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區塊鏈美股OWLS將公布H1財報 執行長：力推降低「穩定幣」使用門檻
奧丁丁集團（OwlTing Group）母公司OBOOK Holdings Inc.（NASDAQ: OWLS）將在台灣時間下周三的12月31日上午6點，公布2025年上半年財務業績；OWLS股價目前為每股6.34美元。奧丁丁集團執行長暨創辦人王俊凱在年末致股東信中表示，2026年目標是降低門檻，讓穩定幣能夠輕易被獲得，真正被使用，希望企業與消費者能在既有的使用習慣下（如銀行簽帳卡、信用卡），就能享受到穩定幣所帶來的速度與成本效率，而不需要理解底層的複雜技術。奧丁丁日前已先公布旗下SaaS型旅宿軟體服務 OwlNest的營運表現。根據公司內部資料，OwlNest於2025年上半年營收較去年同期成長約20%，透過OwlNest平台處理的實際訂房交易總額已突破1億美元，目前OwlNest 已於全球支援超過2,700家旅宿業者。2025年12月9日奧丁丁公布與Visa的全球深化合作，即將推出跨境匯款服務 App「OwlPay Cash」。透過導入Visa Direct，未來美國用戶可直接將資金匯入全球26個市場的指定銀行帳戶，並直接以當地貨幣入帳，涵蓋墨西哥、印度、哥倫比亞、阿根廷、祕魯等高需求國家。搶攻美國2,300億美元法幣匯兌商機。結合Visa Direct覆蓋全球逾110億支付端點的網路，以及與美國銀行Cross River Bank合作處理資金結算，OwlPay Cash將提供更透明的換匯機制、更具競爭力的手續費（可比傳統 SWIFT 匯款節省高達約70%費用），並加快到帳速度。奧丁丁指出，OwlPay Cash很快將在美國的Apple App Store 與Google Play商店上線，其具備「全球匯款網絡」（系統自動完成換匯並以當地貨幣入帳）、「低手續費用」（較SWIFT匯款手續費最高可降低70%，且用戶無須支付月費）、「操作直覺簡單」（專為手機使用介面設計）、「安全與合規」（已於美國 39 州取得資金支付執照）與由Visa驅動的服務等特色。
日本高級三溫暖失火釀2死！網紅夫妻身分曝光 曾按鈴求救無回應
日本東京赤坂一間知名高級會員制三溫暖「三溫暖老虎」（サウナタイガー，SAUNATIGER）於15日發生嚴重火災事故，導致正在使用設施的一對30多歲夫妻在包廂內死亡。警方調查發現，這對夫妻在起火後曾經按下緊急按鈕，但是卻沒有發揮功能；死者身分也曝光，兩人皆是美容業的網紅，丈夫是36歲美髮業老闆，妻子則是37歲美甲師。綜合日媒報導，15日中午左右，警方接獲通報，指距離東京地鐵赤坂站約300公尺的「三溫暖老虎」3樓警報鈴不斷作響。警消人員趕抵後，在三溫暖個室入口附近發現一男一女倒臥在地、呈俯臥狀態，隨即送醫急救，但最終仍宣告不治。目前兩人的確切死因仍待釐清。警方指出，死者身上雖有燒燙傷痕跡，但程度不足以直接致命。此外，事故現場的包廂門把手內外側均已脫落，掉落在地板上，疑似導致兩人無法開門逃生；包廂內的緊急按鈕保護蓋有明顯破損痕跡，可見兩人在生前曾按鈴求救，但經查發現連接各包廂緊急按鈕的配電箱，在火災當天電源處於關閉狀態。「三溫暖老虎」位於赤坂住宅區內的小巷中，距離車站步行約5分鐘，外觀低調，但在首都圈三溫暖愛好者間以高級定位聞名。該店採全預約制包廂三溫暖，單次使用費用依人數與房型不同，約為1萬9000日圓至5萬9000日圓（約新台幣3865至12000元），另提供月費制方案，價格自6萬日圓至最高39萬日圓（約新台幣1萬2200至7萬9300元）不等，被視為東京都內頂級個室三溫暖之一。報導指出，該店過去曾吸引不少知名藝人、運動選手及網紅造訪，店內餐飲服務也相當齊全。事故發生前，Google地圖上的評分高達4.6顆星，顯示顧客滿意度相當高。值得注意的是，該店官方網站過去曾公開標示一名60多歲、經常出演綜藝節目的知名男性藝人擔任總經理，並刊登其照片。然而，隨著事故曝光，網站上與該名藝人相關的介紹，以及身穿店家服飾的形象照，皆已默默刪除，引發網友在社群平台上諸多揣測。對此，「三溫暖老虎」相關人士向媒體表示，該名藝人實際上自2022年8月開幕約一年後，便已結束總經理職務，近來並未參與店鋪經營。此次事故發生後，店家為避免外界不必要的誤解與揣測，才主動將相關照片與介紹下架。這起憾事也讓「三溫暖老虎」一夕之間成為全國焦點。營運公司「SAUNA＆Co股份有限公司」於15日晚間在官方網站發表聲明表示，「本公司所營運之三溫暖老虎發生火災事故，造成兩名到店顧客送醫後不幸身亡，表達最深切的哀悼，並向家屬致上誠摯歉意。」聲明中強調，公司對於在自家設施內發生如此重大事故、導致寶貴生命喪失一事，深感沉痛與自責。未來將全力配合警方及相關機關的調查，釐清事故原因，並宣布無限期暫停營業。
47歲存8千萬提早退休！2年後「這通電話」讓他夢碎 無奈重返職場
