好市多亞太區...
」 張嗣漢
好市多標籤價格藏玄機 高層吐「1符號」真正意思：趕快買
美式賣場好市多（Costco）商品種類五花八門、價格實惠，是許多民眾購物首選。網路一直有傳聞，標籤上的符號有特別含意，若看到「*」可能代表商品快斷貨，如果是尾數有「7」，則代表是出清價。對此，好市多亞太區總裁張嗣漢也給出答案了。根據《kitchn》、《ToughNickel》報導，好市多的標價常出現特殊符號，像是「*」、「#」等，「*」代表商品可能是特價出清或季節性商品，或者是售完不再進貨；如果出現「+」，代表商品銷量不錯，會再追加補貨，而「#」、「^」符號代表買氣還要再觀察。如果想要撿便宜，可以注意售價尾數「9」、「8」、「7」的商品，代表產品正在出清。日前就有網友在臉書社團《Costco好市多 商品經驗老實說》指出，很多人說「*」代表是出清，一般人就會連想到優惠，但要注意賣得好的商品，出清不一定會比較便宜，而是傾向於「存貨不多」。他舉咖哩雞肉為例，原價399元，優惠價從287、280、247、200，到197元都有，推測是依效期給予優惠。張嗣漢透露標籤上有「*」符號的真正含意。（圖／翻攝自中廣流行網 i like radio YouTube）事實上，好市多亞太區總裁張嗣漢不久前就上廣播節目《欸！我說到哪裡了？》，被主持人王偉忠問到：「聽說好市多有個秘密，就是只要尾數是7，就是最後的價錢？」張嗣漢聽完後大笑，並解釋標籤上若有個「*」星型符號，代表「賣完就沒有了」。
揭秘COSTCO股東1／美國好市多捧312億元買回金雞母 南臺灣神秘百貨家族「大統吳家」被曝光
7月1日凌晨4點15分，美國好市多網站（COSTCO）突然宣布，「好市多已經以10.5億美元（約新台幣312億元），從長期合作的台灣合資夥伴手中，完成收購台灣45%的股權」，這深夜訊息讓不少台灣人震驚，原來台灣好市多不是美商獨資，台灣神祕夥伴「大統集團」更令人好奇。當法商家樂福正在出清台灣60%股權之際，美商好市多竟逆勢操作收購台灣股權，業界有不少質疑，究竟是美國方想買回？還是台灣方想賣掉？外界亦揣測當年是否簽下25年附買回合約，如今恰好25周年時機已到？對此，台灣好市多三緘其口，CTWANT記者向大統集團總經理吳冠威詢問，他僅回覆，「收購案都是COSTCO美國總部主導，台灣好市多、大統集團都沒辦法透露相關事宜」。美國好事多的官方答案則是，「收購可以讓每股收益增加約1至1.5%」。好市多亞太區總裁張嗣漢曾向媒體透露，在全球833間賣場中，台灣的台中店、台北內湖店及新北中和店等，不但在獲利前十名中拿走三名，台中店還奪得冠軍，即使台中開了第2間分店也不受影響，足見台灣驚人消費力。張嗣漢正是1997年落腳高雄開設台灣第一間COSTCO的元老總經理，出生於南投在4歲時與家人移居到南加州，1980年代在美國打籃球大學杯，1985年代表中華台北男子籃球隊出戰，一直到1988年退出籃壇，1995年回台成立好市多子公司，曾在飛機上結識中信董事長辜仲諒，促成好市多與中信的合作，當時現金回饋的方案讓好市多會員急速成長，2015年8月升任亞太區高級總裁。一路把持著台灣好市多的亞太區高級總裁張嗣漢，在2003年時與中信辜仲諒推出好市多聯名卡。（圖／報系資料照）迄今，全國已有14處COSTCO賣場；據量販業者推估，台灣好市多的年營收粗估超過800億元，好市多售價多以成本價加上10至14%的利潤，每年在台灣利潤約80億至112億元間，為美台兩方股東默默賺進不少。