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CNBLUE台北門票完售 ！加場下周開賣
韓國人氣樂團CNBLUE全新世界巡演《2026 CNBLUE LIVE WORLD TOUR ‘3LOGY’》，在3月7日（六）的台北流行音樂中心門票完售後，許多BOICE（CNBLUE粉絲名）敲碗喊加場，由於之後緊接著澳洲兩站的演出，在主辦單位積極與韓國經紀公司協調之下，終於敲定在3月6日（五）追加一場，讓大家都可以參與CNBLUE在台北流行音樂中心開唱的珍貴時光。而隨著鄭容和個人巡演告一段落，CNBLUE也正式迎接團體活動。成員們在新專輯《3LOGY》的主視覺中，與樂器、音箱等元素相互呼應，展現更為成熟的舞台形象，自信的姿態與眼神勾勒出樂團一貫的搖滾氣場，上方配置的英文設計則營造出如同演唱會海報般的氛圍，引發粉絲們對其意涵的討論。CNBLUE最新專輯《3LOGY》已經正式於各大數位平台上架，三位成員也參與創作，全部共收錄 10 首歌曲，曲目視覺以音樂祭入場手環為靈感設計，完整展現 CNBLUE 一路累積的音樂厚度與多樣色彩。被譽為「公演職人」的CNBLUE，本次世界巡迴將從首爾出發，澳門、台北、墨爾本、雪梨、新加坡、吉隆坡、雅加達、奧克蘭、橫濱、愛知、神戶、香港、高雄，以及後續可望增加新的城市。配合新作推出，世界巡演也將同步展開，「2026 CNBLUE LIVE WORLD TOUR ‘3LOGY’ IN TAIPEI」台北站加場門票確定於 3 月 6 日（五）在台北流行音樂中心舉行，晚間 7 點開演，門票將於 1 月 24 日上午 10 點透過年代售票系統開賣，票價分為新台幣 6880 元、5880 元、4880 元與 3880 元四種。更多場次與售票詳情，請鎖定和協整合行銷官方社群專頁。
3成4消費者不再使用外送？立院修法別只看「加薪」沒算清代價
外送專法在立院急衝，外界卻對「漲價後市場撐不撐得住」仍知之甚少。公平會委託研究顯示，只要兩大平台同時把外送費調高 5％，仍有過半受訪者表示會繼續使用，但有高達 34.1％直接勾選「不再用外送平台」。台灣數位平台經濟協會（DEAT）進一步估算：若真有三分之一客人因漲價而離開，一年恐怕會少掉約 1.45 億筆訂單、約 460 億元產值，消失的多半是原本進到餐飲業與外送員口袋的收入。一名連鎖餐飲業主管直言，現在立院多數討論都集中在「外送員應不應該領到基本工資多少倍」，卻很少有人算給店家和外送員看：「如果一年少掉一億多筆訂單，誰來幫餐飲業補這個洞？」立院卡在「要保護誰」 餐飲、外送員憂成無聲輸家外送專法這兩日在立法院社福及衛環委員會展開審查，但會議一開始就先為法案名稱爭論半天——是「外送員權益保障暨外送平台管理法」，還是「外送平台管理暨從業人員權益保障專法」？表面上只是字句順序，背後反映的是：這部法，究竟優先在保護哪一方。經過審查讓各界更意識到：這部專法若方向沒拿捏好，衝擊恐比預期更大。DEAT指出，立法本意應該是補上外送員在職災、保險與資訊不對稱上的缺口，但若討論只停留在「時薪要訂到 1.25 倍，並保底每單45元」，卻不去評估訂單量、產值與服務範圍的變化，結果很可能變成外送員、餐廳、平台、消費者四方一起受傷。在市場第一線，緊張感已經浮上檯面。有餐廳業者收到平台內部問卷，題目直指「若成本上升、訂單減少，是否可能縮減服務或退出部分地區」，不少店家解讀為平台在試水溫，「擔心先被犧牲的是本來訂單就不多的外圍商圈和偏鄉」。國際財報打臉「暴利迷思」 Uber 外送利潤率也只剩個位數不少人認為，既然外送平台抽成 3 成起跳，「多分一點給外送員」應該不難。但國際財報攤開，畫面並不如此樂觀。德國 Delivery Hero 2023 年才好不容易把外送事業的「調整後EBITDA／GMV」拉到約 0.6％，等於每 100 元訂單真正留下來連 1 元都不到，公司整體稅後仍在虧損。英國 Deliveroo 連年虧損，直到 2024 年才首度全年轉正，淨利率約 0.1％。作為台灣兩大平台之一的 Uber，其全球財報也顯示，外送（Delivery）事業利潤率其實相當薄。2023 年第 3 季與第 4 季，Uber Delivery 調整後 EBITDA 只占總訂單金額的 2.6％與 2.8％；前幾季多數時間也落在約 2％左右。換句話說，外界以為平台「躺著賺」的利潤空間，其實只有個位數百分比。當法律同時拉高每小時報酬倍數、又加上「每單保底」樓地板，平台能消化的空間有限，最現實的選項，多半會在「調高外送費」、「縮小服務區」和「控管外送員上線量」之間找平衡。DEAT示警：偏鄉、低密度區「最危險」 立院修法得看長期DEAT提醒，若未來因專法推升成本，平台不會「全台一起撐」，而是精算各地區的訂單密度與配送效率：蛋黃區單量高，較可能維持服務；訂單本就零星的外圍生活圈、中南部縣市和偏鄉，則有較大機率被列入優先縮減名單。國際上，西班牙在通過「騎士法」要求外送員比照僱員後，Deliveroo 直接退出當地市場；香港近年也相繼出現 Uber Eats、Deliveroo 退場案例；土耳其外送新創 Getir 則一次關閉多國外送業務，把資源集中在「比較有機會賺錢」的市場。對餐飲小店與常態使用外送的家庭來說，真正害怕的不是「明天外送費多 10 元」，而是某一天打開手機，發現家裡附近已經沒有外送服務可選。協會強調，外送專法的起點是補強保障，終點卻不能變成「好心做成壞事」。在公平會的價格敏感度數據、各國平台退場的前車之鑑，以及國際財報顯示的薄利結構下，立法院接下來每一步修改條文，都不只是「加多少時薪」的政治表態，而是在決定外送產業未來十年的樣貌——是讓四方一起站穩，還是把整個市場推向瓦解邊緣。
