工業報國」的宗旨造就了今日工業界無數菁英，引領台灣科技產業，「那時林挺生真的太厲害了！」
緯穎股價七月飆上2000元 董座洪麗寗看準AI趨勢入榜台灣最佳女CEO
2023《哈佛商業評論》全球繁體中文版發表第二屆台灣最佳女性CEO調查，上市公司第一名為上銀（2049）總經理蔡惠卿，上櫃公司第一名則是「晶圓女王」中美晶（5483）暨環球晶（6488）董事長徐秀蘭。令人注意的是7月股價一度創下2000元天價的緯穎（6669）董事長洪麗寗也上榜。全台1700多家上市櫃公司中，共有225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理）。扣除上任不到兩年、近年EPS為負值等條件，最終評選出上市女性CEO 20強，及上櫃女性CEO 10強，成為本屆台灣最佳上市櫃女性CEO 30強的桂冠得主。入榜的女性領袖，行業分布廣泛，除了台灣經濟發展主力的半導體及資通訊相關產業外，更遍及機械、航運、建材營造、金融保險、食品生技、貿易百貨等領域，28位女性CEO中，以創辧人身分入榜者居最大比例，共10位為創辦人或共同創辦人。蔡惠卿是精密機械上市公司第一位女性總經理，曾獲《富比士》（Forbes）雜誌評選為50位亞洲最有影響力女CEO。她協助上銀總裁卓永財之子卓文恆接棒的名言「扶上馬，送一程」是台灣企業接班傳承的佳話。有「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，甫於今年六月奪得《安永世界企業家大獎》。這個候選人來自世界各國的全球優秀企業領導人的選拔盛會，已經舉辦了23屆，第一次由台灣企業家獲獎，也是第三位獲得此一獎項的女性領導人。環球晶在徐秀蘭的領導下，已成為台灣第一暨全球第三大半導體矽晶圓製造廠，她成功主導四次併購，更已成為企業併購的教材案例。帆宣董事長高新明，繼2021年之後，本屆再度以創辦人身分，登上台灣上市櫃最佳女性CEO的排行，獲上市第八名。帆宣是1988年由高新明創辦，從事高科技產業廠務及製程系統規劃整合服務，提供半導體廠重要的基礎建設支援。緯穎洪麗寗、川湖林淑珍掌握趨勢，搭上AI雲端產業軟硬體需求。專做伺服器的緯穎，在本次入榜上市CEO第三強的董事長洪麗寗帶領下，股價在七月下旬一度衝破2000元歷史新高。緯穎2012年自緯創獨立出來，當時雲端運算還只是一項新興技術，但洪麗甯就已經認定，未來所有的系統都會仿效臉書和微軟的作法，將所有整合軟硬體的系統都放在雲端。洪麗甯出身硬體產業，卻能打破框架，邁向系統整合和雲端思維，創造全新的商業模式。川湖科技則在七月下旬股價一度飆破1000元，躍居千金股成員。總部位於高雄，創立於1986年，川湖以生產家具五金配件起家，現已轉型為國際知名伺服器導軌、工業用導軌及電子零組件等產品的大廠。川湖董事長林聰吉自2018年起連續三屆入選《哈佛商業評論》台灣企業領袖100強；此次林聰吉的女兒林淑珍則以總經理的身分入選最佳上市櫃女性CEO，排名高居第五名，展現卓越的接班能力。
車界扛霸子3／防疫險慘賠400億「和泰員工平均年薪289萬」拿第一 總座：「再努力賺回來」
每年，新聞媒體都會報導和泰（2207）汽車對於年終獎金的大方發放，2022年雖然陷入防疫險之亂的泥沼中，依舊發出業界最高的3個月年終。且根據證交所調查，和泰集團2021年非主管員工平均年薪242.5萬元、薪資中位數193.6萬、員工（含經理人）平均薪資289.4萬元。「要成為幸福企業的第一要件，就是公司一定要賺錢！」蘇純興表示，以前公司獲利不像現在這麼好，不過和泰創辦人從一開始就訂定員工紅利辦法，就是公司獲利的10%一定分給員工。」「我們的員工人數不多，大約只有500多人，但是營收很高，所以光是從營收提撥的福利金，每人每年大概可以拿到10多萬元。」