新創園
」 林口 社宅 社會住宅 新創
居住不正義1／超商員工爽住「新創」企業宿舍 內政部挨酸大吃社宅「自助餐」
坐落在全台最大社宅聚落新北林口「世大運選手村」的3棟「新創園」爭議不斷，除了酒店式公寓與周遭格格不入之外，近期更有讀者向CTWANT踢爆，裏頭承租店面的便利超商也蹭了「新創」名號，大辣辣地安排員工入住新創員工宿舍「卡油」。專家直斥，內政部老說「新創園」不算入社宅想切割管理責任，但每當計算社宅自償率時又老想拉進新創園營收美化數據，「自助餐」式行徑太不負責，更難杜輿論質疑。由資策會與周邊單位轉投資成立的資聯公司管理林口社宅B5、A6與A3一樓店面，破百「新創」戶調度在手讓同業很是羨慕，居民直指董事長龔仁文（左）和總統賴清德的好交情是資聯最大的底氣。（圖／CTWANT後製組）全名為「林口世大運選手村社會住宅」的林口社宅佔了林口台地10公頃之大，原先是為了2017年台北世大運大量選手入住而興建，活動落幕後高達34棟共3,490戶住宅原本要整批標售，然而在高房價之下「居住正義」喊得震天價響還得兼顧營運成本，那時當行政院長的賴清德便拍板，挪用其中31棟作為社會住宅，另外像A6、A7、B5三棟超過400戶轉交由經濟部中小企業處，喊出「新創」名號規劃為「林口新創園國際新創聚落」，其中A6全棟規劃為辦公空間、A7則打出分層多功能使用、B5還貼心地設置新創公司員工宿舍，希望鏈結周邊產業供應鏈，打造亞洲最活躍的數位經濟創業生態系。而這科技味十足的「新創園」名號背後卻被踢爆問題橫生，CTWANT元月底在林口社宅自救會發言人鄧若寧引路之下直擊現場，眼見不少魁武黝黑的外籍身影悠悠地從A7大樓進出，原來這棟「新創」大樓在財團把持之下華麗轉身為短租型酒店，像是桃園璞園領航猿國際球團球員與眷屬就是常客，「飯店和新創有什麼關聯」住戶直呼「新創」根本是多金球員爽爽住的遮羞布。鄧若寧進一步指出，A6、B5也大半由一家全名為「資聯股份有限公司」的單位把持，「資聯」可是2021年由資策會與其轉投資資鼎中小企業開發公司等周邊單位扶持的「孫公司」，資聯妙用了《公司法》和《預算法》巧門，滑溜地規避立法院預算和備質詢監督，年已70的現任負責人龔仁文更因與賴清德從成大時期交好至今而被冠上「賴友友」稱號，堅實的後台又能一口氣吃下上百戶社宅運營管理權，外界是好生羨慕。但老實經營也就罷了，住戶爆料詭譎荒唐的事還在後頭，原先資聯在A3一樓金店面運營新創「招商中心」，長期「養蚊子」閒置成效不彰之下，2024年便移撥部分場地由全家超商進駐，再常見不過的便利商店也穿上了「新創」鐵布衫，大辣辣地讓不具居住資格的店員以「新創員工」名義超便宜入住B5新創宿舍，整街其他餐廳與超商員工可沒這好康，看得鄰居是分外眼紅，更爆料B5宿舍管理鬆散，私自轉租當「二房東」事件頻傳，直斥資聯管理不力。林口社宅聚落A7棟目前由大瀚環球廣場運營，大樓介紹中與「新創」扯上邊的企業似乎有些少，大瀚強調一切沒有違約，但顧及觀感會逐步讓「非新創」企業陸續退場。（圖／方萬民攝）政大地政系退休教授徐世榮就批評「社宅」根本被濫用，像本質是掠奪財產權的「區段徵收」、「市地重劃」等開發案自從拿了「社宅」當說帖後變得「高大上」，擦脂抹粉地忽悠大眾稱有開發正當性。但任何開發案都有預期效益門檻，現在拉經濟部出來「洗地」稱有3棟是「新創」具公益性不算是社宅，「但飯店、超商是新創公司嗎？」他直指官方說法是愈描愈黑。另一名都市計畫學者則直指，國家住都中心董事長花敬群喊出社宅拚自償率恐怕「也有算入新創那3棟收益」，被罵了名實不符才切割稱那是新創園不算社宅，簡直是「包牌」大吃「自助餐」。他也呼籲，經濟部既然在世大運商圈拿了3棟樓搞「新創」，或許可以盤點轄屬台糖、台電等國營企業鄰近土地或閒置房舍，釋出做包租代管或社宅平息民怨，不然部會「內捲」也只是讓社會內耗。資聯則對此指出，A3一樓是與全家便利商店合作的多元實驗場域，有導入獨步全台全家的新創應用科技，歡迎各界來體驗，也因此全家員工符合資格，確實可入住B5棟新創宿舍；至於B5棟新創宿舍被指管理不周「二房東」亂竄，資聯則稱沒聽過相關消息，無從回應。A7棟商旅經營者大瀚環球廣場則強調，只要達35％新創企業即符合與經濟部的合約營運門檻，但為了配合觀感與扶持新創產業，住宿與商旅等「非新創」類事業體已經逐漸退場。國家住都中心代表內政部對此回應，政府對外宣稱的64％社宅自償率僅計算自建社宅，像「林口世大運選手村」屬於2017世大運後移撥，不是國住都自建，不列入對外公布的自償數字範圍，但國住都未進一步揭露林口社宅租金運營等費用的自償率數字，僅強調出租率達9成穩定運營中。
跟隨林口發展20年加茂「帝一院」公開 邱志揚：房價要跌不易！
深耕林口20多年的加茂建設，近期於林口推出先建後售案「帝一院」，總銷30多億元，董事長邱志揚也是桃園市不動產開發公會榮譽理事長，他表示，政府幾波打炒房，讓全台建商「哀號遍野」，很多人期待房價大跌，「但房價跌也不會有人要蓋房子，土地、營建成本高，房價要怎麼降？」台灣50年房子占一半以上，都等著換屋，「房價要跌不容易！」加茂建設每3、4年才推一案，且皆採先建後售，近期「帝一院」成屋案正式公開。（圖／林榮芳攝）邱志揚表示，即便房市還受限央行打炒房政策，但目前已有放寬走勢，選舉又即將到了，對明年房市看法相當樂觀。另外，對房子有需求的還是會出來，現在市場已慢慢起色，他認為建築業應該還是要多一點自由發展的空間。「帝一院」於近日正式公開，邱志揚表示，加茂建設成立40年以上，於桃園發跡，20多年前看準林口發展潛力，選擇將資源重壓林口，推有多個「帝」系列建案，跟著林口一起發展，近期完工落成銷售中的「帝一院」，為加茂在林口的第6案。隨時代演進，林口有多個國家重大建設，除了舊有的龜山工業區，還有華亞園區、郵政園區、林口行政園區、媒體及新創園區，產業進駐、交通便利、商圈也逐步成熟，對促進林口發展有很大助益。邱志揚回憶，從進林口推案時，房價一坪14、15萬元，現在已經跑到6字頭，林口房價是經過循序漸進，花了20年時間，不像有些重劃區房價是跳躍式的漲幅，即使今天景氣不好，林口要回檔也差不了多少。加茂「帝一院」基地面積1706坪，規劃地上10、12層，地下2層建築，坪數規劃31、46、58坪，2、4房，總戶數116戶住家，每坪開價60~63萬元。基地距離機捷A9站、三井Outlet生活圈都在10分鐘內，與南勢、新林雙語小學為鄰，鄰近的南勢完全中學今年正式招生。邱志揚表示，全案戶戶雙陽台、雙面採光，通風與隱私達到平衡。早鳥已經出售20戶，成交總價2200~3700萬元。邱志揚分析目前林口房市客源，除了20年前買林口的老住戶，房價漲了，家中成員也多了，希望換房外；也有一部分是附近的園區人，因工作關係而遷入林口；此外，林口共有3個國際學校，以及一個私立康橋學校，因此也有不少是為了孩子學區而搬到林口。前幾年房市很熱，很多建商用「總價回推格局」規劃產品，結果坪數變小、品質打折。加茂建案多採先建後售，每隔3、4年才推一案，做完一案再推一案，反成為優勢。邱志揚分享，多年前也曾做過預售，當時賣很好賣7成，一坪賣14萬元，結果交屋時一坪跌到12萬元，客戶都要退，發現問題很多，覺得先建後售比較單純，也不用客變，把心力專心放在蓋好房子上。而且他也觀察，買成屋的人，就是真正要買的人，來看房子不只是喜歡，同時也已經準備，因此對「帝一院」接下來的銷售相當有信心。邱志揚也提到，現在他已經不以獲利為第一優先，蓋房子只為興趣，希望讓客戶買到的是看得到、摸得到的「好房子」，所有建築細節都在眼前，成本比較高，也很辛苦，但覺得值得。