推廣電業文化之美！台電獲首屆「ESG for Culture影響力獎」雙獎肯定
文化內容策進院（文策院）今年舉辦首屆「ESG for Culture影響力獎」，台電以長期投入電力文資保存與推廣電業文化獲得肯定，21日拿下「長期夥伴獎」與「資源協助獎」雙項殊榮。台電持續堅守穩定供電使命，也積極投入藝文活動與文資保存等領域，期盼透過電業文化深厚底蘊，協力推動台灣文化內容產業發展。「ESG for Culture影響力獎」暨第17屆「文馨獎」頒獎典禮今於台北松山文創園區舉行，台電由副總經理蔡志孟代表接受文策院院長王敏惠頒獎表揚。台電曾4度蟬聯文化部文馨獎，今年起該獎項改制為獎勵個人與團體，並另由文策院成立「ESG for Culture影響力獎」，針對與文化內容業者合作、共創ESG影響力的企業進行表揚。台電首度參與即以「文化供電──電業文資保存運維專案」榮獲肯定。台灣電力文物典藏中心於2024年啟用，目前收藏約2000件珍貴歷史文物。（圖片提供／台電）台電指出，台灣電業發展長達百年，遍布全台的電力設施不僅支撐國家經濟命脈，也成為我國經濟、社會發展的見證。台電於2016年啟動「電業文資保存運維專案」，結合文物清查、典藏、研究出版與展示交流等面向，將近2,000件重要文物集中保存於「台灣電力文物典藏中心」，並結合典藏數位開放成立「電業文物典藏網」與社會共享，彰顯台電推動企業人文關懷與文化永續的理念。近年台電積極擴大社會參與，使文資保存由靜態典藏走向動態經營。2024年至2025年間，除了持續推出新店溪、濁水溪流域等「電業文化走讀」，帶領民眾理解電力設施與地方發展的脈絡、串聯地方創生與永續旅遊，也同步推動口述歷史工作，邀請超過65位退休電力人員接受口述訪談，記錄第一線電業從業人員的職涯經驗與生命故事，為台灣保留珍貴的無形記憶與電業生命史。台電推動口述歷史工作，邀請超過65位退休電業從業人員分享職涯經驗與生命故事。圖為台電退休員工蘇張銘。（圖片提供／台電）台電進一步說明，透過持續與文化內容業者合作，於今（2025）年啟動電業文史繪本出版計畫，邀請插畫家與作者深入明潭、大觀等發電廠，透過爬梳電業發展歷史，並由電力職人導覽認識發電原理、機組運作與大修流程，預計明（2026）年推出繪本《島嶼來電：台灣水力發電時空旅讀》（暫名），以圖文創作讓更多人看見台灣電力的專業與美，體現文化內容跨域共創的精神。台電指出，2026年適逢公司80週年，未來將延續與文化內容業者及各地文化組織協作，以文化資產為媒介傳遞電力與土地、社會之間的深層連結，透過文物典藏中心、口述歷史紀錄、文化走讀、出版推廣與「電業文物典藏網」數位平台，持續以多元方式向社會大眾傳遞能源知識、電業文化與企業永續精神。（台電廣告）
銀行AI客服「可分析刷哪張信用卡最划算」 保險人臉辨識投保理賠暢通
各家金控、銀行、郵局等在「普發現金1萬元」，推出帳戶、ATM領取二大主要管道的抽獎優惠活動吸睛，其中，在結合科技與金融的生成式AI與AR體驗，更加深化，台新新光、國泰金、中信金、永豐金、富邦金、華南金等，在退休理財、保險人臉辨識投保、防堵詐騙等更加升級。國泰人壽2025年領先業界推出全新數位平台「保險視圖」，在醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等6大保障類別，歸納保戶所有保單，並以圖表呈現保障缺口比例。（圖／李蕙璇攝）台新新光金控總經理林維俊7日親自出席在世貿登場的金融博覽會，與現場民眾一起體驗三項「金融防詐」、「退休理財」、「永續金融」主題展區，民眾可配戴AR眼鏡，觸控互動遊戲測出你的財富續航型態與安養信託記憶大考驗；彤鳥社企合作設計「財富守門員–防詐桌遊」，透過真實案例與遊戲機制，讓民眾在趣味中學習防詐知識。中信銀行首創的「AI信用卡秘書」，可依客戶需求提供專屬信用卡用卡攻略。（圖／李蕙璇攝）國泰金控則以「國泰金融未來城」為策展主題，像是國泰人壽全新數位平台「保險視圖」，並領先同業，將人臉辨識全面導入投保、保單變更、保費付款授權、理賠申請及據點臨櫃辦理等五大保險服務流程，客戶僅需註冊一次人臉，就能以人臉辨識取代大部分的簽名、繳回親簽確認書紙本等，縮短作業時間，並強化安全性。中信金控的「智能引領打造金融新航線」為主軸，中國信託銀行的AI信用卡秘書則是首度曝光，以及首創「跨行金流履歷安全網」，即時掃描異常資金流動，讓金融機構快速辨識可疑帳戶，攔阻詐騙金流；台灣人壽保險公司於本次博覽會中展出「AI業務員－科技阿龍」，結合AI影像辨識與互動體驗，只需拍照上傳即可依外貌特徵與客戶人生階段及未來目標，生成專屬保險組合建議。其中，生成式AI為多家銀行金融科技亮點，國泰世華銀行正在進行準備上線的「升級版智能助理阿發」，一改過去題目式的QA回答方式，現在可以就官網上的信用卡回饋等資料，統整分析回答，阿發於2018年誕生，近三年來民眾使用的次數超過4500萬次，數量驚人。中信銀的「AI信用卡秘書」則是應用生成式人工智慧AI，依客戶需求提供專屬信用卡用卡攻略，僅需詢問「刷哪張卡最划算？」系統即會比對不同卡片權益與商店優惠，亦可統計花費明細並提供用卡建議，並依據民眾的消費習慣，主動偵測潛在刷卡交易風險，提醒民眾進行交易確認。富邦金控則是在今年7月組成「生成式AI應用推動團隊」，已實際落地推出「知識檢索引擎」提供同仁統一查詢入口；10月起，「知識檢索引擎」並可針對文件中圖片解析與搜尋，同時以生成式AI快速閱讀大量資料、摘要回答作為輔助參考，還能跨多份文件比對項目、生成表格。台北富邦銀行自2021年起建置AI智能語音客服平台，全行逾八成客服由AI自動處理，AI語音系統每月處理各類語音通話達56萬通，相當於一支約145人服務團隊；網頁文字對答服務量更高達每月90萬人次，服務滿意度達到93%。富邦人壽積極導入生成式AI技術，全面優化保險流程，從營運效率到客戶互動，展現數位轉型成果，開創智慧保險新格局。在內部作業方面，升級「核保智能助理」，運用生成式AI自動摘要病歷文件，成功將單件核保時間從50分鐘縮短至25分鐘；「AI職業代碼推薦系統」自2023年上線以來，已處理逾120萬件保單，推薦成功率達九成。
