宏國象
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PLG私尋第四隊引發爭議 TPBL：取消合作、僅談合併
由於在兩大職籃聯盟談判先合作、再合併期間，PLG破壞雙方合作，不再找尋成立第4隊的承諾(因為PLG主動邀請宏國象籌建一年後加入)，TPBL在25日宣布雙方不再談判合作，而是以合併為未來兩聯盟討論議題，代表雙方短暫的「合作」宣告已經破裂，接下來就看TPBL要怎麼跟PLG談合併了。以下TPBL公告內容，『今（2025）年休賽季期間，社團法人台灣職業籃球大聯盟（TPBL）與P. LEAGUE+（PLG）針對未來兩年全賽季的合作展開多次正式與非正式的協商與溝通，雙方逐步建立互信，並朝「先合作、再合併」的正面方向發展。在雙方展開討論前，PLG曾明確承諾「若兩聯盟進行合作，將不會尋求成立第四支球隊。」惟雙方對於新賽季方向包含聯合選秀細節、賽季賽程規劃等，已達成初步共識之際，PLG方卻仍積極且主動接洽潛在新隊伍，尋求成立第四支球隊之可能，此舉已破壞雙方合作信任與尊重。為避免類似突發變數再次發生，同時保障TPBL及所屬七支球團的權益，TPBL即(25)日起僅以「兩聯盟合併」為前提，與 PLG進行討論，不再採取「先合作、再合併」的階段性合作模式。TPBL始終以開放與務實的態度參與討論，我們願意在彼此尊重與信任的基礎上，與所有志同道合的夥伴攜手共進，共創台灣籃球新篇章。』
空姐老婆飛巴黎看奧運直呼刺激 哈孝遠：我也傳遞過聖火
2024巴黎奧運26日熱鬧開跑，不少人都為中華隊加油，43歲男星哈孝遠的空姐老婆瑄瑄，更是飛到當地朝聖，也看了多場賽事直呼刺激。哈孝遠傳了一張聖火照給她，「林北也是跑過亞運傳遞聖火的人！」，網友看了也疑惑，「這是真的嗎」。瑄瑄在IG發文，「這幾天奧運看得好刺激，巴黎開幕看得好過癮，看著看著丈夫傳了這張照片給我」哈孝遠稱，「林北也是跑過亞運傳遞聖火的人！」瑄瑄說，「拍謝失敬失敬，差點忘記運動員出身的丈夫，運動員辛苦了。」此文曝光後，網友紛紛留言「結果聖火火炬被妳拿去清蜘蛛網」、「我已經還是哈寶的球迷呢」、「這是真的嗎」。據悉，哈孝遠出身運動世家，父親哈思光是籃球員，母親徐台榮還是前籃球國手，而哈孝遠國二開始進入校隊訓練，曾效力宏國象二軍球隊中聯信託、達欣工程等，退役後擔任ESPN球評、藝人，他也是台灣啤酒英熊總經理，2018年跟瑄瑄結婚，夫妻常一起上通告。
宏國三代綠色崛起3／昔日女首富不願債留子孫 花10年絕地翻身創最狂紀錄
宏國集團第三代接班正式啟動，談到宏國的歷史，相當具故事與傳奇性，那可曾是富可敵國的企業集團，因過度投資於2000年時爆發財務危機，負債高達605億元天文數字，幾乎無人看好能有翻身的一日，卻在宏國阿嬤、集團董事長林謝罕見領導下，用10年絕地大翻身，創下台灣企業史上最短時間內還債最多的紀錄。宏國第一代集團創辦人林堉琪為「三重幫」一員，家族最早從輪胎修補店起家，後來轉為經營米廠，與佃農、地主建立良好關係，使林家日後有機會大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎，70年代在新北市蓋了大批公寓，賺了錢又再投入買地蓋房，財富因此快速累積，為早期的宏國奠定深厚根基。事業正值起步，1977年林堉琪卻因直腸癌於44歲逝世，由於當時第二代長子林鴻明也才22歲，因此由遺孀林謝罕見主持家業。80年代初，林謝罕見在天母推出著名的「甲桂林」社區，賺進鉅額利潤，集團實力日益壯大。