客觀指標
」 台北市長
翁章梁蟬聯天下雜誌「標竿縣市首長獎」 嘉義縣施政滿意度全國最高
天下雜誌29日舉行「2025天下城市治理卓越獎」暨「永續幸福城市獎」、「標竿縣市首長獎」頒獎典禮，嘉義縣長翁章梁以83.3分蟬聯標竿組首位，為全台縣市長施政滿意度最高分，今親自出席受獎，並感謝縣民的肯定。頒獎典禮由天下雜誌共同執行長吳琬瑜、葉雲主持，總統府秘書長潘孟安也到場致詞並擔任頒獎者。翁章梁蟬聯天下雜誌「標竿縣市首長獎」，嘉義縣施政滿意度全國最高。（圖片提供／嘉義縣政府）本屆調查涵蓋近1萬5千份問卷，以「施政滿意度」與「永續幸福城市」2大面向評比。永續幸福城市從經濟、環境、施政、文教、社福、醫衛健康、多元共融7大面向進行調查。天下雜誌指出，嘉義縣在社福、醫衛與健康面向大幅躍升，縣民認為翁縣長關心弱勢族群扶助的比例全台最高；嘉義縣也在「永續幸福城市大調查」中獲非六都第6名，較去年進步4名，進步幅度為全國之最。首度新增的「慢老城市調查」彙整安居環境、社會友善及身心健康3大領域全方位評比，總計28項主觀感受及客觀指標。嘉義縣總分獲非六都第3名佳績，並在社會友善面向奪冠，高齡者被詐欺比例也是本島非六都縣市最低。翁章梁表示，肯定越多責任越大，感謝縣民肯定及縣府團隊的努力，會繼續帶著這份榮耀繼續打拼，帶動嘉義轉型。翁章梁蟬聯天下雜誌「標竿縣市首長獎」，嘉義縣施政滿意度全國最高。（圖片提供／嘉義縣政府）翁章梁也說，嘉義縣過去是虛弱的縣市，執政以來一直在調整體質，而嘉義縣的老年人口比例也一直很高，轉型過程中遇到許多挑戰，如今終於有重大建設與發展。2025年到2035年將是嘉義的黃金10年，當各個建設完成，包含Outlet、台積電、6大產業園區、無人機製造基地等，可讓嘉義縣農業、工業、科技業、消費產業走向更平衡的狀態。嘉義縣政府說明，嘉義科學園區1期已有台積電先進封裝廠進駐，亞創中心帶動無人機聚落發展，未來華泰名品城Outlet開幕後可望帶動消費與就業人口。縣府也積極推動銀髮人才服務據點，透過個別化輔導發掘合適工作機會，促進高齡者再就業、並持續強化醫療與照護資源布建，打造讓縣民幸福生活的宜居環境。嘉義縣政府廣告
國會評鑑導入AI評比 學者：提供客觀的量化指標
中華勞資事務基金會、台灣中區教授協會今（8）日舉辦「台灣國會評鑑頒獎典禮」，並由匯流媒體集團協辦。此次國會評鑑除了有傳統指標，涵蓋法案提案、質詢次數及政策追蹤等面向，也導入人工智慧（AI）技術評比113位立法委員的國會表現，結合量化與質化指標，這次獲獎立委涵蓋藍綠白3黨，在全院、委員會和AI評鑑獎項各有千秋。匯流媒體集團董事長吳世昌致詞表示，過去國會評鑑多為傳統模式，難免有不足，此次首次導入AI量化技術，藉由客觀指標快速搜尋與分析問政資料，避免意識形態干擾。他強調，未來將持續優化系統、提升透明度，並擴大應用至地方議會與部會首長的績效評鑑，期盼建立一套全方位、科學化的民主監督工具。國會觀察基金會前執行長項程華指出，在即將面臨「大罷免」的政治氛圍下，全國共有34席立法委員通過罷免提案第二階段連署，預計於7月底進行投票，由選民決定其去留。為協助民眾更理性做出選擇，這次由民間團體特別採用量化與質化並重的方式，全面呈現立委在國會的實際表現；其中在立法表現方面，評鑑將法案提案、連署與通過3個階段進行統計，前15名更獲頒一顆星，顯示其具備基本的立委職能，值得肯定。