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不拚卡量拚黏著度 陽信銀行用「人的味道」留住持卡人
週五傍晚，經營貿易公司的陳先生和客戶吃完晚餐，很自然地從皮夾裡拿出信用卡結帳。這張卡不是市場上回饋最高、廣告最多的信用卡，卻是他皮夾裡最少被換掉的一張。「現在信用卡優惠很多，多0.5％、少0.5％，我其實沒有那麼在意。」陳先生說。真正讓他一直留下這張卡的原因，是背後那家已經往來十多年的銀行。從公司帳戶、定存、房貸到財富管理，他與陽信銀行的關係早已不只是一項金融商品。信用卡反而像一條不起眼、卻每天都會碰到的線，把陽信銀行與他的生活牢牢連在一起。台灣是信用卡高度普及的市場，依金管會最新公布的完整統計，截至2026年6月底，國內信用卡總流通卡數高達5,981萬張，有效卡數約4,011萬張，2026年上半年累計簽帳金額約2兆8,769億元。從現金回饋、航空哩程、網購到行動支付，各大型銀行無不投入龐大資源搶占持卡人的皮夾。然而，當大型銀行動輒以數百萬張卡的規模競爭，中小型銀行如果跟著拚發卡、拚回饋、拚行銷預算，幾乎注定是一場不對等的戰爭。陽信銀行選擇了另一條路。根據陽信銀行2025年年報，2025年信用卡簽帳消費金額達62.79億元，較2024年增加7.86億元；有效卡數也增加2,068張，實際用卡人數與消費金額同步成長。這組數字某種程度也呼應陽信的信用卡經營哲學：不求卡發得多，而是希望每一張發出去的卡，都能真正進入客戶生活。信用卡經營更重視「卡的品質」，希望持卡人不只是辦卡，更願意實際使用，讓信用卡成為銀行與客戶維繫關係的重要橋梁。(圖片／CTWANT)不求卡多，要的是一張真正會用的卡「我們從來沒有想過要跟大型銀行比發卡量。」陽信銀行宋協理說。宋協理認為，對一家以地方金融起家、長期經營社區、中小企業與既有客戶的銀行而言，真正重要的不是卡片發出去多少，而是客戶拿到卡後願不願意使用。「我們要的不是卡量，而是卡的品質。客戶辦了卡卻一年刷不到幾次，對銀行意義並不大。我們更在意的是，客戶願不願意把陽信的卡放在皮夾裡，而且真正使用它。」這樣的思維也反映在客群結構上。宋協理指出，目前陽信信用卡持卡人中，八成以上原本就是陽信銀行客戶，有人是存款戶，有人辦理房貸、車貸，也有人是中小企業主或財富管理客戶。換句話說，信用卡對陽信而言，與其說是大量開發陌生客戶的工具，不如說是維繫既有客戶關係的橋梁。一個人可能二、三十年才買一次房子，五、六年才換一次車，但信用卡卻可能每天使用。從一杯咖啡、一頓晚餐到出國旅遊，一張小小的卡，幾乎可以進入所有日常消費場景。「信用卡其實是維繫客戶關係最好的工具之一。」宋協理說，「房貸、車貸完成後，客戶不一定常常跟銀行接觸，但信用卡每天都可能出現在他的生活裡。」陽信銀行從士林、北投起步，長年深耕地方金融，2023年9月總部遷入台北市中山北路，在既有客戶基礎上持續拓展金融服務版圖。(圖片提供／陽信銀行)從士林、北投走到中山北路這樣的經營思維，與陽信一路走來的發展歷程密不可分。陽信銀行從士林、北投起步，一路深耕在地、服務社區，逐步擴大營運版圖。2023年9月，總部大樓遷入台北市中山北路黃金地帶，象徵陽信在地方金融累積的基礎上持續拓展，邁向新的發展里程碑。「我們從地方起家，最珍貴的就是知道客戶是誰。」宋協理說，「很多客戶跟我們往來不是一年、兩年，而是一個家庭兩代、甚至三代。