近年來「FIRE」（財務獨立、提早退休）風潮席捲日本上班族。不過，47歲達成目標的鈴木拓也（化名），靠嚴格節流與投資累積8,000萬日圓，提早退休享受自由生活，卻在2年後因母親中風癱瘓、需入住照護機構，被迫重返職場。由於母親年金不足以負擔每月逾25萬日圓的照護費，拓也不得不動用退休資金。日本網站THE GOLD ONLINE報導，現年49歲的鈴木拓也大學畢業後，進入了IT企業工作，30多歲升任管理職，雖坐擁高薪，但長期加班與壓力讓他身心俱疲。為追求早日脫離職場，拓也開始嚴格控管開支，減少交際與外食，並將薪資一半以上投入投資。不僅如此，拓也活用公司持股與儲蓄制度，週末以專業技能兼職增加收入，並把盈餘投入全球股票指數基金、高股息股票及房地產，最終依據「4％法則」成功累積8,000萬日圓資產，判斷投資報酬足以支撐生活後，於47歲辭職退休。退休初期，拓也十分享受理想生活，不再被電話與加班追著跑，白天運動、閱讀、學習程式設計，偶爾外出旅行，享受「真正的自由」。然而，這段悠閒生活在2年後戛然而止。某日，拓也接獲母親鄰居來電，得知74歲的老母在家中倒地送醫，診斷為腦梗塞。雖然保住性命，但右半身癱瘓，醫師表示已無法獨居。母親每月僅有14萬日圓年金，拓也原以為可負擔照護機構，但現實殘酷。需要完善照護的設施每月費用高達25萬日圓，另需繳交入住金與雜支，年金遠遠不足。拓也只能動用自己的退休資金補貼，每月固定支出超過10萬日圓，資產迅速縮水。根據日本生命保險文化中心調查，平均一次性照護費用為47.2萬日圓，每月平均支出9萬日圓，平均照護期達4年7個月，總費用約542萬日圓。若照護時間拉長或選擇高品質設施，支出將更為龐大。拓也估算，若以每月10萬日圓支出計算，10年間恐耗去1,200萬日圓，遠超出原本規劃。「我沒有揮霍，只想安穩度日，卻沒想到計畫會被現實擊潰。」他感嘆道。最終，為了確保長期資金與母親照護開銷，拓也不得不重返職場。專家指出，「4％法則」雖是FIRE族常用的參考基準，但僅基於平均市場數據，並未納入高額醫療與家庭變故等不可預測支出。提早退休者除須考量自身生活開銷外，也應評估父母長照與醫療風險。財務顧問提醒，FIRE並非終點，而是長期規畫的一環。唯有在充分預留緊急備用金、保險與家庭照護預算的情況下，才能真正實現「穩定的自由人生」。
Meta在英國推IG、FB免廣告月費制 網頁比手機版便宜1英鎊
Meta目前計畫在英國當地，針對旗下兩大產品，Facebook與Instagram推出無廣告付費訂閱服務，讓成年用戶可以選擇「付費換取無廣告體驗」。這項措施預計在未來幾週內上路，Meta表示此舉是回應英國監管單位的新指引，並試圖在廣告依賴與隱私規範之間找到平衡。根據《engadget》報導，Meta在公告中表示，年滿18歲的英國用戶若透過網頁版訂閱，每月需支付3英鎊；若透過iOS或Android行動應用程式，則因平台內付款需支付額外手續費，價格為每月4英鎊。若一名用戶在Meta帳號中心（Meta Accounts Center）綁定多個帳號，額外帳號將需加收費用：網頁版每月2英鎊、行動版每月3英鎊。不願付費的使用者仍可繼續使用免費服務，但必須接受廣告推送，並可透過「廣告偏好設定」調整投放類型與頻率。報導中提到，英國資訊專員辦公室（ICO）近期發布「同意或付費」（Consent or Pay）指導方針，要求平台必須讓用戶在「同意個資蒐集用於廣告」與「付費避免追蹤」之間做出選擇。Meta稱這是「建設性」的監管模式。在歐盟，Meta早已試行類似方案，但每月收費達10歐元（約11美元），且因未能完全符合歐盟《數位市場法》（DMA），而在2023年遭歐盟執委會開罰2億歐元。Meta隨後調整價格並提交修正方案，但至今仍接受歐盟進一步審查。報導中也提到，時至今日，廣告仍是Meta營收主力，單是2024年，Meta在數位廣告收入，就佔總體營收達97%。在隱私規範愈趨嚴格的環境下，付費訂閱被視為Meta在全球市場測試的新商業模式。而這項政策的實行，也代表英國將成為繼歐盟之後，第二個面臨「看廣告或付費」選擇的市場。外界認為，這不僅是一次市場實驗，也可能成為未來數位平台面對全球監管環境下的趨勢：以付費機制平衡使用者隱私、廣告收入與監管合規之間的矛盾。
Disney+宣布連4年漲價？無廣告方案飆至18.99美元 網轟「退訂潮要來了」
串流巨頭Disney+再度掀起漲價風暴。迪士尼公司（Walt Disney）宣布，自2025年10月21日起，美國訂閱價格全面上調，消息一出引發用戶強烈不滿，社群上更掀起「退訂潮」聲浪。根據CNBC、《路透社》等多家外媒報導，此次調整幅度不小，含廣告方案月費將自9.99美元漲至11.99美元（約新台幣360元），無廣告高級方案則一次增加3美元，來到18.99美元（約新台幣575元），年繳費用同步調漲至189.99美元（約新台幣5,765元），比現行方案增加30美元。這已是Disney+連續第4年喊漲。自2022年12月一次大漲38%，之後2023、2024連續加價，如今再度宣布調整，幾乎年年不間斷。另據迪士尼官網顯示，與葫蘆網（Hulu）、ESPN+的組合套餐也將同步調價。Disney+自2019年以6.99美元起步，短短幾年間已翻倍以上。市場分析認為，迪士尼此舉意在透過漲價拉升數位平台的獲利能力。迪士尼近年投入巨資搶攻串流市場，初期長期虧損，直到近期才逐漸轉虧為盈，但用戶對於費用不斷墊高已經反彈，社群上充斥「已經撐不下去」的抱怨。雪上加霜的是，迪士尼旗下美國廣播公司（ABC）近期因爭議暫停深夜節目《吉米夜現場》（Jimmy Kimmel Live!），直到23日才在主頻恢復播出，部分地方台卻仍未跟播。此事件讓部分觀眾在網路上直接呼籲抵制迪士尼服務。業界分析，迪士尼選在此刻宣布漲價，恐怕進一步加劇消費者反感，影響訂閱用戶留存率，在競爭激烈與消費者荷包緊縮的環境下，漲價是否能真正換來穩定獲利仍存變數。分析師指出，迪士尼正面臨「獲利與用戶流失」的拉鋸戰，一旦處理不當，恐引爆新一波退訂潮。
全家托嬰中心9／22營運！3大亮點曝 員工免註冊費再送尿布、學用品