90年代更是宏國的全盛時期，象徵「宏國王朝」的宏國大樓落成啟用；1994年入主中聯信託，正式跨入金融業；1995年借殼泰瑞興業後改名為林三號；1988年設立國裕開發，接管台北希爾頓大飯店，正式踏入飯店業；1996年接手墾丁凱撒飯店並規劃上市；1997年成立台北金融大樓公司並取得101大樓開發權，讓宏國集團的聲勢來到頂峰。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮，由時任台北市長馬英九（右2）與遠東集團董事長徐旭東（中）等人共同主持。（圖／報系資料庫）1997年，台灣爆發金融危機，股市、房市首當其衝，雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司，以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店、宏國象籃球隊、大成報等，但主力依舊是房地產，1999年碰上921大地震，房市低迷，林鴻明又因「金尚昌（前身為林三號）掏空案」遭調查，宏國也跟著陷入空前危機。2000年，宏國召開債權銀行會議，希望銀行不要抽銀根，反而成為壓垮宏國的最後一根稻草，宏國數十億銀行額度全遭凍結，周轉出現困難，財務危機正式引爆，使其不得不提出瘦身計畫。當時，許多人認為宏國沒救了，甚至勸林家「乾脆籌一筆錢去大陸發展」。回顧這段艱辛的過程，林家第二代次子林鴻道曾透露，如果沒有母親林謝罕見，宏國今天不可能再站起來，「當時她堅持勇於面對，強調不要債留子孫。」於是林謝罕見情商宏國老臣江淳信、林南聰及蔡裕隆，3人被稱為宏國東山再起三劍客，幫助宏國走向重建之路。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，遠東集團以約70億代價租用30年的地上權，除出資50億元興建，還一次預付30年租金共20億，讓宏國得以展開大規模的資產活化計畫。退出鎂光燈焦點將近20年的宏國集團，用5年時間重整，10年時光處理605億鉅額債務，5年前第三代回來接班時，林謝罕見已完成不願債留子孫的心願，據了解，宏國名下土地還有幾百甲，遍布北台灣，未來將逐一開發，等著第三代集團新血重新擦亮招牌。2000年宏國陷入空前危機，林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信（前排左2）回鍋擔任總經理處理債務問題，幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕，江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。（圖／報系資料庫）
領航猿宣布新賽季主帥 「籃球博士」鄭志龍出任！
桃園領航猿這個修賽季動作頻頻，雖然走了賴國維、孫思堯、張耕淯、丁聖儒等4名球員，但也補強了上季在SBL表現不俗的黃泓瀚以及陳昱瑞，今（12日）球團也宣布，新賽季將由「籃球博士」鄭志龍擔任總教練，期待能融合老宏國的精神，打造出球隊新氣象。領航猿表示，鄭志龍執教經驗豐富，先在SBL擔任台灣大雲豹及台灣大總教練合計五個賽季外，後轉往中國發展，執教足跡更遍及CBA和WCBA，去年鄭志龍也加入中華隊教練團，協助訓練及出賽事宜，並在上月的亞洲盃資格賽第三階段擔任執行教練。球員時期鄭志龍為中華職籃宏國象首代球星，而現執掌兵符帶領璞園體系旗下球隊，歷史傳承意味濃厚，鄭志龍提到，身為老宏國球員，返台後便期待能進入璞園體系執教，如今接下桃園領航猿總教練一職美夢成真，也是最好的歸屬。領航猿球隊總經理陳信安表示，自年輕時就視「龍哥」鄭志龍為偶像，非常興奮能夠和龍哥一起經營球隊，也相信未來在他的帶領下，桃園領航猿將愈趨茁壯，並在新賽季領航高飛。