這種關係不是一次促銷活動可以建立的。」這也是中小型銀行與大型銀行競爭時最獨特的優勢——規模或許比不上，但與客戶的距離可以更近。陽信JCB晶緻卡鎖定日常消費與行動支付需求，並結合海外消費回饋，透過多元優惠貼近持卡人的日常消費場景。 (圖片提供／陽信銀行)麻雀雖小，五臟俱全規模不是最大，並不代表服務只能做小。目前陽信信用卡從日常消費、行動支付到高階客群均有布局，包括VISA曜晶卡、Sunny Life賞利點卡、JCB晶緻卡、一卡通聯名卡及鑫世界商務卡等。宋協理形容，陽信信用卡是「麻雀雖小，五臟俱全」。「從消費回饋、旅遊、市區停車、道路救援，到頂級卡需要的機場接送、貴賓室，我們該有的服務都有。客戶實際比較之後會發現，有些服務跟大型銀行的頂級卡相比並不遜色。」但真正讓客戶留下來的，往往不只是一張權益表，而是中小型銀行特有的「人的味道」。宋協理說，客戶遇到問題時，除了客服中心，很多人第一個想到的仍是熟悉的分行、理專或往來多年的銀行人員。「客戶不是不知道怎麼打客服，而是他希望找到一個認識他、知道他狀況的人。」經營傳統產業的王先生就是一例。他與陽信往來超過十年，公司帳戶、個人存款及部分資金調度都在陽信。過去出國，他習慣使用大型銀行頂級卡，後來在分行人員介紹下開始使用陽信鑫世界商務卡。「以前會覺得小銀行的信用卡大概就是基本功能，真的用了才發現不是這樣。」王先生說。更讓他在意的是，遇到問題時可以找到熟悉的銀行人員，「不用每次從頭解釋我是誰，這個差別其實很大。」陽信「鑫世界商務卡」鎖定財富管理及高資產客群，卡面融入中山北路總部大樓意象，呈現陽信從地方金融走向更完整金融服務版圖的發展軌跡。 (圖片提供／陽信銀行)一張鑫世界商務卡，看見陽信的企圖如果一般信用卡是陽信維繫既有客戶的工具，採邀請制的Mastercard「鑫世界商務卡」，則更能看出陽信「不求量、但求質」的方向。鑫世界商務卡鎖定財富管理與高資產客群，並把位於中山北路的陽信總部大樓融入卡面設計，以具代表性的企業地標作為圖騰。從士林、北投一路走到中山北路，卡片上的建築，也像是陽信從地方金融走向全台市場的縮影。更特別的細節藏在信用卡晶片。為降低晶片遭轉移盜刷的風險，陽信採用萬事達卡國際組織開發的晶片技術，以一體成形方式讓晶片結構更加穩固，提高持卡人的用卡安全；晶片造型則取材自古代貨幣「布幣」，以古代貨幣象徵財富。服務方面，包括提供市區停車、國際機場周邊停車、機場接送、機場貴賓室、道路救援，以及最高3,000萬元旅遊平安險等服務（實際權益與使用條件依銀行當年度公告為準）。若單看服務內容，已經很難用「地方銀行的小卡」來形容。「既然客戶願意把重要資產交給陽信管理，我們能不能連他的生活需求也一起照顧？」宋協理說。對陽信而言，一位客戶可能同時是存款戶、企業金融、財富管理或房貸客戶，信用卡只是其中一個接觸點，背後連結的卻是一整套長期金融關係。陽信信用卡布局涵蓋日常消費、行動支付及高階客群，透過不同卡別與服務設計，滿足既有客戶從一般消費到商務、旅遊等多元需求。 (圖片提供／陽信銀行)金融服務，最後仍須回到「人」金融科技讓辦卡、查帳單、消費通知愈來愈快速，AI與文字機器人也逐漸進入客服領域。但科技可以提高效率，卻不一定能取代人與人之間累積的信任。「科技一定要做，但我們不希望科技最後把人拿掉。」宋協理說。這或許就是陽信這類中小型銀行在信用卡紅海中找到的位置。