「全家托嬰中心」其以溫馨童趣為設計風格，共規劃3間分齡教室、專屬遊戲區，大面積採光。（圖／全家提供／中國時報記者朱世凱台北傳真）全家便利商店滿足職員需求打造「托嬰中心」！業者透露，自今年9月22日起正式營運，以溫馨童趣為設計風格，共規劃3間分齡教室、專屬遊戲區，大面積採光，並由全家專業設備工程部監造，營造安全明亮、舒適安心的學習與活動空間；收托對象以全家員工子女及孫子女優先，並以「省力、省錢、省心」三大亮點，支持員工育兒需求，未來也有望成為準公托，讓附近居民托育孩子。據衛福部統計，全台托嬰中心10年成長近2.5倍，反映育兒照顧需求日益殷切，然百人以上企業自設托兒機構者僅佔1.3％，在少子化與雙薪家庭趨勢下，托育支持體系已成企業友善職場的重要指標。全家便利商店為支持員工生養，並響應政府「0-2歲社區公共化托育計畫」政策，創零售業之先斥資1500萬元，於台北市中山區總部大樓開辦「全家托嬰中心」，聘用專業托育人員、護理師、廚工等，提供0至2歲嬰幼兒收托服務，並已於9月初合法立案，將於9月22日正式收托，以實際行動實踐「全家就是你家」的企業精神。「全家托嬰中心」設址於台北市中山區全家總部三樓，員工於上下班時就可就近接送子女，節省往返外部托育機構交通時間。（圖／全家提供／中國時報記者朱世凱台北傳真）「全家托嬰中心」設址於台北市中山區全家總部三樓，佔地近百坪，核定收托人數為52人，員工於上下班時就可就近接送子女，節省往返外部托育機構交通時間，收托時間為上午07：30至下午17：30，並提供最晚至晚間19：30的延時托育，月費更能直接於「全家」店舖櫃檯臨櫃繳費，省時省力。「全家托嬰中心」開幕首年推出加碼福利，全家員工子女就讀即贈整套學用品，包含書包、提袋、餐碗與餐袋，加購亦享8折優惠。（圖／全家提供／中國時報記者朱世凱台北傳真）在省錢有感上，全家以五大福利全面減輕員工育兒開銷，涵蓋基本負擔、成長所需與日常支出，員工專屬托育優惠價每月1萬8000元，並免收註冊費；二為首年就讀贈整套學用品，包含書包、提袋、餐碗與餐袋，加購亦享8折優惠；三是就讀期間，中心每日上課時段由全家免費提供尿布使用，家長毋須額外準備；四為延時托育方面，員工享有17：30至19：00免收費，19：00至19：30則僅收取不到百元；五是「全家托嬰中心」將申請為政府立案的準公共化托育中心，凡設籍台北市之父母子女，未來可同時申請中央與地方補助，最高可享台北市第一胎家庭1萬8000元全額補助，讓員工安心生養「全家寶寶」。「全家托嬰中心」在專業省心方面，維持符合法規標準的師生比1：5，且專業托育員皆擁有至少5年以上資歷，並聘用專任護理師與專職廚工，更定期請牙醫師、小兒科醫師、職能治療師進駐，為收托兒童進行健康檢查與發展評估。飲食方面，每日三餐皆為專業廚工當日現煮，依年齡分齡設計，並公開菜單供家長參考，食材由全家關係企業全台物流以全程溫控配送，選用國產豬肉及具產銷履歷的蔬果，並通過ISO22000與HACCP驗證，每月再由公證單位抽檢並送交全家食品實驗室檢驗，以最高標準確保食安無虞。全家董事長葉榮廷（中）、總經理薛東都（左）、執行副總吳勝福（右）共同宣布「全家托嬰中心」將於9月22日正式啟用。（圖／全家提供／中國時報記者朱世凱台北傳真）全家便利商店總經理薛東都表示，員工是公司最重要的夥伴，據全家每年員工調查，育兒支持、彈性制度是同仁最關注的兩大議題；總部後勤人力結構中，超過5成處於適婚或育兒的人生階段，每年平均有近百名「全家寶寶」誕生，然在雙薪小家庭、缺乏傳統後援的形態下，員工常面臨兼顧育兒工作之兩難；基於這些真實回饋，全家深化「親職支持、彈性共融職場、健康關懷、學習發展」四大企業福利承諾，並率先投入自辦托嬰中心，不僅重視員工個人職涯發展，更延伸至員工家庭照護，安心托付子女、減輕後顧之憂。
YouTube Premium家庭方案嚴查同住者規定 非同戶成員恐遭強制移除
YouTube Premium家庭方案向來被視為高CP值的選擇，不僅可共享無廣告觀看、離線播放、背景播放等功能，還包含YouTubeMusic音樂串流服務，最多可與5位家庭成員共享，每月費用僅為23美元（約新台幣740元）。然而，這項超值服務現在恐怕不再那麼「寬鬆」。國外3C媒體Android Police報導，YouTube官方自2023年起規定，家庭方案所有成員必須與家庭管理員（即訂閱人）居住在同一戶籍地址。雖然這條規定已存在一段時間，但過去執行並不嚴格。不過，近期有越來越多用戶收到YouTube發出的警告信，顯示官方將開始加強審查使用者是否實際「同住」。有用戶分享，他收到主旨為「你的YouTubePremium家庭訂閱將被暫停」的來信，信中明確指出「YouTube Premium家庭會員資格要求所有成員與家庭管理員住在同一住址。看起來你與家庭管理員可能不在同一戶，訂閱權益將於14天後被暫停。屆時你仍可保留家庭群組成員身份，但將只能觀看含廣告的YouTube，無法享有Premium功能。」報導指出，YouTube每30天會進行一次「電子定位確認」（electronic check-in），透過裝置定位資訊，確認成員是否與家庭管理員位於同一地址。過去就算未通過也未必會有後果，但現在若被系統標記為「不同住址」，Premium功能將被中止。遭暫停者仍可選擇填寫Google提供的「資格確認表單」，向客服申訴並爭取恢復訂閱福利。據了解，這波審查動作正值YouTube測試全新「雙人Premium方案」之際，預計提供兩人共享Premium權益，價格介於個人與家庭方案之間。外界推測，YouTube此舉可能是為了防止使用者濫用家庭方案、跨戶共享，影響平台營收。雖然目前此政策尚未全面擴及所有帳號，但已有多位國外用戶在Reddit反映遭遇相同情形。其中有人在收到14天警告後，YouTube Premium權益就被正式移除，僅剩下可觀看廣告版影片的權限。專家建議，若民眾目前也有加入「非同住」的家庭群組，不妨開始關注是否收到系統提醒，避免權益中斷。
YouTube新規封殺「跨區訂閱」 Premium會員未來只能在註冊地區使用
YouTube即將針對旗下付費服務《YouTube Premium》啟動新一輪地區管理機制。根據官方公告，自今年9月26日起，所有Premium會員將受到「地理區域限制」條款規範，未來只能在原註冊地區使用服務並完成付款，違者可能遭停權，形同全面封鎖過去常見的VPN跨區訂閱模式。根據YouTube寄給用戶的通知信內容，未來Premium會員僅能於註冊當地使用服務，且需使用當地核發的信用卡或金融卡付款。條款同時明訂，若用戶提供虛假或誤導性資訊以變更註冊國家／地區，官方有權停止該帳號的Premium權益。不少用戶為節省費用，會透過虛擬私人網路（VPN）連線至如印度、土耳其等訂閱費較低的國家地區，開通YouTube Premium帳號。以印度為例，Premium每月費用為129盧比（約新台幣51元），土耳其則為57.99里拉（約新台幣64元），相較之下，台灣用戶需支付新台幣179元，而美國更高達13.99美元（約新台幣460元）。YouTube自去年起陸續加強監控這類行為，如今透過新版條款明確表態將全面打擊「數位移民」。這項新規定不僅針對使用VPN「跳區」的用戶，實際搬家到國外的「實體移民」也會受影響。舉例來說，若用戶在台灣開通帳號後搬到美國居住，未來可能收到服務終止通知，需重新在美國註冊並依當地價格付款，才能繼續使用。新制將適用於《YouTube Premium》、《YouTube Music Premium》與《YouTube Premium Lite》等所有付費方案。官方也同步更新促銷條款、付款方式與使用範圍，並透過電子郵件通知全球會員。專家指出，這波變革將終結VPN跨區訂閱省錢模式，也可能改變用戶的訂閱行為與選擇。
不包含API功能！超便宜ChatGPT Go印度上線 月費136元主打「平價進階AI」
OpenAI近日在印度（India）推出全新低價訂閱方案「ChatGPT Go」，以更親民的價格提供用戶進階AI功能。根據《investingLive》報導，OpenAI產品負責人特利（Nick Turley）證實該服務已於印度上線，訂閱費用為每月399盧比（折合約新台幣136元）。雖然目前僅限印度地區開放，但未來有望拓展至其他市場。根據OpenAI公告，ChatGPT Go具備免費版的所有基本功能，並額外提供：擴大使用 GPT-5 主力模型的存取權限更高頻率的圖片生成功能支援更多檔案上傳提供強化版的進階資料分析工具（例如Python工具）支援更長的對話脈絡視窗可自訂GPT工具與管理專案、任務設定但公告中也明確表示，該方案不包含API權限，也無法使用如Sora影片創建、連接器（connectors）等Plus及Pro進階方案才有的功能。與「Plus」方案相比，ChatGPT Go以更低的價格鎖定大眾市場，提供主要功能，而Plus則針對需要高階AI、深度分析與舊版模型的用戶，月費為1,999盧比。Go訂閱者可在ChatGPT介面中進行方案升級、管理與取消，並可隨時查詢帳單與發票；如有需要，也可依規定申請退款與稅務減免。針對隱私部分，OpenAI說明將會將部分用戶對話內容用於AI模型最佳化與安全性提升，用戶可於系統中選擇退出資料訓練計畫。更多細節可查閱OpenAI的隱私權政策與用戶協議。
詐用雲端資源挖加密貨幣 美國「假大款」礦工詐350萬美金「只關一年」
美國司法部（Department of Justice）近日宣布，男子帕克斯（Charles O. Parks III）因利用虛構公司名義，向兩家雲端供應商詐騙超過350萬美元的高階運算資源進行加密貨幣挖礦，被紐約布魯克林聯邦法院判處一年零一天有期徒刑。根據《Cointelegraph》報導，帕克斯的詐騙行為發生在2021年1月至8月間，期間他以「MultiMillionaire LLC」與「CP3O LLC」等虛構公司名義，偽稱經營媒體與科技線上教學平台，宣稱將服務多達1萬名學生，向兩間公司取得價值超過350萬美元的雲端資源。但實際上，他所獲取的運算資源全數被挪作挖掘以太幣（Ether）、萊特幣（Litecoin）與門羅幣（Monero）等加密貨幣，累計非法挖礦收益接近100萬美元。司法部指出，帕克斯在被雲端供應商發現流量異常與費用暴增時，還試圖規避查核程序，持續進行非法挖礦。起訴書中記載，他曾在美國西雅圖的雲端運算與消費性電子子公司，以及位於華盛頓州雷德蒙的個人電腦與服務公司，設立多個帳號展開詐騙。除了非法使用運算資源外，帕克斯還將所得資金經由加密貨幣交易所、NFT平台、線上支付工具與銀行進行洗錢，再轉換成現金購買賓士（Mercedes-Benz）汽車、昂貴珠寶與頭等艙機票。最終法院除判處他1年1天徒刑，並要求繳納50萬美元罰金與沒收名下的賓士車輛，日後仍將針對其賠償金額進行裁定。值得注意的是，帕克斯曾在YouTube頻道塑造「百萬富翁心態」形象，自稱為加密貨幣網紅，甚至在2022年9月推出月費10美元的自我提升課程與150美元的1對1諮詢服務。司法部強調，他假藉創新者與思想領袖包裝，實際卻操作大規模詐騙。紐約市警察局局長提施（Jessica S. Tisch）對此表示，帕克斯將為他的科技犯罪付出代價。
譴責UberEats片面降薪 林月琴籲交通部及勞動部助協商
立法委員林月琴與全國產業總工會、台灣總工會、中華民國全國職業總工會今（18）日聯合地方外送工會與運輸工會共同舉行記者會，控訴Uber Eats將在 7月底前再次片面調降外送員報酬，嚴正譴責平台業者漠視勞動尊嚴，呼籲社會各界正視此一勞動危機。林月琴說，外送平台在台灣發展已十多年，政府應立即制訂對這類新型態就業的法治政策保障。面對Uber Eats預計於今年7月底前再次片面調降外送員報酬，全台各地工會集結聲援，工會指出，外送平台在台灣快速成長，背後仰賴數萬名外送員的辛勞與付出，卻長期面對不透明的停權制度、缺乏保障的報酬模式及無明確契約的合作關係等問題。「外送平台進入台灣經營，已超過十年，卻長期缺乏法令規管，制度空窗使平台經營者易於規避責任。因此，針對這類新型態就業的法治政策保障，真的不能再等了！」林月琴認為，目前交通部與勞動部等權責主管機關，除了立即提出包含「汽車運輸業管理規則」、「汽車運輸業客貨運運價準則」等消極限制型的管理手段外，更應該盡速完成定型化契約範本。另外，林月琴認為，企業使用演算法作為定價策略，看似對消費者與服務商雙方互惠又具效率，但外送員今天面臨到的困境，更可能是整個下一代勞動市場的預警訊號。她指出，並非反對平台企業調整經營策略或計酬方式，但不能以毫無規則、暗中操作、片面砍價的手段來處理，15萬名外送員的生活，不應成為平台內部數據試驗的代價。呼籲交通部及勞動部，作為權責機關，應積極協助平台與工會展開實質協商，並盡速完成定型化契約範本的法制程序。中華民國汽車運輸業駕駛員全國總工會理事長鄭力嘉表示，工會對Uber Eats的行徑感到極度不滿與憤怒。平台在今年五月才宣布縮減訂閱制會員的福利，引發使用者不滿，如今又進一步要砍外送員的報酬，這根本是「兩面削、自己賺」的極端做法。Uber母公司上個月才砸下鉅資收購台灣的計程車車隊，擴張勢力，顯示他們並非沒有資源，而是選擇將成本風險全都轉嫁給最沒有談判能力的基層勞工。新北市機車貨物運送職業工會理事長黃義傑指出，二戰時期，德國牧師馬丁曾說「當壓迫相關人員的時候我沉默，而當逮捕我的時候已經沒人可以為我們發聲」，Uber Eats其實已經默默的在壓迫各位了，消費者付了月費卻還要額外付手續費，而所謂的加速送達，錢也不是給外送員的，都被Uber Eats拿走了，如今還要降低外送員的報酬，那外送品質自然不可能會好。出席者共同呼籲，請Ubereats立即停止片面調整計酬方案，在勞資政三方未達共識前，平台不得擅自更動薪酬制度。報酬是對勞動付出的基本回應，Uber Eats 應立即中止降薪計畫，展現對勞工的基本尊重。另外，請交通部與勞動部督促Ubereats應針對三項勞動權核心議題，盡速與工會開啟協商。Uber Eats 對此表示，該公司重視與每位外送合作夥伴的長期合作。日前，該公司已主動通知外送合作夥伴，即將有行程費用的調整，此次調整目的絕非調降，而是將部分趟次獎勵轉為基本費用，以回應長久以來外送合作夥伴的期待；此外，此一更新也將使外送報酬更即時反映地點、時間、距離與訂單複雜度等實際情況，使外送體驗更有效率。Uber Eats表示，了解各界對於行程費用的變化相當關心，也有不同解讀，該公司完全理解與尊重。Uber Eats表示，一直積極與主管機關保持溝通，也會持續傾聽每位外送合作夥伴的聲音，不斷優化平台運作與合作體驗，同時維持外送合作夥伴所重視的工作彈性與自由。
YouTube Premium Lite在台試行 月付119元多數影片免廣告
影音平台YouTube今（18）日正式在台灣推出輕量訂閱服務「YouTube Premium Lite」，每月收費119元，主打「去除廣告」功能，鎖定不需要音樂串流與進階功能的用戶族群。此方案繼歐洲與日本之後，台灣成為亞太首批導入市場之一。YouTube表示，Premium Lite提供使用者在多數裝置上觀賞YouTube影片時不受廣告干擾，包括手機、平板、電腦與智慧電視皆支援無廣告功能。不過，此方案不適用於YouTube Shorts、音樂影片、YouTube Music與YouTube Kids等內容，相關影片仍可能出現廣告。此外，Premium Lite不支援離線下載、背景播放與螢幕鎖定後持續播放等功能，使用者無法在切換應用程式時繼續聆聽影片音訊，與完整版YouTube Premium在功能上有所區隔。完整版YouTube Premium目前月費為199元，除全平台去除廣告外，亦涵蓋YouTube Music無廣告串流與完整播放功能，並提供119元學生方案及479元家庭共享方案，提供多元選擇。YouTube大中華區策略合作夥伴副總經理陳容歆表示，台灣在亞太區市場具重要地位，此次導入Premium Lite為試行性質，未來數週將逐步擴及全台，用以觀察用戶對中階訂閱方案的接受度與實際使用行為。她指出，該方案不僅提升觀影體驗，也能透過訂閱收益與創作者共享，增進平台與內容生態的正向循環。從使用情境觀察，Premium Lite特別適合偏好一般觀賞用途、不仰賴音樂服務或背景播放功能的觀眾，如經常觀看遊戲實況、教學影片或綜藝娛樂者。雖無法提供全功能與家庭共享等彈性選項，仍為希望減少廣告干擾、又不願負擔高額訂閱費的用戶提供實用選擇。值得注意的是，YouTube Premium Lite實際上早於今年3月已在美國等地試行，台灣此次納入推出，顯示Google正加速拓展中階訂閱市場，填補免費與高階服務之間的產品空白。
77歲退休教師「賣房改住郵輪15年」 一輩子願望成真：有人伺候又省錢
美國加州一位77歲的退休女教師，用行動實現人生夢想，她賣掉位於加州退休社區的住宅，搬上郵輪開啟環遊世界的生活，並計畫接下來15年都以海上為家。《NBC洛杉磯》報導，這位名叫雪倫雷恩（Sharon Lane）的女士曾任高中外語教師，從今年6月16日起正式入住「Villa Vie Odyssey」號的內艙艙房。這艘號稱「全球首艘永久居住型郵輪」的船舶，提供長期旅居方案，並標榜「比在陸地上生活還便宜」。雷恩接受《NBC洛杉磯》採訪時說：「不但我負擔得起，還比在加州生活便宜，還有工作人員照顧我，不用再替別人操心，實在太值得了。」她表示，這是一生的夢想，現在終於圓夢，並強調船上的生活幾乎「所有瑣事都被刪除」，每天都是享受。根據報導，雷恩入住的艙房配置雙床、電視等基本設施，若單人長期租住，每月費用約為2999美元（約新台幣9萬6千元），也可選擇一次性買斷，價格為12萬9999美元（約新台幣419萬元）。另據《CNN Travel》報導，這艘郵輪將以3年半為一個完整航程，穿越147個國家、425個港口，目前已造訪溫哥華和阿拉斯加，接下來將前往日本、台灣等亞洲地區。除此之外，郵輪上配有健身房、圖書館、娛樂酒吧、夜店、泳池與SPA，甚至還有Pickleball球場。住戶享有Wi-Fi及三餐服務，可謂「移動的五星級退休村」。雷恩將一生積蓄投入這趟長達15年的旅程，她說：「我終於能做我一直想做的事。買了房，就住進來，沒有終點。」不過這艘郵輪在2024年原訂5月出航，卻因方向舵與變速器故障，直到10月才正式啟航。這段期間，多名已購艙的旅客被迫在北愛爾蘭的貝爾法斯特港口停留數月，甚至沒能出海。如今，郵輪問題已逐步排除，雷恩和數百位旅客正在朝環遊世界的夢想穩步前進。77歲退休女教師雪倫雷恩入住「Villa Vie Odyssey」號，展開15年海上旅程。（圖／翻攝自X）
台中托嬰中心虐14幼童！爆「7老師集體離職」 社會局緊急介入
台中市豐原區某托嬰中心爆出虐童事件，包括用力拖拉搖晃幼童、抓衣領等等，甚至有小孩不慎打翻水，卻被當成抹布來擦拭水漬，目前受害人數已增加至14人。昨（16）日社會局再次前往稽查，發現7位托育人員集體離職，影響該中心2班、35位幼童的照顧人力，社會局也緊急啟動轉介，協助家長安排托育。根據托育中心內部監視器畫面，一名女托育員單手抓著女童的衣領，將她拖到角落換尿布，還用雙手拉扯女童的雙腳，致使孩子後腦重摔地面。另有家長控訴，孩子不小心打翻水壺，教保員卻拉著孩子的衣服去擦地板，導致孩子現在在家只要有東西打翻，就會相當恐懼。社會局進一步檢閱，確認有14名幼童遭不當對待。而社會局16日再度派員前往該中心稽查，發現心下週五（5月23日）前，竟有7位托育人員集體離職，將影響2班共35位幼童。社會局已立即通知家長，啟動轉介機制，並盤點鄰近豐原、潭子、石岡、后里及神岡等地區的托嬰資源，目前仍有剩餘名額可供家長選擇，會全力協助後續托育事宜。社會局說到，如果家長希望轉由保母照顧，市府居家托育服務中心也會主動媒合；若選擇自行照顧，家長可至區公所申請0至2歲育兒津貼。據悉，該托嬰中心原有幼童56人，經緊急轉介35人後，還剩21人。社會局也提醒，依據托嬰中心定型化契約，若因人力不足導致提前終止收托服務，托嬰中心應自終止日起7日內，按比例退還註冊費、月費及餐點費用，家長亦可依法請求損害賠償。另外，針對涉案托育人員，最重可處新台幣60萬元罰鍰，並限制期間不得在兒童福利機構任職；托嬰中心則因管理疏失與延遲通報，面臨同等處分，情節嚴重者將命其停辦，並公布機構及負責人姓名。
斷網斷電也沒用 緬甸妙瓦底詐騙園區使用星鏈網路繼續騙
馬斯克（Elon Musk）所創辦的太空探索技術公司（SpaceX），其旗下的衛星網路服務「星鏈」（Starlink），原意是為偏遠地區帶來更佳網路連線，但近期被發現被應用在東南亞的電信詐騙活動，尤其是在緬甸妙瓦底（Myawaddy）一帶，星鏈至少在當地8個電詐園區內運作，為原本應受電力與網路封鎖的區域提供持續連線，對打擊犯罪的執法行動構成重大障礙。綜合外媒報導指出，緬甸長期存在網路不穩的問題，使得「星鏈」成為企業、救援組織，甚至是詐騙集團少數可行的上網方案。根據緬甸網路計畫（Myanmar Internet Project）估計，當地約有超過3,000台「星鏈」設備活躍使用中。所以即便緬甸政府多次切斷網路，星鏈設備成為某些地區唯一的即時網路來源，也被人道組織與叛軍廣泛使用。其實在泰國、緬甸邊境也有類似情況。泰國政府曾於2月5日切斷5個供應妙瓦底賭場及詐騙區域的電力來源，但根據泰國媒體報導，這些園區透過發電機、太陽能設備維持運作，並仰賴「星鏈」保持網路連線，使得封鎖策略難以奏效。美國《連線》雜誌指出，「星鏈」設備易於在網路上取得，並能透過走私流入禁用區域。聯合國毒品與犯罪問題辦公室也證實，有專門業者將此類設備銷往邊遠詐騙園區。2024年7月，美國加州副地檢官韋斯特（Erin West）曾致信SpaceX法律顧問，警告「星鏈」遭犯罪集團濫用，但未獲回應。韋斯特曾創立「三葉草行動」（Operation Shamrock），專門對抗所謂「殺豬盤」式的長期感情詐騙。韋斯特解釋，有詐騙集團成員曾表示「只要關掉星鏈，一切問題就能解決。」但由於「星鏈」網路跨國溢出涵蓋範圍，當地政府難以有效封鎖。她也是2月到訪邊境的觀察者之一，親眼見到星鏈裝置被使用於詐騙園區內。泰國國會反對黨議員羅姆（Rangsiman Rome）也對此表達憂慮。他於2月在X平台標註馬斯克，公開指出已有證據顯示星鏈被用於區域內的大規模詐騙行動，並呼籲馬斯克正視問題。在SpaceX於當地推動擴張業務之際，也讓此爭議擴大延燒。2月20日，柬埔寨總理洪馬內（Hun Manet）與星鏈行銷總監瑞杭特（Rebecca Hunter）會面，討論衛星網路進軍該國的可行性。但根據美國國際開發總署（USAID）統計，柬埔寨已有超過15萬人捲入詐騙產業，專家擔心「星鏈」若在當地普及，恐與緬甸經驗如出一轍。星鏈目前在東南亞已有菲律賓、馬來西亞與印尼核發營運許可。越南於2025年3月也批准SpaceX五年試行計畫。泰國尚未正式核發執照，但其國家廣播與電信委員會已批准一項與宋卡王子大學合作的試驗項目，涵蓋災難救援與遠距醫療等領域。印尼則已於2023年5月發放執照，但對SpaceX僅投入180萬美元資金與技術的情況持保留態度。印尼本地業者，像是Telkom與印尼網路服務供應商協會也為此批評，認為星鏈威脅產業自主性，甚至要求政府暫停該公司執照。雖然星鏈的住宅服務每月費用為750,000印尼盾（約45美元），價格高於當地兩倍，卻仍可能因日後價格下調與推行行動服務進一步搶占市場，導致本地業者陷入競爭壓力。印尼基督教大學國際關係學講師穆利亞曼（Darynaufal Mulyaman）表示，星鏈在人力與基礎建設投資上的空缺，是可能藉由價格戰奪得市場，是一場「極度不平衡的競爭」。此外，星鏈於2022年獲得菲律賓國家電信委員會授權，專為偏遠村落提供可負擔網路。根據Project Bass公民計畫觀察，該國現有約1,500台星鏈設備在用，實際數量可能更高。菲律賓國會2月通過《連網的菲人法案》，以協助小型業者進入市場，促進網路基礎建設共享。但各國政府星鏈技術的依賴，也引發對其政治與法律影響的擔憂。史汀生中心資安計畫主任派特拉克（Allison Pytlak）表示，若未健全監管體系，國家恐過度依賴如星鏈般的私人供應商，無法有效約束其操作模式或濫用風險。派特拉克警告「這些科技公司與政府同桌，但我們尚未替他們設好遊戲規則。」她呼籲應建立完善的國際法律架構，以應對衛星網路在全球迅速擴張所帶來的新挑戰。
雙薪家庭月噴12萬！慘淪月光族 一票人點「2開銷」超兇
近年物價飛漲，只有薪水不漲，一名人夫網友感嘆，他跟老婆月薪相加共11、12萬，一家三口的開銷卻也接近這數目「該從哪部分節省？」，不少人點出關鍵，也勸他要多增加自己的收入。原PO在論壇《Dcard》發文，他家有3人，女兒快3歲了，目前讀私立雙語學校，「我跟我老婆都有工作老婆一個月大概5萬3左右，我一個月大概6萬左右女兒月費一個月5千5（我跟老婆一人一半），房租9100，車貸13500，汽車保險分期一個月1500，水電兩個月大概1600。」原PO說，上述費用都他出，每個月夫妻會一人存4000元給女兒當升小班的註冊費，「老婆的方面是負責女兒的保險，跟他各人保險費用，還有她自己信用卡的費用，至於老婆自己買了什麼或是幫女兒買了什麼我幾乎沒有在管，她有辦法負擔就好了。」原PO表示，家裡大部分外食，吃飯費用也都他出，「這陣子養成了記帳的習慣老婆也有在記，我這樣看一看我們兩個平常開銷加上以上開銷，竟然每個月都11、12萬上下…想請問各大網友這樣算正常嗎，我一直都覺得可以再省但好像不管怎麼節省還是沒辦法少於十萬。」此文一出，不少網友紛紛留言「房租9100好便宜」、「車賣掉不外食」、「你們每月都月光族嗎？不能回爸媽家住省房租？你個人應該要增加收入才是」、「很正常的消費，別忘以後還要上才藝班」、「外食很貴，如果加上外送費就更貴了」、「車子的開銷會很大，所以沒車會讓你生活更富裕」。
高齡者住宅北熱南冷 數千人排隊入住供給不足
台灣即將進入超高齡社會，內政部日前委託調查各縣市高齡者住宅，包括規劃和興建中在內，共可提供6763戶，大多集中在北部。其中民營月費在1萬8000元至15萬5000元之間，差異相當大，南部地區供給量少仍有住宅尚未滿租，北部卻有數百人至數千人排隊等入住，對高齡住宅的需求北熱南冷。台灣老人人口今年將達480餘萬人，但根據統計，全國有超過100萬老人居住在屋齡30年以上住宅。這類住宅通常是公寓、透天厝，缺乏無障礙環境或設施，一旦身體出現衰弱狀況，任何移動都將困難重重。針對高齡人口住宅需求，內政部去年委託國立屏東科技大學進行「台灣高齡者友善住宅現況探討」。報告指出，內政部2004年推動「促進民間參與老人住宅建設推動方案」試辦計畫，不過指標案例「長庚養生村」，完工後2年內進住率不到25％，內政部認為市場接受度不高，2008年1月停止試辦。不過隨著台灣高齡人口愈來愈多，加上生活習慣改變，對於這類高齡者住宅接受度也愈來愈高，部分地區甚至供不應求。長庚養生文化村表示，早期社會還沒有住養生村風氣，20年來經營非常辛苦，但近幾年求大於供，疫情前，排隊等入住約在1000人以下，2023年大爆發到多達2000多人等排隊，去年一度高達3500多人等入住，每個月申請件數約250人。為因應社會需要，養生村近年已持續擴建，預計到2026年可完工406戶左右。住高雄今年72歲獨居的李長海原本排斥入住這類高齡宅，不過2年前房東把他租的房子賣掉，到處找房子都沒人願意租給他，只好拜託已出嫁的女兒出面承租。最近鄰居入住老人公寓，他發現環境還不錯，若現在租的房子被賣掉，他也考慮入住。不過，南部老人接受高齡宅意願仍較低，從屏科大的報告顯示，高齡者住宅服務量能由北往南遞減，南區與高屏區雖然量少，但仍有住宅尚未滿租；相反的，台北區、北區服務量能分居第一、第二，但仍有百人到數千人等著排隊入住，供給不足。
75歲婦入住頂級養老院！月費要價21萬 因「1事」崩潰半夜逃走
日本東京一名75歲老婦人，在丈夫過世後，決定入住當地一間頂級養老院養老。沒想到入住後，發現和院內的其他住戶格格不入，甚至還遭到排擠，讓她相當崩潰，最終忍無可忍，在半夜獨自逃離養老院。根據日媒綜合報導，日本東京一名75歲老婦人花田美智子（化名），在丈夫過世後，唯一的獨生女又遠嫁到外地，於是讓她擔心自己晚年獨居的風險。在女兒的勸說下，她決定賣掉老家，加上丈夫留下的保險理賠金，搬進一間位在東京內的一間高級養老院。這間高級養老院以豪華設備和精緻服務聞名，每月的月費約100萬日圓（約21萬新台幣），因此讓花田美智子相當期待。沒想到，當花田美智子入住後，發現裡面的住戶大多數都是有錢人和知名人士，經濟實力相當雄厚，大家談論的話題，也都圍繞在「海外旅行」、「收藏了什麼藝術品」之類的。因此，花田美智子常常無法融入其他住戶的話題，漸漸被他們排擠，也感受到自己似乎不太適合這裡。甚至有一次，在養老院的交流活動中，另一名老太太更語帶諷刺地問她「您真的適合住在這裡嗎？」最終，這句話成為了壓倒花田美智子的最後一根稻草，當晚她徹底失眠，到了凌晨情緒直接崩潰，逃出養老院。事後，女兒立刻趕到東京處理這件事，花田美智子看到女兒後也崩潰哭喊「我不要回去了」，最後在女兒幫助下，花田美智子搬到女兒住家附近的公寓，重新開始生活。
