流量成本
」
新台幣強漲淪苦主？電商Q1獲利衰退 網友虧：大家都出國
本土電商同步公告第一季財報，momo富邦媒（8454）稅後淨利8.6億元，年減5.4％，每股稅後盈餘（EPS）3.41元，是2020年來同期低點；PChome網家（8044）稅後淨損則為1.48億，每股稅後虧損0.79元，虧損幅度較去年同期擴大，已經是連續第9季虧損。網友紛紛笑稱是台幣升值犧牲品。富邦媒表示，本季營運反應產業景氣波動，零售產業進入盤整期、消費行為轉趨審慎，數位廣告與流量成本持續攀升的大環境下，透過穩健的營運策略與靈活調整節奏，強化平台體質。富邦媒更進一步提到，第一季「mo店+」平台商品數突破200萬件，帶動商品交易總額（GMV）穩健成長，訂單數、平均回購率維持在健康水準，活躍用戶也穩健增長，第一季月活躍用戶數（MAU）年增11%、季有購會員數年增7.5%，顯示平台整體營運基本面良好。網家則表示，因應倉庫整併計畫與財務結構優化，第一季認列一次性費用影響單季獲利表現，導致合併稅前淨損1108萬元、稅後淨損4660萬元，歸屬母公司業主淨損1.48億元，每股淨損0.79元，虧損幅度較前2季收窄。不過受關稅預期心理發酵影響，4月湧現iPhone搶購潮，進一步挹注後續蘋果新品銷售動能。新台幣劇烈升值，市場法人分析，無論是買機票或出國購物都相對便宜，推升民間購買力，眼看本土電商首季財報出爐不如以往，加上前幾日民眾打開手機app換匯遇到多家銀行系統集體無法登入，與「轉圈圈」必須排隊，一度難登入的情況，網友更熱議笑虧大家早已出國購物撿便宜。
《魷魚遊戲》爆紅引電信商不滿 狀告Netflix要求分擔流量成本
近期Netflix推出的影集《魷魚遊戲》（Squid Game）在全球爆紅，成為網路現象級的作品，而在南韓當地也有不少觀眾十分著迷，使用網路在線上觀看影片。而近日傳出，南韓電信商因為不滿《魷魚遊戲》耗費太多流量，將Netflix告上法院，要求支付流量成本。根據《路透社》報導指出，南韓電信商SK Broadband日前對Netflix提出訴訟，要求Netflix必須要為串流影音服務所耗費的流量進行成本分擔。SK Broadband表示，自2018年開始，由於串流影音的興盛，Netflix的流量越來越大，近期又因為《魷魚遊戲》等戲劇十分熱門，Netflix的流量達到每秒12億位元，相比於2018年，Netflix的流量暴增24倍之多。因此SK Broadband認為Netflix應該要共同分擔網路流量的費用。報導中指出，目前在南韓，Netflix的流量排名第二，僅次於YouTube，但Google與Netflix都沒有支付電信商任何費用，而Facebook、亞馬遜、蘋果則都有支付相關流量費用。而這也並非是Netflix在南韓因為流量問題受人質疑。早在2020年時，Netflix就曾提出訴訟，認為串流平台業者沒有義務支付流量費用給電信業者，但當時法院認為電信公司在布建網路上有成本費用，因此認為Netflix應該合理分擔部分費用、給予電信商回饋，目前Netflix已經對此提出上訴。Netflix目前還是認為，網路傳輸應該是免費，而他也為南韓創造了1.6萬個工作機會，同時也對南韓投資7700億韓元（折合新台幣約180億）、帶來5.6兆韓元（折合新台幣1300億元）的經濟規模。而對於SK Broadband的提告，Netflix則表示會檢視相關內容，同時也希望能透過協商來尋求解決之道。
創業兄弟拆夥1／B2C或B2B2C誰行？ 郭書齊：原來消費者只在乎產品買到手
疫情衝擊下，全球電商經濟逆勢上衝，台灣momo、PChome及東森國際都繳出漂亮成績單，唯獨創業家兄弟（8477）倒退嚕，去（2020）年第3季竟然盈轉虧，營收及毛利皆下滑，每股虧損0.25元，遭逢成軍9年以來最大危機。創辦人兄弟郭書齊與郭家齊決定大舉整頓，先將創業家兄弟與松果購物兩家公司股權及組織整併，接下來還要整合生活市集、運動市集等品牌電商後台系統打通，並由昔日的平台個別採購改為聯合採購，好讓消費者可一站購足。46歲的創業家兄弟董事長郭書齊接受本刊專訪時低頭說，「消費者最在乎的是：我在哪邊可以買到我要的產品！」「消費者好不容易進到（我們的）網站，卻找不到要買的商品！」「我們察覺到大者恆大趨勢已然形成，為強化競爭力，整併勢在必行。」電商網站的技術實力相當重要，除了AI分析、預判消費者需求外，網站導購也很關鍵。（圖／創業家提供）郭書齊過去的創業路，專注著電商經營模式，2013年成立B2C（BusinessTo Customer，企業對個人）的生活市集、2016年成立B2B2C（Businessto Business to Consumer，企業對企業對個人）的松果購物，2018年另創「運動市集」共三電商平台，擅長快速創設網站，年營收從起步時的5億元，7年內衝上50億元，年年賺錢，直到去年第三季起，竟連虧三季。與momo、PChome及東森國際等電商三雄比起來，郭書齊擅長創新電商平台，但旗下公司各自獨立，貨源不一、無法聯合採購，反而無法強化議價能力，也增添消費者要跨平台購物的不便。如今，「不但消費行為轉變，實體零售的Player也紛紛上網銷售，整個市場越來越擁擠，電商的經營成本愈來愈高，尤其是流量成本不斷墊高，導流導購的效益都受到影響。」郭書齊進一步說，「如何有效地增加爆品數量與更精準地預判消費者潛在需求」，是他首要任務。因此，郭書齊領軍的團隊，理出兩個策略，除了規模綜效，另一是AI技術力的提升。創業家兄弟目前正進行實體整併，接下來會將旗下3品牌整合，以發揮綜效。（圖／馬景平攝）「電商的業態雖是零售業，骨子裡血液裡卻是技術開發的零售業，技術力等於競爭力。」「未來將有如哈利波特的商店般，客戶進入網站一秒後，整間店會偵測出客戶需要，（網站首頁）精準換上商品、客製化陳列。」郭書齊說，台灣電商首見的「客制化商店」AI技術，計畫今年底前推出。郭書齊深信，疫情對電商來說，機會多於挑戰，因為消費者上網購物的體驗，絕對回不去，「眼前的逆境，就當成公司發展的養分，不管是管理、技術上。」