後疫情
」 疾管署 疫情 後疫情時代 颱風 流感
腸病毒重症增2例！ 未滿5歲童併發腦炎、國中生重症進加護病房
小心腸病毒疫情！衛生福利部疾病管制署公布2例腸病毒感染併發重症個案，分別為北部一名10多歲國中男童及中部一名未滿5歲男童，前者曾出現單側手腳無力、肢體麻痛等神經症狀，一度住進加護病房，所幸已出院；後者則出現腦水腫、腦炎及脊髓炎，目前仍在加護病房治療中。疾管署副署長林明誠提醒，5歲以下幼童為腸病毒重症高危險群，但未必能用言語明確表達身體不適，因此大人須提高警覺，若發現孩子有疑似重症前兆時，務必盡快就醫。近4周社區以克沙奇A6型為多 門急診人次較春節期間上升疾管署疫情中心主任郭宏偉說，疾管署近4周實驗室監測顯示，社區腸病毒以克沙奇A6型為多，其次為克沙奇A4型及克沙奇A16型，另持續有其他腸病毒型別如D68型於社區中活動，而依目前整體疾病趨勢來看，國內腸病毒疫情處於低點，但社區中仍具疫情傳播風險，其中第8周（2月22日至2月28日）門急診就診計2743人次，較第7周（春節期間，1910人次）上升43.6%，主要受春節連假後門診恢復看診所影響，尚須觀察開學後疫情變化。今年累計2例重症 與近年同期相當郭宏偉主任表示，今年累計2例腸病毒感染併發重症確定病例，分別感染腸病毒D68型及腸病毒型別檢驗中各1例，與2022年至2025年同期相當，均為介於0至2例。疾管署呼籲民眾要特別留意嬰幼兒及學幼童健康狀況，孩童若感染腸病毒，需注意是否有重症前兆病徵，並落實生病不上課，避免因與其他幼童接觸造成交叉感染。國中男童單側無力住ICU 不排除家庭傳播疾管署防疫醫師林詠青表示，其中一名腸病毒個案為北部10多歲男童，已是國中生，本身有氣喘病史，2月上旬陸續出現發燒、喉嚨痛，隔天手掌、腳底長出水泡，且有單側手腳無力、肢體麻痛等症狀，就醫後出現手足口病及疱疹性咽峽炎，住進加護病房後經通報並檢驗確認感染腸病毒且併發重症，感染型別檢驗中，所幸2月中旬已出院，總計住院時間約1周，後續追蹤時先前病況皆已好轉，不過疫調顯示，同住者在1月下旬已出現手足口病，經醫療單位檢驗確認感染腸病毒，因此該男童不排除是因家庭傳播感染。未滿5歲男童腦水腫、腦炎 感染D68型仍治療中另一名腸病毒個案為中部未滿5歲男童，本身有發展遲緩病史，2月中旬起陸續出現上呼吸道症狀，伴隨發燒、嘔吐，且有腹痛、腹脹、活動力下降及嗜睡等情況，就醫後住院治療，期間出現心跳過快、呼吸困難及意識改變，電腦斷層（CT）顯示有腦水腫、腦炎及脊髓炎，經通報檢驗確認感染腸病毒D68型，目前於加護病房治療中。疫調顯示，該男童所就讀的幼兒園有流感個案，但無人確診腸病毒，感染源仍待釐清。D68型症狀與典型腸病毒不同 恐併發肺炎、腦炎林詠青防疫醫師說，腸病毒D68型在社區中仍有零星個案，上一例的重症個案發生於2025年1月，症狀以發燒、流鼻水、咳嗽為主，與典型腸病毒常見的疱疹性咽峽炎或手足口病等症狀較為不同，少數病患可能會發生肺炎、腦炎、肢體麻痺等併發症，目前尚無疫苗或藥物可供預防及治療，最有效的預防方法為做好手部衛生與咳嗽禮節、減少出入擁擠的公共場所、落實生病在家休息等措施，降低腸病毒傳播風險，另以往民眾較熟知的是腸病毒A71型，也可能併發神經系統重症。開學恐增腸病毒校園傳播風險 預估6至7月達疫情高峰林明誠副署長提醒，腸病毒全年皆可能發生，易於校園、托育機構等人口密集場所或家庭中傳播，目前預估門急診就診人次將逐漸增加，依過往趨勢將在6至7月達到高峰，由於部分易感幼童年紀較小，無法用言語明確表達身體不適，而大人確診後症狀通常較輕、不易察覺，可能有傳染給幼童的風險，因此外出回家後宜先洗手再抱孩子，另因適逢各級學校開學，學童密切互動將增加傳播風險，相關教托育機構應加強幼童健康監測，落實手部衛生、環境清消與通風，並定期以500ppm含氯漂白水加強消毒幼童常接觸的桌面、玩具及門把等表面。5歲以下為重症高危險群 出現前兆應速就醫林詠青防疫醫師再次呼籲，5歲以下嬰幼兒為腸病毒重症高危險群，且病程發展快速，幼兒經醫師診斷感染腸病毒時，應密切觀察是否出現重症前兆，如有嗜睡、意識不清、活力不佳、手腳無力、肌抽躍（無故驚嚇或突然全身肌肉收縮）、持續嘔吐、呼吸急促或心跳加快等症狀，請盡速送往大醫院治療。【延伸閱讀】公費流感藥劑2月底退場 疾管署延長新冠疫苗全民接種至4月底開學防腸病毒別只噴酒精 疾管署籲肥皂洗手防把病毒帶回家https://www.healthnews.com.tw/readnews.php?id=67825
川普關稅遭判違法！美國恐需退款5.5兆 豐田、好市多擬提告要錢
美國最高法院20日以6比3票數裁定，推翻白宮依據《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）對進口商品加徵的緊急關稅措施，認定總統川普（Donald Trump）未經國會授權單方面徵收關稅屬違法行為。此舉不僅對行政權形成重大制衡，也可能導致美國政府須退還逾1,750億美元（約新台幣5.5兆元）稅款，對全球經濟與貿易秩序產生深遠影響。路透社報導，根據賓州大學華頓預算模型（Penn Wharton Budget Model）估算，這筆潛在退款金額，將退還給自川普擅自加徵關稅以來已繳納稅款的廣泛進口商。除率先提告的企業外，數千家公司正評估是否提出退款申請。相關程序預料將由美國國際貿易法院主導，但法律與行政流程可能相當繁複，企業恐需等待數月甚至數年才能收回款項。過去數月，企業界在川普反覆調整的關稅政策下承受高度不確定性。關稅不僅用於處理貿易逆差，更成為對他國施壓的政策工具。儘管法院裁決為企業帶來轉機，但川普已表態將動用其他法律授權，甚至考慮對所有進口商品暫時加徵10％關稅，使市場前景再添變數。受影響公司涵蓋消費品、汽車、製造業與服裝等多個產業，這些企業高度依賴中國、越南、印度等採購中心的低成本生產。主要原告包括日本豐田集團（Toyota）子公司、美國好市多（Costco）、輪胎製造商固特異（Goodyear Tire & Rubber）、美國鋁業（Alcoa）、日本川崎重工（Kawasaki Motors）等。關稅衝擊也反映在物價上。紐約聯邦儲備銀行日前估計，約九成關稅成本實際由美國消費者與企業承擔，進一步加劇後疫情時期的通膨壓力。截至去年11月，美國有效關稅稅率升至11.7％，遠高於2022年至2024年間平均的2.7％。加州汽車輪圈製造商The Wheel Group執行長川崎（Wade Kawasaki）表示，公司在IEEPA關稅下面臨約20％額外成本，計劃申請退款，但團隊需整理數千筆交易，以「算出欠我們多少錢。」部分美國企業則選擇將收取退款的權利出售給外部投資者，預先取得約25％至30％的小額付款，同時同意若關稅最終被推翻，將其餘退款金額讓渡給投資人，以換取資金周轉與風險分擔。值得注意的是，部分汽車相關關稅並非依IEEPA課徵，例如基於國安理由對墨西哥與加拿大進口汽車徵收的25％關稅，仍可能持續生效。法律界人士指出，即使此次裁決為企業帶來勝利，未來關稅政策走向仍充滿變數，企業與市場恐仍需在不確定環境中尋求因應之道。
