商品設計
」 二伯 蔡阿嘎 壽險 商品 hahababy
「在宅急症照護」試辦計畫全民關注 國壽首推定期險保單跟進政策
衛福部推動「全民健康保險在宅急症照護試辦計畫」，受到民眾高度關注，國泰人壽則趁勢推出保險業界首創「宅心安一年定期住院日額暨在宅急症照護醫療健康保險，將傳統「住院日額」與「在宅急症照護日額」同時納入保障範圍，陪伴保戶面對新興照護型態衍生的醫療與生活支出。近年衛福部推動「試辦計畫」，讓經醫師評估符合條件的患者，可由特約醫事服務機構收案，在住家或照護機構接受醫療服務，根據統計，2024年7月至2026年4月底已累計服務7,788人次，主要適用於肺炎、尿路感染及軟組織感染等感染症患者以及部分提早出院個案。衛福部「試辦計畫」持續依臨床需求滾動調整，例如115年5月12日即新增「提早出院個案」，並將適應症擴及其他感染症，展現政策持續演進的特性。國泰人壽「宅心安」在商品設計上即預留政策接軌機制，條款明訂在宅急症照護相關認定以衛福部最新公告內容為準，未來若計畫新增適用疾病或調整收案條件，即可隨最新政策擴充保障範圍，降低因制度變動產生保障落差的可能，讓保戶的醫療保障更即時貼近實際需求。
蔡阿嘎今42歲生日神隱！社群頻道全停更 YT暴跌5萬剩249萬訂閱創新低
百萬YouTuber蔡阿嘎近來爭議連環爆，先是因日本街頭畫家事件公開道歉，隨後老婆二伯（李佩潔）創立的母嬰品牌「HAHABABY」又捲入涉嫌抄襲風波，夫妻倆雙雙遭網友炎上。今（21）日適逢蔡阿嘎42歲生日，不過他卻一反過往高調作風，不僅社群平台持續神隱，就連YouTube頻道也停更多時，而頻道訂閱數更在短短不到一個月內暴跌5萬人，引發關注。蔡阿嘎近來槓上酸民，遭到連署抵制。（圖／翻攝自蔡阿嘎IG）蔡阿嘎近期接連陷入三大爭議，包括拿AI生成圖片與日本街頭畫家作品比較，引爆輿論批評；緊接著二伯自創品牌HAHABABY遭網友質疑多款商品設計涉嫌抄襲日本、韓國品牌；此外，過去影片中曾出現由親友協助年幼孩子洗澡的片段，也遭部分網友翻出質疑，讓風波持續延燒。今天迎來42歲生日的蔡阿嘎，至今仍未更新任何動態。IG已長達10天沒有發文，YouTube頻道也已3週未推出新影片，最新一支影片仍停留在針對日本畫家事件所發布的道歉影片，之後便全面沉默。值得注意的是，蔡阿嘎頻道原本擁有254萬人訂閱，如今已跌至249萬人，短短不到一個月流失5萬名訂閱者。過去被視為台灣YouTube指標人物的他，如今因一連串爭議導致人氣明顯受挫，也讓外界關注後續是否會再出面回應。 更多三立新聞網報導． 認了「妳是理想型」 ！星二代突當場告白人妻Lulu：我還有機會嗎？． 高燒頭痛、雙腿無力頻摔倒！Makiyo證實確診A流 「超慘病況」曝光． 出道30年被封｢百億票房綠葉」！九孔公布「驚人存款」 網全看傻眼
蔡阿嘎出事YTR沒人聲援？Cheap點出2大關鍵認了：沒互動不熟
百萬YouTuber蔡阿嘎與妻子二伯共同創立的服飾品牌HAHABABY，近日因商品設計遭網友質疑與其他品牌相似，引發設計爭議，事件持續受到關注。隨著討論延燒，也有網友注意到，過去曾與蔡阿嘎有合作或互動的不少YouTuber及網紅，多數未公開發表看法。對此，百萬YouTuber Cheap透過社群平台分享個人觀察，分析可能原因。Cheap表示，蔡阿嘎身為台灣YouTube早期代表性創作者之一，但平時較少參與創作者聚會，也鮮少出席Google舉辦的創作者活動或大型YouTube交流場合，因此與不少網紅私下並沒有密切往來。Cheap進一步指出，蔡阿嘎長期以家人及公司團隊作為主要創作班底，影片合作對象大多集中於內部成員，與其他YouTuber跨頻道合作的機會相對較少，「很多大網紅，或是我，其實很喜歡提攜後輩。但嘎哥跟我們的互動幾乎為0，所以不熟」。除了人際互動因素外，Cheap也提到另一項觀察。他表示，蔡阿嘎過去曾因「中共同路人」相關言論引起討論，部分民眾對相關發言抱持不同看法，也使事件持續在網路上被提及，進而影響部分人的觀感。此次爭議源自HAHABABY部分商品遭網友比對後，質疑設計與其他品牌作品相似，因而引發抄襲疑慮。事件曝光後，有消費者發起連署，呼籲品牌針對設計來源、商品資訊及售後處理方式提出更完整的說明，以回應外界質疑。截至目前為止，蔡阿嘎與二伯尚未針對所有外界質疑召開正式記者會說明，品牌後續回應及事件發展仍受到持續關注。此外，網紅廣告小妹也在Cheap貼文下留言表示，她認為蔡阿嘎過去是一位待人客氣、對路人相當有禮貌的人，至於後來的改變原因，她並不清楚。不過，她認為每個人都可能有情緒起伏，也許經過這次事件後，蔡阿嘎仍有機會回到過去的狀態。廣告小妹也提到，相較於只有個人經營網紅事業，當一家人都投入網路創作時，彼此在想法、判斷及承擔後果等層面都會互相影響，因此家庭成員共同經營品牌與個人創作，也將面臨不同程度的外界檢視。
二伯hahababy抄襲風波延燒！第4家日牌表態了
繼百萬YouTuber蔡阿嘎日前爆出「用AI嘲諷日本畫家」、「操作網軍帶風向」、「罵網友是中共同路人」等爭議後，妻子二伯創立的品牌「hahababy」近日也陷入抄襲風波，事件持續延燒，但蔡阿嘎與二伯後續未再對外回應。沒想到如今又有第4家日本品牌「HELLO.SANFRANCISCO」針對相關爭議發聲。據《中時新聞網》報導，整起事件源於Threads網友「冰島貓」質疑hahababy部分商品涉嫌抄襲日本品牌設計，並整理多組商品對比圖，陸續寄送給多家日本品牌，希望原創品牌了解相關情況。最早回覆的是日本品牌「SOU・SOU」，品牌方表示，其實早在4年前便已密切關注「hahababy」商品設計，顯示對相關情況並非近期才知情。隨後，第2家回應的「MARKEY'S」則表示，公司已收到相關資訊，若有必要，將採取適當的因應措施。第3家表態的日本品牌「niko and...」則指出，將由公司內部確認事件經過與事實內容，並在審慎評估後，決定採取何種方式處理。而Threads網友「冰島貓」17日再度公開「HELLO.SANFRANCISCO」寄回的信件內容。信中提到，品牌方已將收到的商品對比圖及相關資料轉交公司內部相關部門，並將進一步確認事實情況。關於個別案件的處理進度與檢討內容，「HELLO.SANFRANCISCO」則表示，因內部作業與相關規定，「可能無法逐一向您說明，敬請見諒。」