外送專法「牽一髮動全身」 業者籲審慎立法兼顧多方平衡
立法院今（6）日舉行「外送平台管理暨從業人員權益保障法」公聽會，多位業者在會中表示，平台業者並不反對以法治化方式管理外送產業，但關鍵在細節與配套，因為牽涉層面廣、效應複雜，需要充分對話與深入研究，若成本暴漲，導致平台費率調整，外送費會漲、商家利潤被壓縮、消費者被迫買貴、訂單量下降，外送員恐怕反而接不到單。台灣美國商會交通運輸暨物流委員會主席、Uber Eats公共政策暨政府事務總監馬培治指出，外送產業是「牽一髮動全身」的生態系：消費者追求便宜、快速與高品質服務；外送員希望自由工作、獲得保障與更高報酬；商家盼降低成本、拓展營運範圍；平台則需增加交易量以維持運作。這些關係彼此制衡，一旦平衡被打破，最終會影響到真正付費的消費者。「外送專法不只是勞動議題，更是市場結構與經濟現實的挑戰。」馬培治指出，目前專法重點在外送員保障與平台管理，但若要提高保障、改變現有平衡，勢必帶來成本外溢效應。公平會所關注的，其實是經濟學層面的現實問題。他建議討論應更理性，邀請經濟學者等第三方參與，避免各說各話。馬培治認為，制定公共政策必須歷經「意圖設定、議題釐清、法制化、實施檢討與調整」等階段，一旦不適用也會終止。目前外送專法正從議題設定進入法制化階段，許多基本問題尚待釐清，包括政策範圍、保護對象及數據依據等。他舉例，外送員實際送餐期間平均每小時收入約270元，且工作彈性高，上線八小時不接單也不受懲罰，因此立法時需考量不同型態的外送者差異。台灣數位平台經濟協會理事郭昕宜則表示，目前討論版本多以「勞雇關係」作為核心，忽略外送經濟已是一條連結15萬名外送員、10多萬商家與數百萬消費者的產業鏈。「若成本暴漲，平台勢必調整費率，外送費會漲、商家利潤被壓縮、消費者被迫買貴、訂單量下降，外送員反而接不到單。」郭昕宜強調，平台業者早已為外送員投保全時段意外險與第三人責任險，每年保費支出達近5億元，保障內容優於多數兼職工作，若再加上重複的勞保與職災保險，將只是制度疊床架屋，卻無助於真正提升外送員保障。「外送經濟已是民生的一部分，我們不反對保障，但反對沒有基礎的立法。」她說，公平會的專業意見也指出，外送報酬下限未必能保障外送員權益，反而可能犧牲商家與消費者利益，「政策一旦失衡，將沒有人是贏家。」
木村拓哉成為OWNDAYS全球品牌大使！黑框眼鏡「BACK in BLACK」系列帥氣開拍
太帥氣！木村拓哉最新廣告登場！這次他接下以兼具功能性與時尚感著稱的日本眼鏡品牌 OWNDAYS日本與台灣全球大使一職。這位橫跨影劇、音樂、時尚界的傳奇巨星，以不斷進化的姿態詮釋品牌精神，也將成為OWNDAYS拓展亞洲市場的全新象徵。黑色眼淚篇：大人的情感深度OWNDAYS全新廣告中，木村拓哉以簡單幾句旁白，道出以全新品牌主題「進化中的大人」推出廣告〈黑色眼淚〉篇的意境。影片他以象徵成熟深度的「黑色眼淚」為意象，描繪人隨著年齡增長，所吞噬的憤怒、不安與逞強，也融入了「從容面對人生」的溫度。（圖／品牌提供、翻攝自影片）這支20秒短片完全未使用動畫，以真實光影、造型與色調堆疊出沉靜氛圍，呈現眼鏡與日常生活並行進化的姿態。木村拓哉以低沉旁白道出：「所以，黑色最適合大人。」一句話直擊人心。寓意黑色就是大人最該展現的時尚代表色！影片同步於2025年11月5日正式公開，並於全台OWNDAYS門市與數位平台同步上架。圖說：OWNDAYS「BACK in BLACK」系列 黑框眼鏡 OB2015G-5A（C1 黑色） / 3,790元（圖／品牌提供）「BACK in BLACK」系列：黑框，很可以吧？新廣告中木村拓哉所配戴的即是OWNDAYS最新系列──「BACK in BLACK」。以品牌標誌色「黑」為主軸，呈現黑框眼鏡的極致質感與優雅線條。無論作為日常配件或時尚造型的點綴，都展現出洗鍊且百搭的成熟氣息。（圖／品牌提供）幕後拍攝花絮：不妥協的職人精神廣告拍攝場景設定於岩石與金屬共構的異空間中，木村拓哉一身黑衣登場，冷冽的眼神中藏著強烈的情感張力。現場他不斷與導演確認光線與肢體細節，展現「不輕易妥協」的專業態度。拍攝結束後，他又露出熟悉笑容，現場氣氛瞬間從緊繃轉為溫暖，完美詮釋他眼中「大人的進化」。（圖／品牌提供）木村拓哉選擇眼鏡的標準「眼鏡是生活中的保護者，也是成熟的象徵。」木村表示，OWNDAYS眼鏡給他的第一印象就是「輕盈又無負擔」：「戴上去後不會滑落，長時間配戴也沒有壓力。這樣的貼合感，真的讓人驚訝。」談到多焦點鏡片，他進一步分享：「我們每天的資訊都是從眼睛進入，輸入品質不好，輸出就會出錯。多焦點眼鏡讓我能自然吸收遠近距離資訊，就像一個可靠的夥伴。」他也特別提到：「藍光鏡片對長時間用眼的人來說，是身心的保護者。能守護視力，也穩定心情，真的很重要。」
當AI進入食農產業 好食好事新創展會 揭示科技如何成為新供應鏈語言