國片排片率持續20%目標 李遠：助攻臺灣電影產業發展
為延續近日國片熱潮，文化部持續各項產製端及消費端的支持政策，文化部長李遠3日特別邀請全國戲院代表，包括連鎖的威秀影城、秀泰影城、國賓影城、in89豪華數位影城、新光影城、喜樂時代影城；獨立戲院的光點電影院、誠品電影院、南投戲院，以及電影戲劇商業同業公會全國聯合會等，共同交流有關後疫情時代，電影院及國片永續經營並維持熱度的議題。在與會者全力支持下，國片排片率在未來3年（2027-2029年）繼續以20%為目標。李遠表示，臺灣人做事有「臺灣模式」，電影產業也一樣，從支持者的包場，到文化幣的靈活運用，他對未來臺灣電影產業的發展是相當樂觀的。文化部表示，疫情期間為對電影院進行紓困補助並振興電影產業，文化部曾與映演業者共同建立「國片映演協商機制」，自2024年起至今（2026）年啟動3年自主排片計畫，以2019年疫情前約10%為基礎，鼓勵3廳以上戲院於3年內國片排片率增至20%，3廳以下（含3廳）每年提升2%，並於第3年排片率至少提升6%。李遠說，他曾為電影人，尤其在中影工作的時代，他從電影題材開發、尋找導演和製片、上片、行銷，幾乎是一條龍處理，所以非常理解「戲院的排片可以決定電影的生死」，但他更了解國片本身如果不夠好，只是靠補助並沒有辦法實質幫助戲院持續營運，「仍要靠國片製作端的爭氣」。因此，他的心態絕對不是要強迫戲院如何排片，而是希望大家共同「保護」自己的電影，唯有創作自己的文化內容，才能真正擁有臺灣的文化主權。「政府是有決心的。」李遠也說，包含他上任後，爭取第2個100億國發基金，延續文策院投資，並且滾動民間資金共同投入；推出「大航海計畫」，從故事開發到製作、行銷，開啟臺灣整體電影提升，並走向國際的可能；以及文化幣向下延伸，且持續以加碼，促進青少年進場觀看國片，甚至讓文化幣成為另一種「社交模式」。一連串積極的作為就是文化部及他對於影視產業的保證，「我們會盡力做，為產業助攻」。文化部指出，交流會上，各參與電影院代表除了表達對於國片排片率持續以20%為目標的全力支持，也期盼文化部能繼續各項協助，尤其在後疫情時代，面對觀影習慣的大幅改變，電影院同時面臨ESG轉型的壓力等，建議文化部能在數位化、節能、省電等設備投資上提供支持。此外，文化部提到，業界代表也提出許多維持電影院永續經營的建議，例如可以借鏡日本、香港等國推出「Movie Day」，以特別提供的優惠形成「一起看電影的日子」，常態性刺激並養成消費者將看電影成為日常；針對非都會區獨立戲院則可利用「地方創生樞紐」的特殊性，帶入更多的國片排片及行銷，例如影人場的舉辦等，反而有機會讓無法到都市看電影的長輩與學生，形成國片觀影的習慣；當然不管哪種類型的戲院，大家都期盼文化部能持續國片聯合行銷、文化幣等帶動國片關注度的活動及政策，繼續維持國片熱潮。對於與會者全力支持提升國片排片率，並提出許多建議及創意的國片行銷策略，李遠也表示，將積極爭取跨部會資源及合作，協助電影院設備升級，並且輔導業者符合ESG目標等。文化部也將繼續各項補助、投資並滾動民間投入等各項政策，一起從產製端、播映端共同創造新的臺灣電影風潮，不斷突破國片票房紀錄。
阿里山鐵路串聯台日歷史記憶 蔡易餘倡聯手跨國申請世界遺產
民進黨立委蔡易餘今（31）日表示，阿里山森林鐵路不僅是台灣重要觀光資產，也承載台日歷史與文化交流記憶。隨著阿里山鐵路獲《紐約時報》選為「2025年全球最值得造訪的52個觀光勝地」之一，他指出，雖然台灣受限於非聯合國會員國身分，無法單獨申請世界文化遺產，但建請僑委會未來可結合台僑與日本國會議員，由日方出面推動台日跨國申請。近年來，台灣旅遊觀光產業持續吸引國際目光，除了台式美食與夜市文化深受外籍旅客喜愛之外，豐富多元的自然景觀同樣成為重要亮點。從高山百岳、森林鐵道到海岸與步道系統，不同型態的地景吸引各類旅客專程來台探索。隨著登山健行、徒步旅行等戶外活動逐漸成為主流，加上後疫情時代民眾更加重視身心健康與生活品質，走進森林、親近山野、感受自然芬多精，已成為現代旅遊與生活的重要趨勢。作為台灣極具代表性的觀光與文化資產，阿里山森林鐵路日前獲《紐約時報》選為「2025年全球最值得造訪的52個觀光勝地」之一，再度引發外界對其文化與歷史價值的關注。蔡易餘指出，阿里山鐵路不僅串聯二延平步道、小火車、日出等知名景點，其古老車廂深入高山的行程體驗，更讓國際旅客感受到獨特的歷史氛 圍。阿里山森林鐵路沿線串聯小火車、日出、森林步道等景點，每年吸引來自世界各地旅客造訪，成為台灣具代表性的觀光與文化地標。（圖／阿里山國家風景區管理處提供）蔡易餘回顧，阿里山鐵路為日治時期所興建，原本是為了將阿里山檜木運往日本，至今日本多處重要歷史建築仍可見阿里山檜木的身影，包括曾被列為世界文化遺產的法隆寺佛堂，顯示這條鐵路在台日歷史、經濟與文化交流中具有關鍵地位。他認為，阿里山鐵路從平地延伸至高山，沿線工程與路線設計充滿巧思，如今台灣也將鐵路沿線各站點與景觀完整保存並發揚光大，整體具備申請世界文化遺產的高度條件。然而，受限於台灣非聯合國會員國身分，無法單獨提出申請，成為現實上的限制。蔡易餘進一步建議僑委會，可參考「絲綢之路」的跨國世界文化遺產模式，未來可由日本出面，結合台灣共同申請「台日跨國世界文化遺產」。他強調，阿里山鐵路本身就是串聯兩國歷史記憶、木材文化與經濟交流的重要象徵，若能透過台僑與日本國會議員的合作推動，將有助於讓這條鐵路在國際舞台上獲得更完整的文化定位。