貼文曝光也引發網友熱議，「日本媒體快來報導」、「通常不是小事不會回信吧，看來他們有重視！」、「必須扳倒這個抄襲公司！」、「他們真的有什麼是自己的創意？現在也不出來解釋，真的是超級糟糕」、「其實目前看日本方的回應都很官腔，也都知道自己很多設計都有被抄襲，應該也不會有什麼提告的動作」。「HELLO.SANFRANCISCO」回信完整內容如下：感謝您對 HELLO.SANFRANCISCO 的重視與關心，並特地來信聯繫我們。我們十分感謝您這樣長期支持我們品牌的顧客，願意與我們分享這份關心與擔憂。您提供的內容及附件資料，我們已轉交給公司內部相關部門，並將進一步確認事實情況。另外也向您說明，關於個別案件的處理進度與檢討內容，因內部作業與相關規定，可能無法逐一向您說明，敬請見諒。未來我們也會持續努力經營品牌，讓大家都能安心地支持並享受HELLO.SANFRANCISCO。再次感謝您提供寶貴的資訊與意見。非常感謝您的回覆。 您提供的資訊已在公司內部共享，我們也將持續進行確認。 今後也懇請您繼續支持HELLO.SANFRANCISCO。
二伯品牌不認抄襲！日牌關注4年沒告 律師曝內幕：應該等著收傳票了
百萬YouTuber蔡阿嘎妻子二伯創立的親子品牌「HAHABABY」，近期因商品設計接連遭網友質疑與多個品牌風格相近，日本品牌SOU‧SOU更表示已關注相關情況長達4年。品牌總監昨日首度回應表示，「從企劃發想到設計、打樣、修改及量產，每一階段皆保留完整紀錄，可追溯商品開發歷程。」對此，律師李怡貞分析直言「二伯應該等著收傳票了。」針對近期遭點名涉抄襲的商品，品牌表示，從企劃發想到設計、打樣、修改及量產，每一階段皆保留完整紀錄，可追溯商品開發歷程。品牌認為，若依照完整時序檢視，部分網路流傳的比對內容與實際開發流程存在落差，也因此造成外界誤解。品牌總監進一步表示，一件商品從發想到正式上市往往需要數個月甚至更長時間，不同品牌可能因流行趨勢、市場需求及生活靈感相近，而出現類似設計元素，因此不宜僅憑局部圖片或單一時間點進行比較，就直接認定設計來源。另一方面，律師李怡貞也在社群上發表看法，她表示，遭點名的日方品牌已公開發言，相關情況已觀察約4年，因此不少網友關心為何至今尚未採取法律行動。李怡貞指出，依自己過去接觸日本當事人的經驗，日本企業處理著作權爭議通常相當謹慎，往往會先由內部法務及外部律師進行評估，並蒐集相關資料後，再決定是否提起訴訟。她認為，若品牌公開表示長期觀察，推測應已累積相當程度的資料，但是否提告、何時提告，仍須由相關品牌自行決定。李怡貞也解釋日方操作方式，「這種著作權案件不好告贏，但是日方若要出手就是要贏。否則根本等於變相間接在幫二伯打廣告，讓大家認為兩品牌相似但可以去買二伯的品牌。」關於作品的脈絡還有各種比對，李怡貞認為，日方應該都是已經準備好了，否則不會輕易放話。最後她也直言「二伯應該等著收傳票了。」
捲抄襲風波後首發聲！二伯品牌公開設計流程 總監：與網路推測有落差
百萬YouTuber蔡阿嘎近期話題不斷，妻子二伯創立的親子品牌「HAHABABY」也因商品設計接連遭網友質疑，引發外界關注。繼部分商品被指與日本品牌SOU・SOU風格相似後，近日又有網友整理比對，認為品牌至少10款服飾、包款及配件，與MARKEY'S、CECIL McBEE、Viga Wang、niko and…等品牌設計概念接近。隨著多家遭點名的日系品牌陸續對外回應，HAHABABY也首度透過品牌會員社團「金哈比」說明立場，由品牌總監親自向消費者回應外界質疑。二伯創立的HAHABABY近日陷入設計爭議，品牌首度對外說明設計流程，回應外界質疑。（圖／侯世駿攝）根據《ETtoday新聞雲》報導，品牌總監表示，感謝外界近期對HAHABABY的關注，也謝謝消費者願意針對商品設計提出意見。她認為，正因大家重視創作價值、尊重設計與智慧財產權，才會引發如此多的討論，因此品牌會認真看待每一項建議與質疑，並持續傾聽各界聲音。針對近期遭外界質疑的商品，品牌總監指出，所有商品都保留完整的開發紀錄，從企劃發想、設計製作、樣品開發、修改調整到正式量產，每一個階段都有相對應的作業流程與時間紀錄可供追溯。她強調，若回到完整的開發時序檢視，部分網路流傳的推測與品牌實際設計流程存在落差，也因此造成外界對事件有所誤解。她進一步說明，一件服飾商品從最初構思到正式上市，往往需要數個月甚至更長時間完成，而不同品牌在相近時期受到流行趨勢、市場需求及生活靈感影響，確實有可能出現風格或設計元素相近的情況，因此不宜僅憑局部圖片或單一時間點的比較，就直接認定設計來源。品牌總監也表示，HAHABABY始終尊重每一位創作者及設計工作者，同時珍惜團隊投入大量時間與心力完成的每一件作品。對於此次事件引發社會討論及消費者疑慮，她代表品牌表達歉意，也承諾未來將持續虛心接受各界意見，進一步檢視品牌的設計流程與對外溝通，希望讓消費者更了解商品從發想到上市的完整開發過程。
蔡阿嘎舊片被翻出！逛SOU・SOU慫恿二伯「自己出就好」 網酸：說溜嘴了
百萬YouTuber蔡阿嘎愛妻二伯創立品牌「HAHABABY」近日捲入抄襲疑雲，有網友指出部分商品設計神似日本品牌「SOU・SOU」並跨海檢舉，官方回信證實已持續關注此事4年，二伯則開直播哽咽否認抄襲。未料，近日又有網友翻出夫妻倆3年前造訪該店影片，當時二伯看著商品興奮直呼「我都想要」，蔡阿嘎則脫口「妳自己出就好啦」，再度掀起熱議。SOU・SOU是二伯的愛店。（圖／翻攝自蔡阿嘎YouTube）蔡阿嘎2023年8月PO出夫妻倆造訪SOU・SOU日本青山店的影片，直呼是二伯的愛店，蔡阿嘎隨即慫恿：「什麼時候要聯名啊？hahababy要聯名一波。」二伯坦言自己非常喜歡該品牌的花布設計，只可惜衣服多為日式傳統服裝的版型，尺寸對她而言偏大，因此不常購買。蔡阿嘎慫恿二伯「妳自己出就好啦」。（圖／翻攝自蔡阿嘎YouTube）蔡阿嘎拿起一件紅底白色圓點長褲，二伯立刻驚呼「好可愛，我都想要」，蔡阿嘎則回「妳自己出就好啦」，二伯先是愣了一下，隨後笑回「喔好」。如今這段對話隨著爭議被重新翻出，不少網友湧入留言狠酸「說溜嘴了」、「凡走過必留下痕跡」、「我來朝聖的，看看什麼叫生活中的靈感」、「不愧是嘎哥說到做到，自己出就好」。更多三立新聞網報導． Energy睽違半年終於合體！蕭景鴻洩心聲「我扛了很久」坤達暖拋這承諾． 直擊／五月天連唱兩場「阿信頻搶拍」！真實狀態曝光 自嘲：像宿醉． 藍正龍昔使喚S媽買蔥油餅！還抱怨「買個東西叫叫叫」小S當場傻眼