由好食好事加速器主辦的年度盛事「第八屆2025好食好事 Demo Day」於今日在台北101獨一文創空間登場，匯聚來自台灣、日本、新加坡的14家食農新創，展現科技與創意如何勾勒食農產業的未來藍圖，開啟價值鏈新篇章。在2017年由頂新和德基金捐助成立好食好事基金會。好食好事作為台灣唯一專注於食農科技的新創加速器，已輔導78家新創團隊，達成92%高存活率與新台幣22.6億元資本額。今年，好食好事更攜手「味全食品」及「大拙匠人」二企業，以ESG產業共好、開拓大型通路及進軍海外市場目標，助力新創團隊串接多元機會。好食好事作為台灣唯一專注於食農科技的新創加速器，已輔導78家新創團隊，達成92%高存活率與新台幣22.6億元資本額。（圖／好食好事基金會提供）科技推動產業升級，啟動綠色永續革命本屆團隊橫跨「食農科技」、「AI供應鏈」與「飲食創新」三大領域，呼應永續發展與產業轉型的全球趨勢。「好食科技農業」以智慧植物工廠平台結合節能系統，成功降低65%耗電、提升90%作物重量，並將自有品牌蔬菜供應至Costco、華航等通路，未來將拓展海外市場。新加坡團隊「Forte Biotech」開發 RAPID 蝦病快速檢測系統於50分鐘內檢測多種常見病原，協助養殖業者提前降低養殖風險。「Frass」則以酵素發酵技術將剩食再生為動物飼料，日處理量達500公斤，推動低碳循環農業，並於東南亞試點中。來自日本的「Cool Innovation」則推出「低溫高濕無化學」冷藏技術，延長蔬果保鮮期10倍，減少95%食物耗損與98%碳排放，為全球冷鏈物流注入永續新能量。智慧供應鏈重塑效率與市場供應鏈智慧化正為產業帶來新契機。「宥杏餐飲物料專家」透過數位平台整合採購、加工、分裝至出貨，冷鏈全程溫控，年營收複合成長率達33%。「可可食集」以B2B SaaS平台整合採購流程，讓餐廳能以標準化系統完成下單與對帳，顯著提升管理效率。AI技術也改變零售展店模式。「團薦科技」的TanDianPro結合商圈數據與會員行為，精準預測客流與營運表現，協助業者快速選址與擴點。「愛吠的狗」以AI語音代理平台打造互動式客服與自動點餐，改善人力短缺並強化品牌體驗。此外，「泰科動力」推出微型倉儲解決方案Nexano，以高密度智慧倉儲系統滿足城市即時配送需求，助攻零售與冷鏈產業實現低碳高效物流。「電電數位」則以AmpGO 平台整合全台充電站資訊，並推出 DenHub 及交通碳帳戶系統，推動永續出行生態。飲食創新：健康、美味與文化並進從產地延伸至餐桌，今年團隊展現多元飲食創新。「uMeal」以模組化食材與AI飲食教練打造客製化健康餐，已進駐大型科技園區。「日日好食」的「好控麵」以豆類蛋白取代澱粉，兼顧美味與控醣需求，深受健康族群青睞。「Kitchen Lab」以復刻台灣經典手路菜，推動「一廚多品牌」模式，保留記憶中的老味道。「阿勇家餐飲服務」則以冷凍料理延續辦桌文化，讓經典台菜走進現代家庭。除新創發表外，會場特設「未來食農展演區」，並與「甘單水餃」、「望山穗」及「快帶科技」共同展出 AI 智慧農業、生技檢測、冷鏈科技與食品創新應用，成為企業與投資人交流洽談的重要平台。本屆活動除匯集新創能量外，好食好事再度攜手艾滴科技 IDWater 啟動全台唯一「碳中和新創展會」，以實際行動落實 ESG 精神，推動綠色創新成為新創競爭力的一環。未來，好食好事將持續深化與日本、新加坡、馬來西亞等國際夥伴合作，並於下週率領七家團隊前往新加坡 Agri-Food Tech Expo Asia（AFTEA）與印尼雅加達，推動台灣新創與亞洲市場接軌，建立跨境合作新模式。
林俊憲拋「里政三願景」 從基層出發打造安全韌性城市
有意爭取代表民進黨角逐2026台南市長的立委林俊憲今（23）日指出，從COVID-19疫情到今年的地震與風災，台南市各里鄰長始終站在第一線，協助通報災情、宣導防疫、關懷弱勢，是市政執行最重要的橋樑。未來台南若要成為「更安全、更有韌性」的城市，關鍵在於基層治理的升級。他提出「里政三願景」，包括「提高里建設經費、發放鄰長工作費、建立里政數位平台」，期盼讓基層更有力量、市政更有效率。林俊憲表示，目前台南市649里的里鄰建設經費僅每里13萬元，與新北、桃園等城市每里約60萬元的水準差距顯著，不同里的人口與面積差距極大，資源配置不應一體適用。他舉例，龍崎區中坑里人口僅約130人，安平區國平里則高達1萬1900人，服務壓力天差地遠。林俊憲主張，應建立「分級補助制度」，先將每里建設經費提高至15萬元，並依人口、面積及防災、防汛、防疫等要素彈性調整，以反映地方實際需求、提升受益公平性，讓資源效益最大化。林俊憲指出，目前台南市共有9661名鄰長，長期協助市府政令宣導、防災防疫及社區關懷等工作，付出繁重卻回饋有限。他建議改為每月發放2000元「工作協助費」，取代現行的年度慰勞金制度，讓鄰長的辛勞獲得合理回報，也讓他們在第一線服務民眾時更有動力與尊嚴。面對極端氣候與城市規模擴張，林俊憲認為，市府與里長間的溝通效率已成為防災與救災的關鍵。他主張成立「里政數位平台」，作為市政與基層的雙向橋樑。透過平台，里長可即時上傳建議與災情通報，市府得以迅速掌握資訊、調度資源；防汛或緊急狀況時，系統也能即時推播防疫、疏散等訊息至各里鄰居民，形成「市府—里鄰」雙向通訊網。此外，林俊憲並規劃定期舉辦「里政實體座談會」，讓政策形成能量從基層累積，實現「線上即時互通、線下實體對話」的雙軌治理模式。「城市的韌性，不只是防災設備的升級，更來自每一位里鄰長的行動力。」他強調，「讓里長有資源、讓鄰長有力量、讓市府聽得見民意」，正是台南邁向韌性城市的起點。未來將持續推動基層制度現代化，打造一個更有溫度、更有效率、更值得信賴的城市治理體系。
泰勒絲新專輯創史上銷量紀錄 北捷即日起運行「星夢列車」同慶