中華勞資事務基金會董事長鄧學良表示，透過AI科技，精確呈現立委表現數據，為社會提供真實資訊，是民主社會重要的一步。他也特別感謝立法院優化勞動相關法規的努力，並期待後續能對職場反霸凌等修法有所進展。東吳大學教授蘇子喬表示，這次透過AI科技進行國會評鑑是非常有意思的嘗試，除了傳統具體且客觀的量化指標，AI能讓過去較為抽象的問政表現更為清晰可見。他認為，此次評鑑內容聚焦立委實質作為，具備高度公共意義。在質化面向上，評鑑設立「地方建設守護獎」、「優秀政策分析獎」、「資料數據問政獎」、「公益價值宣揚獎」、「犀利監督質詢獎」5項獎項，旨在肯定具有政策深度、關注弱勢或表現亮眼的立委，盼藉此提升立法院整體素質。卡薩羅馬科技股份有限公司執行長趙玉瑋表示，這套評鑑系統是AI應用於公共領域的具體實例，不僅具備語意理解能力，更涵蓋資料鏈時序建構與民主效能的邏輯設計。他指出，系統有三大亮點：其一，運用語意分析處理國會逐字稿等非結構化資料，突破人工整理瓶頸；其二，將立委發言風格轉化為可視化的量化標籤；其三，透過文獻引用與政策追蹤建立可追溯的資料鏈，讓立法效能能被衡量與討論，此舉有助將複雜公共議題轉為易懂指標，進一步促進公民參與。台灣國會評鑑今日頒發的數據量化獎項，全院部分有18人得獎，其中特優：翁曉玲、黃國昌、廖偉翔、羅廷瑋；優秀：牛煦庭、王鴻薇、伍麗華、李彥秀、林沛祥、林倩綺、邱鎮軍、張啓楷、許宇甄、游顥、黃健豪、鄭天財、謝龍介、蘇清泉。立法各委員會表現中，特優11人包括：牛煦庭、王美惠、林思銘、洪孟楷、許宇甄、郭昱晴、黃健豪、黃國昌、楊瓊瓔、羅廷瑋、羅美玲；優秀14人：王鴻薇、李坤城、李彥秀、林月琴、林沛祥、林倩綺、邱鎮軍、張啓楷、陳冠廷、陳昭姿、廖偉翔、蔡易餘、鄭正鈐、賴瑞隆。AI質化獎項則有15人獲獎，其中地方建設守護獎：林俊憲、黃建賓、游顥；優秀政策分析獎：賴瑞隆、陳培瑜、鍾佳濱；資料數據問政獎：張雅琳、王育敏、張智倫；公益價值宣揚獎：陳秀寳、范雲、黃捷；犀利監督質詢獎：黃國昌、林淑芬、王鴻薇。另外，勞權領域特別貢獻獎則頒給國民黨黨團、民眾黨黨團。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
4家金控19日組「金額科技聯盟」 首要任務防詐+建金融無塵室
金融總會呼應金管會主委彭金隆的金融創新五大策略中鼓勵金融業打團體戰之策略，邀集中信、玉山、國泰、凱基四大金控攜手合作，共組「金融科技產業聯盟」，19日正式啟動並公布第一階段防詐與建立金融無塵室、創新科技母基金、開發人工智慧聯合學習專利技術等目標。金融科技產業聯盟19日正式啟動，由金管會主委彭金隆、金融總會理事長董瑞斌、玉山金控總經理陳茂欽、國泰金控總經理李長庚、、中信金控總經理高麗雪、凱基金控總經理楊文鈞、金管會創新處處長胡則華、金融科技創新園區執行總監洪杉源、金融總會秘書長吳當傑等共同主持啟動儀式。聯盟將設立金融科技應用研發、數位金融實務規範建議、金融科技投資交流及異業生態共創等四大工作圈，各工作圈首任召集人分別由中信金控、玉山金控、凱基金控及國泰金控擔任。金融總會理事長董瑞斌指出，產業聯盟的四大工作圈正是因應金融科技發展的機會和挑戰來設計，要如何突破和提高成功機會，業界的共同合作不可或缺。金管會主委彭金隆則表示，金融業單打獨鬥的時代已經過去，要集中有限資源打團體戰，合作研發創新技術，才是台灣金融業快速提升，發展致勝的關鍵。