台灣世曦協助高雄市交通改善有效 榮獲交通部智慧運輸系統發展建設計畫優等獎
台灣世曦公司推動智慧城市發展升級，與高雄市政府合作「112-113年度高雄市脆弱路段智慧化號誌交控應用計畫」，透過AI科技打造智慧化號誌控制系統，並榮獲交通部智慧112年度運輸系統發展建設計畫優等獎。整合監控平台畫面（圖／台灣世曦提供）。台灣世曦在過去十餘年致力於智慧化號誌控制領域，累積的實際開發運作經驗豐富，今年度協助高雄市政府擴大建置智慧號誌實施範圍，針對楠梓、左營地區等19處路口，包含鳳楠路、加昌路、左楠路及翠華路等路段，透過路口AI影像辨識各方向通過車種及車輛數，即時調控路口各方向綠燈秒數，提升幹道車流續進，解決目前當地工業區壅塞問題及因應台積電即將進駐所帶來的衍生車流量。此外，針對高雄市區重要壅塞路段國1高雄交流道(建國一路及中正一路)等17處路口建置AI智慧號誌控制系統，透過建立仿真的交通模擬環境，並藉由大數據資料訓練出的AI控制策略，將能因應不同交通型態去即時自動調整號誌時制，增加幹道續進綠帶寬，及提升號誌路口整體績效，降低路口停等延滯，大幅紓解市區道路往返國1之龐大交通量。高雄市的都市發展和產業發展具有多元化和特色化的特點，近年積極推動產業轉型的高科技S產業廊帶與亞灣5G AIOT新創園區計畫等，創造了產業的蓬勃發展，然而，產業轉型與發展相對也創造了新的交通需求，對都市交通網路造成相當大的衝擊，在道路資源有限的情況之下，台灣世曦持續導入新的科技，以突破性的創新方法來解決都市面臨的交通問題，以24小時不間斷調適紅綠燈秒數，有效達到降低路口停等延滯、增進幹道續進效率，提升全市用路人交通服務有感為首要目標。
社宅死胡同3／強調新創園物管餐飲合法使用 內政部曝空置選手村用途
內政部政務次長董建宏25日表示，林口世大運選手村部分社宅轉作「新創園」是2017年時行政院核定的計畫，也保留部分空間為社區發展預備空間，使用皆符合法律規定。本刊25日報導，34棟約3,490戶的林口世大運選手村社宅中，部分空間轉作新創園，還有其中2棟閒置未使用，反觀1,400多戶有意承租者仍苦苦排隊不得其門而入，引發批評。董建宏指出，林口世大運選手村於2017年世界大學運動會結束後轉型運用，除多數做社會住宅提供民眾承租外，也設定為多元實驗場域。他說，當時為鼓勵地方發展，及與國際新創產業接軌，由時任行政院長賴清德拍板，將其中三棟約455戶空間成立為「林口新創園」，進一步交由經濟部中小及新創企業署使用，而後經濟部再透過公開徵選機制，遴選營運廠商。承租「林口新創園」其中2棟的資聯公司總經理張仁聖向本刊強調，新創產業樣態多元，資聯公司進行媒合空間與物業管理，也是新創產業的一環，目前承租的戶別中，轉租率高達9成，已可認定為「滿租」，企業也善盡社會責任，讓其中一棟2至11樓以實惠價格轉租給新創園經營者與員工。他說，資育做了許多敦親睦鄰工作，包含舉辦各類市集與聘用至少一成林口在地鄉親任員工，這些都是新創產業的努力，盼外界多些掌聲。國家住都中心則說，林口社會住宅DB和CI二棟，是保留空間提供未來多元公益使用，現況保留的住宅空間主要作為擴增社區發展工作預備空間，還有因應超高齡社會，預先朝高齡友善的居住及服務空間規劃，但暫時沒有時間表。住都中心強調，住戶反映的治安問題，社會住宅每日均有不定期巡查，希望能維護社區安全。董建宏回顧，林口社會住宅首批住戶2018年11月起就分批入住，一般戶租約大概到2024年10月底至年末陸續屆期，這一波小計有445戶。他說，10 月底屆期的120位住戶中，目前已完成退租者達97%，退租後房屋重新整修，便可供應符合資格的申請者，依序候補選屋。
社宅死胡同1／世大運選手村不只開酒店 賴友友企業挨批掛羊頭
在房價屢創新高的今天，不少青年和弱勢族群爭搶排等社會住宅，只為一圓有殼夢，然而在新北市林口區「世大運選手村社會住宅」裡，除了日前遭踢爆近百戶轉作「月租型酒店公寓」外，如今更被爆出至少另有兩棟打著「新創」大旗，由資策會過去曾扶植的轉投資「孫公司」資聯公司進駐，住戶直指資聯爽奪社會住宅，卻「佔著茅坑不拉屎」無助活絡社宅經濟，恐怕與其「賴友友」的身分脫不了干係。據了解，佔地10公頃的林口世大運選手村自2017年活動落幕後，34棟共3,490戶住宅原打算整批公開標售，但當時在民間一波波訴求下蔡政府順勢打著「居住正義」大旗，時任閣揆賴清德拍板，其中31棟規劃為社會住宅，而A6、A7、B5三棟共455戶轉交由經濟部中小企業處，撐起「新創」大旗規劃為「林口新創園國際新創聚落」，然而除了日前遭踢爆的A7由邑瀚公司經營「富碧」飯店，A6、B5二棟由負責物業管理的「資聯公司」進駐。住戶直言，這些產業不只與外界想像的「新創」落差不小，目前運營績效也不彰，半數左右空間都租不出去，資聯老闆龔仁文更是賴清德在成功大學的「賴友友」。資聯公司董事長龔仁文與總統賴清德在成功大學便建立深厚情誼，社宅住戶批評資聯打著「新創」大旗，實則從事不動產仲介，實在不懂創新在哪？（圖／CTWANT合成組） 本刊調查，手握A6、B5上百戶社宅的資聯成立於2022年9月，原始扶持者為資策會與資策會轉投資的資鼎中小企業開發公司等周邊單位，位《公司法》和《預算法》都能規避立法院預算和備質詢監督。年近70歲的資聯董事長龔仁文畢業於成功大學統計系，與就讀學士後醫學系的賴清德有著學長學弟情，進入資策會30年期間，期間從產品開發處國際合作組組長做起，接著歷練創新研究所所長，進一步登上資策會副執行長、執行長。 知情人士直言，儘管資策會業務重心在台北，龔仁文仍勤跑台南赤崁樓光雕展、高雄軟體園區動土等與資策會關聯不大的活動，就是為了力挺好友賴清德，也多度與賴清德並肩剪綵合影留念，可見好交情一覽無遺。他說，政壇談及賴清德科技界好友，莫不指名「龔仁文」，「賴友友」的重要性可見一斑。 選手村社宅自救會發言人鄧小姐帶著本刊記者走訪地社區，她表示目前還有1,400多戶符合資格者排隊巴望著住進世大運社宅，主管機關內政部卻將其中3棟撥用給經濟部多年，經濟部在A7大樓的9至18樓當「二房東」租給財團經營短租型酒店，桃園璞園領航猿球團便多次下榻，「搞得社宅給一堆多金球員住」。民眾黨立院黨團日前召開記者會，質疑資源有限的林口世大運社會住宅中，竟有整棟出租作酒店公寓的怪象。（圖／黃鵬杰攝） 鄧小姐直言，經濟部原先囊括了A6、B5兩棟，還佔了A3「三角窗」角地開「招商中心」，卻「擺爛」成效不彰，2022年更索性把新創招租業務「盤」給資聯公司，資聯以物業管理為大宗，B5的2至11樓則「自肥」作為企業員工宿舍，租金行情只有市價的一半。 鄧小姐批評，除了1,400多戶住民痴痴等待入住外，目前有近400戶社宅居民因「6年租約期」大限將屆，已被運營者國家住都中心要求年底前搬離，反觀屹立不搖的邑瀚酒店與資聯公司，悖離社宅宗旨開酒店大賺觀光財，要不就是「供養」賴友友作二房東「假新創」，「簡直佔著茅坑不拉屎」她怒批。 