流行天后Taylor Swift（泰勒絲）本月初推出第12張專輯《The Life of a Showgirl（星夢人生）》，一發行即在多個音樂數位平台寫下今年單日串流最高成績，更以首周逾4百萬張的銷量成為史上首周銷量最高的專輯，也成為告示牌史上擁有最多冠軍專輯的個人歌手，在台灣也同步拿下實體、數位的排行冠軍，氣勢如虹。為了慶祝此次專輯的好成績，唱片公司大手筆於台北捷運板南線打造一輛「泰勒絲 星夢列車」，自即日起運行至11月19日 ，邀請台灣Swifties（泰勒絲粉絲名）一同慶祝。在本周揭曉的告示牌排行榜中，泰勒絲《星夢人生》專輯中的12首歌直接霸佔熱門單曲榜第1至第12名所有名次，同時也是她「第三次」包下前10名的成績，歷史上從未有其他歌手寫下「一次」相同的霸榜紀錄；而首周銷量開出史上最高銷售紀錄4百萬2千張，除了穩穩空降告示牌專輯榜冠軍外，更以生涯累計15張冠軍專輯的紀錄，成為告示牌史上擁有最多冠軍專輯的個人歌手。唱片公司大手筆於台北捷運板南線打造一輛「泰勒絲 星夢列車」。（圖／環球音樂提供）泰勒絲感性表示：「永遠不會忘記2006年，我的第一張專輯在首周賣出4萬張時，我有多麼興奮。那時我16歲，簡直無法想像有這麼多人如此關心我的音樂，願意投入時間和精力來支持它。從那時起，我一直努力去見、去感謝所有給我機會追逐這個瘋狂夢想的人。」如今19年過去，此次《星夢人生》的首周銷售數字已是當年的百倍，泰勒絲形容：「我有4百萬個感謝想送給我的粉絲們，也有4百萬個理由，讓我比以往更為這張專輯感到驕傲。」她感謝所有無論是前往電影院支持《星夢人生》專輯發行派對的粉絲，或是購買黑膠、專輯和數位收聽的所有樂迷，「我將永遠珍惜這種感覺，真是太棒了！謝謝你們送的可愛花束。」
陳守恩駐唱到街頭四年：最難不是下雨，是看不見的未來
《尷尬專訪中》本集專訪音樂製作人、歌手陳守恩（Chris）。節目一開場便提到他的最新「稱號更新」：原本被喊「行走的CD」，但在媒體發表會上，吳宗憲直言「改成行走的GD」；守恩笑說，「CD」讓人聯想到前輩JJ，壓力太大，改成「GD」反而輕鬆些，「只要打扮潮一點就好」。這段輕鬆自嘲，點出他此刻在藝人定位上的自覺與轉換。守恩回憶，大學時校內剛好有針對華人、必唱中文歌的比賽，他抱著「應該沒什麼人報名」的心態參加，結果僅三組參賽、他拿了第一名。由於爸爸職業為大學教授過於務實，認為那些只是「扮家家酒」，要他回台灣比真正的大聯盟；本以為他會「哭著回去」，沒想到一回台就上了電視，氣氛完全翻轉。父母仍擔憂這條路沒有可預估的薪水與退休，與教職之路的確定性不同。直到近年父母甚至說人生無憾、唯一看不懂的是兒子的工作；守恩也自嘲：「我自己也看不太懂。」話語間既幽默，也是真實的代溝與支持。《我要當歌手》後期，他曾在電視台門口被粉絲等候、收禮，但節目結束後通告漸少，開始駐唱維生；後來店家倒閉、收入不穩，他轉往街頭表演。最大挫折不是天氣或觀眾，而是「沒錢」與看不見的未來：為了省成本，他研究電瓶、逆變器、混音接法，甚至到報廢場撿卡車電瓶，用最土炮的方法把器材撐起來。遇到大雨得赤手護器材、沒有車、器材壞了得「再挖錢」。但也有回報：有人停兩小時聽他唱、給他擁抱；甚至有乞討者說「沒有錢，但用時間支持你」。疫情時期的收入不穩與「下一頓怎麼吃」的焦慮，讓他承認：最難的，其實是對未來的不確定。街頭大約四年，他發現「街頭的上限就這樣」；跨年、聖誕或許能賺多一點，平日卻常只有一兩千。於是他宣告「最後一場」後，全面停演、轉往製作、後製、錄音與教學。一次綜藝節目臨時有人翹班，他接到《大熱門》電話「救火唱高音」，因此被吳宗憲注意到：「你發片了嗎？…想發片嗎？」自此加入憲憲家族，機會開啟。談到「第一首歌」的曲風在短影音洗腦時代是否吃虧？他坦白：是。但這首歌是憲哥出題「寫一首會感動我的歌」後，他選擇對過去十幾年的人生做一次交代，也當作對憲哥的回應。「不是為了爆，是想留下一些東西，甚至有一天能拿給孫子聽。」他補充，未來會有更有節奏、節奏感的作品，但此刻，真誠是首要。最後，守恩新歌已上各大數位平台；這首歌不是負面，而是在負面狀態下、對未來仍肯定的一首歌。MV在公司YouTube「憲憲家族」可看，期待大家給他一點點關注。陳守恩 IG：https://www.instagram.com/master_chris_chen/
TikTok演算法危害兒少身心健康 立委呼籲修法納管強化平台課責
國際特赦組織台灣分會今（8）日攜手立法委員林月琴、沈伯洋、林楚茵，以及精神科醫師林煜軒，共同舉行「修法納管，別讓 TikTok 演算法危害兒少身心健康」記者會，呼籲政府與平台業者正視數位演算法對兒少心理健康與隱私的潛在威脅，儘速建立兼顧人權保障與心理安全的數位使用環境。醫師林煜軒指出，近十年的研究已顯示，即便在COVID-19疫情發生之前，10至24歲年輕族群的憂鬱症盛行率，已是十年前的1.5至2倍，女性增幅尤為明顯，這一現象與全球兒少心理健康資源使用率同步上升的趨勢一致。林煜軒分析，2000年後出生的世代成長於高度數位化的環境，手機、平板與社群平台無所不在，儘管提供了自我表達與社交支持的新途徑，卻也帶來網路霸凌、性私密影像散佈與網路成癮等新型風險。他發表於《情緒疾患期刊》的研究，從台灣大規模調查中，發現性私密訊息影像散佈與青少年自傷風險密切相關，呼籲政府應優先針對高風險網路行為建立常態化監測與早期介入機制，並推動平台演算法的透明與責任歸屬，以實質保障兒少心理健康。林月琴指出，TikTok等社群平台對兒少心理健康構成重大威脅，根據2023年台灣傳播調查資料庫調查，9歲至12歲國小兒童使用TikTok的比率高達46.1％，推算使用TikTok的國小三年級至六年級人數可能高達38萬人，恐將大量兒少隱私暴露於中國。