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」 四合願 陳威帆 植物保姆 年度最佳生活幫手 口袋裡的銀河冒險
【無聊鍍金術2】「四合願」命名哲學：我們來自台灣
「FOURDESIRE；四合願」在2012年8月創立；當初在命名時，三位創辦人陳威帆Taco、洪偉瀚和張閔傑都認為，這個名字一定要有象徵台灣的意含在其中。Taco說：「因為我們做的是全球的生意，想要藉此告訴全世界，這個App開發者來自台灣！」說穿了，就是一種屬於創作人的執著。陳威帆自己是學土木出身，因此想找一個台灣傳統的建築物，就想到了四合院，再利用同音字「願」，翻成英文變成「FOUNDESIRE」，有四個願望之意。在「陽光」、「空氣」、「水」三者之外，再加上「玩樂」，成為四合願命名的由來。Taco（陳威帆）畢業於交大土木研究所電腦輔助工程組。還在學校時，他曾修習一門〈在建築工程與營造的視覺化〉課程。「這堂課，學習如何用這套遊戲引擎去模擬各種建築或物理環境。」開啟了他去思考如何把Mobile（行動裝置）應用在其它領域像是遊戲、AR、VR等，進而創業；而創業夥伴正是開課的助教洪偉瀚，兩人另外找來一位設計師張閔傑，集資150萬，三人一起創業。甫創業時，他們面臨各種接案。陳威帆記得當年幫台啤做了一個《生啤獵人》App。那一年，台啤把原本只在南部販售的18天生啤酒，銷售到北部，因此想透過一款App，主打全台都買得到。「我們那時把雜貨店、超商、熱炒店等所有在北部銷售的地點，以地圖呈現在App裡，user在各個銷售點打卡，獲得製造生啤酒的元素，再利用這些元素打造出個人化的虛擬生啤酒，才可換成真的生啤酒。」這個促銷性質的App，在融入了遊戲、GPS等元素後變得有趣，下載量近10萬人次。初試啼聲，便有斬獲。（待續5-2）辦公室2樓有一個電玩區，提供PS4和Switch，讓員工在下班時間自由玩樂。（圖／張文玠攝）
【無聊鍍金術3】「植物保姆」雙重功能 照顧虛擬植物也喝水照顧自己
在《生啤獵人》結束後，四合願又嘗試了很多不同領域，像是健康的層面，想利用簡單、有趣的體驗傳達給消費者。所以就想到了「喝水」這件大家每天都要做的事。創辦人陳威帆說：「有個同事很喜歡在陽台種植花草，每天幫它們澆水，一天不澆水就會乾枯。若把喝水的問題丟回到人體，然後捫心自問：『大家真的知道自己每天喝了多少水嗎？』所以就想到把這兩種體驗結合在一起，透過『照顧虛擬植物，也能喝水照顧自己身體』的點子，這就是第一代《植物保姆》App的由來。六年前（2013年1月），《植物保姆》在App Store上架，整整有三個月的時間無人理睬。「後來我們想盡辦法做曝光和行銷，發現像這種比較偏健康的內容題材，是歐美人比較在意的。」遂將《植物保姆》的宣傳資料寄給歐美所有推介新款App的媒體，包括科技網站、部落格、健康網站等，後來總算獲得法國網媒AppTurbo的回應。當時，四合願以「限期免費」的優惠方式，吸引眾人下載，讓《植物保姆》從法國紅到德國，締造一天高達40萬人次下載的紀錄。接下來，歐洲、英國、美國也都獲得很好的下載量。截至今年11月30日止，《植物保姆》累計下載量已達1300萬次。《植物保姆》翻紅後，接下來一整年，四合願的各種新嘗試卻都失敗收場。陳威帆有點無奈地說：「我們做了數學類的App，想結合教育與玩樂。但不同的學習領域，總會出現不同的問題，這些都很難用一個App解決。」所以這個App還在開發階段就喊停了。如何決定一個App要不要走到上架階段，何時該喊停？這都是考驗經營團隊的判斷力。陳威帆說：「我們有些直覺與執著，這個東西做得好不好，你自己有感覺，心裡有一把尺。其次，也會做一些市場測試，如果大家給的意見已經不夠正面，就會知道結果了。」今年初，《植物保姆》推出了第二代軟體→《Plant Nanny² 植物保姆²》。兩者遊戲概念完全一樣，第二代與前代軟體最大差別是重新設計遊戲架構，採用新的遊戲設計和動畫製作方式，視覺風格已經完全不一樣，更有現代感。目前Android版的首代《植物保姆》在今年暑假已下架，而App Store還可下載，目前舊用戶都已漸漸轉移到第二代軟體。（待續5-3）第二代《植物保姆2》在今年1月於蘋果App Store上架，6月份也推出了Android版本。（圖／四合願提供）
