多角化發展
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又有餐飲集團撐不下去！宏易發重訊「旗下門市全面熄燈」 將資遣員工
隨著物價上漲、租金居高不下，加上缺工問題嚴重，不少餐飲業者叫苦連天，如今又有餐飲集團撐不下去。上櫃餐飲公司宏易（4530）今天（1日）發布重訊，指公司餐飲事業疫情後因缺工、食材成本及租金快速攀升狀況下，造成營運持續虧損，將結束餐飲事業部門之營運並進行關閉門市及資遣員工。宏易公司初創時的業務以模具開發設計製造為主，而後積極統籌後製程的射出成型、冲壓成形、塗裝、濺鍍到產品模組組裝的一站式服務。民國108年至110年，宏易陸續取得子公司世悅國際股份有限公司57.13％之股權、成英股份有限公司100％股權，開始踏入餐飲業，主要業務為咖啡餐飲和燒烤餐飲產業。據了解，宏易公司旗下餐飲品牌包含中部知名串燒店「就醬子烤吧」、平價燒烤餐酒館「Mr.Cow 烤大爺」與「金滿姨炒泡麵」等，全盛時期在全台北、中、南、東均有分店。不過，宏易今天發布重訊宣布，本公司餐飲事業疫情後因缺工、食材成本及租金快速攀升狀況下，造成營運持續虧損，將結束餐飲事業部門之營運並進行關閉門市及資遣員工，預估資遣費用為430萬，相關作業依據勞動基準法相關法令辦理。宏易強調，本公司積極進行轉型及多角化發展，於本年度元月份跨入水資源再生循環領域相關業務，故本次關閉門市對公司營運無影響。
因應川普關稅2.0不確定性 楊金龍談央行「六大對策」應對
中央銀行總裁楊金龍21日表示，美國川普總統重返執政採取全面性的關稅政策，希望解決美國貿易逆差問題，然而伴隨川普2.0貿易政策所帶來的廣泛不確定性，及其對全球經濟金融秩序可能產生的深遠影響，未來的道路可能充滿難以預料的轉折。楊金龍表示，面對相關挑戰，對政策當局而言，除維護政策的穩定與可信度外，強化金融與財政韌性亦至關重要，央行在匯率政策與貨幣政策上，關注六大措施以應對大波動變局，包括在匯率波動擴大下，將持續促進外匯市場有序運行，同時央行須採取較廣泛的風險管理方法，強化運用情境分析(scenario analysis)，並維持可信度(credibility)，及通膨預期的穩固制約(anchor) ，俾鞏固大眾信任。財團法人亞太金融研究發展基金會及國立陽明大學資訊管理與財務金融學系21日共同主辦第19屆金融與經濟政策研討會。亞太金融研究發展基金會執行長、美國羅格斯大學財務金融講座教授李正福在美國以視訊主持開幕。楊金龍以「川普2.0貿易政策：問題、影響與挑戰」為講題，發表開幕演講。楊金龍開場表示，亞太金融研究發展因應世界財經局勢變化，主辦研討會發表許多傑出論文，並結合產官學界對政府政策提出建言，對促進國內經濟金融穩健發展頗具貢獻。對於中央銀行應對川普2.0新政帶來的大波動變局，楊金龍表示，第一在匯率政策部份，國際資金移動巨額且頻繁， 加以川普2.0貿易政策引發高度不確定性，擴大匯率波動，央行將持續促進外匯市場有序運行。在對應措施上，有四大部份需要關注，包括：1. 金融自由化與全球化以來，匯率主要由金融帳決定；以匯率調整貿易失衡，則有其限制影響匯率的決定因素眾多，諸如各國貿易餘額、財政餘額及貨幣政策均可能影響匯率；尤其，自金融自由化與全球化以來，國際資金移動巨額且頻繁，已成為影響匯率變動之主因，換言之，匯率主要由金融帳決定，貿易逆差或經常帳失衡與匯率之關聯性，較20年前已大為降低，爰透過匯率調整有其限制。