大學光學
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鏈結全球女力 華董分會第六屆會長交接典禮 賴淑子接棒領航 聚焦跨業合作與公益行動
世界華人工商婦女企管協會華董分會於1月15日(星期四)，在台北漢來大飯店盛大舉行第五、六屆會長交接暨理監事就職典禮，現場逾350位政商學界貴賓齊聚一堂，共同見證女力企業的新里程碑。世界華人工商婦女企管協會分佈於世界三大洋六大洲，由全球華人工商婦女菁英共同組成，是鏈結全球僑商婦女的重要交流平臺，在總會長林淑敏帶領下，致力實現「傳承使命，大愛全球，創新格局」的願景。行政院長卓榮泰、僑務委員會委員長徐佳青、前經濟部長王美花、民進黨祕書長徐國勇、前立委郭素春等重量級貴賓親臨祝賀，場面隆重。行政院長卓榮泰致詞時對會員在各專業領域的表現給予肯定。（圖片提供／華董分會）本屆典禮象徵華董分會持續以女性企業家為核心，串聯產業能量、放大社會影響力。第六屆會長由曾任大潤發營運長、全聯副總經理等大型集團高階經理人的賴淑子正式接任，她深耕零售產業三十年，從基層門市一路走向企業決策核心，如今承接人生下半場的新使命，期許將企業管理經驗轉化為公共影響力，帶領華董分會邁向更寬廣的國際舞台。會長賴淑子表示，未來將以「跨業交流、利他公益、創新創傳」作為會務發展三大主軸，讓社團成為跨越產業、連結世代、放大女力影響的關鍵平台。第六屆華董分會幹部團隊陣容堅強，匯聚各產業指標性女性企業家，包括創會長禮客集團董事長翁素惠、名譽會長大學光學科技董事長歐淑芳、三商集團/嘉正生技副董事長林瑟宜、雅光商城總經理張雪琴；第一副會長由聯發國際餐飲董事李淑芬出任，第二副會長為聯寶電子董事長譚明珠，秘書長由憶聲電子董事長彭亭玉擔任。此外，亦設立公益長、學習長等多元職務，期盼透過媒體專業與國際視野，協助會員企業與世界接軌。典禮現場政商學界貴賓齊聚一堂，共同見證女力企業的新里程碑。（圖片提供／華董分會）華董分會由創會長翁素蕙於2020年創立，為世華全球第75個分會，成立六年來，企業會員已超過70家，涵蓋零售、科技、餐飲、生技、文創、法律、媒體等多元領域，近50家企業總市值達數千億元，如：家登、騰雲科技、王品、三商、尼克森、廣運、台隆、寶雅、康科特…等大多為上市櫃公司。未來將持續以公益參與、永續經營與跨域合作為發展重點，凝聚企業力量，擴散社會影響力，為台灣社會注入穩定而正向的能量。賴淑子會長最後表示，女力的價值不在於一時聲量，而在於是否能長期影響未來。她期待與全體理監事與會員攜手同行，讓華董分會不只是被看見，更能被需要，並為台灣與世界寫下屬於女性企業家的影響力篇章。
台灣兒童近視率全球居高 專家呼籲家長「延緩」才是守護關鍵 近視兒童有救了！「HOYA新樂學延緩近視加深鏡片」立下近視管理新標竿 台灣首款TFDA二級醫材認證 臨床實證鏡片打造安心信任
台灣兒童近視率長年居全球之高【註1】，低齡化與高度近視問題日益嚴峻。昨（24）日，日本鏡片領導品牌HOYA於台北舉辦「2025HOYA 新樂學延緩兒童近視鏡片」記者會，由HOYA豪雅光學、連鎖眼科及連鎖眼鏡通路多方代表出席，共同探討台灣兒童近視惡化挑戰，並以台灣首款通過TFDA二級醫材認證「HOYA新樂學延緩兒童近視加深鏡片」立下近視管理新標竿，偕手守護兒童眼視力健康。HOYA新樂學鏡片具有6年臨床實證，更是全台首款通過TFDA第二等級醫療器材認證的產品，擁有獨家的D.I.M.S.技術可達到近視延緩效果。