林月琴提到，目前政府對網路平台的管理多聚焦於打詐，卻忽略兒少網路安全。她已於本會期推動《人工智慧基本法》及《兒少權法》修法，納入年齡驗證與主責機關制度，並預告將強化平台課責機制、要求內容審查與演算法監管，並著手研議對未落地境外平台的管理法源。沈伯洋指出，現行對TikTok等數位平台的監管過於零散，無法有效保護兒少。TikTok年齡限制形同虛設、演算法具高度成癮性，並存在中國存取用戶資料、散播削弱民主敘事等風險，對國家安全與兒少隱私構成雙重威脅。他將於本會期提出《個資法》與《兒少法》修法草案，賦予兒少刪除個資權，並促請數發部研擬更具系統性的數位平台監管機制，建立長效防護。林楚茵指出，根據2025年台灣民主實驗室的調查，15至18歲青少年中有高達42.3％每天多次使用TikTok。然而，該平台對內容缺乏有效審查與分級機制，導致許多不當或錯誤資訊透過演算法推播給兒少，形同「裹著糖衣的毒藥」。她強調，兒少尚在價值觀發展階段，長期接觸此類內容將對心理健康產生深遠影響，政府不能再對這類境外平台的風險坐視不管。
泰勒絲暗藏「麵包+87號」超甜彩蛋 新作再創歷史紀錄
流行天后 Taylor Swift（泰勒絲） 全新第12張專輯《The Life of a Showgirl（星夢人生）》話題持續延燒，專輯主打歌〈The Fate of Ophelia〉不僅創下數位平台史上單日串流最高單曲紀錄，其備受期待的MV也於今（6日）正式上線，泰勒絲親自執導並出演，在多個華麗佈景中一連更換9套精緻華服，劇中更暗藏許多令粉絲會心一笑的「彩蛋」。MV中，泰勒絲的概念旨在探索歷史上各種成為「表演女郎」的方式。她解釋：「例如在19世紀，你可能是畫家模特兒；你可能是夜總會的歌舞表演者，或是在劇場中演出的舞台劇演員、拉斯維加斯的歌舞女郎，甚至是1930到1940年代的銀幕女伶，抑或是像《The Eras Tour》演唱會巡演的流行歌手。」從金色長髮白裙的畫作甦醒，到身穿鮮紅連身衣穿梭於歌舞廳後台，再到換上水藍色泳裝領舞，場景與造型快速轉換，展現了不同時代的華麗風格。泰勒絲自製的酸種麵包也入鏡MV。（圖／翻攝自Taylor SwiftYT）除了絢麗的場景與服裝外，MV中的細節更是充滿驚喜。泰勒絲不僅召集了《The Eras Tour》的舞群再次共演，更巧妙地致敬了她的球星未婚夫Travis Kelce。劇中一幕，泰勒絲接住從場外飛來的橄欖球，隨後走進一間房號為「87號」的房間，精準呼應了男友的運動身份與背號，讓粉絲直呼感動。此外，私下熱愛烘焙的泰勒絲也讓自製的「酸種麵包」獻出螢幕處女秀，她搞笑表示：「對於我這個烘焙人來說，這天真的非常興奮，因為我的麵包正式成為音樂錄影帶明星啦！」泰勒絲新專輯《星夢人生》自上周5發行後，不負眾望再次打破多項紀錄，超越她自己上一張專輯首波主打所寫下的紀錄，再創事業高峰。《星夢人生》數位平台已全面上線，實體專輯發行日將於日後公布於「環球音樂 西洋」臉書粉專。
永豐金1日合併京城銀 分行據點191處躍升國銀前三
永豐金控（2890）與京城銀行（2809）今（1日）完成合併，正式成為金控子公司，預計一年內與永豐銀行合併。永豐金董事長陳思寬表示，二家銀行的股票代號相似，且皆在77年前誕生，各為台北區、台南區合會儲蓄公司改制的中小企業銀行，77年後南北結合，合併後永豐金總資產將達3.5兆元，國內銀行分行總數達191處，躍升全體國銀前三名，未來綜效顯著可期。永豐銀行董事何奕佳（右）1日出席金控合併京城銀行慶祝酒會，與永豐金董事長陳思寬合影。（圖／方萬民攝）京城銀行大股東戴誠志、蔡炅廷出席；戴誠志表示，京城銀與永豐銀的出身背景相同，京城銀長期經營南部客戶多偏重在存放款，現在託付給永豐金，相信在數位平台上將會給予良好服務，對員工與客戶都是很好的綜效。新任永豐銀行董事何奕佳現身慶祝會場，南山人壽董事長尹崇堯、富邦金控總經理韓蔚廷等金融界人士到場致意。永豐金總經理朱士廷則再次強調，看看永豐金近期的三件併購案都是著重在「互補」，若是單靠永豐銀十年努力，無法在南部有那麼多的據點與客戶，合併京城銀行之後，除可擴大永豐金資產規模與獲利外，還具有業務面與據點南北互補的加乘效果。永豐金控特別於今日舉辦「豐喜迎京，共耀未來」的慶祝儀式及酒會，與外界共同見證京城銀行正式加入永豐金控的重要時刻。永豐金控董事長陳思寬表示，京城銀行併入永豐金控後，不僅能擴大永豐的資產規模和市占率，還能發揮南北業務和據點互補的加乘效果，透過遍佈全台的營業據點，提供客戶更優質的金融服務，未來的綜效值得期待！京城銀行在今日併入永豐金控，成為永豐金子公司後，預計在一年內與另外一家子公司永豐銀行合併，永豐銀行為存續公司，合併後國內分行總數達191處，將躍升全體國銀前三名，南北比例約為四比六，對於中南部的業務經營將更深更廣，滿足當地企業及個人更多元的金融服務需求。發展更為均衡，具有互補性。長遠來看，在法金業務方面，京城擁有中南部在地優勢、眾多建商及中小客戶人脈，可持續創造穩定利差收益；在零售業務方面，京城自然人客戶多以中南部客戶為主，與永豐的重疊性低，具客戶互補性，可為永豐在中南部經營發展上打下良好基礎。永豐金控這幾年在企業永續和營運績效方面的表現大家有目共睹，近一年來，在國外收購了柬埔寨第一大微型存款金融機構Amret；在國內則完成了京城銀行、匯立證券的併購。這三起併購案不僅能提升子公司的經營效率和競爭力，還能強化跨子公司的整合效益，打造出更具競爭力的金融機構，為股東、客戶和員工創造三贏的局面。歡慶永豐與京城正式合併，永豐金旗下子公司永豐銀行、京城銀行、永豐金證券及永豐投信合推共24檔集團同慶優惠，涵括存款、外匯、信貸、信用卡、信託、法人金融、理財投資、數位帳戶、社群及點數平台、基金、講座與豐雲學堂訂閱等產品或服務。完成指定任務，有機會獲得小蜜豐點數平台1,688點金Bee、基金交易手續費最低0元及台北－東京來回機票等好康。以有感回饋分享喜悅，實現「翻轉金融 共創美好生活 Together, a better life.」