誠如前述，各國均應藉由儲蓄、投資與財政預算等之調整，以改善其經常帳(貿易帳)失衡現象。此外， 資本移動加劇恐加深金融不穩定風險，對新興市場經濟體衝擊尤鉅，尤應關注。楊金龍指出，2. 新台幣匯率由外匯市場供需決定。外匯市場參與者眾多，而匯率只有一種價格，無法同時又升又貶，滿足所有個別參與者或特定產業的期待，出口商希望新台幣貶值，可增加其新台幣收益，而進口商與消費者則希望新台幣升值，能以較便宜的新台幣價格購入進口商品及服務；匯率只有一種價格，無法滿足所有個別參與者或特定產業的期待。他強調，在台灣採行管理浮動匯率制度下，長期以來，新台幣對美元匯率較其他主要貨幣相對穩定；近期新台幣對美元匯率波動幅度雖略擴大，惟多低於其他主要貨幣。3. 台灣出口深受國外需求影響，且近年台灣出口競爭力提升，減緩新台幣匯率波動對產品競爭力的影響回顧2019年至2022年初，新台幣曾大幅升值，惟此期間台灣出口及經濟成長表現仍具韌性。他表示，今年5月新台幣匯率升值，惟受惠 AI 等需求熱絡及提前拉貨效應強勁，以新台幣計價之出口仍大幅成長。此外，出口會衍生進口需求，新台幣升值對出口的不利影響，部分會被進口成本下降的益處抵銷。另新台幣匯率有升有貶，就一段期間而言，匯率升貶對企業在不同期間造成之外幣兌換損益，應可部分互抵。楊金龍進一步說明，4. 鑑於當前國際經貿及金融情勢具高度不確定性、匯率波動提高下，央行將持續促進外匯市場有序運行，維持新台幣匯率動態穩定；政府相關主管機關將續協助企業提高產品附加價值及多角化發展 ，廠商亦應強化風險管理 ，並提升產品競爭力，以降低新台幣匯率波動之影響。同時，央行希冀外界不要過度臆測新台幣匯率走勢，或聽信市場誇大或不實的分析，將可避免干擾匯市的穩定。第二的貨幣政策方面，楊金龍表示，面對川普2.0貿易政策之高度不確定性，央行採取兩項應對，1是更審慎的態度來評估貨幣政策立場，2 為維持可信度與強化溝通，央行須強化對外溝通，尤其是關於預測及不確定性的影響。在楊金龍演講結束後，會議主持人李正福教授表示，楊總裁對於政策分析非常好，值得產官學界多加參考，甚至可以給美國政策制定者參考。他也代表基金會向楊金龍邀稿，希望能將21日的演講內容投稿到期刊上，讓各界深入學習。
網銀三箭齊發1／華語劇本搶著送到這家 專訪網銀國際影視總座挑片密技
更名轉型2年多的「網銀國際影視」（WANIN VISUAL）今年開春後消息不斷，首次投資全球票房飆出30億元的《周處除三害》將拍韓國版，攜手日本、馬來西亞等業者合製打國際盃，並將設立韓國分公司，還與阿里巴巴影業合作大舉進軍大陸華語市場，這連串大動作背後操盤手是40歲總座陳宜旻（Benson），他日前接受CTWANT記者專訪，親曝篩選劇本密技。3月13日，記者來到遊戲大廠網銀集團旗下網銀國際影視台北內湖辦公室採訪，「全國排名第三的通緝犯，忽然發現自己罹患絕症，想要變成第一名，所以他決定殺掉前兩名，讓自己變成第一名。」陳宜旻以《周處除三害》為例，「要能在5句等短短幾句話說完一個故事大綱，吸引對方目光與討論是必備特質，雖不一定都會成功，至少通俗易懂，比較容易把華語內容帶到世界各國。」全球票房30億元的《周處除三害》為網銀國際影視投資電影的第一部作品。