（圖片提供／HOYA）台灣近視問題亞洲居高 低齡化趨勢加劇兒童用眼健康拉警報 趨勢嚴峻令人憂心面對台灣兒童近視問題持續嚴峻，根據國民健康署「兒童青少年視力監測調查【註2】」顯示，台灣18歲以下青少年近視盛行率高達87.2%，位居全球前三名。更令人擔憂的是，近視低齡化趨勢明顯：幼兒園大班近視率已接近10%，小學一年級倍增至近20%，到小學六年級更是激增至70.6%。數位時代的來臨，兒童長時間接觸3C產品、戶外活動時間不足，加上學業壓力導致近距離用眼時間過長，均成為近視問題惡化的主要因素。近視管理新標竿 –「HOYA 新樂學延緩兒童近視加深鏡片」近視不只矯正，「延緩近視加深」才是關鍵HOYA新樂學鏡片具有6年臨床實證【註3】，更是全台首款通過TFDA第二等級醫療器材認證的產品，確立HOYA在台灣兒童近視管理上的重要地位。透過獨家的D.I.M.S.技術 (Defocus Incorporated MultipleSegments)，HOYA新樂學鏡片中央提供清晰視力，同時透過周邊減緩眼軸增長，孩子白天正常配戴即可達到近視延緩效果。HOYA新樂學鏡片透過獨家的D.I.M.S.技術，鏡片中央提供清晰視力，同時透過周邊減緩眼軸增長，孩子白天正常配戴即可達到近視延緩效果。（圖片提供／HOYA）HOYA 豪雅光學董事總經理關國強指出：「傳統眼鏡僅能做到『矯正視力』，卻無法阻止度數加深。HOYA 新樂學鏡片能有效延緩近視加深60% 與眼軸增長【註4】，守護孩子的視力健康。」HOYA豪雅光學董事總經理關國強指出：「傳統眼鏡僅能做到『矯正視力』，卻無法阻止度數加深。HOYA 新樂學鏡片能有效延緩近視加深60% ，守護孩子的視力健康。」（圖片提供／HOYA）專家齊聚會談 揭露延緩近視刻不容緩HOYA臨床實證鏡片 共解近視失控的危機此次記者會特別規劃專家會談，邀集大學光學暨大學眼科、諾貝爾眼科、聚英眼科、台全眼科醫師、連鎖眼鏡通路大學眼鏡、寶島眼鏡及小林眼鏡，共同聚焦兒童近視管理議題。以「近視失控的危機」為題，從醫學、光學與生活實務三大視角，深度剖析近視惡化的迫切性與延緩方案。兒童一旦近視，平均每年以75-100度的速度持續加深，若未及時控制，可能會演變為高度近視，眼科醫師徐浩恩指出，高度近視患者發生早發性白內障、視網膜剝離的風險比一般人高，甚至有年輕患者在二十多歲就因併發症造成不可逆視力損害；大部份家長聽到「眼軸變長」，會覺得抽象難以理解，眼科醫師簡乾証以「氣球爆炸」的比喻說明高度近視風險：隨著度數增加，眼軸不斷拉長，眼球壁變薄，最終可能因壓力過大而「爆裂」。醫師賴威廷進一步說明，兒童近視確實容易在短時間內快速加深，但臨床已有多種實證方法可有效延緩，以HOYA新樂學鏡片為例，6年臨床追蹤【註3】結果證實能有效減緩60% 近視加深與眼軸增長【註4】。EyePlus聚英視光眼科集團醫療長賴威廷以「近視延緩解決方案」，表示：「兒童近視確實容易在短時間內快速加深，但臨床已有多種實證方法可有效延緩，以HOYA新樂學鏡片為例，6年臨床追蹤【註3】結果證實能有效減緩60% 近視加深。」（圖片提供／HOYA）近視管理是一場長期抗戰，孩子的每一次低頭閱讀、使用手機、缺乏戶外活動，都是影響視力的關鍵因子。家長必須協助孩子養成良好用眼習慣，包括保持適當閱讀距離、每日戶外活動至少2小時、確保充足睡眠，並正確配戴經臨床實證的專業鏡片。專家一致呼籲，近視管理不只是短期配鏡，而是一場需要家長、孩子與專業團隊共同投入的長期投資。