國泰金控擔任「異業生態共創」工作圈的創始召集人，由國泰金控資訊長吳建興提出「聯合學習技術授權案」、「金融與醫療無縫連結智能方案」及「數位金融護照案」等異業合作創新專案，期待拋磚引玉，以合作取代競爭，創造共贏的市場。玉山金控總經理陳茂欽表示，在各產業積極導入AI之際，金融業不僅要前瞻最新技術發展，還要檢視AI應用是否符合普惠、誠信與可靠原則。玉山將憑藉在金融科技的經驗，與同業共同建立AI模型和資料應用的管理機制，並加入實驗性的跨金融機構合作，期待建立一個往後同業協作都可以參考的標竿。玉山第一任期主要規劃金融無塵室與可程式化AI治理，將建立一個安全、封閉的數位及實體環境，讓未來各種跨金融機構合作案，均能確保金融資料應用的安全和合規性；並依循金管會發布的「金融業運用人工智慧AI指引」六大客觀指標，明確定義各項原則的觀察指標，及開發相應的AI程式來評估其他金融AI應用的合規性。玉山金控科技長張智星表示，玉山將專注於跨銀行多元資料整合與應用，以及金融科技基礎建設的發展。第一任期主要規劃金融無塵室（擷取半導體晶圓廠無塵室概念，提供一個安全封閉的數位實體研究環境）與可程式化AI治理（用AI管AI新機制），將優先建立制度並進行專案實證，期望達到兩年有感。
喝酒助眠小心反效果！ 營養師建議改喝「1飲品」更有效
不少人有「喝酒助眠」的習慣，但小心可能引來反效果。營養師劉雅惠指出，睡前小酌確實會比較好入睡，但會比較淺眠，而且容易半夜起來上廁所，反而影響白天的精神。她也建議民眾，應該多補充富含色胺酸或維生素B6的食物，若要維持神經穩定性，也可以喝杯「香蕉牛奶」，助眠功效較佳。劉雅惠昨（11日）在臉書粉專PO影片指出，不少人晚上睡不著，會小酌幫助入睡，雖然喝點酒確實會比較想睡覺，但其實會導致淺眠，而且半夜容易想尿尿，反而讓隔天早上容易嗜睡，精神也變得更差，因此她也真心不建議喝酒助眠。劉雅惠也建議，可以多補充富含色胺酸的食物，例如「牛奶、雞蛋、瘦肉」，或是富含維生素B6的食物，例如「瘦肉、鮭魚、香蕉」，2種營養素都對睡眠都很有幫助，所以綜合以上，晚上睡不著建議可以喝「香蕉牛奶」取代酒。至於攝取褪黑激素真的能幫助睡眠嗎？衛生福利部食品藥物管理署解釋，褪黑激素是大腦松果體所分泌的激素，主要功能是調節人體生理時鐘。白天時，視網膜會把接收到的光線轉為訊號傳到下視丘，抑制褪黑激素分泌；夜晚時，人體會分泌較多的褪黑激素，可作用在大腦與人體各部位，使人逐漸產生睡意，進入睡眠狀態。食藥署續稱，雖有研究指出褪黑激素可增進主觀睡眠品質、稍微減少入睡時間，但這些都不是用來評估睡眠改善的客觀指標。因此目前醫界對於褪黑激素治療失眠的效果沒有一致共識，有待更多研究評估，仍需長期、大量使用的相關研究證實。民眾若想有好的睡眠品質，食藥署建議，作息要與日夜規律符合，白天應照到充足光線，一睡醒就要拉開窗簾、曬太陽；晚上則是減少開燈、讓光線暗些，並減少使用螢幕、手機，避免光線刺激而抑制褪黑激素的分泌。
褪黑激素改善失眠？ 哈佛警示：兒童服用過量恐致死