（圖／翻攝自維基百科）眼前這位華語影視圈日漸受到矚目的操盤手，其實是正港會計師，在大型會計事務所工作的陳宜旻，依據公開的百聿數碼股東年報資料顯示，於2018年擔任百聿數碼擔任財會主管兼發言人，2021年百聿數碼成立「劇集文創」（更名「巨集」）由陳宜旻擔任總座，跨足影視代理、製作到監製，與此同時，百聿參與投資《華燈初上》並取得Netflix播映，以3億元授權金創下台灣電視劇史最高紀錄。三年前，陳宜旻接任網銀國際集團旗下「狼谷娛樂」總座，在他的操刀下，2023年公司更名為「網銀國際影視」，營運項目切分為「影視策劃」、「國際發行」與「藝文發展」三大領域並進，「同業沒有人像我們這樣併在一起，這三大領域可說是環環相扣，在泛娛樂產業的布局能更完善、多角化發展，挹注整體成長動能高。」以「影視策劃」來說，「在製片方面，文化擴散是核心目標，盡量把華語內容銷售到各地，首先還是放在華人最多的亞洲市場。」陳宜旻說，網銀國際影視團隊一年約莫看400、500部作品的劇本，「只要是團隊成員收來的劇本，就算是學生團隊的劇本，我們都會評估。」陳宜旻說，他不會以個人喜好來做選擇，而是以團隊評估為優先，「投資一部作品時，遇到50％人說好、50％人認為不好的作品，我會最有興趣！」「因為這類作品能引發兩方陣營討論，有強烈特色，有機會引發市場話題，能夠擴散出去。」此外，「還要通俗易懂，能在短時間打動人，這個題材向外輸出的機會相對較高。」何謂通俗？陳宜旻說，「必須在5句話內講完故事」，無論是對哪國人講，都可在這5句內快速了解故事全貌，才足夠通俗。」通俗易懂題材多以愛情、動作、喜劇等為主，不一定以台灣市場喜好為主要考量。以網銀國際影視投資的首部電影《周處除三害》為例，「這故事清楚明瞭，主角的人物動機在動作電影當中較為少見，男主角的理由（指除三害）建立在個人使命感，不像一般黑道片是為了特定目的復仇，在市場上相對稀缺的類型電影。」他說。網銀國際影視最新恐怖力作《鬼牽手》，2025年3月於網銀台北內湖大樓前舉行開鏡儀式。（圖／網銀國際影視提供）會計師對投資拍片有何幫助？「理性與感性的並存，我會讀數字，但也愛影像。」「財經背景有助在投資影視內容上的『理性』，『相信數據、相信統計跟機率』，把數據攤開來看，可預估市場3～5年會推出那些產品！」陳宜旻說。他從數據挑出稀缺性產品，「因為市場同質性太高，觀眾容易疲乏。」陳宜旻進一步分析說，他常與國際串流平台合作、開會，交流想法，接收第一線市場資訊，了解市場最需要、最喜歡什麼類型影視內容，像是動作片、校園愛情故事、恐怖片等都是受到觀眾喜好題材，最後使出「刪去法」，「永遠沒有最好，在很多決策上會用減法思考。」「平常很愛看劇，看電影，喜歡玩遊戲，對視覺呈現、畫面構圖等有專業上的執著。」陳宜旻透露，這幾年跟國際平台的互動，大致能推估哪一部作品有機會成為爆款。盤點網銀國際影視這三年來投資與製作的電影、戲劇作品，包括《周處除三害》、《妮波自由式》，正在宣傳的《有病才會喜歡你》、《乩身》、已殺青後製中的《宿》，3月剛開拍《鬼牽手》，及《刺客》、《要是未曾相遇就好了》、《老子》、《DOG DAYS》等，此外《周處除三害》將翻拍成韓國版，另將與日本團隊合作拍攝臥底警察的故事。「我個人不往回看，不把從前的經驗當目標起點。」陳宜旻現正領著團隊拓展海外影視項目，除了即將成立韓國分公司，還與日本、馬來西亞業者推動合製，「面對瞬息萬變的市場動向，將全力建構涵蓋多維度娛樂需求，推動影視產業內容走向全球，實現多方共贏的未來藍圖。」