唯有及早控制與延緩，才能真正守護孩子視力，避免在未來承受不可逆風險。【資料來源】【註1】1中國醫藥大學附設醫院新聞內國際近視研究學會2020年資料【註2】2國民健康署106年度「兒童青少年視力監測調查」【註3】3 Long-term myopia control effect and safety in children wearing DIMSspectacle lenses for 6 years【註4】4Myopia progression (SER) by 59% and axial elongation (AL) decreased by60% compared with those wearing SV lenses. Lam CSY, Tang WC, Tse DY, Lee RPK,Chun RKM, Hasegawa K, Qi H, Hatanaka T, To Ch. Defocus Incorporated MultipleSegments (DIMS) spectacle lenses slow myopia progression: a 2-year randomisedclinical trial. British Journal of Opthalmology. Published Online First: 29 May2019. doi: 10.1136/bjophthalmol-2018-313739=
威剛、龍寶、大學光女老闆心路談 中台灣百位女企業家齊聚
女力崛起大躍進，台灣上市櫃公司協會「中台灣女力論壇聯合會」於今(3)日舉辦成立大會及論壇，集結全台近百位的上市櫃公司及隱型冠軍企業女性領導人舉辦交流活動，除台中市長盧秀燕親自蒞臨，也邀請多位女性企業家、國寶級演藝家分享「如何善用女性特質嬴在終點！」今舉辦中台灣女力論壇聯合會成立大會，除了中台灣女性企業家外，也有不少（圖／黃威彬攝）威剛科技(3260)總經理陳玲娟分享，她在男性多於女性的科技產業，企管畢業的她，對研發不熟，沒有工程師的技術與專業，但她經營心法是用心及努力，優點是不懂就問，非常努力學習，「大家懂的我要懂，我懂得大家不一定懂」，她也分享多年前遇到駭客入侵威剛，毅然決然打掉重練的過程，「女生與生俱來是溫柔和剛強，這就是力量！」國寶級演藝家孫翠鳳則分享，女性投入傳統企業真的非常辛苦，面臨生活與事業分不開，要用很多方式適應，她為了扮小生練了很多不要命的功，練到一身都是傷，傳統文化產業沒有心法，只有練、再練，練到爬不起來為止，一路走來很多心酸故事，「女人力量就像太極，剛柔並濟，我是用命拚搏，才能站上國際舞台！」龍寶建設董事長張麗莉也難得分享，她學生時曾是全國游泳冠軍，踏入職場第一份工作是總機小姐，一直到從國外深造回國後與製鞋業的先生跨入房地產的故事。張麗莉在95%以上負責人都是男性的建築產業裡，用她溫暖開朗的個性，在產業中成為最亮眼焦點，她也是現任不動產協進會理事長，去年還把世界不動產聯盟全球領袖高峰會拉到高雄舉辦。根據統計，2022年台灣上市公司共計968家，有140家為女性治理的上市公司，占14%；盧秀燕致詞也表示，台中公司登記女性負責人占比達32%，全台最多。從眼科醫師跨足企業經營的大學光學科技(3218)董事長歐淑芳，同時也是女力論壇總召集人，她表示，台灣上市櫃協會女力論壇原只是一個活動，宗旨是搭建交流合作平台，每年舉辦論壇，傳承知識經驗，但獲得很大迴響，「原來有這麼多優秀女企業家有交流需求，也因為中台灣女力企業領導人充沛，所以率先成立論壇會。」