據台灣睡眠醫學會統計，每5人就有1人苦於失眠，為了避免安眠藥成癮，有些人改為服用較安全的褪黑激素來幫助入眠。然而，根據哈佛醫學院研究，兒童服用過量褪黑激素恐會引起身體不適甚至死亡！衛生福利部食品藥物管理署也提醒民眾切勿服用來路不明的藥品，以免對健康產生危害。根據CNN和《紐約時報》報導，《美國醫學會期刊》（JAMA）25日發表研究報告指出，調查25種含有褪黑激素的品牌當中，標誌不實的產品多達22種，其中一款褪黑激素軟糖含量為標簽上所標注含量的347%，還有一款根本未測出任何褪黑激素含量，只有3個品牌所含褪黑激素量和產品標誌相差在10%以內。褪黑激素只要不過量都很安全，但過量可能對身體造成危險，例如導致嘔吐或呼吸困難。哈佛醫學院副教授彼特柯恩（Pieter Cohen）領導的研究團隊發現，2022年因兒童服用過量褪黑激素引起身體不適的求救電話激增。過去10年來，嬰幼兒照護者的求救電話超過25萬通，其中4000兒童住院，287人住進加護病房，5名接受機器催吐治療，2人死亡。華盛頓大學西雅圖兒童醫院兒科教授布魯納（Cora Collette Breuner）警示，家長們給孩子購買褪黑激素軟糖來幫助改善睡眠，副作用包括嗜睡 、頭痛、焦慮以及晚上尿床或小便次數增加。原文出處：Potentially dangerous doses of melato褪黑激素治療失眠？ 食藥署闢謠褪黑激素能否改善失眠？食藥署2日特別闢謠，褪黑激素是大腦松果體所分泌的激素，主要功能是調節人體生理時鐘。白天時，視網膜會把接收到的光線轉為訊號傳到下視丘，抑制褪黑激素分泌；夜晚時，人體會分泌較多的褪黑激素，可作用在大腦與人體各部位，使人逐漸產生睡意，進入睡眠狀態。雖然有研究指出褪黑激素可增進主觀睡眠品質、稍微減少入睡時間，但這些都不是用來評估睡眠改善的客觀指標。因此目前醫界對於褪黑激素治療失眠的效果沒有一致共識，有待更多研究評估，仍需長期、大量使用的相關研究證實。食藥署提醒，根據藥事法規定，褪黑激素產品屬藥品列管，擅自販售未經核准之藥品，屬違法行為。民眾切勿購買來路不明的藥品自行使用，因療效及安全性並未經過確認，可能對健康產生危害。並建議民眾作息要與日夜規律符合，才能擁有良好的睡眠品質。白天：應照到充足光線，一睡醒就要拉開窗簾、曬太陽。晚上：減少開燈、讓光線暗些，並減少使用螢幕、手機，避免光線刺激而抑制褪黑激素的分泌
基本工資上調至28K 勞動部長：我支持
蔡英文總統任內年年調升基本工資，今年基本工資月薪已達2萬6400元、時薪達176元，民進黨立委賴惠員昨天在立法院質詢時，表示物價飆高，勞工難以負擔開支，盼調整基本工資月薪至2萬8000元，勞動部長許銘春答覆表示，「如果個人可以決定，我支持」。基本工資若調到2.8萬元，漲幅達6％。商總主席賴正鎰表示，基本工資連年調整已讓業者吃不消，尤其疫情剛過、景氣前景不明，企業堅決反對調高基本工資，即使要調整，也不宜調整超過2％。賴惠員在立法院質詢表示，消費者物價指數（CPI）年增率已連續20個月突破2％警戒指標，今年有無機會調至至2萬8000元？許銘春表示，基於照顧弱勢勞工，希望朝調升的方向，但要不要調整、調整多少？須由基本工資審議委員會合意決定，是否可以調升至2萬8000元，她個人支持，但仍要視社經情勢、物價、經濟成長等客觀指標、理性探討後決定。全國產業總工會祕書長戴國榮表示，依主計總處最新公布的全台受僱員工薪資中位數為50.6萬，換算每月薪資約4萬2000元，參考經濟合作暨發展組織（OECD）指標，低薪族應為中位數三分之二，應提高至2萬8000元，更希望達成蔡英文總統夢想的3萬元。但戴國榮說，近來景氣不佳，出口連7黑、經濟成長又下修，就整體經濟面而言，雇主恐怕難負擔。