景文科技大學財務金融系副教授章定煊直言，社宅開發時為了「自償率」引進了與社宅格格不入的詭異設施，經濟部「零元購」拿了3棟房後，開發狀況也是「2266」，根本無法靠著酒店與新創辦公室活絡社宅區經濟，又霸佔了百餘戶社宅稀缺資源，呼籲經濟部既然在世大運商圈拿了3棟房，就應該在他處釋出轄屬閒置土地做社宅，不然賴清德「均衡台灣」理念，根本只剩部會「內捲」、國家內耗。 資聯公司總經理張仁聖則回應，目前A6全棟出租率大約9成，由於不少公司屬於遠端辦公等新創類型，因此在地居民較難觀察出人氣，才會以為出租率低落；至於B5的2至11樓為本區新創業者與員工都可申請出租，基於照顧員工的社會責任，員工租金當然會比市價低，但資聯繳給經濟部的租金可沒少，也保留10%員額進用林口在地鄉親，更辦理不少免費睦鄰活動，希望外界能多給予肯定。張仁聖也說，由於龔仁文目前不在國內，自己也不曾聽聞龔仁文與賴清德有何特殊淵源，但資聯承辦一切合法，盼外界勿對人際關係穿鑿附會。
AI黃金廊道結合多元產業 兆元產值打造林口國際商辦新聚落
最強AI基地結合多元化產業，林口即將迎來跳躍式成長。房產專家指出，林口搭上百年一遇的AI浪潮，產業地位愈來愈重要，近年不僅已吸引多家國內、外科技巨頭進駐，商辦市場更是供不應求，未來伴隨產業鏈的擴展，勢必帶來更多的高端人才與企業，成為最具潛力的國際商辦新聚落。統計數據顯示，受到景氣回溫、外銷成長等因素帶動，商業不動產市場上半年交易火熱，整體交易金額達711億元，年增幅約19%，主要受惠於AI題材帶動產業鏈需求快速成長。其中，光是工業廠房與商辦就包辦了整體交易額逾6成，成交金額分別達218億元與205億元，占比各為33%與31%。房市專家分析，央行雖祭出史上最嚴限貸令，但在政策「打住不打商」的原則下，商用市場已回歸「需求大於供給」格局，特別是AI題材帶動企業擴廠需求，積極布局工業不動產與商辦投資。林口因具有產業群聚優勢，商、廠辦市場甚至有機會受惠於置產熱錢的「轉單效應」，成為打炒房下的最大受益者。事實上，隨著林口產業聚落的成型與AI技術的蓬勃發展，當地商辦市場正進入快速成長期。市場調查顯示，林口商辦預售市場是新北市近年成長最快的區域之一，且除了做為總部的大型辦公室，符合中小企業與新創公司需求的中小坪數商辦也特別受到青睞，迎合了疫後彈性工作模式的趨勢。專家直言：「產業是推動林口未來的成長引擎。」尤其是位於林口台地的黃金8公里產業廊道上，匯集了包括新北AI+智慧園區、林口新創園區、華亞科技園區、龜山產業園區等AI完整產業鏈，並吸引國際大廠如微軟（Microsoft）、輝達（NVIDIA）、廣達、研華等科技巨頭進駐，提供產業聚落更強大的凝聚力。其中，「新北國際AI+智慧園區」更是林口進階為國際AI城市的重要關鍵。該園區占地108公頃，定位為「先進研發、高階製造」的產業聚落，致力於吸引高科技、智慧金融、綠能、醫療及文創等新興多元產業的進駐。全球半導體設備製造巨頭艾司摩爾（ASML）更選擇在此設廠，預計2026年完工後，將創造超過2000個高薪就業機會，並帶來全球產業鏈上下游的集聚效應。除此之外，政府大力推動的「亞洲矽谷3.0計劃」，也為區域內的AI產業與新創企業的發展注入了強大動能。在政府帶頭獎勵創新下，不僅替新創企業提供了強大的技術支持與資金援助，通過引入AI、物聯網（IoT）等先進技術，致力於推動產業的數位轉型與升級，並吸引國際科技企業在此設立研發中心與總部。專家指出，「這些企業進駐不僅帶來了龐大的技術創新與經濟效益，預計每年可創造超過上兆元的產值，並為當地帶來數萬個高薪工作機會，進一步推動區域內的居住與商辦需求。」特別是AI產業的成長才剛開始，隨著愈來愈多國內外企業進駐，林口將有極大機會成為台灣國際級商辦的新聚落。#亞昕三十 #全心為您#林口文化二路 #雙公園國際AI城#30層地標鉅獻 #都會商務──────────────最好的林口．林口的最好．一次擁有☫ 預約專線｜02-2608-7777☫ 瞭解更多｜https://reurl.cc/RvRjke
林口社宅遭疑淪為酒店 住都中心：原有規畫未曾改變
新北市林口世大運選手村轉型為社會住宅，有民眾在網路爆料，林口新創園內約千戶社會住宅被轉為酒店，收取高額租金。當地議員也質疑，是否有轉作其他用途出租，批評透明度不足。對此，國家住宅及都市更新中心透過新聞稿澄清為不實指控，並強調選手村原有規畫未曾改變。經濟部中小及新創企業署為鼓勵台灣新創接軌國際、促進國際新創交流，將台北世界大學運動會選手村場域活化為林口新創園。卻有民眾在網路社群媒體中爆料，園區內約千戶社會住宅被轉為酒店，並收取高額租金。國民黨新北市議員蔡淑君表示，選手村共約3400多戶社宅，目前僅約2400戶租出，約1000戶去向不明，引發外界關注。她質疑是否有單位轉作其他用途出租，且青創承租的單位租金過高，批評透明度不足。民進黨新北市議員李宇翔呼籲，經濟部應持續公布新創園區的使用情況，以避免外界誤會，並加強社會參與，確保政策的公開與透明。國家住都中心表示，林口世大運選手村在賽事結束後，共規畫31棟建築作為社會住宅及社福設施，針對未租出的約1000戶，有3棟共455戶單位則交由經濟部中小企業署使用，作為「林口新創園國際新創聚落」，以促進創業產業發展，並未將社宅轉為酒店。此外，住都中心進一步說明，其中480戶已與非營利組織及地方政府合作，設置非營利幼兒園、社會福利設施或實驗性住宅，強調所有空間均有具體用途，並不存在「失蹤」的情況；所有退租修繕作業均依照租約處理，並無多收費用的情事，退租過程中，住戶可自行選擇修繕方式，相關費用透明並由住戶確認後執行。
亞洲最大AI聚落旁 亞昕森匯林口最強地標席
林口利多不斷，新北國際AI+智慧園區，串連林口新創園區、華亞科技園區等8公里黃金廊道，打造亞洲最大AI產業聚落，吸引荷蘭半導體廠ASML艾司摩爾搶先進駐；此外，還有由東森、三井共同開發的國際媒體園區，目標打造台灣坎城，預計於明年底完工營運，以及三井OUTLET二期，也計畫今年第4季開幕。亞昕國際30年代表作，【亞昕森匯】座落林口正中心商業區，盡攬國際AI城發展榮景，今日盛大公開！亞昕森匯外觀3D示意圖，大師團隊打造23層地標（圖／亞昕集團提供）。深受買家青睞 新案預約踴躍以文化二路為軸心，【亞昕森匯】基地座落信義路、吉祥路口雙臨路角地，前迎民視林口數位媒體總部，與發展最熱的新北國際AI+智慧園區為鄰，更難能可貴的是，家門外兩側，就各有富貴生態公園與吉祥影視公園，都在漫步約1分多鐘的距離，加起來約3000坪綠海環繞，居住條件無處可比。憑著絕佳的地段，與優質的規劃，從早鳥潛銷期開始，便賞屋踴躍，屢獲好評，深受自住、置產買家的青睞與認同！亞昕森匯樣品屋實景，規格全面升級深受買家青睞（圖／亞昕集團提供）。亞昕森匯全面升級 完美滿足品味自住客特聘50年資歷的日本職人，田中純夫先生負責監造，【亞昕森匯】團隊也是集結了北台灣豪宅大師級共同打造，以獨特的編織美學，創造國際級的細膩質感與品味，建築高達23層，展現地標風範，以2-3房的規劃，滿足自住客需求。同時建材配備更全面升級，除了嚴選德國LEICHT百年廚具搭配Rinnai三機，衛浴更採用日本Panasonic、德國hansgrohe、美國KOHLER三大品牌，此外還有日本YKK氣密窗、瑞典DURGO防疫系統等，力求居住品質的完美！亞昕森匯外觀及街廓3D示意圖，再推30層住商案（圖／亞昕集團提供）。持續精準購地佈局 亞昕啟動下半年新案亞昕對林口充滿信心，更將國際經驗帶回台灣，持續鎖定好區域、好地塊購地佈局，不曾間斷，並以求新求變、與時俱進的設計規劃，為住戶帶來嶄新的產品。看好AI智慧發展榮景，繼【亞昕昕銀座】、【亞昕森匯】接連大獲好評，亞昕再推出位於正文化二路上，與吉祥路交叉口，相鄰【亞昕森匯】的30層擎天地標【亞昕天匯】住商共榮大案，訴求「A級地段＋A級商辦」全面優勢，規劃1至3樓為店舖、4至18樓為商辦、19樓為公設、20至30樓則為住家，打造住、商、辦共榮，機能一應俱全的優質生活，也將成為區域內最受矚目的地標個案，令人拭目以待！