它沒有必要在每一檔網購活動、每一個行動支付平台上與大型銀行正面交鋒，真正能夠建立差異的，是當信用卡功能愈來愈相似時，仍讓客戶感受到自己不是一組卡號，而是一個被認識的人。宋協理表示，長期往來客戶對陽信信用卡的服務滿意度相當高。「很多人不是因為市場最高的回饋留下來，而是他知道，有事情的時候找得到我們。」回到文章開頭的陳先生。他的皮夾裡其實不只一張信用卡，有回饋更高的、有哩程累積更快的，但他始終會留一張陽信的卡。因為陽信銀行知道他的公司做什麼，知道他從創業初期一路走到今天，也知道他的家庭與資金需求如何改變。當一張信用卡背後連結的是十多年累積的信任，它所代表的，就不再只是付款工具。陽信的信用卡或許不是市場上發行量最大的卡，卻希望成為客戶皮夾裡最不容易被剪掉的那一張。從士林、北投到中山北路，陽信沒有選擇單純用卡量證明自己，而是選擇一條更需要時間累積的路——用服務留下客戶，用人的味道維持黏著度。因為金融商品可以被複製，回饋也可能被超越；真正不容易被取代的，仍是人與人之間，經年累月建立起來的信任。
銀行高管退休狂揮霍 計畫死前花光1600萬積蓄！「不留遺產」背後用心曝
隨著社會走向高齡化，多數長輩傾向節儉過生活，希望延長資產壽命並為下一代留下財產。然而，日本一名75歲男性決定在有生之年花光8,000萬日圓（約新台幣1,613萬元）積蓄，不留一分一毫給子女，引發外界對資產傳承與家庭關係的新討論。日媒THE GOLD ONLINE報導，居住在東京都內高級租賃公寓的坂口一郎（化名），過去曾是地方銀行的幹部候選人，長年從事貸款與資產管理顧問工作。退休後，他擁有包括退休金、儲蓄與投資收益在內約8,000萬日圓資產。5年前，相伴40多年的妻子過世，他一度陷入低潮，對生活提不起勁，甚至連年金也很少花用，存款反而逐漸增加。在75歲時，坂口做出一項重要決定，開始計畫性地把錢花光。他表示，目前除了每月年金收入外，還會從資產中提領約150萬日圓（約新台幣30萬元）作為生活支出，用於會員制健康管理服務、家事代辦以及個人興趣，例如購買高級音響設備等。坂口強調，這並非毫無計畫的揮霍，而是根據平均壽命進行的「資產耗盡模擬」。他的目標十分明確，就是希望在生命結束時，銀行存款能接近零。然而，這種「不留遺產」的生活方式，卻也在家庭中帶來微妙變化。坂口透露，當他向長子說明退休後將把資產用於自身生活，不打算留下財產後，父子關係逐漸疏遠。雖然兒子從未直接要求他保留財產，但在談到孫子升學或購屋話題時，坂口能感覺到對方早已將他的資產納入未來規劃。對此，坂口坦言，自己過去在銀行工作時，曾多次看到家庭因遺產問題爭執多年。他認為，遺產不僅可能削弱子女的獨立性，也容易造成親族間的矛盾，因此選擇不留下任何財產，在他看來並非對孩子的惡意，而是一種避免未來衝突的責任，對於3名子女而言，這也是他身為父親最後能做的安排。專家指出，這種「把資產花光」的想法，某種程度反映了日本社會的資產傳承結構。根據金融廳資料，日本個人金融資產中由60歲以上族群持有的比例持續上升，預計到2035年將達到約七成。然而實際發生繼承時，子女往往已接近退休年齡，形成「老老相續」的現象。換句話說，人們在最需要錢的養家階段難以獲得資產支援，反而在晚年才繼承大筆財富，造成資金需求與供給的時間錯位。民調也顯示，在2人以上家庭中約44.3％表示希望把財產留給子女，但也有17.5％的人認為應在生前把錢花掉，享受自己的生活。分析認為，若父母事先明確表達「不留遺產」的規劃，反而可能促使子女提早建立自身財務計畫，並降低日後因繼承問題引發家庭衝突的風險。