【無聊鍍金術4】走路也能儲存能源？ 《Walkr》趕上數位健康化浪潮
2014年7月，四合願再度翻身！當時，這款《Walkr─口袋裡的銀河冒險》在App Store上架，它透過走路儲存能源，讓走路這件事變得有趣，類似後來上市的寶可夢。創辦人陳威帆說：「那時流行GPS定位、智慧手環、走路計步的概念。《Walkr》剛好趕上數位產業朝健康化發展的浪潮。」隔年《Walkr》2.0版「艦隊與傳說」多了社群交流功能，讓大家可以一起玩，也帶來更高的下載量。 乘勝追擊的四合願，緊接著搶攻理財領域。「理財本身很複雜，記帳是一件極度無聊的事。而把無聊的事變有趣，就是四合願一直在挑戰的。」陳威帆說。2017年2月，四合願推出的《記帳城市》App，成功把收支圖表以「玩樂式視覺」呈現，「例如我把午餐記在帳上，就會獲得一間虛擬餐廳，使用者就會開始期待，下次記帳時會獲得什麼。」《Walkr》在整體視覺設計上，符合歐美和日韓等不同文化使用者喜愛的風格。（圖／四合願提供）相較其它記帳軟體是用圓餅圖呈現收支狀況，並假設使用者已養成記帳習慣。《記帳城市》著重在「幫大家養成記帳習慣」兩者出發點不一樣。果然，上架短短一周，就創造數十萬下載量。創業多年下來，四合願累積了許多成功和失敗的經驗。陳威帆說，「我們知道如何去分析理解，盡可能從中找出可以成功的機率，但絕沒有標準答案。」因為時代在改變，例如五年前流行的美術風格，跟現在一定有差異。「如何去理解目前使用者的需求，在新的時代做出應對，這就是四合願的課題。」（待續5-4）四合願所有App都符合「玩心設計」概念，負責Art的同事正在繪製《記帳城市》的畫面。（圖／四合願提供）
【無聊鍍金術5】我們像是會變形分裂的外星生物 都能存活才最厲害
握有多款火紅App的四合願，不同於其他新創公司「先賠錢再賺錢」的經營模式，作風也相對保守，不願透露營收數字的陳威帆一語帶過表示，「四合願創業至今，沒有虧過錢。不過，每年都Break-even（收支平衡）不是一個非常良好的指標。」本刊記者估算，四合願年營收上看三千萬元。從最初的「3個校長兼撞鐘」，如今四合願已有34位員工，包含製作人、工程師、設計師、藝術家、行銷社群，以及行政團隊，平均年齡只有28歲。而主要營收來源是「廣告」和「App內購買訂閱」，比例為六比四，例如《Walkr》裡的「超級駕駛」，就是一個付費的訂閱服務。新創公司的部門經常會拆拆減減。陳威帆說，四合願所有部門就像「細胞」一樣，會聚合，也會分開。例如某個部門正在研發兩個產品，這兩個產品一旦擴大到同等規模，這個部門就會被拆開變成兩個。反之，若有現在正在開發中的產品，但做到一半，發現沒辦法再繼續，他們就會被併到其他部門裡。「我希望四合願是一間「有機」（organic）的公司，靈活又彈性。你可以想像我們是一種外星生物，它會各種變形跟分裂；在不同的環境裡面，就會變成不同的樣子；然後都活得下去，這才是最厲害的。」四合願的「創新日」有點像濃縮版的駭客松，大夥一起透過腦力激盪、製作雛形。（圖／四合願提供）四合願每年也會因專案需求來擴充人力。「我們不是因為營收到一定規模後，再決定要不要擴充人力，這不是我的經營哲學。在四合願，人力都是自己在長大的，有點恐怖。」講到這裡，他忍不住微笑。目前130坪左右的辦公空間已不敷使用，預計農曆年後，要搬到台北車站附近，屆時將有300坪左右的空間，容納50位員工不成問題。每年都會進攻全新領域的四合願，明年會推出「生產力工具」App。「有點像是專案管理，幫妳管理每天要做的事情。」陳威帆解釋。「這聽起來有點乏味。」本刊記者忍不住回答，但這答案像是正中靶心。「妳看，這就對了，因為妳覺得無聊，這就是個好題目。」陳威帆笑開的臉，好像已經預見了下一場豐收。