潘冀
」
霸佔公會十年2／金流破億、搶龐大資源選舉激烈 權力盤根淪「福委會」
台北市建築師公會被爆出理事長黃秀莊及理監事團隊自2012年當選至今，皆未交接改選。建築師們就分享「公會黑幕」，有2/3的會員都超過60歲以上，且大多會員已很少執行業務。過去建築界的老前輩建築師潘冀也曾投書媒體，直指公會是「福利委員會」。為何大家搶破頭加入北市建築師公會？一名建築師表示，有機會擔任台北市建管處任建照審查委員，一來是求個名，二來可以接觸到北市建商和建案，作為一個開拓案源的管道。而作為北市公會的理監事成員，又掌握了福利與資源，不只台北市，各縣市公會皆如此，所以每到選舉才會競爭激烈。更進一步了解，事實上，全國各地建築師公會對公共事務具有相當影響力，地方政府審查建照，在目前技術行政分離審查作業上，針對建築法規認定基準市府會聽取公會意見為主要意見；6層樓以上或是符合公眾使用建築物的室內裝修，包括牆壁、天花板等固定於結構上的修整，也要透過建物築師公會核可才能動工；若民間發生建築施工損鄰案件、建築結構有海砂屋等爭議，需法院鑑定，通常也都找建築師公會專業協助。2018年，潘冀就曾投書媒體點出公會問題，其中多次提及台北市建築師公會，當時正值台北市建築師公會第18屆，應改選而未改選。（圖／翻攝潘冀聯合建築師JJP Architects臉書）國內知名建築師潘冀就曾於2018年以【建築師公會改革專題】投書媒體《獨立評論》，當時正值台北市建築師公會第18屆，應改選而未改選。潘冀投書的內容提到，除收會員會費外，建築師公會可代收預繳設計費，以及每案請照需繳工程造價萬分之四的事業費給公會，錢多的時候總額高達好幾億，因此，「公會理事長自然成為各方競逐的職位。」而當選的理事或理事長，只要開會就可領出席費，又因幫政府審查建案、鑑定結構安全等，也可有收入，掌握的資源與經費頗為可觀。他也點出，台北市建築師公會理事有許多是建築相關工程公部門轉任，「他們很懂行政程序，前後連結成長年盤據公會理事、理事長位置的人。」「偶爾雖有些表現不錯的建築師能獲選理事，但他在幾十個理事中，勢單力薄，很難發揮作用，做不了事。」潘冀也在文中指出，公會每年重陽節辦大型「敬老」活動，給70歲以上的建築師聚餐並致贈敬老金，他認為這是在任理監事籠絡已較少執業的長者，以爭取支持。他當時即痛批，北市建築師公會需要有理念、有遠見的理事會，而非「福利委員會」。潘冀今年已84歲，記者盼能與潘冀再次談談公會事務，不過事務代為回應，潘先生近年已沒參與公會婉拒。建築師莫國箴認為，公會必須交給有在執行業務的會員去運作，但現在公會重要幹部多是「類停業」的「老前輩」，應該改選交棒給年輕人。（圖／翻攝莫國箴Moek Mo臉書）不過，今年50歲的建築師莫國箴也認為，公會的現有結構及制度難以完整發揮為會員爭取執業權益或專業技術交流的功用。他直言，有很多資深建築師，具備多重會籍資格，喜歡去插手干預非事務所登記本籍公會的運作，也有一群早已經沒有在持續執業的、類停業的前輩，每天置身「搞公會」，散佈批判公會言論並製造偏執對立，嘴巴上都說為年輕建築師謀福利，事實上根本不懂年輕建築師的實際需要。他認為，公會服務要貼近會員需求，必須交給一群有熱情、有在執行業務的會員去運作，也需要不時納入新血、世代交替，這樣產業才能跟政府、業界保持互動和活力。