君品頤宮快閃4道馬祖失傳美食 丁原偉：雲品委託業務再增10據點
君品旗下米其林三星餐廳頤宮攜手馬祖7家知名在地餐廳，舉辦為期5天的「食膳馬祖」，其中包含4道將失傳的美食料理。雲品(2748)強化國內高端餐飲領導力、多角化發展，總經理丁原偉今(26)日表示，雲品委託經營業務去年獲利占比達4成，樂觀看待2025年占比持續提升，並喊出2026年突破5成目標。另外，君品collection今年預計新增10個據點，目前館外餐飲營收已達14億元。君品旗下米其林三星餐廳頤宮定位成平台場域，目標導入更多台灣在地美食。2月26日至3月2日攜手馬祖7家知名在地餐廳，舉辦為期5天的跨海美味客座宴席「食膳馬祖」，首度將馬祖在地美食帶入高端餐飲殿堂，為國內飯店業首見。丁原偉親自到馬祖挑選餐廳及美食，其中包含包括「瓜白菜」「簸當（米時）」「潤飯（米時）」「糖水白丸」4道即將失傳的馬祖在地料理。丁原偉表示，馬祖美食為福州菜系，這次客座頤宮有不少特色、家常、喜宴的馬祖美食，在台灣吃不到，希望藉由這次合作，透過米其林三星餐廳的平台，讓世界旅客更認識馬祖的獨特風味。對於雲品營運，丁原偉則提到，委託經營業務具備高毛利優勢，目前受委託經營的據點已達15處，今年將再新增10個委託經營案，涵蓋餐飲和住房等服務，目前尚有8案待開發，另有4案正積極洽談，並著手規劃2026至2027年的新專案，目前館外餐飲營收已達14億元。此外，雲品也積極發展Villa Resort野奢度假村，鎖定50間房以下的Villa市場，目前已簽約6處據點，他也透露，雲品在嘉義故宮南院旁BOT案將規劃9.9公頃的湖畔景觀Villa園區，提供包島式的度假服務，今年第一季動工，預期明年第一季即可試營運。隨著新據點陸續加入，將進一步擴大獲利動能。丁原偉說，雲品試著改變國內的旅遊生態，「不做直立式的住宿，要做平面式的」，例如近期開出的台東獨棟日式町屋，即將開出的新北烏來「蘇卡利‧漫活」。
台東日式老屋再現風華 文創青旅開幕期間千元有找
喜歡日式風情旅宿的民眾，現在又多了一處新空間可以嘗鮮！多角化發展營運事業的雲品國際，參與台東縣政府公開招租的「台東市北町日式建築宿舍群」管理標租案，經過近一年籌備期，將以獨棟日式町屋與文創青旅重新登場，並命名為「寶桑町屋Machiya Posong」。其名也與台東歷史脈絡相關，原來台東市昔日被阿美族稱為「寶桑」，意指「一片一望無際，適合居住耕作的地方」，日治時期市中心則改稱「寶町」。全區佔地共2.1公頃，規劃7棟日式町屋與1棟10間雅房的文創青年旅館作為住宿設施使用，將於2月15日起正式營業，即日起開始受理住房預訂。現也推出開幕優惠價，原本每人入住定價自2,500元起，6月底前只要788+15.5%元起即可入住。旅宿室內空間有許多日式建築細節。（圖／雲品國際提供）在寶桑町屋旅宿規劃中，獨棟的7棟日式町屋有2人、4人、6人及至多10人入住的規格，室內空間自26.5坪起跳，亦有包含日式庭院、廣達120坪以上的住宿空間。包棟日式町屋定價自15,000元起，開幕期間包棟町屋雙人入住僅需4,888元+15.5%，每加一人為800元、12歲以下兒童免費。6月底前入住獨棟日式町屋的旅客，雲品還加碼贈送紅葉谷綠能溫泉園區入園泡湯行程，並安排定時接駁服務，方便深入體驗台東之美。