工業總會高層指出，基本工資連年調漲，「勞工一直吃糖，也不會覺得甜」，政府不要因為選舉，一味討好勞工，且基本工資理應由基本工資委員會決議，不是勞動部長同意就算，否則就由勞動部自行決定，不需要基本工資委員會，目前適用基本工資的勞工僅10％，經濟不景氣又調高基本工資，反而侵蝕另外90％勞工調薪機會，更顯不公。賴正鎰表示，政府過去調高基本工資雖然對企業有補助辦法，但只有1年，執行率也不好，困難企業根本無法獲得補助，現在不是調整基本工資的好時機。基本工資工作小組會議每季召開1次,並於第3季召開基本工資審議委員會討論明年基本工資，今年第1季已在3月29日舉行，第2季尚未決定日期。
北市三強舌戰1／蔣萬安支持度續領先 黃珊珊陳時中陷渾沌
眾所矚目的台北市長候選人電視辯論會5日結束，蔣萬安以一步一腳印，化解對手對其身世的質疑，陳時中論述側重固守綠營基本盤，黃珊珊則藉機說明大巨蛋爭議實務難處，會後「參戰」各陣營均對於己方的候選人給予高度評價。辯論會後，TVBS隨即作出民調顯示，蔣萬安支持度35%、陳時中26%、黃珊珊20%，相較於10月份做的民調，蔣萬安自37%下降至35%、陳時中自27%下降至26%、黃珊珊自21%下降至20%，皆小幅下跌，雖然排名無變動，然而未表態的比例則從14%提升到18%。另中廣公司和蓋洛普徵信進行的電視辯論收看率及滿意度民意調查，支持度是蔣萬安28.50%、陳時中20.18%、黃珊珊16.02%，三名選人間的支持度並沒有「超車」的現象發生。值得一提的是，從上述的調查中表現得分最高的是蔣萬安72.04分、其次黃珊珊69.08分，第三名陳時中68.14分，顯示辯論的表現評價與支持度仍有一些落差，整體來看辯論對選情的影響有限，距離11月26日登場的九合一大選剩下不到20天，若接下來沒有重大事件衝擊，將不容易有超車的情況。三位候選人的支持度在辯論會後都呈現微幅下滑，台北市劉姓市民說，這次雖然是台北市長選舉唯一一場辯論會，然而關注的人似乎並沒有特別多，除了跟三位候選人的個人魅力不足有關，辯論過程交鋒過於平淡，像是在看一場演講，沒有激情，且民眾大概也厭煩的這幾年的政治紛擾，因而不願意把時間耗費在選舉上，因為不管選了誰，民眾的生活品質沒提升，問題也沒有解決。台北市長選舉辯論會昨天登場，一如外界預期的疫苗採購過程爭議讓陳時中為箭靶，蔣萬安批評陳時中仍舊無法向外界交待護航高端與合約封存的疑慮。（圖／報系資料照）醫師沈政男看完辯論會直言，三人表現都是不錯，沒有誰會失分，但要說誰能加很多分，也是兩個字：沒有。「台灣候選人的演說術已經嚴重減退了，沒幾個人的政見演講有一點可聽性，台灣傳統政見演說術有一個要素，一是鏗鏘有力，代表是蘇貞昌，二是幽默風趣，代表是謝長廷，三則是嚴詞批判，代表是陳水扁，歹勢，今天的辯論會，完全看不到。」他直截了當地說。對於蔣萬安的表現，國民黨籍立法委員、蔣萬安競選發言人李德維表示，蔣萬安於辯論會上的氣勢相當強，清楚表達自己的訴求，在交叉詰問環節也表現不錯，比如對於黃珊珊提出的少子化問題，蔣萬安將其消化並納入自己的政見，加入生育及教育上的補助部份去做強化來回應。李德維也提到，甚至蔣萬安於媒體提問時被問到兩岸關係，原以為是辛苦的題目，蔣萬安不僅相當鎮靜，還加強了他的論述，將其變為加分題。而針對陳時中提起他蔣家身分一事，蔣萬安沒有正面談論相關內容，但也明確傳達自己是用「一步一腳印」走出一片天，此舉可間接化解外界對於蔣萬安家世背景的成見。「蔣萬安以百姓的角度提出對疫情及當時防疫上的缺失。」