40歲代表建築師劉獻文也感嘆，現在建照量剩以前的1/3，年輕建築師又越來越多，他所期待的公會是能讓執業環境更好，提升建築師業務廣度，精進建築師的專業。但現況是很殘酷的，不只台北市，每個地方公會都有這種情況，將近2/3是60歲以上會員，大家在乎的都不是執業上的事物，比較多關心福利面，「最後加入的年輕人也被同化，這生態要改變還需要點時間！」呂欽文認為公會應該積極與社會公益連結。圖為今年11月，新北市建築師公會與大阪府建築士會締結友好，未來兩公會將針對耐震工法、法規及建築品質等各層面進行交流。（圖／新北市建築師公會提供）「建築師公會在社會上的評價不是那麼高，最主要原因還是建築師自己不夠爭氣！」長年積極參與公共議題、台灣建築界改革運動靈魂人物呂欽文不客氣的點出問題核心：「公會的品質要改革！」怎麼提升公會形象、讓公會在社會上有話語權、講出來的意見能被重視，是公會改革最大目標。他認為，公會應有理想性，不只是為了公會本身的利益，也為建築師的終極利益，還要積極參與社會活動、加強與公共利益的連結。若建築師公會裡的成員本身的視野跟氣度能改變的話，公會的文化、體質也會改變，但這需要一步步來。他也點出，新北市建築師公會近年舉辦許多與國際交流、律師交流的活動，以及鼓勵學術活動、積極參與災區的修復，都是很棒的作為，已開始帶頭往理想這方向前進，相當值得讚賞和期待。
永續建築如何實踐？建築師潘冀重人文精神 與信義房屋理念相合
信義房屋與淡江大學共同推動「信義社會影響力永續系列講座」由知名建築師潘冀分享「永續和諧的建築實踐」，獲得台下觀眾熱烈響應，他的設計理念極具人文精神，而信義房屋「以人為本」的企業理念不謀而合，台下的信義青年主管對於潘冀分享特別有感，雙方共同交流AI科技對建築與永續家園的影響。淡江大學人資長林宜男表示，「信義社會影響力永續系列講座」最後一場以「居住永續」為主軸，講者潘冀於1981年創立潘冀建築師事務所(現為潘冀聯合建築師事務所)，政大公企中心、南港展覽館二館等建築都由他的事務所設計，獲獎無數，於1994年獲得美國建築師協會院士(FAIA)的終身榮譽，2015年獲得台灣藝文界最高榮譽國家文藝獎等。潘冀說，外界都在討論如何減少碳排放，但建築產生的碳排佔了全地球38%的碳排放量，因此若是想要降低氣候帶來的災難，降低建築產生的碳排非常重要，他設計的建築，不僅兼顧永續，也重視人本精神，包括設計綠帶中庭、迎賓中庭、保留周邊大樹、增設鄰里散步道，讓建築與社區可以共好。現場也開放觀眾與潘冀互動，信義代銷副總經理謝宗憲提問，面對AI趨勢，潘冀聯合建築師事務所如何因應?潘冀表示，團隊內有很健全的資訊系統與擅長資訊系統的同事，AI是不可逆的趨勢，必須正面的學習與面對，如何善用AI，而不被AI誤導，需要持續的學習。信義房屋協理郭禮偉提問，建築師需對環境、科技、經濟、生態有一定涉略，也要跨界整合，怎麼看待建築業面對未來的趨勢？潘冀表示，科技確實日新月異，但最重要的是「態度」，做對的事情，努力投入心力與代價，許多業主也越來越認同；建築設計對他而言最有趣的事情，是每一塊基地、建築類型、業主都不一樣，過程中需要有好的學習態度，願意傾聽也願意學習。台下參與者提問，台灣的住宅議題，優先需要改變的部分？