室內空間除了有和風榻榻米，還有充滿日式風情的障子窗，將柔和的自然光引入室內；木屋窗下有別於一般日式家屋多了一排透氣窗，是為了因應台東悶熱的夏季氣候所衍生的設計。街區中並可見融入台灣紅磚牆、立式遮陽板以及通風小扇窗等順應在地的建築細節。寶桑町屋青旅亦有具私密性的單人雅房設計。（圖／雲品國際提供）公共空間還規劃了勾懸掛鐵壺的迎賓茶席，在辦理入住、退房時也能得到短暫的休憩。（圖／雲品國際提供）另外「寶桑町屋Machiya Posong」也設置了1棟文創青年旅館，設有10間雅房客房，包括9間單床房與1間雙床房，衛浴空間為共同使用的形式，提供的洗沐備品使用台東在地品牌「小村遠遠」，原物料來自泰源幽谷友善耕作的有機農場，帶有文旦精油、東印度檸檬香茅精油、廣藿香精油、左手香純露等香氣。但青旅亦保留獨立雅房設計，讓旅客入住青旅時更具私密性，開幕期間每人788+15.5%元即可入住。早餐時間將導流旅客體驗台東在地店家，例如30多年老店「正珍香包子中西早點」或「A-bao House 阿寶晨食館寶桑店」都是選擇之一。此外，寶桑町屋亦為旅客製作了寶桑指南圖，旅客可按圖索驥尋訪北町街區的獨立咖啡店、北町文資中心、寶町藝文中心、草町商號等店家或景點，慢慢享受台東老街區的藝文風情。而餐飲服務品牌「北町丼飯屋」、「魚刺人雞蛋糕-寶桑店」，與另一案「機關車庫Tea House」的餐飲營業項目仍在籌備中，預計2025年第一季末正式開幕。華航大飯店正式改為「桃園國際機場凱悅酒店」，目前大廳及大堂酒廊、烘培坊已呈現嶄新風貌，客房則將分階段改裝。（圖／桃園國際機場凱悅酒店提供）酒店大廳空間。（圖／桃園國際機場凱悅酒店提供）另外中華航空旗下全資子公司「華航大飯店」則於2025年1月1日起正式改為「桃園國際機場凱悅酒店」（Hyatt Regency Taoyuan International Airport），這也是為台灣首間凱悅Hyatt Regency品牌酒店。桃園國際機場凱悅酒店位於機場園區內「A14a機場旅館站」旁，緊鄰桃園國際機場，擁有全台獨家機場景觀。酒店自2024年10月起便展開階段式軟硬體更新，目前酒店大廳、大堂酒廊、烘培坊已完成第一階段改裝，西餐廳、客房、健身中心及嘉賓軒將陸續進行整裝。酒店委由李肇勳國際室內設計公司重新設計，以「遇見台灣、愛上台灣」為核心，將台灣山海島嶼景致與人文風土融入設計，並呼應中華航空品牌形象。像是酒店大廳設計以「俯瞰寶島」為主軸，保留飛機機翼裝置，主視覺也以此延伸，展現自機上鳥瞰台灣地貌與蒼鬱森林交疊的壯闊景致；迎賓大廳左側的大堂酒廊則從搭乘阿里山小火車深入秘境探索參天神木、天上繁星與夏日閃爍的螢火蟲來發想，點綴芥黃、苔綠、磚紅等溫暖色系，為沉穩空間注入律動感。預計今年度啟動裝修的咖啡廳Market Café，也將融入外國旅客最愛的台灣多元美食與濃厚人情味進行設計，供應buffet及各式現點現製餐點。
和潤2022總營收227億年增26.9%創新高 劉源森：持續鞏固「4大業務」