2025全球最乾淨機場榜單出爐！Skytrax評比公布 桃園國際機場躋身全球前十
英國航空評鑑機構 Skytrax 公布其「2025年全球最乾淨機場」排行榜，來自台灣的 桃園國際機場 成功奪下第9名。冠軍由日本 東京羽田機場 再度蟬聯，緊追其後的分別是 新加坡樟宜機場 和 哈馬德國際機場。前十名中，日本有四座機場入榜，顯示其在機場清潔與維護方面長期維持高標準。根據 Skytrax 的評選標準，榜單將機場的乾淨程度納入多項指標，例如：洗手間與候機室整潔度、安檢區與公共空間的衛生管理、餐飲區與垃圾處理流程等。桃園機場能夠進入前十，代表其在整體清潔與旅客服務品質上受到國際肯定。機場方面表示，近年積極導入現代化清潔系統，並建立旅客回饋機制，加強維護與管理。此外，配合永續發展政策，提升環境整潔與公共衛生的標準，使得旅客印象與實際環境均有所提升。這些努力在此次評比中明顯發揮效果，也反映出台灣在全球旅遊與公共衛生上的進步。對於多數旅客而言，機場不只是旅程的起點或終點，更是他們接觸該國的第一站。後疫情時代，乾淨與安全已成為旅客選擇機場的重要考量，桃園機場的表現，也因此更具象徵意義。桃園機場成功打入「全球十大最乾淨機場」，名列第九，展現台灣國門實力。（圖／翻攝自Skytrax網頁）
保健大廠騰勢撬動「人+寵物」雙金礦 2026年上半年掛牌興櫃
後疫情時代，消費者健康意識全面提升，保健大廠騰勢不只在「人用保健品」市場打下穩固基礎，近年更同步跨入高速成長的寵物保健品市場，形成獨特的「雙箭齊發」成長模型，騰勢董事長張智翔表示，預計將在明年第一季前掛興櫃。根據Precedence Research的研究數據，2025年全球保健食品市場規模約為2,034.2億美元，預計到2034年將增長至4,022億美元，期間年複合成長率（CAGR）達7.87％，顯示全球保健食品市場正持續快速擴張。又根據凱度消費者指數《保健品市場趨勢報告》指出，在台灣，平均每兩人就有一人在過去一年曾購買保健食品，反映出保健食品已深入日常生活，逐漸成為普羅大眾的日常健康選擇。張智翔表示，面對高齡化、慢性病年輕化，及消費者對醫療需求轉向「預防性保健」的需求全面升級，真正能勝出市場的，是能同時整合醫療級研發、國際臨床驗證、通路策略、產品迭代速度，且能快速轉化成市場可銷售產品、快速帶動通路端的會員回購的「新型保健品公司」。騰勢正是這個產業拐點中脫穎而出的少數企業，能跨品類、跨通路快速複製成功模式，形成通路巨頭、科技公司等高度關注且成為股東的主要原因。騰勢董事長張智翔表示，騰勢目前營收約有7成是保健品類，其中營業規模最大的品牌是「達摩本草」。（圖／騰勢提供）騰勢2013年成立，最初以訂閱制電商品牌「果物配」起家，資本額為2.08億元，2019年進一步因應營養保健、寵物等快速消費品(FMCG)需求，以跨領域研發能量，打造包括達摩本草、PowerHero、御熹堂、毛孩時代等保健品品牌，一舉獲得包括大樹藥局、台隆集團、佳世達集團旗下達利貳及丁丁藥局、富邦金創投等大型通路、電商及企業青睞導入及入股。騰勢多品牌策略穩健發展不同產品線，已成各大藥局、實體通路與電商平台的保健品熱銷排行榜中一環，2025年前10月的營收規模達到6.78億元。挾著這股士氣，騰勢除了衝刺營運規模持續放大，將全力推進明年上半年進入資本市場。張智翔表示，公司目前營收約有7成是保健品類，其中營業規模最大的品牌是「達摩本草」，專為東方人設計的植萃保健食品，在電商端，「達摩本草」已連續數月登上保健品類銷售熱榜前五名，單月銷售額持續突破高標，展現出強勁回購動能與品牌忠誠度，成長的銷售數據曲線。此外，騰勢擁有 BmpP®專利山苦瓜胜肽相關專利產品，今年7月公司更是推出全台首款獲得衛福部核准“血糖調節”健字號之「穩安健」，帶動月均營收較上市前大幅成長43.6％。展望未來，張智翔對於營運成長深具信心。他表示，受惠保健食品市場快速成長，騰勢將以醫療級科學研發與數據驅動的成長模式為核心，持續深化「保健品與寵物保健」雙箭策略，同時拓展線上、線下通路布局，運用數據化管理CRM會員分級、回購週期追蹤、AI產品推薦、跨品牌導流、O2O通路整合等，提升品牌滲透率與市場份額，力求成為亞太區多元化的快速消費品集團。
流感疫情續升溫！10月高峰恐延續 疫苗開打4天破百萬劑創新高
今年流感疫情十月恐怕都會在相對高點，疾管署十月一日開打公費流感疫苗日後就強碰中秋連假，但連假首日，就衝出單日14.3萬接種數，開打僅4天，今年已經累計超過100萬劑，創下新高，是去年同期的2.6倍。疾管署發言人曾淑慧表示，連假效應帶來的疫情影響，可能要持續觀察兩周，但評估連假後可能仍會持續上升，提醒民眾仍應盡快接種疫苗。流感疫情持續升溫，疾管署近日公布，國內上周類流感門急診就診人次，共12萬9831人次，較前一周上升10.2％。疾管署署長羅一鈞表示，這次秋季流感不僅有中秋連假攪局，又正逢病毒株型別轉換，將有兩種A型流感共舞，預估整個10月都處於高點。今年10月1日是公費疫苗接種日，且「左流右新」流感、新冠同時開打，開打截至昨天4日，短短4天以來，接種數創下新高。疾管署統計，經地方政府及醫療院所通力合作之下，昨天一日，(10月4日），流感疫苗接種數為14萬3949劑，今年截至4日，已經累計接種數101萬2152劑，為去年同期累計接種數39萬1909劑的2.6倍。新冠疫苗部分，疾管署統計，4日新冠疫苗接種數約3萬6594劑，今年累計接種數27萬2945劑，為去年同期累計接種數9萬4464劑的2.9倍。疾管署發言人曾淑慧表示，這次各縣市接種情況都很踴躍，整體讓接打數拉上來。至於連假後疫情評估，她表示，流感整體疫情持續呈現上升趨勢，尤其接連兩到三個連假，民眾出遊增加人與人接觸機會，可能會帶來負面影響。不過他認為，連假效應有待觀察兩周，因連假雖會增加疫情傳播風險，但抗病毒藥物擴大使用，加上公費疫苗也開打，學校也沒有上課，連假後疫情上升幅度快或慢，仍有待監測，兩周後會更明確。
資安戰爭升級 台灣站上全球前線 AI與零信任成新世代防禦核心 Zscaler台灣總監莊劍偉：跨域團隊與國際合作成關鍵