李德維指出，民眾相當關注疫情以及高端的問題，蔣萬安於是加強他的訴求，強化了他以市民代言人的角度為市民發聲，另外，也表示出未來若蔣萬安他能當選市長，也一定會重視民眾的聲音。國民黨籍台北市長候選人蔣萬安指出，台北市新生兒人數持續下滑，從每年近3萬名降到去年僅剩1.6萬，因此也提出相關政見要來減輕爸媽負擔，希望提高生育率。（圖／報系資料照）至於陳時中的部分，民進黨籍立法委員兼任陳時中競選發言人林楚茵提到，辯論會和在立法院的詢答以及當指揮官時開記者會相當不同的，陳時中將準備過程中希望能夠闡述的題目已發揮到最好了，包含他為什麼要競選台北市長，以及能夠為市民做什麼事都有帶到，也有料到在交叉詰問時，疫苗、疫情都將會是必考題。民眾黨籍立法委員張其祿說，若以客觀性指標上的滿意度來看，其實台北市政推展上還是佔優勢，首都畢竟還是全國首善，身為執政者身份的黃珊珊也適時地強調這些客觀指標上的政績牌，將其凸顯出來。但他也坦言，身為首都執政黨的繼承者，確實不是那麼容易發揮的角色，而蔣萬安和陳時中為挑戰者的身分，提出問題的確是相對較容易。一名資深政壇人士指出，從陳時中論述的策略傾向於鞏固綠營的基本盤，恐怕不利於爭取年輕族群和中間選民。東華大學教授施正鋒表示，陳時中在辨論中表現是中規中舉，然而從他主動邀請蔣萬安和黃珊珊一起去看以戒嚴時期為背景的電影《流麻溝十五號》，此舉顯然是為了打動民進黨基本盤，陳藉機傳達自己仍是非常在意這部分，意圖固守既有的深綠票源。施正鋒說，陳時中大概也體認到疫情相關的負面議題，部份民眾可能早已決定不會投給他，因此認為只要顧好深綠就好了，不需要再追求擴張性，因為深綠最後還是含淚投給他；至於中間選民和年輕族群的部分是拿多少算多少，至於因為太陽花運動中得利的蔡英文會幫他「顧」上一些，陳時中的主場應該是百工百業，但這部分就是鴨子划水。施正鋒則認為黃珊珊此次表現過於患得患失，但也點出蔣萬安和陳時中基本上是擔任挑戰執政黨的角色，也就是未來式的投票，兩人的優勢就是可以一起批判黃珊珊現有的市政，批評她哪裡做的不好。
黃珊珊與王世堅合照 蔣萬安：該擔心的是陳時中
國民黨台北市長參選人蔣萬安今（1）日上午率12位青年代表騎乘YouBike，一同前往台北市選委會登記參選，並特別點名無黨籍台北市長參選人黃珊珊，要求她說清楚跟台北市長柯文哲的市政方向有哪裡不同；蔣也指出台北城市競爭力也都不斷下滑，六都市民滿意度台北市也都敬陪末座，直言「柯規黃隨」不會解決問題。蔣萬安說，今天邀請12位年輕人、象徵台北市12個行政區，大家一同結伴前行，共同見證登記參選的日子，也很高興他們對公共事務十分有熱忱。他也強調，過去8年在立法院與黨籍議員有非常密切的合作，共同為台北市爭取福利、為市民爭取權益，所有黨籍議員都是「台北隊」，接下來也將繼續與議員參選人合作，有許多可以合體造勢的場合，一起贏得年底選舉！蔣萬安也表示，自己每周都會公布政策，接下來也會持續端出政見牛肉，同時希望黃珊珊可以清楚表態，跟柯文哲的市政方向有哪裡不同？他指出，台北市過去幾年人口外流非常嚴重，8年流失20萬人，根據許多國際客觀指標，城市競爭力也都不斷下滑，六都市民滿意度台北市也都敬陪末座，這些都是客觀的事實。「我就是要讓台北市，再次成為亞太重要國際城市！」蔣萬安也指出，《經濟學人》2022全球宜居城市排名，台北比起去年更是掉了20名，排名跌到53名，這是值得警剔的一件事。他說，黃珊珊是柯市長的副手，更應該清楚解釋，如何避免重蹈柯市長覆轍。