三十週年指標大案！亞昕森匯林口23層磅礴鉅獻
以多角化深根經營，亞昕事業版圖跨地域、跨領域、跨場域，善用最強品牌力，打造最優生活力，品牌從台灣到亞太，從亞太到世界，站上國際舞台，三十年走來，一步一腳印，累積深厚專業，始終以口碑與品質自證實力。2024年，亞昕再次回歸發跡地林口，選定中心商業區、雙公園核心最精華地段，推出【亞昕森匯】23層地標鉅獻，樹立全新名宅規格，2-3房奢心品味，盛大公開！民視林口數位媒體總部（圖／亞昕森匯提供）。東森國際林口國際媒體園區（圖／東森國際提供提供）。新北國際AI+智慧園區（圖／新北市政府提供）。見證亞洲最大AI聚落坐擁國際都心精華商業區CBD中心商業區，是指國際大都市裡商業和消費活動的集中地，位於國際大都市的市中心！林口中心商業區，左擁繁華，右攬綠海，【亞昕森匯】以文化二路為軸心，座落雙臨路、雙公園寧靜街廓，走出家門，民視林口數位媒體總部坐鎮，三井2期、東森國際接棒綻放，國際媒體園區再現台灣坎城；區域內，更有新北國際AI+智慧園區、林口新創園區等串起8公里黃金廊道，打造亞洲最大AI聚落，全球半導體大廠ASML艾司摩爾進駐，迎來兆元產值榮景！三井OUTLET（圖／亞昕森匯提供）。馬禮遜美國學校（圖／亞昕森匯提供）。最高密度名校與公園國門城心 與世界潮流微距【亞昕森匯】以最優質的生活環境，打造最高端的居住條件！機場捷運A9林口站，車程約10分鐘內，到桃機第一航廈三站約15min，到台北車站八站約35min；鄰近，更有昕境廣場、三井OUTLET、環球購物中心三大商城，輕鬆享受豐富生活；頭湖國小、林口國小、馬禮遜美國學校、康橋國際學校等10多所明星學校，樂活捷運主題公園、扶輪公園、小熊公園、第二運動公園等13座特色公園，全區擁有雙北稀有的60％綠覆率，徜徉人文與綠海完美交織！富貴公園（圖／亞昕森匯提供）。吉祥公園（圖／亞昕森匯提供）。日本職人工藝 大師巨擘首席3000坪綠海圍繞的家視建築品質為首要，在20年前即聘請日本東京鐵塔、東京巨蛋工程顧問－田中純夫先生把關品質，率先導入日系精工SOP！【亞昕森匯】邀集北台灣豪宅御用大師團隊－亞洲50位最具潛力華人設計師-彭文苑、四屆國家建築金獎得主-楊振植、頂尖名宅操刀設計-王思敏、景觀設計指定名師-李淑雲、建築界骨科權威-張盈智共同打造，將編織語彙融入建築，以當代質材彰顯國際，勾勒大氣度磅礡首席；未來，與2000多坪富貴森林公園、近千坪吉祥影視公園為鄰，在社區，享受多功能交誼廳、健身房、兒童益智區等豐富尊榮公設，在家中，沐浴四季綠海風光，最美最優雅的2-3房，前所未有，值得擁有！☫ 接待會館｜林口區文化三路一段410號昕境廣場旁☫ 禮賓專線｜02-2608-7777☫ 瞭解更多｜https://reurl.cc/RvRjke
神秘散熱王1／電競「酷媽」營收約300億隱身內湖一角 輝達、INTEL、AMD都是他的客戶
AI指標股廣達（2382）、緯創（3231）近期股價大洗三溫暖，市場焦點轉而看上周邊零組件，尤其AI伺服器功率大推升散熱需求，包括奇鈜（3017）、雙鴻（3324）等都成了受惠台廠，最大的散熱贏家則是投資人看得到卻吃不到，迄今尚未上市的「酷碼科技」（Cooler Master）。這家台股投資人十分陌生的酷碼科技，早就打入AI晶片龍頭輝達供應鏈。奇鋐董事長沈慶行在今年5月法說會上曾透露，「在伺服器散熱市場中，該公司競爭對手不多，僅台達電、CoolerMaster及美國「Aavid」，當時市場盛傳，奇鋐已進入輝達3D VC（Vapor Chamber）的供應認證階段，7月則傳出已通過「熱處理」及「可靠度」兩項認證，預計第四季將放量出貨，有機會與Cooler Master並列唯二供應商，在在說明酷碼科技的一哥地位。（註：3D VC是指均溫板與熱導管結合，內部腔體連通，達到更佳的散熱效果，且成本較水冷散熱方案有優勢，空間設計也具彈性。）散熱廠告訴CTWANT記者說，「其實不只在電競散熱器，包括英特爾（INTEL）跟超微（AMD）所用的CPU散熱器，訊凱也是主要供應商之一。」因應近期包括輝達（NVIDIA）、超微（AMD）積極搶進AI晶片領域，據了解，訊凱內部也成立了不同客戶的專案小組，推出專屬設計的散熱產品，其中浸沒式散熱也是主要發展重點。事實上，在電競世界裡，Cooler Master正是被玩家暱稱的「酷媽」，在社群媒上，臉書粉專有228萬個按讚數，IG追蹤人數也高達100萬。然而，這家散熱器一哥或電競酷媽的背後創辦人，卻十分神祕，從未受訪。酷碼科技是遊戲玩家界知名的散熱解決方案廠，近年也開始擴大在電競周邊的布局。（圖／翻攝自coolmaster臉書）酷碼科技的起家，要從1992年說起，創辦人林仁政（Roger Lin）原是產品經理，在個人電腦起飛的年代，他看好個人越來越火熱的電腦組裝市場散熱器需求，便帶著一位助理創業，成立「訊凱有限公司（後更名為「訊凱國際」），打出散熱器品牌「Cooler Master」。訊凱起先設在中和區中正路的巨門企業總部大樓裡，CTWANT記者日前實地走訪，現址已由別家公司使用。創業七年後，訊凱採用日本尖端的立體設計的靈感，成功設計出公司第一台全鋁機箱ATC100，正式打響Cooler Master名號，同年訊凱也到大陸廣東設廠，並在2002年成立中國分公司，中文名為「酷冷至尊」。因應不同市場需求，2002年，Cooler Master旗下事業部拆分成零售產品事業部以及ODM/OEM散熱系統解決方案事業部，並在2013年間此二事業部正式分割成二家公司，也就是以自有品牌為主的酷碼科技及研發代工為主的訊凱國際。據了解，訊凱創辦人林仁政對於科技產品，只有一個理念，就是讓玩家都能有自己獨有的產品，讓客戶「Make It Yours.」、「人們想要獨特且能夠展現自我的產品」。電競廠商指出，林仁政的個性相當低調，加上因為公司沒有上市櫃，所以訊凱國際基本上的營運方向都是老闆說了算。Cooler Master歐洲總部於2014年喬遷前，荷蘭BOM省外商投資部局長Eelko Brinkhoff造訪酷碼台北總部，林仁政親自接待。