隨著全球數位轉型加速，網路攻擊的頻率與複雜度正以前所未有的速度攀升。根據台灣國安局統計，2024年政府機關平均每日遭受駭客攻擊高達240萬次，較前一年翻倍成長；民間企業每週平均則面臨3,993次攻擊，居亞太地區之首。這些數字不僅突顯台灣在地緣政治下的資安高風險位置，也意味著資安已從單純的技術議題，正式升格為國家安全的核心戰線。全球資安新局：從勒索病毒到生成式AI風險近十年來，國際間的重大資安事件層出不窮。從2017年的NotPetya勒索軟體攻擊、2020年的SolarWinds供應鏈入侵、2021年的Microsoft Exchange資料外洩，到2024年發生的CrowdStrike更新當機事件，均揭露了軟體與系統在全球高度互聯下的脆弱性。同時，新興技術也帶來不可忽視的資安挑戰。生成式AI能協助企業提升效率，卻也可能被濫用於釣魚郵件、Deepfake詐騙與假資訊製造。後量子密碼學、元宇宙與AI基礎設施的崛起，更讓資訊安全風險呈現高度不確定性。台灣挑戰：醫療、半導體到金融的多重威脅 資安政策由被動轉主動台灣近年多起駭客事件，凸顯資安防護的迫切性。包括台積電高階製程機密疑遭日本供應商外洩、馬偕醫院與彰化基督教醫院遭勒索攻擊，甚至有駭客利用Google日曆事件或Google Sheets作為資料竊取的中繼站。金融產業同樣面臨挑戰。金管會放寬委外上雲規範後，金融機構的首要課題就是如何兼顧雲端成本與資安韌性。《金融資安行動方案2.0》明確要求導入零信任架構，透過身分驗證、設備檢測與分段管理，來確保客戶資料與交易安全。Zscaler台灣總監莊劍偉表示:「這些事件暴露出台灣產業與公共服務的脆弱環節，台灣政府應該將資安納入醫院與金融資訊體系政策中，讓醫療系統與金融數位轉型政策從「被動應對」轉向「主動防禦」」。新世代防禦：零信任2.0與AI驅動資安面對日益複雜的攻擊，零信任架構（Zero Trust Architecture, ZTA）已成為全球防禦的標準典範。與傳統「內網可信」模式不同，零信任強調「永不信任，持續驗證」。在台灣，資安研究院推動的零信任導入，正從自評檢核到驗測機制逐步落實，並強調微分割、軟體定義邊界與持續風險評估的應用。進一步來看，零信任也正進化到2.0階段。ZT 2.0不僅強化身份與網路分段，更融入機器學習與AI演算法，實現「持續監控與驗證」，並延伸至供應鏈與OT（營運科技）場域。AI則被視為資安防禦的加速器。生成式AI可模擬駭客攻擊情境，提升演練真實度；代理型AI（Agentic AI）則能自動化分析告警、縮短事件處理時間。Zscaler台灣總監莊劍偉表示:Zscaler於2025年推出的「AI驅動資料安全分類」功能，能以「類人直覺」識別超過200種敏感內容，大幅提升偵測效率。這是全球目前針對AI資安最新解決方案。國際戰略：各國資安布局與台灣的應對歐美與亞洲主要國家近年陸續發布資安戰略：美國：在《國家安全戰略》中強調大幅投資資安產業與創新技術，並推動行政命令EO 14028加強供應鏈安全。歐盟：推動NIS2、CRA等新規範，提升成員國韌性並加強協作。日本：2021年發表第三版《網路安全戰略》，呼應後疫情數位社會需求。英國：2022年《國家網路戰略》聚焦企業防禦與國際合作。相較之下，台灣身為出口導向國家，資安不僅是國安問題，更與產業鏈競爭力直接掛鉤。數發部資安署規劃在四年內投入至少88億元，培育1500名專業人力、提升資安產值至1,200億元，並建置政府骨幹網路AI防禦機制，逐步實現「智慧國家」願景。Zscaler台灣總監莊劍偉：跨域團隊與國際合作成關鍵Zscaler台灣總監莊劍偉指出，單靠技術無法全面應對新世代威脅，必須結合技術、情報與安全專家，組建跨域團隊，強化Secure AI、Secure Autonomous、Secure Medical Devices等產業的資安方案，才能有效預測攻擊路徑並制定防禦策略，莊劍偉也呼籲台灣應積極參與國際合作，推動資安標準互認，並建立針對智慧製造、醫療器材、太空產業等關鍵領域的資安合作框架，以便在全球供應鏈中鞏固地位，可以預見，台灣若能結合AI創新、零信任架構與跨國合作，不僅能抵禦日益複雜的資安威脅，更有機會在2030年前，成為全球智慧時代的資安產業領導國。
丹娜絲颱風重創台南！垃圾量暴增相當半年產量 7縣市緊急馳援完成清運
丹娜絲颱風重創雲嘉南，造成台南市災區大量廢棄物堆積，台南市環保局災後啟動災後清運機制，全力動員清除樹枝、落葉及大型垃圾，積極恢復市容整潔，17日為止，災後清運累計出動12,450人次清潔人力及1,817輛次各式清運機具，清理垃圾總量約達11,000公噸，約平時半年垃圾量，顯示此次災後清理任務的艱鉅。環保局副局長陳幸芬指出，此次災後面對垃圾暴增與後勤壓力，市府特別感謝中央與各縣市政府即時馳援人力與資源，共同投入災後復原工作。自7月9至18日，共有新北、桃園、宜蘭、台北、高雄、屏東、彰化等7縣市派出支援人力，總計出動452人次，展現高度跨縣市合作精神。丹娜絲颱風重創台南造成巨量垃圾，除全力動員進行清運外，對堆積垃圾派員進行清淨清毒工作。（圖／台南市環保局提供）此外，針對石綿瓦災後清理，環保局說明，截至7月17日止，已受理登記共1,188件，累計清除量為75.1噸。環保局提醒民眾，若需清理石綿瓦，應先妥善分類並裝入專用太空包或袋具，綁緊封好後，聯繫里幹事、區公所進行通報，將由環保局派員協助清運。並呼籲民眾務必做好個人防護措施，避免吸入粉塵。如無包材，可就近洽詢各區公所索取。對於大量家具與家電廢棄物，環保局採取轉運集中處理方式，由各區公所先行收集，再由環保局調派大型車輛送往後端處理場。災區民眾假日動員整理家園人力較多，家具丟棄量增加，環保局已啟動假日加強巡查機制，擴大動員人力與機具支援，力求快速清運，協助災區儘早恢復正常生活。為防範災後疫情風險，針對積水區域與交通場站，環保局除已完成環境消毒外，重災區是每日持續派員進行清消作業，以降低病媒蚊孳生風險，守護市民健康。在公園、路樹倒塌清理作業部分，據市府工務局統計，截至7月17日，出動抓斗車、吊卡車、山貓、怪手、中型卡車等共有782車次，並動員鏈鋸手、技術工等人力2,131人次，目前全市包含公園及行道樹在內，總倒塌樹木達26,268顆，已完成清理21,928顆，完成率約83.5％。尚未清理的行道樹預計將於本周全數清除完畢，優先確保交通通行安全無虞。工務局提醒民眾，如因颱風造成屋損，可向區公所申請住屋毀損慰助金，申請期限至8月29日止，所需申請文件與常見問題（Q＆A）已公告於市府官網，歡迎民眾查詢並多加利用。