有媒體問及民進黨台北市長參選人陳時中昨日登記參選，同台的民進黨立委高嘉瑜卻將手板舉反，民進黨台北市議員王世堅又跑去與黃珊珊合照等議題，蔣萬安表示，「我想陳時中應該是比較擔心」，但對自己來說，就是一步一腳印，且接下來將陸續提出很多政見，持續了解市民朋友的心聲和需求，提出更符合市民期待的相關市政政策。蔣萬安強調，市民才是真正的主角，市長有責任解決大家遇到的困境，對於年輕父母生育、養育、教育和居住問題，自己提出第一胎生育獎勵從2萬翻倍到4萬、雙倍幸福；第二胎只要符合入住社宅資格，不用抽籤直接入住並享租金8折，都得到年輕朋友很大迴響。他表示，昨天公布4位對台北市政非常熟悉、對台北市有極大的貢獻的前副市長，擔任自己的市政顧問，這4位在各領域，不管是城市永續、環保、文化、醫療與健康城市，都有非常豐富的經驗，「我們就是一個堅實的團隊，一起打一場團體戰，大家都是台北隊，也歡迎所有市民加入我的行列」。針對陳時中稱高端疫苗還沒有做完3期，沒有辦法提供報告，蔣萬安直言，陳時中到現在還是沒有辦法說清楚，為什麼要把疫苗採購合約封存30年，說法反覆、謊話連篇，說一個謊，要更多謊言來圓，現在竟然要立委去找高端要疫苗採購相關資料，完全規避身為指揮官應負的責任，逃避國會監督。他質疑，這當中到底有什麼不可告人的地方？到底為什麼要掩蓋真相？
陳時中嗆北市城市發展停滯太久 黃珊珊隔日回擊未花時間認識
針對年底選戰民進黨於10日下午召開會議，建議徵招陳時中為北市長候選人，晚間陳時中便在臉書發文表示，責任來，我就扛。防疫是這樣，選舉也是這樣。更寫到，也知道這個城市的發展已經停滯太久。引來台北市副市長黃珊珊的不滿，隔日也在臉書發文表示，提到台北市停滯太久讓她相當遺憾，應該是隔行如隔山，還沒花時間好好認識台北市，在北市八萬多名公務員的努力下，在絕大多數的客觀指標中不只領先全台，更在亞洲城市名列前茅，也誠摯地邀請阿中部長以及蔣萬安委員來參觀台北市博覽會，看這座城市的進步。
「好心肝」成防疫失當的救贖券！綠營急打柯文哲的2理由
「好心肝」診所涉嫌違規施打上千劑疫苗，從前天晚上被爆料開始，簡直激活了整個因為防疫不力而停擺的民進黨「內宣機器」。上至蔡總統本人，下至民進黨立委們，還有像是前時代力量的台北市議員們，再加上親綠節目與側翼粉專，有的臉書連發，有的加油添醋，無不使出渾身解數。為什麼？因為終於可以反咬台北市長柯文哲出一口氣啦！這波疫情爆發以來，柯文哲已經逐漸取代陳時中，成為民眾心中實質的防疫指揮官，不管是快篩量、專責病床數，校正回歸與疫苗，柯文哲每每開砲，都讓中央灰頭土臉。客觀指標例如民調，或者聲量大數據，都顯示柯文哲水漲船高。平心而論，「好心肝」診所涉嫌違規，該不該罰？當然應該！但是民進黨用完全不合比例原則的力道去攻擊，聰明的公民與閱聽人也該小心謹慎，背後有什麼「貓膩」？其一，在整體戰略上，民進黨不能坐視柯文哲坐大，不能坐視原本牢牢掌握在手中的防疫話語權與主導權旁落，請大家試著回想，在疫情爆發之前是個什麼樣的社會氣氛？缺水，缺電，對外，即將面對陳柏惟罷免案與四項公投的挑戰，對內，派系與接班梯隊蠢蠢欲動。內外交迫，「窮得只剩下防疫」的民進黨，若是連防疫都崩盤，就什麼都不剩了。其二，則是「好心肝」診所事件的本質，違規施打是枝節，關鍵是疫苗嚴重短缺。全世界都在祭出好康鼓勵民眾施打，人家香港還辦抽獎送房子請你去接種，只有台灣要處罰接種疫苗的人！但民進黨自己想忘記，又害怕你想起來，只好無限放大柯文哲的疏漏，北市府的缺失，「圍魏救趙」，彷彿這違規多打的一千劑，就是所有問題的根源，藉此轉移民進黨政府拖欠民眾應該到貨的幾千萬劑！