他補充，原本從福利金出錢舉辦的尾牙，隨著每年越辦越大、花費金額越來越多，「最後公司認為應該由內部出錢舉行，不再從福利金提撥支付。」還有一個成為幸福企業的要點，蘇純興十分肯定地說：「我們公司不鼓勵加班，鼓勵多休假，因為我們希望員工在工作和生活上都能平衡兼顧。」加上公司內部有社團、家庭日會不定期舉辦活動，蘇純興認為，提供員工一個和諧的工作環境是企業成長的必備條件，「我們公司內部氣氛算很好，主管很少罵人，開會時也不會很嚴肅。」也因此，和泰員工的流動率不到3%。和泰集團成立「原夢國家隊」公益計畫，長期以來持續運用旗下資源，投身社會公益。（圖／和泰汽車提供）是否曾經大罵過人？蘇純興思索了短短幾秒後說，「我沒有罵過，可能是個性問題，我連在家吵架都吵輸我老婆。」蘇純興表示，和泰員工們都很懂得自我要求，會把交代的事情做到最好，「所以他們在開會呈報成果時，多少都會有擔心做得不夠好的壓力。」不過幸福企業從傳統產業跨入多元經營，包含和泰商城、yoxi等，要怎麼進行新世代的人才招募？蘇純興回憶，「我們以前很被動，有人離職才登報招募，比較沒有系統性。不過近3、4年開始比較積極，我們開始跑校園徵才。」和泰目前除了參加每年各校徵才季以外，還會參與包含職涯探索講堂、產學合作等活動，「現在也執行實習生計畫，招收學生在暑假時間實習，可以先了解和泰的文化，也實際接觸到部門的工作，而且有支薪3.6萬元。」由於實習待遇不低，雖然僅提供16個實習生名額，每年卻有超過一兩千人申請。而且公司內部流動率不到3%。對於入選《哈佛商業評論》的2022年「台灣企業領袖100強」第14名，蘇純興笑說，自己事先根本不知情。據了解，這項調查是比照《哈佛商業評論》英文版的做法，主要以財務績效來看各領導人的營運成績。「是公司員工跟我講我才知道，我覺得很高興的是，其實入選的幾乎都是電子、科技產業，以傳產排名來說，我們是第一名！」不過他不忘強調，自己的入選是因為有整個團隊，加上總裁（蘇純興父親蘇燕輝）多年的努力才有的成果。講起敏感的防疫險虧損問題，蘇純興難得收起笑容說：「去年大概賠了400億吧！不過為了保障保戶權益，也實現企業社會責任，會全力支持和泰產險。」話畢，他又恢復原本的笑容和活力說：「就只能再努力賺回來了。」蘇純興入選《哈佛商業評論》的2022年「台灣企業領袖100強」第14名，他不忘感謝團隊的努力（圖／趙世勳攝）
市場憂選後動向台積電大跌15元 施振榮力挺：海外投資獲利終究會回台灣
選舉激情過後，護國神山台積電在台「被」宣布投資、及未來赴美投資設廠等，動向持續引發各界關注，宏碁集團創辦人施振榮力挺台積電全球佈局，他指出，台積電的核心基礎在台灣，未來也仍會繼續投資台灣，佈局海外是進行區域性垂直分工，將有助台積電提升國際競爭力，長期並將為台灣創造更大的總價值，「投資獲利終究回收到台灣」。台積電股價今早開低，盤中一度大跌15元，目前稍收斂，走跌12.5元、2.51%，報485.5元。施振榮曾經長期擔任台積電董事，對於近期外界關心台積電赴美投資恐讓台灣半導體產業被掏空的疑慮，他特別提出個人看法指出，台積電的核心技術基礎及在台灣，且未來也會繼續在台灣擴大投資晶圓製造的產能及先進技術的研發，赴海外投資反而有助擴展在全球的影響力。他進一步分析指出，全球半導體產業自60年代開始，美國半導體公司把封測外移亞洲，開始借重全球資源，產業就從原本的垂直整合走向垂直分工。1991年哈佛商業評論（Harvard Business Review）發表的文章更提出，半導體產業將走向沒有晶圓廠的半導體公司大趨勢發展。台積電在1987年創立並啓動專業晶圓代工的創新商業模式，正式啟動了半導體產業的典範轉移的大趨勢；而當時不認同垂直分工的英特爾，一直堅持以垂直整合模式發展，如今也敗下陣來。