颱風後恐染致命病菌！疾管署示警 類鼻疽恐捲土重來
丹娜絲颱風橫掃台灣西部地區，今天清晨6點多出海，不過中南部仍有短暫陣雨或雷雨，南部將有局部大雨。疾管署發言人羅一鈞提醒，颱風後民眾易接觸污水及污泥，去年強颱凱米襲台後1個月內，新增多達69例類鼻疽案例確診，其中13例死亡，創下歷年紀錄，提醒清理家園的民眾多加注意，尤其高風險族群應儘量待在室內、避免開窗，並且建議室內外皆佩戴口罩。疾管署提醒，清理家園勿赤腳或穿拖鞋，避免感染類鼻疽、鉤端螺旋體及破傷風。糖尿病、肺病、肝病、腎病、癌症或免疫功能受損者等高風險族群，因感染後重症機率較高，颱風天應儘量待在室內並避免開窗，且建議於室內外皆佩戴口罩，避免吸入空氣中帶有病菌的塵土或水滴，降低感染機會，並呼籲民眾清理家園時務必穿著雨鞋或防水長靴、配戴防水手套及口罩，避免被生鏽器物（如鐵釘、鐵片等）刺傷或割傷，以防感染。羅一鈞說明，類鼻疽桿菌會存在於土壤和泥水中，颱風後疫情常為吸入性感染，潛伏期平均為9天，短則數小時，亦可長達21天，通常會在於颱風後1個月內確診個案增加。據統計，去年凱米颱風襲台後1個月新增多達69例，其中13死；去年全年總計119例，其中24死，均創下國內歷年最大類鼻疽災情，其中以高雄89例、台南14例、台中5例最多。另外，風災後1周為登革熱防治關鍵期，降雨後易造成環境中產生積水容器，孳生病媒蚊，籲請民眾主動巡檢居家環境，落實「巡、倒、清、刷」，仔細巡視戶內外容器，將積水倒掉並澈底清除，若有廢棄浴缸、水族箱等大型廢棄容器，可連絡清潔隊協助清運，留下的器物也要刷洗去除蟲卵後，妥善收拾或予以倒置，以降低社區病媒蚊密度及感染登革熱風險。此外，南高屏民眾需特別注意「二溝」：屋簷排水槽（俗稱天溝）、屋後防火巷水溝（俗稱屋後溝），容易成為埃及斑蚊孳生死角，雨後須特別檢查，有積水須立即清除或投藥。如有出現發燒、頭痛、腹瀉、噁心嘔吐、後眼窩痛、肌肉關節痛、出疹等登革熱疑似症狀，請儘速就醫並主動告知活動史，以利醫師及早診斷及通報。疾管署也提醒注意飲食衛生及環境消毒，預防腸道傳染病。風災地區蓄水池如遭污水侵入，應確實清洗、消毒後再蓄水，並將水澈底煮沸後再飲用；泡過水或解凍過久的食物請勿食用。居家環境可用市售含氯漂白水稀釋100倍擦拭；廚具及餐具應煮沸消毒，或用10公升清水加40毫升漂白水稀釋進行消毒，並以清水沖洗乾淨後再使用。
矽谷大亨超前部署末日！ 從豪華地堡到槍械裝備全都有
今年以來，全球地緣政治風險持續升高，從以巴衝突到美伊緊張局勢，國際局勢動盪不安，不只民眾囤物資自保，連矽谷科技大佬們也早已悄悄部署。美媒報導，包括Meta執行長祖克柏、OpenAI執行長奧特曼與PayPal共同創辦人提爾等富豪，近年陸續投入「末日準備」，從購地建設地下地堡，到備妥武器、藥品，做足最壞打算。Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）。（圖／達志／美聯社）《商業內幕》（Business Insider）報導，專門經營高端地堡的美國「阿特拉斯生存避難所」（Atlas Survival Shelters）創辦人哈伯德（Ron Hubbard）指出，只要國際局勢一有動盪，就會出現大量詢問與訂單。另一家高端地堡業者「生存公寓」（Survival Condo）創辦人霍爾（Larry Hall）也坦言，近來因以色列與伊朗衝突升溫，對豪華地堡的需求明顯增加。他更透露，自己曾打造過內含游泳池、射擊場與保齡球館的「私人地下城堡」，每座售價動輒逾百萬美元，並稱這已成為後疫情時代的新貴族地位象徵。OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）。（圖／達志／美聯社）據傳Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）位於夏威夷的私人農莊早已打造一座約4500平方英尺（約127坪）的避難空間。儘管他本人曾在公開訪談中否認那是「地堡」，表示只是「像地下室一樣的儲藏空間」，但規模與設計仍引發外界猜測。PayPal共同創辦人提爾（Peter Thiel）。（圖／達志／美聯社）OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）也在公開場合澄清，自己只有「幾處結構設施」，並未透露詳情；他曾表示，若真正發生無法預期的AI災難，這些設施也「幫不上太大忙」。至於PayPal共同創辦人提爾（Peter Thiel），早在數年前就曾計劃在紐西蘭建置十房豪宅，政府卻因環保團體抗議環境影響而駁回。一說當地土地曾擬留作末日避難用途，但資料顯示，當地並不適合地堡建設，反倒增加地震風險。霍爾私下也坦言，紐西蘭與加州同為活躍斷層帶，「要在這些地方蓋避難所，實在讓人生疑」。除了地堡，科技大咖們也在裝備上大動作。奧特曼曾透露，自己囤積了槍械、黃金、碘片、抗生素甚至以色列國防軍的防毒面具；Reddit執行長哈夫曼（Steve Huffman）則不僅備有大量子彈和機車，還在2015年提早接受了雷射近視手術，以圖在緊急狀況下保持最佳視力。Oculus創辦人拉奇（Palmer Luckey）更是收藏了數座退役導彈發射井，並將其中一處200英尺深（約61公尺深）的地下空間改造成全球最大規模的電玩遊戲庫房。專家分析，這波豪華地堡與頂級裝備熱潮，反映出全球超級富豪面對未知風險的焦慮心態；同時，也讓避難設施成為新興「身份象徵」。國際局勢動盪不安，矽谷科技大佬們早已悄悄投入「末日準備」，從購地建設地下地堡，到備妥武器、藥品，做足最壞打算。（圖／翻攝自X）
新冠疫情升溫…要不要打疫苗？ 林氏璧籲3類人小心：防重症記憶會消退