分階段恢復兩岸交流 邱太三宣布陸方商務人士即日起可申請來台
陸委會主委邱太三今（18）日表示，依據疫情科學指標、兩岸情勢發展，將「分階段」循序恢復兩岸交流，即日起陸方商務履約或跨國企業內部調動來台可提出申請。邱太三提及，希望各項政策措施均能以增進兩岸理解、互利互惠為目標，後疫情時代兩岸交流勢必恢復。配合疫情指揮中心動態調整境管措施，政府已自3月1日起恢復放寬境外人士入境條件。目前研議推動的工作包括依據疫情科學指標、兩岸情勢發展，「分階段」循序恢復交流。根據WHO及各國、中國大陸之疫情等客觀指標評估，加上我方防疫能量與整體兩岸關係考量下，逐步恢復兩岸健康有序交流。邱太三表示，基於活絡兩岸經濟往來活動，大陸人士來台從事商務履約或跨國企業內部調動，經疫情指揮中心洽各機關研商，即日起可提出申請，另也將會同指揮中心及相關機關，評估恢復陸方人道探親等人員往來，及後續其他境管調整事宜。此外，本會也正檢視相關交流法規與配套的完備性，以保障民眾權益、交流秩序與國家安全。此外，邱太三表示，兩岸應積極落實協議，透過協議機制溝通處理攸關民眾健康安全的防疫、衛生、農產品檢疫檢驗等問題。現階段維持「和平、穩定、發展」可說是兩岸最大公約數，他也向對岸提出三個呼籲，一是充分理解兩岸制度、價值觀的差異，避免負面解讀及誤判，放棄強加台灣的政治框架及對抗舉措，尤其是停止在台海周邊的軍事威脅，正面積極看待兩岸關係發展。二是相互尊重、務實對話解決問題，邱太三指出，105年蔡總統就職時曾表示，兩岸的對話溝通將維持現有的機制；也尊重1992年兩岸兩會秉持相互諒解、求同存異的政治思維，進行溝通協商，達成若干共同認知與諒解的歷史事實。我方兩岸政策立場一貫、沒有改變，雙方應在此既有事實與政治基礎上，持續推動兩岸關係和平穩定發展。最後，邱太三強調「交流是雙向的」，疫情發生後，台灣與中國大陸均採取管制措施，未來在維護民眾健康福祉、兩岸良性互動基礎上，陸方也應做出相應調整與回應，並且進一步恢復此前的單方交流限制，相信透過雙方的努力，疫情過後的「解封」，必定能讓兩岸迎來「春暖花開」。
「人在福中不知福」又失言？柯文哲：北市客觀指標都第一
台北市長柯文哲11日在議會接受質詢時，被問到施政滿意度低落時，直指「人在福中不知福」，語出驚人引來議員批評。今早他出席北投區福國社會住宅開工典禮時受訪表示，「其實人家說我又失言了，但事實上台北市只看客觀指標都是第一。」11日柯文哲在議會備詢時，有議員提及市政滿意度落後，柯文哲則表示「人在福中不知福」，引發外界議論。今日上午他出席北投區福國社宅開工典禮，又被記者問到此事，他回應「沒有啦，其實人家說你又失言了，事實上台北市只看客觀指標都是第一啦！像是居住正義，社會住宅開工、重大市場改建、PM2.5最低等，且招商成績也是每年第一，但市民主觀滿意度不好，就是繼續努力。」至於為何主觀滿意度不好？柯文哲則表示「好問題，我還在研究」。媒體也詢問，總統蔡英文是否有讓人民身在福中不知福？柯文哲說，台灣其實在全世界機濟體系排名第22名，是很大的經濟體。就像蔡英文民調忽高忽低，人生本來就起起落落，不用太在意，只要認真過日子就好。另外，他也讚揚台灣的防疫表現，「其實現在我們台灣不用戴口罩，已經是一大進步，在全世界國家裡面不用戴口罩的不多」。