台灣汽車金融龍頭和潤企業（6592）日前發布今（2023）年度和潤企業暨子公司營運展望，除了持續深化分期及企金業務經營、開發消費商品業務，並多角化發展新事業以外，將更衝刺綠能事業及精進ESG永續發展。2022年受嚴峻疫情、市場缺車、且銀行不斷升息等種種壓力下，和潤企業仍無懼大環境影響，截至2022年12月底合併總資產已達2,553億，合併營收來到227億，較前年成長26.9%，皆創下歷史新高紀錄。在持續與經銷商合作、擴大全台服務網絡下，和潤企業小型新車分期業務（如Toyota／Lexus）於2022年市占率更加提升，在商用新車市場（5噸以上）分期付款需求，受惠於政府汰舊換新政策、國內景氣回溫及宅經濟需求的快速發展，子公司和勁企業自2021年底成立以來全力衝刺，2022年度在各廠牌分期市占也顯著提升。和運國際則是在疫情考驗之下，2022年承作金額仍達61億，較前年成長11%；和潤電能也不遑多讓，雖僅成立9個月，首年累積簽約容量已突破100MW，和潤企業攜手子公司，共創亮眼成績。展望2023年，雖然目前疫情持續影響供應鏈，通膨居高不下，仍有持續升息可能，以及地緣政治不穩等因素，和潤企業將持續深耕鞏固4大業務：車輛分期部分，持續深化線上線下中古車商經營；商品分期部分，積極佈局BNPL（Buy Now Pay Later），衝刺消費商品業務；針對電銷事業則擴大團隊編制及發展多元產品；於企業金融業務則強化產業滲透率，鞏固醫療設備No.1地位。和勁企業今年將提升全廠牌分期掌握度，挑戰商用車分期市場第一品牌；而和潤電能則多元開發案場，於今年初參與三地能源建置高雄鳳山區170MW全國最大單一儲能案場，投資規模創下自身儲能投資新紀錄；並整合和泰集團綠能資源，跨足智慧型充電服務市場，於本（2）月合資成立「充壩技術服務股份有限公司」，多元布局創能、充能、儲能事業，全力衝刺2023年度達200MW新目標。和運國際於大陸地區將持續擴展據點，搶佔能源車商機、拓展太陽能光電產品。
台北神秘大地主不再低調 北士科推案自曝「土地多到無法估算」
北士科被視為下一個北部新興產業發展引擎，吸引不少知名上市櫃企業陸續進駐，同時也集結超過8家建商齊聚推案，炒熱周邊房市，其中還包括台北神秘三大地主之一隆遠集團，董事長莊子華接受媒體訪問時表示，家族自清朝就在雙北買很多土地，土地多到「沒時間看要怎麼開發」！隆遠集團於北士科推出預售案「心仝聚」，規劃35~73坪，每坪開價110~130萬元，預計將於9月底前公開銷售。（圖／林榮芳攝）北士科園區占地94.38公頃，已吸引包括中鼎工程、新光紡織、士林電機、新光人壽、仁寶電腦等企業進駐，年產值初步上看208億元，預計帶動3.5萬個就業機會。調查顯示，今年第四季將有國泰、華固、璞園、宏普、遠雄、隆遠、伯鴻、達麗等建商陸續推案，總銷超過200億元。目前在主要幹道文林北路已搭起至少5個接待中心，周邊房市熱鬧滾滾。其中「心仝聚」推案建商為台北神秘三大地主之一，源自大稻埕的百年家族「隆遠集團」。隆遠集團家族最早可溯及清朝，後以「莊義芳商行」於日治時期大稻埕(永樂町)開始營業，初期經營黑糖、麵粉等南北雜貨生意，後期轉為組織型，多角化發展的「株式會社」，進行不動產買賣和租賃的生意。北士科周邊成房市一級戰區，目前在主要幹道文林北路上已搭起至少5個接待中心，周邊房市熱鬧滾滾。（圖／林榮芳攝）隆遠集團董事長莊子華表示，隆遠集團歷來很喜歡投資不動產，但過去都是藉由別的同業提供服務，2007年開始自己推案，隆遠於北市有許多零星陸續整理資產當中。不過土地究竟有多少？莊子華說，家族過去在淡水從事貿易就買進很多土地，當時買地送山，因此包括淡水、關渡一代都有相當多的土地，「直到375減租公地放領後，只剩下200公頃。」不過家族喜歡投資房地產，隨著到大稻埕開鋪定居，家族也從淡水買到萬華一帶，而他的媽媽，也是知名的「神秘地主吳老師」，目前已經101歲。過去只要有仲介介紹就會逢低買進，家族土地多到無法估算，莊子華的父親過世，他繼承遺產後才開始清點。莊子華在媒體追問下，勉強說出社子島、關渡平原、士科二期、汐止、萬華、大直、苗栗山區、航空城都有地，「沒時間看要怎麼開發，過去比較被動，大多都是等土地有計畫，開始有仲介要收購、有人找上門時，才會被動處理資產。」莊子華讀得是土木及營建管理，隆遠集團在莊子華接手後著手進行資產活化，平均2年一個推案，近期在內湖一帶同時有4個工地申報開工，未來還將在淡海新市鎮籌備成立長照機構。目前於北士科推出預售案「心仝聚」規劃35~73坪，每坪開價110~130萬元，預計將於9月底前公開銷售。
台南豪宅王3／最強董ㄟ49歲手握5家上市櫃 樹脂供料從鞋材跨摺疊手機
「台南豪宅王」張祐銘，不僅是上曜(1316)建設董事長，他還是PU樹脂廠永捷(4714)、信立(4303)的掌舵人，去年再入主大宗原物料買賣的斐成(3313)與IC設計的世紀民生(5314)，目前已是5家上市櫃公司董座。這位從網咖起家的49歲張祐銘，正另類崛起。在台南豪宅市場稱王前，張祐銘先是在全台網咖稱王。2000年網路科技泡沫的年代，27歲的張祐銘靠著「大都會網咖」白手起家，30出頭就賺進數億元，十年後，他帶著上億資金首次進入資本市場，入主PU塑膠皮廠上曜，同年上曜又買下永輝光電，隔年順利擔任上曜子公司樹脂廠永捷董事長。由於台灣鞋廠外移大陸後，國內合成皮需求就剩基本盤，客戶有限下，上曜只能和同業削價競爭。2012年上曜從虧損的PU事業轉型建設，2015年卻入主PU同業廠信立擔任董事，此舉令外界困惑不解。「當時開業務會議很好笑，都在討論這次要賠多少錢跟信立搶客戶，上曜一年虧5000萬，3年就虧1.5億，我想想不如拿來投資信立。」張祐銘解開謎底。上曜先是投資信立股份，多次拜訪，朝向股權和業務整合發展，2013年上曜正式收掉PU事業後，信立開始轉虧為盈，2015年張祐銘拿下一席法人董事，歷經多次股權調整，張祐銘於2021年接任信立董事長。永捷為PU樹脂廠，原為製鞋業上游合成皮的原物料供應商，近幾年將樹脂研發應用在可撓式OLED上的防刮硬化膜層 。圖為永捷安定廠。（圖／上曜集團提供）目前，信立以PU防水透濕膜為主，因應節能減碳趨勢，逐步轉型研發環保、無溶劑產品，並規劃部署太陽能光電；上曜則轉型為地標型豪宅開發商，不過張祐銘也透露，「上曜除了建設本業外，未來也計畫作為控股，收購現成公司做體質改良。」而在2010年買下的永輝光電，前幾年從事保護玻璃與光學膜製造，初期擁有很高的市場價值，後來價格崩盤，虧損2、3億元，張祐銘便將工廠收起止血轉型室內裝修公司。張祐銘也沒有一絲浪費原有資源，挾著光學膜片的技術，便將樹脂廠永捷的重心從提供合成皮的樹脂原料轉往可撓式OLED面板市場，也就是曲線螢幕或折疊手機。從樹脂切入OLED，會不會太跳tone？張祐銘手裡拿著三星的折疊式手機解釋，「手機面板表面需要很硬的防刮硬化膜層 (Hard Coat Film，HC) ，不讓指甲敲點螢幕時受損，但當需要做到面板彎折時，必須同時滿足極硬又極軟的條件，後來發現樹脂經由物理化學效應固化的原理，可應用於可撓式面板。」張祐銘指出，目前只有韓國三星開發出可撓式OLED，但是上游原料卻向日本進口，層層剝削下，成本非常高，因此眾家手機品牌都說要做摺疊手機，但都停留在概念機，幾乎沒有量產上市。永捷是少數能提供技術並送樣的廠商，目前正積極和多家手機品牌大廠做量產前測試。張祐銘去年自裕隆集團手中買下世紀民生，在車載晶片及車用模組已有相當基礎，未來張祐銘有計畫尋找半導體科技廠往AI和監控延伸合作。（圖／翻攝自世紀民生官網）「我們的競爭力是連上游材料都能取代，可依客戶設計規格在塗佈技術上搭配PI膜、PET膜及UTG玻璃等基材製成HC膜產品，技術突破外也有成本優勢，未來大有可為。」張祐銘告訴記者，「我們就要替代它（三星手機上用的HC膜），作為second source。」2021年上曜從裕隆集團手中買下的世紀民生，張祐銘也有一番打算。世紀民生原主要業務為監視器模組、高階鏡頭，「未來希望能朝半導體電子業尋找合作，尤其在車載晶片及車用模組已有基礎下，若有AI和監控相關題材可以進一步延伸，不排除會用併購來擴展業務。」至於斐成，「計畫從大宗原物料買賣轉型為開發商，將以危老都更整合為主，推出精緻小豪宅，有別上曜地標豪宅定位，一樣不排除有整併其他產業公司的可能。」他說。「每個企業經營都會經歷高低潮和瓶頸，適度多角化發展公司營收第二、三曲線，可為公司降低經營風險，未來每間公司都會朝購併與競合方向拓展新業務。」儘管世紀民生與斐成去年才入主，礙於「借殼條款」2年內不能有營收變化，這位新崛起的闖將，仍滿腦子斜槓到下個新業務。
AV秘辛3／從綜藝咖轉戰色情片 猛男秀舞者從男優變經紀人
我國本土的AV（色情片）產業日益蓬勃發展，除了越來越多影像工作者投入拍攝外，男女優人數也逐漸攀升，本刊專訪幾名在國產AV業界知名的男優、女優及經紀人，他們除了身材健壯、曲線惹火外，還得承受拍攝過程不為人知的艱辛與職業傷害。「當初是一個片商透過推特私訊，說要找我拍片，但我一開始以為他是變態，直到跟他見面後，才發覺他是認真的。」身兼色情片演員、經紀人的唐子元回想起第一次入行的狀況，眼角藏不住笑意。「其實我第一次拍片，並沒有做什麼心理建設，因為我原本就有在做猛男秀活動，所以對我來說只是多脫一件內褲而已，不過在拍攝過程中，自己要隨時保持下面硬度真的很累。」唐子元說。除了保持硬度是一大挑戰，唐子元也說，色情片內容百百種，有時也會因應劇情需要，在一些不同的場地演戲，「我有在很冰的地板做過，還有都是沙子的沙灘上，磨來磨去真的很不舒服。」身材壯碩的唐子元曾是猛男秀舞者，投身AV產業變成男優後，還兼當經紀人。（圖／黃鵬杰攝）至於唐子元是誰？本刊調查，他早前曾擔任美食節目幕後工作人員，也當過臨時演員，15年前他憑著健壯身材、帥氣外貌，轉型做猛男秀，更因為猛男身分上過各綜藝節目，在前年因為片商邀約，轉型擔任AV男優拍攝色情片，他也找了有興趣的男女優，開起工作室擔任經紀人。「我選擇藝人的方式，第一點要順眼，第2點是下面要會硬，第3點就是不要有肚子，因為肚子在拍攝時，會擋到在抽插過程的畫面。」唐子元透露出他挑選男女優的私人標準，看似不太嚴苛，但也不是人人都能達標。「未來希望除了色情片之外，也希望我的演員們朝多角化發展，不管是做直播主、YOUTUBER之類的，而不限縮在色情片。」唐子元說，自己腦中未來的藍圖是將旗下演員們推到更多領域，讓更多人看到這些演員的努力。