台新銀總座親曝「福岡業務應接不暇」 期待東京分行獲利兩位數成長
台新銀行總經理林淑真期待日本福岡支行向東京分行看齊，能在「三年獲利」；CTWANT記者詢問福岡支行長王柏璋會不會有壓力？王柏璋鏗鏘有力地大聲說「不會」；東京分行長高森幸太郎進一步說，東京分行在2.5年即有獲利，相信福岡支行應該也能像東京分行一樣。林淑真表示，一般在海外設分行是期待最少在五年內賺錢，東京分行開業非常順利，其實在三年就賺錢，也給予福岡支行高度的期待，「最快三年一定要賺錢！」東京分行現在有1300億日圓的資產，期待未來兩位數的成長，福岡支行現在的業務非常多，即便福岡支行4月開業迄今，業務量是應接不暇，蠻多的台積電台灣供應鏈會移到日本九州過來；此外，日本半導體產業也漸漸地向九州、熊本靠攏，因此業務上面不會是太大的問題，期待福岡支行很快地就能獲利。林淑真並就接下來三年營運展望目標、海外拓點等，做進一步說明。林淑真表示，台新銀海外布局過去20年來有11個據點，未來東南亞地區還會是台新銀行的重點，因為台新銀行是跟著台商往海外去走，希望台商業務拓展到海外的時候，能夠有台資銀行的協助，這是台新銀未來三年的目標也是朝著這個方向，現在大家往東移的數目愈來愈多，往東南亞前進，現在正在評估的地點也是在東南亞。現在個金執行長由原來副執行長包國儀擔任，在個金業務部分她耕耘的非常久也做得很好，未來在個金業務部分，林淑真說她將會尊重執行長提出的策略，由於個金業務在信用卡、財富管理經營上非常的好，6月也新推出台新卡的優惠，鎖定暑假、針對日韓美歐的信用卡優惠，相信個金業務會繼續成長的非常好。高森幸太郎則表示，東京分行於2016年10月作為台新銀行日本第一個海外據點，從開業以來迄今，主要為台系企業以及其企業主在日本開展業務或是投資目的，開設存款帳戶、提供貸款。同時，積極參加國際聯貸案，資產規模順利成長，總資產已達日幣1300多億元。台新銀行東京分行長高森幸太郎說，東京開業2.5年即獲利，他有信心福岡支行應該也能在2.5年內達到獲利目標。（圖／李蕙璇攝）眾所皆知，台積電進駐熊本以來，九州變為台系企業及日本企業投資之第一目的地，台新銀行亦有信心台灣和日本各地來九州投資必定會大幅度增加，經濟亦會快速成長，此乃台新銀行來福岡開設支行的主要理由。福岡支行已於今年4月23日正式開業，目前除了福岡支行長王柏璋，還派有四位善於日語同仁開展業務。台積電進駐某個新地方，台灣人的想法也許比日本人更正面，台灣人認為九州是務必快速發展的地方。甚多企業進駐、擴張，就業人口激增，道路、機場等基礎設施更變完善，激活流通。就業人口激增，同行前來的親人家屬也增加，隨著人口增加，對住房、零售、飲食、教學等會帶來正面影響。台灣人過去幾十年，一直看著這些現象，認為台積電進駐等於該地區的經濟發展，目前已經有客戶申請福岡支行提供金融服務。台新銀行23日舉辦福岡支行開幕記者會中，日本經濟新聞社記者提問，第一個問題是關於台新銀行的強項，玉山銀行、台新銀行都進駐到九州，台新銀提供的服務與玉山銀行相比較的強項，第二則是台新銀行是否有計畫與在地的地方銀行有合作的機會？