Meta在英國推IG、FB免廣告月費制 網頁比手機版便宜1英鎊
Meta目前計畫在英國當地，針對旗下兩大產品，Facebook與Instagram推出無廣告付費訂閱服務，讓成年用戶可以選擇「付費換取無廣告體驗」。這項措施預計在未來幾週內上路，Meta表示此舉是回應英國監管單位的新指引，並試圖在廣告依賴與隱私規範之間找到平衡。根據《engadget》報導，Meta在公告中表示，年滿18歲的英國用戶若透過網頁版訂閱，每月需支付3英鎊；若透過iOS或Android行動應用程式，則因平台內付款需支付額外手續費，價格為每月4英鎊。若一名用戶在Meta帳號中心（Meta Accounts Center）綁定多個帳號，額外帳號將需加收費用：網頁版每月2英鎊、行動版每月3英鎊。不願付費的使用者仍可繼續使用免費服務，但必須接受廣告推送，並可透過「廣告偏好設定」調整投放類型與頻率。報導中提到，英國資訊專員辦公室（ICO）近期發布「同意或付費」（Consent or Pay）指導方針，要求平台必須讓用戶在「同意個資蒐集用於廣告」與「付費避免追蹤」之間做出選擇。Meta稱這是「建設性」的監管模式。在歐盟，Meta早已試行類似方案，但每月收費達10歐元（約11美元），且因未能完全符合歐盟《數位市場法》（DMA），而在2023年遭歐盟執委會開罰2億歐元。Meta隨後調整價格並提交修正方案，但至今仍接受歐盟進一步審查。報導中也提到，時至今日，廣告仍是Meta營收主力，單是2024年，Meta在數位廣告收入，就佔總體營收達97%。在隱私規範愈趨嚴格的環境下，付費訂閱被視為Meta在全球市場測試的新商業模式。而這項政策的實行，也代表英國將成為繼歐盟之後，第二個面臨「看廣告或付費」選擇的市場。外界認為，這不僅是一次市場實驗，也可能成為未來數位平台面對全球監管環境下的趨勢：以付費機制平衡使用者隱私、廣告收入與監管合規之間的矛盾。
我最愛的直播主竟是她！親姊月薪16萬居然買Lexus 祕密曝光讓全家傻眼
日本橫濱市一名男子橫溝（化名，28歲）近日分享一段讓他「手機差點摔壞」的經歷。原本總是抱怨月薪僅16萬日圓（約新台幣3.2萬元）的姊姊，某天突然開著價值數百萬日圓的紅色Lexus LC跑車回家，全家人震驚不已。更誇張的是，一週後他發現，自己每天觀看並課金支持的直播主，竟然就是這位「低薪上班族」的親姊姊。根據《日刊SPA！》於2025年9月24日報導，橫溝的家中經營肉品店，姊姊過去是全國羽球比賽選手，畢業後在一間設備製造公司任職。由於收入不高，常向家人抱怨「只有16萬，該不會要靠副業養活自己吧？」。然而，就在某日，他在店裡等著回家的姊姊時，外頭傳來一陣沉重的引擎聲。他探頭一看，一輛紅色Lexus跑車停在門前，而駕駛正是姊姊本人。她的裝扮也大為改變，從過往樸素風格蛻變為時髦亮眼，還語帶輕鬆地說：「我買的車，帥吧？」但這僅是故事的開始。一週後，他像往常一樣打開手機看心儀的直播主節目，未料過程中濾鏡故障，對方的真面目瞬間曝光，那張熟悉的臉赫然就是他姊姊本人。「我當場傻眼，手機差點掉地上，從來沒想過自己每天投錢支持的人，竟然是親姊姊……」橫溝回憶當時的震驚。事後他鼓起勇氣詢問姊姊，對方不但大方承認，還邀請他加入直播團隊協助拍攝與後製。橫溝坦言雖然起初難以接受，但看見姊姊在直播中展現自信與熱情，讓他轉為支持。「那一刻我才明白，她不是揮霍，而是找到了真正熱愛的事。」這段家族間的反轉劇情，從一輛豪車開場，以一場親情與夢想的交會收尾，也讓人看見副業與數位平台改變人生的可能性。
Disney+宣布連4年漲價？無廣告方案飆至18.99美元 網轟「退訂潮要來了」
串流巨頭Disney+再度掀起漲價風暴。迪士尼公司（Walt Disney）宣布，自2025年10月21日起，美國訂閱價格全面上調，消息一出引發用戶強烈不滿，社群上更掀起「退訂潮」聲浪。根據CNBC、《路透社》等多家外媒報導，此次調整幅度不小，含廣告方案月費將自9.99美元漲至11.99美元（約新台幣360元），無廣告高級方案則一次增加3美元，來到18.99美元（約新台幣575元），年繳費用同步調漲至189.99美元（約新台幣5,765元），比現行方案增加30美元。這已是Disney+連續第4年喊漲。自2022年12月一次大漲38%，之後2023、2024連續加價，如今再度宣布調整，幾乎年年不間斷。另據迪士尼官網顯示，與葫蘆網（Hulu）、ESPN+的組合套餐也將同步調價。Disney+自2019年以6.99美元起步，短短幾年間已翻倍以上。市場分析認為，迪士尼此舉意在透過漲價拉升數位平台的獲利能力。迪士尼近年投入巨資搶攻串流市場，初期長期虧損，直到近期才逐漸轉虧為盈，但用戶對於費用不斷墊高已經反彈，社群上充斥「已經撐不下去」的抱怨。雪上加霜的是，迪士尼旗下美國廣播公司（ABC）近期因爭議暫停深夜節目《吉米夜現場》（Jimmy Kimmel Live!），直到23日才在主頻恢復播出，部分地方台卻仍未跟播。此事件讓部分觀眾在網路上直接呼籲抵制迪士尼服務。業界分析，迪士尼選在此刻宣布漲價，恐怕進一步加劇消費者反感，影響訂閱用戶留存率，在競爭激烈與消費者荷包緊縮的環境下，漲價是否能真正換來穩定獲利仍存變數。分析師指出，迪士尼正面臨「獲利與用戶流失」的拉鋸戰，一旦處理不當，恐引爆新一波退訂潮。