施振榮表示，最近在地緣政治之下，為降低供應鏈風險，更走向區域性垂直分工的發展，讓產業供應鏈的運作更有效率。他指出，台灣已掌握半導體晶圓製造最核心的技術，也在半導體產業供應鏈中扮演最核心的關鍵角色，配合產業未來發展趨勢，台灣也要進一步展開國際化與全球化佈局，才能對各區域巿場做出貢獻，繼續在全球半導體供應鏈扮演主導者的角色。他強調說，台積電赴海外投資設廠，反而是台灣國力與產業力的延伸。台灣的定位就是「科技島」，同時也要扮演「世界公民」的角色，對當地做出貢獻。台積電在巿場當地投資，不僅對在地有利，其實對台灣也有利，一方面讓台積電的技術創造更大的附加價值，投資獲利最終也會回收到台灣。對於外界有聲音擔心台積電赴海外設廠會讓技術外流，並且會淘空台灣，施振榮指出，一般人對製造外移之所以會感到像失去了什麼，是因為只看見顯性的廠房及製造的就業機會，實際上透過在海外投資，讓台積電透過隱性的技術與管理財回收，反而可以創造長期更大的總價值。他並說，台積電是借重當地的資源，並與當地的巿場及社會整合，才能擴大全球的規模，並提升全球競爭力，進而能創造出更大的價值，同時也對全世界做出更大的貢獻，但海外投資的最終利益仍會回饋到台灣，也是對台灣做出貢獻。施振榮指出，從新王道的思維來看，台積電赴海外投資設廠，不能只從製造外移的顯性項目來看，更要從台積電展開全球佈局、擴大規模所能創造長期的總價值來看，將有利進一步提升其國際競爭力，並在半導體供應鏈繼續扮演核心的關鍵角色，也讓台灣為世界做出更大的貢獻。
英特爾敗陣被AMD超越 施振榮：最強半導體大廠難敵產業垂直分工大趨勢
宏碁（2353）集團創辦人施振榮今（1日）從微笑曲線點出美國半導體大廠英特爾（Intel）跨入晶圓代工將面臨的困境，他指出，產業典範轉移走向垂直分工是大勢所趨，即使是世界最強的半導體公司也擋不住產業典範轉移。施振榮表示，上周半導體業界發生二件大事，一是英特爾的巿值被超微（AMD）超越，二是美國通過晶片法案，後續帶給對台灣與半導體產業的啟發與影響，值得大家關注。施振榮表示，1991年哈佛商業評論（Harvard Business Review）發表的文章就提到，世界已走向“Computerless computer company”（沒有電腦廠的電腦公司）及“Fabless semiconductor company”（沒有晶圓廠的半導體公司）發展。施振榮直言，個人電腦與半導體產業的典範轉移，始作俑者就是宏碁與台積電（2330）。在個人電腦領域，宏碁在1983年推出自有品牌後，並開啟ODM的新商業模式；而在半導體領域，台積電1987年創立並啓動專業晶圓代工的創新商業模式。且呼應產業典範轉移的大趨勢，1992年宏碁第一次再造時，施振榮也提出了「微笑曲線」，強調產業由垂直整合走向垂直分工的發展。施振榮指出，不過當年在哈佛的文章發表後，英特爾並不認同，仍堅持走向垂直整合的模式，經過30年的演變，即使是世界最強的半導體公司，也擋不住典範轉移，敗下陣來，巿值也被競爭對手AMD超越。施振榮說，美國晶片法案是從美國國防與國家安全的角度思維，因此不計代價在美國本土發展半導體製造。但如果從經濟與產業發展來考量，美國的競爭力不在製造，「再強也強不過最弱的一環」，製造就是美國最弱的那一環，長期發展並不可行，比起亞洲製造的競爭力已有很大的差距。施振榮第一個工作在環宇電子是半導體封裝業，後來成立德碁半導體則是DRAM產業，算起來參與半導體產業領域已50多年。依他多年的產業觀察指出，以記憶體產業為例，景氣循環明顯，投資設備的資金需求很大，賺錢時會擴大投資，往往造成產業供過於求，又就開始不投資，結果又造成供不應求，這是美國資本巿場的特性。