拼事業
」 事業
Kia卡旺K2500首季訂單、領牌再創同期歷史新高紀錄！
Kia總代理台灣森那美起亞秉持「Movement that inspires 移動．啟發人心」的品牌精神，面對全球經濟及產業結構快速變遷的大環境，Kia旗下商用車卡旺K2500在Kia總代理台灣森那美起亞穩健運營下，仍持續展現硬底子實力與市場韌性。回顧2025年Kia卡旺K2500於第一季的表現，累計銷售領牌達470台，不僅對比2024年同期379台，繳出年增率24%的佳績，更連同首季近650張訂單的優異成績，同時創下同期歷訂單、領牌新高紀錄！Kia卡旺K2500以「承載，更懂承擔」的精神，持續成為廣大中小企業頭家的堅實後盾。為了提供更多頭家無後顧之憂的服務，Kia總代理台灣森那美起亞積極佈局商用車據點，今年首季更已完成苗栗頭份、台中太平、雲林虎尾等新據點的設立，以及南投據點的全新搬遷升級，目前全台共計36間商用車展示中心，與40間商用車維修保養據點。至今年底，預計會再迎接桃園中壢與台北北投二個銷售據點的加入，讓Kia卡旺K2500商用車服務網絡更加完善。尚能載、尚安全、純進口，多樣化車型編成滿足頭家多元需求Kia商用車卡旺K2500具備2WD／4WD、單廂/大單廂/雙廂、五速手自排／六速手排等多達8種車型選擇，以最完整產品編成，讓不同企業主都能找到適合車型進而滿足各種商用需求。Kia卡旺K2500擁有「尚能載、尚安全、純進口」三大產品優勢。純進口的Kia卡旺K2500，配備豪華轎式座艙設計，為所有頭家帶來更人性化且貼心的駕馭感受，搭配原裝進口7吋多媒體影音系統，一掃過往商用車給人陽春的配備感，展現如同乘用車的科技便利。一直以來，Kia卡旺K2500始終將安全氣囊列為標準配備，將所有頭家的安全作為第一首要，成為頭家的最佳安全後盾。此外，針對大型車輛常見的視野盲區，Kia卡旺K2500也配備低盲點雙鏡面車外後視鏡，進一步強化駕駛安全視野，提升行車安全性，降低大車身帶來的駕駛壓力，讓頭家從容應對每一次運載任務。頭家們最在意的承載實力，更是Kia卡旺K2500優勢之一。Kia卡旺K2500載重最高可達1,489公斤，搭配10.5尺長貨斗與僅770mm的低貨台高度，不論是物料、商業配送或農產運輸，皆能更有效地提升運輸效率，真正實現「一趟抵兩趟」的最大效益！此外，Kia卡旺K2500搭載2.5升新世代CRDi柴油渦輪引擎，不僅具備強勁扭力，擁有起步輕快、高速節能的動力反應，更進一步兼顧性能與經濟效益，也為頭家的荷包牢牢把關。Kia總代理台灣森那美起亞積極佈局商用車據點，現共計36間商用車展示中心，與40間商用車維修保養據點，今年底將預計有桃園中壢與台北北投加入（圖／台灣森那美起亞提供）。Kia卡旺挺頭家，入主享同級首創4年12萬公里保固、升級電子後視鏡與高額0利率Kia總代理台灣森那美起亞為感謝所有頭家的支持，做每位Kia卡旺K2500頭家們最堅實的後盾，特別推出限時購車應援：無論是初創業、擴展事業或替車隊添新汰舊，於活動期間凡購入Kia卡旺K2500，即可享有同級首創4年12萬公里保固，讓頭家們拼事業時更無後顧之憂，並提供0元升級電子後視鏡，為每天打拼的頭家強化倒車視野提升安全。此外，並可享高額零利率購車方案，減輕頭家們的營運資金壓力，讓Kia卡旺K2500持續扮演頭家們最可靠的夥伴，與頭家們一同展現「承載，更懂承擔」的卡旺精神。
退休重臣告鴻海及郭台銘「討10億獎金」！ 公司發重訊「這樣回應」