台新銀福岡支行長王柏璋表示，整個銀行業務分為法金、個金，台新銀在台灣推展信用卡業務的市占率一直是很強，近幾年法金的業務獲利也超越個金業務，且在台新銀法金業務流程改造、網路銀行，在同業與客戶之間都有口碑，這是台新銀行的強項。台新銀東京分行是在2016年開業，玉山銀行東京分行是在2017年開業，在東京部分是晚台新一年；玉山銀行的福岡分行是2023年開業，台新銀行是今年在福岡開業出張所，我們兩家銀行有各自的合作群，台灣的銀行在海外的據點來說，是一個又合作又競爭的狀態。王柏璋並以他自己為例，本身與玉山銀行人員有交流經驗，一些案件也會展開合作。至於與當地銀行的合作，在台新銀行福岡支行4月開業的前後，包括與福岡銀行、西日本城市銀行等都有交流，個人也想說跟這些銀行合作，是互補的概念，台新銀的強項是台灣過來客戶，日本銀行的本地基礎深厚，未來合作是會有機會的。高森則補充說，台新銀與玉山銀行非競爭關係，是合作關係，會一起爭取承做企業的聯貸案等；和地方銀行的交流實例，譬如說日本企業到台灣，或是台灣企業進軍到日本，雙方對當地企業、相關制度並非都很了解，中小企業則不不容易貸款、了解地方情況，譬如說土地等，即會委託台新銀行協助詢問當地銀行提供相關資訊，現在也都是有在承做相關案件，這些都是正在進行中。
恆大集團創辦人許家印「涉犯罪」被抓 股票繼續停牌前景不明
中國恒大28日晚在港交所發布公告，證實中國恒大董事長許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法採取強制措施，集團股票將繼續停牌，不過這樣的訊息讓當前重振困難的中國房市再面臨新打擊，市場大受震撼，恒大三支股票股價跳水，並在當天宣告暫停交易，這也讓恒大的重組債務求生的道路遭遇重大挫折，對中國房市恐怕將是雪上加霜。中國恒大集團在港交所發布公告，證實集團主席許家印涉嫌違法犯罪，已被依法採取強制措施。（圖／翻攝自恆大集團官網）根據陸媒先前報導，許家印之前就傳出被監視居住或帶走調查，恒大系包括中國恒大、恒大汽車、恒大物業均於28日一早公告，再度在香港交易所暫停交易。中國恒大集團也在28日晚間於港交所公告，「公司接到有關部門通知，公司執行董事及董事會主席許家印先生，因涉嫌違法犯罪，已被依法採取強制措施，本公司股份由9月28日上午9時正起於聯交所停止買賣，本公司股份將繼續暫停買賣，直至另行通知」。《彭博社》早在27日下午就透露，許家印被當局控制的消息後，恒大系的三家公司股價暴跌超過10%，總市值只剩最高峰的1.2%。曾是中國第二大房地產商的恒大，2021年爆發債務危機，當時恒大受到當局2020年打擊過度借貸的政策，加上不斷迅速擴張版圖、資金槓桿過大，2021年9月爆發債務危機，出現嚴重債券違約，成為當時全球負債最多的房地產開發商，總共積欠供應商、債權人與投資者約新台幣9兆6705億元，相當於2020年中國GDP的2％。中國恆大集團爆發財務危機，投資人抗議。（圖／翻攝自微博）恒大事後為了籌資，出售中國恒大、恒大汽車、地方銀行股份等，都難以化解困境，中國證監會更以恒大地產涉嫌訊息披露違規，宣告立案調查。按照中國法規，調查中的公司無法發行新票據，也就表示恒大無法發行新的債券來進行債務重組，這變相讓恒大被困在債務泥沼中，無法脫身。中國官方一邊推出刺激房市的政策，另一邊卻阻止恒大重組債務，並陸續抓人，這樣的作法讓市場迷惑，信心更難以重振，根據法國外貿銀行亞太區資深經濟學家吳卓殷（Gary Ng）認為，「恒大確實對市場情緒構成了威脅。因此，我們很可能會繼續看到，中國房地產投資資產處在波動狀態」。專家和市場普遍認為，隨著大陸房地產震盪不斷，恐怕很長一段時間，對中國經濟仍是一場夢魘。