「中台灣女力論壇聯合會」榮譽會長施郭鳳珠表示，目前論壇會有80位成員，目標達到100位，會員涵蓋產官學媒體，除上市櫃企業，還有很多中部傳產隱型冠軍的女性領導人或是夫人，都是非常有實力，她發現女性膽大心細的特質優於男性，做事更精緻，相信未來女性會撐起半邊天。她也預告，高雄女力論壇會目前籌備當中，即將於明年成立。國立台中教育大學管理學院院長林欣怡表示，在傳統給的框架下，東西方女性思維不同，台灣女性逐步崛起，也是因為在過往傳統環境下，女性需要第一時間察覺問題、看見需要、快速決策，而培養出的能力，同時有非常強的再生能力，女力崛起要有進步空間，是在職家能平衡、兼顧，才會有更好的動力，如果不同產業能達到性別主流化，會對女力發展有更正向的影響力。「中台灣女力論壇聯合會」由日本台灣商會聯合總會總會長俞秀霞同時為現任日本僑務委員擔任創會長，世界華人工商婦女企管協會榮譽總會長施郭鳳珠同時為前總統府國策顧問擔任榮譽會長，以及四方風采股份有限公司董事長郭鳳玉擔任執行長為號召，希望集結來自不同產官學界的中台灣最優秀女性，建構共學、共好、共同成長的平台。最後，孫翠鳳也以歌仔戲都馬調自創歌詞來祝賀「中台灣女力論壇聯合會」成立。
禮客時尚媽咪春夏繽紛秀 串聯品牌打造跨世代流行穿搭
年齡不是距離，媽咪&女兒、阿嬤&孫女的親子母女檔，永遠都可以是最親暱的朋友，時尚CEO溫筱鴻打造禮客2.0和百貨零售作區隔，以「小而美」的定位為消費者打造「時尚、溫暖與分享」後疫情時代的消費新價值。今年母親節，由禮客Outlet時尚CEO董事長溫筱鴻擔任造型總監，邀請15位女性企業家化身時尚名模，串連館內Max Mara、MOSCHINO、Blumarine、 M Missoni 、夏姿等國際精品，與年輕流行品牌Silvian Heach、Benetton、ROOTS及克萊亞、LaFéta等臺灣設計師品牌共同舉辦「禮客2022 時尚媽咪 春夏服裝秀」，透過企業家母女檔身上不同品牌、季度服裝的風格穿搭，詮釋當代女性的聰明時尚消費觀。參與此次「2022 時尚媽咪 春夏服裝秀」的企業家，分別來自包括：管家婆科技股份有限公司、大學光學科技股份有限公司、美吾華股份有限公司、光麗生醫股份有限公司、僑福建設、金格食品股份有限公司、克萊亞設計總監、圓智投資有限公司、廷茂有限公司、傑如貿易有限公司等，她們既是企業董事長、也是女兒的媽咪、孫女的阿嬤，分別穿上禮客商場最富春夏風情的國際精品服裝，演繹專屬2022年春夏時尚風情。禮客Outlet時尚CEO董事長溫筱鴻 (左）與管家婆科技股份有限公司董事長翁素蕙（右）穿上禮客商場服飾，演繹專屬2022年春夏時尚風情。長期深耕時尚產業的禮客Outlet時尚CEO董事長溫筱鴻認為，時尚展演不是模特兒的專利，人人都可以是舞台上的最佳女主角，今年特別在占地近3~4百坪的禮客「國際展演空間」打造全新T台，結合戶外花園、時尚攝影棚，打造時尚新平台，自5月起將可作為品牌時尚秀、新品發表、主題派對、演唱會、春酒尾牙的空間新選擇，讓禮客不只是時尚採買的重要據點，更是時尚展演、品味時尚的新選擇。為感謝15位女企業家獻出T台處女秀，禮客2.0時尚新T台首發活動「2022 時尚媽咪 春夏服裝秀」，特別為她們精選禮客商場MOSCHINO、Blumarine、MMissoni、夏姿、複合式選品店HamaBoutique與克萊亞、La Féta的「高CP值」品牌服裝，由紅造型團隊為其打理造型，更邀請Elle、Bazaar、MarieClaire、TAIWAN TATLER等時尚雜誌御用攝影總監牛爺為嘉賓們拍攝專屬雜誌封面，期能透過企業家母女檔身上不同品牌、季度的跨世代風格穿搭，詮釋禮客商場推崇的當代女性聰明時尚消費觀，並在這個溫馨五月締造商場與顧客的珍貴親子時光。禮客「2022時尚媽咪 春夏服裝秀」，透過企業家母女檔、阿嬤&孫女檔身上不同品牌春夏風格穿搭，在溫馨五月締造商場與顧客珍貴親子時光。