媒體報導，已退休的鴻海重臣、前夏普（Sharp）會長戴正吳，對鴻海及創辦人郭台銘提告。鴻海今（20）天中午11點50分發布重大訊息表示，「關於本案，鴻海基於合法合規精神，一切依法辦理。」根據鏡週刊報導，戴正吳2024年底對鴻海和郭台銘提告，主因郭台銘當年為激勵派赴日本整頓夏普的戴正吳，曾簽下一份超過10億元的獎勵合約，至今仍未兌現。由於勞資糾紛需進入強制調解，加上牽涉三方，法官諭知進入4個月調解期。戴正吳於1986年加入鴻海，隨著郭台銘開疆闢土，個性低調少言，專心拼事業，最令外界稱頌的功績便是，在主導鴻海旗下消費電子事業群時期，拿下索尼（Sony）遊戲機PS2訂單，管轄事業達上兆元。2004年，他獲郭台銘拔擢，擔任鴻海集團副總裁。2016年，郭台銘以819億元新台幣吃下日本液晶王「夏普」，夏普當時被東京證交所從東證一部（大型公司、主要成份股）降格至二部（中小型公司），郭台銘之後欽點戴正吳擔任夏普社長，同時為激勵戴正吳，雙方簽下超過10億元的激勵獎金合約，只要戴正吳能在合約內，完成讓夏普重返東證一部等條件，鴻海就會依約支付一定數額的鴻海股票給戴正吳當獎勵金。戴正吳不忘所託，短短1年多時間就翻轉夏普局勢，並讓公司在2017年12月重返東證一部。2020年5月，戴正吳交棒夏普社長，轉任夏普會長及執行長。2022年2月，戴正吳交棒夏普執行長一職，由常務執行董事吳柏勳升任執行長。去年12月底，戴正吳委託律師向新北地院遞狀，提起民事訴訟，要求鴻海與郭台銘履行當年雙方簽訂獎勵合約。
麥當勞風暴2／工讀生事件意外掀底仰德集團第三、四代 國賓飯店都更大哥起手式
麥當勞一名17歲工讀生輕生事件，再次讓國賓大飯店仰德集團成為輿論焦點。成軍68的仰德集團，事業版圖除了國賓飯店（2704），旗下還有上市公司士林電機（1503）、士林開發（5324）、新竹物流、新豐高爾夫球場等，資產堪稱百億規模。仰德集團由新竹人許金德創辦，1990年父親過世後，長女許淑貞正式接棒，2003年9月許淑貞病逝享年70歲，家族事業由其長子許育瑞接手，第三代子孫許育瑞、李昌霖也浮上檯面，運營版圖切割為飯店、土地開發、士電集團等，家族事業由兄弟倆打李。李昌霖以兄長許育瑞為首，仰德集團現由許育瑞、與其長子第四代許家堯（現為國賓飯店總經理）等家族成員為主。「Hubert（李昌霖英文名字）深知仰德集團掌門人是大哥，擔任國賓總經理低調很少對外發言」，像是國賓著名、獲得米其林一星的『A Cut』牛排館邀請到「牛排教父」鄧有癸共同打造；川菜、粵菜餐廳為米其林餐盤推薦，還有意舍中山店客座港廚林明健拿下米其林一星等的故事，皆與李昌霖有關，餐飲業界津津樂道。「大家常說李昌霖是個點子王，本人非常熱愛美食，知人善任樂當伯樂，利己也利人共好。」一名認識李昌霖的人士如此描繪他的真性情。仰德集團旗下擁有國賓大飯店、士林電機、士林開發、新竹物流等。（圖／報系資料）七年前，麥當勞要賣掉台灣事業時，當時擔任國賓飯店總經理的李昌霖，趁勢與友人合資接手，直到2020年8月，國賓飯店董事會決議申請危老都更計畫，仰德集團第四代接班計劃也正式啟動。與此同時，仰德集團增設執行長職務，新職由母公司仰德集團董事長與國賓飯店董事長許育瑞兼任，原國賓總經理李昌霖調整為「專案總經理」，而原董事長室策略規畫本部協理許家堯（許育瑞長子）晉升為副總經理兼董事長特助。台北國賓大飯店位在中山北路，1964年起經營至今已逾一甲，2021年正式停業，接著進行拆除工程，2023年並將飯店內的粵菜廳、川菜廳合併為「國賓中餐廳」，與A CUT牛排館、麵包坊等，共同搬遷到中山區富邦大樓嶄新營業，由升任總經理許家堯負責。