新冠疫情升溫，已經連續7周上升，疾管署預估6月底至7月初達高峰，屆時單周就診人次將達15萬到20萬。防疫學會理事長王任賢日前表示，不需要再打疫苗，遭到疾管署副署長羅一鈞打臉，而前台大醫院感染科醫師林氏璧也發表意見了。防疫學會理事長王任賢指出，經過3年疫情，已經有足夠免疫力，也打過很多疫苗，認為已經足夠，他強調疫苗永遠不可能追上病毒變異的速度，要期望疫苗能覆蓋到現在的病毒株，那是癡人說夢，「所以大家不要寄望疫苗，這是緩不濟急的手段」。羅一鈞打臉，國際研究都已證實，接種最新疫苗株的新冠疫苗，能降低住院、重症、死亡率，特別是長者，格外需要追加施打新冠疫苗，增強抵禦力，以度過此波疫情。林氏璧針對是否該打疫苗發表看法。（示意圖／報系資料照）對此，林氏璧表示，王理事長的發言的確很危險，因為沒有說清楚是針對哪些人，他先前就說明，打過疫苗和自然感染的人，身體應該有獲得防重症的長久免疫記憶力，但65歲以上長者，還有慢性病、免疫系統有問題的族群，這類的防重症記憶大約6個月以上就會開始消退，因為還是建議要繼續打疫苗，多半都是建議在每年冬天施打針對最新流行變種株的新冠疫苗。林氏璧舉例，比如一家5口在後疫情時代，只有他80歲的媽媽每年底會去打疫苗，其他人都沒有繼續打，國中和高中的新冠疫苗注射意願，都是他瞬間秒填不打，但流感還是會打，因為流感疫苗可以防止感染，希望別帶回家傳染給媽媽。林氏璧認為，疫情時代已經過去了，目前的新冠疫苗無法有效防感染，僅能防重症，因此要不要打完全就看個人的選擇，看是否為新冠重症的高風險族群，同時強調自己沒有催促打疫苗的意思，「政府提供選擇，每個人為自己的健康負責就是了」。
輝達擬在上海設辦公室！美議員致信黃仁勳關切 輝達回應了
外媒報導，美國跨黨派參議員就美國晶片大廠輝達（NVIDIA）傳將在上海設立研發中心一事，向該公司執行長黃仁勳發出關切信函，認為此舉涉及美國國家及經濟安全，有必要詳細審視。華爾街日報報導，美國共和黨參議員Jim Banks、民主黨參議員Elizabeth Warren，在最近致黃仁勳的一封信中寫道，輝達最近在上海設立一家研發中心的計畫，可能會讓中國獲得尖端技術。信中表示，這座研發中心「會引發重大的國家安全和經濟安全問題，需要進行嚴肅審查」。兩位參議員要求輝達提供關於該研發中心計畫的完整時間表與說明，包括具體研究及工程項目的細節，以及任何財務激勵措施。輝達發言人聲明回應，該公司只是為現有員工租賃一個新的辦公場所，這些員工在後疫情時代重返工作崗位需要這個空間，工作範圍將保持不變。輝達已表示，不會有先進的晶片設計被送到該研發中心。
新冠疫情升溫！單週5853人次就診「暴增近8成」 4歲童併發重症
疾病管制署（下稱疾管署）今天（6日）表示，國內新冠肺炎疫情上升，第18週（4／27－5／3）新冠門急診就診計5,853人次，雖較前一週增加78%，仍遠低於去年同期（2024年第18週為19,334人次）；上週（4／29－5／5）新增33例新冠併發重症本土病例及4例死亡病例；今年新冠併發重症本土病例累計203例，其中37例死亡，均以65歲以上長者及具慢性病史者為多，確定及死亡病例未接種JN.1疫苗者均達91％以上。疾管署說明，重症個案中年紀最小為一名年僅4歲兒童，未曾接種新冠疫苗，目前預期疫情應於5至6月進入高峰。疾管署呼籲全民踴躍接種新冠JN.1疫苗，另65歲以上長者仍是併發重症或死亡的高風險族群，提醒已接種1劑且間隔6個月（180天），請趕快再接種第2劑增強保護力，降低重症或死亡發生機會。疾管署統計，截至今年5月4日，國內新冠JN.1疫苗已累計接種208.8萬人次，全國接種率為8.7％，65歲以上第1劑及第2劑為18.1％、0.24％。近期國內疫情上升，上週（4／28－5／4）疫苗打氣亦回升，第一劑接種5731人，為六周以來新高，第2季接種4070人，更創今年單週最高。疾管署指出，全球新冠病毒陽性率近期持平，惟東地中海、西太平洋及東南亞區近期上升，非洲區呈上下波動，其他地區則呈持平或下降；近期鄰近之香港陽性率及定醫就診率持續上升，韓國陽性率略降，日本病例數則持續下降；全球目前主要流行變異株為XEC及LP.8.1。近四週國內主要流行變異株為XEC及XDV.1（各佔40％），LP.8.1僅佔9％。疾管署呼籲，除了施打本季新冠疫苗外，也要養成良好衛生習慣及自我防護措施，倘出現發燒或咳嗽、流鼻涕、喉嚨痛等呼吸道相關症狀，於人潮聚集且無法保持適當距離或通風不良之場所、與年長者或免疫低下者密切接觸時，建議佩戴口罩，保護自身及他人健康。另外，疾管署署長莊人祥今日受邀參加立法院厚生會舉辦「後疫情時代呼吸道傳染病防治政策檢討」公聽會，就「後疫情時代呼吸道傳染病防治政策」及「呼吸道傳染病重症死亡統計分析」分享疫情現況及疫情防治因應作為，期能透過本次公聽會，增進與專家學者溝通交流與資訊分享，並廣納各方意見，作為後續研訂各項政策之參考。
醫投書國際期刊稱「台新冠死亡率58.2%」 中國附醫道歉：數據引用錯誤
中國附醫的李景行、許漱白日前投書國際頂尖醫學期刊《刺胳針》（The Lancet），點出台灣醫療量能吃緊、護病比高、過勞低薪、急診壅塞等問題，還提及2022年Omicron疫情高峰時，住院COVID-19患者的死亡率高達58.2%，掀起醫界討論。然而，台大醫院院長吳明賢、ICU醫師陳志金斥責，該文章中的數據錯誤百出，多處內容與事實不符。對此，中國附醫聲明致歉，強調已詳列整理錯誤處，向期刊提出更正申請。中國醫藥大學附設醫院在26日深夜發出聲明指出，投書醫師原意為從系統層面探討大環境所面臨的問題，對於內容中的一些錯誤，深感抱歉。關於文章中提到台灣COVID-19住院病人死亡率高達58.2%，這個數據是來自長庚醫院2025年發表於《Infection and Drug Resistance》的文章，其原文為長庚醫院COVID-19極為嚴重須插管治療的患者中，有58.2%感染Omicron，並非死亡率。投書中也稱，台灣護理人力為每萬人62位，正確數據應為2021年時，台灣每萬人有78名護理人力。原投稿的附件應為一個描述健康照護體系，各成員的交互作用，意在呈現照護體系的密切連結；惟於刊出過程中因不明因素導致附件誤植。中國附醫強調，對於數據引用錯誤，造成台灣醫界困擾，醫師深感抱歉，已立即詳列整理錯誤處，向期刊提出更正申請。中國附醫接著說到，針對文章中提及，後疫情時代因複雜病況帶來的醫療照護壓力，政府非常重視此問題，也已經由衛福部多次召開會議，與台灣各界及醫療院所溝通、建制有效因應策略，包括加強推動院際間資源及轉診疏通，有效解決急診壅塞現象；針對護理與急診團隊提供特別加給，實質鼓勵為國人重症把關的第一線勞苦功高的急診醫護同仁；全面建制及持續推動醫療轉診作業、提升各級醫院的實質功能。中國附醫表示，台灣健保實施以來，為台灣民眾所帶來超高標的健康照護，一直都是世界的標竿，也是全球的學習對象，院方除感謝衞生主管單位的肯定與支持外，更會積極且全力配合衛福部、健保署的制度，對內鼓勵支持員工、改善員工工作環境，持續提升醫療照護品質；對外強化與各級醫院的聯絡系統，建制共同照護群，提供民眾更優質的醫療保障。