嫩妹「愛上大20歲」銀行總經理…狂傳性感照求歡 正宮1招讓她崩潰求饒
是真愛，還是一時意亂情迷？中國大陸一名剛畢業的25歲正妹銀行職員，不甩行內許多年輕鮮肉的追求，獨對45歲的總經理傾心，並瞬間被對方攻陷，成為總經理的小三。怎知，總經理的妻子得知兩人姦情後，不只曝光兩人的對話紀錄，還公開她傳給總經理的性感照，讓女職員崩潰。網易號「肖霖霖美食食記」分享這起震驚地方銀行業的事件，剛畢業的小美（化名）一入職就被年輕男同事們瘋狂追求，卻對已結婚20多年的總經理劉強（化名）的成熟穩重深深著迷，兩人迅速發展出婚外情。銀行女職員愛上大20歲的總經理。（圖／翻攝自微博）然而，這段25歲與45歲的不倫戀很快就在同事間傳開，劉強的妻子更曝光丈夫和小美的對話紀錄，劉強抱怨妻子，「我說我會跟妳結婚生個女兒，她就接受不了」、「或許她只是不想輸，或者更愛自己」，並對小美深情喊話，「抱著妳的時候不想失去妳」、「一想到我還被她掌握著就心慌」。劉強的老婆還一併曬出小美傳給丈夫的性感睡衣照，想向大眾討回公道。很快，就有民眾製作「農商銀行劉oo與櫃員蔣o長期通姦」的紅色橫幅布條，消息曝光不只掀起更多民眾熱議，還傳出李強濫用職權，把公款用在自己和小美身上，最後，劉強向妻子認錯，為跟比女兒還小的職員發生關係道歉，並願意承擔後果。
打房祭霹靂手段！不動產開發公會：恐掀金融風暴
大選當前，政府打房祭霹靂手段，不動產業界大嘆，巿場已冷吱吱，政府根本為選舉而打房！台北巿不動產開發公會理事長陳勝宏表示，政府不斷打房，如果造成房價崩盤，民眾資產變成負債，進而衝擊內需，造成產業蕭條，引發通貨緊縮等連串負面效應，而且若貸款呆帳太多，還可能衍生金融風暴，衝擊未來2、3年台灣經濟發展。陳勝宏以大陸為例指出，大陸就是因打房下手太重，發生地方金融擠兌，中央不得不要求國有銀行支援地方銀行，以避免事態擴大，這是實在案例。現在台灣房巿趨冷，政府當務之急不是打房而是救巿，如拉長囤房稅2.0的建商寬限期、放寬央行選擇性信用管制與豪宅限貸令。現在豪宅限貸4成，台北精華區建案只能設計成中小坪數，若政策不修正，都會發展將會因此受限。力麒董事長郭淑珍與華固總經理洪嘉昇也認為豪宅限貸令應該鬆綁，郭淑珍舉例說，有北巿都更案原本不是豪宅，但有客戶在交屋時才發現房價走揚、跨越豪宅限貸令規定的門檻，只能貸得到4成房貸，被迫出售房子。對於行政院會今天可望通過青年安心成家貸款與內政部自購房貸加碼補貼1碼等政策，陳勝宏指出，青安等政策貸款有資格限制，能貸的戶數並不多，且政府頻頻打房，已引發民眾觀望，對巿場助益有限。他強調，政府不能總打著「居住正義」旗號來打壓房巿，「居住正義」的定義是什麼？政府應講清楚，若真要照顧弱勢，宜比照新加坡多興建出租、賣使用權的社宅，做出巿場區隔，就可以解決需求的壓力。他認為，「16％無殼蝸牛與84％有房族都照顧到，才是真正的居住正義！」吉美建設總經理林進輝表示，政府的錯誤是將建商與所有買房子的人都當成在炒房，政府要打炒房，應對症下藥，針對真正炒房族下手，建商只是加工蓋房子。僑聯建設董事長李明昌進一步說，建商從土地取得、規畫到興建完工，平均每年利潤約2％至3％，房價上漲主因，除了人工、原物料，有一部分是源於地價上漲，政府若想平抑房價，應從抑制地價高漲著手。將捷地產事業體執行長林莉婷對政府不斷打房，感到很沮喪。她表示，現在房價問題，真的不是建商想炒作什麼，其實是反映成本，一個都更案辛苦整合7、8年，好不容易跟地主談妥，但營建成本不斷攀升，建設公司不可能做一個賠一個，如今兩岸關係緊張、升息，政府卻陸續推出霹靂手段打房，巿場這麼冷，房子賣得慢，賣不出去還被要被課囤房稅，令人無奈。