潘冀表示，居住議題與人切身相關，因此需要將心比心，好的社區大樓，必須善用材料、妥善規劃公共空間，確保住宅品質，居住其中的居民，有認同感與向心力，就會努力讓社區更美好。居住品質良好的永續家園，是每個人的權利，信義房屋表示，也善用AI科技積極數位轉型實踐人本價值，讓客戶可以獲得更好的購售屋體驗，找到理想的居住環境。信義企業集團旗下信義開發將2023年訂為「共融預建築」元年，宣示要透過永續建築工法、引進社區營造等作法，打造台灣ESG標竿建案；「共融」是回應信義企業集團創立40年來的企業倫理初心，兼顧客戶、員工、股東、社會、環境、供應商等六大關係人的合宜關係，「預」則從新建案角度出發，思索一棟要讓人們長久居住的建築，如何藉由施工工法、軟硬體設施的導入，預先準備面對未來環境的變遷。而在社區營造部分，信義房屋20年來致力推動社區一家計畫，希望鼓勵社區民眾透過社區營造，重塑美好、互信、互助的社區；而信義開發的建案自客戶購屋後，信義開發即為客戶啟動社造旅程，協助住戶成立Line群組，並提撥經費，交屋前就陸續舉辦相見歡、社造活動、議題講座、施工說明會等，共創社區向心力，「不只要賣好房子，更要賣給客戶好鄰居」，希望為客戶實現永續、美好家園。
鑽石大樓誕生1／逾百年歷史上海商銀總行重建完工 璀璨剔透成北市新地標
「在產業逐漸去庫存化，看好亞洲發展。」上海商銀（5876）常務董事榮康信在6月股東會後這樣說，而他身後牆上高掛著總行重建大樓設計圖，實際上，新大樓已在今年完工，宛如一顆「鑽石」造型屹立為北市新地標，象徵上海商銀堅固永恆。上海商業儲蓄銀行總行新大樓位於台北市中山北路、民權東路交叉口，2020年6月開工動土，地上16層樓、地下4層的建築主體工程已於2023年5月完成，上海商銀正準備向北市府申請使用執照，預定2024年第二季前可遷入啟用。負責新總行大樓設計的潘冀聯合建築師事務所，被業界傳為「有提供午餐的那一間事務所」，由建築師潘冀於1981年創辦，擅長整合永續綠能、科技意象及人文理念，包括台積電、華邦、台達、旺宏、國泰、富邦、巨大、玉山等從台灣總部延伸至大陸、美洲等地的廠房商辦及住宅大樓，多出自該所，為國內前三大建築師事務所。「以人為本」是知名建築師潘冀（左）的創作信仰，與蘇重威建築師等團隊夥伴共同完成上海商銀總行重建大樓一案。圖中為大樓建築設計模型。（圖／趙世勳攝）7月初，CTWANT記者前往隱身於北市仁愛路三段巷弄內的潘冀聯合建築師事務所，提起即將完成的上海商銀總行新大樓，80歲的潘冀接受採訪時說，「上海商銀本身即是一間有歷史的銀行，銀行本身也很注重文化，因此在外觀設計上很強調呈現的『意象』，從森林繁枝茂葉的意象到鑽石結晶體的構想，都是圍繞在永續經營理念。」「如何讓建築外觀、空間能傳達企業重視人文傳承與歷久彌新的形象，發揮基地在都市中獨特的環境優勢，要考慮到不同元素的設計方法，使建築與周圍環境和諧統一」潘冀說，「團隊從藝術、建築、自然和文化元素激發尋找設計靈感，業主最後選定『鑽石』造型概念。」這些設計理念的轉化和細部設計圖的規劃，也帶來了施工上的挑戰，「榮常董（大股東榮家第四代榮康信）非常關注賦予新大樓的科技、安全理念，尤其是在節能、減碳、使用可再生能源及耐震等元素。」另一位主持人蘇重威建築師說。