（圖／翻攝自Eelko Brinkhoff推特）「不過訊凱因為公司發展迅速，加上跟其他科技同業相比，不太常加班，因此其他同業的產品經理（PM）也都轉職到訊凱，甚至還有人做沒幾年，就當上了事業單位的主管，如果是在原本的公司，頂多只能升上小主管而已。」電競廠商告訴CTWANT記者。從未接受媒體採訪的林仁政，2019年歐洲總部部正式由荷蘭芬諾（Venlo）遷到安多芬（Eindhoven），算是首度曝光，而2020年8月經濟部投審會通過10家中小企業60億擴大在台投資計畫，其中訊凱國際一口氣砸15億元在桃園龜山購置廠房，看好AI、5G等需求，導入智慧化機械設備，並設立研發實驗室，其實力讓外界驚訝不已。由於訊凱國際及酷碼科技皆未上市，只知其散熱市佔率為台廠第一，營業規模則不得而知，不過從2020年酷碼科技與明志大學產學合作的資料，其2019年營收為5.4億美元，另外growjo網站的統計資料，酷碼2022年營收推估為9.3億美元，以此推算，3年內營收成長了72%。除了機殼跟散熱之外，電競相關周邊也是Cooler Master鎖定的市場，包括鍵盤、滑鼠、體感電競椅、以及被稱為「肥宅快樂艙」的沉浸式遊戲艙。電競玩家Kevin則認為，體感電競椅不管是看電影或是玩遊戲，都能有即時的震動回饋，讓遊戲的沉浸感更強。酷碼科技也結合遊戲、餐飲、科技、健康等元素，讓消費者享受獨一無二的五感體驗。（圖／翻攝自台中市政府官網、翻攝自訊凱官網 ）隔年，訊凱加碼與日本村田製作所攜手，開發世界最薄的散熱零部件，厚度只有200微米的「均熱板（Vapor Chamber）」零件，技術更上一層。2021年第三季，Cooler Master及訊凱國際總部一舉從中和移往內湖新湖一路的自有建物，擴大營運。2022年11月底，酷碼科技新總部舉辦了大樓啟用典禮。遊戲玩家Huan也指出，Cooler Master是電競玩家都很熟悉的品牌，濃厚的產品個性味是它們最大的特徵，酷碼科技新總部外觀是採用散熱器的鰭片式設計，大樓五樓到頂樓還是開放式設計，室內光線還會隨著太陽的移動而有不同的光影變化。訊凱也成立了內部網站「酷碼學苑」，由員工分享如何了解公司、公司文化等，同時也大力宣傳內部創業，據了解，只要有好的創意發想，就有機會在公司成立新部門，讓員工內部創業。為了推廣創客文化，Cooler Master也經常舉辦電競比賽。2022年10月，酷碼也亞灣新創園、悅智全球顧問、YEZ國際加速器等單位成立「酷創聯盟」，酷碼執行長沙哲凝也揭示了，希望提供CoolerMaster資源，與新創夥伴共創，透過生態系統建立，成就新創，也驅動內部轉型。創業已逾30年的林仁政，就是希望透過內部創業，讓公司不在只是一個散熱公司，不僅要打造一個電競完整生態系，還要擴大觸角，走出一條軟硬通吃的新路。
尋味訪林口2／新增兒童遊戲室搶親子商機 早餐餐檯現做小吃討好商務客
其實對於許多人來說不太熟悉的林口亞昕福朋喜來登酒店，倒是陸續有新變化在發生。因林口有「國際媒體園區」、「林口新創園區」與「AI人工智慧園區」等聚落，使飯店向來主打商務客群，占比甚至高達7成左右，但現在飯店也設置了新的兒童遊戲室，看來同樣想搶攻國旅大宗的親子客群。暑期特別推出復古彈珠台遊戲。3樓休閒中心也有泳池可以使用。今年3月在飯店3樓的休閒中心，新增了兒童遊戲室「朋朋森林」，讓小朋友可以溜滑梯、玩扮家家酒，一旁座位區也有輕食飲品可以選購，讓大人也能稍微放風。而且8月底前還推出復古風彈珠機台，只要在朋朋森林消費滿300元就贈50顆鋼珠、滿600元贈100顆鋼珠，Marriott白金會員以上入住即贈20顆鋼珠試手氣，玩彈珠台還有機會拿到限定下午茶等好禮。除了新增兒童遊戲室，其實提供自助式早餐的「宜客樂西餐廳」也在現做料理上花了些心思，因為疫情期間有許多外國客人long stay，他們都想多品嘗到一些台灣特色小吃，於是約一個多月前早餐餐檯也開始多了現做的海產粥、虱目魚粥、牛肉湯等暖胃湯粥，獲得不少客人好評。「宜客樂西餐廳」自助式早餐多了牛肉湯等現做小吃。「傳統客房」雙床房型。即日起至8/31，飯店也推出2.0夏季住房專案，若於週日至週四入住「傳統客房」只要3,600元起（需另加服務費稅金，假日加價600元），便可享傳統客房住宿一晚、雙人份當季下午茶組合、宜客樂西餐廳早餐兩客、3樓朋朋森林彈珠機台50顆彈珠等，配合國旅補助再折1,300元。不過記者最喜歡的房型其實是「豪華客房」房型，可能因為商務客真的不少，此房型設置相當舒適的工作桌，方便隨時處理公事，而且飯店就在機捷「林口站」出站一分鐘位置，連接台北、桃園也相當方便。「豪華客房」設置了工作桌，桌旁有多種插座方便處理公事。「開放式套房」（又稱單間套房），還多了一個稍微隔開的起居室空間。
中鋼公司積極打造智能產銷精緻鋼廠
面對全球鋼鐵市場競爭及未來碳中和的趨勢及挑戰，為提升企業競爭力，中鋼公司近年來積極投入智慧製造與數位轉型工作，包括2016年成立智能產銷委員會、2017年建立AI研究團隊並專責AI技術研發，另於2018年啟用無人天車至今，已完成超過 40萬顆鋼捲自動吊運。此外，中鋼公司2020年於貳號高爐大修機會，於爐內建置智能化感測器及引進AIoT技術，大修完成後啟用煉鐵智慧中心，完成首座智慧高爐建構；另，今年1月軋鋼三廠第二熱浸鍍鋅產線(以下簡稱：2CGL)亦導入自行開發的智能化系統，讓2CGL產線建立起預知、預警、監控等智能化功能。中鋼公司在投入上述工作和導入智能化技術後，也逐步打造具智能產銷能力的精緻鋼廠。 中鋼公司翁朝棟董事長表示，中鋼數位轉型的第一步是智慧製造，接下來是5G AIoT，而高爐及冷軋產線分別屬於一貫化作業煉鋼生產最上游及最下游的製程，陸續導入AI智慧製造後，加上鋼品倉儲導入無人天車吊運，智能產銷如虎添翼，也展現出中鋼邁向精緻鋼廠的決心。貳號高爐、2CGL這兩個智慧工廠的建置及無人天車等智能化成果如下：中鋼貳號高爐第四爐代導入智能化技術 高爐設備是包含氣、固、液三相物料的高溫煉鐵反應器，執行一貫作業鋼廠鐵水生產任務，其操作效能代表一個鋼廠競爭力的重要指標，另過去因受限於高爐高溫作業環境的限制，無法安裝傳統的量測設備進行爐內生產狀況之紀錄，故操作經驗難以描述及量化，高爐操作效能提升亦受到限制。中鋼公司貳號高爐於 2020年7月展開大修，除了爐殼全面拆除更換、爐體內襯重新砌築、冷卻系統及爐石粒化設備更新外，更將突破傳統量測能力之智能化感測器建置於爐殼上，將所蒐集之影像、溫度與應變等量測數據，經由人工智能深度學習機制，轉化成對高爐操作有用之寶貴資訊，並進一步彙整於「高爐煉鐵智慧平台」。 「高爐煉鐵智慧平台」除可呈現生產相關資訊、數據，另已導入27個AI模組，現場主管及操作人員進行資訊查詢、下載及分析，並利用可視化的圖形介面，精準掌握高爐狀態及即時調適生產。貳號高爐煉鐵智慧平台總投資金額5,662萬元，導入後除了提升高爐操作效能外，每年可降低成本3,207萬元，並有助每年減少溫室氣體排放2,217噸。圖說：高爐煉鐵智慧平台彙整生產相關資訊、數據，並開發及導入27個AI模組，操作人員更能精準掌握高爐狀態及即時調適生產。