長期下來，美國反而被不管景氣循環如何都持續投資的日本與韓國超越。他進一步分析說，美國美光在記憶體領域之所以還有競爭力，關鍵在於和台灣進行產業分工。因此，在高科技產業，美國發展技術創新，將製造委外給台灣夥伴，才能造就許多美國國際品牌大廠的競爭力。施振榮表示，晶圓製造也需要產業分工才具競爭力，要具有經濟規模及客戶的多樣產品才能使產能滿載。雖然英特爾希望跨入晶圓代工領域，但客戶可能擔心自己的產品會與英特爾有所衝突，如果英特爾只爭取到少數客戶，將不足以讓晶圓代工事業成功。施振榮強調，產業分工才是具競爭力的生態，就如同宏碁在2000年世紀變革，將宏碁與緯創（3231）分家後成功提升競爭力。對於超微巿值成功超越英特爾，施振榮指出，當年超微將製造部門獨立成立格羅方德（GlobalFoundries），專注發展處理器的設計，一開始雙方還綁在一起，反而讓雙方沒競爭力，後來雙方切開來獨立發展，超微也找台積電代工，順應產業分工趨勢，競爭力才提升，並與英特爾一消一長。施振榮最後指出，產業分工是大趨勢，雖然美國因國安問題考量，希望打破全球化的發展，將半導體製造移回美國本土，但這違反了產業典範轉移的大趨勢，不一定可行，勉強做也會相對較沒效率，競爭力也不足。
舒心BAR／吳若權：活得更久，要讓自己更精采！
祝福長命百歲！你，真準備好了嗎？長壽，究竟是福氣、或是詛咒？當人類的壽命，愈活愈長，你我要學習的是，如何讓日子愈過愈好。活得自在，走得輕快！最近我在臉書和ＩＧ上，看到一位熟齡朋友感概萬千地說：「想要愛，嫌自己太老；想到死，卻又覺得太早！」意思是，他正處於一種年紀很尷尬的階段。讀到這段話，我自己也有很多感觸！這次要分享給你的《百歲時代》這本書，提到一個實例：一名荷蘭男子向法院主張將自己的法定年齡減二十歲。他說，自己的實際年齡，讓他感覺不舒服。因為他的實際年齡，無法反應他的心理狀態，而且還成為找工作或是談網路戀愛的阻礙。這個似乎有點怪異、又有點好笑的實際例子，卻宣告著：全民百歲時代已經來臨！你和我都必須準備好喔，我們要一起面對這場人生的延長賽！很多人並不認為：長壽會是福氣；除非，你可以活得久，又活得好。我認識的許多長輩，都說自己並不期待可以長命百歲。他們只想盡可能地活得精彩，也希望可以走得輕快。然而，這可以由得了自己作主嗎？為了幫助你，活得更久、又活得精采，我特別從《百歲時代》書中摘要3個重點，和你一起互勉，但願我們可以享有長壽的福氣，而不要被長壽折磨！一、學習，讓你更聰明過去這麼多年來，我們曾經以為腦細胞數量在出生時就定好了，會隨著年齡增長而慢慢減少。我們以為大腦會在成年之後就定形，甚至還會說出句不禮貌的話：老狗變不出新把戲。但是，這些觀念都大錯特錯了。大腦，時時刻刻都在製造新的神經元。但是，神經元也會死亡。半數的神經元，甚至在生成後幾周就死亡了。要延長新生腦細胞的生命，最好的方法就是藉由學習新事物，把這些腦細胞變成腦功能迴路的一部分。在分享這本書之前，我並不特別知道學習新的技能，和延緩老化之間，有這麼直接的正相關。但因為我自己是一個好奇心很強、也很樂於學習新事物的人，所以這幾年來，我學習了心理諮商、咖啡的沖煮與烘焙、參加書法課程、報名羽球訓練等，讓我感覺自己好像很有活力，即使因為還要照顧高齡老母，行程排得滿滿的，心中卻是很快樂的。很多朋友問我，為什麼看起來比實際年齡還要年輕？現在想起來，可能跟我熱衷於學習新事物，有很大的關連。所以，我也要鼓勵你，從年輕的時候，就開始培養各種興趣與專長。並不只是活到老、學到老，而是透過積極、而有計畫的學習，讓自己比較不容易變老喔！二、工作，要退而不休各國政府在提高退休年齡時相當謹慎，而通常直接的解決方法，就是讓更多人繼續工作下去。許多年長者悄悄展開重返職場運動。