因此在使用台玻的帷幕玻璃加工中，導入由瑞士SEFAR公司研發的網膜玻璃外牆系統（夾膜的概念），「一般Low-E玻璃若想要達到良好的隔熱性能，往往在外觀上玻璃會呈現較深的顏色」、「我們認為這樣的特性與鑽石的語彙相左，而網膜玻璃因為其夾附於玻璃中的特殊材料層，可在兼顧隔熱性能、室內採光品質的前提下，賦予建築外觀剔透明亮的效果。」上海商銀總行新大樓LOGO於6月點燈測試風貌。（圖／上海商銀提供）以建築外牆的節能效果來說，55％及30％透光網印玻璃相較於Low-E玻璃分別可降低空調系統6.1％及8.2％的年耗電量，約每年可減少2~3萬度用電，若以2021年的電力碳排係數0.509（kgCO2e/kWh）換算，網膜玻璃每年可減少此大樓約10~15噸的運營二氧化碳排放。類似做法，國內在台中七期重劃區由鉅大恆豪宅亦有案例，在英國、德國、瑞士及美國都有不少金融或學校大樓採用。潘冀建築師進一步說，「而且不同於以往，本樓中心部分僅有一個核心筒，電梯、樓梯、機房、廁所都集中於此，完全沒有其他落柱於室內，結構體就是外牆上看到的斜交幾何圖形鋼柱，延伸到地底鞏固著整棟建築，通過圖騰和淺色金屬質感玻璃的結合，展現現代科技和前瞻的外觀。」這也是施工中最為艱困一環，就連玻璃也有各種多邊形的單元，不像一般帷幕玻璃大樓每片都是均等相同大小；此外，為避免腐鏽還需在結構體鋼柱外層包覆鋁板，接縫伸縮空間的控管頗為困難。上海商銀大股東榮家第四代榮康信，目前擔任常務董事。（圖／上海商銀提供）潘冀建築師團隊在前置作業就先花了六個月時間做3D模擬測試工程，繪製三萬多張施工設計圖，並透過所內內類似智庫的JJP Lab團隊與成大建築系SBED Lab合作，導入時下前端的建築效能模擬軟體。例如Ladybug（檢測外殼熱輻射）、DIVA（室內採光分析）、EnergyPlus（建築耗能模擬）等工具，提早導入計算建築效能模擬，分析選用材料，譬如外殼熱輻射、室內照度與亮度等，確保可達到預期表現。「我們也要感謝互助營造給予的支持，共同完成這個挑戰。」蘇重威建築師說很慶幸能遇到好的工程團隊夥伴。完工的上海商銀總行新大樓現正在內部裝潢及準備向北市府申請使用執照中，由於主樓層皆採27公尺大跨距設計，辦公室內皆為無柱空間，1樓營業大廳樓高12公尺，相當一般3個樓層的高度，顯得視野寬闊；其他樓層則設有貴賓中心、會議中心、辦公室、員工餐廳、文康室、空中花園、健康步道等。「現在開車行經民權東路，白天玻璃透過陽光折射微微發光」蘇重威建築師邊秀出手機照片邊說，「夜間大樓內部簡約低調照明光線，展現鑽石的光芒，象徵企業的堅固和永恆，同時傳達現代環保和智慧省能的意象」。
鑽石大樓誕生3／幸福企業強強聯手！上海商銀員工入股 全因他看「紡織大王」父親做
上海商銀總行重建大樓由潘冀聯合建築師事務所負責設計，兩家皆為各自產業界的「幸福企業」，前者是前董事長榮鴻慶追隨父親榮宗敬腳步，擔任上海商銀（5876）副董後，也讓員工入股一起分享銀行獲利；後者則是被形容為「有免費午餐的那一間建築師事務所」，從創辦第一天開始即供餐，迄今已逾41年。CTWANT採訪負責設計總行新大樓的潘冀聯合建築師事務所，創辦人潘冀建築師告訴記者，「榮董非常尊重建築師工程團隊，以禮相待，會主動邀請我坐他旁邊，總是面帶笑容聽著我們解說，是位有修養的長者。」