央行加碼打炒房？房市專家曝真相：擔心銀行會損失
央行昨（15日）無預警宣布加碼房市管制措施，鎖定「特定區域」個人第2戶購屋貸款，限制最高成數上限為7成，引起市場譁然。但房市專家Sway直言這不是打房，而是央行擔心房價下跌，與下跌到跌破貸款金額，造成銀行損失。Sway在臉書專頁「Sway房市觀測站」表示，央行此舉是對房價的表態及預警，擔心房價下跌1成，先把第2戶者從貸款8成降為7成，避免日後房價下跌、跌破貸款金額，「那就很容易引發銀行損失，因為到時丟法拍比賣屋還划算」。這項政策變化，對有計畫換屋者「要多支出1成『現金』」，讓高風險換屋者手頭卡很緊，「舊屋還沒賣新屋還要貸」，且搬完家後不論是租或賣，都有紓解現金的壓力，這時「賣屋房價就不會太堅持」。Sway認為，這1成現金對多屋購買者來說，根本沒放在眼裡，頂多少買一點股票。作價買屋者雖少掉1成現金，但也只是少拿一點，「反正房價都是做假的，貸款都是超貸的，地方銀行根本就不管央行管制，照樣聯合媒體一起大炒高房價」。
美11投行挹注300億美元救第一共和銀行 外媒：參與者正考慮收購
據華爾街日報報導，知情人士透露，美國財政部長葉倫周二（16日）與摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）接觸，啟動搶救總部設在舊金山的第一共和（FRC）計畫，包括富國銀行、美國銀行等11家銀行共同制定該計畫。參與救助的投行在考慮收購，有興趣的買家包括摩根士丹利和PNC銀行。媒體周五（17日）援引知情者消息，在華爾街11家投行宣佈聯合存入300億美元存款後，第一共和銀行的危機可能會以被收購告終，以在兩家銀行倒閉後，阻止市場恐慌情緒蔓延。目前多家參與救助的機構也在考慮收購這家總部位於舊金山的地方銀行。摩根士丹利存入第一共和銀行無保險存款25億美元，PNC銀行存入10億美元。紐約諮詢公司Whalen Global Advisors董事長Chris Whalen評論稱，在這種不確定的環境下，有雄厚資金的大公司會成為買家，最弱小的公司將被收購。他表示，「對於一家大型諮詢公司而言，第一共和是有吸引力的收購（目標），監管機構可能會批准。」銀行業監管方越來越將當前情況比作1980年代儲蓄貸款危機，當時，有大批投資風險資產的存款機構集體倒閉。知情人士透露，可能幾天內就會達成第一共和銀行的收購協議，但並不能保證達成。一家直接參與救助的投行CEO稱，人人都在考慮收購第一共和銀行，且認為第一共和是一家遭遇流動性危機的偉大銀行。不過，巨頭存款並未能徹底扭轉第一共和銀行股價的頹勢。昨天（17日）FRC開盤就跌超19%，盤初跌幅迅速擴大到20%以上，全數回吐週四收漲約10%的漲幅，盤中至少一次熔斷暫停交易，並拖累美股下跌。外加前一天獲得瑞士央行提供540億美元救命貸款的瑞士信貸，同日盤中股價也再跌9%，顯示投資人對金融動盪的疑慮未消。