仰德集團三代許育瑞、李昌霖（右）兄弟各掌國賓飯店、麥當勞，兄弟各自拼事業版圖。（圖／報系資料）同年9月20日，仰德集團在原址舉行動土典禮，公布將規劃改建為一棟飯店、兩棟住宅的「飯店豪宅案」，其中的飯店預計2028年開幕，預計命名為「台北國賓皇宮酒店」，豪宅建案為「國賓皇琚」。許育瑞當時即公開表示，將與日方團隊攜手合作建設國賓下一個60年，這也是許育瑞父子接手經營家族事業的起手式。儘管去年多事之秋，仰德集團與台灣麥當勞仍各自低調，強調彼此「無關」，11月間加速第四代接班，許家堯接任士電常務董事，麥當勞對工讀生事件正式道歉，靜待風波平息。兄弟各自登山，分頭努力！
張如君被診斷出有呼吸道過敏 全家要求她休息每星期運動
擔任泛美國際文教基金會董事長的張如君承辦松山社區大學，今年擴大舉辦「松山之春」三合一聖誕點燈。張如君在聖誕樹上懸掛祈福卡寫下「祈求平安」，揭露她竟然有呼吸問題，在新的一年求健康重於拼事業。張如君週末率領松山社區大學，結合台北均衡扶輪社及利河伯使徒中心，在中崙高中圓心廣場立起高達7公尺多的聖誕樹，點燈為「松山之春」寒冬送暖系列關懷活動拉開序幕。張如君說，今年擴大舉辦的送暖活動一整天至少吸引千人參加。她同時也在聖誕樹上懸繫祈福卡，今年她的祈福卡上寫的是「祈求平安」，不少共同參加點燈好友都關心她是否健康出現狀况。張如君表示，不久前她才做完全身健康檢查，結果竟然被診斷出有呼吸道過敏，在半夜睡眠時有呼吸不順暢的問題，讓她和家人全都嚇了一跳。一向拼事業像拼命的張如君說，她已經被家人要求每星期工作至少要休息一天、運動一天，現在的她每逢假日或是爬山、或是溜冰、或是打球，不但看不出一絲病容，而且外表還變得更年輕，簡直就是有回春的感覺。「松山之春」三合一聖誕點燈活動。（圖／松山社區大學提供）
女會計介入已婚老董家庭「2妻4子同住10多年」 正宮怒告…她辯：只是夥伴
高雄某傳統產業的沈姓董座已婚，與髮妻婚後生了3名孩子，但沈董與女會計朝夕相處萌生情愫，之後一起到大陸打拼事業，她還替沈董生下1名孩子，回台灣後，沈董還把女會計母子接回家與正宮同住10餘年。正宮因女會計得寸進尺終於不忍提告，求償250萬元，女會計還狡辯與沈董只是工作夥伴；經法院審理，女會計應賠償沈董正宮30萬元。判決書指出，經營傳統產業的沈姓老董在1974年結婚，與髮妻育有3名子女，一家幸福和樂，直到1984年沈董聘請一名女會計，兩人日久生情，沈董還帶著女會計一起赴大陸打拼事業，沒有正宮的陪伴，沈董與女會計打得火熱，更在大陸生下一名孩子。沈董回到台灣先辦理認領女會計在大陸生下的孩子，之後不顧正宮感受把女會計和小孩都接回家中，讓正宮與女會計及4名子女同住一個屋簷下，享齊人之福多年。原本正宮還選擇隱忍，直到女會計得寸進尺，還想操辦正宮孩子的婚事，自詡為「女主人」，家中不時上演兩人爭吵的戲碼，最後正宮才不忍了決定提告女會計「侵害配偶權」，並求償250萬元。在法院審理時，女會計堅稱與沈董一家「同居」時，正宮知曉她和沈懂得關係也沒過問，且超過10年追訴時效，認為他們是家庭失和，一家人還爆出爭奪財產的衝突，這些都與她無關；女會計還辯稱，近年來自己和沈董是事業上的合作夥伴，並沒有男女私情。最終法官認定，女會計與沈董確實存在男女交往之情，且踰越朋友間正常社交界線，至今也同住在一起，產生的損害屬持續不斷，正宮的配偶權損害賠償請求權隨損害的發生而漸次開始進行，不算消滅時效，女會計被判賠償正宮30萬元，全案仍可上訴。