中鋼軋鋼三廠第二熱浸鍍鋅智慧製造產線建置 為持續強化智慧製造能量，中鋼公司在軋鋼三廠既有優異的自動化及數位化基礎之上，整合現場製程大數據資料，並投資近5,000萬元在2CGL導入自行開發的智能化系統，包括機性動態調控、寬度動態調整、入料缺陷檢測、退火爐燃燒智能診斷、鍍鋅膜厚控制、智慧鋅渣引流、鋅浴鋁含量智能控制及智能化品質判定等8項，合計在該產線建立19個AI模組，可達到動態製程參數調整，產品品質優化及降減成本等三大目的，累計效益達9,000萬元以上。 具體效益部分，例如2CGL以AI模型預測產品機性並建議製程所需設定，整體鋼品改善機性不合剔退率改善約80%；另，降減成本方面，利用大數據生產資料建立虛擬量測器，可降低鍍鋅膜厚之過鍍量，進而降低過鍍成本約78%；而品質控制方面，藉由開發鋅渣引流設備結合熱影像智能模組，依AI模組辨識鋅渣量後觸發機械手臂撈渣，可減少鋅渣量10%及每年節省用電量15萬度。此外，2CGL亦建立「AIoT掌上工廠」資訊平台，可讓工廠主管及人員使用手機或平板等行動裝置，透過視覺化網頁，即時掌握生產資訊及排除異況，提升生產作業效率。圖說：中鋼公司在軋鋼三廠既有優異的自動化及數位化基礎之上，整合現場製程大數據資料，完成冷軋智慧製造產線建置。中鋼無人天車從自動化走入智慧化 一個鋼鐵廠所生產的鋼品，包括出庫、入庫、儲位變動等皆需仰賴天車作業，相較於傳統人工操作天車的吊運作業，無人天車能夠不間斷地持續運作，且受惠於自動化的穩定運行，還具有延長馬達壽命、降低鋼捲吊運損傷及客訴、減少人事成本與節能減碳等優點。由於無人天車是在無駕駛員操作的狀況下運行，須替天車裝上「眼睛」，讓天車能辨別出吊運路徑的起點及終點，以及執行吊運路徑上各種可能發生碰撞的物體。 中鋼公司自2015年開始投入無人天車的研究，為突破國際大廠的專利限制，除了在無人天車上裝設高解析度攝影機之外，也導入三維掃描器進行掃描，再透過人工智慧技術順利在二維影像上建立不同物件的高度座標，及進一步利用深度學習物件技術與鋼捲定位指示板，成功建立起「一鍵裝車」技術，幫助倉儲操作人員更精準且快速的執行無人天車裝卸車作業，同時也提高效率性與安全性。圖說：中鋼公司2018年啟用無人天車至今，完成超過40萬顆鋼捲自動吊運。 中鋼公司去年已建廠滿50周年，為厚植下一個50年的營運競爭力，除了於公司各生產製程陸續盤點及導入智能製造外，亦投入約8,500萬的經費，分別與中華電信攜手建立「5G智慧軌道運輸」戶外示範場域，並與仁寶、思科合作建構「5G軋鋼智慧工廠」室內示範場域，合計進行共9項智能化專案之研究，將透過5G無線網路技術讓AI發揮最大的效益。此外，中鋼公司亦已於去年成立「5G AIoT推動辦公室與實驗室」，結合高雄市「亞灣5G AIoT新創園區」廠商 (微軟、杰悉科技)及學研單位(工研院、高科大、金屬中心、電信研究中心)的資源，展開5G AIoT各項智能專案開發及應用，將透過跨領域的密切合作，加速落實中鋼5G AIoT之建置與應用，朝智能化精緻鋼廠之路持續邁進。圖說：中鋼公司2021年12月10日舉辦「中鋼5G AIoT推動辦公室」與「中鋼5G AIoT實驗室」啟用典禮，並邀請經濟部王美花部長、高雄市陳其邁市長、國發會詹方冠處長、AIT高雄分處禹道瑞處長等貴賓一同揭牌。
InnoVEX實體展5／24開跑 展現台灣新創募資能力與新技術
台北市電腦公會（TCA）指出，亞洲指標新創展會InnoVEX將在5月24日至27日於台北南港展覽館一館四樓亮相，屆時將展出人工智慧、智慧綠能、智慧醫療、智慧生活、智慧製造、智慧城市、資訊安全等各類解決方案，與國際創投、企業創投、海內外專業人士進行交流，並同步搭配InnoVEX Online線上展，以虛實整合方式，增加新創廠商國際曝光能量。經濟部中小企業處指出，為協助從事新創事業的中小企業前進國際市場，經濟部中小企業處新創主題館邀集「TAcc+」、「林口新創園及臺以專區」、「亞灣新創園」、「創新法規門診」、「臺灣創業合作發展計畫」等計畫，分別帶領旗下共29家新創團隊，共同展示智慧綠能、智慧醫療、智慧生活及物聯網等領域之解決方案，當中更有來自以色列與加拿大的新創團隊。櫃買中心則是設置「創櫃新星」主題館，帶領元皓能源、元健大和直販事業、富宸自動科技、京碼、大麥網路、立達軟體科技、市民永續等七家中小企業，展示綠色替代能源解決方案、雲端助聽器、智慧科技自動化機電整合系統、雷射設備與代工解決方案、智能餐飲系統、人工智慧軟體及電腦機器人、企業商業管理服務等多樣化人工智慧物聯網ｘ商業垂直應用解決方案。另外，InnoVEX今年與陽明交大產業加速器（IAPS）合作，將在5月24日下午1點至3點，以「軟實力與國際創新發展趨勢」為主題，於Center Stage舞台辦理論壇活動，現場將邀請國際知名創新機構、創投與企業代表進行軟實力及創新思維與趨勢座談。將針對新創生態圈趨勢、成功創造新創獨角獸經驗、運動科技、智慧醫療等最新議題，帶給海內外新創業者與資通訊專業人士更多國際視野。協助新創找到企業發展方向與策略。「軟實力與國際創新發展趨勢」論壇已開放報名。
【地產情報】林口地王日系鉅座 亞昕集團昕銀座華麗登場
三大園區按讚，進場即是看漲林口紅不讓，數字會說話：2020年全境人口激增高居新北行政區之冠，人口紅利亦正式突破12萬。指標建設接二連三：環球購物中心、三井Outlet、福容大飯店、台塑樂活圈、樂善科技園區、工一市地重劃相繼到位。另一方面，政府民間攜手創建的「國際媒體園區」、「林口新創園區」以及「AI人工智慧園區」同步引領經濟躍進，昔日的花園城市，已然擁有都心氣勢。「國際媒體園區」係林口影視城第二期工程，在第一期影視旗艦區成功吸引民視、TVBS進駐後，二期園區由東森集團、三立影城與日本三井不動產分進合擊打造台灣坎城。「林口新創園區」定位為物聯網、5G、大數據、智慧醫療等新興領域的培育搖籃，串連「AI人工智慧園區」可望吸引逾千家潛力企業進駐，問鼎矽谷第二。文化三路軸心，體現銀座繁華入主林口，首選文化三路。它是林口第一大道、也是整座城區精華所在：家樂福、扶輪公園、第一運動公園、第二運動公園、三井Outlet、環球購物中心、昕境廣場國賓影城、亞昕福朋喜來登酒店、機場捷運A9站、240億國際媒體園區……強大機能沿此中軸開展，精彩程度不亞於銀座中央通。【昕銀座】矗立文化三路核心，以其名認證地利，更具備劃時代的意義。外觀 3D參考示意圖台日團隊，漂浮水遊空中會所為鑄就林口地標，亞昕集團重金延攬台日頂尖團隊共襄盛舉：包括信義計劃超豪宅建築大師柯宏宗、師承普立茲克建築大師丹下健三的加藤隆久、日本藝術景觀聞人福川成一、竹中工務店前工務長田中純夫，以及王思敏、楊嘉文、張盈智等豪宅職人名家。整棟建築將時空感刻畫到淋漓盡致，柯宏宗大師對位銀座的文化向度，層次構築讀取時間，水平與垂直編織流露時代的律動。華麗登場的【昕銀座】以27-53坪精緻定位、漂浮水遊空中會所刷新建築層次，敬邀閣下蒞臨鑒賞，感受銀座在林口的魅力。昕銀座10樓公設3D確認圖。昕銀座10樓公設3D確認圖。
數位紡織1／全球縮時40倍 Frontier密技解決業者痛點