二伯品牌陷抄襲爭議！日牌關注4年沒告 律師提「3大關鍵」判定
百萬YouTuber蔡阿嘎妻子二伯創立的親子品牌HAHABABY，近日遭質疑部分商品設計與日本品牌SOU‧SOU高度相似，引發抄襲爭議，日本SOU‧SOU更表示已關注相關情況長達4年。二伯日前透過直播說明品牌經營理念及商品設計過程，希望回應外界質疑，不過事件仍持續引發討論。對此，律師劉韋廷表示，是否涉及著作權侵權，仍須從3項法律關鍵進一步判斷。面對外界質疑，二伯日前透過直播分享品牌經營理念，並說明商品設計與製作流程，一度情緒激動落淚。不過，相關說明仍引發不少討論，也讓外界關注事件是否涉及著作權問題。劉韋廷在臉書上發文表示，判斷是否構成抄襲或侵權，不能僅憑網友認為「很像」就下定論，也不能因為商品長期被質疑高度近似，就直接認定違法，仍須依法律程序與客觀證據判斷。他指出，第一個關鍵在於專業鑑定。若雙方商品涉及圖樣近似爭議，可委託著作權或智慧財產專業鑑定機構進行比對，檢視外觀、構圖、創意發想、線條、色彩、圖案排列及整體視覺印象等因素，以判斷是否已達實質近似，而非僅比較是否同樣採用花卉、圓點或日系設計風格。第二個重點則是著作權保護的標的。劉韋廷表示，一般衣物、雨傘或保溫杯等商品屬於實用品，本身未必受到著作權法保護；真正可能受到保護的是商品上的圖樣、花紋、插畫或美術設計等具有原創性與創作性的內容。因此，法律上應檢視的是HAHABABY特定商品圖樣，是否與SOU‧SOU特定圖樣達到實質近似，而非僅比較整體設計風格。第三個關鍵則是權利歸屬。劉韋廷指出，若鑑定結果認定雙方圖樣高度相似，SOU‧SOU仍須提出原始設計圖、創作紀錄、商品上市時間、設計師資料、授權文件或權利歸屬等證據，證明自己為原始創作者或著作財產權人，才有可能主張相關權利，並依法提出著作權侵權訴訟。至於法律責任部分，劉韋廷表示，若業者未經授權重製他人受著作權保護的圖樣，並以銷售為目的使用於商品，可能涉及《著作權法》第91條第2項規定；若明知商品屬侵權重製物，仍散布、公開陳列或持有準備散布，也可能涉及《著作權法》第91條之1相關責任，並非一句「不是製造商」即可完全免責。劉韋廷認為，這起事件最終仍須回歸法律判斷，重點包括SOU‧SOU相關圖樣是否屬受保護的美術著作、HAHABABY商品圖樣是否與其達到實質近似，以及是否存在接觸可能性、重製行為、銷售目的或明知侵權仍販售等情形。若上述要件皆獲證明，案件才可能涉及著作權侵權責任；反之，若僅屬設計風格相近、圖樣未達實質近似，或無法證明權利歸屬，也不能僅因網路討論熱度，就直接認定違法。
二伯品牌hahababy被指「至少10款商品撞設計」 網傻眼：還比原廠貴
百萬YouTuber蔡阿嘎（蔡緯嘉）最近風波不斷，妻子二伯（李佩潔）創立的親子品牌「hahababy」也陷入抄襲風波，日前有網友質疑部分商品設計神似日本品牌「SOU・SOU」，日方表示自2022年起就陸續收到台灣顧客反映。對此，二伯10日開直播談及品牌經營理念及創作過程，並坦言每個圖案靈感來源都是生活觀察或與孩子共同創作，不是憑空設計出來。近日有多名網友在社群平台整理出多組商品對比圖，認為「hahababy」不只涉及抄襲「SOU・SOU」，其圖樣設計也與non-hedge、Bell Pony、CECIL McBEE、Viga Wang、graniph、FIZZ、niko and等品牌相似。貼文曝光後，不少鄉民紛紛在底下留言，「她那是直接搬吧？都幾乎九成像」、「款式太像SOUSOU，品質還不如SOUSOU」、「抄襲還比原廠貴，這是什麼概念」、「我一開始以為兩家有合作」、「我沒有買日牌的習慣，但偶爾會在社團看到sousou和hahababy，我一直以為他們是同一個牌子」、「我本來沒在關注兩個品牌，是完全的旁觀者，現在一看覺得就根本…」。對此，有許多民眾寫信給「SOU・SOU」，官方也回應，公司在2022年以來，便陸續收到許多來自台灣顧客關於台灣品牌「hahababy」的類似詢問，當時經過確認後，就密切關注該品牌往後商品設計，也一直對該品牌的設計理念予以尊重，後續公司將再次進行內部確認，若確認該品牌的商品與「SOU・SOU」的設計有「完全一致」的情形，將會與相關部門進行商議，並採取謹慎的應對措施。面對外界質疑，二伯10日在直播中表示，「hahababy」許多商品圖案靈感都來自生活觀察以及與孩子共同創作，很多圖案不是憑空設計出來的，一件商品從靈感發想到正式上市，往往需要耗費相當長的時間，像是品牌經典的「小怪獸」角色，是從故事中的人物發想，在由設計師及開發團隊反覆討論、修改才完成。二伯也提到，團隊每週都會固定召開會議，從生活中的靈感、客服回饋到商品細節，都會不斷討論與修正，確認方向後再尋找合作工廠，「能找台灣製造，我們就盡量找台灣製造」、「不是看到一個東西很想做，就可以馬上變成商品」。
宏泰人壽新春開工 宣示2026四大發展主軸 穩健邁向數位轉型及制度升級
春節假期甫告一段落，宏泰人壽於2月25日舉辦新春團拜活動，正式宣示開工啟動新年度營運布局。經營團隊除向全體同仁拜年、勉勵士氣外，也回顧2025年營運成果，並揭示2026年發展藍圖，展現穩健經營與前瞻轉型的決心。宏泰人壽表示，2025年公司依循「十二大經營方針」為行動準則，以建立具利潤成長動能的營運模式為核心，強調「文化為本、人為始」的企業價值，並優化組織與人力配置，強化客群經營與銷售策略，推動符合市場所需的商品策略，同時追求投資報酬率最大化與不動產資產綜效。面對保險制度接軌，公司亦積極因應IFRS17及ICS規範，強化財務體質與資本結構，並落實「公平待客」與「以客為尊」，全面提升經營效率與風險管理能力。展望2026年，在監理制度升級與市場環境快速變動下，宏泰人壽將以全局視角統籌商品營運、業務行銷、行政管理、保戶服務、資產負債管理（ALM）及投資布局等六大系統重點工作，並以「運用AI科技」、「累積CSM（合約服務邊際）」、「穩健投資」及「合作綜效極大化」為四大行動基礎，推動整體營運。