不上車！電通攜手展翅倡議拒絕性影像 19日起連三天華山辦展
展翅協會與電通行銷傳播集團共同發起「不上車！」倡議行動，19日在華山舉辦展覽與開展記者會。此次倡議串聯跨產業16 家單位，並由不上車倡議大使小禎，帶領聯盟夥伴共同呼籲，為從9月19日起為期三天的實體展覽揭開序幕。展翅協會與電通行銷傳播集團共同發起「不上車！」倡議行動。（圖／翻攝畫面）「不上車！」源於網路上索取性影像的常見用語「求上車！」，倡議以「拒絕觀看、不下載、不轉傳」為行動，呼籲每個人都能主動斷開傷害鏈，阻止被害人的痛苦持續蔓延。展翅協會與電通希望透過公共策展、企業協作、媒體倡議與內部教育，種下更多覺醒的種子，打造更友善與更負責任的社會環境。根據衛福部統計，2024 年兒少性影像通報案件已突破 3,100 件，是 2018 年的 5.7 倍，顯示影像性剝削問題日益嚴重。全國首次調查亦指出，18至74 歲民眾數位性暴力終身盛行率高達 59.4%。相關調查更揭示，雖多數受訪者表示「自己看看就好」，但仍有近三成會轉傳、下載或索取，進一步加深受害者的傷害。衛福部保護司郭彩榕副司長親臨現場致詞，肯定此倡議的重要性：「在數位平台與 AI 技術的普及之下，此議題迫切地需要更多人的覺醒與行動。防治數位影像性暴力需要與企業和民眾攜手合作，守護每一位使用者的安全。」「影像的每一次轉傳，都是對受害者的再次傷害。這不是個別事件，而是一場需要集體意識與行動來終結的暴力。」台灣展翅協會秘書長陳逸玲呼籲，「今天能夠與政府和企業、公益夥伴等所有倡議聯盟夥伴並肩站在一起，讓我們更有信心推動改變。希望透過這次倡議，讓更多人願意在日常生活中『不上車』，選擇守護而非傷害。」電通集團大北亞區暨台灣執行長唐心慧表示：「我們身處行銷傳播產業，深刻了解影像傳播所能造成的影響和範圍。電通希望透過自身的專業與影響力，串聯政府、企業與社會各界推動改變，讓『不上車』成為社會共識。」她接著強調：「只要我們做到不觀看、不下載、不轉傳，並且提醒別人也不要『上車』，就是從我們自身開始，保護受害者最有力的行動。 」自 9 月 19 日起，「不上車！」倡議活動正式展開，倡議大使小禎特別呼籲社會大眾可以至「不上車！」倡議官網（https://dentsucwo.com/2025/）理解更多議題詳情並加入連署，以行動創造改變，由自身開始主動斷開傷害鏈，並影響更多周遭的人從此選擇不上車。
泰國政府踩煞車！宣布緊縮大麻管理規範 花苞僅限5類醫療用途
泰國政府近日宣布大幅收緊大麻使用規範，明確規定大麻花苞僅能由特定疾病患者在醫師處方下合法使用，全面禁止娛樂性消費。為加強監督，官方同步推出數位平台，用於監控處方申請、追蹤配送流程、記錄患者使用狀況，並登錄合法販售據點以防範濫用，並確保患者獲得穩定醫療管道。《曼谷郵報》（Bangkok Post）報導，泰國傳統暨替代醫學司（DTAM）總幹事哲昂薩曼（Dr. Somlerk Jeungsmarn）表示，新規定將大麻花苞的醫療用途限縮至5類疾病，包括失眠、慢性疼痛、偏頭痛、帕金森氏症及厭食症。患者必須持有合格醫師或藥師開立的處方，並在持牌商店購買，每張處方可涵蓋最多30天療程。銷售業者則須從經認證的農場進貨，線上販售、販賣機銷售及任何形式的廣告仍屬違法。為加強監督，官方同步推出 「CannamedConnect」數位平台，用於監控處方申請、追蹤配送流程、記錄患者使用狀況，並登錄合法販售據點，以防範濫用並確保患者獲得穩定醫療管道。報導指出，自2022年大麻去刑罰化以來，泰國社會對大麻的合法使用範圍爭議不斷。批評者指責當局未及時建立完善規範，導致政策模糊；支持者則認為嚴格規管有助於保護弱勢群體。但產業經營者則憂心，頻繁的政策調整恐影響新興大麻市場的投資信心。政府強調，將大麻花苞嚴格限定於醫療用途，展現出政策轉向「病患優先、娛樂使用退居其次」的立場。今年7月，當局已要求所有大麻藥局必須註冊為醫療診所或醫院方可持續營業，並起草部會規範，將大麻嚴格視為醫療產品納管。此舉被視為泰國在大麻政策上邁向更嚴格監管的重要一步。
孩子被偷偷追蹤？迪士尼承認未標兒童影片 付千萬美元息事寧人
美國華特迪士尼（Walt Disney）因涉及兒童隱私爭議，目前決定支付1,000萬美元和解金，以便與聯邦貿易委員會（FTC）達成和解。根據《Cybernews》報導，聯邦貿易委員會指出，迪士尼在YouTube上發佈部分影片時，未正確標記為「兒童專用」。由於這些影片實際面向13歲以下觀眾，卻仍允許收集使用者的個人數據，導致相關數據隨後被用於定向廣告投放，而家長在過程中既未被告知，也未提供同意。FTC認為，這一行為已違反美國《兒童網路隱私保護法》（Children's Online Privacy Protection Rule）。該法規明文要求，所有面向13歲以下兒童的網站、應用程式或線上服務，在蒐集個人資訊前，必須事先通知家長並獲得可驗證的同意。FTC主席弗格森（Andrew Ferguson）在社群平台X上表示，這次和解是「父母的一場重大勝利」，因為父母不應該擔心孩子在上網時遭到非法追蹤，或接觸到不適齡的內容。根據2日提交的法院文件，和解協議要求迪士尼建立「受眾指定計畫」，確保未來影片能在必要情況下正確歸類為「兒童專用」，以避免重蹈覆轍。迪士尼則回應，爭議僅涉及部分在YouTube平台上發佈的內容，與公司自營的數位平台無關。發言人強調，迪士尼一向遵守兒童隱私相關法規，並將持續投入資源，確保在該領域的領導地位。