最讓通路業者羨慕的，莫過於好市多採取會員收費制，台灣消費者續卡率竟高達到95%，目前會員數約230萬名上下，每年會員卡費10餘億元約佔年營收2%，用來支付人事成本綽綽有餘。死忠粉絲Jeff強調，「好市多的賣的東西就是有種魔力，每次進賣場沒把推車塞滿感覺像沒買到東西，看到新上架的東西都會想買回家試試，所以每次結帳都至少破萬元」由於好市多採用的是全球採購、地區分銷的方式，向製造商大量採購的同時，可以談到比較漂亮的價格，因此台灣的商品可能在其他國家的好市多看到，台灣除了本土的製造商品外，也可以看到在美國地區以外銷售的商品。根據好市多美國官網公布的財報數字，在2021年營收為192.5億美元（約新台幣5,722億元），淨利50.1億美元（約新台幣1,489億元），淨利率為2%；其中台灣好市多的淨利為1.67億美元（約新台幣49.7億元），資本額新台幣190億元，股數19億股，45%股權約8.55億股，收購價新台幣312億元換算每股價格為36元，以EPS 2.6元計算，此次收購的價格還在合理範圍內。好市多商品的價格相較其他通路更加實惠，因此每天開店到打烊結帳台都有消費者在排隊。（圖／CTWANT資料照）
西雅圖舊恨新仇4／空服員夫婦創咖啡品牌 疫情21家店休息薪水仍準時入帳
走過24年的西雅圖極品咖啡，堪稱是台灣第一間以重烘焙起家的咖啡連鎖店。劉增祥很早就想創業經營咖啡館，原是華航空服員的他與同為華航空服員的妻子，工作多年攢到創業基金後，1997年3月開設第一家西雅圖。開業4年後遇上納莉風災，劉增祥的事業遭逢危機，他卻也發現轉機。「西雅圖咖啡館的營業據點和（台北市）內湖的第一家咖啡豆工廠，都慘遭大水淹沒，全部停業，收入斷炊。」劉增祥因此開始，研發「即溶、濾掛等」咖啡包。劉增祥學生時代結識好市多亞太區總裁張嗣漢，成為西雅圖產品打入好市多通路的關鍵。（圖／報系資料庫）身材高大的劉增祥，十分愛打籃球，有天他帶著咖啡包，推薦給同樣擔任大前鋒的球友、現為好市多亞太地區總裁張嗣漢。「當時好市多銷售ＵＣＣ及雀巢的咖啡包，張嗣漢認為不便再增加，但他有推薦給採購部試試。劉增祥泡了10杯咖啡進行盲測，看看哪杯好喝。結果大家喝過後都選擇第5號杯，杯底寫的就是西雅圖。」一名知情人士揭露這段不為人知的祕辛。打入好市多後，劉增祥不再新增西雅圖營業據點，迄今21處，他全力擴充咖啡包市場，成功進駐7-ELEVEN、全聯、家樂福等量販店、超商與百貨通路。目前西雅圖在內湖擁有3家咖啡豆工廠，年營收約18億元。西雅圖創立逾24年，目前全台共有21間分店。（圖／報系資料庫）西雅圖的包裝咖啡產品，約占全年營收8至9成。（圖／西雅圖提供）對於2年前的「混豆事件」風暴，劉增祥表示，公司對於未注意包裝標示而引起誤解，感到相當抱歉；至於與食力的官司，他則說皆交由法院審理，不便多談。而就疫情升溫，西雅圖據點暫停營業期間，「我告訴同仁不要擔心薪水，每月發薪日都會全薪入帳，保護好自己就是對西雅圖最好的照顧。」一位資深咖啡業者表示：「不太能夠理解食力要緊咬不放的原因。西雅圖產地標示不實是真，但還有其他許多值得去追究與報導的食安問題。」本刊記者於6月11日去電食力，副總編林玉婷證實以上的報導並已刪除，對於記者進一步詢問，在刊登以上報導前，是如何採訪、求證消費者與西雅圖？為何會下架報導？控告劉增祥毀謗案中，提出500萬元等和解條件的想法？以及與童儀展是否曾任職味全等，食力則至截稿前未回覆。