【企業醫生4】客戶愛稱「台灣杜拉克」 教學相長不退休
「其次，當時震旦行的總經理張燦文，推出『一頁管理（one page management）』制度，所有重要的資訊都列在一張A4紙、不用翻面，就能了解公司狀況。」陳宗賢說，「2007年我在大學光學擔任總經理時，就這樣要求員工，用Excel完成當日營收概況等資訊，10點關門、11點我就能收到87家門市的回報。」在擔任公司專業經理人的同時，陳宗賢在1992年成立聯聖管理顧問公司，並且開設經營管理的教育課程。成立顧問公司後，陳宗賢並不負責經營，因為外面還有很多公司等他去開彊闢土，只有閒暇時幫忙上課，無論是企業的策略規劃、年報預算編列，都是拿手項目。「我開的CEO研習班，一堂課8000餘元，北中南學生加起來超過300人。台北超過200人，明年開始要在集思台大會議中心上課，因為原本的教室已經坐不下了。」陳宗賢上課頗受好評，「我上課結合理論與實務，有多少個學校教授能有和我一樣的資歷？所以學生們都很認真，『他們自己說比上EMBA有用』。」今年72歲的陳宗賢，目前卸下顧問職，不再當專業經理人。「你看日本的稻盛和夫，78歲才出來接日本航空董事長，80歲還在經營自己的『盛和塾』；張忠謀80幾歲了，也是退而不休，我現在先好好上課，未來什麼事也很難說！」管顧公司的管理，他全權交給跟在身旁18年的唐美娟，「她從我的秘書開始做起，現在已能獨當一面，交給她我很放心！」最令記者意外的，莫過於陳宗賢42年來，每天只睡4小時，「我心理很充實，所以不覺得累！」目前為止已出版30本商用書籍、包括業界名人語錄的他，最喜歡的經濟學家彼得．杜拉克，「因為客戶們都叫我『台灣杜拉克』！」陳宗賢非常自豪。聯聖致鼎集團1992年成立員工：18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
【企業醫生2】台灣企業普遍保守 扶植企業讓股價成長8倍
陳宗賢先後擔任過睿澤、正成集團、聯維集團、歐德系統傢俱等企業執行長，也當過寶島眼鏡集團、優派國際、大學光學等公司的總經理，陳宗賢點出公司治理最常見的問題。「首先，很多公司都太保守。像研華剛成立不久時，老闆就來問我，『做筆記型電腦好不好？』」陳宗賢當下就反對。「這個市場已經太多人投入了，你們是工程師，又有資訊的底子，應該走別的路。」因此陳宗賢建議他們做工業電腦，「那是未來的趨勢。研發又是研華的強項，果然，現在他們工業電腦市佔率世界第一，去年（2018）被評為台灣品牌價值第五名。做生意只要找到利基、走出差異化，自然會成功！」陳宗賢繼續說道：「找人和教育訓練很重要。只要薪水高於業界，人才自然會來。再把對人的放在對的位置，公司自然就會成長。我在邦特生物科技當顧問時，先解決人事問題，再調整營運方向，就讓他們的股價從17元到150元！」聯聖致鼎集團1992年成立員工：18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw