智寶
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大老闆愛旅遊3／長期與日方合作動漫遊戲IP 智寶許利瑋從文化細節看企業永續
去年甫登錄興櫃的台灣首家動漫遊戲（ACG）IP公司智寶（7824），2025年因多項IP開發專案陸續貢獻收入，帶動整體營收規模穩定成長，合併營收為4.75億元，年增130％。智寶的商業布局高度圍繞日本，董事長許利瑋被問到最喜歡的國家，他不假思索地提到日本，不只是因為工作上的合作頻繁，他更因日本這個國家的文化厚度，讓他看見企業經營的深層邏輯。 2015年，許利瑋和鄧橋共同創立了智寶，成為台灣第一家能參與日本製作委員會的公司。除了投資和拓展日本相關IP之外，也運用日本製作委員會的機制，將台灣的IP「軒轅劍」和日本公司組成了電視動畫《軒轅劍·蒼之曜》的製作委員會，並持續推動國際級ACG IP的合製。許利瑋表示，他每次到日本一定要品嚐甜點與美食，除了味蕾上的享受，更是洗滌心靈的饗宴。（圖／智寶提供） 因為工作的關係，他經常往返日本，而他最喜愛的城市是京都。無論是充滿歷史韻味的清水寺、象徵祈願與信仰的伏見稻荷大社，或是保有傳統風情的祇園，在每次的造訪中他都逐一完成他的旅遊清單。 許利瑋分享，漫步於清幽的日本小巷弄間，能發現許多充滿巧思的「新」小物，在傳統文化上融入新的思想，令人愛不釋手。每次造訪京都，品嚐當地料理與甜點更是不可或缺的重要行程，無論是日式甜點或拉麵，皆是必嚐清單之一；同時也會前往寺社參拜，祈求公司一切順利。許利瑋分享，他常於在日本街頭看見富含歷史與創新兼具的景象給震攝。（圖／智寶提供）不過在一次又一次的訪日行程中，讓他感受最深的，是隱藏在這座城市中日常細節裡的思維，某些看似微小的習慣與選擇，皆深刻影響日本文化，也讓他反覆思考。 許利瑋觀察，日本人對細節的執著，往往不是高調張揚，而是安靜地存在於那些「若不特別留意，便容易被忽略」的小地方。他舉例，像是一碗日式刨冰，看似再日常不過的簡單點心，卻能從進店入座、食材及器皿的選用，到盛裝擺盤，每個環節都經過反覆思考與設計，創造從味道口感到消費體驗的堆疊，正是這樣的執著，延伸出在許多事情上「多一分用心」的態度，形塑了日本的職人精神。 反觀企業經營層面，他認為，智寶所從事的是 IP 的創造與經營，無論是一個故事、一個角色，或是一場 IP 活動，真正能打動人心的，往往不是最表層的設定，而是藏在細節裡的說服力，「當一個企劃願意在世界觀、角色動機、情感鋪陳上多琢磨一點，就更有機會創造出耐看、耐品、也耐時間考驗的作品。」 在日本的街頭，守秩序幾乎是一種不需要被提醒的集體默契，排隊時自然而然地對齊隊伍，行人即使在深夜也會等待綠燈亮起，車輛在路口主動禮讓行人。許利瑋表示，這些行為的背後，並不是因為有人監督，而是源自「不想造成他人困擾」的思維，「當每個人都願意為彼此多想一步，規則就不再是限制，而是一種降低摩擦的設計。」許利瑋也把這樣的邏輯放到公司治理中，他說，當企業建立清楚且合理的制度，並且所有人願意依循制度行事，就能降低溝通成本與內耗。少了模糊地帶，也就減少了誤解與重工，讓資源能被真正投入在創造價值的地方，而不是消耗在無止盡的協調與修正之中。 日本對傳統的重視，並不意味著拒絕創新。他以京都為例，城市保留了大量歷史紋理，卻同時容納現代設計語言；老屋改建的咖啡館、低調卻前衛的展覽空間，在尊重過去的前提下，持續注入新的生命。這種「不急著推翻，而是選擇疊加」的思維，讓城市的風貌能被一再玩味，也讓文化得以被延續。智寶為台灣首家以動漫遊戲IP為核心的上市櫃公司，圖為文策院與智寶合資的翔英融創出品的首部動畫作品《貴族轉生～得天眷顧一出生就獲得最強力量～》，去年11月於新加坡AFA首映，並於今年 1 月全球開播。（圖／智寶提供） 在 IP 創作與相關周邊、活動的發想上，其實也遵循著相同的原則。他說，好的 IP 並不是一次性消費，而是一個可以不斷延展、變化、再詮釋的世界。當創作能夠同時兼顧核心精神與形式創新，IP 才能在不同世代、不同媒介中，持續產生新的對話。 這麼多年來，他與日本客戶相處的經驗中，最明顯的差異之一，是他們對長期規劃的重視。許利瑋觀察，相較於立即的回報，日本人更在意的是IP 在5年、10年後，是否仍然具有生命力，也因為有這樣的思維，使 IP 經營不只是一次專案，而是一段需要被悉心照顧的長跑。 日本景點多半都能歷久彌新，展現永續的經營思維，他從日本的城市風景看企業經營管理，「不追逐短線利益，而是要清楚自己的競爭核心是什麼，並持續投入資源去深化，企業才能在市場變動中站得穩，也才能真正走向永續經營。」
黃冠智赴日long stay 逛街被日警攔下「理由曝光」
黃冠智因公視劇集《聽海湧》和日本演員、同時也是日本知名劇團「52PRO！」的團長塚原大助結緣，受邀參與台日共製舞台劇《流浪樹》演出，6月初在東京舞台劇指標性劇場──本多劇場完成日本公演，即將於6月26日至29日回到台灣，在北藝大戲劇廳演出。這段台日合作的旅程不僅帶給黃冠智寶貴的表演經驗，在日本long stay期間也遇上遭當地警察盤查的小插曲，令他留下難忘回憶。黃冠智4月赴日停留近2個月，他表示這次在日本的生活幾乎都圍繞著工作：「我幾乎每天都只有往返在下北澤的本多劇場和位在吉祥寺的排練場，沒有什麼時間觀光，根本沒有自己在日本的感覺。」但喜愛古著的他，分享了自己的小確幸：「休息的空檔時，會在下北澤逛逛古著店，當作一種紓壓方式，只是有時候一不小心荷包會大失血。」期間他也遇到一段令他哭笑不得的小插曲。有一次回家途中被日本警察攔下盤查，黃冠智好奇詢問理由，警察使用翻譯軟體回答：「因為你的眼睛是歪的。」雖然翻譯內容讓人摸不著頭緒，但這段小插曲仍讓他印象深刻，成為此行難得的回憶。黃冠智和張寗赴日排練舞台劇《流浪樹》。（圖／影一製作所）黃冠智、施名帥、塚原大助在日本相聚。（圖／影一製作所）《聽海湧》劇照。（圖／公視提供）黃冠智出道以來首度挑戰舞台劇，因《流浪樹》劇本完成時期較晚，拿到劇本後能練習的時間相對有限，對他來說是最大挑戰。「今天拿到新場次，隔天就要和日本演員排練，準備的時間真的很短，只能逼自己迅速跟上，真的很辛苦。」排練期間，他與一同赴日的張寗彼此扶持、互相打氣，張寗有時也會煮飯給他吃，兩人建立起情同姐弟的革命情感。儘管過程緊湊又辛苦，卻也傳來令人開心的喜訊，先是張寗在排練中場休息時，得知獲得金穗獎最佳演員；幾天後，黃冠智也接到入圍台北電影節最佳男主角的好消息！劇團特地找來所有的人和兩人一起合影留念，黃冠智和張寗笑說：「我們演的不是《流浪樹》，是《幸運樹》吧！」在日本演出時，不少台灣朋友特地前來支持，甚至有日本觀眾分享自己長輩是灣生，對劇情特別有共鳴。還有日本的觀眾帶著《聽海湧》的劇本來找冠智簽名，冠智開心地表示：「真的很驚喜，也很感動。」此外，施名帥恰巧在《流浪樹》排練期間到日本旅遊，特地抽空前去探班。與塚原大助一同聚餐時，靈機一動重現《聽海湧》中三人角色對峙的經典畫面。冠智說：「我們劇中是對立關係，現實生活卻一起吃飯大笑，兩相對比下來很有趣也別具意義。」舞台劇《流浪樹》由劇團「52PRO！」與台灣山峸製作設計聯手打造，日本場次圓滿落幕後，6月26日至29日移師至國立台北藝術大學戲劇廳演出，誠摯邀請台灣的觀眾一同進劇場欣賞。
北市驚見20坪土地大樓案 「地小價不少」每坪要140萬元
住展雜誌彙整北台灣歷年推出小基地的集合式住宅建案，前十小的排行中，面積落在19.5至30.9坪，而今年在台北市捷運信義安和站生活圈推出的新成屋「沃和」，基地坪數為20.8坪來到史上次小，僅比2013年台北市伊通街巷弄宅「三境ｅ通」的19.5坪多出1.3坪，也可說是10年來的最小案，建商面對首都房市態度呈現「有地就推」，毫不遲疑。住展雜誌發言人陳炳辰分析，統計中北台灣10筆迷你案，就有6筆位於台北市，而以歷年低於百坪案的比例觀察，台北市亦佔了50.1%。首都腹地小且開發飽和，難覓大型素地，小基地可通過危老方式整合，成本也相對低，推出小宅的市場接受度又不錯，要是還位於熱門地帶，更顯有利可圖，建商對於小基地抱持一定興致。另在近年台北市基地百坪以內的推案，平均開價達每坪126.8萬元，而此次數據中位於大安區的「沃和」，開價來到單坪140萬元，另一小基地案士林區「金星斐麗」，也有每坪128.7萬元的待售物件，小基地在價位發揮上一點都不小。除了台北市外，去年在桃園市觀音工業區的「璞居」，前年在新北市新莊區的「沐之森」和「智寶360+」，均可見基地面積僅25.1至27坪的公寓案，因具備產業區就業人口的住屋需求，或是交通機能和低總價優勢，建商預期買氣下，對小案也有信心。事實上，這1、2年在新北市的三重區、桃園市的中壢區，以及新竹地區的東區、北區、竹北等地皆有小基地推案，發展不侷限於台北市，由於小型土地或危老案取得成本低，戶數規劃不會太多，營造與持有不困難，再搶搭房市熱潮，訴求主流低總價的小宅，小基地就能創造大效益，像竹北市高鐵特區、三重區台北橋周邊目前的小基地案來到7、8字頭，顯露開發價值。陳炳辰指出，接下來在台北市大安區、信義區、松山區、大同區又有基地低於百坪新案即將上場，然央行大舉打房下，小基地小宅案常見的投資型買方退場，對於自住客來說，這類產品每戶屋主需分攤較多公共設施面積，公設比偏高而挑戰接受度，排行資訊裡就有公設比高達50%、60%的案例，室內面積不到10坪，宜居性大打折扣，投資、自住兩頭空，後況變數不小。
金寶董座許勝雄遭控違法賣股 郭國文要求金管會嚴查
立委郭國文今（21）日在立法院財政委員會質詢時指出，兼任海基會代理董事長的金寶電子股份有限公司董事長許勝雄繼上次的庫藏股事件後，又再發生重大爭議，疑似規避董事會處分公司持有的股票，產生6.4億的虧損，造成投資人損失，要求金管會查明，並研議修法以避免上市櫃公司「家天下」的弊端。郭國文今天質疑金管會主委黃天牧時指出，金寶公司之前發生庫藏庫重大爭議，旗下的智寶公司董事長許勝雄跳過董事會審查，讓兒子許介立掛名孫公司策略長認購公司庫藏股，經過外部調查罰了72萬，但股票獲利超過一億，明顯不符比例原則，不僅處罰，還必須要求他歸還股票。另外，郭國文指出，金寶公司獨董沒有發揮公司治理的功能，造成「家天下」的問題，不僅庫藏股出問題，類似事件接二連三，不斷發生，金寶公司董事長獨斷獨行，依照「公開發行公司取得或處分資產處理準則」第15條，3億以上交易必須報董事會，但金寶與其100%投資的子公司吉寶超過4億，但卻拆成2家公司以低單價方式，多次交易，讓每一筆交易不超過規定的3億元，各種巧門都有，規避董事會內部討論跟議決過程，形成董事長獨大，最後虧損6.4億，影響股東權益。郭國文說，民間企業的內部治理出現問題時，是由獨董進行調查，但由於獨董不是內部人員，對內部經營的資訊有落差，而且也不是會計師這樣的專業調查人員，效果有限，要求應提高檢舉獎金，鼓勵內部人員檢舉，才能有效發現弊端。但郭國文指出，相關檢舉案件，從去年一月至今進件量是零，他認為，這是制度上出了問題，應該要精進吹哨者保護條款。郭國文指出，金管會應該從制度面上探討，避免董事長一個人能任意作為，否則上市上櫃公司在處理公司資產時，很容易會發生掏空的情況，建議未來應該合併報表，整個集團應該一併計算。黃天牧表示，對於此一個案，證交所正在查，一個月內會提出調查結果，後續是否處罰，會依法辦理。