業界撼動粉絲傻眼 日本23年女裝電商龍頭無預警宣告破產
日本女裝電商巨頭Zootie（ズーティー）於15日正式宣布破產，並同步關閉自營官網以及在「樂天市場（Rakuten Ichiba）」、「Yahoo！購物（Yahoo!ショッピング）」、「ZOZOTOWN（ZOZOTOWN）」與「au PAY Market（au PAY マーケット）」等平台的店舖。由於事發突然震撼整個業界。這家成立於2002年的公司，主打20歲至40歲前半女性族群，風格簡約且百搭，可說是深受日本輕熟女性喜愛。根據媒體報導指出，Zootie在2025年1月的「Rakuten Shop of the Year 2024」頒獎典禮上，囊括了「總合第4位」、「女士時尚類大獎」、「最強隔日配送大獎」及「La Coupon大獎」等多項榮譽，表現十分耀眼。作為樂天市場成長起家的老牌店家之一，Zootie更是「楽天夢（Rakuten Dream）」的代表象徵。董事淺野かおり（Kaori Asano）曾擔任「楽天市場出店者友の会（Rakuten Ichiba Merchant Friendship Association）」第4期代表協調人，顯示其在業界舉足輕重的地位。但即便外界看來風光，Zootie內部經營卻早已出現裂痕。根據財報，近年銷售額維持在高水準，例如2018年9月期為40億0100萬日圓、2020年與2019年9月期均為37億2900萬日圓，2022年9月期達42億5400萬日圓，最新2024年9月期更衝到42億7200萬日圓。然而，背後隱藏的是龐大的物流與行銷成本壓力，加上後疫情時期日圓貶值導致的進貨成本急升，資金流日漸吃緊。而其實早在2018年冬季，Zootie遭遇物流大災難。當時適逢年末訂單高峰，物流中心癱瘓，大量包裹延遲或寄錯，引發消費者大規模退貨潮與客服爆量，品牌信任瞬間瓦解。為了止血，公司不得不削減補貨並關閉部分門市，進入緊急收縮模式。現金流因此受重創，成為後續連鎖崩壞的導火線。跟對Zootie宣布破產一事，FB粉絲專頁「美妝界的尖叫雞-G老闆編哥」也發文提到，Zootie是個有著25年歷史的品牌、年收破42億日圓、剛拿完樂天大獎的Zootie，結果於15日突然破產，震驚整個電商業界。這起事件說明，賣得好不代表經營穩健，沒有現金流備案也會倒。Zootie從2002年在「楽天市場（Rakuten Ichiba）」開店，主打20至40歲女性客群，風格活力百搭；2005年法人化，進軍日本女裝電商市場；2018年營收突破40億日圓，成為女裝電商龍頭之一；2024年營收達42.72億日圓，在樂天獲得多項大獎。但從2018年冬天開始，Zootie的物流中心因年末高峰癱瘓，大量訂單延誤、錯寄，導致客訴爆量、退貨潮湧現，品牌信任快速崩塌。庫存卡死，現金流回不來，只能削減補貨並關門市止損。接著疫情爆發，門市停業、營收下滑至35億日圓以下；全面轉向電商卻未升級供應鏈，導致成本更高；日圓持續貶值使進口商品成本飆漲；疫情時期借款補助金進入還款期，資金鏈卡死。與此同時，中國電商平台Shein、Temu強勢崛起，以超低價與高頻上新攻佔市場，Zootie無力應對價格戰，粉絲與市占率雙雙流失。表面上2024年仍風光，但實際上現金流已枯竭，庫存與貸款壓力壓垮營運，最終宣布破產，波及四間關聯企業。Zootie的案例也警示業界：高營收不代表穩健，物流是電商生命線，數位轉型需全方位升級，面對新興平台競爭更要持續進化。進入2020年，疫情衝擊更重創Zootie。實體店被迫停業，公司轉向全面電商經營，卻因供應鏈升級不足，營運成本反而更高。加上日圓持續走貶，自中國採購的商品進口價格暴漲，毛利空間被進一步壓縮。同時，疫情期間申請的政府補助金也進入還款期，資金調度更加緊繃。此時，來自中國的超低價跨境電商平台，如Shein與Temu強勢崛起，憑藉免運費、超低價與高頻上新，迅速搶占年輕客層注意力，讓原本市場領先的Zootie在價格戰中無力招架。品牌人氣與市場佔有率逐步流失，競爭環境急遽惡化。直到2024年，雖然表面上仍保持在樂天市場總排行第4，實際上Zootie早已經資金枯竭。庫存壓力、進貨成本飆升、貸款負擔沉重，最終壓垮了整個營運體系。破產當日，除了本店網站「イーザッカマニアストアーズ（e-zakkamania stores）」外，連Zootie代營的兵庫縣官方店舖「ひょうごマニア（Hyogo Mania）」也早在3月31日就停止接單。「美妝界的尖叫雞-G老闆編哥」認為，整體來看，Zootie的失敗並非單純銷售不佳，反而是一場典型的「賣得多卻現金流崩壞」案例。物流事故打亂營運節奏，疫情與匯率惡化放大經營風險，最終在新興電商平台夾擊下無力回天，宣告結束。根據《鉅亨網》報導指出，放眼全球市場，Zootie的崩潰並非孤例。2025年初，澳洲零售巨頭Catch也宣布將於4月關閉業務，旗下電商倉庫轉讓他人；美國知名快時尚品牌Forever 21也在同年3月再度申請破產。與此同時，Temu在澳洲市場成長迅猛，根據Similarweb公布的2025年澳洲數位百強報告，Temu的獨立訪客年增72%，成為當地成長最快的網站，在App Store下載量也高居榜首。在美國市場，Shein已成為美國第3大時尚零售商，Temu則在2024年美國電商平台排行榜中攀升至第6位，顯示新興勢力的猛烈衝擊。不過，由於美國即將取消T86免稅政策並加徵關稅，Shein與Temu或將提高美國售價，未來市場競爭局勢仍有變數。「美妝界的尖叫雞-G老闆編哥」認為，Zootie的倒下帶來了深刻啟示，像是高營收不等於穩健經營，物流體系是電商生命線，供應鏈升級與數位整合勢在必行，否則即使是人氣品牌，也難逃新時代電商的淘汰潮。
連假後疫情回馬槍 流感恐再起