上海商銀大股東為上海望族榮家，原是無錫人，一百三十多年前，14歲的榮宗敬離鄉到上海錢莊工作，後與友人開辦麵粉廠、紡織廠，事業日益壯大，贏得「麵粉大王、紡織大王」，並受銀行家陳光甫邀請，在1919年上海銀行增資時投資20萬元入股，占了資本額的20％成為最大股東，擔任銀行董事，開始經營金融事業。上海商銀創始總行位於上海市寧波路八號。（圖／翻攝自上海商銀官網）榮宗敬育有三子，榮鴻慶為最小的兒子，兒時就住在上海陝西北路186號、近南京西路口的「榮宗敬舊居」洋樓裡，這棟購於1918年，是上海灘為數不多、保存完好花園洋房之一，2004年列入靜安區文化遺產，隔年獲上海市優秀歷史建築；爾後義大利精品Prada花了6年時間斥資修復，於2017年讓百年歷史名邸新生做為文化活動場所，掛起了「PRADA 榮宅」名牌，2018年Prada早春系列時裝秀也辦於此。在戰亂動盪時期，榮宗敬兩個兒子遷居海外，榮鴻慶隨父親到香港，看管家業，先於1947年在香港成立南洋紗廠，1965年上海商銀來台復業出任董事、常董、副董到擔任長達30年董事長，直到2021年卸任，完成世代交替由李慶言接棒擔任董事長。上海商銀因著大股東榮家的背景，榮鴻慶的堂兄榮毅仁為前中國國家副主席，因此在1990年代兩岸金融往來時期，藉由國際金融業務分行（OBU），率先辦理兩岸匯款業務，搶得市場佔有率先機，接下來對於在大陸台商的授信、人民幣業務業績等皆有不錯成績，奠定今天上海商銀發展的基礎與起跑點。榮鴻慶（中）擔任上海商銀董事長30年，圖為上海商銀於2005年歡度90歲時，與兒子榮智權（右）、孫子榮康信（左）合影。（圖／報系資料照）1988年上海商銀是國內銀行圈率先推出24小時ATM提款服務，並於統一超商合作在店內設置ATM，儘管如今已被國泰世華銀行、中國信台銀行搶占，但1991年設置無人化電子銀行，1998年建立網路銀行，著重數位平台發展，設立上海商銀App。「上海商銀以企金為主，個金部分雖未像其他金控部位大，仍持續成長，在企金的經營也持續深化服務中小企業、二代等的經營與資產配置管理。」榮家第四代、上海商銀常務董事榮康信如此告訴記者。榮鴻慶有一子榮智權，出任香港上海商業銀行董事、董事長與南洋集團董事長外，也擔任台灣上海商銀董事，榮智權兒子榮康信與爺爺和父親一樣是高個兒，身高超過190公分。上海商銀著重形象，曾砸下700多萬元在全台25個據點，打造成粉紅豬pukii 吉祥物夢幻之家。（圖／上海商銀提供）學歷史、資訊的榮康信，曾在資訊、電信業工作九年，直到2000年金融海嘯及網路泡沫後回台加入上海商銀，與爺爺一起拚事業。2008年美國雷曼債券事件重傷台灣金融業時，上海商銀卻沒事，當時被問及此事的榮康信說：「我們的客戶是兩、三代和我們往來，連我們都不買，怎麼會推薦給客戶。」令業界印象深刻。「榮常董和他的祖父一樣，都是笑瞇瞇的，而且跟行員同仁打成一片，從參加運動會來說，榮常董與我們組拔河隊下場比賽，雖沒有客氣放水，也是笑談之中讓對方同仁組的隊贏了！」上海商銀行員提起這段小插曲。榮康信是否會循著祖父榮鴻慶腳步，從常務董事、副董事長到接下上海商銀董座，仍是未知數。但在全球經貿環境日益動盪及AI浪潮下，百年上海商銀如何穩健前行，就看這位榮家第四代和經營團隊如何接招。