2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，不但改變人類生活，更一舉將紡織業推上新變革。去年4月成軍的「Frontier.cool」（開拓者）平台，端出一套密技，將衣服從設計到打樣45天、製成上架300天的漫長時間，縮時為1加7天，解決全球紡織業找布的痛點，尤其是鎖國封城的疫情間，業者透過手機、平板電腦就可輕鬆找布不斷鏈。成軍一年多的「Frontier.cool」，吸引Zara母公司Inditex、Under Armour和全球最大的數位成衣設計公司VirtualityFashion等青睞，還被亞馬遜（Amazon）視為亞太區新創戰略伙伴，拿下「選擇美國投資高峰會（2021 SelectUSAInvestment Summit）」電子商務項目第三名的得獎者，打通進入美國紡織業的道路。國際服飾品牌Under Armour旗下供應商也是採用Frontier這套數位布片資料庫系統，圖（由左至右）為奧運國手楊勇緯、郭婞淳及陳念琴，出席品牌活動。（圖／周志龍攝）疫情中，在全球紡織打開知名度的「Frontier.cool」，專門提供一套數位布片資料庫的紡織協作系統，其實是另類台灣之光，由35歲的創辦人暨執行長趙均埔所領頭打造，公司正式名稱為「臺灣通用紡織」。創辦人暨執行長趙均埔表示，「紡織業的數位化，一直停留在品牌商經營模式的數位化上，只是冰山一角，全球紡織業在網路『溝通』上仍是一片空白。」「我們由供應鏈角度來推動（數位化），因為全球紡織產業裡供應鏈才是主角，占9成資料量。」說話飛快的地趙均埔解釋，「傳統紡織業找布料，全都靠人力，最源頭布商先把布片剪成細小布塊，寄到世界各地的成衣（品牌）商，跟設計師的需求來配對，設計師確定後，紡織廠還得從茫茫布海中找出布，靠的是倉庫阿姨的記憶力。」「設計師真正拿到布料，往往是一個月以後的事，再確認打樣要2個月，約半年後衣服才能上架。」2020年Frontier進駐林口新創園區，與微軟（微軟）、輝達（NVIDIA）、AWS、中華電信、資誠等國內外大廠當鄰居。（圖／翻攝自林口新創園區官網）而趙均埔看到了傳統紡織業最大的痛點：「找布找很久」，因此領著人團隊打造Frontier，將布片數位化，並集結成變成數位布片資料庫的方式，讓全球品牌商和設計師直接上網搜尋，大幅縮短找布時間及人力，將300天流程縮時剩7天，就算少小量需求也可生產，成了小品牌、設計師的福音。
數位紡織3／趙均埔登上PI論壇 驚見夢幻客戶 擄獲老佛爺、DKNY、CK大品牌芳心
三年前，Victor（趙均埔）將新打造的Frontier數位紡織平台在Amazon上架，根本名不見經傳。不過，2018年底，趙均埔在香港辦公室接待美國最大的連鎖百貨商店之一J. C. Penney，當時負責布料採購的主管見到Frontier數位布片資料庫這套系統後，相當驚豔。在疫情衝擊下已宣布破產的J. C. Penney，卻成了趙均埔的貴人。「當時，J. C. Penney推薦我去參加紡織業最重要的論壇PI APPAREL。」趙均埔開心地說，「這個論壇的重要性與地位，就像是電子電機領域的IEEE（電機電子工程師協會），具有關鍵的領導位置。」隔年，趙均埔便領著團隊，飛奔美國洛杉磯向業界介紹Frontier，「只要一台辦公室事務機，先掃瞄一張特製色卡、校準色調、將布料貼上條碼紙，掃描完成後，人工智慧（AI）會自動分析布種、克重、組織規格、Pantone色號等細部資料，還可加入『某設計師選用』標籤，只要3分鐘。」「當天台下坐的都是UA、Nike這些大品牌採購主管！以前想見都見不到的夢幻名單。」趙均埔如中樂透般。Frontier執行長趙均埔表示，數位紡織平台讓打樣設計從45天縮短為1天、300天準備上架也可以減為7天，大幅改善傳統紡織業作業流程、人力成本、時間成本，更減少庫存。（圖／馬景平攝）在PI APPAREL大放異彩的Frontier，2020年登上紡織業指標期刊《採購雜誌》（Sourcing Journal）、《流行內線》（Inside Fashion）等外國媒體，成為業界討論的新創公司與技術，Frontier迅即打開國際知名度。與此同時，趙均埔領著團隊進駐林口新創園－亞馬遜AWS （Amazon Web Service）聯合創新中心，2019年9月間，AWS雲端平台審視客戶中有哪那些新創技術與應用時，AWS總工程師說，「Frontier做到了台灣前2%工程師才做得出來的東西，Frontier平台不但有技術性、特殊性、紡織業數位化的量體規模還很大。」Frontier因此被選為亞馬遜的亞太區戰略伙伴。儘管Frontier在國際間大放異彩，但回台起步時仍吃了閉門羹。「對台灣紡織業來說，布料就是商業機密，業者多不願將資訊上傳，怕商業機密被學走，因此Frontier一開始布片資料少，品牌客戶興趣不大。」趙均埔轉念，改從品牌商及設計師下手，「只要打上品牌商需要，扮演供應商的紡織業者自然會加入。」目前，Frontier品牌客戶講得出名字的如DKNY、「老佛爺」Karl Lagerfeld、Calvin Klein、「企鵝」Penguin等數十家，數位布片資料庫平台上已有超過兩萬種布料，台灣付費客戶包括年興、南緯、宏遠、逸祥、富泰等，還有棉春、三芳工業、亞適、竣邦等大廠，全球共1,200家客戶。Frontier紡織數位紡織顧問Lilia Chen表示，「以往視訊會議的產品（布料）呈現效果不好，溝通產品細節像雞同鴨講，將布片數位化後，客戶在視訊會議上瀏覽數位布片後就可下單開發樣品，例如GAP、OLD NAVY等客戶。」年興紡織業務經理曾文宏則直言：「Frontier平台降低樣品國際運費及生產成本，且能讓產品被更多客人看到。」2019年Frontier參加在紡織業最重要的論壇PI APPAREL，介紹雲端數位布片資料庫，讓許多國際成衣品牌大廠驚豔不已。（圖／翻攝自PI APPAREL臉書）另一個客戶逸祥國際總經理林倬立，以前要跨區域找布、寄送，花錢費時又不易溝通，數位化管理後團隊協作綜效提升了15倍，強化訂單開發的能力。站在紡織業數位浪頭上，趙均埔正透過AWS平台向全球20萬家紡織業發聲，以Frontier客戶一年收費6,600美元計算，未來成長潛力驚人。他唯一憂心的是，「歐美品牌因疫情加速數位進程，台灣供應鏈如果不加速數位化布料，將會被踢出局。」「疫後紡織廠訂單已從長單轉為短單與急單，從大批量轉為少量多樣，台灣供應鏈若不善用數位化以適應變局，恐會陷入供貨不穩的困境。」
政院拍板 緩漲六月夏季電費、擴大勞工紓困貸款名額
全國三級警戒延長至七月十二日，因應產業與經濟衝擊，行政院會今（24）日拍板精進「紓困4.0」方案，發言人羅秉成指出，將加發有投保部分工時者每人一萬元，染疫確診死亡者家屬慰問金10萬元，針對10萬元勞工紓困貸款人數50位名額上限，目前117萬申請者只要符合資格者皆核貸，另有關六月份民生電費緩調共計有1095萬戶受惠。羅秉成指出，政院提出紓困4.0精進方案有四大面向，包括放寬資格認定、加碼補助人數與額度、新增個人及營業場所補助與電費租金減免。放寬補助資格認定包括自營作業者與勞工，紓困貸款所得認定基準放寬至2020年、年滿15歲以上國民或獲准居留外陸籍配偶，估計約有10.6萬人受惠。加碼補助人數則針對急難紓困人數由發放38萬人預估上修至75.2萬人，勞工10萬元紓困貸款人數上限再提高，原50萬人名額，目前共有117萬申請者，只要符合資格者皆核貸。另新增部分有投保部分工時者每人一萬元、短期代課教師與鐘點人員等、染疫確診死亡者慰問金發放10萬元、國旅領團人員、在台永久居留之外國人、小客車租賃業防疫物資補貼、增加新創業者及演藝團體紓困貸款、私人設立補習班、課照中心及幼兒園的貸款增加利息補貼、延長個人信用卡及其他貸款緩繳、新增保單貸款紓困等措施等，預計有69萬人受惠。最後，針對民生用電、服務業及農業電費減收，自今年5月至7月止，按每月用電量減少的比例，電費最高減收30%；另外，國營事業及國有非公用不動產、新創園區租金土地租金減免，共減免1095萬戶。羅秉成表示，政府會做到苦民所苦，希望能共渡難關，也請各部會本於同理心，儘早將相關補貼作業發放到受影響民眾或企業手上。