Netflix第4季財報再創佳績！「訂閱方案、3國家」卻要漲價
美國串流媒體巨頭Netflix於美東時間21日公布去年第4季財報，顯示該公司的營收和利潤都再創佳績，第4季付費會員數量超過3億，訂閱用戶數量增加了創紀錄的1900萬人，因此Netflix上調了2025年的營收預期。Netflix指出，去年第4季淨利潤為18.7億美元，即每股4.27美元，高於去年同期的9.38億美元，即每股2.11美元。第4季營收年增16%達102.5億美元，高於華爾街預期的101.1億美元。包括「額外會員帳號」在內，其全球受眾預估超過7億。此外，Netflix也將2025年全年營收預期從435億美元上調至445億美元，比先前的預測高出約5億美元，以反映業務基本面的改善。該公司解釋，訂閱用戶數量成長是由其影視內容及產品改進，以及第4季典型的季度因素所推動的。對此，Netflix聯合執行長薩蘭多斯（Ted Sarandos）在投資者電話會議上表示：「我們確實在跨國、跨地區、跨類型的多樣性和品質上樹立了標準，並且全年都致力於為我們的會員提供高品質的影視節目。」然而，Netflix當天也宣布，其不含廣告的標準方案將從每月15.49美元上漲至17.99美元。最近推出的更便宜廣告支援計劃，也將從每月6.99美元漲至7.99美元；Netflix高級方案的每月費用則從22.99美元增加到24.99美元。與此同時，該公司還預告將提高加拿大、葡萄牙和阿根廷的價格。Netflix解釋：「我們預計將在2025年，擴大所有廣告國家／地區的廣告會員的規模；2025年的首要任務是改善我們為廣告商提供的服務，以便我們能夠大幅增加廣告業務。」
勒褲帶過年2／房仲醞釀年後倒店潮？「這幾類」最先爆 危機入市大有人在
在限貸令和央行第七波信用管制發威下，東森房屋月前傳出高雄10家直營店全面裁員，加上年底不少房仲大老發出「2025年『量必縮』」預測，使得房仲倒店潮議題延燒起來。CTWANT記者調查，有業者直言，醞釀中的倒店潮會在農曆春節後或第二季爆發，也有業者預測，房仲將出現「換手潮」，有人出場也會有人想危機入市，「接別人的店能省下百萬裝潢，倒店潮不會明顯！」「因為限貸令和打炒房的關係，已經有很多房仲從業員離職，估計明年第2季會爆發收店潮。」高雄房仲公會理事長郎德明則解釋，銀行不動產放款水位仍高，並不會因新年度就歸零，新青安卻還在持續放款，成屋交易申貸仍需排隊；央行第七波打炒房祭出第2屋房貸7成降到5成後，很多買方卻步、觀望、等待第八波打房，買方想撿便宜進場，賣方也不想降價，「市場停滯，2025量一定縮，估計不只高雄，全台房仲店到了第2季應該會出現一波收店潮。」高雄房仲公會理事長郎德明認為，東森房屋關閉直營店近因是央行限貸令與第七波打炒房，但是主因還包括東森房屋出手佈局高雄，進場時機已逢買氣寒冬降臨。（圖／林榮芳攝）他進一步說明，倒店潮是否出現，端看各店員工結構，現在委託件變少，案源要靠房仲的人脈關係，新人越多的店倒店風險就越高。過去一間店平均有15名員工，若有7、8名新人都對前途感到沒希望而轉行，那剩下一半士氣就會動搖，不僅值班人數不足，店業績也下降。以他自己的房仲店來說，每月管銷含租金、人事、加盟月費約40~50萬元，連續賠3個月、半年，口袋不夠深的店東就會退場。「這是意想得到的事，收店潮第一波可能會在過年後。」前不動產仲介公會全聯會理事長張世芳就說，現在已經有零星幾家再收，會先倒的都是底子不健全、服務投資客為主的店，919公布第七波打炒房後，10、11月看市況不好就先收，不過他也提到開店只需200~300萬元，4個人每人50萬元合資，等景氣好很容易就把店再開回來。郎德明與張世芳都認為，看政府政策會不會有所改變，或銀行水位什麼時候放寬，若政府繼續祭出第八波打房，倒店潮就會立即現形；反之，若成交量有拉升，能止血，即便有店倒，也不會太多。台灣房屋北屯崇德商圈店長黃鉦凱研判，房仲業將出現一波「換手潮」，因為「貿然出場要賠違約金，大多數會找別人頂店。」可是時機歹歹，大家要出場，誰要進來頂？「還是有喔！頂店的建置成本比較低，可以省下百萬的裝潢費用和電腦設備，馬上就可以營業。」他認為，現在還不到多殺多的局面，這種情形一般要1年左右才會出現，目前這一段才走了5個月，還要持續觀察。另一不具名店東則說，房仲店品牌各家加盟制度不同，「大家房屋、住商不動產的加盟金很低，收店賠的保證金不多，要收店很快；若是永慶體系包括有巢氏、永義、台慶，就要賠違約金200~500萬元，一定撐到不能撐或找人頂。」不過也有其他業內人士表示，永慶確實有該項條款，但還不曾有人被罰過，除了落井下石社會輿論觀感不好，永慶品牌大、想加盟的人多，總部應該也希望收起體質較差的店，汰弱留強，因此大多都是協商解決。不過也有業者認為，不管是房仲店還是房仲業務員，不景氣都只是產業進行汰弱留強的汰換。（圖／報系資料庫）台灣省不動產仲介公會理事長邱奕勝表示，未來的房仲將是強者很強，大者恆大，就仲介的品牌還有仲介的市場皆是如此，小區塊要生存的仲介公司一定要培養自己獨特的競爭力才是生存的依據。他也認為，如果持續成交量萎縮，大概再1年半到2年當中，就會開始出現整合。一位不具名房仲大老就透露，某次與政府高層聚會時，「上頭就覺得目前房仲店頭數8000多家，太多了，比7-11還要多，希望減少到6000家」，但他認為，很多店東手上擁有多家公司，其實營運的只有1家，其他只是為了節稅用，實際上沒這麼多。他替產業抱不平，大家都是拿錢出來拚、出來做生意，都會想辦法生存，希望政府手下留情、留活口。