在重點執行面上，公司將發展智能客服系統，透過科技導入提升保戶服務品質與回應速度；因應超高齡社會趨勢，積極規劃退休與養老相關商品，善盡企業社會責任；同時透過資本強化策略，持續充實公司淨值，強健經營實力，提升規模與效益。在具體策略上，宏泰人壽將聚焦四大發展方向，包括：一、「強化制度合規穩健運作」，提升風險控管與資本管理效能；二、「優化商品設計拓展市場通路」，因應超高齡社會趨勢，積極布局退休與養老商品；三、「強化服務韌性與營運效率」，導入智能客服系統，提升回應速度與服務品質；四、「推進數位轉型強化數據管理與應用」，強化決策效率。宏泰人壽強調，面對監理制度革新與產業轉型的關鍵時刻，公司將秉持穩健經營、創新進取的理念，以「制度合規、價值導向、服務韌性、數位轉型」為核心主軸，整合內外部資源，強化風險控管與資源配置效率，兼顧保戶權益、股東價值與社會責任。未來，宏泰人壽將持續強化體質與競爭力，穩健邁向永續經營目標，為公司長遠發展奠定更堅實的根基，並為社會創造長期安心與價值。
全球人壽推出《樂齡有照》長期照顧定期健康保險 讓高齡族群也可享有長照保障
台灣已正式邁入超高齡化社會(註1)，銀髮族人口逐年攀升，醫療與照護需求隨之增加，家庭在實際面對長照狀況時也承受更大負擔。全球人壽「樂齡專案」針對樂齡族群最在意的痛點推出一系列保障商品，今年開春更加入全新商品《全球人壽樂齡有照長期照顧定期健康保險（LLE）》（以下簡稱樂齡有照），以「一次金＋分期金」的長照給付機制，協助高齡族群做好長期照護準備、減輕家人照護壓力，協助家庭在面臨長期照護需求時，擁有更安心的保障後盾。市面上長照商品類型眾多，能否真正支撐照護需求才是高齡族群最重視的核心。《樂齡有照》三大特色一次滿足高齡客戶的核心需求：首先，確認符合長照狀態並於免責期後仍持續符合該狀態者，即可申請「長照一次金」，可用於照護床、居家改造等初期大筆支出；其次，國人平均不健康餘命約8年(註2)，《樂齡有照》的「長照分期金」提供最長10年分期給付，協助家庭長期穩定照護資金來源。更加分的是，不同於多數長照險僅能投保至65歲，《樂齡有照》將投保年齡提高至75歲，真正步入高齡階段也能補強保障不足。全球人壽「樂齡專案」專為友善高齡族群而設計，把高齡族群最在意的保障一次補齊。本次加入全新商品《樂齡有照》高齡長照險，更全面貼近高齡族群的真實需求，讓高齡民眾可依自身狀況選擇補強癌症、心血管、肝腎疾病或長照等風險，打造最適合自己的保障組合。「樂齡專案」系列商品保障重點摘要如下：（表）全球人壽推銀髮專屬保單 最高80歲也能保的特定傷病險、癌症險，以及最高75歲也能保的長照險。（資料來源／全球人壽）全球人壽「樂齡專案」自推出以來，深獲保戶支持及專業機構肯定。其中《全球人壽樂齡有愛定期特定傷病健康保險（LLA）》、《全球人壽樂齡臻愛防癌定期健康保險（LLD）》接連榮獲2024、2025年保險信望愛獎「最佳商品創意獎」榮耀肯定，反映市場對高齡商品設計的高度認同。隨著《全球人壽樂齡有照長期照顧定期健康保險（LLE）》的推出，使高齡族群能在面對長期照護需求時擁有更貼近需求的保障選擇，並進一步補齊醫療至長照的完整保障防護網。註1：〈中華民國內政部戶政司_全國人口資料庫統計地圖_人口數案三階段年齡及性別〉註2：內政部<112年簡易生命表>；衛生福利部統計處<健康平均餘命>
《KPop 獵魔女團》全球爆紅 快閃店來台時間曝光
動畫電影《KPop 獵魔女團》今年於 Netflix 上線後迅速引爆全球熱潮，不僅快速登上各地排行榜前段班，更成為 Netflix 史上觀看次數最高的作品之一。同時該作品也入圍 2026 年葛萊美獎五項提名，成為少見同時獲得觀眾與評論界高度肯定的跨界成功代表作。隨著全球關注熱度持續攀升，《KPop Demon Hunters Official POP-UP Store》官方快閃店最新亞洲巡迴行程正式公布，最終站確定將於 2026 年 1 月 3 日至 1 月18 日 在台北登場，地點選於 台北市大同區南京西路44號，為本次巡迴畫下最華麗的句點。本次快閃店將完整呈現多元周邊商品內容，涵蓋以音樂視覺為靈感的設計款式，以及以《KPop 獵魔女團》主要角色為核心的角色主題商品，透過一系列角色導向的商品設計，讓作品中的經典英雄角色躍然眼前，滿足粉絲在收藏、日常使用與應援等多元需求。台北快閃店在空間配置與氛圍設計上全面升級，打造至今最具沉浸感的《KPop 獵魔女團》體驗。現場將集結過往巡迴站的亮點內容，並設置多個風格化拍照場景，營造層次豐富、視覺張力十足的空間氛圍。
分紅保單紅什麼？ 專家：保戶「這樣看」再下手
國內壽險公司競推分紅保單，目前已有7家搶進市場，面對選擇變多，「配息達人」郭俊宏指出，保戶應優先了解資產特性，再看保單報酬率。因為只看保單的IRR（內部報酬率）數字，很容易落入比較陷阱。保險業者觀察，壽險公司積極投入分紅保單市場，主要是因應接軌國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS）、降低資本壓力、滿足高齡化與通膨下的市場需求。目前已推出分紅保單的主要壽險公司包括富邦人壽、保誠人壽、法國巴黎人壽、安達人壽、凱基人壽、台灣人壽與台新人壽，各家在紅利宣告與商品設計上各具特色。禾亞保經業務副總陳俐縈解釋，美元利變保單主要是依照商品「宣告利率」與「預定利率」的差額，產生「增值回饋分享金」；由於預定利率是固定數值，因此宣告利率越高、增值回饋分享金越大。分紅壽險保單是透過「保單紅利」達到儲蓄與投資的效果。若保險公司有盈餘，分配給保戶的比例依規定不得低於70%，並且需要保留部分盈餘，以便在未來虧損時，仍能繼續發放紅利，讓分紅相對平穩。分紅保單仍有紅利最低可能為零的風險，若提前解約也可能導致虧損。觀察統計數據，2024年分紅保單新契約保費近千億元，占全年壽險FYP（新契約保費）約12％，2025年預估將突破1500億元，顯示消費者對參與經營成果分享的概念接受度提高。
展現永續健康力！南山人壽董事長尹崇堯親自率團 前進巴西參與COP30