高通Snapdragon搶攻行動PC 揪電信、筆電、公會組企業轉型行動陣線
隨著高通（Qualcomm）Snapdragon處理器在智慧型手機行動裝置上拿下全球約25％的市場占有率，省電及效能特點也可以取代傳統x86架構處理器，為進一步擴大在企業數位轉型應用上，高通找來中華電信、微軟（Microsoft）、宏碁、華碩、精英、英華達及台北市電腦商業同業公會（TCA）結盟組成「企業數位轉型行動陣線」，目標鎖定疫情後的新型態行動工作環境，並符合對資安的需求。企業數位轉型行動陣線主要發展以企業專網建置到搭載高通Snapdragon運算平台的個人筆電，提供企業數位轉型整體解決方案，希望為國內的企業提供後疫情時代行動工作環境。台灣微軟OEM消費暨裝置事業群副總經理林國樑表示，新冠肺炎疫情讓企業用2個月的時間完成2年的數位轉型，調查顯示有51％的毀謗者覺得在家上班效率更好，也有6成比例贊成彈性上班，不在辦公室也在辦公的趨勢儼然成形。高通先前也已經與微軟合作推出搭載Snapdragon處理器的Surface Pro平板筆電，Windows 10作業系統將相容性承諾擴展到Snapdragon上，對筆電的行動力及運算力有全新的表現。高通副總裁暨台灣與東南亞區總裁劉思泰表示，過去高通在手機優異的表現轉移到筆電上，提供低耗電與高效能的表現，打造行動PC新世代。中華電信行動通信分公司總經理簡志誠表示，企專網是企業數位轉型、創新研發、加速5G商轉落地的重要服務，為推動企業專網的發展和升級，中華電信除已在各產業場域落地建置外，並在學術與政府單位，例如林口、高雄亞灣區等新創園區建置企業專網，推動數位轉型。經濟部工業局局長呂正華指出，台灣因為防疫成功及全球資通訊產品需求大增，2020年台灣資通訊產業表現很好，但因應疫後情勢發展，我們必須不斷地創新、積極進行數位轉型，才能創造更有競爭力的企業，國內外資通訊大廠合作推動台灣企業數位轉型，這正是台灣產業目前最需要的力量。
思科資安人才培育中心進駐林口創新園 4大使命奠定資安發展基石
在愈來愈多外商宣布加碼台灣投資，成立研發中心、資料中心浪潮下，國際科技大廠思科（Cisco）也宣佈「思科DevNet資安人才培育中心」正式進駐經濟部林口新創園，目標培育國際級資安人才，扶植資安新創產業。思科表示，思科DevNet是幫助IT人才跨足軟體開發領域的計畫，涵蓋的科技面廣範，包括軟件定義的網路、資安、雲端、資料中心、行動性、物聯網、協作、服務和開源軟體開發。思科DevNet網站提供各種學習和沙盒環境，以及各種影片，給予欲學習編寫和測試應用程式的IT人員進修軟體開發，平台及生態系統中已累積超過 1,500 種解決方案以及上百個能立即使用的程式碼，協助不同規模企業加速數位轉型。思科大中華區資深副總裁暨台總經理陳志惟表示，思科DevNet資安人才培育中心，是思科亞太區第一個協助台廠商由網路硬體管理，升級到具備軟體及產品開發整合能力的平台，預計未來3將導入國際認證輔導能量，培育台國際資安人才。這座「思科DevNet資安人才培育中心」，是思科在亞太地區第一座創新思科DevNet平台及全球生態體系，與與技術伙伴日辰資訊一同推動成立。任務及使命上具備有政府積極參與，並且鼓勵新創公司加入、專職轉屬，專注培育資安人才，配合政府的發展策略、設立實體教室，提供平台供IT專才交流及產業合作，將解決方案商業化，甚至推向國際舞台。經濟部次長林全能表示：「立法院已通過8.09億元的專案預算，將打造國家級資安卓越中心，培訓台灣高階的資安前瞻研究人才，也顯見資安議題的重要性。行政院資通安全處統計，我國政府機關平均每月遭受超過3,000萬次的網路攻擊，相當於遭到世界25％的網路攻擊鎖定。台灣目前網路資安相關專業人才約2.1萬人，缺額達3,800人，每年15%成長，由此可見資安人才需求迫切。圖說：思科資安人才培育中心開幕，進駐經濟部林口新創園，成為我國發展資安的重要據點。左起台灣資訊安全協會理事長涂睿坤、經濟部中小企業處副處長胡貝蒂、經濟部次長林全能、思科大中華區資深副總裁暨台灣總經理陳志惟、日辰資訊總經理王華頤。
RECP沒台灣 陳其邁認應不會有立即影響 籲協助傳產轉型擺脫價格競爭
台灣被排除在《區域全面經濟夥伴協定》（RCEP）之外，學者、產業界紛紛示警，但高雄市長陳其邁17日表示，因RCEP實施時程長，「要比較久時間才有明顯影響」，政府要協助傳產轉型，拉高競爭力擺脫價格競爭。高市議會市政總質詢，議員林智鴻問陳其邁，如何看拜登當選美國總統後台美關係？陳其邁表示，台灣和美國有共同利益，尤其自由貿易方面，他認為拜登上任後「將從雙邊對話擴展為多邊對話機制，對台灣未來加速加入《跨太平洋夥伴全面進步協定》（CPTPP）絕對會是正面幫助」。「台美經濟繁榮夥伴對話，以後一定會常態化」，陳其邁說，20日將在美國舉行的這場對話，可注意討論題目包括5G、供應鏈重組外，甚至擴展到能源議題、基礎建設、投資保障、新南向國家貿易合作等面向，因此他更深信未來接任的拜登應會加速區域經濟整合，提升台灣和其他貿易夥伴合作的機會。陳其邁也提到，這幾天討論頻繁的RCEP簽訂議題，其實新增的清單期程還有好幾年，對台灣立即的影響現在還看不出來，相對來講，CPTPP自由化程度較高，台灣長遠要以加入CPTPP為目標，若納入美國、印度，擴張市場的機會更多。他認為，從過去多邊的FTA到現在RCEP，高雄機械、鋼鐵、紡織業比較可能受影響，以往高雄工具機、鋼鐵銷往中國數量較多，這次競爭對手雖然多了日本、韓國，但相關產品沒被列入RCEP清單，所以影響不明顯。陳其邁也分析，初步看起來的清單中，台灣已有72％輸往東協的產品免稅，包括ITA資訊產品多數免稅，且鋼鐵等本來已經在免稅清單中，所以RCEP的影響還是要有比較久的時間才明顯，政府要做的是高階製造中心，製造差異化、創造附加價值，「不能永遠和中國、東協國家價格競爭」。他舉例，高雄金屬扣件轉型到高階醫材、植牙、航太材料就是一個方向，傳統產業加速數位轉型、少量多樣客製化，更有競爭力才能擺脫價格競爭。陳其邁強調，台灣半導體產業名列前茅，在5G供應鏈中，很多核心網絡技術產量都是世界第一，所以回到高雄來說，加速5G、AIoT新創園區成立，把原來的應用服務跟硬體製造商整合，台灣在下個世代產業競爭才能搶得先機、站穩腳步，也相信高雄透過新的產業布局，既有製造業在金屬扣件、航太、醫材等領域的持續領先，未來絕對能成為台灣南向基地。