長達4天的連假結束，民眾南來北往後再度恢復上班上學，台中市衛生局指出，連假前雖然流感、諾羅疫情趨緩，但上周校園仍發生3起呼吸道群聚及1起腹瀉群聚；小兒科醫師指出，近日有同班多人感染流感，也不乏家庭兄弟先後中鏢，臨床觀測以B型流感為主，呼籲學童回到校園仍應落實勤洗手，有呼吸道症狀戴口罩、遵守咳嗽禮儀，發燒請假在家休息。台中市衛生局指出，依疾管署統計資料，台中市從去年10月流感季迄今年3月29日，已有147例流感併發重症，累計32人死亡，截至3月29日仍有19例重症患者住院治療中；而今年第13周（3月23日至29日）台中市類流感門、急診就診人次分別為1萬7445人次、1128人次，腹瀉就診門、急診人次為2萬1644人次、1727人次。這段期間衛生局也接獲3起校園流感群聚通報及1起校園腹瀉群聚通報，幸學生出現症狀後經就醫治療後已康復返回學校上課。小兒科醫師施勝桓指出，類流感、諾羅疫情在清明連假前稍有緩和，但仍有不少校園或家庭群聚，日前有1對兄弟因流感就醫，弟弟3月31日篩出B型流感，開立公費抗病毒藥服用，沒想到哥哥4月1日就被感染，就醫一篩也是B型流感，但因公費抗病毒藥4月1日起修正為健保有條件給付，年輕學子只能自費購買服用，媽媽還說「差一天代價好高！」另外，還有國三學生1班陸續有5人出現咳嗽、流鼻水、低燒和倦怠症狀，老師要有感冒症狀的同學到診所篩檢，一篩全都是B型流感；施勝桓說，目前臨床篩驗B型流感已超越A型流感，一般長假過後因民眾南來北往交流，疫情會有一波回馬槍，他呼籲，雖然天氣轉熱，但病毒仍活躍，民眾應做好個人衛生防護，避免被傳染，只要發燒就不要上課好好待在家中休養。
50年「老牌旅行社」吹熄燈號！4月30日停止營運 業者揭原因
全球旅遊持續復甦，唯兩岸觀光因政治角力停滯不前，讓不少旅行社業者叫苦連天。據悉，已開業50年的「昇漢旅行社」近日發出停業公告，原因是後疫情時代環境大規模變遷，日本市場復甦緩慢及兩岸關係混沌不明，將於4月30日停止營運，並於6月辦理歇業事宜，4月30日前的旅遊合約不受影響。據了解，昇漢旅行社公司每年接待國際旅客來台超過10萬人次，曾連續4年獲得金質獎旅遊獎的肯定，擁有飯店議價、控房、自己的車隊等多項優勢，也提供自由行、親子成長、健檢、農業交流、婚紗攝影、自駕等旅遊產品。其中負責人柯牧洲還在台北市旅行商業同業公會擔任副理事長一職。不過，業者近期發出公告，指後疫情時期的大環境變遷，日本市場復甦緩慢及兩岸關係混沌不明，決定4月30日停止營運，並於6月辦歇業事宜。旅客權益部分，昇漢旅行社強調，4月30日前的旅遊合約，會秉持負責任的態度履行，畫下完美的句點。根據統計，2024年國人疫後出國旅遊的熱度持續，全年出國人次高達1662萬8352人次，幾乎逼近疫情前2019年的1710萬人次水準。這股出國熱潮不僅讓旅行社業績大幅成長，更因機票與住宿價格上漲，營收甚至超越疫情前的水準。相比之下，兩岸觀光至今停滯不前，讓部分旅遊業者業績大受衝擊。
台灣觀光淪慘業！外籍旅客不來 退稅額腰斬近7億
外籍旅客不來，台灣觀光業慘澹。根據財政部所公布外籍旅客退稅統計，2024年全年102萬件，雖然在2020年後疫情大爆發，首度站回百萬件，但是相較於疫情前2019年高達186.6萬件，僅約一半，退稅額7.8億元，與疫情前的14.3億元相比，幾乎腰斬。外籍旅客到台灣消費同一天、同一家營業人逾2000元，可以申請退稅。台灣退稅方式有3種，第一是機場、港口退稅，旅客到出境時，到機場、港口找尋退稅服務櫃台，在出境託運貨物前，檢具入境證照、統一發票或電子發票、退稅明細申請表辦理退稅。第二種是特約市區退稅，在市區內也可辦理退稅，特約市區退稅的服務櫃檯目前設置於台北101購物中心、新光三越信義天地A8、SOGO忠孝館以及高雄漢神百貨4處。對旅客最方便的是現場小額退稅，只要在「外籍旅客購物退稅」特約店家同家店、同一天消費滿2000元以上，4萬8000元以下，就可以在店家直接退稅。根據統計，2024年外籍旅客102萬件退稅案中，機場與特約市區退稅雖然僅只有32.5萬件，核退金額有5.8億元，主要是消費金額較高的物品退稅；現場小額退稅高達69.5萬件，退稅額2億元。陸客方面，雖然對岸2024年底鬆綁上海、廈門可以團旅來台觀光，但是我方堅持先透過觀光小兩會（台旅會、海旅會）溝通，致使踩線團、首發團仍未見身影。商總理事長許舒博表示，上海旅客的購買力還是強、人口也是足夠，先開放上海旅客來台，就對旅行業者有利，助觀光業復甦、並刺激台灣內需。
星巴克拒絕成為「公共廁所」！洗手間限有消費顧客使用
連鎖咖啡巨頭星巴克（Starbucks）14日宣布，27日起將在北美地區超過1.1萬家門市實施新規定，不再開放未消費的民眾使用店內座位與洗手間。星巴克試圖以此舉扭轉「敞開大門」政策在7年內造成的挑戰，並期待重塑熱情好客的形象，應對客流量和銷售額下滑的現狀。新政策規定，咖啡館、露台和洗手間僅限顧客、陪同人員及員工使用，也禁止在店內和周邊進行騷擾、暴力、威脅行為，或從事如吸煙、飲酒及乞討等活動。店內員工可要求違規者離開，且必要時可直接通報執法部門。2018年，星巴克因費城門市逮捕兩名未消費民眾的事件引發公眾批評，隨後實施「敞開大門」政策（open-door policy），開放民眾無需消費即可入店暫坐或使用洗手間。然而，該政策隨即帶來挑戰，因為店內混亂程度隨即上升，對員工和顧客都造成壓力，星巴克甚至因為有未消費民眾在店內吸毒關閉16間美國門市。前任執行長舒茲（Howard Schultz）一度表示「我們不想成為公共廁所」。一位常客向最先披露本次消息的《華爾街日報》表示，敞開大門政策讓店內洗手間大排長龍，他常光顧的幾間門市因此不再開放洗手間。文中也提到，線上點餐服務的興起讓店內充斥等咖啡的人潮，也削弱了星巴克作為咖啡館的吸引力，星巴克的營運狀況在2024年一度陷入瓶頸，同店銷售額連續3季下滑，10月更直接宣布取消發布2025年的財務預測。星巴克正積極調整策略，新任執行長科爾（Brian Niccol）上任以來致力改善環境，他強調將讓星巴克重新成為吸引顧客停留的場所。同時，星巴克計劃恢復疫情前原有的部分服務，包括調味吧、沙發、陶瓷杯盤和續杯服務，以吸引顧客重返門市。此次改革是否能夠重振星巴克昔日「第三空間」的定位，仍需時間檢驗。但顯而易見的是，星巴克正在以更加務實的方式適應後疫情時代的商業環境與社會挑戰。