聯合國氣候變化綱要公約(United Nations Framework Conventionon Climate Change，簡稱UNFCCC)下的第30屆締約方會議(Conference of the Parties30，下稱COP30)，今年(西元2025年，下同)11月在赤道最大城市、亦有亞馬遜門戶之稱的巴西貝倫舉行，今年的會議聚焦熱帶雨林及自然保育，南山人壽尹崇堯董事長親自率領永續健康長陳維新、健康守護圈轉型負責人王保勲、永續創新發展部主管林哲仰等南山人壽永續健康團隊一行六人與會，是此次臺灣金融業出席層級最高者，期盼用最高誠意與國際分享臺灣保護山林及原住民生態的經驗，及傳遞南山人壽持續關心原鄉、消弭健康不平等及追求永續健康的決心與行動，強調落實COP氣候行動中「推動具韌性的健康體系」的關鍵目標，讓世界看見臺灣。氣候變遷不僅對地球環境造成影響，也威脅到物種多樣性及人類的生存健康，COP會議即是要確認各國對氣候變遷所做的承諾與落實的情況，是否能將氣溫升幅守在攝氏(下同)1.5度，COP30的會議焦點在於檢視全球因應氣候變遷議題，作出的減緩、調適、融資、技術與能力建構等措施(註1)，更強調應將適應氣候變遷及如何增強人類、生態系統和經濟體系的韌性，放入氣候政策中，用財務或投融資措施協助降低傷害(註2)；此外，COP30也關注保護森林和加速能源轉型的迫切性，由於亞馬遜雨林是地球上生物多樣性最豐富的群落，每年也吸收地球大量的二氧化碳，製造氧氣，對調節氣溫扮演著極為重要的角色。然而，雨林的消失，造成當地原住民流離失所、生態混亂、物種消失，及造成傳染病從森林擴散到城市，因此，保護雨林、不只是有助減緩氣候變遷，更有保護亞馬遜原住民及生態系統，減少人畜傳染病擴散的重要作用。南山人壽身為永續健康領航者，長期關注氣候變遷議題，持續以多面向的策略與行動，協助臺灣民眾減緩氣候變遷帶來的相關影響，連續三年參與COP國際盛會，繼前兩年以遠距方式與會後，今年尹崇堯董事長則親自率團前進COP30，為臺灣發聲，向國際學習。南山人壽董事長尹崇堯於「世界氣候高峰會」發表演說。（圖片提供／南山人壽）l COP28－揭示保險業在氣候韌性扮演的關鍵角色在COP28，南山人壽首次參與即提出如何透過保險實現氣候韌性的未來，作為社會安全網的一環，保險在民眾退休財務與長期健康中扮演關鍵角色，且保險資金亦可發揮投融資影響力，對高碳排產業進行議和，更重要的是氣候變遷對人類健康造成極大影響。世界衛生組織(World Health Organization，WHO)的數據顯示，過去二十年中，因高溫死亡的65歲以上老年人數增加70%(註3)，所以南山人壽在2020年成立「健康守護圈」，以異業結盟的方式，替保戶打造全健康歷程的「健康促進」及「醫療照護」延伸服務，透過事前的健康促進，疾病發生時的財務給付與延伸的健康照護服務，強化民眾抵抗氣候風險的韌性。截至2025年8月底，南山人壽的健康守護圈使用次數已超過52萬次，並持續進行升級與轉型，協助保戶因應高齡化與氣候變遷等健康挑戰。l COP29－「以金融策略締造更健康的未來」：展現保險業如何透過結盟及強化夥伴關係協助臺灣民眾及社會轉移風險在COP29，尹崇堯董事長於會中再度強調保險業與健康及環境息息相關，根據國家衛生研究院受委託在2017年發布的報告顯示(註4)，位處亞熱帶的臺灣，夏季溫度每升高1度，心血管疾病死亡人數就會增加2.9%，因心血管疾病導致的醫療支出則增加1.37%。而南山人壽成立超過60年，對風險有深刻了解，除了透過資金投、融資，倡議因應氣候變遷，更重要的是，要利用金融商品及服務，提供解決方案，協助客戶提早認知風險、緩阻及移轉風險。l COP30－「健康系統最前線 – 為下一世代醫療提供支援」：訂定五大健康架構策略，體現保險業厚實臺灣健康資本，邀請國際共同倡議南山人壽「永續健康」2025年南山人壽前進COP30，延續前兩年論述，持續聚焦健康，提出五大健康帳戶的倡議，鼓勵從個人、生活、企業、社會與環境五大面向提早儲存健康資本，增加能因應各種變化的健康韌性。同時，進一步延伸氣候與健康關聯，並強調失智議題，展現積極作為。此次，尹崇堯董事長親率南山人壽永續健康高階主管一行共六人，從臺灣出發，親赴貝倫參與COP30，即使轉機與飛行時間逾30小時，仍展現最高誠意積極參加國際事務，就是希望讓世界看到臺灣在保育林地、原住民生態及建構具韌性健康環境上的努力。尹崇堯董事長在演說中指出，馬里蘭大學全球森林研究與發展中心(University of Maryland’s GLADlab)統計，2024年熱帶原始森林消失了670萬公頃，相當1.9個臺灣的大小，對人類生計、供水以及生物多樣性產生極大的影響，更加大了溫室氣體的排放，在如此的衝擊之下，2024年的氣溫，也是有紀錄以來，最熱的一年(註5)。雨林消失，讓野生動物接近人類，增加人畜傳染病機率，最近亦有報導指出巴西衛生官員正處理蚊子傳播可能致死的奧羅普切熱(Oropouche fever)；這些都是因為砍伐雨林，間接影響了人類的健康；雨林的砍伐與消失，更會直接影響原住民的生計與健康。森林與臺灣的原住民，同樣有著密不可分的關係，臺灣面積約360萬公頃，有著近220萬公頃的森林，每年吸收2,185萬噸的二氧化碳，政府為了保護珍貴的森林，採取原住民共管政策，權利分享、責任分擔，原住民以部落提案方式，可以運用國有林地發展深度旅遊、林下經濟、採集森林產物及自主管理的狩獵(註6)。尹崇堯董事長表示，臺灣的偏鄉部落地處偏遠，面臨著健康識能不足及醫療不平等的困境，內政部統計也顯示(註７)，2023年山地原住民平均壽命71.58歲，比一般人平均壽命少了8.65歲，其中，男性山地原住民平均壽命66.96歲，比一般男性短少10歲，凸顯原住民與一般民眾間的健康不平等。而氣候異常造成重大天災、農作物受損，更加劇這種不平等，因此，為了守護這群山林守護者，身為臺灣最大的獨立壽險公司，南山人壽以南山人壽慈善基金會為平台，啟動「原鄉關懷列車」的計畫，攜手原鄉在地醫療服務與健康照護團隊，將南山人壽的關懷延伸到偏鄉部落，以行動守護原鄉健康力。在重大天災發生時，南山人壽天然災害關懷小組也會即刻動員，就近提供受災者必要的協助與扶持；另外，也結合南山產物加強宣導健康生活及防詐防災觀念，以期提升原鄉民眾健康識能與風險意識。「原鄉關懷列車」的計畫，從三大面向提升原鄉的健康韌性：一、改善醫療設備，協助充實原鄉部落的遠距醫療設備、維護當地醫療站，協助到平地就醫等，增進偏鄉部落就醫可近性。