英國、美國，這兩國人中，有四分之一的人在正式退休後，又重回職場。其中有些人，是因為自己的經濟有需求；另一些人，則是因為專長被需要、或人力有需求，而被邀請回到職場。這些退而不休的人，大多數都是高知識分子。因為能力越好的人，越容易找到工作，似乎也越想要回去工作。但並非每一個有工作能力的人，都有機會找到適合自己的工作，而重返職場。因此，中年創業，成了一個新的趨勢，也是你在規劃職涯發展時，一個新的選項！而且，根據《哈佛商業評論》報導：年長企業家的成功機率，比年輕企業家高出許多呢。此外，即使步入中年後，沒有選擇創業，另一個方興未艾的「零工經濟」，以兼職的形式，重返職場，也可能是可以考慮的方式，這也是未來社會另一種被渴望的自由業，讓找不到全職工作、也不想創業的年長勞動力，可以繼續投入於生產行列之中。三、運動，可以抗憂鬱很多人都認為：一個人的老化程度，和自己的運氣、以及基因遺傳有關。但對多數人來說，基因只決定了我們百分之二十的命運。剩下的百分之八十與環境因素有關：飲食、生活壓力、是否活在污染的環境中，以及是否有運動習慣，更重要的是：多久運動一次？幾十年來的研究結果顯示，五十歲還不需要屈服於身體的退化，如動脈、關節逐漸硬化，也不應該氣喘吁吁地迎接慢性疾病的到來。只要好好努力，到了九十歲就還可以維持相對年輕，甚至還可以降低失智風險關鍵在於吃得好、動得多，而且是要真的動起來。事實上，世界各地有許多研究指出：人要不顯老，最關鍵的決定因素就是運動！所謂的「老化」，很可能只是缺乏運動。一般人從五十歲開始，肌肉和骨密度就會以每年約百分之二的速率流失。所以，我們應該要盡早開始，加強肌力訓練和有氧訓練。如果不努力動起來，身體會有不正常的僵硬，肌肉張力以及免疫力也會快速衰退，還有動脈硬化等問題，就會加速自然的衰老。事實上，運動不只延緩老化，還可以抗憂鬱、以及預防失智，可以說是好處多多！所以，真心要邀請你趕快跟我一起來運動喔！以上跟你分享的是，由三采文化出版《百歲時代》這本書，我所為你整理摘要的重點。邀請你上《時報周刊》臉書留下意見，和我分享：你對於即將到來的百歲時代，是不是已經為了讓自己活得更好，而開始做準備？歡迎你留言跟大家一起討論喔。《百歲時代》書封（圖／三采文化提供）《百歲時代》三采文化出版二十一世紀的人類正式走入「百歲時代」，正值全民長壽的此刻，本書形塑長壽社會的未來樣貌，並針對「如何活得愈久，日子還要過好？」為讀者提出具體的建言。———————————————吳若權的幸福書房：https://www.youtube.com/channel/UCgx3BZdsZi_BlT-Ub6R58eg
侯友宜訪台商越南造鎮奇蹟 借鏡學習新北重劃區規劃
新北市長侯友宜率團前往東協三國考察，今天（24日）前往此行最後一站越南胡志明市，參訪將3300公頃的沼澤荒地建設為越南工商繁榮、生活機能最佳的「富美興新都心造鎮案」，將借鏡成功經驗，作為新北市內重劃區等開發案的學習指標。根據了解，台灣企業家丁善理在30年前到越南胡志明市投資，耗費15年時間填海造陸、改善地質，將3300公頃的沼澤荒地，建設成為越南工商繁榮、生活機能最佳的新市鎮，都心區有發電廠、加工出口區及各種城市基礎設施，同時也規劃市民友善生活空間，區內綠地與公共空間面積超過40%，還有多所國際學院，包括日本、韓國、南西貢、澳洲及台商子女就讀的學校，2013年還被哈佛商業評論刊物譽為「新興亞洲都市擴張的最佳示範」。侯友宜表示，新北市有造鎮或城市整體開發的構想，包括塭仔圳新都心開發案、林口工一市地重劃案等，富美興成功經驗可供新北市政府學習借鏡。侯友宜市府團隊18日率團前往新加坡、泰國、越南，進行7天的市政考察及投資招商之旅，在參訪胡志明市富美興新都心後，行程劃下圓滿句點，預定今日晚間返抵台灣。