二、強化健康促進，擴大舉辦義診及健康檢查，宣導慢性病管理和常見重大疾病的健康知識，希望提升原鄉民眾的健康意識，提早預防疾病。三、串聯健康資源，整合合作醫院和NGO資源，導入設計遠距健康課程和個別化的健康管理服務，希望藉由數位科技賦能原鄉長者照護服務，強化原鄉部落的健康韌性。自2023年原鄉關懷列車計畫啟動以來，累計協助逾6萬人次。每年前進十個原鄉部落，與合作醫院/在地衛生所合作舉辦30場次的健康促進活動，協助約2,500人次原鄉民眾參與健康檢查或義診服務，有助於預防相關疾病或及早就醫，以2025年為例，針對原鄉長者作失智檢測與觀念宣導，協助偏鄉部落因應超高齡社會的挑戰，期間約480位原鄉長者接受篩檢，發現其中16%疑似失智風險，後續由在地醫療照護服務團隊進一步關懷或安排做詳細檢查/治療。同時，南山人壽亦連續12年推動「南山慈善基金醫療關懷計畫」，與全臺各地醫療院所合作，協助急需看病卻付不起醫藥費的弱勢朋友安心就醫，迄今總捐款金額累計新臺幣(下同)5.5億元，協助逾4.7萬名弱勢病患就醫；自2014年迄今，累計捐贈微型保險保費超過1.2億元，協助超過58萬人次弱勢民眾享有基本保障，撐起風險防護網。尹崇堯董事長也分享，南山人壽在全臺有近300個據點、3萬多位業務人員，一旦出現重大天災時，南山人壽的天然災害關懷小組立即動員，就近提供協助災民，這些作為都展現南山人壽在落實此次會議關注偏鄉部落與在地社區(Indigenous Peoples and local communities，IPLC)的議題。隨著平均餘命不斷延長，「百歲人生」已是可預期的未來，人瑞將是未來逐漸增加的族群，南山人壽將持續關注氣候變遷對健康的影響，致力消弭健康不平等，並透過創新商品設計與投融資影響力，協助建構可因應氣候變遷與超高齡趨勢的韌性健康體系，同時也承諾，南山人壽會一直站在健康的最前線，透過金融影響力，協助民眾追求永續健康。註１：COP30議題https://cop30.br/en/action-agenda。註2：巴西貝倫提議https://cop30.br/en/news-about-cop30/call-of-belem-for-the-climate-urges-countries-to-respond-urgently-to-the-global-crisis註３：WHO新聞稿https://www.who.int/news/item/27-11-2023-global-health-community-calls-for-urgent-action-on-climate-and-health-at-cop28註４：提升國人氣候變遷之健康識能與調適策略研究計畫https://tccip.ncdr.nat.gov.tw/upload/activity_agenda/20180402151731.pdf註５：World Resources Institute Global Forest Reviewhttps://gfr.wri.org/latest-analysis-deforestation-trends註６：農業部網站原住民共管政策https://www.forest.gov.tw/co-management註７：內政部歷年原住民族簡易生命表https://www.moi.gov.tw/cl.aspx?n=3187
日本人不穿UNIQLO！他赴日觀察真相曝光 網貼財報直接打臉原PO
日系服飾品牌UNIQLO在全球擁有高度知名度，不少台灣民眾赴日旅遊時，更將UNIQLO列為必逛行程。不過，近日在社群論壇PTT與Threads上，針對日本當地民眾對於UNIQLO的看法，引發不少討論與爭議。有台灣網友分享他在日本旅遊時發現UNIQLO幾乎都是觀光客在逛，並直言「日本人只買內搭衣物」，但這樣的說法隨即遭其他網友以財報數據與自身經驗打臉。原PO近日在PTT發文表示，他前往日本旅遊時走進UNIQLO門市，驚訝地發現商品價格幾乎「日幣當台幣賣」，相當便宜。不過他也觀察到店內大多是觀光客，尤其以台灣人居多，反而當地民眾較少。他認為這印證了先前網路上流傳的說法，也就是「日本人主要在UNIQLO買內搭衣服，穿出門會被視為失禮」。此貼文被轉發至Threads後，引起更多討論。有網友補充指出，日本人若要購買設計感服飾，會選擇其他品牌；甚至有日本女性若發現男友全身穿UNIQLO，會感到無法接受，進而提出分手或封鎖對方。然而，也有不少網友對這樣的觀察提出質疑。一名網友貼出UNIQLO母公司迅銷（Fast Retailing）最新公布的財報指出，2025財年中，UNIQLO Japan來自觀光客的營收僅佔約9％，其餘高達9350億日圓的營收來自本地居民，顯示UNIQLO在日本仍具有龐大的在地支持。其他網友也留言指出，UNIQLO服飾除了基本內搭款外，還有許多結合科技材質的機能衣物，例如發熱衣、涼感衣等，更有與多位知名設計師推出聯名系列，商品設計感與實穿度兼具。「會看財報的人真的帥呆了」、「我每次去日本UNIQLO都看到一堆日本人在買」、「疫情期間店面幾乎都是日本人在逛」等留言紛紛出現。另有自稱曾任職UNIQLO總部的網友分享，日本人並非不穿該品牌，而是多用於內搭，外套等外穿衣物則偏好選擇設計感較高的品牌。他指出UNIQLO商品多無品牌LOGO，能與其他服飾搭配，不搶風采。此外，設計師聯名商品逐年增加，也讓UNIQLO逐步擴展穿搭定位。該話題突顯不同文化背景下對品牌的定位與使用方式，社群中也形成多元觀點與討論，反映出UNIQLO在亞洲市場的定位並非單一標籤可定義。社群論壇掀起討論，不同網友對UNIQLO在日本的定位看法分歧。有人PO出財報顯示，UNIQLO Japan約九成營收來自日本本地消費者。（圖／翻攝自Threads）
劉品言將挺孕肚主持台北電影節 自誇是因顏值入選
明（15）日即將播出的《新聞高峰會》，邀請到台北電影節總監李亞梅、主持人劉品言、夏于喬，分享與台北電影節的緣分。李亞梅表示，這次選擇主持人和週邊商品設計的原因，是因為私下的相處讓她發現劉品言的勇敢、勇於嘗試很符合今年的北影主軸；周邊商品設計則是透過和夏于喬經紀人聊天中得知她會畫畫的才能。而在錄影完的兩週後，劉品言閃電在社群平台分享喜訊雙喜臨門；7月5日頒獎典禮當天，她將挺孕肚主持。夏于喬（左1）此次斜槓擔任周邊商品設計師。（圖／華視提供）劉品言（右1）將挺孕肚主持台北電影節。（圖／華視提供）談論到台北電影節頒獎典禮主持人挑選的標準與原因，劉品言馬上自誇：「是因為顏值吧！」李亞梅則笑說：「我在選人的時候從來沒考慮過顏值，主要是因為我覺得劉品言是敢嘗試的人，我邀請丟出去她就會接，完元符合Dare to try主軸。」講到敢於嘗試，劉品言大方分享自己14歲就出道，一邊讀書一邊拍戲，最高紀錄連續7天沒有睡過自己的床，一直到19歲媽媽問妳要不要出去走走讀書，就因為媽媽的一句話我就去了法國。夏于喬說：「第一次接觸當頒獎人，就是在十年前的北影。」如今第27屆台北電影節她斜槓當周邊商品設計師，開發了六位男女角色，每位角色都對電影有著不同的解讀與寓意，周邊商品有短袖上衣、襪子、明信片、小貼紙等。本屆擔任設計師之餘，夏于喬也是最佳女主角獎的入圍者，由與導演林書宇首次合作的《小雁與吳愛麗》入圍，演出自己老公所導的戲，夏于喬表示，起初兩人在開拍後就起爭執，太習慣夫妻這個身分，當身分發生改變的時候就會出現溝通不良，好在一週後就把話講開，解除緊張氛圍。李亞梅說，因為OTT平台的興起，現在各地的票房都在下滑，認為影視圈必須要有新面孔加入，這樣觀眾才不會看膩，也要把演員培養成明星，才能帶動台灣電影的票房收入，對產業來講是有益的。更多關於台北電影節的資訊與消息，請鎖定明晚八點華視新聞資訊台。
富邦人壽首曝「3張百億分紅保單」 這一張超猛保費收入已逾400億
富邦金（2881）13日召開股東會，並首度揭露富邦人壽主力商品「分紅保單」，有三張開賣迄今破百億；其中一張更是穩坐熱銷寶座，開賣迄今累計超過400億元，成功打造分紅保單成為民眾新一代的國民保單。富邦人壽表示，近10年在分紅保單紅利實現率皆維持在100％最可能紅利金額以上，其中部分分紅保單年度紅利在2023及2024年更達到105％最可能紅利金額的水準。富邦人壽自2023年2月起推出一系列分紅保單商品，目前銷售中的分紅保單共22檔商品，商品設計多元協助客戶達到資產累積、財富傳承，或退休金流規劃等不同目標，成功打造分紅保單成為民眾新一代的國民保單。據內部銷售數據統計，自商品開賣至2025年5月，以「富邦人壽美富紅運外幣分紅終身壽險（以下簡稱美富紅運）」、「富邦人壽富貴長紅分紅終身壽險（以下簡稱富貴長紅）」、「富邦人壽紅運多多分紅終身保險（以下簡稱紅運多多）」等三張分紅保單新契約保費（以下簡稱FYP）均突破新台幣百億元大關，其中又以「美富紅運」更為亮眼，累計超過400億元，廣受客戶肯定與信賴。富邦人壽表示，分紅保單包括保障型（資產傳承型）以及儲蓄型（退休金流型）分紅商品，涵蓋台幣及美元，繳費年期則包括短、中、長多種年期，客戶可依自身財務規劃需要選擇。無論商品型態，現階段富邦人壽提供台幣及美元分紅商品，在川普關稅政策引發市場震盪，分紅保單「穩中求盈」特性成為市場相對安全的資金避風港，深受退休規劃族、高資產客群及穩健理財族群的青睞。保障型分紅保單最熱銷的「美富紅運」今年1~5月累計FYP逾93億元，是高保障型的美元分紅保單，投保年齡最高70歲，結合保障終身、穩健分紅與資產傳承三大特色，包括高齡長者能以分紅保單規劃資產傳承，以及中壯年家庭經濟主力能妥適安排壽險保障守護家人。除了美元分紅保單外，新台幣分紅商品同樣受到客戶青睞，「富貴長紅」和「紅運多多」分別累計FYP也都超過百億元。「富貴長紅」投保年齡最高80歲，具備一次繳費壽險保障終身特色，同時還有機會享有年度保單紅利及終期保單紅利，開辦迄今累計FYP已突破192億元。另外，「紅運多多」開辦迄今累計FYP逾141億元，投保年齡最高70歲，提供3年繳費年期。
新國民保單大戰1／同業驚訝富邦拼出分紅型逾50％勝績 揭壽險搶進內幕
儘管美國關稅大戰及新台幣強升，打亂股市及金融市場，但壽險業照樣賣出百億神單，富邦人壽分紅保單首年度保費在今年四月，已在新契約保費收入逾50％，驚豔業界。CTWANT記者調查，富邦人壽兩年前開賣分紅保單後，分食英商保誠人壽原獨佔的市場，法國巴黎人壽、安達人壽、凱基人壽、台灣人壽、台新人壽陸續跟進，市售商品近五十張，背後與壽險業力拼2025年底順利完成接軌會計新制有關。凱基人壽（原中國人壽）早在2003年就推出第一張分紅保單，隔年保誠人壽跟進，直到2008年金融海嘯後，業者紛紛停售或不再推出，僅剩保誠人壽仍深耕分紅保單市場。富壽資深副總經理黃國祥告訴CTWANT記者，當時由於分紅保單有較大比例投資於股票，因此股票市場出現震盪時，許多保險公司原承諾保戶的分紅金額減少而引發後續爭議，壽險公司遂陸續退出市場，且轉變為以利變型及投資型保單為主力商品。直到2023年2月，富邦金控董事長蔡明興考量「未來在計算ICS比較有利，希望把投資型保單轉到分紅保單」二大主因，拍板敲定睽違13年重推新分紅商品，並且全力進軍，迄今目前銷售中的分紅保單共22張商品，其中保障型（資產傳承型）以及儲蓄型（退休金流型）分紅商品，涵蓋台幣及美元，繳費年期則包括短、中、長多種年期，協助客戶達到資產累積、財富傳承，或退休金流規劃等不同目標。尤其富邦人壽內部設定目標分紅保單一年新契約保費收入百億元，去年遂已達標，而單是今年度1月至4月分紅保單累積首年度保費已超過新契約保費收入50％以上，且將持續穩定成長，已成功打造分紅保單成為民眾新一代的國民保單。早在2003年最早推出分紅保單的凱基人壽，在2025年4月也重返該商品市場。（圖／凱基人壽提供）為何全力搶進分紅保單市場？富邦人壽副總黃國祥解釋，由於因應接軌保險負債會計IFRS 17，壽險公司需積極進行商品轉型、拉高分期繳占比，因此主推資產傳承高保障型的分期繳商品，並逐步拉長商品繳費年期，以穩定未來的現金流；再者，分紅保單因為分紅非保證，在負債部位風險反而較小，整體對資本要求不會更高，商品設計上強調降低保證成分、輕資本類型商品。富邦人壽在分紅保單的新開局，驚豔業界，加上分紅保單逐步取代投資型商品佔率，因分紅商品CSM（契約服務邊際，壽險公司衡量長期獲利能力的重要指標）高於投資型商品，有利於因應保險負債會計IFRS 17實施的接軌，因而引來法國巴黎人壽、安達人壽、凱基人壽、台灣人壽、台新人壽等同業跟進。凱基人壽今年3月27日回歸分紅市場，首波推出二張分紅保單，包括短年期2年、3年的新台幣「愛分享終身保險」還本型保單，與六年期的「大紅大吉美元終身壽險」保障型分紅保單，首先也是提供銀行通路銷售，各銀行陸續提案商審及準備上架作業中。緊接著台灣人壽在4月18日與5月1日，分別推出6年期繳型的「美紅旺美元分紅終身壽險」及2年期的新台幣分紅保單「吉享紅分紅終身還本保險」。 黃國祥分析，業者力推分紅保單，除了讓獲利來源更加多元，有利增加CSM，有助國際會計制度的接軌，更重要的是，現今保險市場有別於過去，市場資金需求持續提升，除現有利變型商品及投資型商品外，分紅保單還可滿足不同風險屬性的客戶需求。
日本超人氣IP萌蛙匹克、星巴克與PEANUTS聯名都好好買！這款史奴比馬克杯鐵粉必蒐藏
星巴克首次與經典漫畫 PEANUTS聯名，攜手打造專屬角色「Joe Kind Snoopy」聯名商品於3月27日登場，有馬克杯、不鏽鋼杯和生活用品等多款聯名商品，也首次推出聯名飲料「焦糖可可燕麥奶霜星冰樂」，這次令人興奮又驚喜的聯名合作，結合PEANUTS漫畫人物Snoopy史努比與星巴克品牌特色，打造專屬系列聯名商品，讓Joe Kind Snoopy陪你快樂每一天！（圖／星巴克提供）本次聯名商品設計概念，以Joe Kind Snoopy傳遞美好的信念，為聯名注入溫暖靈魂，展現 PEANUTS漫畫人物之間的溫暖時刻，一起出去玩和度過美好的時光，一共推出12款杯款和鑰匙圈、包袋等5款生活用品，其中設計還有Snoopy史努比為查理ž布朗和露西送上了充滿愛意的星巴克咖啡，他們在生活中分享愛、歡樂和幸福，展現他與友誼間的溫暖時刻。（圖／星巴克提供）其中最具話題「馬克杯JOE KIND SNOOPY」，以Snoopy史努比為造型，搭配可拆卸帽子作為馬克杯杯蓋，杯面手繪啞光釉面和貼花工藝，並配有專屬吊牌和包裝盒，外觀超萌的造型，絕對是Snoopy粉本次值得收藏的杯款。馬克杯JOE KIND SNOOPY／1,280元（圖／星巴克提供）凡於3月27日起購滿任一PEANUTS商品即可獲得2張限定貼紙，或使用自帶杯於門市購買任一全品項飲料即可獲得乙張限定貼紙(總共8款，款式隨機，數量有限，贈完為止)。（圖／星巴克提供）PEANUTS聯名飲品「焦糖可可燕麥奶霜星冰樂」，結合香草風味與巧克力可可脆片搭配燕麥奶，以巧克力與焦糖醬點綴增添飲品風味，再放上Joe Kind Snoopy巧克力飾片，帶來滿滿的甜蜜感受。星巴克 焦糖可可燕麥奶霜星冰樂Tall／180元、Grande／200元、Venti／220元（圖／星巴克提供）除了 PEANUTS史奴比讓人想蒐藏之外，日本超人氣〈pickles the frog萌蛙匹克〉日前現身HANDS LaLaport台中店，一開店就有一群來自日本的粉絲專程來台搶購台灣限定版商品，萌蛙魅力由此可見！〈pickles the frog萌蛙匹克〉是一隻喜歡到處旅遊的小青蛙，最大的特點是圓滾滾的大眼睛，溫柔可愛的微笑，加上青蛙日語發音為KAERU，跟回家、回去的日語發音相同，擄獲了日本、台灣和香港等地的蛙粉們。3月19日至4月22日在台隆手創館SOGO復興店8樓快閃店可愛登場！（圖／台隆手創館提供）〈pickles the frog萌蛙匹克〉期間限定周邊快閃店，這次在台隆手創館復興店推出萌蛙匹克蛙娃的帽Tee盲盒周邊，多款主題服飾，也有可作為蛙娃的鞋子、或是用作鑰匙圈的兩用運動鞋款，一起來幫自己的萌蛙換上不同的獨家創意裝扮吧！熱銷的萌蛙主題飲品提袋環保又實用。如果你還不認識pickles the frog，購入一只萌蛙匹克的玩偶娃娃，你一定會愛上他！（圖／台隆手創館提供） 「pickles the frog」POP UP STORE除了「萌蛙匹克」系列指定周邊商品首發登場外，展售會同步引進日本進口絨毛娃娃，周年限定商品，以及各式實用造型鑰匙圈。pickles the frog萌蛙匹克以柔和可愛的配色，搭配蠟筆塗鴉的風格，展現蛙蛙的俏皮可愛魅力，深受到日本蛙粉喜愛。台隆手創館復興快閃店獨家推出限定滿額贈特典，每人每日折扣後單筆消費金額滿1,200元，即贈萌蛙匹克可書寫式造型貼紙1組，滿2,400元以上至多贈送2組，蛙粉們千萬不要錯過！（圖／台隆手創館提供）展售會資訊「pickles the frog」POP UP STORE期間：3月19日至4月22日場所：台隆手創館SOGO復興店8F
婚事敲定！玉山金砸27.62億元「娶回保德信投信」 補足金融版圖
玉山金控董事會18日通過長期股權投資案，將取得美國保德信金融集團（紐約證券交易所代碼：PRU）所持有其旗下保德信證券投資信託股份有限公司(下稱「保德信投信」)全部91.2％的股權，投資金額約為新臺幣27.62億元。此項投資案尚需經主管機關審議核可並成就相關股權交割慣例條件後方可生效。玉山金控董事長黃男州表示，因應臺灣金融市場進入金控2.0，玉山除了有機成長策略外，也透過策略聯盟或審慎併購來強化玉山競爭地位。玉山與保德信投信擁有共同的理念與願景，都是以顧客為核心、滿足顧客需求、提供顧客優質且多元金融商品及服務。本次長期股權投資將讓玉山金融版圖更為完整，深化在臺灣資產管理業務的發展，並響應政府發展亞洲資產管理中心的政策。保德信投信成立於1992年，2000年加入美國保德信金融集團旗下的全球資產管理業務─保德信全球投資管理(PGIM)。截至2024年底，保德信投信管理資產總值(AUM)約新臺幣1,608億元，經營基金發行、境外基金總代理及全委代操等業務，發行國內基金30檔、AUM754億元，全委代操25件、AUM853億元，規模與績效俱佳。近期成功發行首檔被動式臺股ETF基金─PGIM保德信臺灣市值動能50 ETF，增加產品及服務的多樣性。玉山長期重視人才培育，人才是企業經營的先行指標也是關鍵指標。玉山承諾保障保德信投信員工工作權，並將持續發展各項投信業務，共同邁向玉山的願景。透過本長期股權投資案將有助於玉山在證券市場研究、商品設計及專業服務的提升，擴大業務銷售與服務動能，增強顧客滿意與體驗。未來玉山將善用銀行、證券與資產管理等資源，積極發展各項境內外基金、主被動式ETF以及私募股權基金等商品，提升在金融市場的競爭力，促進資產管理規模的持續成長，發揮金控、銀行、創投、證券、投信及投顧產業價值與綜效。